2025年數(shù)據(jù)治理師入門習(xí)題集單選題（共10題，每題2分）1.數(shù)據(jù)治理的核心目標(biāo)是？A.提高數(shù)據(jù)存儲容量B.保障數(shù)據(jù)安全合規(guī)C.優(yōu)化數(shù)據(jù)庫性能D.增加數(shù)據(jù)處理速度2.以下哪項不屬于數(shù)據(jù)治理的"五要素"？A.數(shù)據(jù)質(zhì)量管理B.數(shù)據(jù)安全與隱私C.數(shù)據(jù)生命周期管理D.數(shù)據(jù)可視化3.企業(yè)實施數(shù)據(jù)治理的首要步驟是？A.建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)B.部署數(shù)據(jù)治理工具C.制定數(shù)據(jù)治理政策D.開展數(shù)據(jù)治理培訓(xùn)4.數(shù)據(jù)分類分級的主要目的是？A.提高數(shù)據(jù)存儲效率B.明確數(shù)據(jù)安全責(zé)任C.簡化數(shù)據(jù)訪問流程D.減少數(shù)據(jù)管理成本5.數(shù)據(jù)治理委員會通常由哪些部門代表組成？A.IT、財務(wù)、人力資源B.運營、市場、客服C.數(shù)據(jù)、安全、合規(guī)D.研發(fā)、生產(chǎn)、采購6.數(shù)據(jù)質(zhì)量維度中，"完整性"指的是？A.數(shù)據(jù)值是否準(zhǔn)確B.數(shù)據(jù)是否缺失C.數(shù)據(jù)是否一致D.數(shù)據(jù)是否可訪問7.數(shù)據(jù)治理中，"數(shù)據(jù)主權(quán)"概念強調(diào)？A.數(shù)據(jù)加密技術(shù)B.數(shù)據(jù)跨境傳輸規(guī)則C.數(shù)據(jù)備份策略D.數(shù)據(jù)壓縮算法8.以下哪項是數(shù)據(jù)治理成熟度模型的階段之一？A.數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)B.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化C.數(shù)據(jù)質(zhì)量管理D.數(shù)據(jù)治理成熟度評估9.數(shù)據(jù)治理中的"數(shù)據(jù)血緣"主要解決？A.數(shù)據(jù)存儲空間不足B.數(shù)據(jù)來源追溯問題C.數(shù)據(jù)處理延遲D.數(shù)據(jù)訪問權(quán)限控制10.企業(yè)數(shù)據(jù)治理的關(guān)鍵成功因素是？A.技術(shù)工具先進B.管理制度完善C.員工參與度D.預(yù)算投入充足多選題（共10題，每題3分）1.數(shù)據(jù)治理的典型角色包括？A.數(shù)據(jù)治理官(DGO)B.數(shù)據(jù)所有者C.數(shù)據(jù)管家D.數(shù)據(jù)消費者2.數(shù)據(jù)治理的"三支柱"模型通常指？A.數(shù)據(jù)治理委員會B.數(shù)據(jù)治理辦公室(DGO)C.數(shù)據(jù)治理團隊D.業(yè)務(wù)部門代表3.數(shù)據(jù)生命周期管理階段包括？A.數(shù)據(jù)采集B.數(shù)據(jù)存儲C.數(shù)據(jù)使用D.數(shù)據(jù)銷毀4.數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的關(guān)鍵指標(biāo)(KPI)可能包括？A.數(shù)據(jù)完整性B.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性C.數(shù)據(jù)及時性D.數(shù)據(jù)一致性5.數(shù)據(jù)分類分級常見的維度有？A.數(shù)據(jù)敏感度B.數(shù)據(jù)重要性C.數(shù)據(jù)使用頻率D.數(shù)據(jù)合規(guī)要求6.數(shù)據(jù)治理中常見的政策文件包括？A.數(shù)據(jù)質(zhì)量管理規(guī)范B.數(shù)據(jù)安全管理制度C.數(shù)據(jù)生命周期管理細則D.數(shù)據(jù)訪問控制策略7.數(shù)據(jù)治理工具的主要功能可能包括？A.數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控B.數(shù)據(jù)血緣追蹤C.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理D.數(shù)據(jù)安全審計8.數(shù)據(jù)治理實施的關(guān)鍵成功因素是？A.高層支持B.明確職責(zé)C.技術(shù)支撐D.