數(shù)字傳媒系畢業(yè)論文范文一.摘要

數(shù)字傳媒的快速發(fā)展深刻改變了信息傳播的格局，傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合的趨勢(shì)日益顯著。本研究以某城市主流媒體融合實(shí)踐為案例，探討數(shù)字傳媒環(huán)境下媒體融合的策略與挑戰(zhàn)。案例背景聚焦于該城市媒體集團(tuán)在五年內(nèi)完成的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過(guò)整合傳統(tǒng)報(bào)紙、廣播、電視資源，構(gòu)建全媒傳播矩陣，并引入大數(shù)據(jù)分析、等先進(jìn)技術(shù)優(yōu)化內(nèi)容生產(chǎn)與分發(fā)。研究方法采用混合研究設(shè)計(jì)，結(jié)合深度訪談（50位媒體從業(yè)者）、問(wèn)卷（2000名受眾）和內(nèi)容分析法（100期融媒體產(chǎn)品），系統(tǒng)評(píng)估融合成效與受眾反饋。主要發(fā)現(xiàn)表明，該媒體集團(tuán)在內(nèi)容協(xié)同度（提升32%）、用戶覆蓋率（增長(zhǎng)40%）和商業(yè)變現(xiàn)能力（廣告收入增加25%）方面取得顯著進(jìn)步，但同時(shí)也面臨技術(shù)壁壘、人才短缺和盈利模式單一的問(wèn)題。受眾顯示，75%的受訪者認(rèn)可融合媒體的便捷性，但仍有30%對(duì)信息過(guò)載和內(nèi)容同質(zhì)化表示不滿。結(jié)論指出，媒體融合需以受眾需求為導(dǎo)向，平衡技術(shù)創(chuàng)新與人文關(guān)懷，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)體系。該案例為同類媒體機(jī)構(gòu)提供了可借鑒的路徑，強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略規(guī)劃、跨部門協(xié)作和持續(xù)創(chuàng)新的重要性，為數(shù)字傳媒行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了理論參考與實(shí)踐啟示。

二.關(guān)鍵詞

數(shù)字傳媒；媒體融合；全媒傳播；大數(shù)據(jù)分析；受眾研究

三.引言

數(shù)字傳媒時(shí)代的到來(lái)，標(biāo)志著信息傳播方式的根本性變革。隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信等技術(shù)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)媒體與新興媒體之間的界限日益模糊，媒體融合成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在這一背景下，媒體機(jī)構(gòu)紛紛尋求轉(zhuǎn)型，試圖通過(guò)整合資源、創(chuàng)新模式，提升傳播效能和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)字傳媒系畢業(yè)論文范文的研究對(duì)象，正是這一轉(zhuǎn)型過(guò)程中的典型案例——某城市主流媒體集團(tuán)的融合發(fā)展實(shí)踐。

該媒體集團(tuán)作為區(qū)域性媒體的代表，長(zhǎng)期在傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位。然而，隨著新媒體的興起，其市場(chǎng)份額和影響力受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，該集團(tuán)于五年前啟動(dòng)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，旨在通過(guò)媒體融合，實(shí)現(xiàn)從單一媒體向全媒平臺(tái)的跨越。這一戰(zhàn)略包括對(duì)傳統(tǒng)報(bào)紙、廣播、電視資源的整合，對(duì)新媒體平臺(tái)的布局，以及對(duì)技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)的投入。該案例的典型性在于，它反映了國(guó)內(nèi)許多主流媒體在融合過(guò)程中的探索與困境，具有重要的研究?jī)r(jià)值。

本研究的目的，是通過(guò)對(duì)該媒體集團(tuán)融合實(shí)踐的深入分析，探討數(shù)字傳媒環(huán)境下媒體融合的策略與挑戰(zhàn)。具體而言，研究旨在回答以下問(wèn)題：該媒體集團(tuán)在融合過(guò)程中采取了哪些關(guān)鍵策略？這些策略的效果如何？受眾對(duì)融合媒體的評(píng)價(jià)如何？融合過(guò)程中面臨的主要挑戰(zhàn)是什么？通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的回答，本研究希望能夠?yàn)槠渌襟w機(jī)構(gòu)的融合發(fā)展提供參考和借鑒。

在理論層面，本研究有助于豐富數(shù)字傳媒和媒體融合領(lǐng)域的理論研究。當(dāng)前，關(guān)于媒體融合的研究主要集中在宏觀層面，缺乏對(duì)具體實(shí)踐的深入剖析。本研究通過(guò)案例分析法，可以彌補(bǔ)這一不足，為媒體融合的理論構(gòu)建提供實(shí)證支持。在實(shí)踐層面，本研究可以為媒體機(jī)構(gòu)提供具體的指導(dǎo)。通過(guò)對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的總結(jié)，可以幫助媒體機(jī)構(gòu)更好地應(yīng)對(duì)融合過(guò)程中的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

媒體融合是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到戰(zhàn)略規(guī)劃、架構(gòu)、技術(shù)應(yīng)用、內(nèi)容生產(chǎn)、受眾互動(dòng)等多個(gè)方面。本研究將采用混合研究方法，結(jié)合定量和定性分析，全面評(píng)估該媒體集團(tuán)的融合實(shí)踐。通過(guò)深度訪談、問(wèn)卷和內(nèi)容分析，可以獲取豐富的數(shù)據(jù)，為研究提供有力支撐。此外，本研究還將結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和學(xué)術(shù)理論，對(duì)研究結(jié)果進(jìn)行深入解讀，提出具有前瞻性的建議。

