2023年供應(yīng)鏈管理專項測試題及答案單選題（總共40題）1.實施集成化供應(yīng)鏈管理不需要注意的是(1分)A、企業(yè)的實力B、目標(biāo)重構(gòu)C、用戶多樣化需求D、適應(yīng)性創(chuàng)造性E、高成本答案：A解析：

暫無解析2.ECR的主要目標(biāo)是（）(1分)A、降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高效率B、銷售額的大幅度增加C、對客戶的需求做出快速反應(yīng)，并快速補貨D、提高顧客服務(wù)水平答案：A解析：

暫無解析3.下列不是供應(yīng)鏈合作關(guān)系特征的是（）。(1分)A、供應(yīng)商數(shù)目多B、信息共享C、供應(yīng)商選擇多標(biāo)準(zhǔn)D、長期合同并具有開放性答案：A解析：

暫無解析4.功能型供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的（）(1分)A、增值功能B、物理功能C、市場中介功能D、擴大生產(chǎn)功能答案：B解析：

暫無解析5.對產(chǎn)品A的需求，取決于對產(chǎn)品B的需求，則稱對A的需求為（）。(1分)A、獨立需求B、相關(guān)需求C、間接需求D、直接需求答案：B解析：

暫無解析6.以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件和成品，并盡量控制供應(yīng)鏈中的庫存和運輸成本，這種供應(yīng)鏈屬（）。(1分)A、平衡的供應(yīng)鏈B、反應(yīng)型供應(yīng)鏈C、有效型供應(yīng)鏈D、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈答案：C解析：

暫無解析7.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下降低物資采購風(fēng)險的對策是()。(1分)A、準(zhǔn)時制采購B、強調(diào)質(zhì)量C、供應(yīng)商管理D、縮短交貨期答案：A解析：

暫無解析8.“送奶線路”型直接運輸網(wǎng)絡(luò)是指（）(1分)A、使所有貨物直接從供應(yīng)商處運達零售店，每一次運輸?shù)木€路都是指定的B、使所有貨物直接從供應(yīng)商處運達零售店，每一次運輸?shù)木€路都是不確定的C、供應(yīng)商并不直接將貨物送到零售店，而是先運到配送中心，再運到零售店D、供應(yīng)商通過一輛卡車直接向多個零售店供貨，或者由一輛卡車從多個供應(yīng)商那里裝載要運送到一家零售店去的貨物答案：D解析：

暫無解析9.由于存在信息不對稱，企業(yè)在選擇供應(yīng)鏈合作伙伴時，會出現(xiàn)“劣品驅(qū)逐良品”的現(xiàn)象，即將質(zhì)量水平高的候選人排除在外，而將質(zhì)量水平低的候選人納入供應(yīng)鏈之中。這種現(xiàn)象被稱為（）。(1分)A、市場失靈B、逆向選擇C、道德風(fēng)險D、供應(yīng)商風(fēng)險答案：B解析：

暫無解析10.產(chǎn)品生命周期引入期的供應(yīng)鏈策略之一是（）(1分)A、建立配送中心B、高頻率、小批量的發(fā)貨C、大批量發(fā)貨，較多庫存D、建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路答案：B解析：

暫無解析11.ERP是集成化管理的代表技術(shù)，其核心管理思想就是實現(xiàn)對整個（）的管理。(1分)A、流程B、企業(yè)C、社會D、供應(yīng)鏈答案：D解析：

暫無解析12.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，由圍繞()的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商和用戶、用戶的用戶組成。(1分)A、主要B、最終用戶C、一級D、核心企業(yè)答案：D解析：

暫無解析13.對于創(chuàng)新型產(chǎn)品為特征的供應(yīng)鏈管理，應(yīng)該考慮（）(1分)A、有效性作業(yè)B、反應(yīng)性作業(yè)C、功能性作業(yè)D、精益性作業(yè)答案：B解析：

