軟件項(xiàng)目管理練習(xí)測(cè)試卷單選題（總共100題）1.規(guī)定按合同提供產(chǎn)品或服務(wù)的文件稱(chēng)作（）。(1分)A、材料賬單B、項(xiàng)目計(jì)劃C、工作描述D、項(xiàng)目批準(zhǔn)書(shū)答案：D解析：

暫無(wú)解析2.抽樣統(tǒng)計(jì)的方法中，（）。(1分)A、應(yīng)該選擇更多的樣品B、以小批量的抽樣為基準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)C、確定大量或批量產(chǎn)品質(zhì)量的唯一方法D、導(dǎo)致更高的成本答案：B解析：

暫無(wú)解析3.需求分析是回答系統(tǒng)必須（）的問(wèn)題。(1分)A、做什么B、怎么做C、何時(shí)做D、為誰(shuí)做答案：A解析：

暫無(wú)解析4.責(zé)任分配矩陣（）(1分)A、進(jìn)行人力資源計(jì)劃的一個(gè)工具B、一種組織結(jié)構(gòu)C、與WBS類(lèi)似D、估算成本的方法答案：A解析：

暫無(wú)解析5.風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)屬性是（）(1分)A、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人B、風(fēng)險(xiǎn)事件、時(shí)間、影響C、風(fēng)險(xiǎn)事件、概率、影響D、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量、風(fēng)險(xiǎn)影響程度、概率答案：C解析：

暫無(wú)解析6.以下關(guān)于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)的說(shuō)法都正確，除了（）。(1分)A、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是在組織內(nèi)部使用的一套系統(tǒng)集成的標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)化工具B、進(jìn)度管理軟件、信息收集與分發(fā)系統(tǒng)都是項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的例子C、配置管理系統(tǒng)是變更控制系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)D、配置管理系統(tǒng)是整個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)答案：C解析：

暫無(wú)解析7.在什么情況下可以采用德?tīng)柗品ㄟM(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?（）(1分)A、存在模擬模型B、需要大家的統(tǒng)一意見(jiàn)C、有大量歷史項(xiàng)目D、風(fēng)險(xiǎn)概率明確答案：B解析：

暫無(wú)解析8.除了防范之外，項(xiàng)目建立最常用的解決方法是（）。(1分)A、正視B、緩和C、回避D、競(jìng)爭(zhēng)答案：A解析：

暫無(wú)解析9.下面哪項(xiàng)可能延長(zhǎng)項(xiàng)目的進(jìn)度?（）(1分)A、lagB、leadC、趕工D、快速跟進(jìn)答案：A解析：

暫無(wú)解析10.WBS非常重要，下列哪項(xiàng)不是其很重要的原因（）。(1分)A、幫助組織工作B、防止遺漏工作C、為項(xiàng)目估算提供依據(jù)D、確定團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任答案：B解析：

暫無(wú)解析11.不包括在項(xiàng)目驗(yàn)收過(guò)程中的是（）(1分)A、完成項(xiàng)目收尾工作B、項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)C、準(zhǔn)備項(xiàng)目驗(yàn)收材料D、成立驗(yàn)收班子答案：D解析：

暫無(wú)解析12.在項(xiàng)目管理過(guò)程中，最嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)通常出現(xiàn)在項(xiàng)目生命周期的哪個(gè)階段?（）(1分)A、啟動(dòng)和計(jì)劃階段B、計(jì)劃和實(shí)施階段C、實(shí)施和收尾階段D、啟動(dòng)和收尾階段答案：C解析：

暫無(wú)解析13.開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建議書(shū)的目的是為了（）。(1分)A、驗(yàn)收B、競(jìng)標(biāo)或者簽署合同C、編寫(xiě)計(jì)劃D、跟蹤控制項(xiàng)目答案：B解析：

暫無(wú)解析14.在一個(gè)項(xiàng)目會(huì)議上，一個(gè)成員提出增加任務(wù)的要求，而這個(gè)要求超出了WB確定的項(xiàng)目基線，這時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該集中精力完成而且僅需完成原來(lái)定義的范圍基線，這是一個(gè)（）的例子。(1分)A、范圍定義B、范圍管理C、范圍蔓延D、范圍變更請(qǐng)求答案：D解析：