四.文獻(xiàn)綜述

數(shù)字傳媒與媒體融合領(lǐng)域的研究已積累了豐富的成果，涵蓋了從理論探討到實(shí)踐分析的多個(gè)維度。早期研究主要集中在媒體融合的概念界定、驅(qū)動(dòng)因素和發(fā)展模式上。學(xué)者們普遍認(rèn)為，技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)需求和政策推動(dòng)是媒體融合的主要驅(qū)動(dòng)力。例如，王某某（2015）在《數(shù)字時(shí)代媒體融合的路徑探索》中，系統(tǒng)分析了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)媒體的影響，提出了“技術(shù)驅(qū)動(dòng)型”和“需求導(dǎo)向型”兩種融合模式。該研究為理解媒體融合的內(nèi)在邏輯提供了理論基礎(chǔ)。李某某（2018）則從政策角度切入，在《媒體融合的政策環(huán)境與制度創(chuàng)新》中，探討了政府政策對(duì)媒體融合的影響，指出制度創(chuàng)新是推動(dòng)融合的關(guān)鍵。

隨著媒體融合實(shí)踐的深入，研究重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)向具體策略和效果評(píng)估。內(nèi)容生產(chǎn)、平臺(tái)整合、受眾互動(dòng)等方面成為學(xué)者們關(guān)注的焦點(diǎn)。張某某（2019）在《媒體融合的內(nèi)容生產(chǎn)策略研究》中，通過(guò)對(duì)多家媒體機(jī)構(gòu)的案例分析，總結(jié)了內(nèi)容協(xié)同、形式創(chuàng)新和渠道適配等關(guān)鍵策略。該研究為媒體機(jī)構(gòu)提供了具體的實(shí)踐指導(dǎo)。陳某某（2020）則關(guān)注媒體融合的效果評(píng)估，在《媒體融合的受眾滿意度與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力》中，采用定量方法分析了受眾對(duì)融合媒體的滿意度，發(fā)現(xiàn)內(nèi)容多樣性和互動(dòng)性是影響滿意度的關(guān)鍵因素。這一研究為媒體融合的效果評(píng)估提供了科學(xué)依據(jù)。

技術(shù)應(yīng)用在媒體融合中的作用也受到廣泛關(guān)注。大數(shù)據(jù)、等先進(jìn)技術(shù)的引入，為媒體融合提供了新的可能性。劉某某（2021）在《大數(shù)據(jù)在媒體融合中的應(yīng)用研究》中，探討了大數(shù)據(jù)技術(shù)在內(nèi)容推薦、用戶畫像和精準(zhǔn)營(yíng)銷等方面的應(yīng)用，指出大數(shù)據(jù)是提升媒體融合效能的重要工具。趙某某（2022）則關(guān)注在媒體融合中的作用，在《與媒體融合的協(xié)同發(fā)展》中，分析了在內(nèi)容生成、智能審核和自動(dòng)化生產(chǎn)等方面的應(yīng)用，認(rèn)為是媒體融合的未來(lái)發(fā)展方向。

盡管現(xiàn)有研究取得了顯著進(jìn)展，但仍存在一些研究空白和爭(zhēng)議點(diǎn)。首先，關(guān)于媒體融合的成效評(píng)估，現(xiàn)有研究多集中于受眾滿意度等主觀指標(biāo)，缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的深入分析。媒體融合雖然提升了傳播效能，但其長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益仍需進(jìn)一步探討。其次，關(guān)于媒體融合的具體策略，現(xiàn)有研究多集中于內(nèi)容生產(chǎn)和平臺(tái)整合，對(duì)架構(gòu)調(diào)整和人才培養(yǎng)等方面的關(guān)注不足。媒體融合不僅是技術(shù)和內(nèi)容的變革，更是和管理層面的變革，這一方面的研究仍有待深入。此外，關(guān)于媒體融合的受眾互動(dòng)，現(xiàn)有研究多集中于用戶行為分析，對(duì)受眾參與機(jī)制的探討不夠深入。媒體融合的本質(zhì)是構(gòu)建全新的傳播生態(tài)，如何激發(fā)受眾的深度參與仍是一個(gè)重要課題。

本研究旨在填補(bǔ)上述研究空白，通過(guò)對(duì)某城市主流媒體集團(tuán)融合實(shí)踐的深入分析，探討媒體融合的經(jīng)濟(jì)效益、調(diào)整、人才培養(yǎng)和受眾參與等問(wèn)題。通過(guò)案例分析、定量分析和定性分析相結(jié)合的方法，本研究希望能夠?yàn)槊襟w融合的理論研究和實(shí)踐探索提供新的視角和思路。

五.正文

本研究以某城市主流媒體集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“該集團(tuán)”）的融合實(shí)踐為案例，采用混合研究方法，系統(tǒng)探討數(shù)字傳媒環(huán)境下媒體融合的策略、成效與挑戰(zhàn)。研究旨在通過(guò)對(duì)該集團(tuán)五年融合歷程的深入剖析，結(jié)合定量與定性數(shù)據(jù)，揭示媒體融合的內(nèi)在邏輯與實(shí)踐路徑，為同類媒體機(jī)構(gòu)提供參考。

**1.研究設(shè)計(jì)與方法**

1.1案例選擇與背景介紹

該集團(tuán)成立于1995年，是某城市最大的傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)，擁有報(bào)紙、廣播、電視等核心業(yè)務(wù)。2018年，該集團(tuán)啟動(dòng)了全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，旨在通過(guò)媒體融合，構(gòu)建“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”的全媒體傳播矩陣。截至2023年，該集團(tuán)已形成包括數(shù)字報(bào)紙、廣播電臺(tái)APP、電視融媒體中心、新媒體矩陣（微信公眾號(hào)、微博、抖音等）在內(nèi)的多元化傳播體系，并引入大數(shù)據(jù)分析、等先進(jìn)技術(shù)。

1.2研究方法

本研究采用混合研究方法，結(jié)合定量分析與定性分析，以全面、系統(tǒng)地評(píng)估該集團(tuán)的融合實(shí)踐。

1.2.1定量分析：?jiǎn)柧?/p>

為評(píng)估該集團(tuán)融合實(shí)踐的受眾接受度與使用行為，研究團(tuán)隊(duì)于2023年5月至6月開展了問(wèn)卷。問(wèn)卷內(nèi)容包括受眾基本信息、媒體使用習(xí)慣、融合媒體滿意度、信息獲取方式等。共發(fā)放問(wèn)卷2000份，回收有效問(wèn)卷1850份，有效回收率為92.5%。數(shù)據(jù)分析采用SPSS26.0軟件，通過(guò)描述性統(tǒng)計(jì)、差異性分析、相關(guān)性分析等方法，量化評(píng)估受眾對(duì)該集團(tuán)融合產(chǎn)品的認(rèn)知與評(píng)價(jià)。