暫無解析14.下述說法正確的是(1分)A、隱性需求不確定性越低，對應(yīng)的供應(yīng)鏈的響應(yīng)能力也越強B、隱性需求不確定性越低，對應(yīng)的供應(yīng)鏈的效率也越低C、隱性需求不確定性越高，對應(yīng)的供應(yīng)鏈的響應(yīng)能力也越強D、隱性需求不確定性越高，對應(yīng)的供應(yīng)鏈的響應(yīng)能力也越低答案：C解析：

暫無解析15.聯(lián)合庫存管理作為一種合作創(chuàng)新的管理模式，更多地體現(xiàn)在（）(1分)A、供需協(xié)調(diào)管理B、機制建立C、信息溝通D、需求預(yù)測答案：A解析：

暫無解析16.（）是對需求信息在供應(yīng)鏈傳遞中被扭曲的一種形象描述，由于這種現(xiàn)象的影響，上游供應(yīng)商往往持有比下游供應(yīng)商更高的庫存水平。(1分)A、供應(yīng)商隱瞞信息B、需求變異放大C、雙重邊際效應(yīng)D、信息系統(tǒng)失靈答案：B解析：

暫無解析17.實施（）的企業(yè)把經(jīng)營的重點目標(biāo)放在某一特定購買者集團，或某種特殊用途的產(chǎn)品，或某一特定地區(qū)上，來建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢及其市場地位。(1分)A、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略D、集中化戰(zhàn)略答案：B解析：

暫無解析18.當(dāng)采購時間緊迫、投標(biāo)單位少、競爭程度小、訂購物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時，合作伙伴選擇可采用（）。(1分)A、直觀判斷法B、招標(biāo)法C、協(xié)商選擇法D、采購成本比較法答案：C解析：

暫無解析19.賈某經(jīng)營一家美發(fā)店，嘗試?yán)脙r值鏈理論分析向顧客提供服務(wù)的各項活動。針對下面的幾項活動，比照價值鏈五種基本活動的概念及解釋，屬于美發(fā)店外部物流活動的是(1分)A、迎送進店顧客B、為會員顧客存儲護發(fā)用品C、清潔門前環(huán)境D、為顧客造型答案：B解析：

暫無解析20.以下哪一項不是企業(yè)核心競爭力的特性(1分)A、能很好地實現(xiàn)顧客所看重的價值B、能力特性在競爭中的獨特性C、核心競爭力還具有延展性D、核心競爭力的三重性答案：D解析：

暫無解析21.求變異加速放大的原因中，（）需求放大的主要原因。(1分)A、需求預(yù)測修正B、訂貨批量決策C、價格波動D、短缺博弈答案：A解析：

暫無解析22.在市場產(chǎn)品日益增多，供大于求的時代，企業(yè)成長的原則僅有唯一的一個途徑，即（）(1分)A、適應(yīng)顧客的需求B、擴大產(chǎn)量C、降低價格D、提高產(chǎn)品質(zhì)量答案：A解析：

暫無解析23.不同顧客群的需求特性差異很大，我們需要建立一個指標(biāo)來衡量顧客需求特性的變化，這個指標(biāo)即(1分)A、隱性需求的不確定性B、顧客需求特性C、產(chǎn)品需求特性D、顧客需求的不確定性答案：A解析：

暫無解析24.VMI與傳統(tǒng)的EDI訂貨之間的最大區(qū)別是（）。(1分)A、VMI訂貨數(shù)量由零售商確定B、VMI模式下供應(yīng)商確定合適補充庫存以及補充數(shù)量C、被動的等待零售商發(fā)出的訂單D、傳統(tǒng)的EDI訂貨數(shù)量有供應(yīng)商確定答案：B解析：

暫無解析25.在原材料訂購環(huán)節(jié)，戴爾依據(jù)預(yù)測的顧客需求，向供應(yīng)商發(fā)出訂單并補充庫存，該流程可以歸為(1分)A、推動流程B、拉動流程C、并行流程D、中間流程答案：A解析：

暫無解析26.以下那個因素與牛鞭效應(yīng)的產(chǎn)生無關(guān)(1分)A、需求預(yù)測修正B、產(chǎn)品定價銷售策略導(dǎo)致訂單規(guī)模的變動性C、短缺博弈D、供應(yīng)商增加安全庫存答案：D解析：