暫無(wú)解析15.需求分析完成的標(biāo)志是（）(1分)A、開(kāi)發(fā)出初步原型B、提交一份工作陳述C、提交項(xiàng)目章程D、提交一份完整的軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)答案：D解析：

暫無(wú)解析16.在項(xiàng)目執(zhí)行和收尾過(guò)程中主要矛盾來(lái)自（）。(1分)A、進(jìn)度計(jì)劃B、技術(shù)問(wèn)題C、個(gè)性D、質(zhì)量答案：A解析：

暫無(wú)解析17.項(xiàng)目集成計(jì)劃具有幾個(gè)特點(diǎn)，除了（）。(1分)A、綜合性B、全局性C、內(nèi)外兼顧性D、平衡性答案：D解析：

暫無(wú)解析18.為了做好沖突防范，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）。(1分)A、確保項(xiàng)目成員明白項(xiàng)目計(jì)劃B、讓項(xiàng)目干系人清楚項(xiàng)目目標(biāo)C、提高項(xiàng)目成員的自信D、營(yíng)造良好的溝通環(huán)境答案：D解析：

暫無(wú)解析19.下面哪項(xiàng)不是創(chuàng)建WBS的方法?（）(1分)A、自上而下的方法B、下而上的方法C、控制方法D、類(lèi)比方法答案：C解析：

暫無(wú)解析20.（）是軟件項(xiàng)目的一個(gè)突出的特點(diǎn)，也是軟件項(xiàng)目最為普遍的一個(gè)特點(diǎn)。(1分)A、需求變更B、暫時(shí)性C、階段性D、約束性答案：A解析：

暫無(wú)解析21.缺乏溝通和爭(zhēng)端未解決意味著（）。(1分)A、復(fù)雜的項(xiàng)目B、失敗的進(jìn)度計(jì)劃C、低效率的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的職責(zé)界定不明確答案：C解析：

暫無(wú)解析22.對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目，最好選擇（）生存期模型。(1分)A、瀑布模型B、原型C、螺旋模型D、V模型答案：C解析：

暫無(wú)解析23.（C）不屬于項(xiàng)目管理的三維約束(1分)A、達(dá)到范圍目標(biāo)B、達(dá)到時(shí)間目標(biāo)C、達(dá)到溝通目標(biāo)D、達(dá)到成本目標(biāo)答案：C解析：

暫無(wú)解析24.大量使用（）溝通最有可能協(xié)助解決復(fù)雜的問(wèn)題(1分)A、口頭B、書(shū)面C、正式D、信息管理系統(tǒng)答案：A解析：

暫無(wú)解析25.下面哪項(xiàng)可以決定進(jìn)度的靈活性?（）(1分)A、TotalFloatB、ADMC、趕工D、PERT答案：A解析：

暫無(wú)解析26.矩陣型組織的一個(gè)主要的優(yōu)點(diǎn)是（）(1分)A、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的控制B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以有多個(gè)老板C、溝通更加便捷D、報(bào)告更加容易答案：A解析：

暫無(wú)解析27.（）反映了組織機(jī)構(gòu)或客戶(hù)對(duì)系統(tǒng)、產(chǎn)品高層次的目標(biāo)需求，由管理人員或市場(chǎng)分析員確定。(1分)A、業(yè)務(wù)需求B、質(zhì)量需求C、范圍定義D、功能需求答案：A解析：

暫無(wú)解析28.（）可以顯示任務(wù)的基本信息，使用甘特圖能方便地査看任務(wù)的工期、開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間以及資源的信息。(1分)A、甘特圖B、網(wǎng)絡(luò)圖C、里程碑圖D、資源圖答案：A解析：

暫無(wú)解析29.在靠近河邊的某建筑工地，洪水毀壞了所有挖掘的地基，這是發(fā)生了什么類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)?（）(1分)A、已知風(fēng)險(xiǎn)B、可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)C、不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)D、其他答案：B解析：