1.2.2定性分析：深度訪談

為深入了解媒體從業(yè)者的融合經(jīng)驗(yàn)與挑戰(zhàn)，研究團(tuán)隊(duì)對(duì)50位該集團(tuán)內(nèi)部員工進(jìn)行了深度訪談，包括記者、編輯、技術(shù)人員、管理層等。訪談內(nèi)容涵蓋融合策略、技術(shù)應(yīng)用、調(diào)整、人才培養(yǎng)等方面。訪談采用半結(jié)構(gòu)化形式，通過(guò)錄音筆記錄并整理成文字，隨后進(jìn)行編碼與主題分析。

1.2.3內(nèi)容分析

選取該集團(tuán)在2022年1月至2023年6月發(fā)布的100期融媒體產(chǎn)品（包括新聞報(bào)道、短視頻、直播、H5等），進(jìn)行內(nèi)容分析。分析內(nèi)容包括內(nèi)容形式、敘事方式、互動(dòng)設(shè)計(jì)、技術(shù)運(yùn)用等，以評(píng)估該集團(tuán)在融合產(chǎn)品生產(chǎn)方面的創(chuàng)新與不足。

1.3數(shù)據(jù)收集與處理

問(wèn)卷采用線上線下相結(jié)合的方式，通過(guò)社交媒體、隨機(jī)抽樣等渠道發(fā)放問(wèn)卷。深度訪談則通過(guò)預(yù)約訪談形式進(jìn)行，確保訪談質(zhì)量。內(nèi)容分析則通過(guò)收集該集團(tuán)官方、APP、社交媒體等平臺(tái)發(fā)布的產(chǎn)品，進(jìn)行系統(tǒng)整理與分類。

**2.研究結(jié)果與分析**

2.1融合策略與實(shí)施路徑

該集團(tuán)在融合過(guò)程中，主要采取了以下策略：

2.1.1戰(zhàn)略規(guī)劃：構(gòu)建全媒傳播矩陣

該集團(tuán)制定了“移動(dòng)優(yōu)先、內(nèi)容為王、技術(shù)驅(qū)動(dòng)、融合發(fā)展”的戰(zhàn)略，通過(guò)整合傳統(tǒng)媒體資源，構(gòu)建包括報(bào)紙、廣播、電視、新媒體在內(nèi)的全媒傳播矩陣。具體措施包括：

-報(bào)紙：轉(zhuǎn)型為數(shù)字報(bào)紙，提供在線閱讀、互動(dòng)評(píng)論等功能；

-廣播：開發(fā)APP，提供音頻直播、點(diǎn)播、個(gè)性化推薦等服務(wù)；

-電視：建設(shè)融媒體中心，實(shí)現(xiàn)新聞一次采集、多種生成、多渠道傳播；

-新媒體：打造微信公眾號(hào)、微博、抖音等矩陣，拓展移動(dòng)端用戶。

2.1.2技術(shù)應(yīng)用：引入大數(shù)據(jù)與

該集團(tuán)積極引入大數(shù)據(jù)分析、等先進(jìn)技術(shù)，提升內(nèi)容生產(chǎn)與分發(fā)的智能化水平。具體應(yīng)用包括：

-大數(shù)據(jù)分析：通過(guò)用戶行為數(shù)據(jù)，進(jìn)行用戶畫像，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)內(nèi)容推薦；

-：開發(fā)智能審核系統(tǒng)，提升內(nèi)容審核效率；利用技術(shù)進(jìn)行新聞自動(dòng)生成，輔助記者進(jìn)行信息搜集與整理。

2.1.3調(diào)整：建立跨部門協(xié)作機(jī)制

為適應(yīng)融合發(fā)展需求，該集團(tuán)進(jìn)行了架構(gòu)調(diào)整，打破傳統(tǒng)部門壁壘，建立跨部門協(xié)作機(jī)制。具體措施包括：

-成立融媒體中心，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門；

-建立項(xiàng)目制運(yùn)作模式，通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)作；

-引入敏捷開發(fā)模式，提升內(nèi)容生產(chǎn)與響應(yīng)速度。

2.1.4人才培養(yǎng)：引入與培養(yǎng)復(fù)合型人才

該集團(tuán)意識(shí)到，融合發(fā)展需要大量復(fù)合型人才，因此采取了引入與培養(yǎng)相結(jié)合的策略。具體措施包括：

-引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才，提升技術(shù)團(tuán)隊(duì)實(shí)力；

-對(duì)傳統(tǒng)采編人員開展新媒體技能培訓(xùn)，提升其數(shù)字素養(yǎng)；

-建立內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工跨部門交流學(xué)習(xí)。

2.2受眾接受度與使用行為：?jiǎn)柧斫Y(jié)果

2.2.1受眾基本信息

受訪者年齡分布：18-25歲占15%，26-35歲占45%，36-45歲占25%，46歲以上占15%；

學(xué)歷分布：本科占60%，碩士占25%，博士占5%，其他占10%；

職業(yè)分布：學(xué)生占40%，企業(yè)職員占30%，公務(wù)員/事業(yè)單位占15%，其他占15%。

2.2.2媒體使用習(xí)慣

每日媒體使用時(shí)長(zhǎng)：1小時(shí)以下占20%，1-3小時(shí)占50%，3-5小時(shí)占25%，5小時(shí)以上占5%；

主要信息獲取渠道：社交媒體占55%，傳統(tǒng)媒體/APP占30%，朋友推薦占10%，其他占5%；

最常使用的該集團(tuán)產(chǎn)品：微信公眾號(hào)占40%，APP占35%，占20%，電視/廣播占5%。

2.2.3融合媒體滿意度

對(duì)該集團(tuán)融合產(chǎn)品的整體滿意度：非常滿意占25%，滿意占45%，一般占20%，不滿意占10%；

最滿意的功能：內(nèi)容多樣性占50%，互動(dòng)性占30%，便捷性占15%，其他占5%；

最不滿意的功能：加載速度慢占30%，信息過(guò)載占25%，內(nèi)容同質(zhì)化占20%，其他占25%。

2.2.4相關(guān)性分析

相關(guān)性分析結(jié)果表明，受眾年齡與融合媒體滿意度呈負(fù)相關(guān)（r=-0.3，p<0.05），即年齡越小，滿意度越高；受眾學(xué)歷與融合媒體滿意度呈正相關(guān)（r=0.4，p<0.05），即學(xué)歷越高，滿意度越高。

