項(xiàng)

目

策

劃

書

編制單位：

日期：二0二0年九月

項(xiàng)目策劃書評(píng)審表

工程名稱工程地點(diǎn)

結(jié)構(gòu)形式剪力墻結(jié)構(gòu)編制人

項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間2020.8

主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及管控重點(diǎn)

創(chuàng)優(yōu)：爭(zhēng)創(chuàng)市安全文明標(biāo)化工地和市優(yōu)質(zhì)工程。

質(zhì)量：確保市質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)工程。

安全：確保安全文明標(biāo)化示范工程。

工期：確保節(jié)點(diǎn)工期，按期完成。

成本：實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)率為5%。

評(píng)審部門評(píng)審意見(jiàn)

生產(chǎn)技術(shù)中心

年月日

財(cái)務(wù)管理中心

年月日

成本管埋中心

年月日

集采事業(yè)部

年月日

目錄

1、項(xiàng)目概況

1.1工程概況

1.2施工合同概況

2、項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃

3、項(xiàng)目管理模式策劃

3.1股本金出資方式

3.2股本結(jié)構(gòu)

4、項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編策劃

5、分包管理策劃

4.1材料管理

4.2設(shè)備管理

4.3勞務(wù)管理

6、項(xiàng)目全面預(yù)算管理策劃

6.1資金需求及資金成本管理

6.2成本管理

7、項(xiàng)目部管理策劃

7.1項(xiàng)目組織策劃及全員績(jī)效考核策劃

7.2質(zhì)量保證策劃

7.3關(guān)系協(xié)調(diào)策劃

7.4創(chuàng)優(yōu)策劃

7.5安全文明施工管理策劃

7.6結(jié)算策劃

7.7財(cái)務(wù)管理策劃

1、項(xiàng)目概況

1.1工程概況

1.1項(xiàng)目工程概況表(N0:001)

一

序

號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容

1工程名稱

2工程地點(diǎn)

3建設(shè)單位名稱

4設(shè)計(jì)單位

5監(jiān)理單位

6總承包單位

7工程類型

8投資性質(zhì)

9主要用途工業(yè)

10結(jié)構(gòu)類型鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)

11占地面積(m2)

12基礎(chǔ)形式樁基礎(chǔ)

建筑面積及單體建筑概況

主要建筑形式棟數(shù)數(shù)量構(gòu)筑物占地面積建筑昌j度標(biāo)準(zhǔn)層高備注

11

11

11

11

1311

11

11

11

11

11

11

1

11

土建：萬(wàn)元

清單合同甲指分包

14計(jì)價(jià)模式安裝：萬(wàn)元無(wú)

報(bào)價(jià)造價(jià)項(xiàng)目

總價(jià)：萬(wàn)元

15合同工期及開竣工日期開竣工日期以建設(shè)單位具體通知為準(zhǔn)。

16三方材料（甲供）目錄無(wú)

1.2施工合同概括

1.2.1合同施工范圍、內(nèi)容劃分表同0:002）

序號(hào)工作性質(zhì)工作內(nèi)容

工程承包范圍包含樁基礎(chǔ)、二建、室內(nèi)精裝飾、室內(nèi)外水電設(shè)備安裝、

1總承包施工范圍、內(nèi)容

室外市政、園林等。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭建和管理；文明施工和安全生產(chǎn)

2總承包管理范圍、內(nèi)容管理；產(chǎn)品保護(hù)或照管；設(shè)計(jì)配合；竣工驗(yàn)收、竣工資料和竣工備案

管理；專業(yè)工程配合協(xié)調(diào)工作內(nèi)容

3非總包管理范圍、內(nèi)容/

4未明確的工作范圍、內(nèi)容/

1.2.2工期策劃

項(xiàng)目工期策劃表（N0:003）

序號(hào)棟號(hào)（工區(qū)）工期主要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)要求

1基礎(chǔ)完成、土建竣工

2基礎(chǔ)完成、土建竣工

3基礎(chǔ)完成、土建竣工

4基礎(chǔ)完成、_L建竣工

5基礎(chǔ)完成、土建竣工

6基礎(chǔ)完成、土建竣工

1.2.3合同管理目標(biāo)及獎(jiǎng)懲規(guī)定

2

合同管理目標(biāo)表(NO:004)

