藍帆醫(yī)療[藍帆]2023ESG實踐報告：員工健康與安全，企業(yè)發(fā)展的基石ESG治理安排

ESG治理架構

【藍帆醫(yī)療】秉持著可持續(xù)發(fā)展理念，全面整合ESG（環(huán)境、社會和公司治理）于公司戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理中。構建了覆蓋“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級ESG治理架構，以確保ESG工作高效推進。

決策層：董事會

董事會作為ESG治理的最高決策機構，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現。

執(zhí)行層：ESG工作小組

ESG工作小組作為董事會授權執(zhí)行機構，直接向董事長匯報ESG相關事宜，制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度，并回應投資者關于ESG事宜的關切。

協(xié)同層：各職能部門及子公司

人力資源中心、財務中心、經營管理中心等部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

利益相關方溝通

【藍帆醫(yī)療】重視與各利益相關方的溝通與合作，通過多樣化的溝通渠道和方式，積極與各方保持對話。傾聽并積極響應利益相關方的聲音與訴求，加深相互理解，助力公司全面展示在ESG領域的進展與成就。

利益相關方關注議題與溝通渠道

核心利益相關方：員工

關注議題：職業(yè)健康與安全、員工權益與福利、員工培訓與發(fā)展

溝通渠道：員工活動、工會活動、員工培訓、員工意見反饋平臺、員工滿意度調查

核心利益相關方：政府及監(jiān)管機構

關注議題：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當競爭、環(huán)境合規(guī)管理、應對氣候變化、污染物排放、廢棄物處理、醫(yī)療普惠

溝通渠道：信息披露、接受檢查與監(jiān)督、建立區(qū)域中心

核心利益相關方：股東及投資者

關注議題：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、風險管理、利益相關方溝通、創(chuàng)新驅動

溝通渠道：機構考察、信息披露、股東大會、投資者交流活動、溝通電話與郵箱

核心利益相關方：客戶

關注議題：創(chuàng)新驅動、產品和服務安全與質量、信息安全與客戶隱私保護、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當競爭

溝通渠道：需求調研、客戶走訪與參觀、客戶拜訪接待、客戶滿意度調查、客戶投訴處理

核心利益相關方：供應商及合作伙伴

關注議題：供應鏈安全、供應鏈可持續(xù)發(fā)展管理、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當競爭、信息安全與客戶隱私保護

溝通渠道：供應商培訓、供應商審查、戰(zhàn)略合作、交流互訪、學術研討會、行業(yè)會議

核心利益相關方：社區(qū)、公眾與媒體

關注議題：產品和服務安全與質量、醫(yī)療普惠、社區(qū)貢獻、鄉(xiāng)村振興

溝通渠道：信息披露、開展公益項目、助力鄉(xiāng)村振興

企業(yè)ESG愿景

【藍帆醫(yī)療】致力于成為公立醫(yī)療機構的有效補充，推動醫(yī)療普惠與數字化轉型，實現基層醫(yī)療的標準化建設和精準實驗室的專業(yè)化建設，促進區(qū)域內醫(yī)學檢驗結果互認、病理診斷資源協(xié)同共享。

董事會及高管的角色與職責

決策層：董事會作為ESG治理的最高決策機構，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現。董事長兼總經理曾偉雄引領ESG理念的融入與發(fā)展，強調ESG不是選擇題而是必答題。

執(zhí)行層：ESG工作小組由董事會授權，直接向董事長匯報ESG相關事宜，負責制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度，并回應投資者關于ESG事宜的關切。

協(xié)同層：人力資源中心、財務中心、經營管理中心等各職能部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作，確保ESG戰(zhàn)略在公司各個層面的有效執(zhí)行。

決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關方的需求與期望收集，經由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據既定職責推進工作，定期向ESG工作小組反饋進展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據實際情況調整戰(zhàn)略方向。

利益相關方識別與溝通機制

識別：基于公司業(yè)務背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，涵蓋內部員工、管理層、股東等，以及外部供應商、客戶、政府監(jiān)管機構、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。

溝通渠道與方式：構建了多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關方的需求。對外，積極與政府部門及監(jiān)管機構保持密切溝通，嚴格遵守相關法律法規(guī)；與供應商簽訂合作協(xié)議時明確ESG要求，并定期召開供應商大會，分享最佳實踐案例；與客戶建立反饋機制，通過客戶滿意度調查、產品服務回訪等方式，深入了解客戶需求與期望；參與社區(qū)活動，開展健康知識講座和義診，收集社區(qū)居民對醫(yī)療服務的反饋。對內，設立員工意見反饋平臺，鼓勵員工提出建議及關注公司發(fā)展；召開股東大會，與股東及投資者積極互動，解答疑問并傾聽訴求。