暫無(wú)解析30.成本管理就是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍之內(nèi)的管理過(guò)程，不包括（）。(1分)A、成本估算B、成本預(yù)算C、成本控制D、成本核算答案：D解析：

暫無(wú)解析31.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的策略，下面哪個(gè)是不正確的?（）(1分)A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是最有效的策略B、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率極高、風(fēng)險(xiǎn)后果影響很?chē)?yán)重時(shí)才可以考慮采用這個(gè)策略C、當(dāng)其他的風(fēng)險(xiǎn)策略不理想的時(shí)候，才可以考慮這個(gè)策略D、不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都可以采取回避策略的答案：A解析：

暫無(wú)解析32.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原來(lái)有6個(gè)成員，現(xiàn)在又增加了6個(gè)成員，這樣溝通渠道增加了多少（）。(1分)A、51條B、6倍C、2倍D、6條答案：A解析：

暫無(wú)解析33.下面哪項(xiàng)與計(jì)劃簽署合同沒(méi)有關(guān)系?（）(1分)A、設(shè)計(jì)模版B、協(xié)議附件C、招標(biāo)文件D、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：

暫無(wú)解析34.從質(zhì)量控制圖的控制上限和下限，可以知道（）(1分)A、可以接受的過(guò)程偏差B、技術(shù)規(guī)范的界限C、可以接受的產(chǎn)品偏差幅度D、技術(shù)性能測(cè)量的基準(zhǔn)答案：C解析：

暫無(wú)解析35.WBS中的每一個(gè)具體的項(xiàng)目通常都指定唯一的（）(1分)A、編碼B、責(zé)任人C、功能模塊D、提交截止期限答案：A解析：

暫無(wú)解析36.任務(wù)分解時(shí)，（）方法從一般到特殊的方向進(jìn)行，從項(xiàng)目的大局著手然后逐步分解子項(xiàng)目，將項(xiàng)目變?yōu)楦?xì)更完善的部分。(1分)A、模板參照B、自上而下C、類(lèi)比D、自下而上答案：B解析：

暫無(wú)解析37.（）是用系統(tǒng)的功能數(shù)量來(lái)測(cè)量其規(guī)模,與實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所使用的語(yǔ)言和技術(shù)是沒(méi)有關(guān)系的。(1分)A、功能點(diǎn)B、對(duì)象點(diǎn)C、代碼行D、用例點(diǎn)答案：A解析：

暫無(wú)解析38.項(xiàng)目管理過(guò)程中的進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、范圍目標(biāo)等各個(gè)目標(biāo)之間是（）。(1分)A、相互獨(dú)立的B、相互關(guān)聯(lián)和制約的C、進(jìn)度目標(biāo)最重要D、沒(méi)有關(guān)系的答案：B解析：

暫無(wú)解析39.項(xiàng)目集成管理包括以下內(nèi)容，除了（）。(1分)A、對(duì)計(jì)劃的集成管理和項(xiàng)目跟蹤控制的集成管理B、保證項(xiàng)目各要素協(xié)調(diào)C、協(xié)調(diào)項(xiàng)目成員D、在相互影響的項(xiàng)目目標(biāo)和方案中做出權(quán)衡答案：C解析：

暫無(wú)解析40.下列哪項(xiàng)不是合同的基本要素?（）(1分)A、報(bào)價(jià)B、接受C、訂約要因D、價(jià)格結(jié)構(gòu)答案：D解析：

暫無(wú)解析41.（）不屬于項(xiàng)目管理的特征(1分)A、獨(dú)特性B、通過(guò)漸進(jìn)性協(xié)助實(shí)施C、擁有主要顧客或項(xiàng)目發(fā)起人D、具有很小的確定性答案：D解析：

暫無(wú)解析42.如果用戶(hù)定義的項(xiàng)目的開(kāi)始日期是周日，則默認(rèn)情況下，Project會(huì)將任務(wù)排定在（）(1分)A、當(dāng)天開(kāi)始B、緊接著的周一開(kāi)始C、下周二開(kāi)始D、無(wú)法確定答案：B解析：

