2023年供應(yīng)鏈管理專項(xiàng)測(cè)試題及答案單選題（總共40題）1.實(shí)施集成化供應(yīng)鏈管理不需要注意的是(1分)A、企業(yè)的實(shí)力B、目標(biāo)重構(gòu)C、用戶多樣化需求D、適應(yīng)性創(chuàng)造性E、高成本答案：A解析：

暫無(wú)解析2.ECR的主要目標(biāo)是（）(1分)A、降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高效率B、銷售額的大幅度增加C、對(duì)客戶的需求做出快速反應(yīng)，并快速補(bǔ)貨D、提高顧客服務(wù)水平答案：A解析：

暫無(wú)解析3.下列不是供應(yīng)鏈合作關(guān)系特征的是（）。(1分)A、供應(yīng)商數(shù)目多B、信息共享C、供應(yīng)商選擇多標(biāo)準(zhǔn)D、長(zhǎng)期合同并具有開放性答案：A解析：

暫無(wú)解析4.功能型供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的（）(1分)A、增值功能B、物理功能C、市場(chǎng)中介功能D、擴(kuò)大生產(chǎn)功能答案：B解析：

暫無(wú)解析5.對(duì)產(chǎn)品A的需求，取決于對(duì)產(chǎn)品B的需求，則稱對(duì)A的需求為（）。(1分)A、獨(dú)立需求B、相關(guān)需求C、間接需求D、直接需求答案：B解析：

暫無(wú)解析6.以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件和成品，并盡量控制供應(yīng)鏈中的庫(kù)存和運(yùn)輸成本，這種供應(yīng)鏈屬（）。(1分)A、平衡的供應(yīng)鏈B、反應(yīng)型供應(yīng)鏈C、有效型供應(yīng)鏈D、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈答案：C解析：

暫無(wú)解析7.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下降低物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策是()。(1分)A、準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)B、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量C、供應(yīng)商管理D、縮短交貨期答案：A解析：

暫無(wú)解析8.“送奶線路”型直接運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)是指（）(1分)A、使所有貨物直接從供應(yīng)商處運(yùn)達(dá)零售店，每一次運(yùn)輸?shù)木€路都是指定的B、使所有貨物直接從供應(yīng)商處運(yùn)達(dá)零售店，每一次運(yùn)輸?shù)木€路都是不確定的C、供應(yīng)商并不直接將貨物送到零售店，而是先運(yùn)到配送中心，再運(yùn)到零售店D、供應(yīng)商通過(guò)一輛卡車直接向多個(gè)零售店供貨，或者由一輛卡車從多個(gè)供應(yīng)商那里裝載要運(yùn)送到一家零售店去的貨物答案：D解析：

暫無(wú)解析9.由于存在信息不對(duì)稱，企業(yè)在選擇供應(yīng)鏈合作伙伴時(shí)，會(huì)出現(xiàn)“劣品驅(qū)逐良品”的現(xiàn)象，即將質(zhì)量水平高的候選人排除在外，而將質(zhì)量水平低的候選人納入供應(yīng)鏈之中。這種現(xiàn)象被稱為（）。(1分)A、市場(chǎng)失靈B、逆向選擇C、道德風(fēng)險(xiǎn)D、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：

暫無(wú)解析10.產(chǎn)品生命周期引入期的供應(yīng)鏈策略之一是（）(1分)A、建立配送中心B、高頻率、小批量的發(fā)貨C、大批量發(fā)貨，較多庫(kù)存D、建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路答案：B解析：

暫無(wú)解析11.ERP是集成化管理的代表技術(shù)，其核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)（）的管理。(1分)A、流程B、企業(yè)C、社會(huì)D、供應(yīng)鏈答案：D解析：

暫無(wú)解析12.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，由圍繞()的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商和用戶、用戶的用戶組成。(1分)A、主要B、最終用戶C、一級(jí)D、核心企業(yè)答案：D解析：