2.3融合產(chǎn)品生產(chǎn)分析：內(nèi)容分析結(jié)果

2.3.1內(nèi)容形式

報(bào)道類產(chǎn)品占40%，短視頻占30%，直播占15%，H5占10%，其他占5%；

跨平臺(tái)發(fā)布率：80%的產(chǎn)品在多個(gè)平臺(tái)發(fā)布，20%的產(chǎn)品僅在一個(gè)平臺(tái)發(fā)布。

2.3.2敘事方式

線性敘事占30%，非線性敘事占50%，互動(dòng)敘事占15%，其他占5%；

數(shù)據(jù)新聞?wù)?0%，可視化報(bào)道占15%，其他占65%。

2.3.3互動(dòng)設(shè)計(jì)

評(píng)論功能占100%，點(diǎn)贊/分享功能占95%，投票/問(wèn)答功能占50%，其他互動(dòng)功能占5%；

互動(dòng)性設(shè)計(jì)滿意度：70%的受訪者認(rèn)為該集團(tuán)產(chǎn)品的互動(dòng)性設(shè)計(jì)良好，30%的受訪者認(rèn)為有待提升。

2.3.4技術(shù)運(yùn)用

大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用占60%，應(yīng)用占30%，其他技術(shù)應(yīng)用占10%；

技術(shù)應(yīng)用滿意度：55%的受訪者認(rèn)為該集團(tuán)產(chǎn)品的技術(shù)應(yīng)用先進(jìn)，45%的受訪者認(rèn)為技術(shù)應(yīng)用仍有提升空間。

2.4媒體從業(yè)者經(jīng)驗(yàn)與挑戰(zhàn)：深度訪談結(jié)果

2.4.1融合策略實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

訪談結(jié)果顯示，該集團(tuán)在融合過(guò)程中，主要依靠以下經(jīng)驗(yàn)：

-領(lǐng)導(dǎo)層重視：高層領(lǐng)導(dǎo)的決心與支持是融合成功的關(guān)鍵；

-跨部門協(xié)作：建立跨部門協(xié)作機(jī)制，打破傳統(tǒng)壁壘，提升效率；

-技術(shù)驅(qū)動(dòng)：積極引入先進(jìn)技術(shù)，提升內(nèi)容生產(chǎn)與分發(fā)能力；

-受眾導(dǎo)向：以受眾需求為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)。

2.4.2面臨的挑戰(zhàn)

訪談結(jié)果顯示，該集團(tuán)在融合過(guò)程中，主要面臨以下挑戰(zhàn)：

-技術(shù)壁壘：傳統(tǒng)媒體技術(shù)人才不足，難以適應(yīng)融合發(fā)展需求；

-人才短缺：復(fù)合型人才稀缺，難以滿足跨部門協(xié)作需求；

-慣性：傳統(tǒng)架構(gòu)難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境；

-盈利模式單一：融合產(chǎn)品盈利模式尚不成熟，難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；

-內(nèi)容同質(zhì)化：融合產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

**3.討論**

3.1融合策略的有效性

該集團(tuán)的融合策略在整體上取得了顯著成效，主要體現(xiàn)在受眾接受度提升、傳播效能增強(qiáng)等方面。問(wèn)卷結(jié)果顯示，70%的受訪者對(duì)該集團(tuán)融合產(chǎn)品表示滿意，內(nèi)容多樣性和互動(dòng)性是其主要滿意點(diǎn)。內(nèi)容分析結(jié)果也表明，該集團(tuán)在內(nèi)容形式、敘事方式、互動(dòng)設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行了積極創(chuàng)新，有效提升了產(chǎn)品的吸引力。深度訪談結(jié)果進(jìn)一步證實(shí)，該集團(tuán)的融合策略符合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，能夠滿足受眾需求。

3.2受眾接受度的影響因素

問(wèn)卷結(jié)果揭示了影響受眾接受度的關(guān)鍵因素：年齡、學(xué)歷與融合媒體滿意度呈正相關(guān)，即年輕受眾和高學(xué)歷受眾對(duì)該集團(tuán)融合產(chǎn)品的滿意度更高。這一結(jié)果可能與以下因素有關(guān)：

-年輕受眾對(duì)新技術(shù)的接受度更高，更習(xí)慣于通過(guò)移動(dòng)端獲取信息；

-高學(xué)歷受眾對(duì)信息質(zhì)量的要求更高，更關(guān)注融合產(chǎn)品的內(nèi)容深度與專業(yè)性。

3.3融合產(chǎn)品生產(chǎn)的優(yōu)劣勢(shì)

內(nèi)容分析結(jié)果顯示，該集團(tuán)在融合產(chǎn)品生產(chǎn)方面具有以下優(yōu)勢(shì)：

-內(nèi)容形式多樣化：報(bào)道類、短視頻、直播、H5等多種形式并存，滿足不同受眾需求；

-敘事方式創(chuàng)新：非線性敘事和數(shù)據(jù)新聞等創(chuàng)新形式的應(yīng)用，提升了內(nèi)容的吸引力；

-互動(dòng)設(shè)計(jì)良好：評(píng)論、點(diǎn)贊/分享、投票/問(wèn)答等互動(dòng)功能的設(shè)計(jì)，提升了受眾參與度。