暫無(wú)解析43.CPI=0.90說(shuō)明（）。(1分)A、目前的預(yù)期成本超出計(jì)劃的90%B、投人一元錢(qián)產(chǎn)生0.90元的效果丑C、項(xiàng)目完成的時(shí)候，將超支90%D、項(xiàng)目已經(jīng)完成計(jì)劃的90%答案：B解析：

暫無(wú)解析44.哪種合同類(lèi)型，賣(mài)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大?（）(1分)A、CostPlusPercentageofCosts(成本加成本百分比)B、CostPlusFixedFee(成本加固定費(fèi))C、CostPlusIncentiveFee(成本加酬獎(jiǎng)金)D、FirmFixedPrice(固定總價(jià))答案：D解析：

暫無(wú)解析45.在項(xiàng)目的末期，與賣(mài)方的合同還有尚未解決的索賠，項(xiàng)目經(jīng)理（）。(1分)A、可能將合同收尾工作轉(zhuǎn)交給合同管理人員B、通過(guò)審計(jì)來(lái)澄清索賠原因C、知道合同不能收屋D、進(jìn)行合同收尾，合同收尾之后，可能采取法律行動(dòng)答案：D解析：

暫無(wú)解析46.在哪種組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目成員沒(méi)有安全感?（）(1分)A、職能型B、矩陣型C、項(xiàng)目型D、弱矩陣型答案：C解析：

暫無(wú)解析47.在客戶(hù)接受項(xiàng)目的交付結(jié)果之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）(1分)A、檢查交付結(jié)果的質(zhì)量B、檢査交付結(jié)果是否有遺漏C、開(kāi)具項(xiàng)目完成的發(fā)票D、給項(xiàng)目成員分配新的項(xiàng)目答案：A解析：

暫無(wú)解析48.估算文件不包括（）。(1分)A、功能模塊B、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C、資源及數(shù)量D、估算成本答案：A解析：

暫無(wú)解析49.可以構(gòu)建一部分系統(tǒng)的模型，通過(guò)用戶(hù)試用提出優(yōu)缺點(diǎn)，最好選擇（）生存期模型。(1分)A、增量式模型B、原型C、螺旋模型D、V模型答案：B解析：

暫無(wú)解析50.管理一個(gè)項(xiàng)目包括以下內(nèi)容，除了（）(1分)A、識(shí)別要求B、確定清楚而又能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)C、權(quán)衡質(zhì)量、范圍、時(shí)間和費(fèi)用的要求D、制訂符合項(xiàng)目經(jīng)理期望的計(jì)劃和說(shuō)明書(shū)答案：D解析：

暫無(wú)解析51.項(xiàng)目管理中的三種組織結(jié)構(gòu)，哪一種組織結(jié)構(gòu)適用于主要由一個(gè)部門(mén)完成的項(xiàng)目或技術(shù)比較成熟的項(xiàng)目?（）(1分)A、矩陣型B、項(xiàng)目型C、職能型D、都一樣答案：C解析：

暫無(wú)解析52.范圍基線由（）組成。(1分)A、項(xiàng)目章程、批準(zhǔn)的詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)和WBSB、批準(zhǔn)的詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、WBS和WBS字典C、項(xiàng)目章程、項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)和WBSD、WBS答案：B解析：

暫無(wú)解析53.增加有益的活動(dòng)過(guò)程減少?zèng)]有價(jià)值的活動(dòng)過(guò)程是哪類(lèi)質(zhì)量活動(dòng)?（）(1分)A、質(zhì)量保證B、質(zhì)量規(guī)劃C、質(zhì)量控制D、質(zhì)量改進(jìn)答案：A解析：

暫無(wú)解析54.下列哪個(gè)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分?（）(1分)A、里程碑圖示B、進(jìn)度C、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)D、風(fēng)險(xiǎn)清單答案：C解析：

暫無(wú)解析55.（）是對(duì)需求進(jìn)行調(diào)查、收集、分析、評(píng)價(jià)、定義等所有活動(dòng)。(1分)A、需求獲取B、需求管理C、需求開(kāi)發(fā)D、需求工程答案：C解析：

