新農(nóng)村建設(shè)清水塘防護(hù)建設(shè)項(xiàng)目

施工組織設(shè)計(jì)

編制:_________________

審核：_________________

審批：_________________

20xx年xx月

目錄

一、施工方案..........4

1、工程概況.............................................................4

2、編制依據(jù)、范圍及原則.................................................5

3、主要技術(shù)對(duì)策.........................................................6

4、施工組織機(jī)構(gòu)及人員配備...............................................7

5、項(xiàng)目管理班子職責(zé)分工.................................................8

6、施工工期安排........................................................11

7、雨季施工安排........................................................13

8、主要工程項(xiàng)目的施工方案、施工方法....................................13

二、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施....................17

1、施工總體部署........................................................17

2、施工準(zhǔn)備.............................................................18

3、進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理....................................................19

4、保證工期的技術(shù)措施..................................................22

5、保證工期的組織與管理措施............................................23

三、平面布置..........25

1、平面布置原則........................................................25

2、平面布置說(shuō)明........................................................25

3、總體布置............................................................25

四、保證質(zhì)量措施.............................8.........27

1、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及其落實(shí)措施................................................27

2、確保工程質(zhì)量的措施..................................................28

3、雨季施工措施........................................................34

五、保證安全措施.............................36

1、安全保證體系........................................................36

2、安全獎(jiǎng)罰制度........................................................36

3、安全保證措施........................................................37

六、主要施工機(jī)械配備……........................51

1、質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)控器具設(shè)備................................................51

2、主要施工機(jī)械設(shè)備....................................................52

七、勞動(dòng)力安排措施............................54

1、勞動(dòng)力組織原則......................................................54

2、勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)..........................................54

3、勞動(dòng)力計(jì)劃..........................................................55

1、環(huán)保保證措施........................................................57

2、文明施工保證措施....................................................58

3、保證文明施工的經(jīng)濟(jì)處罰措施..........................................58

4、與地方政府及群眾的配合..............................................59

5、文物保護(hù)措施........................................................60

十、合理化建議.........61

1、挖土機(jī)械配套計(jì)算....................................................61

2.自卸汽車(chē)配套計(jì)算....................................................61

ti一自卸汽車(chē)每次裝車(chē)時(shí)間（min）；ti=nt.............................................................62

本縣石料儲(chǔ)備豐富，級(jí)配良好，自卸車(chē)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)；另可利用

開(kāi)挖石方，碎石機(jī)現(xiàn)場(chǎng)碎石攤鋪機(jī)耕道基層。水泥由汽車(chē)運(yùn)至現(xiàn)

場(chǎng)。鋼材采用大廠鋼材，汽車(chē)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。取土場(chǎng)就近由業(yè)主指定,

能滿足施工要求。

1.5.施工導(dǎo)流

1.5.1施工導(dǎo)流平面布置及施工方法

本堤防工程護(hù)坡基礎(chǔ)約在河流水面以下，所以基礎(chǔ)開(kāi)挖前必

須進(jìn)行施工導(dǎo)流，根據(jù)二年一遇洪水位資料及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況導(dǎo)流

平面布置及施工方法如下：

導(dǎo)流平面布置：

本段堤防基礎(chǔ)與水庫(kù)水面較近，全段水庫(kù)面無(wú)漫灘，庫(kù)堤緊

靠主流平行而過(guò)，按河堤基礎(chǔ)施工要求，在河堤基礎(chǔ)外側(cè)開(kāi)挖線

外沿修筑一條施工導(dǎo)流圍堰，采用草土圍堰，圍堰高度根據(jù)二年

一遇防洪標(biāo)準(zhǔn)，圍堰兩側(cè)為1：1邊坡。圍堰設(shè)計(jì)施工具體在進(jìn)場(chǎng)

前將做出詳細(xì)的施二方案。

1.5.2.圍堰施工方法

先將捆扎好的稻草沿圍堰兩側(cè)向前進(jìn)占擺放，然后用黃土砂

礫石填筑在稻草中間厚度0.5%兩側(cè)一層草一層砂石、壓實(shí)，圍

堰兩側(cè)采用砂礫石收坡成堤壩。采取分段施工，每段長(zhǎng)100m。

1.6、施工用地計(jì)劃

不再征用工區(qū)以外的耕地。在工區(qū)內(nèi)整出一塊空地作為項(xiàng)目

部駐地。臨時(shí)用地計(jì)劃見(jiàn)附表一（臨時(shí)設(shè)施用地表）。

2、編制依據(jù)、范圍及原則

2.1編制依據(jù)

本工程招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、招標(biāo)答疑文件等。

本工程工程現(xiàn)場(chǎng)考察情況所獲得的有關(guān)資料。

我公司現(xiàn)有可投入工程的施工技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備。

現(xiàn)行的部頒《水利水電施工定額》、《水利水電工程質(zhì)量檢

驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等。

2.2編制原則

2.2.1嚴(yán)格遵守《招標(biāo)文件》所規(guī)定的技術(shù)規(guī)范、計(jì)劃工期等

條款及交通部現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合本工程的

工程特點(diǎn)，在保證質(zhì)量、安全的前提下先重點(diǎn)后一般，分批組織

施工。

2.2.2堅(jiān)持實(shí)事求是，遵循技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的

原則，在確保質(zhì)量的前提下，積極采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、

新材料、新檢測(cè)的“五新”技術(shù)。

2.2.3合理安排施工程序，做到布置合理、重點(diǎn)突出，全面展

開(kāi)，流水作業(yè)；選用先進(jìn)的施工方法，科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)，各

工序緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，以保證連續(xù)、均衡、有

序地施工。

2.2.4注意加強(qiáng)施工進(jìn)度安排中的各工序之間的協(xié)調(diào)和配合，

并充分考慮氣候、季節(jié)對(duì)施工的影響，合理安排施工。

2.2.5結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，因地制宜，精心規(guī)劃布置施工場(chǎng)地,

節(jié)約施工臨時(shí)用地，不破壞現(xiàn)有農(nóng)田；盡量利用原有或就近已有

的設(shè)施，減少各種臨時(shí)工程；盡量利用當(dāng)?shù)睾细褓Y源，合理安排

運(yùn)輸與儲(chǔ)存，減少物資運(yùn)輸周轉(zhuǎn)工作量。

2.2.6貫徹IS09001質(zhì)量管理體系及依據(jù)GB/T24001-1996

和GB/T28001—2001標(biāo)準(zhǔn)建立環(huán)境保護(hù)管理體系和安全管理體系，

自始至終對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)控，以科學(xué)的方法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管

理，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理，文明施工，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)工地。

3、主要技術(shù)對(duì)策

3.1科學(xué)管理，確保施工安全

針對(duì)本工程施工條件，采取切實(shí)可行的科學(xué)的管理辦法，制

定嚴(yán)格的施工操作規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況狠抓落實(shí)，確保施

工安全，確保工程進(jìn)展順利。

擬定醫(yī)療應(yīng)急預(yù)案，并及早與當(dāng)政府和有關(guān)部門(mén)建立協(xié)作關(guān)

系，對(duì)于突發(fā)急病的人員，如果現(xiàn)場(chǎng)無(wú)必需的醫(yī)療條件，除安排

救護(hù)車(chē)及時(shí)轉(zhuǎn)送地方醫(yī)院外，在緊急情況下，擬向地方政府求助。

3.2減少干擾，突擊備料

根據(jù)本工程施工安排，采取突擊備料、分段施工、分段儲(chǔ)備

的原則，開(kāi)工初期集中車(chē)輛運(yùn)輸物資、材料，按施工區(qū)域分段儲(chǔ)

備，在道路封鎖期間分段進(jìn)行施工，減少相互干擾，加快施工進(jìn)

