項目實施要點

1、勘察設計實施要點

(1)勘察實施要點

項目勘察階段管理工作程序

審查工程勘察任務書

審查勘察范圍、勘察具體內(nèi)容與要求、提交勘察成果內(nèi)容

與時間、各技術指標與作業(yè)環(huán)境。

根據(jù)項目總體作業(yè)計劃擬定工程勘察進度計劃。

優(yōu)選配強勘察施工班組

優(yōu)選技術水平高、經(jīng)驗豐富、設備配置優(yōu)良的施工班組進

場施工。

向工程勘察單位提供相關資料

以書面形式向勘察單位明確勘察任務及技術要求并按規(guī)定

提供相關文件資料。

工程建設單位提供地下埋藏物(如：電力、電訊電纜、各

種管線等)、障礙物、人防等地下設施情況和地上需保護的建

筑物、構筑物、古樹名木等文物資料及具體位置分布圖。

以書面形式向勘察單位提供水準點和坐標控制點。

向班組提供現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境情況，如：有毒有害等危險作業(yè)

及生產(chǎn)生活條件。

勘察過程中的變更情況。

其他雙方規(guī)定的文件資料。

提供本工程批準文件以及用地、施工、勘察許可等批件。

提供工程勘察任務委托書、技術要求和工作范圍地勢圖、

建筑總平面布置圖。

審查工程勘察大綱

根據(jù)勘察工作的進程提前準備好基礎資料并審查資料的可

靠性。

審查勘察綱如果否符合勘察合同規(guī)定，能否實現(xiàn)合同要求,

大型或龐大的工程勘察大綱會同設計單位予以審核。

審查勘察工作方案的合理性、手段的有效性、設備的適應

性、試驗的必要性。

現(xiàn)場工程勘察的監(jiān)督管理

工程勘察的質(zhì)量監(jiān)督管理，依照建設部《建設工程勘察質(zhì)

量管理辦法》，對工程勘察進行全面管理，其內(nèi)容為：①監(jiān)督

按時出場，②調(diào)查、測繪、勘探項目是否完全；并檢查是否按

勘察大綱實施，③檢查勘察點、線有無偏、錯、漏，④操縱是

否符合規(guī)范，⑤檢查鉆探深度、取樣位置及樣品保護是否得當,

⑥對大型和龐大工程還要對其內(nèi)業(yè)工作進行監(jiān)控，如：試驗條

件、實驗項目、操縱方法，⑦審查勘察成果報告。

※工程勘察的進度控制

勘察人員、設備是否按計劃進場，根據(jù)實際勘察速度預測

勘察進度，必要時及時通知勘察單位予以調(diào)整。

※檢查勘察報告

檢查勘察報告的完整性、合理性、可靠性和實用性，對設

計、施工要求的滿足程度。

※審查勘察成果報告

審查勘察成果是否符合合同規(guī)定的要求，滿足設計及相關

標準的規(guī)定，發(fā)出補勘指令。

簽發(fā)補勘通知書

設計、施工過程中若需要某種在勘察設計報告中沒有反映,

在勘察任務書中沒有要求的勘察資料時，另行簽發(fā)補充勘察任

務通知書

和諧勘察工作與設計、施工的配合

及時將勘察報告提交設計或施工單位，作為設計施工的依

據(jù)，工程勘察的深度應與設施深度相適應。

確定勘察設計內(nèi)容提出工程勘察設計要求

※勘察報告的內(nèi)容:

擬建場地的工程地質(zhì)條件

擬建場地的水溫地質(zhì)條件

場地及地基的建筑抗震地質(zhì)條件

地基根蒂根基方案分析、評價及相關建議

地下室開挖和支護方案評價及相關建議

降水對周圍環(huán)境的影響

地基工程設計與施工建議

其他合理化建議

※勘察報告的具體要求：

對建筑物范圍內(nèi)的地質(zhì)構造、地層結構及均勻性，以及各

巖土層的物理力學性質(zhì)和工程特性做出評價。

有無影響建筑場地穩(wěn)定性的不良地質(zhì)作用，場地不良地質(zhì)