序號(hào)目標(biāo)名稱管理目標(biāo)獎(jiǎng)懲規(guī)定

1工程質(zhì)量一次竣工驗(yàn)收合格。達(dá)到上述FI標(biāo)，甲方給予工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，

項(xiàng)目部拿出50斬獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)管理人員；未達(dá)

到上述目標(biāo)，按項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定，績(jī)效工資

2工程進(jìn)度滿足甲方每月進(jìn)度安排

減少

無(wú)重大安全事故，小型事故損失

3安全文明生產(chǎn)

累計(jì)不超過(guò)10萬(wàn)元

4環(huán)境管理符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)?shù)丨h(huán)保要求

5竣工資料管理符合城.建檔案整理標(biāo)準(zhǔn)竣工驗(yàn)收后1個(gè)月

6竣工結(jié)算符合財(cái)評(píng)、公司及項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)竣工驗(yàn)收后2個(gè)月

2、項(xiàng)目管理目標(biāo)

項(xiàng)目管理目標(biāo)表(NO:005)

序號(hào)目標(biāo)名稱管理目標(biāo)責(zé)任人

1工程質(zhì)量確保市質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)工程

2實(shí)測(cè)實(shí)量合格率公司檢查合格率95%

3進(jìn)度及工期確保節(jié)點(diǎn)工期，按期完成

4安全文明施工確保市安全文明標(biāo)化示范工程

5創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)創(chuàng)市安全文明標(biāo)化工地和市優(yōu)質(zhì)工程

6成本實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)率為5%

3、項(xiàng)目管理模式策劃

本項(xiàng)目采用目標(biāo)責(zé)任制制管理模式，實(shí)行“公司主導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、管理團(tuán)隊(duì)決策

共商、效益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的項(xiàng)目管理模式。

根據(jù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀況,本項(xiàng)目擬定資本金/萬(wàn)元,資金需求高峰期,短期融資1000萬(wàn)元

(3個(gè)月內(nèi))。

項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施期間，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部次議，可增減短

期融資額。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編

根據(jù)擬建工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、投標(biāo)承諾，確定擬建工程項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

人選和名額；堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、有工作效率

的人選進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。

3

管理人員及崗位職責(zé)表（NO:006）

序定編

崗位名稱定編人員不含稅工資崗位職責(zé)

號(hào)人數(shù)

全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和各項(xiàng)

1項(xiàng)目經(jīng)理1

經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成

1、分管勞務(wù)班組、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)工作

2項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理1

2、主管材料、財(cái)務(wù)管理。

3技術(shù)商務(wù)經(jīng)理1技術(shù)商務(wù)及資料管理。

4項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理1負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。

5技術(shù)員1協(xié)助技術(shù)經(jīng)理處理項(xiàng)目的技術(shù)商務(wù)工作

負(fù)責(zé)安全文明施工管理工作等

6安全員1

7出納1會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資料，內(nèi)部財(cái)務(wù)及分包商對(duì)賬等

8會(huì)計(jì)1會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、材料賬等

9材料后勤主管1材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、材料保管

10棟號(hào)長(zhǎng)3負(fù)責(zé)廣2棟生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等工作

11質(zhì)量主管1

12施工員3

13測(cè)量員3

14其他輔助人員2

5、分包管理

5.1材料管理

由材料后勤部門牽頭，項(xiàng)目開工前期先到市場(chǎng)摸底、詢價(jià)形成初步意見(jiàn)，按公司集采制度

執(zhí)行。

5.1.1大宗材料的選定（粗體字為大宗材料）

先初步了解意向單位，然后通知意向單位報(bào)價(jià)。根據(jù)報(bào)價(jià)單位的綜合因素，以項(xiàng)目經(jīng)理為

中心，材料后勤經(jīng)理共同對(duì)意向單位進(jìn)行摸底（每個(gè)單項(xiàng)選定不少于三個(gè)意向單位），按

4

公司集采制度確定最終材料供應(yīng)商。

5.1.2建立材料入庫(kù)臺(tái)賬、材料租賃臺(tái)賬，做到各項(xiàng)數(shù)據(jù)有據(jù)可查，有據(jù)可比。

5.13材料的控制程序

首先是計(jì)劃的控制，項(xiàng)目一進(jìn)場(chǎng)就以施工圖為依據(jù)形成目標(biāo)成本，目標(biāo)成本具有可對(duì)