度。

對(duì)于本工程各標(biāo)段之間在道路交通上的相互干擾，本著互諒

互讓、協(xié)商解決的原則，可由雙方自行解決或由業(yè)主協(xié)調(diào)處理。

3.3統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布置

本工程為清水塘庫(kù)區(qū)配套工程，施工時(shí)合理布置施工場(chǎng)地，

統(tǒng)籌規(guī)劃，做到有序進(jìn)場(chǎng)，文明施工。

3.4調(diào)集精干人員、精良設(shè)備、多點(diǎn)施工、確保工期

根據(jù)工程實(shí)際，人員、設(shè)備一旦進(jìn)場(chǎng)，無(wú)極特殊情況不允許

撤出，所以，上場(chǎng)人員及設(shè)備必須精干、精良，能夠確保順利完

成工程施工任務(wù)。加大人力和機(jī)械設(shè)備投入，多開(kāi)工作面，實(shí)現(xiàn)

快速施工，是確保工期的關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)本工程最困難地段盡早開(kāi)工,

實(shí)現(xiàn)全線鋪開(kāi)，多二作面作業(yè)，確保要求工期的實(shí)現(xiàn)。

由于本工程工程量較大、工期短，除保證人員精干、設(shè)備精

良外，在施工安排上，按照結(jié)構(gòu)物和工程量的分布情況，分區(qū)段

同時(shí)進(jìn)行多點(diǎn)施工、平行作業(yè)，減少施工干擾、加快工程進(jìn)度，

確保業(yè)主要求的工期。

4、施工組織機(jī)構(gòu)及人員配備

4.1施工管理體制

根據(jù)本工程的特點(diǎn)，從項(xiàng)目管理成員、施工機(jī)械、物資供應(yīng)、

施工技術(shù)管理等方面都必須做到充分保證。

4.1.1執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目成本核算制的項(xiàng)目法施工模

式。以項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理、技術(shù)、質(zhì)量安全、物資等主管人員

為中心，組成精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程質(zhì)量、工期目標(biāo)、

施工安全、文明施二、項(xiàng)目核算及施工仝過(guò)程負(fù)責(zé)。

4.1.2施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行以項(xiàng)目法施工為核心，以“優(yōu)

質(zhì)、高速、安全、文明”為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)

管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，有效推行

全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量、安全兩個(gè)保證體系，在保證質(zhì)量?jī)?yōu)良

的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成。

4.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)示意圖（附圖一）

5、項(xiàng)目管理班子職責(zé)分工

5.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同有關(guān)部門(mén)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部。

貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目部制定

項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

負(fù)責(zé)組織各種資源，完成本次項(xiàng)目施工合同，對(duì)工程質(zhì)量、

施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。

負(fù)責(zé)對(duì)一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評(píng)審和處置。

領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制和移交，參加

工程竣工驗(yàn)收交付二作，并對(duì)存在問(wèn)題予以整修。

以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，對(duì)

公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。

5.2項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織本工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，建立項(xiàng)目安全保

證體系對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織工作，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工，組織實(shí)施本質(zhì)

量計(jì)劃確保滿足合同要求和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

分管本項(xiàng)目物資管理和工程分包工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所

需的人員、物資和設(shè)備的供給。

負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織實(shí)施。

5.3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計(jì)劃并按規(guī)定報(bào)批,

主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，將項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門(mén)、

班組和崗位，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、

技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)劃的交底工作。

負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實(shí)施各

項(xiàng)管理制度和相關(guān)程序，對(duì)本項(xiàng)目人員違反操作規(guī)程和程序造成

的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的文件均為有效

版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過(guò)程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作,

確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。

定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，并及時(shí)向公司主管部門(mén)反饋質(zhì)量信息。

負(fù)責(zé)審批本工程項(xiàng)目的“緊急放行”和“例外放行”報(bào)告。

負(fù)責(zé)組織動(dòng)員本項(xiàng)目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真

制定糾正和預(yù)防措施。

負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作。

領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開(kāi)發(fā)應(yīng)用和本項(xiàng)目的培訓(xùn)工

作，指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展QC小組活動(dòng)。

領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定和竣工交驗(yàn)工作。

5.4工程技術(shù)組職責(zé)

貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保施工過(guò)程按照質(zhì)量體系

文件要求進(jìn)行。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文件和資料控制工作。

參加圖紙會(huì)審二作，及時(shí)將設(shè)計(jì)變更內(nèi)容標(biāo)識(shí)在圖紙上。

負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并向操作人員交底。

負(fù)責(zé)工程施工、工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的控制。

參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤

實(shí)施驗(yàn)證。

負(fù)責(zé)對(duì)被列為特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的過(guò)程實(shí)施施工全過(guò)程的

監(jiān)控。

負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、標(biāo)識(shí)、歸檔、保管和移交工作。

5.5質(zhì)量安全組職責(zé)

貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

負(fù)責(zé)施工過(guò)程的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定，并將質(zhì)量檢查結(jié)果

上報(bào)工程部。

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并作好記錄。

負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作。

參加一般質(zhì)量和安全事故的調(diào)查評(píng)審，并負(fù)責(zé)上報(bào)有關(guān)材料。

5.6物資設(shè)備組職責(zé)

編制物資采購(gòu)日請(qǐng)計(jì)劃。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目分管物資的采購(gòu)工作。

負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收，搬運(yùn)，貯存，標(biāo)識(shí)，保管保養(yǎng)，發(fā)放

工作。

負(fù)責(zé)貯存物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作。

負(fù)責(zé)物資驗(yàn)證的各種質(zhì)量證明文件的收集，分類(lèi)整理和移交。

搞好部門(mén)間協(xié)作，做好材料和工具的使用管理工作。

及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門(mén)提報(bào)物資報(bào)表。

5.7經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組職責(zé)

貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件。

配合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)

行時(shí)的合同評(píng)審工作。

按時(shí)完成工程預(yù)、決算工作。

5.8項(xiàng)目辦公室職責(zé)

執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件。

負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)人才勞務(wù)中心統(tǒng)一安排組織培

訓(xùn)。

主要負(fù)責(zé)《培訓(xùn)程序》和《過(guò)程控制程序》中人員持證上崗

的管理工作。

5.9項(xiàng)目試驗(yàn)室職責(zé)（暨項(xiàng)目試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)）

貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件。

負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)產(chǎn)品的取樣、養(yǎng)護(hù)、送檢工作。

負(fù)責(zé)產(chǎn)品的試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)工作。

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量二作，對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),

并按規(guī)定要求及時(shí)送計(jì)量部門(mén)校準(zhǔn)。

5.10項(xiàng)目材料員職責(zé)

負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有物資進(jìn)行臉證，并對(duì)物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進(jìn)

行檢驗(yàn)。

對(duì)必須檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料，通知試驗(yàn)人員抽樣送檢。

做好原材料，成品和半成品的標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)，并隨時(shí)檢查,

保護(hù)標(biāo)識(shí)。

負(fù)責(zé)物資的堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作。

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料，工具的使用管理工作。

5.11項(xiàng)目質(zhì)量檢查員質(zhì)量職責(zé)

貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件。

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督、評(píng)定和驗(yàn)收工作，并負(fù)

責(zé)定期上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。

參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析和糾正預(yù)防措施的實(shí)施驗(yàn)證。

負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的編寫(xiě)、收集整理和歸檔。

6、施工工期安排

6.1施工總體目標(biāo)

要求工期為120日歷天。確保在規(guī)定工期內(nèi)完工。具體分項(xiàng)

工期安排見(jiàn)《施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖》。

6.1.2安全目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)“六杜絕、三消滅、二控制、一創(chuàng)建二

六杜絕：杜絕職工因工或非因工重大亡人事故；杜絕多人重

傷事故；杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故；杜絕因我方責(zé)任造成的交通亡

人事故；杜絕重大水災(zāi)、火災(zāi)事故；杜絕危爆物品爆炸事故。

三消滅：消滅違章指揮，消滅違章作業(yè)，消滅慣性事故。

二控制：年重傷率控制在0.5%。以下，年負(fù)傷率控制在6%。。

創(chuàng)建：創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地。

6.1.3質(zhì)量目標(biāo)

嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和相關(guān)的國(guó)家或部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行

施工，確保全部工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范（優(yōu)良）標(biāo)準(zhǔn)。