暫無(wú)解析13.對(duì)于創(chuàng)新型產(chǎn)品為特征的供應(yīng)鏈管理，應(yīng)該考慮（）(1分)A、有效性作業(yè)B、反應(yīng)性作業(yè)C、功能性作業(yè)D、精益性作業(yè)答案：B解析：

暫無(wú)解析14.下述說(shuō)法正確的是(1分)A、隱性需求不確定性越低，對(duì)應(yīng)的供應(yīng)鏈的響應(yīng)能力也越強(qiáng)B、隱性需求不確定性越低，對(duì)應(yīng)的供應(yīng)鏈的效率也越低C、隱性需求不確定性越高，對(duì)應(yīng)的供應(yīng)鏈的響應(yīng)能力也越強(qiáng)D、隱性需求不確定性越高，對(duì)應(yīng)的供應(yīng)鏈的響應(yīng)能力也越低答案：C解析：

暫無(wú)解析15.聯(lián)合庫(kù)存管理作為一種合作創(chuàng)新的管理模式，更多地體現(xiàn)在（）(1分)A、供需協(xié)調(diào)管理B、機(jī)制建立C、信息溝通D、需求預(yù)測(cè)答案：A解析：

暫無(wú)解析16.（）是對(duì)需求信息在供應(yīng)鏈傳遞中被扭曲的一種形象描述，由于這種現(xiàn)象的影響，上游供應(yīng)商往往持有比下游供應(yīng)商更高的庫(kù)存水平。(1分)A、供應(yīng)商隱瞞信息B、需求變異放大C、雙重邊際效應(yīng)D、信息系統(tǒng)失靈答案：B解析：

暫無(wú)解析17.實(shí)施（）的企業(yè)把經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)目標(biāo)放在某一特定購(gòu)買者集團(tuán)，或某種特殊用途的產(chǎn)品，或某一特定地區(qū)上，來(lái)建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其市場(chǎng)地位。(1分)A、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略D、集中化戰(zhàn)略答案：B解析：

暫無(wú)解析18.當(dāng)采購(gòu)時(shí)間緊迫、投標(biāo)單位少、競(jìng)爭(zhēng)程度小、訂購(gòu)物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí)，合作伙伴選擇可采用（）。(1分)A、直觀判斷法B、招標(biāo)法C、協(xié)商選擇法D、采購(gòu)成本比較法答案：C解析：

暫無(wú)解析19.賈某經(jīng)營(yíng)一家美發(fā)店，嘗試?yán)脙r(jià)值鏈理論分析向顧客提供服務(wù)的各項(xiàng)活動(dòng)。針對(duì)下面的幾項(xiàng)活動(dòng)，比照價(jià)值鏈五種基本活動(dòng)的概念及解釋，屬于美發(fā)店外部物流活動(dòng)的是(1分)A、迎送進(jìn)店顧客B、為會(huì)員顧客存儲(chǔ)護(hù)發(fā)用品C、清潔門前環(huán)境D、為顧客造型答案：B解析：

暫無(wú)解析20.以下哪一項(xiàng)不是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特性(1分)A、能很好地實(shí)現(xiàn)顧客所看重的價(jià)值B、能力特性在競(jìng)爭(zhēng)中的獨(dú)特性C、核心競(jìng)爭(zhēng)力還具有延展性D、核心競(jìng)爭(zhēng)力的三重性答案：D解析：

暫無(wú)解析21.求變異加速放大的原因中，（）需求放大的主要原因。(1分)A、需求預(yù)測(cè)修正B、訂貨批量決策C、價(jià)格波動(dòng)D、短缺博弈答案：A解析：

暫無(wú)解析22.在市場(chǎng)產(chǎn)品日益增多，供大于求的時(shí)代，企業(yè)成長(zhǎng)的原則僅有唯一的一個(gè)途徑，即（）(1分)A、適應(yīng)顧客的需求B、擴(kuò)大產(chǎn)量C、降低價(jià)格D、提高產(chǎn)品質(zhì)量答案：A解析：