持續(xù)改進9.數(shù)據(jù)治理對業(yè)務(wù)的價值包括？A.提高決策質(zhì)量B.降低合規(guī)風(fēng)險C.提升運營效率D.增強數(shù)據(jù)安全10.數(shù)據(jù)治理中的"數(shù)據(jù)資產(chǎn)"可能包括？A.數(shù)據(jù)文檔B.數(shù)據(jù)報表C.數(shù)據(jù)模型D.數(shù)據(jù)記錄判斷題（共10題，每題2分）1.數(shù)據(jù)治理等同于數(shù)據(jù)質(zhì)量管理。（×）2.數(shù)據(jù)治理只需要IT部門參與。（×）3.數(shù)據(jù)分類分級僅基于數(shù)據(jù)敏感度。（×）4.數(shù)據(jù)治理委員會是最高決策機構(gòu)。（√）5.數(shù)據(jù)血緣只記錄數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)路徑。（×）6.數(shù)據(jù)質(zhì)量問題是數(shù)據(jù)治理的唯一目標(biāo)。（×）7.數(shù)據(jù)治理需要持續(xù)改進而非一蹴而就。（√）8.數(shù)據(jù)管家負責(zé)具體數(shù)據(jù)的管理工作。（√）9.數(shù)據(jù)治理成熟度模型只有5個階段。（×）10.數(shù)據(jù)治理工具可以完全替代人工管理。（×）簡答題（共5題，每題5分）1.簡述數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)管理的區(qū)別與聯(lián)系。2.描述數(shù)據(jù)治理實施的一般流程。3.解釋數(shù)據(jù)分類分級的基本原則。4.闡述數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的核心要素。5.說明數(shù)據(jù)治理對組織價值的主要體現(xiàn)。案例分析題（共2題，每題10分）1.某制造企業(yè)計劃實施數(shù)據(jù)治理，但目前面臨數(shù)據(jù)分散、標(biāo)準(zhǔn)不一、質(zhì)量低下的問題。請設(shè)計數(shù)據(jù)治理的初步實施方案。2.某金融機構(gòu)需要滿足監(jiān)管要求，對敏感客戶數(shù)據(jù)進行分類分級管理。請設(shè)計數(shù)據(jù)分類分級方案，并說明實施步驟。答案單選題答案1.B2.D3.C4.B5.A6.B7.B8.D9.B10.C多選題答案1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD判斷題答案1.×2.×3.×4.√5.×6.×7.√8.√9.×10.×簡答題答案（要點）1.數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)管理的區(qū)別與聯(lián)系-區(qū)別：數(shù)據(jù)管理側(cè)重技術(shù)執(zhí)行，數(shù)據(jù)治理更關(guān)注政策制度；數(shù)據(jù)管理是基礎(chǔ)支撐，數(shù)據(jù)治理是全面管理。-聯(lián)系：數(shù)據(jù)治理需要數(shù)據(jù)管理的技術(shù)支持，數(shù)據(jù)管理需要數(shù)據(jù)治理的規(guī)范指導(dǎo)。2.數(shù)據(jù)治理實施流程-階段1：評估現(xiàn)狀與需求-階段2：建立治理框架-階段3：制定政策標(biāo)準(zhǔn)-階段4：技術(shù)工具部署-階段5：持續(xù)監(jiān)控改進3.數(shù)據(jù)分類分級原則-合規(guī)性優(yōu)先-敏感度導(dǎo)向-價值驅(qū)動-動態(tài)調(diào)整4.數(shù)據(jù)質(zhì)量管理核心要素-數(shù)據(jù)質(zhì)量維度：完整性、準(zhǔn)確性、及時性、一致性等-管理流程：監(jiān)控-分析-改進-工具支撐：質(zhì)量稽核、異常處理5.數(shù)據(jù)治理組織價值-降低合規(guī)風(fēng)險-提升決策質(zhì)量-優(yōu)化運營效率-增強數(shù)據(jù)安全案例分析題答案（要點）1.制造企業(yè)數(shù)據(jù)治理方案-評估階段：梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn)、識別問題根源-建立框架：成立治理委員會、明確職責(zé)分工-標(biāo)準(zhǔn)制定：統(tǒng)一數(shù)據(jù)編碼、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-工具部署：引入數(shù)據(jù)質(zhì)量工具、數(shù)據(jù)血緣追蹤系統(tǒng)-持續(xù)改進：定期評估、