暫無解析27.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈指的是（）(1分)A、基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求而組成的供應(yīng)鏈B、供應(yīng)鏈的容量能滿足用戶需求時的供應(yīng)鏈C、體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場中介功能D、基于相對頻繁變化、復(fù)雜的需求組成的動態(tài)供應(yīng)鏈答案：A解析：

暫無解析28.下列說法正確的是（）(1分)A、戰(zhàn)術(shù)層計劃決定產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平，新產(chǎn)品設(shè)施的建設(shè)等B、戰(zhàn)略層計劃確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)達到的目標(biāo)C、戰(zhàn)術(shù)層確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)達到的目標(biāo)D、戰(zhàn)略層計劃確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動的安排答案：C解析：

暫無解析29.供應(yīng)鏈的設(shè)計是否合理并有效運營可以從靈敏度、應(yīng)變能力、精簡、柔性和（）幾個方面考察。(1分)A、高效B、低成本C、風(fēng)險防范D、協(xié)調(diào)答案：D解析：

暫無解析30.合作伙伴綜合評價的第一步是（）。(1分)A、分析市場競爭環(huán)境B、確立合作伙伴選擇目標(biāo)C、制定合作伙伴評價標(biāo)準(zhǔn)D、評價合作伙伴答案：A解析：

暫無解析31.快速響應(yīng)成功的前提是（）。(1分)A、產(chǎn)品具有較強的品牌選擇性B、零售商和制造商具有良好的合作關(guān)系C、零售商具有較強的配送能力D、制造商具有較強的生產(chǎn)能力答案：B解析：

暫無解析32.供應(yīng)鏈的各個節(jié)點的選擇應(yīng)遵循強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、取長補短的原則，達到實現(xiàn)資源外用的目的是指供應(yīng)鏈管理原則的哪一種（）(1分)A、簡潔原則B、集優(yōu)原則C、協(xié)調(diào)原則D、動態(tài)原則答案：B解析：

暫無解析33.“需求變異加速放大原理”是美國著名的供應(yīng)鏈管理專家HauL.Lee教授對需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象描述。其基本思想是()。(1分)A、需求信息的不真實性會隨著供應(yīng)商對零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向下順流逐級放大B、需求信息的不真實性會隨著制造商對零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向下順流逐級放大C、需求信息的不真實性會隨著分銷商對商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級放大D、需求信息的不真實性會隨著顧客對商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級放大答案：D解析：

暫無解析34.拉動式供應(yīng)鏈模式的流程為（）(1分)A、生產(chǎn)商---零售配送中心---零售商店B、生產(chǎn)商---零售商店---零售配送中心C、消費者購買商品---零售商店---零售配送中心---生產(chǎn)商D、消費者購買商品---生產(chǎn)商---零售商店---零售配送中心答案：C解析：

暫無解析35.以下描述正確的是(1分)A、功能型產(chǎn)品與反應(yīng)型供應(yīng)鏈匹配。B、創(chuàng)新型產(chǎn)品與效率型供應(yīng)鏈匹配C、革新型產(chǎn)品與響應(yīng)型供應(yīng)鏈匹配D、實用型產(chǎn)品與反應(yīng)型供應(yīng)鏈匹配答案：C解析：

暫無解析36.由于事后的信息和行動不對稱，委托人無法觀察到代理人的行為，代理人可能做出有損委托人利益的行動。這種現(xiàn)象被稱為（）(1分)A、供應(yīng)鏈風(fēng)險B、逆向選擇C、道德風(fēng)險D、市場風(fēng)險答案：C解析：

暫無解析37.下面哪個不是價值鏈的輔助活動？(1分)A、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營B、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施C、人力資源D、企業(yè)采購答案：A解析：

暫無解析38.在VMI庫存控制策略下，允許()的庫存策略、訂貨策略進行計劃和管理。(1分)A、下游組織對上游組織B、上游組織對下游組織C、串行D、并行答案：B解析：

暫無解析39.供應(yīng)鏈?zhǔn)巧a(chǎn)和流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的（）。(1分)A、信息網(wǎng)絡(luò)B、企業(yè)集合C、網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)D、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)答案：C解析：