暫無(wú)解析23.不同顧客群的需求特性差異很大，我們需要建立一個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量顧客需求特性的變化，這個(gè)指標(biāo)即(1分)A、隱性需求的不確定性B、顧客需求特性C、產(chǎn)品需求特性D、顧客需求的不確定性答案：A解析：

暫無(wú)解析24.VMI與傳統(tǒng)的EDI訂貨之間的最大區(qū)別是（）。(1分)A、VMI訂貨數(shù)量由零售商確定B、VMI模式下供應(yīng)商確定合適補(bǔ)充庫(kù)存以及補(bǔ)充數(shù)量C、被動(dòng)的等待零售商發(fā)出的訂單D、傳統(tǒng)的EDI訂貨數(shù)量有供應(yīng)商確定答案：B解析：

暫無(wú)解析25.在原材料訂購(gòu)環(huán)節(jié)，戴爾依據(jù)預(yù)測(cè)的顧客需求，向供應(yīng)商發(fā)出訂單并補(bǔ)充庫(kù)存，該流程可以歸為(1分)A、推動(dòng)流程B、拉動(dòng)流程C、并行流程D、中間流程答案：A解析：

暫無(wú)解析26.以下那個(gè)因素與牛鞭效應(yīng)的產(chǎn)生無(wú)關(guān)(1分)A、需求預(yù)測(cè)修正B、產(chǎn)品定價(jià)銷售策略導(dǎo)致訂單規(guī)模的變動(dòng)性C、短缺博弈D、供應(yīng)商增加安全庫(kù)存答案：D解析：

暫無(wú)解析27.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈指的是（）(1分)A、基于相對(duì)穩(wěn)定、單一的市場(chǎng)需求而組成的供應(yīng)鏈B、供應(yīng)鏈的容量能滿足用戶需求時(shí)的供應(yīng)鏈C、體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)中介功能D、基于相對(duì)頻繁變化、復(fù)雜的需求組成的動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈答案：A解析：

暫無(wú)解析28.下列說(shuō)法正確的是（）(1分)A、戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃決定產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平，新產(chǎn)品設(shè)施的建設(shè)等B、戰(zhàn)略層計(jì)劃確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)C、戰(zhàn)術(shù)層確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)D、戰(zhàn)略層計(jì)劃確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排答案：C解析：

暫無(wú)解析29.供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是否合理并有效運(yùn)營(yíng)可以從靈敏度、應(yīng)變能力、精簡(jiǎn)、柔性和（）幾個(gè)方面考察。(1分)A、高效B、低成本C、風(fēng)險(xiǎn)防范D、協(xié)調(diào)答案：D解析：

暫無(wú)解析30.合作伙伴綜合評(píng)價(jià)的第一步是（）。(1分)A、分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境B、確立合作伙伴選擇目標(biāo)C、制定合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)D、評(píng)價(jià)合作伙伴答案：A解析：

暫無(wú)解析31.快速響應(yīng)成功的前提是（）。(1分)A、產(chǎn)品具有較強(qiáng)的品牌選擇性B、零售商和制造商具有良好的合作關(guān)系C、零售商具有較強(qiáng)的配送能力D、制造商具有較強(qiáng)的生產(chǎn)能力答案：B解析：

暫無(wú)解析32.供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的選擇應(yīng)遵循強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、取長(zhǎng)補(bǔ)短的原則，達(dá)到實(shí)現(xiàn)資源外用的目的是指供應(yīng)鏈管理原則的哪一種（）(1分)A、簡(jiǎn)潔原則B、集優(yōu)原則C、協(xié)調(diào)原則D、動(dòng)態(tài)原則答案：B解析：