6.1.4文明施工目標(biāo)

結(jié)合本工程工程特點(diǎn)，施工過(guò)程中制定詳細(xì)的文明施工管理

規(guī)定，成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)布置及安全、保

衛(wèi)、衛(wèi)生等方面的管理。嚴(yán)格遵守湖南省及相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)的

有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合我單位以往現(xiàn)場(chǎng)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，按現(xiàn)代化施

工管理要求，堅(jiān)持文明施工、規(guī)范作業(yè)，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終保持良

好的環(huán)境和秩序，爭(zhēng)創(chuàng)湖南省省級(jí)文明工地。

6.L5環(huán)境保護(hù)目標(biāo)

遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章，施工過(guò)程中制

定完善的環(huán)保、水保措施，確保因施工活動(dòng)產(chǎn)生的氣體排放、地

面排水及排污等，不超過(guò)技術(shù)規(guī)范規(guī)定的數(shù)值，也不超過(guò)適用法

律規(guī)定的數(shù)值，采取各種措施，減少由于施工作業(yè)引起的污染、

噪音和其他后果對(duì)公眾和財(cái)產(chǎn)造成的損害與妨害。

6.2工程進(jìn)度安排

6.2.1工程進(jìn)度計(jì)劃安排的依據(jù)和原則

嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的預(yù)定工期，科學(xué)、合理地安排施工

程序及進(jìn)度，確保業(yè)主規(guī)定的預(yù)定工期目標(biāo)，并有所提前。

緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，綜合分析各種施工條件，

實(shí)現(xiàn)工程整體協(xié)調(diào)推進(jìn)，均衡生產(chǎn)；同時(shí)，盡可能創(chuàng)造條件，組

織多工作面、多工序平行交叉作業(yè)，縮短直線工期，加快施工進(jìn)

度。

充分考慮當(dāng)?shù)赝ㄐ袟l件困難等不利因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，

充分做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，確保施工質(zhì)量；強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，重

視文明施工，做到萬(wàn)無(wú)一失。

發(fā)揮我公司的技術(shù)及裝備優(yōu)勢(shì)，并根據(jù)施工需要，組織成龍

配套的大型機(jī)械化施工作業(yè)，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工

進(jìn)度；同時(shí)，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備按需求量的20%做好設(shè)備儲(chǔ)備，以防

止因?yàn)椴糠謾C(jī)械設(shè)備故障而影響施工生產(chǎn)。

采用適中的施工強(qiáng)度指標(biāo)和可作業(yè)時(shí)間安排施工進(jìn)度，對(duì)與

各相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和不可預(yù)見(jiàn)因素，留出充分的工期回旋余地，

并在施工中注意均衡生產(chǎn)。

6.6.2.2總體施工進(jìn)度計(jì)劃

經(jīng)過(guò)對(duì)本工程二程情況的認(rèn)真分析研究，進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備安排10天,

耕作層剝離及土方三整安排20天，料場(chǎng)取土回填壓實(shí)等土方安排

40天，農(nóng)田護(hù)坡40天，農(nóng)渠緊隨土方完工后進(jìn)行，安排30天，

堤防工程同時(shí)進(jìn)行，剩余10天作為零星掃尾工程時(shí)間。

7、雨季施工安排

7.1雨季施工安排

雨季施工時(shí)，施工要做好排水工作；做好材料的保管工作。

7.1.1施工前的準(zhǔn)備

雨季施工前應(yīng)做好下列準(zhǔn)備工作：

7.1.1.1對(duì)選擇的雨季施工地段進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，編

制實(shí)施性的雨季施二組織計(jì)劃；

7.1.1.2修好施工便道并保證晴雨暢通；

7.1.L3住地、倉(cāng)庫(kù)、車(chē)輛機(jī)具停放場(chǎng)地、生產(chǎn)設(shè)施都應(yīng)設(shè)在

最高洪水位以上地點(diǎn)。

7.1.1.4修建臨時(shí)排水設(shè)施，保證雨季作業(yè)的場(chǎng)地不被洪水淹

沒(méi)并能及時(shí)排除地面水；

7.1.1.5貯備足夠的工程材料和生活物資。

8、主要工程項(xiàng)目的施工方案、施工方法

8.1總體施工方案

工程施工必須“加大資源投入，上足勞力和機(jī)械設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)

道路封閉前備足足夠的工程材料和物資、備足機(jī)械設(shè)備配件和人

員生活給養(yǎng)施工組織安排上采用“多點(diǎn)推進(jìn)，仝面展開(kāi)，確保

重點(diǎn)、主攻難點(diǎn)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、銜接有序”的基本原則。高度重視

前期施工準(zhǔn)備工作，以土石方施工為主線。

8.2測(cè)量方案

根據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)范規(guī)定，首先對(duì)設(shè)計(jì)院提供的測(cè)量控制點(diǎn)，

與設(shè)計(jì)提供的結(jié)果進(jìn)行相對(duì)比，若能符合精度要求，即采用其成

果，并且進(jìn)行樁點(diǎn)的加密和保護(hù)工作，以滿足施工放樣的精度要

求。若發(fā)現(xiàn)樁標(biāo)志不足，不穩(wěn)定，被移動(dòng)或精度不能滿足施工要

求時(shí)，則一方面與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理聯(lián)系，另一方面在原控制網(wǎng)的基

礎(chǔ)上進(jìn)行加密，增設(shè)控制點(diǎn)。

8.3、農(nóng)田抬高施工

8.3.1、施工前的準(zhǔn)備工作：

①成立項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)辦公室，修建工人宿

舍、食堂、油庫(kù)、材料庫(kù)、機(jī)械設(shè)備停放場(chǎng)所。

②設(shè)置工程標(biāo)志牌及現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖。

③建立各崗位的崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)。

④制定原材料、組料、機(jī)械、人口等進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及用電用水計(jì)劃。

⑤對(duì)各崗位人員進(jìn)行崗前教育，技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)。

⑥疏通施工用路，清理場(chǎng)地，設(shè)置排水設(shè)施。

⑦對(duì)機(jī)械設(shè)施進(jìn)行檢修，維護(hù)及保養(yǎng)，確保設(shè)備完好。

8.3.2.施工順序

施工時(shí)按照從高到低的原則，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)行測(cè)量、

定線，然后將施工現(xiàn)場(chǎng)劃分若干個(gè)作業(yè)區(qū)，并確定施工順序進(jìn)行

施工，當(dāng)最后一塊作業(yè)區(qū)完工后，對(duì)臨時(shí)基地實(shí)行邊撤邊離邊施

工的方法。這樣可以避免再重用其他耕地。

8.3.3,原耕作層剝離及回填平整

在進(jìn)行料場(chǎng)士回填前，先將原耕作土層剝離，剝離土層采用推

土機(jī)進(jìn)行施工，剝離厚度為30cm。推土機(jī)將土層按厚度要求推至

一邊并分堆存放；然后進(jìn)行料場(chǎng)取土回填至設(shè)計(jì)高程以下30cm,

再將原耕作層土用推土機(jī)推回，并進(jìn)行平整，平整度控制在每10m

范圍內(nèi)不超過(guò)5cmo

8.3.4.料場(chǎng)土開(kāi)挖運(yùn)送及回填

從業(yè)主指定料場(chǎng)進(jìn)行取土，料場(chǎng)取土采用挖掘機(jī)配合運(yùn)輸汽車(chē)