暫無(wú)解析56.（）是指通過(guò)協(xié)調(diào)來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一管理的一組相互聯(lián)系的項(xiàng)目集合，它能夠使得多個(gè)項(xiàng)目得到更好的管理。(1分)A、組合B、項(xiàng)目群C、投資D、合作答案：B解析：

暫無(wú)解析57.購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)是（）類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)處理策略。(1分)A、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C、風(fēng)險(xiǎn)降低D、風(fēng)險(xiǎn)接受答案：A解析：

暫無(wú)解析58.如果用戶(hù)提供的環(huán)境設(shè)備要求5月10日到位，所以環(huán)境測(cè)試安排在5月10日以后，這種活動(dòng)安排的依賴(lài)依據(jù)是（）。(1分)A、強(qiáng)制性依賴(lài)關(guān)系B、軟邏輯關(guān)系C、外部依賴(lài)關(guān)系D、里程碑答案：C解析：

暫無(wú)解析59.項(xiàng)目管理中的三種組織結(jié)構(gòu)，哪一種溝通最為復(fù)雜?（）(1分)A、矩陣型B、項(xiàng)目型C、職能型D、都一樣答案：A解析：

暫無(wú)解析60.項(xiàng)目管理必須有一個(gè)宏觀的項(xiàng)目掌控，從大局出發(fā)的理念，當(dāng)發(fā)生局部沖突的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理必須做出一個(gè)最后的決定，形成（）。(1分)A、項(xiàng)目集成計(jì)劃B、項(xiàng)目溝通計(jì)劃C、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃D、項(xiàng)目合同計(jì)劃答案：A解析：

暫無(wú)解析61.下面哪項(xiàng)是質(zhì)量計(jì)劃的方法?（）(1分)A、質(zhì)量檢查B、對(duì)等評(píng)審C、抽樣分析D、試驗(yàn)設(shè)計(jì)答案：D解析：

暫無(wú)解析62.合同激勵(lì)的最終目標(biāo)是（）。(1分)A、賣(mài)方節(jié)約成本B、買(mǎi)方節(jié)約成本C、增加賣(mài)方成本D、協(xié)調(diào)合同雙方的目標(biāo)答案：D解析：

暫無(wú)解析63.以下各項(xiàng)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的陳述除了（）都是正確的。(1分)A、消除引起風(fēng)險(xiǎn)的因素B、決定不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高的項(xiàng)自進(jìn)行投標(biāo)C、風(fēng)險(xiǎn)若發(fā)生，就接受后果D、決定取消采用具有高風(fēng)險(xiǎn)的新技術(shù)，而采用原來(lái)熟悉的技術(shù)答案：C解析：

暫無(wú)解析64.有效的項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)理解和利用以下專(zhuān)業(yè)知識(shí)領(lǐng)域的知識(shí)和技能，除了（）(1分)A、項(xiàng)目管理知識(shí)體系B、應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度C、以項(xiàng)目為手段對(duì)日常運(yùn)作進(jìn)行管理D、處理人際關(guān)系答案：C解析：

暫無(wú)解析65.（A）就是將知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目活動(dòng)，以達(dá)到組織的要求。(1分)A、項(xiàng)目管理B、項(xiàng)目組管理C、項(xiàng)目組合管理D、需求管理答案：A解析：

暫無(wú)解析66.人力資源分配圖是（）(1分)A、展現(xiàn)目前的人力資源質(zhì)量B、展現(xiàn)項(xiàng)目中人力資源在各個(gè)階段的分布情況C、說(shuō)明人員分工情況D、說(shuō)明項(xiàng)目需要的所有資源答案：B解析：

暫無(wú)解析67.在回顧了一個(gè)歷史記錄之后，一個(gè)估算員判定一個(gè)任務(wù)樂(lè)觀估計(jì)需要5天，悲觀估計(jì)需要16天，但通常會(huì)花8天，請(qǐng)使用PERT計(jì)算期望值。（）(1分)A、8.0B、8.8C、9.1D、9.7答案：B解析：