暫無(wú)解析33.“需求變異加速放大原理”是美國(guó)著名的供應(yīng)鏈管理專家HauL.Lee教授對(duì)需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象描述。其基本思想是()。(1分)A、需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著供應(yīng)商對(duì)零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向下順流逐級(jí)放大B、需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著制造商對(duì)零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向下順流逐級(jí)放大C、需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著分銷商對(duì)商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級(jí)放大D、需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著顧客對(duì)商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級(jí)放大答案：D解析：

暫無(wú)解析34.拉動(dòng)式供應(yīng)鏈模式的流程為（）(1分)A、生產(chǎn)商---零售配送中心---零售商店B、生產(chǎn)商---零售商店---零售配送中心C、消費(fèi)者購(gòu)買商品---零售商店---零售配送中心---生產(chǎn)商D、消費(fèi)者購(gòu)買商品---生產(chǎn)商---零售商店---零售配送中心答案：C解析：

暫無(wú)解析35.以下描述正確的是(1分)A、功能型產(chǎn)品與反應(yīng)型供應(yīng)鏈匹配。B、創(chuàng)新型產(chǎn)品與效率型供應(yīng)鏈匹配C、革新型產(chǎn)品與響應(yīng)型供應(yīng)鏈匹配D、實(shí)用型產(chǎn)品與反應(yīng)型供應(yīng)鏈匹配答案：C解析：

暫無(wú)解析36.由于事后的信息和行動(dòng)不對(duì)稱，委托人無(wú)法觀察到代理人的行為，代理人可能做出有損委托人利益的行動(dòng)。這種現(xiàn)象被稱為（）(1分)A、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)B、逆向選擇C、道德風(fēng)險(xiǎn)D、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：

暫無(wú)解析37.下面哪個(gè)不是價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)？(1分)A、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)B、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施C、人力資源D、企業(yè)采購(gòu)答案：A解析：

暫無(wú)解析38.在VMI庫(kù)存控制策略下，允許()的庫(kù)存策略、訂貨策略進(jìn)行計(jì)劃和管理。(1分)A、下游組織對(duì)上游組織B、上游組織對(duì)下游組織C、串行D、并行答案：B解析：

暫無(wú)解析39.供應(yīng)鏈?zhǔn)巧a(chǎn)和流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的（）。(1分)A、信息網(wǎng)絡(luò)B、企業(yè)集合C、網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)D、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)答案：C解析：

暫無(wú)解析40.一旦有機(jī)會(huì)，就會(huì)成為供應(yīng)鏈上的新成員，或是替代供應(yīng)鏈上其它結(jié)點(diǎn)企業(yè)，特別是替代沒(méi)有特殊性的外圍企業(yè)。這是對(duì)供應(yīng)鏈中哪種企業(yè)角色的詮釋(1分)A、外圍企業(yè)B、客體企業(yè)C、潛在企業(yè)D、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)答案：C解析：

暫無(wú)解析多選題（總共30題）1.以下哪種特性屬于ECR系統(tǒng)的構(gòu)建的必要技術(shù)要求(1分)A、營(yíng)銷技術(shù)B、物流技術(shù)C、信息技術(shù)D、組織革新技術(shù)E、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析2.供應(yīng)鏈中的不確定性有兩種表現(xiàn)形式，它們是。(1分)A、銜接不確定性B、外部不確定性C、運(yùn)作不確定性D、內(nèi)部不確定性答案：AC解析：

暫無(wú)解析3.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在（）。(1分)A、價(jià)值優(yōu)越性B、難替代性C、差異性D、可延伸性E、低成本性答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析4.下列哪些是產(chǎn)品生命周期引入階段的供應(yīng)鏈策略（）。(1分)A、建立配送中心B、高頻率、小批量的發(fā)貨C、延期制造D、供應(yīng)商參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)E、較多存貨，以降低供應(yīng)鏈的成本答案：BD解析：