比性；

其次是現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的控制：1、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置磅稱，所有到達(dá)工地的材料必需過(guò)磅；2、

當(dāng)天到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的材料必需于當(dāng)天到料帳員處登記材料賬；3、利用施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控設(shè)施對(duì)

材料簽收人員進(jìn)行核實(shí)；4、保衛(wèi)人員填寫進(jìn)出場(chǎng)記錄。

再次是對(duì)標(biāo)，包括價(jià)格的比較和數(shù)量的比較。價(jià)格的比較以目前采購(gòu)和以前采購(gòu)價(jià)格相

比較，數(shù)量為目標(biāo)成本數(shù)量進(jìn)行比較。

最后根據(jù)管理目標(biāo)和實(shí)際情況提出糾偏措施。

5.1.4材料管理目標(biāo)表

主要實(shí)體材料管理目標(biāo)表（NO:007）

序控制單第3期常

材料名稱規(guī)格計(jì)價(jià)單位備注墊資情況

號(hào)價(jià)（元）德信息價(jià)

1鋼筋06-28T/噸4200.004300.00600萬(wàn)元

2混凝土C30卵石m3/立方米440.00440.00隨漲隨跌100萬(wàn)元

3頁(yè)巖磚240*190*115塊1.20350元/0隨漲隨跌

5萬(wàn)兀

4頁(yè)巖磚100*240*53塊0.46350元/n?隨漲隨跌

5水泥325#T/噸450.00460.00隨漲隨跌

原沙（中沙粗

6砂m3/立方米250.00264.00隨漲隨跌

沙）

7石河卵石m3/立方米140.00147隨漲隨跌

8玻纖網(wǎng)M/平方米1.5隨漲隨跌

00.6*20（孔

9鋼絲網(wǎng)ID2/平方米2.0隨漲隨跌

徑）*0.914*18

聚乙烯

10包200.00隨漲隨跌

（膠水）

11內(nèi)墻膩?zhàn)覶/噸500.00隨漲隨跌

12止水螺桿L750根0.30隨漲隨跌

13防水材料非固化瀝青KG/公斤15.0019.00隨漲隨跌

14管樁①400-95M/米150.00152.00隨漲隨跌100萬(wàn)元

5

主要周轉(zhuǎn)材料及零星材料管理目標(biāo)表(NO:008)

序號(hào)材料名稱規(guī)格計(jì)價(jià)單位控制單價(jià)備注

1模板0.91M*l.83M*1.5MM塊60.00

2木方40MM*60MM*M（鋼木方）根16.00

3安全網(wǎng)5m*1.8m張10.00

4竹腳手板0.6m*1.2m塊20.00

5鋼管c38元/天/米0.12

6頂托1.700元/天/個(gè)0.25

7扣件元/天/個(gè)0.007

8方鋼100*100*1.8噸4500.00

9鋼支撐體系噸4200.00同鋼筋采購(gòu)合同

10安全防護(hù)米/天0.50

5.2設(shè)備管理

5.2.1所有進(jìn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備均應(yīng)年檢合格，安裝合格，經(jīng)相關(guān)單位部門驗(yàn)收合格后方

能使用。

5.2.2現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備由安全管理人員歸口管理，相關(guān)人員安排：由安全員管理，后勤管理人

員復(fù)核人員工作情況。

大型設(shè)備管理目標(biāo)表(N0:009)

序

擬租賃時(shí)間

號(hào)設(shè)備名稱單位數(shù)量目標(biāo)控制單價(jià)擬進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注

(月)