進(jìn)行。料場(chǎng)取土前先將耕作層剝離，待取土完畢后再將耕作層回

填，施工方法同上。料場(chǎng)取土進(jìn)行回填時(shí)，需將石塊樹(shù)根等雜物

進(jìn)行清除；料場(chǎng)土回填時(shí)需分層壓實(shí)，每層厚度不超過(guò)50cm,壓

實(shí)度不小于0.9%；

8.4、堤防及護(hù)坡施工

8.4.1.漿砌石基礎(chǔ)開(kāi)挖

采用lm3反鏟挖掘機(jī)開(kāi)挖，人工按設(shè)計(jì)幾何尺寸進(jìn)行清理基坑

及修整斷面。

8.4.2,漿砌石體砌筑

按設(shè)計(jì)要求分段進(jìn)行砌筑，預(yù)留伸縮縫和隔離體，開(kāi)始砌筑時(shí),

先鋪筑砂漿后砌塊石，石塊應(yīng)分層臥砌，上下錯(cuò)縫，內(nèi)外搭砌，

砂漿振搗密實(shí)，灰縫飽滿，護(hù)坡按設(shè)計(jì)預(yù)留排水孔，砌體外表作

清縫處理，預(yù)留2—3cm縫深。

8.4.3、護(hù)坡背填筑工程

按設(shè)計(jì)要求砂礫料回填碾壓至設(shè)計(jì)堤高。碾壓回填必須分層夯

實(shí)，其相對(duì)密度不小于0.6；每層厚度不大于30cm,堤頂部50cm

厚范圍粒徑不大于10cm,前后坡按設(shè)計(jì)坡比采用人工修整邊坡。

8.4.4、護(hù)坡砌體后砂墊層

按護(hù)坡設(shè)計(jì)坡比及厚度，砂礫料粒徑3—60mm,采用人工鋪筑

和夯實(shí)。

8.4.5、C15聆砌預(yù)制塊護(hù)坡施工方法和要求。

①護(hù)坡砌筑前必須按設(shè)計(jì)要求，先拉線整好坡。用挖掘機(jī)整坡

輔以人工修坡，內(nèi)空必須保證30cm以上，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后才允

許進(jìn)入下一道工序的施工，否則不能進(jìn)行砌筑。

②護(hù)坡砌筑分塊進(jìn)行。按設(shè)計(jì)要求測(cè)量放好坡度線，拉線砌筑。

先砌第一層三角石，再由低向高逐步鋪砌。砌體必須錯(cuò)縫，嚴(yán)禁

出現(xiàn)通縫、疊砌和浮塞。

③砌體外露面應(yīng)平整美觀，外露面上的砌縫應(yīng)預(yù)貿(mào)3—4cm深

的空隙，以備勾縫處理確保勾縫質(zhì)量；水平縫寬應(yīng)不大于2.5cm,

豎縫寬度應(yīng)在4.0cm左順，留作灌漿用，保證護(hù)坡砌筑的整體性

和牢固度。

⑤水泥砂漿勾筵前必須清縫，認(rèn)真剔除內(nèi)雜物，用水將健槽刷

洗干凈，無(wú)殘留灰渣和積水，并保持縫槽內(nèi)的濕潤(rùn)。

⑥勾縫砂漿應(yīng)分次序向縫隙填塞密實(shí)，工序一次完成。要求緊

密，粘貼牢固，無(wú)開(kāi)裂脫落現(xiàn)象，確保勾縫質(zhì)量，嚴(yán)禁勾假縫。

勾縫完畢應(yīng)及時(shí)清理砂漿殘?jiān)ＷC護(hù)坡面的整潔和美觀。

⑦護(hù)坡砌筑和勾縫完畢均應(yīng)及時(shí)養(yǎng)護(hù)，保持14天濕潤(rùn)。

8.5、農(nóng)渠施工

本合同段共修建農(nóng)渠1714m。其中包括主渠和支渠，具體見(jiàn)圖

紙；主渠和支渠均為水泥磚砌200厚壁，渠底亦為水泥磚砌。主

渠寬500m,支渠寬300mm。

I、技術(shù)人員測(cè)量定線后，用挖掘機(jī)開(kāi)挖農(nóng)渠、斗渠。并進(jìn)行

土方外運(yùn)。

II、用人工放線平整渠坡。

IIL人蛙式打夯機(jī)進(jìn)行邊坡夯實(shí)。

IV、用標(biāo)準(zhǔn)水泥磚砌筑農(nóng)渠，外側(cè)素士夯實(shí).

V、渠體養(yǎng)護(hù)，明渠襯砌后要定時(shí)進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)。保持10-15

天。

二、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

1、施工總體部署

本工程施工總體部署首先應(yīng)考慮到工程質(zhì)量，要合理安排施

工工期，抓住工程施工重點(diǎn)控制，精心組織施工，按時(shí)交出讓業(yè)

主滿意的建筑精品；故我方經(jīng)過(guò)對(duì)施工圖的充分理解及對(duì)工程量

的認(rèn)真核算，綜合我方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘的資料，認(rèn)為本工程具有工

期緊的特點(diǎn)，因此，為了保證本工程在確定工期內(nèi)，利用現(xiàn)有條

件，經(jīng)過(guò)我方有關(guān)人員對(duì)各方面因素充分考慮，選擇最為合理的

施工方案進(jìn)行統(tǒng)籌安排，使施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)均能處在有效的受

控狀態(tài)。結(jié)合工程實(shí)際情況，本工程施工總體部署如下：

1.1按項(xiàng)目法施工模式組建“XX縣移民開(kāi)發(fā)局清水塘庫(kù)區(qū)防

護(hù)工程第三標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部”，人員主要由施工過(guò)多項(xiàng)類(lèi)似工程的

項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員組成。經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人、項(xiàng)目副經(jīng)理1

人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)1人，職能部門(mén)主要設(shè)工程技術(shù)組、質(zhì)量安全

組、物資設(shè)備組、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組、項(xiàng)目辦公室、試驗(yàn)室、后勤保衛(wèi)

等部門(mén)。

1.2工程施工控制重點(diǎn)：防護(hù)工程

1.3工程施工工期安排：經(jīng)過(guò)對(duì)本工程工程情況的認(rèn)真分析研

究，進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備安排10天，耕作層剝離及土方平整安排20天，料

場(chǎng)取土回填壓實(shí)等二方安排40天，農(nóng)田護(hù)坡40天，農(nóng)渠緊隨土

方完工后進(jìn)行，安排30天，堤防工程同時(shí)進(jìn)行，剩余10天作為

零星掃尾工程時(shí)間。

L4在工程施工中，以合同工期的按時(shí)完成為前提，以創(chuàng)合模

式格工程及湖南省優(yōu)良優(yōu)質(zhì)樣板工程為目標(biāo)，建立嚴(yán)謹(jǐn)、精干的

施工技術(shù)管理班子和完善的安全質(zhì)量保證體系；制定總進(jìn)度計(jì)劃、

月計(jì)劃、周計(jì)劃，并根據(jù)施工情況適當(dāng)調(diào)整；明確質(zhì)量目標(biāo)，選

用精干的合格分承包方施工隊(duì)伍，配備精良的機(jī)械設(shè)備；編制工

程用款、用料計(jì)劃，并從我單位《合格分供方名錄》中選擇合格

的供貨商，確保資金、材料的正常供應(yīng)。

L5正確理解進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系，充分為業(yè)主著想；確保在質(zhì)

量?jī)?yōu)良的前提下加快施工進(jìn)度，縮短工期。

2、施工準(zhǔn)備

成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，按《施工組織設(shè)計(jì)》配備管理人員到位。

2.1測(cè)量前期準(zhǔn)備：

在工程正式開(kāi)工前，首先檢查將要使用的水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、

鋼尺是否經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)并在有效期內(nèi)。施放過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

和測(cè)量人員一起對(duì)甲方所提供的紅線、基線，控制點(diǎn)、已施工的

樁基等進(jìn)行復(fù)核，并形成書(shū)面材料遞交甲方、監(jiān)理審批。待一切

無(wú)誤后，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙施放建筑物控制線、定位軸線等，形成文

字測(cè)量放線記錄。把控制點(diǎn)引致建筑物附近的永久建筑物上，并

做好保護(hù)標(biāo)志。

2.2技術(shù)工作準(zhǔn)備：

2.2.1組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖及要求對(duì)圖紙疑

點(diǎn)認(rèn)真記錄匯總，準(zhǔn)備圖紙會(huì)審。

2.2.2按照施工組織設(shè)計(jì)、編制詳細(xì)的可行的分部分項(xiàng)工程施

工方案和施工措施，明確本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序，編制作

業(yè)指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)施工，并對(duì)其實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控。