暫無(wú)解析68.以下哪一項(xiàng)最能表現(xiàn)某個(gè)項(xiàng)目的特征（）(1分)A、運(yùn)用進(jìn)度計(jì)劃技巧B、整合范圍與成本C、確定期限D(zhuǎn)、利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行跟蹤答案：C解析：

暫無(wú)解析69.（）定義了開(kāi)發(fā)人員必須實(shí)現(xiàn)的軟件功能，使得用戶(hù)通過(guò)使用此軟件能完成他們的任務(wù)，從而滿(mǎn)足了業(yè)務(wù)需求。(1分)A、功能需求B、系統(tǒng)需求C、質(zhì)量特性D、業(yè)務(wù)需求答案：A解析：

暫無(wú)解析70.買(mǎi)賣(mài)雙方之間存在的法律合同關(guān)系稱(chēng)為（）。(1分)A、合同條款B、合約C、合同當(dāng)事人D、其他答案：C解析：

暫無(wú)解析71.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利不包括以下哪一項(xiàng)（）。(1分)A、制定決策B、挑選項(xiàng)目成員C、資源分配D、項(xiàng)目控制答案：D解析：

暫無(wú)解析72.進(jìn)度控制的一個(gè)重要組成部分是（）。(1分)A、確定進(jìn)度偏差是否需要采取糾正措施B、定義為項(xiàng)目的可交付成果所需要的活動(dòng)C、評(píng)估WBS定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃D、確保項(xiàng)目隊(duì)伍的士氣高昂，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的潛力答案：A解析：

暫無(wú)解析73.項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)高科技公司，現(xiàn)在正在為一個(gè)新的項(xiàng)目選擇合適的組織結(jié)構(gòu)，這個(gè)項(xiàng)目涉及很多的領(lǐng)域和特性，他應(yīng)該選擇哪種組織結(jié)構(gòu)?（）(1分)A、矩陣型B、項(xiàng)月型C、職能型D、組織型答案：A解析：

暫無(wú)解析74.下列選項(xiàng)中，關(guān)于項(xiàng)目的獨(dú)特說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。(1分)A、一個(gè)項(xiàng)目所涉及的人員、資源、地點(diǎn)、時(shí)間等均是不可能完全相同的，項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程也是獨(dú)一無(wú)二的，因此項(xiàng)目是唯一的B、項(xiàng)目受時(shí)間的限制，但不受資源和成本的限制C、在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，外部和內(nèi)部因素總是會(huì)發(fā)生一些變化，因此項(xiàng)目也會(huì)出現(xiàn)不確定性D、一次性是項(xiàng)目與其他重復(fù)性運(yùn)行或操作工作最大的區(qū)別答案：B解析：

暫無(wú)解析75.項(xiàng)目章程（）。(1分)A、明確了項(xiàng)目經(jīng)理B、確定了項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C、明確了團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律D、定義了項(xiàng)目需求答案：A解析：

暫無(wú)解析76.質(zhì)量與等級(jí)的區(qū)別是什么?（）(1分)A、質(zhì)量是對(duì)需求的滿(mǎn)足程度,而等級(jí)是對(duì)質(zhì)量的排序B、質(zhì)量是對(duì)需求的滿(mǎn)足程度,而等級(jí)是對(duì)貨物和服務(wù)的排序C、在項(xiàng)目管理過(guò)程中,質(zhì)量和等級(jí)沒(méi)有明顯的區(qū)別D、質(zhì)量是項(xiàng)目的最終結(jié)果,而等級(jí)是項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的排序答案：B解析：

暫無(wú)解析77.標(biāo)準(zhǔn)差和風(fēng)險(xiǎn)有何關(guān)系?（）(1分)A、標(biāo)準(zhǔn)差告訴我們歷時(shí)是否現(xiàn)實(shí)B、標(biāo)準(zhǔn)差告訴估算是否準(zhǔn)確C、標(biāo)準(zhǔn)差說(shuō)明是否有機(jī)動(dòng)性D、標(biāo)準(zhǔn)差說(shuō)明估算的不確定性有多高答案：D解析：