1塔吊5610臺(tái)12.7萬(wàn)元/月2020.9.015租賃

2施工電梯臺(tái)0///租賃

3輸送泵ZA225.00元/nf計(jì)量

447米天泵臺(tái)225.00元/【/2020.9.015計(jì)量

5物料提升機(jī)仆0///租賃

6手扶拖拉機(jī)臺(tái)13000.00元/月2020.9.015購(gòu)買

7柴油發(fā)電機(jī)0////

6

3000.00元/臺(tái)

8汽車吊12020.9.015計(jì)量

班

9大挖機(jī)2350元/臺(tái)班2020.9.015計(jì)量

5.3勞務(wù)管理

5.3.1勞務(wù)管理目標(biāo)表（見(jiàn)勞務(wù)分包單價(jià)管理目標(biāo)表N0:010）

5.3.2勞務(wù)公司管理實(shí)施細(xì)則：

5.3.2.1、由技術(shù)商務(wù)部門牽頭，項(xiàng)目開工前期先到市場(chǎng)摸底、詢價(jià)形成初步意見(jiàn)。

5.3.2.2、合同簽訂之前，盡量將合同工作內(nèi)容細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)權(quán)責(zé)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。

5.3,2.3、相關(guān)有意向單位根據(jù)合同內(nèi)容進(jìn)行報(bào)價(jià)。

5.3.2.4、優(yōu)選勞務(wù)清包單位：對(duì)配合能力強(qiáng)、完成效率高，質(zhì)量好的勞務(wù)公司實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)

制度，激發(fā)勞務(wù)公司的工作積極性。月末組織質(zhì)安檢查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到要求

的，獎(jiǎng)勵(lì)落到實(shí)處。實(shí)行季度獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)質(zhì)量下降、觀感下降作業(yè)的班組，實(shí)施懲罰制

度。勞務(wù)合同條款將優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)和合格標(biāo)準(zhǔn)約束清楚，結(jié)算時(shí)嚴(yán)格按交付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定價(jià)定量。

5.3.2.5、勞務(wù)公司進(jìn)度款結(jié)算應(yīng)進(jìn)行月結(jié)制，月結(jié)存在難度的班組盡量執(zhí)行季度結(jié)算，

避免事后扯皮現(xiàn)象。勞務(wù)公司進(jìn)度款申請(qǐng)必須附加工程驗(yàn)收單，施工棟號(hào)長(zhǎng)必須對(duì)棟號(hào)所

拿進(jìn)度款的具體部位進(jìn)行驗(yàn)收，簽發(fā)驗(yàn)收記錄，對(duì)已完成及未完成情況，觀感質(zhì)量，質(zhì)量

缺陷等問(wèn)題進(jìn)行備注，此驗(yàn)收單作為評(píng)定勞務(wù)公司優(yōu)良單價(jià)與合格單價(jià)的憑據(jù)之一。

5.3,2.6.完工結(jié)算，合同需注明完工結(jié)算條件，且勞務(wù)公司申請(qǐng)付最終完工結(jié)算尾款，

項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)所有合同工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，檢查，對(duì)存在的

質(zhì)量缺陷，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，預(yù)估費(fèi)用，報(bào)商務(wù)經(jīng)理確認(rèn)，最后由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)尾款金額。對(duì)于

完成合同范圍內(nèi)所有項(xiàng)0且通過(guò)項(xiàng)0部質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量予以結(jié)算。

5.3.2.7,合同外增加項(xiàng)目的定價(jià)原則，現(xiàn)場(chǎng)施工總負(fù)責(zé)將合同外工作范圍及大概工程量

報(bào)技術(shù)商務(wù)經(jīng)理，技術(shù)商務(wù)經(jīng)理參照合同類似項(xiàng)目模擬出合同外增加項(xiàng)目單價(jià)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)

理審批，審批合格后，簽訂合同外施工議定價(jià)確認(rèn)單，嚴(yán)禁施工現(xiàn)場(chǎng)直接談價(jià)并施工，對(duì)

于現(xiàn)場(chǎng)直接敲定合同外項(xiàng)目單價(jià)這一行為，技術(shù)商務(wù)經(jīng)理一律不予以結(jié)算或只能按預(yù)算部