暫無(wú)解析5.企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)外包的動(dòng)力不包括()(1分)A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力C、風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)侱、借助外部資源E、：AF、：?jiǎn)芜x題G、供應(yīng)鏈具備以下特征：（）。H、復(fù)雜性I、動(dòng)態(tài)性J、面向用戶需求性K、層次性L、交叉性答案：ABCDE解析：

暫無(wú)解析6.廣義的庫(kù)存可以理解為（）。(1分)A、在倉(cāng)庫(kù)中處于暫時(shí)停滯狀態(tài)的物資B、用于將來(lái)的目的而暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的物資C、資源停滯的位置可以在倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)線上或車間里D、資源的閑置狀態(tài)可能由任何原因引起E、資源閑置的位置也可能在非倉(cāng)庫(kù)的任何位置答案：ABCDE解析：

暫無(wú)解析7.供應(yīng)鏈的哪兩種不確定性對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存產(chǎn)生影響（）(1分)A、合作的不確定B、銜接的不確定C、運(yùn)作的不確定D、信息的不確定E、需求的不確定答案：BC解析：

暫無(wú)解析8.MRP主要設(shè)計(jì)決策（）(1分)A、計(jì)劃期的長(zhǎng)短B、計(jì)劃單位的大小C、系統(tǒng)的運(yùn)行頻率D、“重新生成”方式還是“凈變”方式E、安全庫(kù)存答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析9.以下哪些是核心競(jìng)爭(zhēng)力的特性(1分)A、能很好實(shí)現(xiàn)顧客所看重的價(jià)值B、能力特性在競(jìng)爭(zhēng)中的獨(dú)特性C、競(jìng)爭(zhēng)力不等于核心競(jìng)爭(zhēng)力D、核心業(yè)務(wù)不等于核心競(jìng)爭(zhēng)力E、核心競(jìng)爭(zhēng)力是有生命周期的答案：AB解析：

暫無(wú)解析10.下列哪些是用市場(chǎng)反應(yīng)性供應(yīng)鏈來(lái)匹配創(chuàng)新型產(chǎn)品的策略（）。(1分)A、削減企業(yè)內(nèi)部成本B、縮短提前期C、增加供應(yīng)鏈的柔性D、降低銷售價(jià)格E、通過(guò)擁有盡可能多的通用件來(lái)減少需求的不確定性答案：BCE解析：

暫無(wú)解析11.緩解需求變異放大效應(yīng)的方法有：（）。(1分)A、加強(qiáng)需求預(yù)測(cè)B、信息共享C、縮短提前期D、科學(xué)確定定價(jià)策略，減少需求變動(dòng)性E、建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系答案：ABCDE解析：

暫無(wú)解析12.以下哪些是JIT采購(gòu)的特點(diǎn)：（）(1分)A、單源采購(gòu)B、采購(gòu)質(zhì)量高C、小批量和多頻次采購(gòu)D、信息共享程度好答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析13.價(jià)值鏈理論對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的啟示有哪些(1分)A、分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，可將企業(yè)看成一個(gè)整體。B、將企業(yè)作為一個(gè)整體來(lái)看，很難認(rèn)清其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。C、價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)的集成程度對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起著關(guān)鍵的作用。D、供應(yīng)鏈分析是價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)E、企業(yè)的價(jià)值鏈體現(xiàn)在一個(gè)更廣泛的價(jià)值系統(tǒng)中答案：BCE解析：

暫無(wú)解析14.緩解需求變異放大的主要方法有（）(1分)A、提高供應(yīng)鏈企業(yè)對(duì)需求信息的共享性B、科學(xué)確定定價(jià)策略C、縮短訂貨提前期D、提高供應(yīng)能力的透明度E、建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系答案：ABCDE解析：

暫無(wú)解析15.供應(yīng)鏈的不確定性主要來(lái)源于（）。(1分)A、供應(yīng)商的不確定性B、生產(chǎn)者的不確定性C、產(chǎn)品的不確定性D、顧客不確定性E、庫(kù)存的不確定性答案：ABD解析：