作用的成因、分布、規(guī)模、發(fā)展趨勢，有無暗浜、暗塘、泉臺

等，并對其風險程度、建筑場地穩(wěn)定性做出評價，提出防備措

施的建議。

地下埋藏情況、類型和水位幅度和紀律，和地下水和土對

建筑材料的腐蝕性，設計抗?jié)B水位及抗浮水位，提出施工降水

方法的建媾和有關技術參數(shù)。

提供抗震設防裂度、分組及有關技術參數(shù)，場地土類型和

場地類別，并對飽矛口砂土和粉土進行液化判別，對場地和地

基的地震效應、場地地震安全性做出初步評價。

場地土的標準凍結深度。

對可供采用的地基基礎設計方案進行論證分析，建議適當

的基礎形式和基研持力層，并提出經(jīng)濟合理的地基和基礎設計

方案和建議。

采用樁基方案時成樁的可能性分析，施工對周圍環(huán)境影II

向分析和評價。

提供與設計要求相對應的地基承載力特征值及變形計算參

數(shù)，預估基礎沉降量，估算的期望差和總基礎和樁沉降值，并

對設計與施工應主意的問題提出建議。

深基坑開挖的邊坡穩(wěn)定計算，支護設計及施工降水所需的

巖土技術參數(shù)，論證其對周圍已有建筑物和地下設施的影響。

由設計單位提出的具體或特殊的勘察要求。

符合當?shù)匦姓鞴懿块T提出的行政要求和審查要求。

評價與建議依據(jù)明確，結果正確，方案合理可行。

滿足相關標準規(guī)范的規(guī)定及強制性條則。

（2）設計實施要點

確定工程設計目標

根據(jù)以批準的項目可行性研究報告及相關文件等影響向條

件，協(xié)助業(yè)主擬定工程項目設計階段的投資、質(zhì)量、進度目標,

控制項目總投資，確保質(zhì)量和進度，協(xié)助業(yè)主審核各項經(jīng)濟指

標和多方案比較，使設計即滿足業(yè)主功能要求，又符合設計的

合理性、經(jīng)濟性和可靠性要求。

設計內(nèi)容

1、規(guī)劃、方案設計管理的內(nèi)容

※設計要求的提出

設計任務書的內(nèi)容為：

(1)項目背景；

(2)項目概論；

(3)設計條件；

(4)設計要求。

※設計條件的確定

⑴場地條件；

(2)市政條件；

(3)交通條件；

(4)地質(zhì)條件；

(5)其他條件；

(6)規(guī)劃條件。

※’相關手續(xù)報批

(1)規(guī)劃設計方案辦理；

(2)辦理建設月地規(guī)劃許可證；

(3)其他手續(xù)：人防、園林、交管、消防、環(huán)保、文物、

水利、衛(wèi)生、教育。

※設計文件的確認

(1)對業(yè)主要求的滿意程度：功能、規(guī)模、標準等方面能

否滿足業(yè)主要求；

(2)對法規(guī)的滿足程度：規(guī)劃條件的滿足、有關法規(guī)的的

滿足；

(3)對申報要求的滿足程度；

(4)對設計深度的滿足程度：

(5)方案設計的合理性：對設計文件的安全、技術、經(jīng)濟

進行評審。應向設計單位提出設計方案比選和優(yōu)化的要求；

(6)方案設計的可實施性：技術條件項目所具備的各種技

術條件能否保證設計得以實現(xiàn)，進度能否滿足建設工期要求，

投資控制能否控制在限定的投資額度內(nèi)。

※設計管理控制要點

⑴設計任務書所提出的建設規(guī)模和投資規(guī)模應符合有關主

管部門的批復文件要求(項目建議書、可研報告等)；

⑵設計任務書所提出的建議標準應與投資標準相適應,

并體現(xiàn)技術的先進性、合理性；

(3)設計任務書應充分全面的表達了業(yè)主對項目建設的要

求；

(4)方案設計文件的深度是否滿足有關規(guī)定和報審的要求;