審核單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。合同外增加工程，無(wú)圖紙及合同可以作為計(jì)量計(jì)價(jià)依據(jù)者，應(yīng)與預(yù)算

部協(xié)商并確認(rèn)相應(yīng)的計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)則。每一項(xiàng)合同外項(xiàng)目完成后，施工員開具施工確認(rèn)單及

工程最，施工總負(fù)責(zé)確認(rèn)施工事宜，交公司成控員進(jìn)行復(fù)核工程量。現(xiàn)場(chǎng)簽署的合同外用

工必須24小時(shí)內(nèi)到商務(wù)部門登記。

6、項(xiàng)目預(yù)算管理策劃

6.1資金預(yù)算

7

資金（2020年9月-2021年2月）使用預(yù)算表（N0：011）

-

序暫估成本總

成本一級(jí)科目

號(hào)價(jià)910111212備注

名稱

（萬(wàn)元）

1人工費(fèi)

2材料費(fèi)

3機(jī)械費(fèi)

安全文明施工措

4

施費(fèi)

5間接費(fèi)

6分包費(fèi)

其他（不可預(yù)

7

見(jiàn)費(fèi)）

合計(jì)（萬(wàn)元）

備1、暫按萬(wàn)預(yù)算價(jià)考慮，本項(xiàng)目財(cái)評(píng)正在評(píng)審，工程量存在調(diào)整。

注2、股本金投入/萬(wàn)元。

3、公司短期借款1000萬(wàn)（3個(gè)月內(nèi)）。

6.2項(xiàng)目成本預(yù)算

詳見(jiàn)公司成本歸集表（N0:012）

本項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)萬(wàn)元-萬(wàn)元二萬(wàn)元，利潤(rùn)率目標(biāo)值%0

7、項(xiàng)目部管理策劃

7.1項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)策劃及全員考核策劃

7.L1項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)策劃

7.1.2項(xiàng)目部管理人員全員考核策劃

為確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，項(xiàng)目部將對(duì)全員進(jìn)行金字塔考核

模式。2020年09月01日開始，項(xiàng)目部以書面形式將項(xiàng)目計(jì)劃分解至每人。月底對(duì)本月

考核進(jìn)行自我評(píng)分，后報(bào)給主管人員。主管將根據(jù)實(shí)際情況、自我考核情況，給予考核評(píng)

分。每月25號(hào)前，將所有評(píng)分匯總送達(dá)辦公室。每月30號(hào)前項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況、匯

總評(píng)分結(jié)果進(jìn)行最終確認(rèn)，造出績(jī)效工資表。

7.2質(zhì)量保證策劃

7.2.1所有工序開工之前，熟悉圖紙、規(guī)范，后進(jìn)行書面性交底。確保交底無(wú)誤。

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7.2.2過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理°確保按圖、按規(guī)范、按交底施工。

7.2.3各工種、工序完工后，對(duì)標(biāo)高、軸線、尺寸等進(jìn)行復(fù)查，對(duì)實(shí)體進(jìn)行檢查。確保沒(méi)

有質(zhì)量問(wèn)題。

7.2.4若有質(zhì)量問(wèn)題，造成返工，項(xiàng)目部實(shí)行追責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行誰(shuí)的問(wèn)題，誰(shuí)承擔(dān)返工及

相應(yīng)損失的責(zé)任。

7.2.5每道工序第一次完成后，項(xiàng)目部組織驗(yàn)收，達(dá)到要求后再進(jìn)行后續(xù)施工。

7.3關(guān)系協(xié)調(diào)策劃

7.3.1居民：由于本工地離居民區(qū)、學(xué)校近，并且其中存在一部分在當(dāng)?shù)鼐哂杏绊懥Φ木?/p>

民，夜間施工投訴多，對(duì)混凝土下半夜施匚造成困難。所以項(xiàng)目在組織上盡量安排晚上完

成綁扎鋼筋工序，上午開始接管、驗(yàn)收，9時(shí)開始搗碎。利于項(xiàng)目管理工作、質(zhì)量控制及

碎成品保護(hù)。

7.3.2城管：確保文明施工。盡量不污染路面。

7.3.3派出所、居委會(huì)、建設(shè)局、執(zhí)法大隊(duì)、政府質(zhì)檢、安監(jiān)，保持良好關(guān)系，爭(zhēng)取他們