暫無解析40.一旦有機會，就會成為供應(yīng)鏈上的新成員，或是替代供應(yīng)鏈上其它結(jié)點企業(yè)，特別是替代沒有特殊性的外圍企業(yè)。這是對供應(yīng)鏈中哪種企業(yè)角色的詮釋(1分)A、外圍企業(yè)B、客體企業(yè)C、潛在企業(yè)D、競爭企業(yè)答案：C解析：

暫無解析多選題（總共30題）1.以下哪種特性屬于ECR系統(tǒng)的構(gòu)建的必要技術(shù)要求(1分)A、營銷技術(shù)B、物流技術(shù)C、信息技術(shù)D、組織革新技術(shù)E、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)答案：ABCD解析：

暫無解析2.供應(yīng)鏈中的不確定性有兩種表現(xiàn)形式，它們是。(1分)A、銜接不確定性B、外部不確定性C、運作不確定性D、內(nèi)部不確定性答案：AC解析：

暫無解析3.企業(yè)的核心競爭力的特點主要表現(xiàn)在（）。(1分)A、價值優(yōu)越性B、難替代性C、差異性D、可延伸性E、低成本性答案：ABCD解析：

暫無解析4.下列哪些是產(chǎn)品生命周期引入階段的供應(yīng)鏈策略（）。(1分)A、建立配送中心B、高頻率、小批量的發(fā)貨C、延期制造D、供應(yīng)商參與新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)E、較多存貨，以降低供應(yīng)鏈的成本答案：BD解析：

暫無解析5.企業(yè)進行業(yè)務(wù)外包的動力不包括()(1分)A、規(guī)模經(jīng)濟B、專注于核心競爭力C、風(fēng)險分?jǐn)侱、借助外部資源E、：AF、：單選題G、供應(yīng)鏈具備以下特征：（）。H、復(fù)雜性I、動態(tài)性J、面向用戶需求性K、層次性L、交叉性答案：ABCDE解析：

暫無解析6.廣義的庫存可以理解為（）。(1分)A、在倉庫中處于暫時停滯狀態(tài)的物資B、用于將來的目的而暫時處于閑置狀態(tài)的物資C、資源停滯的位置可以在倉庫、生產(chǎn)線上或車間里D、資源的閑置狀態(tài)可能由任何原因引起E、資源閑置的位置也可能在非倉庫的任何位置答案：ABCDE解析：

暫無解析7.供應(yīng)鏈的哪兩種不確定性對供應(yīng)鏈庫存產(chǎn)生影響（）(1分)A、合作的不確定B、銜接的不確定C、運作的不確定D、信息的不確定E、需求的不確定答案：BC解析：

暫無解析8.MRP主要設(shè)計決策（）(1分)A、計劃期的長短B、計劃單位的大小C、系統(tǒng)的運行頻率D、“重新生成”方式還是“凈變”方式E、安全庫存答案：ABCD解析：

暫無解析9.以下哪些是核心競爭力的特性(1分)A、能很好實現(xiàn)顧客所看重的價值B、能力特性在競爭中的獨特性C、競爭力不等于核心競爭力D、核心業(yè)務(wù)不等于核心競爭力E、核心競爭力是有生命周期的答案：AB解析：

暫無解析10.下列哪些是用市場反應(yīng)性供應(yīng)鏈來匹配創(chuàng)新型產(chǎn)品的策略（）。(1分)A、削減企業(yè)內(nèi)部成本B、縮短提前期C、增加供應(yīng)鏈的柔性D、降低銷售價格E、通過擁有盡可能多的通用件來減少需求的不確定性答案：BCE解析：

暫無解析11.緩解需求變異放大效應(yīng)的方法有：（）。(1分)A、加強需求預(yù)測B、信息共享C、縮短提前期D、科學(xué)確定定價策略，減少需求變動性E、建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系答案：ABCDE解析：