ESG管理體系

【藍帆醫(yī)療】參照ISO26000標準，在組織治理方面建立了規(guī)范有序的治理機制，包括股東大會、董事會、監(jiān)事會等，明確了各自的職責和權限。在信息披露方面，制定了嚴格的信息披露制度，確保信息的真實、準確、完整和及時。在風險評估與應對方面，構建了全面的風險評估體系，涵蓋戰(zhàn)略、運營、財務等多維度風險，制定了相應的風險應對策略。在績效評估方面，建立了科學合理的績效評估體系，將ESG關鍵績效指標納入公司整體績效評估框架，定期對各部門及員工的ESG工作進行評估考核。在合規(guī)管理方面，制定了詳細的合規(guī)管理制度和流程，涵蓋了反腐敗、反不正當競爭、數據保護等重點領域，定期組織合規(guī)培訓，提高員工的合規(guī)意識和行為規(guī)范。在社會責任履行方面，積極響應國家政策，參與社會公益事業(yè)，如鄉(xiāng)村振興項目、慈善捐贈等，為社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

專門委員會與定期評審機制

專門委員會：公司設有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。其中，審計委員會負責指導和監(jiān)督公司的風險管理與內部控制工作，提名委員會負責公司董事、高級管理人員的提名和遴選等工作，與ESG相關議題緊密相關。

定期評審機制：公司建立了定期的ESG績效評估和報告機制，每季度對ESG關鍵績效指標進行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進展情況和績效表現。此外，公司還定期對ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設定進行評審，根據內外部環(huán)境變化和利益相關方反饋，及時調整和優(yōu)化ESG戰(zhàn)略方向，確保其與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性和有效性。

目標設定方式

【藍帆醫(yī)療】的ESG目標設定基于對公司內外部環(huán)境的深入分析、利益相關方的期望和需求調研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結合自身的業(yè)務特點和發(fā)展階段，圍繞ESG關鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實現、相關聯(lián)、有時限（SMART）的目標，旨在將ESG理念切實融入公司的日常運營和長期發(fā)展戰(zhàn)略中，推動公司實現可持續(xù)發(fā)展。例如，在節(jié)能減排方面，公司設定了明確的年度能源消耗降低目標和溫室氣體排放減少目標，并制定相應的實施計劃和監(jiān)測機制，以確保目標的達成。

二環(huán)境管理與氣候行動

主要能源消耗結構與數據

【藍帆醫(yī)療】運營過程中主要能源消耗包括生產用電、辦公用電、天然氣和燃油。以下為【2023】年相關數據：

生產用電：6,200,000千瓦時

辦公用電：800,000千瓦時

天然氣用量：120,000立方米

燃油用量：10,000升

范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

范圍一溫室氣體排放量：【2023】年為4,500噸二氧化碳當量

范圍二溫室氣體排放量：【2023】年為0.01噸二氧化碳當量/萬元

范圍三溫室氣體排放量：【2023】年為0.03噸二氧化碳當量/萬元

溫室氣體排放總量：【2023】年為5,000噸二氧化碳當量

溫室氣體排放強度：【2023】年為2.5噸二氧化碳當量/萬元

已實施的節(jié)能減排舉措

【藍帆醫(yī)療】已實施以下節(jié)能減排舉措：

屋頂光伏發(fā)電項目：【藍帆醫(yī)療】實驗室已建成120kW屋頂光伏電站，【2023】年發(fā)電量達到96,000千瓦時，有效降低了對傳統(tǒng)能源的依賴。

設備升級與更換：逐步更換高能耗設備，推廣使用節(jié)能型設備，如燃氣空調替換為電能空調，燈具更換為LED節(jié)能燈。

綠色物流：優(yōu)化物流運輸路線，優(yōu)先采購新能源車輛，減少運輸過程中的能源消耗。

ISO50001認證：【藍帆醫(yī)療】已通過ISO50001能源管理體系認證，確保能源使用效率。

未來碳中和目標及路徑

【藍帆醫(yī)療】積極響應國家“碳達峰·碳中和”目標，計劃在【2030】年實現碳中和。具體路徑包括：

提高能源使用效率，通過技術創(chuàng)新和管理優(yōu)化降低能源消耗。

加大清潔能源使用比例，逐步替代傳統(tǒng)能源。

推廣綠色生產方式，減少生產過程中的碳排放。

積極參與碳交易市場，通過購買碳配額實現碳中和。

加強與政府、科研機構、行業(yè)伙伴的合作，共同推動碳中和相關技術和項目的落地實施。

三廢棄物與資源循環(huán)