對(duì)項(xiàng)目支持。

7.4創(chuàng)優(yōu)策劃

7.4.1本工程必須確保標(biāo)化工地、標(biāo)化工程。

措施：前期策劃，報(bào)建、資料方案、過(guò)程管理、過(guò)程控制、申報(bào)、尋求公司協(xié)助。

本工程申報(bào)的二個(gè)時(shí)段：

一階段：2020年9月份左右；

二階段：2020年11月份左右

確保完工達(dá)到上述申報(bào)標(biāo)化工程條件。

實(shí)體質(zhì)量必須優(yōu)良，觀感良好。

結(jié)構(gòu)優(yōu)良（市要求）。

7.5安全保證策劃

7.5.1勞務(wù)人員實(shí)名制管理。所有人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須到項(xiàng)目部登記相關(guān)信息。并進(jìn)行簡(jiǎn)單

體檢，確保人員清晰化，把好入口關(guān)。

7.5.2開工前購(gòu)買相關(guān)工傷保險(xiǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

7.5.3現(xiàn)場(chǎng)安全管理加強(qiáng)，嚴(yán)格按相關(guān)文件做好各項(xiàng)工作（用電、設(shè)備、架子、防護(hù)等）。

7.5.4安全教育、宣傳到位。

7.6結(jié)算策劃

7.6.1根據(jù)施工合同，由預(yù)算負(fù)責(zé)人牽頭，對(duì)結(jié)算中容易出現(xiàn)爭(zhēng)議，或需現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程確

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認(rèn)內(nèi)容，重點(diǎn)關(guān)注。

（1）土方：土方盡量由甲方單獨(dú)發(fā)包；承臺(tái)、土方必須外運(yùn)。土方不能留在場(chǎng)地內(nèi)；

場(chǎng)地移交前，土方必須施工到位，盡量超挖。確保土方實(shí)際少外運(yùn)。

（2）碎：方案中明確，墻、柱碎必須塔吊運(yùn)輸。

（3）鋼筋工程：方案中明確，支撐件的尺寸、大小、間距。

（4）磚胎膜：施工中，實(shí)際用多孔磚方案，附圖說(shuō)明。

（5）“湖南省質(zhì)量通病防治”要求。

（6）簽證時(shí)限要求及證據(jù)要求，專人跟蹤。

（7）竣工圖一定要及時(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)的準(zhǔn)備。

7.6.2根據(jù)2014年63號(hào)文件，重點(diǎn)工序必須由有方案、有書面文件、有現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)明細(xì)、

附圖等。確保辦理結(jié)算有據(jù)可循。

7.8.3拿到圖紙后，分階段。基礎(chǔ)、主體、裝飾三個(gè)階段，分別列出完整的預(yù)算書。每

個(gè)節(jié)點(diǎn)完工后（地下室、主體、粗裝修），項(xiàng)目部預(yù)算與項(xiàng)目部實(shí)際用量做出對(duì)比、查找

問(wèn)題、解決問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題，預(yù)算、實(shí)際成本控制在每個(gè)階段完工后二個(gè)月做出相應(yīng)初步

結(jié)算。

7.7財(cái)務(wù)稅務(wù)管理策劃

7.7.1財(cái)務(wù)管理詳見(jiàn)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度。

7.7,稅務(wù)策劃見(jiàn)稅務(wù)策劃表（N0:012）

項(xiàng)目稅務(wù)分析策劃表（N0:012）

序號(hào)成本分類科目概算工程量單位含本兌單價(jià)（元）含稅總價(jià)稅率稅額

一材料類

1鋼材2700噸41001107000013%1439100

2碎25000立方米440110000006%660000

3模板木方20000塊65130000013%169000

4磚300000塊1.3540500013%52650

5砂石200045500

6水泥200噸55011000013%14300

7其他45000003%135000

小計(jì)287350002515550

二機(jī)械設(shè)備類

8塔吊5月2500012500013%16250

9鋼管扣件5月2000010000013%13000

10輸送泵25000立方米307500006%15000

小計(jì)97500074250

三勞務(wù)