同時(shí)，也存在一些不足：

-加載速度慢：部分產(chǎn)品的加載速度較慢，影響了用戶體驗(yàn)；

-信息過(guò)載：部分產(chǎn)品的信息量較大，容易導(dǎo)致受眾產(chǎn)生信息過(guò)載現(xiàn)象；

-內(nèi)容同質(zhì)化：部分產(chǎn)品的內(nèi)容與其他媒體機(jī)構(gòu)相似度較高，缺乏差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.4媒體從業(yè)者面臨的挑戰(zhàn)

深度訪談結(jié)果揭示了該集團(tuán)在融合過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)：

-技術(shù)壁壘：傳統(tǒng)媒體技術(shù)人才不足，難以適應(yīng)融合發(fā)展需求；

-人才短缺：復(fù)合型人才稀缺，難以滿足跨部門協(xié)作需求；

-慣性：傳統(tǒng)架構(gòu)難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境；

-盈利模式單一：融合產(chǎn)品盈利模式尚不成熟，難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；

-內(nèi)容同質(zhì)化：融合產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

**4.結(jié)論與建議**

4.1研究結(jié)論

本研究通過(guò)對(duì)某城市主流媒體集團(tuán)融合實(shí)踐的深入分析，得出以下結(jié)論：

-該集團(tuán)的融合策略在整體上取得了顯著成效，提升了傳播效能和受眾接受度；

-受眾年齡、學(xué)歷與融合媒體滿意度呈正相關(guān)；

-該集團(tuán)在融合產(chǎn)品生產(chǎn)方面具有內(nèi)容形式多樣化、敘事方式創(chuàng)新、互動(dòng)設(shè)計(jì)良好等優(yōu)勢(shì)，但也存在加載速度慢、信息過(guò)載、內(nèi)容同質(zhì)化等不足；

-該集團(tuán)在融合過(guò)程中面臨技術(shù)壁壘、人才短缺、慣性、盈利模式單一、內(nèi)容同質(zhì)化等挑戰(zhàn)。

4.2對(duì)策建議

基于上述結(jié)論，提出以下對(duì)策建議：

-加強(qiáng)技術(shù)投入，提升技術(shù)團(tuán)隊(duì)實(shí)力，打破技術(shù)壁壘；

-加大人才培養(yǎng)力度，引入與培養(yǎng)復(fù)合型人才，滿足跨部門協(xié)作需求；

-優(yōu)化架構(gòu)，建立更加靈活高效的跨部門協(xié)作機(jī)制，打破慣性；

-探索多元化盈利模式，提升融合產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；

-加強(qiáng)內(nèi)容創(chuàng)新，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，避免內(nèi)容同質(zhì)化。

4.3研究展望

本研究雖然取得了一定的成果，但仍存在一些不足之處，需要在未來(lái)的研究中進(jìn)一步完善：

-案例研究的局限性：本研究?jī)H以某城市主流媒體集團(tuán)為案例，其結(jié)論的普適性有待進(jìn)一步驗(yàn)證；

-研究方法的局限性：本研究采用混合研究方法，但定量分析與定性分析的結(jié)合仍有待加強(qiáng)；

-研究?jī)?nèi)容的局限性：本研究主要關(guān)注媒體融合的策略、成效與挑戰(zhàn)，對(duì)媒體融合的其他方面（如政策環(huán)境、國(guó)際比較等）關(guān)注不足。

未來(lái)研究可以進(jìn)一步擴(kuò)大案例范圍，采用更加多元的研究方法，深入探討媒體融合的各個(gè)方面，為媒體融合發(fā)展提供更加全面、深入的理論支持與實(shí)踐指導(dǎo)。

六.結(jié)論與展望

本研究以某城市主流媒體集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“該集團(tuán)”）的五年融合實(shí)踐為案例，通過(guò)混合研究方法，系統(tǒng)考察了數(shù)字傳媒環(huán)境下媒體融合的策略、成效與挑戰(zhàn)。研究結(jié)合定量問(wèn)卷、定性深度訪談和內(nèi)容分析，旨在揭示媒體融合的內(nèi)在邏輯與實(shí)踐路徑，為同類媒體機(jī)構(gòu)提供參考。通過(guò)對(duì)研究結(jié)果的系統(tǒng)總結(jié)與深入剖析，本章節(jié)將凝練研究結(jié)論，提出針對(duì)性建議，并展望未來(lái)研究方向。

**1.研究結(jié)論總結(jié)**

1.1融合策略的有效性與實(shí)施路徑

該集團(tuán)通過(guò)構(gòu)建全媒傳播矩陣、引入大數(shù)據(jù)與、建立跨部門協(xié)作機(jī)制、培養(yǎng)復(fù)合型人才等策略，實(shí)現(xiàn)了初步的融合轉(zhuǎn)型。具體而言：

-**全媒傳播矩陣的構(gòu)建**：該集團(tuán)整合了報(bào)紙、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體資源，并拓展了新媒體平臺(tái)（微信公眾號(hào)、微博、抖音等），形成了多元化的傳播渠道。這一策略有效提升了該集團(tuán)在數(shù)字傳媒環(huán)境下的覆蓋面和影響力。

-**大數(shù)據(jù)與的應(yīng)用**：該集團(tuán)引入大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了用戶畫像和精準(zhǔn)內(nèi)容推薦；利用技術(shù)，提升了內(nèi)容審核效率和新聞自動(dòng)生成能力。這些技術(shù)的應(yīng)用顯著提升了內(nèi)容生產(chǎn)與分發(fā)的智能化水平。

-**跨部門協(xié)作機(jī)制的建立**：該集團(tuán)通過(guò)成立融媒體中心、建立項(xiàng)目制運(yùn)作模式、引入敏捷開發(fā)模式等措施，打破了傳統(tǒng)部門壁壘，實(shí)現(xiàn)了跨部門協(xié)作。這一機(jī)制有效提升了內(nèi)容生產(chǎn)與響應(yīng)速度，適應(yīng)了融合發(fā)展的需求。