2.2.3做好技術(shù)交底工作，對(duì)容易出現(xiàn)問(wèn)題部位制訂預(yù)防措

施，做好事前控制。

2.2.4根據(jù)進(jìn)度要求，提出各種施工計(jì)劃和分階段材料需用量

計(jì)劃、鋼筋加工計(jì)劃、預(yù)制構(gòu)件加工計(jì)劃、原材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)

劃、電氣設(shè)備安裝計(jì)劃等，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后

予以實(shí)施。

2.2.5建立工程檔案，在工程施工中嚴(yán)格按照規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確地

收集內(nèi)業(yè)資料，包括施工前期資料、材料合格證明、設(shè)計(jì)變更、

施工洽商、測(cè)量復(fù)核記錄、會(huì)議紀(jì)要等。

2.3物資、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備：

在工程正式開(kāi)工七天前，項(xiàng)目經(jīng)理必須要求各材料員對(duì)供貨

商進(jìn)行評(píng)審，確保進(jìn)貨質(zhì)量，同時(shí)材料員必須根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組提

供的采購(gòu)任務(wù)單進(jìn)行及時(shí)采購(gòu)，需檢驗(yàn)的（如水泥、砂、碎石等）

或試驗(yàn)的（如配合比等）同監(jiān)理、甲方一起送到具備相關(guān)檢驗(yàn)資

質(zhì)的質(zhì)檢部門(mén)檢驗(yàn)，保證材料質(zhì)量，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。

施工合同簽訂后，馬上根據(jù)施工計(jì)劃準(zhǔn)備相應(yīng)機(jī)械設(shè)備，并

對(duì)其進(jìn)行重新保養(yǎng)、檢驗(yàn)，確保機(jī)械設(shè)備性能處于最住狀態(tài)，避

免由于機(jī)械故障影響工程進(jìn)度。

2.4勞動(dòng)力準(zhǔn)備：

開(kāi)工三天前必須準(zhǔn)備好經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格、持證上崗的相關(guān)工人,

并進(jìn)行質(zhì)量、安全教育。

2.5外界聯(lián)系：

工程開(kāi)工前主動(dòng)和監(jiān)理、質(zhì)檢站、甲方、消防部門(mén)、環(huán)保部

門(mén)、城管部門(mén)和派出所等聯(lián)系，辦理各種相關(guān)證件，如：有見(jiàn)證

送檢證、環(huán)保噪音申請(qǐng)、排污申請(qǐng)、占用臨時(shí)道路申請(qǐng)、臨設(shè)消

防、職工臨時(shí)戶口等手續(xù)。

3、進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理

3.1專業(yè)人員配備

在施工過(guò)程中，我們將根據(jù)工程施工要求，確保優(yōu)質(zhì)、高效、

按期完成本工程的施工任務(wù)，我公司將從曾參加過(guò)類(lèi)似工程施工

的人員中選取施工經(jīng)驗(yàn)豐富，年富力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該

項(xiàng)目的骨干力量，直接對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一管理和實(shí)施本工程的施工。

項(xiàng)目經(jīng)理將由持有二級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理證的人員擔(dān)任，項(xiàng)目副

經(jīng)理由三級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理證的人員擔(dān)任，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)由具有豐

富施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員擔(dān)任，質(zhì)量檢查人員將由具有豐富的

質(zhì)量檢測(cè)經(jīng)驗(yàn)的并持有質(zhì)量檢查資格證書(shū)的工程技術(shù)人員擔(dān)任，

安全監(jiān)督人員將由具有相應(yīng)資質(zhì)及資歷的人員擔(dān)任。

3.2勞動(dòng)力計(jì)劃

根據(jù)本工程的具體情況和合同進(jìn)度要求，我方將組織共200

人的現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍組成項(xiàng)目經(jīng)理部，并根據(jù)項(xiàng)目法施工管理要求

進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。

在工程施工的不同階段將及時(shí)調(diào)整施工隊(duì)伍，按各階段施工

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要合理布置施工人員，按工種分類(lèi)組成不同的施工班

組，根據(jù)合同進(jìn)度的要求，由各專業(yè)工長(zhǎng)將工作指令（工程任務(wù)

單）下達(dá)到具體的施工班組，每一道工序必須在質(zhì)檢合格并經(jīng)有

關(guān)部門(mén)或人員簽字后方可進(jìn)行下一道工序的施工。

勞動(dòng)力計(jì)劃按照項(xiàng)目管理班子的設(shè)置、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互配合、

相互調(diào)節(jié)的基本原則來(lái)具體實(shí)施，施工進(jìn)度的編制過(guò)程中，在滿

足工程總體施工進(jìn)度的前提下，盡量錯(cuò)開(kāi)各個(gè)分項(xiàng)工程施工高峰

期。

所有參與本工程的特殊工種人員必須持有國(guó)家勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)

的有效資格證，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，必須參加業(yè)主和本公司規(guī)定

的相關(guān)培訓(xùn)，通過(guò)考試（核）合格后方可上崗。

積極提高可周轉(zhuǎn)材料的再利用率，充分調(diào)動(dòng)施工管理、技術(shù)、

操作人員工作積極性，解決好材料、機(jī)具及勞動(dòng)力的調(diào)配問(wèn)題，

提前掃除施工技術(shù)障礙，并盡量避免窩工、搶工現(xiàn)象。

3.3材料計(jì)劃

有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員在本專業(yè)開(kāi)始施工前要與現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)負(fù)責(zé)人

溝通，充分了解施工過(guò)程，并根據(jù)施工需要提出材料采購(gòu)計(jì)劃（包

括工程實(shí)體消耗材料，質(zhì)量、安全保證措施需用材料），該計(jì)劃經(jīng)

主管技術(shù)的項(xiàng)目副經(jīng)理或主管工程師審核后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后

交公司器材部實(shí)施采購(gòu)。

采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的材料必須按公司相關(guān)程序和國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢

查，必要時(shí)由專職質(zhì)量檢查員和業(yè)主代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣，樣

品經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的有資質(zhì)檢驗(yàn)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可投入

施工。

3.4施工進(jìn)度計(jì)劃

按照業(yè)主招標(biāo)文件的要求，根據(jù)本工程的主要工程量、現(xiàn)場(chǎng)

施工條件、機(jī)械的配備、施工順序和本工程道路施工的進(jìn)度要求,

編制了施工進(jìn)度計(jì)劃。

3.5施工進(jìn)度控制措施

3.5.1組織保證

本工程在施工過(guò)程中將嚴(yán)格按照項(xiàng)目法進(jìn)行施工，做到組織

保證、人員落實(shí)、責(zé)任到人。

3.5.2合理計(jì)劃

施工前，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批

后，嚴(yán)格執(zhí)行。編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)一步編制月施工計(jì)劃和

旬施工計(jì)劃，堅(jiān)持每周例會(huì)制度，檢查和落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況。

3.5.3管理到位

3.5.3.1狠抓機(jī)械設(shè)備管理

保證機(jī)械設(shè)備按施工計(jì)劃的需要組織進(jìn)場(chǎng)，在設(shè)備的配置上

要做好施工機(jī)械的組合和協(xié)調(diào)，最大限度地發(fā)揮其整體效率。加

強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備完好率和利用率。

3.5.3.2切實(shí)貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度

我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度已較為鍵全，施工過(guò)程中，要加強(qiáng)貫

徹以崗位責(zé)任制為中心的各面管理制度，充分發(fā)揮各職能部門(mén)在

生產(chǎn)中的作用，確保施工計(jì)劃得到有效落實(shí)，施工質(zhì)量實(shí)現(xiàn)優(yōu)良

目標(biāo)，避免窩工、返工等不良現(xiàn)象發(fā)生。

3.5.3.3開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，注重激勵(lì)機(jī)制

我公司向來(lái)在施工過(guò)程中，開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，

在激發(fā)勞動(dòng)熱情，加快工程施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量，降低施工