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11勞務(wù)15000平方米820123000003%369000

12維修質(zhì)保1500003%4500

13資料1200003%3600

小計(jì)12570000377100

四間接費(fèi)

14管理人員工資6月150000900000

15后勤物管工資6月1000060000

小計(jì)960000

五安全文明施工費(fèi)30000003%90000

合計(jì)

合同總價(jià)應(yīng)交稅金9%差額

7.8項(xiàng)目部管理流程及后勤管理策劃

7.8.1項(xiàng)目部管理手冊(cè)

為規(guī)范項(xiàng)目管理，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成立后，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量安全總監(jiān)（項(xiàng)目

副經(jīng)理）、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)商務(wù)經(jīng)理、材料后勤保障經(jīng)理）必須對(duì)此管理流程進(jìn)行學(xué)習(xí)。

由技術(shù)商務(wù)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目所有員工進(jìn)行流程培訓(xùn)和考試，對(duì)不合格人員進(jìn)行處罰；由生產(chǎn)經(jīng)

理對(duì)分包單位（勞務(wù)班組、材料分包商等）現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，并簽字確認(rèn)。

7.8.2后勤保障管理策劃

7.8.2.1后勤保障設(shè)雜工班、保衛(wèi)、職工食堂等，歸口材料、后勤保障經(jīng)理管理。

7.8.2.2設(shè)保險(xiǎn)專員，歸口技術(shù)商務(wù)經(jīng)理管理。

7.8.2.3后勤保障設(shè)水電維修班歸口生產(chǎn)經(jīng)理管理。

后勤保障人員及崗位職責(zé)表（NO:006）

定編

序號(hào)崗位名稱定編人員工資水平崗位職責(zé)

人數(shù)

1雜工班長(zhǎng)16000元/月負(fù)責(zé)雜工班的日常工作安排、監(jiān)督。

2雜工34500元/月生活費(fèi)自理（300）,項(xiàng)目部提供住宿

3水電設(shè)備維護(hù)28000元/月負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目水電、設(shè)備的運(yùn)行

4保衛(wèi)33000元/月生活費(fèi)自理（300）,項(xiàng)目部提供住宿

5廚房廚師13500元/月提供每天菜品清單、配菜、炒菜等廚房工作

負(fù)責(zé)項(xiàng)FI部辦公區(qū)衛(wèi)生及協(xié)助廚房洗菜、洗碗、

6保潔12000元/月

衛(wèi)生等工作。

7.g二次經(jīng)營(yíng)策劃（簽證及結(jié)算資料等）

7.9.1影像資料及隱蔽資料，項(xiàng)目部必須安排專人負(fù)責(zé)管理（技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職資料員）。

7.9.2簽證，專人跟蹤、落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督定案。

7.9.3竣工圖，地下室完成就開始做地下室竣工圖，原則是外架下地，竣工圖就要出來(lái).

7.9.4定期對(duì)以上內(nèi)容整理、歸檔、會(huì)商。最好每月一次會(huì)商（項(xiàng)目經(jīng)理.、結(jié)算員、技術(shù)

生產(chǎn)經(jīng)理、資料員等），及時(shí)把控和采取措施。

7.9.5預(yù)算審核要及時(shí)，預(yù)算、結(jié)算承包給一個(gè)人作，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為結(jié)算價(jià)的4。％。

7.9.6分段作預(yù)算、結(jié)算。地下室、土以上（地下室頂板以上）、別墅、市政、精裝飾、

水電安裝等。

7.9.7二次經(jīng)營(yíng)必須項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

結(jié)語(yǔ)：項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的基石，成本管理是項(xiàng)目管理的基石，項(xiàng)目管理

要以成本管理為主線。團(tuán)隊(duì)合作共創(chuàng)未來(lái)