(5)應組織設計單位進行現(xiàn)場踏勘，對現(xiàn)狀地形圖的準確

性應進行可是，尤其是在新建建筑物遮擋范圍內(nèi)的現(xiàn)裝建筑的

情況；

(6)設計方案的技術經(jīng)濟指標，應符合規(guī)劃意見書的要求;

(7)應核實市政是否具備與城市管網(wǎng)的接口條件，是否需

要增容；

2、初步設計管理的內(nèi)容

※方案經(jīng)政府行政主管部門認可

設計要求提出，設計任務書深度

(1)項目概況；

(2)設計依據(jù)；

(3)總體設計要求；

(4)建筑設計；

(5)內(nèi)、外裝修工程；

(6)布局設計；

(7)給排水系統(tǒng)；

(8)采暖透風及空調(diào)；

(9)電氣設計；

(10)設計概算、圖紙及文件要求。

※設計條件確定

(1)土地條件：用地范圍、土地使用性質(zhì)；

(2)市政條件：給水、排水、污水、中水、煤氣、電力、

電信、電視、消防；

(3)規(guī)劃條件：用地紅線及坐標、建筑退紅線要求、建筑

高度、容積率等；

(4)交通條件：門路允許開口的位置；

(5)地質(zhì)條件：地形圖、勘察報告；

(6)其他條件。

※設計文件內(nèi)容：文字說明、擴初設計各專業(yè)圖紙、概算。

※報批手續(xù)的辦理：人防、園林、交管、消防、環(huán)保、文

物、水利、衛(wèi)生、教育。

※設計文件確認：行政主管部門的批文或文件確認材料

(1)設計文件應符合建設部《建筑設計文件編制深度的要

求》的規(guī)定；

(2)應滿足行政主管部門批審的要求;

(3)設計概算應控制在設計現(xiàn)價范圍內(nèi)；

(4)主要設備、材料選型應符合設計任務書要求，并應進

行性能、價格比選。

3、施工圖設計管理內(nèi)容

※方案經(jīng)行政主管部門確認

※初步設計經(jīng)行政主管部門批準

※設計要求提出設計任務書深度

⑴項目概況；

(2)設計依據(jù)；

(3)總體設計要求；

(4)建筑設計；

(5)內(nèi)、外裝修工程；

(6)布局設計；

(7)給排水體系;

(8)采暖通風及空調(diào)；

(9)電氣設計；

(10)設計概算、圖紙及文件要求。

※設計條件確定

(1)土地條件：用地范圍、土地使用性質(zhì)；

(2)市政條件：給水、排水、污水、中水、煤氣、電力、

電信、電視、消防；

(3)規(guī)劃條件：用地紅線及坐標、建筑退紅線要求、建筑

高度、容積率等；

(4)交通條件：門路允許開口的位置；

(5)地質(zhì)條件：地形圖、勘察報告；

(6)其他條件。

※設計文件內(nèi)容

文字申明、擴初設計各專業(yè)圖紙、概算、圖紙及文件要求。

※批手續(xù)辦理

(1)人防施工圖審批；

(2)消防施工圖審批；

(3)規(guī)劃許可證。

※設計文件的確認：行政主管部門對施工圖的批準文件及

審圖單位

⑴施工圖文伶確認的主要依據(jù)為《施工圖審查意見,，要

求設計單位按照施工圖審查意見進行圖紙修改；

(2)設計文件深度應符合〈建設工程設計文件體例深度規(guī)