暫無(wú)解析16.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l連接供應(yīng)商到客戶的：（）。(1分)A、物料鏈B、增值鏈C、信息鏈D、資金鏈E、價(jià)值鏈答案：ABCDE解析：

暫無(wú)解析17.生產(chǎn)進(jìn)度信息的主要作用是()。(1分)A、利用生產(chǎn)進(jìn)度信息企業(yè)在確定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)可以考慮競(jìng)爭(zhēng)者的特點(diǎn)B、供應(yīng)鏈上游企業(yè)修正原有計(jì)劃時(shí)應(yīng)該考慮到下游企業(yè)的生產(chǎn)狀況C、能夠快速的了解顧客的實(shí)際需要D、上游企業(yè)通過(guò)了解對(duì)方的生產(chǎn)進(jìn)度情況實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)E、能夠利用信息消除庫(kù)存答案：BD解析：

暫無(wú)解析18.單源采購(gòu)的脆弱性主要表現(xiàn)在哪些方面？（）(1分)A、區(qū)域性突發(fā)狀況導(dǎo)致的供應(yīng)中斷B、采購(gòu)效率差C、供應(yīng)商產(chǎn)能的不足D、采購(gòu)價(jià)格問(wèn)題答案：ABC解析：

暫無(wú)解析19.費(fèi)舍爾指出，隱性需求不確定高的產(chǎn)品，通常具有（）幾個(gè)方面的特征。(1分)A、產(chǎn)品邊際利潤(rùn)高B、平均預(yù)測(cè)誤差高C、平均預(yù)測(cè)誤差低D、產(chǎn)品邊際利潤(rùn)低E、由于積壓將不得不降價(jià)銷售答案：ABE解析：

暫無(wú)解析20.功能性產(chǎn)品的特點(diǎn)包括(1分)A、產(chǎn)品生命周期較短B、用于滿足客戶的基本要求C、產(chǎn)品多樣性低D、邊際利潤(rùn)低E、需求一般可以預(yù)測(cè)答案：BCDE解析：

暫無(wú)解析21.生產(chǎn)管理中的三個(gè)基本問(wèn)題是什么（）(1分)A、如何保證和提高質(zhì)量？B、如何保證適時(shí)適量地將產(chǎn)品投放市場(chǎng)？C、如何才能使產(chǎn)品的價(jià)格既為顧客所接受，同時(shí)又為企業(yè)帶來(lái)一定的利潤(rùn)？D、如何降低生產(chǎn)成本？E、如何規(guī)劃企業(yè)流程？答案：ABC解析：

暫無(wú)解析22.供應(yīng)鏈合作關(guān)系建立的制約因素有（）。(1分)A、相互信任B、企業(yè)文化C、兼容性D、能力E、企業(yè)戰(zhàn)略答案：ABCDE解析：

暫無(wú)解析23.以下哪項(xiàng)是供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題（）(1分)A、沒(méi)有供應(yīng)鏈整體觀念B、對(duì)用戶服務(wù)的理解不恰當(dāng)C、不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)D、低效率的信息傳遞E、庫(kù)存控制策略過(guò)于簡(jiǎn)化答案：ABCDE解析：

暫無(wú)解析24.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn)包括(1分)A、企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品B、服務(wù)本身給企業(yè)增加的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C、產(chǎn)品或服務(wù)在整個(gè)供應(yīng)鏈中所創(chuàng)造的市場(chǎng)價(jià)值D、外向資源和能力的整合E、面向未來(lái)答案：CDE解析：