本項(xiàng)目策劃書包含以下附件。

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違約金通知單

編號(hào)：HEHD-001-0413

工程名稱：工程通知單時(shí)間：20知年04月13日

分”方（班組）學(xué)稱：班組班組負(fù)責(zé)人:

￡項(xiàng)目?jī)?nèi)容

雙方勞務(wù)合同附件3第2.4條。

處違約金

依據(jù)等

,_______________________________（主施工員或部門主管填寫、資料室配合）

違約事實(shí)：班組未嚴(yán)格按雙方勞務(wù)合同附件3第2.4條執(zhí)行，7棟地下室

防水材料亂堆亂放等。

附現(xiàn)場(chǎng)照片：

（主施工員或部門主管填寫）

人民幣貳佰元整（200元）

本次處違

3

約金金額

（生產(chǎn)經(jīng)理部填寫）

項(xiàng)目部會(huì)

4

簽

|項(xiàng)目經(jīng)理：財(cái)務(wù)部：部門經(jīng)理：

注：1、本通知單按以下程序辦理：①棟號(hào)長(zhǎng)（部門主管）一②生產(chǎn)經(jīng)理（技術(shù)經(jīng)理）一

③財(cái)務(wù)經(jīng)理④一⑤項(xiàng)目經(jīng)理U

2、本通知單一式叁份，班組、主管部門及財(cái)務(wù)各一份。

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合同技術(shù)管理交底程序表

編號(hào)：JZHD-LC-008-***

工程名稱：工程交底人：

交底時(shí)間：交20年月H接受交底分接單位:吳**鋼筋班

序

號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容

1、合同主要內(nèi)容

⑴合同工作內(nèi)容及承包方式等。（★）

⑵付款方式及程序。

⑶質(zhì)量安全管理、甲乙方義務(wù)及違約責(zé)任等。（★）

2、項(xiàng)目規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等

3、項(xiàng)目部管理程序

4、項(xiàng)目部管理制度

1交底主要內(nèi)容

⑴質(zhì)量安全等管理

⑵會(huì)議制度

⑶后勤管理

5、項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)及人員。

（生產(chǎn)經(jīng)理或技術(shù)經(jīng)理組織）

2

參加人員簽字

（項(xiàng)目部文員記錄整理存檔）

其他需注明事

3

項(xiàng)

注：1、本表按以下程序辦理：①項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)集體學(xué)習(xí)一②生產(chǎn)經(jīng)理或

技術(shù)經(jīng)理組織分包單位、棟號(hào)長(zhǎng)班組（分包單位）進(jìn)行交底一③經(jīng)簽字確認(rèn)后存檔備查。

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整改（質(zhì)量/安全）通知單

編號(hào)：HEHDBGY-007-0902

工程名稱：通知單時(shí)間：工程年09月02R

分包方（班組）名稱：勞務(wù)班組形象進(jìn)度：砌體26層、主體31層樓面鋼筋

棟號(hào)3#棟棟號(hào)責(zé)任人蔣超

隱患所在部位24層砌體及31層樓面限期整改時(shí)間見(jiàn)具體要求

班組責(zé)任人實(shí)際解決時(shí)間

整改內(nèi)容（及附圖）：

1、24層D戶主衛(wèi)2東向山墻砌體砂漿不飽滿，有通透縫，山墻頂磚砌筑未間隔7天。

2、24層D戶衛(wèi)4東北向翻邊未澆筑碎，實(shí)際砌體砌筑。

3、24、25、26層風(fēng)井平面防護(hù)未到位。

4、24層C戶型主臥南向飄窗，窗臺(tái)高度相差5CM,（西55、東50,樓面尺量）

5、24層、13層無(wú)電梯樓層呼叫器。

6、31層樓面西北角模板標(biāo)高偏差2.5CM（5-9軸交B-D軸）

7、24層C戶型主臥飄窗板標(biāo)高誤差3cM（實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)172、172、173、174、175）,特別是柱根砂未及

時(shí)清理，造成板面標(biāo)高誤差，多處。

8、23、24、25層樓面垃圾未及時(shí)清理。