腫瘤?？漆t(yī)院年終工作總結(jié)1一年來，在市衛(wèi)健局的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院班子帶領(lǐng)全院干部職工廣泛開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動。以醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動為契機(jī)，我們緊緊圍繞與衛(wèi)健局簽訂的工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作，團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，奮力拼搏。在此期間，我們的業(yè)務(wù)總收入從1月到11月份達(dá)到了1761萬元，比去年同期增長了67.9%。全年總收入預(yù)計將突破XX萬元，較好地完成了全年工作任務(wù)。以下是我們主要的工作進(jìn)展：一、項目建設(shè)有序有效快速推進(jìn)：2025年元月，我們投資1800萬元投入使用了放療中心。2025年11月，建筑面積1.5萬平方米的三棟家庭式小高層病房樓主體完工，外墻粉刷也已完成。黎陽社區(qū)（5000平方米）和長風(fēng)社區(qū)（XX平方米）的擴(kuò)建改造項目已進(jìn)入招標(biāo)階段。醫(yī)院11層綜合病房樓的建筑面積為10800平方米，平面圖設(shè)計即將完成。地下車庫項目已進(jìn)入設(shè)計階段。棚戶區(qū)醫(yī)院項目正在接洽中。二、腫瘤?？平ㄔO(shè)發(fā)展迅速，效益顯著：新院經(jīng)濟(jì)收入大幅增加。4-6月份的收入是1-3月份收入的1.8倍，三季度收入與新院前半年總收入幾近持平。腫瘤?？萍夹g(shù)人員結(jié)構(gòu)合理。腫瘤內(nèi)科、外科、化療師、放療師、物理師等技術(shù)人員日趨合理，后續(xù)人才正在籌備培訓(xùn)進(jìn)修。腫瘤?？圃O(shè)備技術(shù)逐漸齊備完善。我們添置了直線加速器的配套設(shè)備，購入了數(shù)字遙控X射線診斷機(jī)（數(shù)字胃腸機(jī)），還使介入手術(shù)得以正常開展。我們還添置了四維彩超和心電工作站，提高了功能檢查的準(zhǔn)確率。為腫瘤的診斷和治療效果提供了有效依據(jù)，檢驗(yàn)科新增加了一系列腫瘤標(biāo)志物的檢驗(yàn)項目。我們加強(qiáng)了與省腫瘤醫(yī)院的合作。從6月6日起，河南省腫瘤醫(yī)院的專家每周日全天在我院坐診、查房、手術(shù)，這不僅方便了患者，也為我院臨床醫(yī)生提供了很好的學(xué)習(xí)機(jī)會。我們加大了市場開發(fā)力度。首先，我們建立了內(nèi)部激勵機(jī)制，調(diào)動了全院職工的工作積極性。其次，我們建立了市場開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，拜訪了無腫瘤放療條件的醫(yī)療單位的醫(yī)生以及周邊農(nóng)村的部分鄉(xiāng)醫(yī)，并向醫(yī)生發(fā)放了我院的宣傳材料。我們還及時回訪了患者或有業(yè)務(wù)往來的醫(yī)務(wù)人員。三、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作效益顯著：黎陽、長風(fēng)兩社區(qū)中心設(shè)有健康教育宣教室，配備有電腦、投影儀、數(shù)碼相機(jī)等健康教育設(shè)施。今年，我們開展了入戶建檔、免費(fèi)給老年人體檢工作，并在轄區(qū)舉辦了20余場健康知識講座，贏得了轄區(qū)居民的稱贊，取得了良好的社會效益，鞏固了現(xiàn)有醫(yī)療市場并培育了醫(yī)療新市場。我們實(shí)施了基本藥物制度。從3月份到10月份，我們共銷售基本藥物29556.15元，社區(qū)居民得到了實(shí)惠，受到了社區(qū)居民的好評。社會影響增加。省衛(wèi)生廳劉學(xué)周廳長、秦省副廳長、市長丁偉、李軍副市長以及省內(nèi)其他地市領(lǐng)導(dǎo)和專家都到黎陽社區(qū)中心參觀指導(dǎo)工作。全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)現(xiàn)場會在黎陽社區(qū)中心召開，這極大地提高了醫(yī)院的知名度和美譽(yù)度。經(jīng)濟(jì)效益大幅提高。由于黎陽社區(qū)中心的良好社會影響，淇濱分院8月單月收入84.33萬元，創(chuàng)歷史新高，前三季度收入552萬元，超額完成全年分院任務(wù)600萬元已成定局。社區(qū)中心的建設(shè)為醫(yī)院的整體發(fā)展提供了新的巨大的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和增長平臺。四、科學(xué)的分院目標(biāo)管理推動了醫(yī)院整體快速發(fā)展：今年初，醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)與腫瘤分院、淇濱分院、新院三個分院分別簽訂了協(xié)議，內(nèi)容主要包括衛(wèi)健局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和各分院的具體工作。這些任務(wù)被細(xì)化成了八項20條100分的詳細(xì)工作目標(biāo)責(zé)任書。醫(yī)院專門成立了由三個分院抽選出的考核組，每季度進(jìn)行一次考核，班子會和中層會會及時公布點(diǎn)評。對好的方面進(jìn)行發(fā)揚(yáng)，對不足之處進(jìn)行批評，并設(shè)定限期整改。我們內(nèi)部的考核不是走過場的。首先，我們逐漸細(xì)化了考核內(nèi)容；其次，根據(jù)每月的工作情況，不斷調(diào)整考核指標(biāo)；如果發(fā)現(xiàn)工作不足，不會等到下個季度或下個月，而是馬上進(jìn)行整改?？己私Y(jié)果與各分院責(zé)任人的獎金掛鉤