成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加職工收入，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面，發(fā)揮

了重要作用。本項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，將有效開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，運(yùn)

用靈活的激勵(lì)機(jī)制，確保工程順利完成。

3.6工期的控制方法

3.6.1按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵

線路為線索、按照在網(wǎng)絡(luò)施工中的起止里程為控制點(diǎn)。以路基和

路面施工作為重點(diǎn)控制對(duì)象，在施工中要針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和

施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則與作業(yè)方案，通過(guò)更加具體化

的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

3.6.2按專業(yè)工種分解，確定交接日期，在相同專業(yè)和同工種

的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合高度；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，

要強(qiáng)調(diào)相互之間的接配合，確定相互交接日期，上道工序以必須

為下道工序提交保質(zhì)、保時(shí)的工作面為工作基本。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅

性，保證工作進(jìn)度不在本工序造成延誤，下道工序要體諒上工序,

并無(wú)條件執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)出的搶工指令。

3.6.3項(xiàng)目經(jīng)理部同進(jìn)時(shí)要按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將

施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成季度、月度、旬期及天數(shù)進(jìn)度計(jì)劃，達(dá)到

更加具體明確、集口的階段性努力方向。

4、保證工期的技術(shù)措施

我們要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)。就必須采取各種措施預(yù)防和

克服影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑

之一。

4.1設(shè)計(jì)變更因素

以往經(jīng)驗(yàn)證明，設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度是執(zhí)行中最大的干擾因

素，其中包括在項(xiàng)目實(shí)施中改變部分工程的功能，以及設(shè)計(jì)圖紙

本身缺欠，變更或修改補(bǔ)充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)

奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這此現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部

要通過(guò)學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過(guò)自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流

以及提出錢(qián)對(duì)性合同化建議，采取主動(dòng)姿態(tài)，為施工創(chuàng)造更優(yōu)的

條件。最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，排除可能發(fā)生的影響。

4.2推行進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理技術(shù)

采用計(jì)算機(jī)管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)進(jìn)步新特點(diǎn)，

對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)勢(shì)。要使本工程在

預(yù)定工期內(nèi)完工，必須抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線

路，在本項(xiàng)目中我們將采用本公司成熟的網(wǎng)絡(luò)管理程序，實(shí)施對(duì)

本工程進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，變更相應(yīng)的子項(xiàng)作業(yè)持

續(xù)時(shí)間，同時(shí)采取相應(yīng)的有效措施，進(jìn)而確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.3保證資源配置

在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及進(jìn)時(shí)進(jìn)貨，做到既

滿足施工要求，以要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安

排施工。各種材料需要分堆放整齊，公司在工地設(shè)立強(qiáng)有力的材

料供應(yīng)部門(mén)，確保施工用料的需要。

在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求力為第層次，以

各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次，主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。

本工程主要?jiǎng)趧?dòng)力的配備要求具的明顯的階段性，要根據(jù)不同階

段對(duì)工程人員的要求，在保證這些勞動(dòng)配置充足的條件下，優(yōu)化

工人技術(shù)等級(jí)和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，工序、施工

段流水循環(huán)節(jié)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分重緩急，以均衡流水為主，

對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵五一節(jié)和發(fā)票工作面利用再環(huán)境、較為優(yōu)越的

條件及進(jìn)組織輪班搶工及雙班作業(yè)。

要真正保證工期的完成，除了土建結(jié)構(gòu)要按時(shí)完成，還要為

專業(yè)分包單位及時(shí)提供充足的工作面和足夠的運(yùn)輸能力。在施工

進(jìn)度的安排與現(xiàn)場(chǎng)的高度上統(tǒng)一考慮，保證施工人員及設(shè)備材料

能夠正常有序流動(dòng)，不耽誤工作時(shí)間。主要施工機(jī)械設(shè)備見(jiàn)附表

主要施工機(jī)具一覽表。為確定保本工程在市政電發(fā)電機(jī)備用，當(dāng)

市政電網(wǎng)停電時(shí)，立即啟動(dòng)發(fā)電機(jī)發(fā)電，供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工用電，維

持持續(xù)施工，特別是舲的連續(xù)澆筑，另外還要做好防雨和后勤供

應(yīng)工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)

質(zhì)、安全，如期完成提供堅(jiān)實(shí)的物資保證。

5、保證工期的組織與管理措施

項(xiàng)目的管理與組織是本工作施工運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂，對(duì)進(jìn)度的控制

分析、調(diào)整、徹底落實(shí)均離不開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理部的有效運(yùn)作，因此擬

重點(diǎn)作為下列工作。

5.1建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層，通過(guò)層

層簽定責(zé)任書(shū)，形成可靠的項(xiàng)目組織指揮工作層；進(jìn)而通過(guò)項(xiàng)目

經(jīng)部部的優(yōu)化配置，簽定一系列內(nèi)部責(zé)任書(shū)，形成過(guò)硬功夫的項(xiàng)

目生產(chǎn)能力，達(dá)到一盤(pán)棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進(jìn)度層層保，上

道工序不影響下道工序，上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁﹥?yōu)質(zhì)報(bào)務(wù)，這

是公司近幾年積累的成功經(jīng)驗(yàn)。

本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由施工具

有豐富的相應(yīng)崗位資格的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員和質(zhì)檢員均由施工

豐富的具有相應(yīng)崗位資格的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，為使各項(xiàng)

目工作更好的落實(shí)，針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、后勤保障工作設(shè)置

一名項(xiàng)目副經(jīng)理主抓各分項(xiàng)工作。

5.2實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全

地完成這一任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到多勞多得，

優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。

5.3在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，施工過(guò)程中堅(jiān)持逐周、逐日編制出

具體工程部位施工計(jì)劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完成

計(jì)劃，要及時(shí)檢查，分析原因，迅速采取補(bǔ)救措施和高速計(jì)劃。

5.4定期召開(kāi)每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持各專業(yè)工程

施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題

匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施二內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃進(jìn)度方案。

5.5對(duì)影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理親自組織力量，加

班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)的責(zé)任管理人員要跟班，確保關(guān)鍵工序按

時(shí)完成。

5.6積極主動(dòng)同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢單位進(jìn)行

密切配合和聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難問(wèn)題，避免差錯(cuò)和

不走彎路，為工程順利進(jìn)展贏得時(shí)間；同時(shí)加強(qiáng)與周邊群眾、當(dāng)

地派出所、市面上主管單位、市城管辦、環(huán)保局、交管局等單位

溝通，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

三、平面布置

1、平面布置原則

平面布置力求科學(xué)、合理，充分利用有限的場(chǎng)地資源，最大

限度的滿足施工需要，確保既定的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明

施工四大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、平面布置說(shuō)明

2.1對(duì)施工總平面布置實(shí)行動(dòng)態(tài)科學(xué)管理，根據(jù)不同的施工階

段的不同機(jī)具、材料堆放靈活調(diào)度，以適合和滿足施工實(shí)際需要。

2.2為了做好治安管理，機(jī)械停放場(chǎng)地內(nèi)設(shè)值班室，晝夜有人

值班。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生，廁所內(nèi)通自來(lái)水，每天由專人負(fù)責(zé)清

掃管理，確保工地文明施工要求。

2.4倉(cāng)庫(kù)以及木制品堆場(chǎng)須配備有足夠的消防器材，保證安全

生產(chǎn)。

3、總體布置

根據(jù)設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)條件，將本標(biāo)段分為三個(gè)工作面，XXX、XXX

村（一）農(nóng)田防護(hù)二程為第一工作面，XXX、XXX村（二）農(nóng)田防

護(hù)工程為第二工作面，XXX、XXX村堤防工程為第三工作面，三個(gè)