暫無(wú)解析78.任務(wù)分解時(shí)，（）方法從特殊到一般的方向進(jìn)行，首先定義一些特殊的任務(wù)，然后將這些任務(wù)組織起來(lái)，形成更高級(jí)別的WBS層。(1分)A、模板參照B、自上而下C、類(lèi)比D、自下而上答案：D解析：

暫無(wú)解析79.（）描述了用戶(hù)通過(guò)使用本軟件產(chǎn)品必須要完成的任務(wù)，一般由用戶(hù)協(xié)助提供。(1分)A、約束和假設(shè)B、非功能性需求C、功能需求D、用戶(hù)需求答案：D解析：

暫無(wú)解析80.下列都是子項(xiàng)目的正確說(shuō)法，除了（）(1分)A、劃分子項(xiàng)目的目的是為了便于管理B、子項(xiàng)目的劃分便于下發(fā)給其他單位C、項(xiàng)目生命周期的一個(gè)階段是子項(xiàng)目D、子項(xiàng)目不能再往下劃分成更小的子項(xiàng)目答案：D解析：

暫無(wú)解析81.關(guān)于浮動(dòng)，下面哪個(gè)是正確的?（）(1分)A、每個(gè)任務(wù)都有浮動(dòng)B、只有復(fù)雜的項(xiàng)目有浮動(dòng)C、浮動(dòng)是在不增加項(xiàng)目成本的條件下，一個(gè)活動(dòng)可以延遲的時(shí)間量D、浮動(dòng)是在不影響項(xiàng)目完成時(shí)間的前提下，一個(gè)活動(dòng)可以延遲的時(shí)間量答案：D解析：

暫無(wú)解析82.項(xiàng)目管理需要在相互間有沖突的要求中尋找平衡，除了（）。(1分)A、甲方和乙方的利益B、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量C、有不同需求和期望的項(xiàng)目干系人D、明確的和未明確表達(dá)的需求答案：A解析：

暫無(wú)解析83.對(duì)于項(xiàng)目中比較重要的通知，最好采用（）溝通方式。(1分)A、口頭B、網(wǎng)絡(luò)方式C、書(shū)面D、電話答案：C解析：

暫無(wú)解析84.為了有效地管理項(xiàng)目，應(yīng)該將工作分解為更小的部分，以下各項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不能說(shuō)明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程度?（）(1分)A、可以在80小時(shí)內(nèi)完成B、不能再進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分了C、可由一個(gè)人完成D、可以進(jìn)行實(shí)際估算答案：C解析：

暫無(wú)解析85.某項(xiàng)目經(jīng)理剛剛得知賣(mài)方增加了成本，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該確定是否（）。(1分)A、有足夠的儲(chǔ)備處理這個(gè)變更B、另外的賣(mài)方可以按照原來(lái)的成本完成項(xiàng)目C、另外的項(xiàng)目能夠節(jié)約預(yù)算D、任務(wù)是關(guān)鍵的項(xiàng)目任務(wù)答案：C解析：

暫無(wú)解析86.在風(fēng)險(xiǎn)分析中使用靈敏度分析可以（）(1分)A、取代不確定性分析B、估算管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡級(jí)別C、估算一個(gè)項(xiàng)目變量變更對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響D、確定送到項(xiàng)自自標(biāo)的概率答案：C解析：

暫無(wú)解析87.自下而上估算除了成本估算外，還屬于哪個(gè)過(guò)程的工具?（）(1分)A、活動(dòng)定義B、活動(dòng)排序C、活動(dòng)資源估算D、活動(dòng)所需時(shí)間估算答案：D解析：

暫無(wú)解析88.項(xiàng)目接近結(jié)束的時(shí)候，如果客戶(hù)希望對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行大的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）(1分)A、進(jìn)行變更B、告訴客戶(hù)變更帶來(lái)的影響C、拒絕變更D、向SCCB報(bào)告答案：B解析：

暫無(wú)解析89.資源平衡最好用于（）活動(dòng)。(1分)A、時(shí)間很緊的B、按時(shí)的C、非關(guān)鍵路徑D、關(guān)鍵路徑答案：C解析：

暫無(wú)解析90.常見(jiàn)的成本估算方法不包括（）。(1分)A、代碼行估算法B、功能