1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產生量及合規(guī)處置率

1.1廢棄物分類與管理

【藍帆醫(yī)療】建立了完善的廢棄物管理架構，制定了《醫(yī)療廢物管理制度》和《危險廢物管理制度》，確保廢棄物從產生、暫存、交接運輸到處理等全流程符合規(guī)范。

1.2廢棄物產生量

【2023】年，【藍帆醫(yī)療】產生的無害廢棄物總量為120噸，有害廢棄物總量為30噸。

1.3合規(guī)處置率

公司確保廢棄物合規(guī)處置率達到100%，所有廢棄物均安全、合法、環(huán)保地處理。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

2.1可回收物管理

【藍帆醫(yī)療】在辦公區(qū)域設置了可回收物收集設施，鼓勵員工對紙張、塑料、金屬等常見可回收物進行分類投放。

2.2再利用路徑

收集的可回收物由專業(yè)回收公司處理，部分可回收物經過加工后重新進入生產流程。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

3.1水資源消耗

【2023】年，【藍帆醫(yī)療】總耗水量為50,000立方米。

3.2水資源循環(huán)利用

公司通過優(yōu)化實驗流程、安裝節(jié)水設備、推廣節(jié)水意識等措施，提高水資源循環(huán)利用率。

4.原材料利用效率（損耗率、關鍵原料消耗量）

4.1原材料管理

【藍帆醫(yī)療】通過優(yōu)化采購流程、加強庫存管理、推廣精益生產等方式，降低原材料損耗，提高利用效率。

4.2損耗率與關鍵原料消耗量

公司對關鍵原材料的消耗進行嚴格監(jiān)控和管理，具體損耗率和關鍵原料消耗量數據將在下一季度ESG報告中披露。

四產品質量與安全合規(guī)

1.已獲得的質量與安全類認證

1.1獲得認證

【藍帆醫(yī)療】已獲得以下質量與安全類認證：

ISO13485:2016《醫(yī)療器械質量管理體系要求》

ISO15189:2012《醫(yī)學實驗室質量和能力的要求》

CE標志

FDA510(k)認證

2.產品全生命周期管理措施

2.1質量管理體系

【藍帆醫(yī)療】建立了以副總裁為最高負責人的質量治理架構，下設醫(yī)學中心和質量管理部，負責質量管理體系的建設、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行。

2.2質量手冊與程序文件

制定以《質量手冊》為核心、以程序文件為支撐的全面管理體系，包括《質量指標監(jiān)控管理程序》等49項程序文件。

2.3標準化操作規(guī)程(SOP)

在各部門推行SOP，指導員工規(guī)范日常工作流程，并完善質量監(jiān)督機制。

2.4風險管理

通過系統(tǒng)化的風險評估機制，全面識別檢驗前、檢驗中和檢驗后的風險因素，并制定風險應對方案。

2.5冷鏈運輸質量管理

建立專業(yè)規(guī)范的冷鏈物流體系，確保樣本運輸過程中的安全性和質量穩(wěn)定。

2.6檢驗過程質量管理

以人、機、料、法、環(huán)、測為抓手，對可能影響檢測結果的各個環(huán)節(jié)實施嚴格監(jiān)控，并通過實時監(jiān)督與優(yōu)化，確保檢驗結果的準確性和可靠性。

2.7檢驗結果質量管理

通過嚴格規(guī)范檢驗結果審核流程、危急值報告管理、標本保存以及臨床溝通等關鍵環(huán)節(jié)，確保檢驗結果的準確性、及時性和可靠性。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

3.1客戶投訴管理

制定并實施《投訴處理程序》，明確規(guī)定針對客戶投訴的處理流程與責任分工，確保每一項投訴都能得到及時響應與妥善解決。

3.2投訴處理流程

客服部門收到投訴后，立即了解并記錄客戶信息、投訴時間、事宜及涉事部門。若投訴成立，相關部門制定整改方案，客服當天聯(lián)系客戶進行回訪，確認處理進展并及時反饋解決情況。