暫無(wú)解析25.為了實(shí)現(xiàn)有效外部資源管理，制造商的采購(gòu)活動(dòng)需要從以下（）等幾個(gè)方面進(jìn)行(1分)A、和供應(yīng)商建立一種長(zhǎng)期、互惠互利的合作關(guān)系B、參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制過(guò)程C、協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計(jì)劃D、建立一種新的有不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析26.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則包括(1分)A、簡(jiǎn)介性原則B、集優(yōu)原則C、協(xié)調(diào)原則D、虛擬原則E、動(dòng)態(tài)原則答案：ABCE解析：

暫無(wú)解析27.與20世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)相比，21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在(1分)A、產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短B、對(duì)訂單響應(yīng)的速度要求越來(lái)越高C、庫(kù)存控制的壓力越來(lái)越大D、用戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來(lái)越高E、市場(chǎng)環(huán)境變化越來(lái)越穩(wěn)定。答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析28.聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略包括()。(1分)A、建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制B、建立ECR系統(tǒng)C、建立QR系統(tǒng)D、發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用E、發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用答案：ACDE解析：

ACDE29.供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)控制包括(1分)A、生產(chǎn)進(jìn)度控制。B、供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制。C、提前期管理。D、庫(kù)存控制和在制品管理。E、計(jì)算機(jī)控制答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析30.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策包括(1分)A、設(shè)施功能B、設(shè)施區(qū)位C、容量配置D、市場(chǎng)和供給配置E、運(yùn)輸設(shè)施功能答案：ABCDE解析：

暫無(wú)解析判斷題（總共30題）1.VMI的主要思想是供應(yīng)商在用戶允許下管里庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，但不擁有庫(kù)存控制權(quán)。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析2.功能型產(chǎn)品比創(chuàng)新型產(chǎn)品具有更高的邊際利潤(rùn)。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析3.采購(gòu)活動(dòng)是連接制造商與供應(yīng)商的橋梁。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析4.供應(yīng)鏈管理必須站在一個(gè)戰(zhàn)略的高度來(lái)對(duì)供應(yīng)鏈中的核心能力和資源進(jìn)行集成。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析5.信息共享是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析6.供應(yīng)鏈中的不同成員存在著不同的相互沖突的目標(biāo)，因此無(wú)法達(dá)到供應(yīng)鏈整體的最優(yōu)。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析7.現(xiàn)實(shí)的供應(yīng)鏈層次是越多越好，因此實(shí)際供應(yīng)鏈的層次都很長(zhǎng)。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析8.供應(yīng)鏈管理的范圍包括從生產(chǎn)企業(yè)制造出最終產(chǎn)品直到到達(dá)顧客手中的全過(guò)程。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析9.JIT采購(gòu)是一種理想化的采購(gòu)模式，因此實(shí)際中按照J(rèn)IT采購(gòu)一定能保證“零庫(kù)存”。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析10.拉式市場(chǎng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)比推式市場(chǎng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)對(duì)需求信息的把握更加準(zhǔn)確與及時(shí)。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析11.柔性是供應(yīng)鏈合作雙方共同制定的一個(gè)合同要素，對(duì)于供方而言，它代表著對(duì)未來(lái)變化的預(yù)期；而需方對(duì)而言，它是對(duì)自身所能承受的需求波動(dòng)的估計(jì)。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析12.在加盟某個(gè)供應(yīng)鏈時(shí)，企業(yè)都會(huì)從各自的自身利益出發(fā)，展開合作對(duì)策研究，在委托與承包企業(yè)間形成一個(gè)合作協(xié)商機(jī)制。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析13.聯(lián)合庫(kù)存管理是建立在供應(yīng)商一體化基礎(chǔ)之上的一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析14.核心企業(yè)必須是制造企業(yè)。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析15.供應(yīng)鏈可以沒(méi)有核心企業(yè)。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析16.供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)庫(kù)存管理側(cè)重于優(yōu)化單一的庫(kù)存成本，從存儲(chǔ)成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析17.供應(yīng)鏈管理的核心理念是每個(gè)企業(yè)都專注于自己的核心業(yè)務(wù)。