2025年二級(jí)建造師之二建建設(shè)工程施工管理考試題庫(kù)及答案單項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。A.目標(biāo)規(guī)劃B.目標(biāo)比選C.目標(biāo)論證D.目標(biāo)控制答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的控制。2.關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A.每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)主辦部門B.每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)協(xié)辦部門和一個(gè)配合部門C.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部應(yīng)在項(xiàng)目竣工后介入工作D.項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計(jì)文件的一部分答案：D解析：每一個(gè)任務(wù)，都至少有一個(gè)主辦工作部門；協(xié)辦和配合部門可能有多個(gè)；運(yùn)營(yíng)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，不是竣工后才介入。項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表是組織設(shè)計(jì)文件的一部分。3.施工組織總設(shè)計(jì)包括如下工作：①計(jì)算主要工種工程的工程量；②編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；③編制資源需求量計(jì)劃；④擬訂施工方案。其正確的工作排序是（）。A.①②③④B.①④②③C.①③②④D.④①②③答案：B解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；（2）計(jì)算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（6）編制資源需求量計(jì)劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。4.下列施工成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的是（）。A.設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率B.單位工程成本計(jì)劃額C.設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額D.材料計(jì)劃成本額答案：A解析：成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項(xiàng)目總成本降低率，可采用設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率。5.下列施工成本控制的步驟，正確的是（）。A.比較—分析—預(yù)測(cè)—糾偏—檢查B.預(yù)測(cè)—比較—檢查—分析—糾偏C.預(yù)測(cè)—檢查—比較—分析—糾偏D.比較—預(yù)測(cè)—分析—檢查—糾偏答案：A解析：施工成本控制的步驟為比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。多項(xiàng)選擇題1.關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理任職條件的說法，正確的有（）。A.通過建造師職業(yè)資格考試的人員只能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目經(jīng)理必須由承包人正式聘用的建造師擔(dān)任C.項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間可自行決定D.項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理E.項(xiàng)目經(jīng)理可以由取得項(xiàng)目管理師資格證書的人員擔(dān)任答案：BD解析：通過建造師職業(yè)資格考試的人員經(jīng)注冊(cè)后可以建造師名義擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)崗位工作，并非只能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工；項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。2.下列施工文件檔案資料中，屬于工程質(zhì)量控制資料的有（）。A.施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表B.檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄C.隱蔽工程驗(yàn)收記錄文件D.工程質(zhì)量事故記錄文件E.交接檢查記錄答案：BCE解析：工程質(zhì)量控制資料包括原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量證明文件；施工試驗(yàn)記錄；隱蔽工程檢查記錄；交接檢查記錄等。選項(xiàng)A屬于施工技術(shù)資料；選項(xiàng)D屬于工程施工技術(shù)管理資料。3.關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法，正確的有（）。A.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利C.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量D.在開工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)答案：ABC解析：施工總承包管理模式在合同價(jià)方面，某一部分施工圖完成后，再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)，但在開工前沒有較明確的合同價(jià)，不利于業(yè)主的總投資控制；多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。4.編制人工定額時(shí)，應(yīng)計(jì)入工人有效工作時(shí)間的有（）。A.準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間B.基本工作時(shí)間C.輔助工作時(shí)間D.不可避免的中斷時(shí)間E.休息時(shí)間答案：ABC解析：有效工作時(shí)間是從生產(chǎn)效果來看與產(chǎn)品生產(chǎn)直接有關(guān)的時(shí)間消耗，包括基本工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間。不可避免的中斷時(shí)間和休息時(shí)間屬于必需消耗的時(shí)間，但不屬于有效工作時(shí)間。5.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，正確的有（）。A.可能沒有關(guān)鍵線路B.至少有一條關(guān)鍵線路C.在計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作為總時(shí)差為零的工作D.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路不能轉(zhuǎn)移E.由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路