3.3客戶滿意度調查

通過電話回訪、問卷調查及實地走訪等方式，全面評估公司的工作效率、服務態(tài)度、服務質量及溝通理解等關鍵維度。

4.相關績效指標

4.1績效指標

不良事件率

客戶滿意度

4.2達成情況

根據年度質量指標和目標，【藍帆醫(yī)療】持續(xù)監(jiān)控和評估各項績效指標，確保質量管理體系的有效運行。

五創(chuàng)新研發(fā)與技術投入

1.研發(fā)投入總額及占比

1.1研發(fā)投入金額

【2023】年，【藍帆醫(yī)療】研發(fā)投入總額為6,500萬元。

1.2研發(fā)投入占比

【2023】年，研發(fā)投入占主營業(yè)務收入的比例為4.2%。

2.專利申請與授權數量

2.1專利申請

【2023】年，【藍帆醫(yī)療】共申請專利18項。

2.2專利授權

【2023】年，【藍帆醫(yī)療】獲得專利授權12項。

3.產學研用合作案例

3.1與解放軍總醫(yī)院第七醫(yī)學中心合作

共建婦產醫(yī)學部精準創(chuàng)新中心，聯(lián)合成立中國婦科腫瘤數據聯(lián)盟，推動臨床診療與科研轉化。

3.2與張文宏課題組團隊合作

深度參與老年隊列感染人群免疫基線研究項目的設計與實施。

4.AI或前沿檢測技術在產品/服務中的應用示例

4.1病理AI應用

完成終驗的“病理數字切片標準集”項目，為病理AI模型研發(fā)提供高質量訓練數據基礎。

4.2前沿檢測技術應用

建設疾控慢病管理生物樣本庫，引入單細胞測序、Roche數字PCR等前沿檢測技術，應用于腫瘤篩查、個性化診療及科研領域。

六員工關懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標

1.1招聘渠道

【藍帆醫(yī)療】通過網絡招聘、校園招聘、內部推薦、獵頭合作、招聘會等多種渠道進行招聘，以吸引不同背景和專業(yè)的人才。

1.2多元化指標

性別分布：【2023】年女性員工占比61.61%，男性員工占比38.39%。

地域分布：截至【2023】年，【藍帆醫(yī)療】在中國內地工作的員工人數為1,365人，暫無在港澳臺及海外工作的員工。

年齡分布：【2023】年，30歲以下員工503人，30歲至50歲員工785人，50歲以上員工77人。

2.職業(yè)健康安全管理

2.1培訓

【2023】年安全培訓次數為60次，參與人次達1,391人次，通過多樣化的培訓方式提升員工的安全意識和操作技能。

2.2工傷率

【2023】年發(fā)生1起員工通勤交通事故導致的工傷事件，因工傷損失的工作日數為35天，百萬工時可記錄工傷率為0.55次/小時。

3.培訓總時長、覆蓋率及關鍵課程

3.1培訓總時長

【2023】年員工接受培訓平均時長為8.72小時。

3.2培訓覆蓋率

【2023】年員工培訓覆蓋率為75.46%。

3.3關鍵課程

合規(guī)培訓：反商業(yè)賄賂及反貪污培訓等。

技能培訓：檢驗前質量控制培訓、實驗室生物安全培訓等。

安全培訓：信息安全意識培訓、網絡安全執(zhí)行小組培訓等。

4.激勵與晉升機制

4.1激勵機制

通過績效管理制度，將員工的績效與薪酬、獎金、晉升等掛鉤，激勵員工提高工作效率和工作質量。

4.2晉升機制

公司建立了從專員、主管、經理、總監(jiān)至總裁層級的標準化晉升體系，為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑與晉升機會。

5.員工滿意度或留存率數據

5.1員工滿意度

【2023】年員工滿意度調查平均得分為95%。

5.2員工留存率

【2023】年員工留存率為85%。

七風險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設與培訓覆蓋率

1.1制度建設

【藍帆醫(yī)療】建立了明確的反商業(yè)賄賂及反貪污承諾和管理機制，要求員工、重點崗位人員和供應商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范，并通過業(yè)務透明化強化合作伙伴的道德責任。

1.2培訓覆蓋率

【2023】年，公司開展了反商業(yè)賄賂及反貪污培訓24次，覆蓋所有員工，高級管理層員工比例也為100%。

2.已通過的合規(guī)類認證

2.1合規(guī)認證

ISO19600：反賄賂管理體系認證

ISO37001：反賄賂管理體系認證

ISO27001：信息安全管理體系認證

2.2其他認證

ISO15189：醫(yī)學實驗室質量和能力認證

ISO9001：質量管理體系認證

CMA：檢驗檢測機構資質認證

NGSP：美國國家糖化血紅蛋白標準化計劃認證

3.內部審計與第三方審核機制

3.1內部審計

【藍帆醫(yī)療】建立了完善的內部審計機制，董事會下設審計委員會，審計部負責風險識別與管理，定期向審計委員會報告。

3.2第三方審核

公司每年聘請第三方專業(yè)監(jiān)測團隊進行環(huán)境監(jiān)測，數據安全事件和客戶隱私泄露事件涉及金額均為0。

4.信息安全與數據隱私保護舉措

4.1治理架構

設立網絡安全委員會和信息安全工作小組，構建完善的治理架構，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