定》。

※施工圖設計管理工作的要點

(1)審核設計文件是否滿足施工圖審查意見要求，是否有

未確定的內(nèi)容和結論；

(2)審核設計文件是否符合設計合同中的質(zhì)量要求；

(3)審核設計文件的簽章是否齊全；

(4)協(xié)助業(yè)主進行正式設計文件的存檔工作。

設計方案優(yōu)化及技術經(jīng)濟比選

1、工程設計成果的審查

※審核設計方案

(1)總體方案的審核

(2)專業(yè)設計方案的審核

?建筑設計方案；

?布局設計方案；

?給排水工程設計方案；

?透風空調(diào)設計方案；

?動力、供熱工程設計方案；

?通信工程設計方案；

?場內(nèi)運輸、三廢治理工程設計方案。

※審核主要設備和材料清單

審核設備、材料的型號、質(zhì)量要求、數(shù)量、產(chǎn)地的合適性

※審核概、預算

審核工程量計算、取費標準、費率及計算方法的正確性、

合理性

※審核圖紙的專業(yè)性

(1)初步設計圖紙

(2)技術設計圖紙

(3)施工圖

※檢查設計文件的通病

2、設計方案優(yōu)化

※設計自身優(yōu)化：在給定結構類型、材料等因素條件下優(yōu)

化各個組成構件的截面尺寸，使結構經(jīng)濟合理。

※考慮全壽命優(yōu)選最合理的設計標準，對特定的工程確定

一個合適的設計標準，使得工程既能滿足功能、質(zhì)量和安全的

要求，又能使得預期的工程全壽命期的費用最低，采用優(yōu)化的

方法：

(1)直覺優(yōu)化

?直覺選擇性優(yōu)化；

?直覺判斷性優(yōu)化；

(2)試驗優(yōu)化

(3)經(jīng)濟分析比較優(yōu)化

(4)數(shù)值計算優(yōu)化

※限額設計

(1)設置目標。

(2)初步設計必須依據(jù)可行性報告進行多方案選擇。

(3)施工圖預算嚴格控制在批準的概算以內(nèi)。

(4)重視設計變更管理。

(5)設計單位要建立內(nèi)部限額設計責任制。

3、技術經(jīng)濟方案比選

※多指標綜合評價方法

※單指標評價方法

審查概預算

1、審查概預算編制的依據(jù)