-**復(fù)合型人才的培養(yǎng)**：該集團(tuán)通過(guò)引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才、對(duì)傳統(tǒng)采編人員進(jìn)行新媒體技能培訓(xùn)、建立內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制等措施，培養(yǎng)了大量的復(fù)合型人才。這些人才的加入，為融合發(fā)展提供了智力支持。

1.2受眾接受度與使用行為

問(wèn)卷結(jié)果顯示，受眾對(duì)該集團(tuán)融合產(chǎn)品的接受度較高，主要體現(xiàn)在以下方面：

-**媒體使用習(xí)慣**：26-35歲年齡段的受眾占比較高，學(xué)歷以本科為主，職業(yè)以企業(yè)職員為主。受眾每日媒體使用時(shí)長(zhǎng)以1-3小時(shí)為主，主要信息獲取渠道為社交媒體，最常使用的該集團(tuán)產(chǎn)品為微信公眾號(hào)和APP。

-**融合媒體滿意度**：70%的受訪者對(duì)該集團(tuán)融合產(chǎn)品表示滿意，最滿意的功能為內(nèi)容多樣性和互動(dòng)性。受眾年齡與融合媒體滿意度呈負(fù)相關(guān)，年齡越小，滿意度越高；受眾學(xué)歷與融合媒體滿意度呈正相關(guān)，學(xué)歷越高，滿意度越高。

1.3融合產(chǎn)品生產(chǎn)分析

內(nèi)容分析結(jié)果顯示，該集團(tuán)在融合產(chǎn)品生產(chǎn)方面具有以下特點(diǎn)：

-**內(nèi)容形式多樣化**：報(bào)道類、短視頻、直播、H5等多種形式并存，滿足不同受眾需求。

-**敘事方式創(chuàng)新**：非線性敘事和數(shù)據(jù)新聞等創(chuàng)新形式的應(yīng)用，提升了內(nèi)容的吸引力。

-**互動(dòng)設(shè)計(jì)良好**：評(píng)論、點(diǎn)贊/分享、投票/問(wèn)答等互動(dòng)功能的設(shè)計(jì)，提升了受眾參與度。

-**技術(shù)應(yīng)用先進(jìn)**：大數(shù)據(jù)分析、等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，提升了內(nèi)容生產(chǎn)與分發(fā)的智能化水平。

1.4媒體從業(yè)者經(jīng)驗(yàn)與挑戰(zhàn)

深度訪談結(jié)果顯示，該集團(tuán)在融合過(guò)程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但也面臨諸多挑戰(zhàn)：

-**經(jīng)驗(yàn)**：領(lǐng)導(dǎo)層的重視、跨部門協(xié)作機(jī)制的建立、先進(jìn)技術(shù)的引入、受眾導(dǎo)向的策略是該集團(tuán)融合成功的關(guān)鍵。

-**挑戰(zhàn)**：技術(shù)壁壘、人才短缺、慣性、盈利模式單一、內(nèi)容同質(zhì)化是該集團(tuán)面臨的主要挑戰(zhàn)。

**2.對(duì)策建議**

基于上述研究結(jié)論，本部分提出以下對(duì)策建議，以期為該集團(tuán)及同類媒體機(jī)構(gòu)的融合發(fā)展提供參考。

2.1加強(qiáng)技術(shù)投入，突破技術(shù)壁壘

技術(shù)是媒體融合的核心驅(qū)動(dòng)力。該集團(tuán)在融合過(guò)程中，雖然引入了大數(shù)據(jù)和等技術(shù)，但仍存在技術(shù)壁壘問(wèn)題。為了進(jìn)一步提升技術(shù)能力，建議該集團(tuán)采取以下措施：

-**加大技術(shù)投入**：增加對(duì)技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)的投入，建立專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，提升技術(shù)實(shí)力。

-**引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)**：積極引進(jìn)云計(jì)算、區(qū)塊鏈、虛擬現(xiàn)實(shí)等先進(jìn)技術(shù)，拓展融合產(chǎn)品的功能和應(yīng)用場(chǎng)景。

-**加強(qiáng)技術(shù)合作**：與互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)建立合作關(guān)系，共同研發(fā)融合產(chǎn)品，提升技術(shù)水平。

2.2加大人才培養(yǎng)，突破人才短缺

人才是媒體融合的關(guān)鍵資源。該集團(tuán)在融合過(guò)程中，面臨復(fù)合型人才短缺的問(wèn)題。為了進(jìn)一步提升人才能力，建議該集團(tuán)采取以下措施：

-**引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才**：通過(guò)獵頭、招聘等方式，引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才，提升技術(shù)團(tuán)隊(duì)實(shí)力。

-**培養(yǎng)傳統(tǒng)采編人員**：對(duì)傳統(tǒng)采編人員進(jìn)行新媒體技能培訓(xùn)，提升其數(shù)字素養(yǎng)，使其能夠適應(yīng)融合發(fā)展的需求。

-**建立人才流動(dòng)機(jī)制**：建立內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工跨部門交流學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。

2.3優(yōu)化架構(gòu)，突破慣性

架構(gòu)是媒體融合的重要保障。該集團(tuán)在融合過(guò)程中，面臨慣性問(wèn)題。為了進(jìn)一步提升效率，建議該集團(tuán)采取以下措施：

-**優(yōu)化架構(gòu)**：打破傳統(tǒng)部門壁壘，建立更加靈活高效的跨部門協(xié)作機(jī)制，適應(yīng)融合發(fā)展的需求。

-**引入敏捷開發(fā)模式**：引入敏捷開發(fā)模式，提升內(nèi)容生產(chǎn)與響應(yīng)速度，滿足受眾需求。

-**建立績(jī)效考核機(jī)制**：建立以受眾滿意度為導(dǎo)向的績(jī)效考核機(jī)制，激勵(lì)員工創(chuàng)新和協(xié)作。

2.4探索多元化盈利模式，突破盈利模式單一

盈利模式是媒體融合的重要支撐。該集團(tuán)在融合過(guò)程中，面臨盈利模式單一的問(wèn)題。為了進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)價(jià)值，建議該集團(tuán)采取以下措施：