工作面同時(shí)開(kāi)工，以保證工期。

3.1臨時(shí)生產(chǎn)、生活區(qū)布置

根據(jù)工程所在的自然條件，為了便于工程施工、生產(chǎn)、生活

管理，將三個(gè)工作的生產(chǎn)、生活區(qū)布置在堤防工程內(nèi)河灘地里。

在工作面中間地段，距堤防10%為了保證工程進(jìn)度，經(jīng)計(jì)算最大

工作極限，高峰期日上勞人數(shù)200余人，生產(chǎn)、生活區(qū)占地面積

1730m2,其中施工臨時(shí)工棚310m2,材料堆放及砂漿拌和場(chǎng)900m2,

機(jī)械車(chē)輛停放場(chǎng)500nl2,廁所20nl2。

3.2施工用電、用水的布置

工地的生產(chǎn)、生活用電從當(dāng)?shù)氐蛪弘娋W(wǎng)接頭，至工地施工區(qū),

采用三相五線制，為保證施工期正常用電，自備20kw柴油發(fā)電機(jī)

兩臺(tái)。生產(chǎn)用水利用水泵直接在河里取水，生活用水在生活區(qū)打

井，修建蓄水池，自行抽取，經(jīng)消毒處理可滿足生活用水需求。

四、保證質(zhì)量措施

1、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及其落實(shí)措施

1.1總體規(guī)劃目標(biāo)

嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范和相關(guān)的國(guó)家或部頒

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工。確保本工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)精品

工程，確保獲得湖南省和交通部?jī)?yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

L2具體規(guī)劃

工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%,優(yōu)良率達(dá)到95%以上。

1.3.創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落實(shí)措施

1.3.1建立健全創(chuàng)優(yōu)組織

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)

小組，質(zhì)量監(jiān)察部具體負(fù)責(zé)本工程工程的創(chuàng)優(yōu)工作，工程技術(shù)部

協(xié)助工作，各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和主管技術(shù)的副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)各自管段項(xiàng)目

的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。

L3.2創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落實(shí)措施

在項(xiàng)目上場(chǎng)之初建立一整套完善的創(chuàng)優(yōu)管理制度，和本工程

工程的質(zhì)量監(jiān)察與管理協(xié)調(diào)進(jìn)行，并采取相應(yīng)的切實(shí)可行的落實(shí)

措施，有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性、有序地實(shí)現(xiàn)本工程工程項(xiàng)目

的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

L3.2.1細(xì)化措施，責(zé)任到人

根據(jù)本工程工程路基、涵洞、等所有項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模等實(shí)

際情況，分別制定詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和措施，并將各項(xiàng)目、各分部、

各分項(xiàng)工程、各施工工序、各環(huán)節(jié)等創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)確定并落實(shí)到各具

體負(fù)責(zé)的施工隊(duì)，明確責(zé)任到施工隊(duì)、作業(yè)工班和個(gè)人。

1.3.2.2勤檢查，細(xì)檢驗(yàn)

根據(jù)制定的詳細(xì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和本工程工程實(shí)際進(jìn)度，按照下表

對(duì)本工程所有工程項(xiàng)目的施工及時(shí)檢查；并嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)詳

細(xì)檢驗(yàn)，對(duì)于關(guān)鍵部位按照比現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)高一級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)

行檢臉。建立細(xì)致的創(chuàng)優(yōu)檔案，及時(shí)記錄各項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)度、安

全、質(zhì)量等實(shí)際情況，為落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所確定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)提供必

要的、詳細(xì)的數(shù)據(jù)，以便及時(shí)指導(dǎo)和管理。

L3.2.3跟進(jìn)管理、獎(jiǎng)罰分明

建立相應(yīng)配套的創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)懲制度，明確到具體施工的作業(yè)工班

和個(gè)人。根據(jù)實(shí)際的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)完成情況，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制

度。對(duì)于沒(méi)有達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的工序或分項(xiàng)工程，組織工程技術(shù)部、

安全監(jiān)察部、質(zhì)量監(jiān)察部等相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、作

業(yè)負(fù)責(zé)人等研究分析原因，并確定整改和預(yù)防措施，以整改本道

工序和指導(dǎo)其他項(xiàng)目的相應(yīng)工序的操作，從細(xì)處、從源頭保證創(chuàng)

優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、確保工程質(zhì)量的措施

2.1質(zhì)量自檢系統(tǒng)

2.1.1質(zhì)量自檢組織機(jī)構(gòu)

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理

組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量監(jiān)察部，各施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，各施

工班組設(shè)專職質(zhì)檢員。

質(zhì)量管理組織網(wǎng)絡(luò)見(jiàn)圖：

組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理任質(zhì)量管理小組組長(zhǎng)，對(duì)質(zhì)量工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

任；負(fù)責(zé)主持質(zhì)量工作會(huì)議；組織質(zhì)量檢查，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，行

使質(zhì)量一票否決權(quán)；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，組織

分析原因和落實(shí)措施；推行全面質(zhì)量管理。

副組長(zhǎng)：配合項(xiàng)目經(jīng)理抓好本工程的施工質(zhì)量管理工作，督

促質(zhì)量監(jiān)察部制定行之有效的質(zhì)量管理措施，并貫徹落實(shí)。

質(zhì)量監(jiān)察部：落實(shí)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)指令，制定切實(shí)

可行的質(zhì)量管理措施，對(duì)施工隊(duì)的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。

施工隊(duì)：負(fù)責(zé)各自管段范圍內(nèi)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理與質(zhì)量創(chuàng)

優(yōu)工作，保證分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

專職質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)本單位施工時(shí)的各項(xiàng)質(zhì)量檢查，定期向上

一級(jí)質(zhì)檢部門(mén)匯報(bào)，協(xié)助落實(shí)各項(xiàng)保障質(zhì)量的規(guī)章制度，消滅施

工中的質(zhì)量隱患。

2.L2質(zhì)量自檢制度

質(zhì)量監(jiān)察部每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織

一次質(zhì)量檢查，召開(kāi)一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會(huì)。

施工隊(duì)每天進(jìn)行中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評(píng)出質(zhì)量等級(jí)。

班組堅(jiān)持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查

驗(yàn)收。然后由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。

2.2質(zhì)量保證管理措施

2.2.1加強(qiáng)質(zhì)量教育

不斷加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量

責(zé)任意識(shí)，使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程真正成為每個(gè)建設(shè)者的自覺(jué)行動(dòng)。

深入開(kāi)展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”（學(xué)法規(guī)、嚴(yán)守設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、

嚴(yán)守操作規(guī)程、嚴(yán)用合格產(chǎn)品、嚴(yán)格程序辦事、嚴(yán)格履行合同；

追查責(zé)任者）和“質(zhì)量月”活動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)職工群眾，切實(shí)履行

法定的質(zhì)量義務(wù)，做到依法經(jīng)營(yíng)。

2.2.2加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

定期或不定期的組織職工開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、

標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進(jìn)行“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)

備）成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。

2.2.3建立仝面質(zhì)量管理體系

2.2.4建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)

質(zhì)量情報(bào)信息，主要是指反映工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)

節(jié)的工程質(zhì)量和工作情況，同時(shí)還包括新材料、新技術(shù)、新工藝、

新標(biāo)準(zhǔn)等。為搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理，保證和有效控制工程

質(zhì)量，工程施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施

工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握大量第一手質(zhì)量情報(bào)信息資料。做到及

時(shí)收集、及時(shí)反饋、及時(shí)分析、及時(shí)應(yīng)用，以便更好地保證工程

質(zhì)量。質(zhì)量情報(bào)信息的內(nèi)容主要包括：

進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量

檢查驗(yàn)收情況。

施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、變更、隱

蔽工程和有關(guān)質(zhì)量的記錄情況。

歷次質(zhì)量檢查、各種驗(yàn)收檢查的記錄情況，質(zhì)量事故調(diào)查記

錄和處理情況。

新材料、新技大、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理情況。

機(jī)械設(shè)備、計(jì)量測(cè)試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的

調(diào)查記錄和處理情況。

國(guó)內(nèi)外同行業(yè)和其它兄弟工程有關(guān)工程質(zhì)量的管理辦法和手

段，以及發(fā)展方向等概況。

2.2.5強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量自控能力

嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件（圖紙）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行施工，