※審查編制依據(jù)的合法性；

※審查體例依據(jù)的時效性；

※審查編制依據(jù)的適用范圍；

※審查概預算體例接納的《概算指標》的特性。

2、審查概算的步驟

※掌握有關情況，熟悉設計概算的構成內(nèi)容、體例依據(jù)和

體例方法及概算所列的工程項目用度的構成。

※進行分析對比，利用規(guī)定的概算定額或指標以及有關技

術經(jīng)濟指標與設計概算進行分析對比。

※處理概算中的問題，在審查概算中對遇到的問題，要在

技術經(jīng)濟指標分析找出差距的基礎上，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，根

據(jù)調(diào)查資料按照國家規(guī)定的核實概算投資。

※研究、定案、調(diào)整概算，對概算審查過程中發(fā)現(xiàn)的問題

應分步驟進行整理，經(jīng)過會審決定及時調(diào)整概算，并經(jīng)原批準

單位下達文件。

3、審查概算內(nèi)容

※審查設計文件所包括的設計內(nèi)容是否完全

※審查工程量

※審查材料價格

※審查其他各項用度

※審查概算文件的組成

※設備及安裝工程概算的審查

※對價值大的工程全面審查

※審查概算單位造價和技術經(jīng)濟指標

※對定額單價和取費標準進行逐項審查

※審查內(nèi)容的歸類

4、對各類概算書審查的重點

※單位工程設計概算書審查；

※單項工程綜合概算書審查；

※建設項目總概算書審查。

組織評審方案

※總體方案

(1)設計依據(jù)；

(2)設計規(guī)模；

(3)工藝流程及設施配套；

(4)項目構成及占地面積；

(5)協(xié)作條件；

(6)環(huán)境保護及三廢治理；

(7)防災抗災；

(8)項目的投資及建設期限；

(9)方案的技術先進性、功能全面性、布局的合理性、安

全牢靠性；

(10)決策的質(zhì)量、目標和水平。

※專業(yè)設計方案評審

(1)建筑設計方案；

(2)布局設計方案；

(3)給排水工程設計方案；

(4)通風空調(diào)設計方案；

(5)動力工程設計方案；

(6)供熱工程設計方案；

(7)通訊工程設計方案；

(8)三廢治理工程設計方案。

2、采購實施要點

(1)采購管理制度由公司制定，以適應工程總承包管理

的需要。組建項目部時，公司任命項目采購經(jīng)理并適時組建項

目采購組，在項目經(jīng)理的領導下負責采購工作。

(3)公司應對供應廠商進行資格預審，建立企業(yè)認可的

合格供貨商名單。

(4)采購工作應歸入設計程序。設計應負責請購文件的

體例、報價技術評審和技術談判、供貨商圖紙資料的審查和確

認等工作。

(5)采購工作應按以下程序?qū)嵤?/p>

a編制項目采購計劃和項目采購進度計劃。

b采買：

進行供貨商資格預審，確認合格供貨商，體例項目詢價

供貨商名單。

編制詢價文件。

實施詢價和接受報價。

報價評審。

召開供貨商協(xié)調(diào)會（必要時）。

簽訂采購合同（或定單）。

C催交：包括在公司和現(xiàn)場對所訂購的設備材料及其圖紙、

資料進行催交。

d檢驗:包括合同約定的前期、中期、出廠前檢驗以及其他

特殊檢驗。

e運輸與交付:包括合同約定的包裝、運輸、交貨形態(tài)和交

付體式格局。

f現(xiàn)場服務的管理，包括采購技術服務、供貨質(zhì)量問題的

處理、供貨商專家服務的聯(lián)絡和協(xié)調(diào)等內(nèi)容。

g倉庫管理，包括開箱檢驗、倉儲管理、出入庫管理等內(nèi)

容。

h采購收尾工作，包括訂單關閉、文件歸檔、剩余

材料處理、供貨商評定、采購完工報告編制以及項目

采購工作總結等內(nèi)容。

（5）項目采購組可根據(jù)采購工作的需要對采購工作程序

及其內(nèi)容進行適當調(diào)整，但應符合項目合同要求。

3、施工實施要點

（1）施工準備

1）施工準備的重要性：

※施工準備工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分。

※施工準備工作是施工程序的重要階段。

※做好施工準備工作，下降施工風險。

※做好施工準備工作，進步企業(yè)綜合經(jīng)濟效益

2）施工準備工作的內(nèi)容

※調(diào)查研究收集資料

原始資料的調(diào)查；收集現(xiàn)行的國度有關部門制訂的技術規(guī)

范、規(guī)程及有關技術規(guī)定；收集工程的技術資料及平時施工理

論活動中所積聚的資料等。

※技術資料準備

熟悉和會審圖紙；進行設計交底；體例施工組織設計；圖

紙（清單）工程量復核。

※施工現(xiàn)場準備

重點完成駐地建設、臨時水源、臨時電源、交通便道、交

通疏導及測量控制。

※資源準備

勞動力組織準備：項目組織機構建設；組織精干的施工隊

伍；優(yōu)化勞動組合與技術培訓；建立健全各項管理制度；做好

分包安排。

物質(zhì)準備：施工材料準備；施工機械準備；運輸準備。

※季節(jié)施工冷備

冬期施工準冬；雨期施工準備；夏季施工準備。

3）施工準備工作的要求

※施工準備工作應有組織、有計劃、分階段有步驟地進行。

建立施工準各工作的組織機構，明確相應管理落實的人員。

編制施工準備工作計劃表，保證施工準備工作按計劃落實。

將施工準備工作按工程的具體情況劃分為開工前、路基、

基層、面層等時間區(qū)段，分期分階段，有步驟進行。

※建立嚴格的施工準備工作責任制及響應的檢查制度。

定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，不斷改進工作。檢查施工

準備工作計劃的執(zhí)行情況，如果沒有完成計劃的要求，分析產(chǎn)