暫無解析12.以下哪些是JIT采購的特點：（）(1分)A、單源采購B、采購質(zhì)量高C、小批量和多頻次采購D、信息共享程度好答案：ABCD解析：

暫無解析13.價值鏈理論對企業(yè)經(jīng)營模式的啟示有哪些(1分)A、分析企業(yè)競爭優(yōu)勢時，可將企業(yè)看成一個整體。B、將企業(yè)作為一個整體來看，很難認(rèn)清其競爭優(yōu)勢。C、價值鏈的各個環(huán)節(jié)的集成程度對企業(yè)的競爭優(yōu)勢起著關(guān)鍵的作用。D、供應(yīng)鏈分析是價值鏈分析的基礎(chǔ)E、企業(yè)的價值鏈體現(xiàn)在一個更廣泛的價值系統(tǒng)中答案：BCE解析：

暫無解析14.緩解需求變異放大的主要方法有（）(1分)A、提高供應(yīng)鏈企業(yè)對需求信息的共享性B、科學(xué)確定定價策略C、縮短訂貨提前期D、提高供應(yīng)能力的透明度E、建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系答案：ABCDE解析：

暫無解析15.供應(yīng)鏈的不確定性主要來源于（）。(1分)A、供應(yīng)商的不確定性B、生產(chǎn)者的不確定性C、產(chǎn)品的不確定性D、顧客不確定性E、庫存的不確定性答案：ABD解析：

暫無解析16.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l連接供應(yīng)商到客戶的：（）。(1分)A、物料鏈B、增值鏈C、信息鏈D、資金鏈E、價值鏈答案：ABCDE解析：

暫無解析17.生產(chǎn)進度信息的主要作用是()。(1分)A、利用生產(chǎn)進度信息企業(yè)在確定生產(chǎn)計劃時可以考慮競爭者的特點B、供應(yīng)鏈上游企業(yè)修正原有計劃時應(yīng)該考慮到下游企業(yè)的生產(chǎn)狀況C、能夠快速的了解顧客的實際需要D、上游企業(yè)通過了解對方的生產(chǎn)進度情況實現(xiàn)準(zhǔn)時供應(yīng)E、能夠利用信息消除庫存答案：BD解析：

暫無解析18.單源采購的脆弱性主要表現(xiàn)在哪些方面？（）(1分)A、區(qū)域性突發(fā)狀況導(dǎo)致的供應(yīng)中斷B、采購效率差C、供應(yīng)商產(chǎn)能的不足D、采購價格問題答案：ABC解析：

暫無解析19.費舍爾指出，隱性需求不確定高的產(chǎn)品，通常具有（）幾個方面的特征。(1分)A、產(chǎn)品邊際利潤高B、平均預(yù)測誤差高C、平均預(yù)測誤差低D、產(chǎn)品邊際利潤低E、由于積壓將不得不降價銷售答案：ABE解析：

暫無解析20.功能性產(chǎn)品的特點包括(1分)A、產(chǎn)品生命周期較短B、用于滿足客戶的基本要求C、產(chǎn)品多樣性低D、邊際利潤低E、需求一般可以預(yù)測答案：BCDE解析：

暫無解析21.生產(chǎn)管理中的三個基本問題是什么（）(1分)A、如何保證和提高質(zhì)量？B、如何保證適時適量地將產(chǎn)品投放市場？C、如何才能使產(chǎn)品的價格既為顧客所接受，同時又為企業(yè)帶來一定的利潤？D、如何降低生產(chǎn)成本？E、如何規(guī)劃企業(yè)流程？答案：ABC解析：

暫無解析22.供應(yīng)鏈合作關(guān)系建立的制約因素有（）。(1分)A、相互信任B、企業(yè)文化C、兼容性D、能力E、企業(yè)戰(zhàn)略答案：ABCDE解析：

暫無解析23.以下哪項是供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存問題（）(1分)A、沒有供應(yīng)鏈整體觀念B、對用戶服務(wù)的理解不恰當(dāng)C、不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)D、低效率的信息傳遞E、庫存控制策略過于簡化答案：ABCDE解析：

暫無解析24.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的關(guān)注點包括(1分)A、企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品B、服務(wù)本身給企業(yè)增加的競爭優(yōu)勢C、產(chǎn)品或服務(wù)在整個供應(yīng)鏈中所創(chuàng)造的市場價值D、外向資源和能力的整合E、面向未來答案：CDE解析：