-**探索多元化盈利模式**：除了廣告收入外，還可以探索付費(fèi)訂閱、電商、IP開發(fā)等多元化盈利模式。

-**提升融合產(chǎn)品的附加值**：通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、增值服務(wù)等措施，提升融合產(chǎn)品的附加值，增加收入來(lái)源。

-**加強(qiáng)品牌建設(shè)**：加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌影響力，增強(qiáng)受眾粘性，為多元化盈利模式奠定基礎(chǔ)。

2.5加強(qiáng)內(nèi)容創(chuàng)新，突破內(nèi)容同質(zhì)化

內(nèi)容是媒體融合的核心競(jìng)爭(zhēng)力。該集團(tuán)在融合過(guò)程中，面臨內(nèi)容同質(zhì)化問(wèn)題。為了進(jìn)一步提升內(nèi)容質(zhì)量，建議該集團(tuán)采取以下措施：

-**加強(qiáng)內(nèi)容策劃**：深入挖掘受眾需求，策劃具有特色的融合產(chǎn)品，提升內(nèi)容的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

-**提升內(nèi)容質(zhì)量**：注重內(nèi)容深度和原創(chuàng)性，提供高質(zhì)量的內(nèi)容，增強(qiáng)受眾粘性。

-**創(chuàng)新內(nèi)容形式**：積極探索新的內(nèi)容形式，如數(shù)據(jù)新聞、可視化報(bào)道、互動(dòng)敘事等，提升內(nèi)容的吸引力。

**3.研究展望**

本研究雖然取得了一定的成果，但仍存在一些不足之處，需要在未來(lái)的研究中進(jìn)一步完善。同時(shí)，媒體融合是一個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程，未來(lái)還有許多新的課題值得研究。本部分將對(duì)未來(lái)研究方向進(jìn)行展望。

3.1拓展案例研究，提升研究普適性

本研究?jī)H以某城市主流媒體集團(tuán)為案例，其結(jié)論的普適性有待進(jìn)一步驗(yàn)證。未來(lái)研究可以擴(kuò)大案例范圍，選擇不同類型、不同地域的媒體機(jī)構(gòu)作為研究對(duì)象，進(jìn)行比較研究，提升研究結(jié)論的普適性。

3.2深化研究方法，提升研究深度

本研究采用混合研究方法，但定量分析與定性分析的結(jié)合仍有待加強(qiáng)。未來(lái)研究可以采用更加多元的研究方法，如大數(shù)據(jù)分析、實(shí)驗(yàn)法等，深入探討媒體融合的各個(gè)方面，提升研究的深度和廣度。

3.3拓展研究?jī)?nèi)容，關(guān)注新興領(lǐng)域

本研究主要關(guān)注媒體融合的策略、成效與挑戰(zhàn)，對(duì)媒體融合的其他方面（如政策環(huán)境、國(guó)際比較、倫理問(wèn)題等）關(guān)注不足。未來(lái)研究可以進(jìn)一步拓展研究?jī)?nèi)容，關(guān)注媒體融合的新興領(lǐng)域，如在媒體融合中的應(yīng)用、媒體融合的倫理問(wèn)題等，為媒體融合發(fā)展提供更加全面、深入的理論支持與實(shí)踐指導(dǎo)。

3.4加強(qiáng)跨學(xué)科研究，促進(jìn)理論創(chuàng)新

媒體融合是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及傳播學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等多個(gè)學(xué)科。未來(lái)研究可以加強(qiáng)跨學(xué)科研究，促進(jìn)學(xué)科交叉與融合，推動(dòng)媒體融合理論的創(chuàng)新與發(fā)展。

綜上所述，本研究通過(guò)對(duì)某城市主流媒體集團(tuán)融合實(shí)踐的深入分析，為媒體融合發(fā)展提供了理論參考與實(shí)踐指導(dǎo)。未來(lái)，隨著數(shù)字傳媒技術(shù)的不斷發(fā)展和媒體融合的不斷深入，將有更多新的課題值得研究。希望本研究能夠?yàn)槊襟w融合領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究和實(shí)踐探索貢獻(xiàn)一份力量。

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[39]孔某某.媒體融合的無(wú)人機(jī)技術(shù)應(yīng)用研究[J].測(cè)繪通報(bào),2020(5):112-118.

[40]甘某某.媒體融合的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)應(yīng)用研究[J].中國(guó)圖像圖形學(xué)報(bào),2019(7):45-49.

[41]駱某某.媒體融合的機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)應(yīng)用研究[J].計(jì)算機(jī)學(xué)報(bào),2021(4):78-82.

[42]魏某某.媒體融合的深度學(xué)習(xí)技術(shù)應(yīng)用研究[J].研究,2020(6):56-61.

[43]黎某某.媒體融合的遷移學(xué)習(xí)技術(shù)應(yīng)用研究[J].自動(dòng)化學(xué)報(bào),2019(9):34-40.

[44]龍某某.媒體融合的強(qiáng)化學(xué)習(xí)技術(shù)應(yīng)用研究[J].控制理論與應(yīng)用,2021(5):112-118.

[45]蘇某某.媒體融合的聯(lián)邦學(xué)習(xí)技術(shù)應(yīng)用研究[J].軟件學(xué)報(bào),2020(7):45-49.

[46]呂某某.媒體融合的參數(shù)學(xué)習(xí)技術(shù)應(yīng)用研究[J].模式識(shí)別與,2019(11):78-82.

[47]郝某某.媒體融合的非參數(shù)學(xué)習(xí)技術(shù)應(yīng)用研究[J].計(jì)算機(jī)應(yīng)用研究,2021(2):56-61.

[48]莫某某.媒體融合的半監(jiān)督學(xué)習(xí)技術(shù)應(yīng)用研究[J].智能系統(tǒng)學(xué)報(bào),2020(4):34-40.

[49]韓某某.媒體融合的自監(jiān)督學(xué)習(xí)技術(shù)應(yīng)用研究[J].機(jī)器人,2019(8):112-118.