生問題的原因，提出解決問題的方法。

※施工準備工作必需貫穿施工全過程。

※施工準備工作要取得各協(xié)作相關堂位的友好支持與酉己

合。

要取得建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、供應單位、銀行、

行政主管部門、交通運輸、相關單位等協(xié)作，相關單位的大力

支持，步驟一致，分工負責，共同做好施工準備工作。

(2)施工組織設計

1)施工總體打算

以業(yè)主招標文件總工期要求為目標，根據(jù)各施工區(qū)域的合

理施工工期，安排相應的人力、機械等使用計劃。以完成各施

工區(qū)域的進度計劃為手段，最終完成施工總體進度計劃。

編制計劃一般分為如下幾個步驟：建立計劃框架WBS_定

義活動一確定活動的工期一確定活動間的邏輯關系-估計資源

需求一制定和優(yōu)化進度計劃。下面，就這六個步驟逐一簡要說

明。

※建立計劃的框架-WBS

簡要的說就是將全部工作逐級分解，無論是生產(chǎn)有形實體

的動作，還是結果無形的管理工作。要注意，在分解的過程中,

主要考慮的是如何覆蓋全面，這時無須考慮耗費時間、相互間

的邏輯關系、以及資源的占用。

跟著分解工作的展開，形成了父單位和子單位，全部子單

位的工作總和必需是父單位工作的百分之百，也就是說要避免

遺漏。

對于施工項目而言，分解主要是識別出獨立的工作區(qū)域。

※定義活動

工作分解結構完成后，我們就可以開始定義‘活動'如前所

述，在施工項目經(jīng)理部編制計劃的過程中，可以粗略的將各種

，工序，理解為活動，它代表了一個個可由項目經(jīng)理部某一戌員

具體實施、指揮所屬人員實施的行動。

活動代表了支持項目目標的根蒂根基工作逐一渺小的或偶

發(fā)的活動不包括在內(nèi)。

※確定邏輯關系

給各項，活動，放置次序、定義邏輯關系，不管是接納甘特

圖，還是雙代號網(wǎng)絡圖。其方法在這里就不詳述了，可查閱相

關的各類資料。

很多技術職員是接納間接繪制進度打算圖的體式格局來體

例打算的，而不是接納一步步循序漸進的體式格局。這類體例

打算的方法，看似簡潔，實則搪塞應付而已。間接體例打算圖,

就意味著我們間接深入至『活動’，沒有父單位、子單位的概念

產(chǎn)生。一項大型施工項目常有上百道工序，甚至更多，間接去

羅列這上百項工作，天賦人士也難以保障沒有疏忽和遺漏。沒

有層次、一鍋粥式的思惟模式，只能使問題隱藏在角落。不

被發(fā)現(xiàn)就意味著隱患。

支持接納單代號網(wǎng)絡圖的體式格局確定工作間的邏輯關系。

當前有眾多的軟件體系支持這一工作，如XXX的Project軟件

等。

※活動的工期估計

施工項目中各項活動的工期有比較多的經(jīng)歷支持，一般不

難取得。這里要強調(diào)的是，消耗工夫有其客觀紀律，不能完全

憑領導意志來確定。因此，由一線的職員做出估計，并由經(jīng)歷

豐富的技術職員審核是推薦的模式。

※估計資源需求

向活動分配資源，是技術人員最撓頭的事之一，問題的根

由是工作量非常大。在項目上常以定期編制，需用計劃，的方式

來完成這一工作。

※制訂和優(yōu)化進度打算

制定進度計劃，就是要確定項目所有活動的開始和完成時

間。采用上述的五個步驟，會完成一份涵蓋完整的項目進度計

劃圖，并根據(jù)相關因素對計劃進行優(yōu)化。

2）施工方案

施工方案是指施工的具體實施計劃和所用的技術，它是施

工組織設計的核心部分。主要包括各分項工程的施工方法、施

工設備的選擇、施工順序的確定及施工技術措施等。