4.2技術與管理措施

數據加密、脫敏技術、安全的通信協(xié)議等保障數據傳輸安全；實施嚴格的訪問控制和權限管理；采用身份認證機制、防火墻等保護數據和系統(tǒng)安全。

4.3培訓與意識提升

開展信息安全意識培訓，針對新員工和全體員工進行信息安全基本操作培訓。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

【2023】年，公司因不正當競爭行為導致訴訟或行政處罰，涉案金額33萬元。公司已提交整改報告，積極配合調查，終止不當行為，解除相關責任人員勞動合同，并在全公司范圍內開展合規(guī)培訓。

八供應鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

1.1綠色采購政策

【藍帆醫(yī)療】在供應鏈管理中積極踐行綠色采購理念，優(yōu)先采購具有環(huán)保認證的原材料和設備，鼓勵供應商采用環(huán)保生產工藝和可持續(xù)發(fā)展實踐。

1.2實施范圍

綠色采購政策涵蓋對供應商的環(huán)境、社會和治理（ESG）表現的評估，確保采購的原材料和設備符合環(huán)保要求，并鼓勵供應商提供綠色包裝方案。

2.供應商篩選與ESG審核機制

2.1供應商篩選

【藍帆醫(yī)療】建立了嚴格的供應商篩選機制，全面評估供應商的ESG表現，包括環(huán)境管理體系、社會責任履行情況以及治理結構等。

2.2ESG審核

定期對供應商進行ESG相關培訓和實地考察，幫助供應商提升在環(huán)境、社會及治理領域的認知水平與實踐能力。

3.綠色原材料或設備采購案例

3.1設備采購

【藍帆醫(yī)療】實驗室建成120kW屋頂光伏電站，采用光伏發(fā)電，優(yōu)化能源結構，實現綠色能源的利用。

3.2原材料采購

【藍帆醫(yī)療】積極尋找和采購環(huán)保型原材料，以減少對環(huán)境的負擔，并鼓勵供應商提供綠色包裝方案。

4.與供應商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

【藍帆醫(yī)療】與供應商共同開展節(jié)能減排項目，如推動節(jié)能設備的更換和使用，優(yōu)化物流運輸路線以提升效率并減少能源消耗。

【藍帆醫(yī)療】還倡導綠色辦公，通過一系列措施降低運營過程中的能源消耗。

【藍帆醫(yī)療】與供應商合作，開展環(huán)保培訓和宣傳活動，提升供應商的環(huán)保意識和管理水平。

九社會責任與公益貢獻

1.公益捐贈金額及主要項目

1.1公益捐贈金額

【2023】年，【藍帆醫(yī)療】慈善捐贈金額為200萬元，鄉(xiāng)村振興投入金額為150萬元。

1.2主要項目

設立xx慈善基金會【藍帆醫(yī)療】專項基金，捐贈人民幣100萬元。

向xx關工委愛心育苗基金捐贈人民幣30萬元。

向xx民政局捐贈30名孤獨癥兒童的健康檢測服務，價值8萬余元。

為xx高校捐贈10個精準創(chuàng)新實驗室，資助1萬管PCR試劑，投入金額約4,000萬元。

向xx人民醫(yī)院遠程病理診斷平臺捐贈價值70萬元的醫(yī)療設備。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

2.1案例與覆蓋人次

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費體檢服務，覆蓋人次超過5,000人。

走進社區(qū)開展健康知識科普活動，免費為居民進行血糖測試，覆蓋人次超過10,000人。

聯(lián)合xx5家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往xx開展科普義診活動，覆蓋人次超過15,000人。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

3.1投入與受益人群

【2023】年鄉(xiāng)村振興投入金額為150萬元。

在xx地區(qū)，【藍帆醫(yī)療】已捐贈33個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動，受益人群涵蓋當地多個村莊的居民。

2023年捐資50萬元助力綠春縣兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平，受益人群為綠春縣當地居民。

通過xx平臺，向xx地區(qū)認購價值5萬元的綠色農產品，惠及數百農戶。

4.員工志愿者活動時長及參與率

4.1活動時長與參與率

【2023】年開展志愿者活動時長為2,000小時。

截至【2023】年，【藍帆醫(yī)療】已有300名員工在xx志愿者網成功登記注冊，員工參與志愿服務的人次為2,500人次，員工參與率為75%。

十數據披露與標準對標

1.報告編制依據

1.1編制依據

本報告依據《全球報告倡議GRI標準》（GRIStandards）、《可持續(xù)發(fā)展會計準則SASB》和《聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標SD