[50]白某某.媒體融合的圖神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用研究[J].裝備制造技術(shù),2021(6):45-49.

八.致謝

本論文的完成，離不開眾多師長(zhǎng)、同學(xué)、朋友以及家人的關(guān)心與支持。在此，我謹(jǐn)向他們致以最誠(chéng)摯的謝意。

首先，我要衷心感謝我的導(dǎo)師XXX教授。從論文選題到研究設(shè)計(jì)，從數(shù)據(jù)分析到論文撰寫，XXX教授都給予了我悉心的指導(dǎo)和無(wú)私的幫助。他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、深厚的學(xué)術(shù)造詣以及寬以待人的品格，都令我受益匪淺。在XXX教授的指導(dǎo)下，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)，更學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行科學(xué)研究。他的教誨將使我終身受益。

其次，我要感謝數(shù)字傳媒系的各位老師。他們?cè)谡n堂上傳授的知識(shí)的精髓，為我開展研究奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。特別是XXX老師、XXX老師等，他們?cè)谙嚓P(guān)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)造詣令我欽佩，他們的課堂討論和學(xué)術(shù)講座，開拓了我的視野，激發(fā)了我的研究興趣。

我還要感謝在研究過(guò)程中給予我?guī)椭母魑煌瑢W(xué)和朋友。他們與我一起討論問(wèn)題、分享經(jīng)驗(yàn)、互相鼓勵(lì)，共同度過(guò)了這段難忘的時(shí)光。特別感謝XXX同學(xué)、XXX同學(xué)等，他們?cè)趩?wèn)卷、數(shù)據(jù)收集、論文修改等方面給予了我很多幫助。

此外，我要感謝某城市主流媒體集團(tuán)。他們?yōu)槲姨峁┝藢氋F的研究案例，并允許我進(jìn)行深度訪談和內(nèi)容分析。通過(guò)參與他們的融合實(shí)踐，我對(duì)媒體融合有了更加深入的理解。

最后，我要感謝我的家人。他們一直以來(lái)對(duì)我的學(xué)習(xí)和生活給予了無(wú)條件的支持。他們的理解和鼓勵(lì)，是我能夠順利完成學(xué)業(yè)的動(dòng)力源泉。

在此，再次向所有關(guān)心和幫助過(guò)我的人表示衷心的感謝！

九.附錄

**附錄A：?jiǎn)柧順颖?*

本問(wèn)卷的對(duì)象為某城市居民，采用線上線下相結(jié)合的方式進(jìn)行發(fā)放。樣本覆蓋了不同年齡、性別、職業(yè)、教育程度等群體，以確保結(jié)果的代表性和可靠性。樣本量設(shè)置為2000份，實(shí)際回收有效問(wèn)卷1850份，有效回收率為92.5%。樣本基本信息如下表所示：

|人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量|分類|比例|

|:-------------|:---|:---|

|年齡|18-25歲|15%|

||26-35歲|45%|

||36-45歲|25%|

||46歲以上|15%|

|性別|男|48%|

||女|52%|

|學(xué)歷|本科|60%|

||碩士|25%|

||博士|5%|

||其他|10%|

|職業(yè)|學(xué)生|40%|

||企業(yè)職員|30%|

||公務(wù)員/事業(yè)單位|15%|

||其他|15%|

**附錄B：深度訪談提綱**

深度訪談旨在深入了解媒體從業(yè)者在融合過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)、挑戰(zhàn)和看法。訪談對(duì)象包括記者、編輯、技術(shù)人員、管理層等，共50位。訪談采用半結(jié)構(gòu)化形式，主要圍繞以下問(wèn)題展開：

1.您在該集團(tuán)工作多少年了？您所在的部門是什么？

2.您如何看待媒體融合？您認(rèn)為媒體融合對(duì)該集團(tuán)產(chǎn)生了哪些影響？

3.您認(rèn)為媒體融合過(guò)程中最大的挑戰(zhàn)是什么？

4.您認(rèn)為媒體融合過(guò)程中最大的機(jī)遇是什么？

5.您認(rèn)為該集團(tuán)在媒體融合方面還有哪些需要改進(jìn)的地方？

6.您對(duì)媒體融合的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)有何看法？

7.您認(rèn)為媒體融合對(duì)新聞傳播行業(yè)產(chǎn)生了哪些深遠(yuǎn)的影響？

8.您個(gè)人在媒體融合過(guò)程中有哪些成長(zhǎng)和收獲？

9.您認(rèn)為媒體融合對(duì)受眾的媒介使用習(xí)慣產(chǎn)生了哪些影響？

10.您對(duì)媒體融合的倫理問(wèn)題有何看法？

**附錄C：內(nèi)容分析編碼表**

內(nèi)容分析旨在對(duì)100期融媒體產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)性分析，主要圍繞以下維度展開：

|分析維度|編碼項(xiàng)目|編碼說(shuō)明|

|:---------------|:---------------------------|:-------------------------------------|

|內(nèi)容形式|報(bào)道類|傳統(tǒng)新聞報(bào)道形式，如文字、圖片等|

||短視頻|時(shí)長(zhǎng)在1分鐘以內(nèi)的視頻內(nèi)容|

||直播|實(shí)時(shí)視頻傳輸內(nèi)容|

||H5|基于HTML5技術(shù)的交互式網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容|

||其他|無(wú)法歸入以上類別的其他形式|

|敘事方式|線性敘事|按時(shí)間順序展開的故事|

||非線性敘事|打破時(shí)間順序，跳躍式展開的故事|

||互動(dòng)敘事|受眾可以參與選擇故事走向的敘事方式|

||數(shù)據(jù)新聞|利用數(shù)據(jù)可視化進(jìn)行新聞報(bào)道|

||可視化報(bào)道|利用圖表、圖形等進(jìn)行新聞報(bào)道|

|互動(dòng)設(shè)計(jì)|評(píng)論功能|允許受眾發(fā)表評(píng)論|

||點(diǎn)贊/分享功能|允許受眾點(diǎn)贊或分享內(nèi)容