※制定施工方案原則

※施工方案主要內(nèi)容

※施工方案的確定

3）竣工驗收

工程項目的竣工驗收是施工全過程的最后一道程序，也是

工程項目管理的最后一項工作。它是全面考核投資效益、檢驗

施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

A.竣工驗收的準備工作

※完成收尾工程

收尾工程的特點是零星、分散、工程量小，但分布面廣，

如果不及時完成，將會直接影響項目的竣工驗收工作。

做好收尾工程，必須摸清收尾工程項目，通過竣工前的預

檢，作一次徹底的清查，找出遺漏項目和修補工作，制定作業(yè)

計劃，相互穿插施工。

※竣工驗收資料的準備

竣工驗收資料和文件是工程項目竣工驗收的重要依據(jù)，從

施工7T始就應完全地積聚和保管，竣工驗收時應經(jīng)編目建檔。

※竣工驗收的預驗收

竣工驗收的預驗收，是初步鑒定工程質(zhì)量，避免竣工進程

拖延，包管項目順利投產(chǎn)利用不可缺少的工作。通過預驗收，

可及時發(fā)現(xiàn)遺留問題，事先予以返修、補修。

B.竣工驗收的依據(jù)

竣工驗收依據(jù)主要有：上級主管部門批準的設計綱要、設

計文件、施工圖紙和說明書，招標投標文件和工程合同，圖紙

會審記錄、設計修改簽證，現(xiàn)行的施工技術驗

收標準及規(guī)范，和施工單位提供的有關質(zhì)量包管文件和技

術資料等。工程項目標規(guī)模、工藝流程、質(zhì)量標準等，必需與

上述文件、合同所規(guī)定的內(nèi)容一致。

C.竣工驗收的程序

竣工驗收由監(jiān)理工程師牽頭，項目經(jīng)理配合進行。

※施工單位作竣工預驗

施工單位竣工預驗是指工程項目完工后要求監(jiān)理工程師驗

收前由施工單位自組織的內(nèi)部模擬驗收，內(nèi)部預驗是順利通過

正式驗收可靠保證，為了不致使驗收工作遇到麻煩，最好邀請

監(jiān)理工程師參加。

※施工單位提交瞼收申請報告

施工單位決定正式提請驗收后向監(jiān)理單位送交驗收申請報

告。

XXXX

監(jiān)理工程師審查完驗收申請報告后，若認為可以進

行驗收，則應由監(jiān)理職員紐成驗收班子對竣工的工程

項目進行初驗，在初驗申發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，會以書面

通知或以備忘錄的形式告訴施工單位，并令其按有關

的質(zhì)量要求進行修理甚至返工。

※正式驗收

在監(jiān)理工程師初驗合格的基礎上，便可由監(jiān)理工程

師牽頭，組織業(yè)主、設計單位、施工單位等參加，在

規(guī)定時間內(nèi)進行正式驗收。

4、試運行及驗收實施要點。

項目部應按合同約定和試運行目標要求，向業(yè)主

方提供項目試運行的指導和服務。

項目試運行管理由試運行經(jīng)理負責，在試運行實

施過程中，承受項目經(jīng)理和試運行管理部門的雙重領

導。

根據(jù)合同約定，試運行管理內(nèi)容包括試運行準備、

試運行打算、有合同約定的職員培訓、試運行過程指

導和服務等。試運行經(jīng)理應負責組織試運行與項目

設計、采購、施工等階段的彼此配合及和諧工作。

試運行計劃應根據(jù)合同和項目計劃，在項目試運

行階段前由試運行經(jīng)理組織編制。試運行計劃應經(jīng)業(yè)

主方確認或批準后實施。

根據(jù)合同約定和建設項目標特性及要求，體例培

訓打算。培訓打算應經(jīng)業(yè)主