暫無解析25.為了實現(xiàn)有效外部資源管理，制造商的采購活動需要從以下（）等幾個方面進行(1分)A、和供應(yīng)商建立一種長期、互惠互利的合作關(guān)系B、參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計和質(zhì)量控制過程C、協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計劃D、建立一種新的有不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)答案：ABCD解析：

暫無解析26.供應(yīng)鏈設(shè)計原則包括(1分)A、簡介性原則B、集優(yōu)原則C、協(xié)調(diào)原則D、虛擬原則E、動態(tài)原則答案：ABCE解析：

暫無解析27.與20世紀(jì)的市場競爭特點相比，21世紀(jì)的市場競爭呈現(xiàn)出新的特點，主要表現(xiàn)在(1分)A、產(chǎn)品生命周期越來越短B、對訂單響應(yīng)的速度要求越來越高C、庫存控制的壓力越來越大D、用戶對產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高E、市場環(huán)境變化越來越穩(wěn)定。答案：ABCD解析：

暫無解析28.聯(lián)合庫存管理的實施策略包括()。(1分)A、建立供需協(xié)調(diào)管理機制B、建立ECR系統(tǒng)C、建立QR系統(tǒng)D、發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用E、發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用答案：ACDE解析：

ACDE29.供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)控制包括(1分)A、生產(chǎn)進度控制。B、供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制。C、提前期管理。D、庫存控制和在制品管理。E、計算機控制答案：ABCD解析：

暫無解析30.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策包括(1分)A、設(shè)施功能B、設(shè)施區(qū)位C、容量配置D、市場和供給配置E、運輸設(shè)施功能答案：ABCDE解析：

暫無解析判斷題（總共30題）1.VMI的主要思想是供應(yīng)商在用戶允許下管里庫存，確定庫存水平和補給策略，但不擁有庫存控制權(quán)。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析2.功能型產(chǎn)品比創(chuàng)新型產(chǎn)品具有更高的邊際利潤。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析3.采購活動是連接制造商與供應(yīng)商的橋梁。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析4.供應(yīng)鏈管理必須站在一個戰(zhàn)略的高度來對供應(yīng)鏈中的核心能力和資源進行集成。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析5.信息共享是實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析6.供應(yīng)鏈中的不同成員存在著不同的相互沖突的目標(biāo)，因此無法達到供應(yīng)鏈整體的最優(yōu)。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析7.現(xiàn)實的供應(yīng)鏈層次是越多越好，因此實際供應(yīng)鏈的層次都很長。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析8.供應(yīng)鏈管理的范圍包括從生產(chǎn)企業(yè)制造出最終產(chǎn)品直到到達顧客手中的全過程。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析9.JIT采購是一種理想化的采購模式，因此實際中按照J(rèn)IT采購一定能保證“零庫存”。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析10.拉式市場的供應(yīng)鏈系統(tǒng)比推式市場的供應(yīng)鏈系統(tǒng)對需求信息的把握更加準(zhǔn)確與及時。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析11.柔性是供應(yīng)鏈合作雙方共同制定的一個合同要素，對于供方而言，它代表著對未來變化的預(yù)期；而需方對而言，它是對自身所能承受的需求波動的估計。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析12.在加盟某個供應(yīng)鏈時，企業(yè)都會從各自的自身利益出發(fā)，展開合作對策研究，在委托與承包企業(yè)間形成一個合作協(xié)商機制。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析13.聯(lián)合庫存管理是建立在供應(yīng)商一體化基礎(chǔ)之上的一種風(fēng)險分擔(dān)的庫存管理模式。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析14.核心企業(yè)必須是制造企業(yè)。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析15.供應(yīng)鏈可以沒有核心企業(yè)。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析16.供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)庫存管理側(cè)重于優(yōu)化單一的庫存成本，從存儲成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟訂貨量和訂貨點。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析17.供應(yīng)鏈管理的核心理念是每個企業(yè)都專注于自己的核心業(yè)務(wù)。