進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹我集團(tuán)公司IS09001質(zhì)量保

證體系標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善，確保有效運(yùn)行。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)中心試驗(yàn)室的建設(shè)，按有關(guān)規(guī)定做好計(jì)量、試驗(yàn)工

作。

2.3質(zhì)量管理制度

2.3.1質(zhì)量評(píng)定制度

凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，按規(guī)定填寫(xiě)分項(xiàng)、分部和單位工程檢

驗(yàn)評(píng)定表，進(jìn)行評(píng)定，作為考核質(zhì)量成績(jī)和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的憑證；檢

驗(yàn)不合格的工程，按未完工工程處理。

項(xiàng)目經(jīng)理部不定期組織抽查，對(duì)不符合《驗(yàn)標(biāo)》的，予以糾

正，并追查責(zé)任。

2.3.2驗(yàn)工簽證制度

驗(yàn)工計(jì)價(jià)是控制工程質(zhì)量的重要手段，未經(jīng)質(zhì)量檢查或檢查

不合格的項(xiàng)目，不予計(jì)價(jià)、拔款，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

2.3.3質(zhì)量獎(jiǎng)置制度

發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用

不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時(shí)，各級(jí)質(zhì)檢人員有權(quán)制

止，必要時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。制定嚴(yán)格、

細(xì)致的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，完善工程質(zhì)量約束機(jī)制。

2.3.4質(zhì)量事故申報(bào)制度

工程質(zhì)量事故的處理按國(guó)家和建設(shè)單位現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定執(zhí)

行。

建立工程質(zhì)量事故逐級(jí)報(bào)告制度，堅(jiān)決杜絕隱瞞不報(bào)、擅自

處理事故。

工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，采取有效措施，搶救人員、防止

事故擴(kuò)大，并保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)。

工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)用電話、傳真或電

報(bào)等方式報(bào)告上級(jí)安全質(zhì)量監(jiān)察部門(mén)、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。

兩天內(nèi)提出書(shū)面報(bào)告，并逐級(jí)上報(bào)，報(bào)告內(nèi)容包括：

事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目；

事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)，損失情況；

發(fā)生事故原因的初步分析；

采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；

處理方案及工作計(jì)劃；

事故報(bào)告單位。

根據(jù)事故情況，組織研究事故處理方案，并報(bào)批準(zhǔn)執(zhí)行。

2.4質(zhì)量保證控制措施

2.4.1工藝控制措施

單位工程開(kāi)工前，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師審

批后，嚴(yán)格按照施二組織設(shè)計(jì)施工。

主要分部、分項(xiàng)工程編制施工方案，科學(xué)地組織施工。

在施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況,

以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

2.4.2工程材料控制措施

工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、成品、半成品），都將構(gòu)成

建筑工程的實(shí)體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時(shí)的供應(yīng)是提高

和保證質(zhì)量的前提。因此，對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)（配）件、半成

品等材料，建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合

格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

水泥、鋼材等其它外購(gòu)材料必須三證（出廠證、合格證、檢

驗(yàn)證）齊全，進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。

地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)

可后方可進(jìn)料。

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人收料，不合格的材料拒收。施工過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)不

合格材料及時(shí)清理巳現(xiàn)場(chǎng)。

2.4.3施工操作控制措施

施工操作者是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者。工程質(zhì)量的好壞，單

就工序質(zhì)量來(lái)說(shuō)，施工操作者是關(guān)鍵，是決定因素。

施工操作者必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程

以及專業(yè)性很強(qiáng)的工種，操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實(shí)踐技

能，必須做到考核合格、持證上崗。

施工操作中，堅(jiān)持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；

所有工序堅(jiān)持樣板制；牢固樹(shù)立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和

“下道工序就是用戶”的思想，堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。

按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查落實(shí)操作者的落實(shí)情況，各工序

實(shí)行操作者掛牌制，促進(jìn)操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識(shí)。

整個(gè)施工過(guò)程中，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，

貫徹工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管

理方法，確保施工質(zhì)量。

2.4.4工程款支付控制措施

為保證工程質(zhì)量，避免或減少工程返修損失，對(duì)已完分項(xiàng)工

程款的支付實(shí)行嚴(yán)格的控制。

2.5處理質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)系措施

實(shí)施工程項(xiàng)目施工與管理過(guò)程中，正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。

生產(chǎn)指標(biāo)（任務(wù)）進(jìn)度（任務(wù)）完成后，必須檢驗(yàn)質(zhì)量是否合格。

堅(jiān)持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、

指導(dǎo)施工。

3、雨季施工措施

本工程地處雨季較長(zhǎng)，降雨量較大，地表水相當(dāng)豐富，對(duì)工

程施工影響大，這就要求我們做出周密考慮，統(tǒng)籌安排，以盡可

能減少雨季對(duì)正常施工進(jìn)展帶帶來(lái)的沖擊。

3.1組織保障

公司成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定風(fēng)雨天施工和定期進(jìn)行措

施落實(shí)情況的檢查，及風(fēng)雨來(lái)臨前準(zhǔn)備工作的檢查。

3.2重點(diǎn)抓好防洪防汛的準(zhǔn)備工作

施工前，首先解決排水問(wèn)題，即疏通原有的排水溝，低洼地

段增設(shè)臨排水溝，多準(zhǔn)備抽水機(jī)等排水機(jī)械，保證雨季時(shí)排水暢

通。生活設(shè)施材料堆放告示不放置在低洼處，以免發(fā)生洪澇；防

洪領(lǐng)導(dǎo)小組在雨季期間積極同市防洪辦的聯(lián)系，并派專人負(fù)責(zé)關(guān)

注天氣和雨情的變化情況，視具體情況采取相應(yīng)對(duì)策，防患于未

然。

3.3技術(shù)措施

3.3.1遇上雨季時(shí)間較長(zhǎng)，根據(jù)開(kāi)工時(shí)間安排和工期要求，硅

工程不可避免地要跨季施工。所以，工作安排上，靈活機(jī)動(dòng)，積

極搶晴天，戰(zhàn)雨天，見(jiàn)縫插針，若遇大風(fēng)大雨不能正常施工，則

利用這些時(shí)間檢修，學(xué)習(xí)培訓(xùn)為下一步投入施工工作好充分的準(zhǔn)

備。

3.3.2及時(shí)了解天氣預(yù)報(bào)，掌握天氣變化，調(diào)整好作業(yè)時(shí)間，

合理預(yù)留施工縫，并防雨蓋布。

3.3.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電器設(shè)備的防雨檢查，防止發(fā)生意外事故，經(jīng)

常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的電線是否有脫皮現(xiàn)象，防止在雨期發(fā)生漏電。

3.3.4大雨后應(yīng)對(duì)腳手架進(jìn)行檢查，有否沉降及歪斜，發(fā)現(xiàn)問(wèn)

題及進(jìn)處理。

3.3.5在施工過(guò)程中，我們將隨時(shí)對(duì)周邊現(xiàn)有物進(jìn)行沉降觀

測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及進(jìn)時(shí)處理。同時(shí)，我們采取必要的加固措施。

3.3.6用電機(jī)械設(shè)備（如電焊機(jī)等）搭設(shè)防雨棚（兼作安全防

護(hù)棚）。大型機(jī)械設(shè)備停置在路基結(jié)實(shí)的地方，以保證其安全。

3.3.7雨天禁止露天焊接作業(yè)。

五、保證安全措施

1、安全保證體系

安全生產(chǎn)是工程項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量企業(yè)的

施工管理水平的重要標(biāo)志。為確保施工作業(yè)安全，我們將建立、

健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做到依法辦事；加強(qiáng)安全教育，提高廣

大職工的安全意識(shí)和防范安全事故的能力；及時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大

檢查，消除事故隱患；建立高效精干的安全組織機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)

可行的安全技術(shù)措施，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行；并從技術(shù)上入手，針

對(duì)本工程工程的實(shí)際情況，及時(shí)解決施工中的安全問(wèn)題，以確保

實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，創(chuàng)建湖南省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地。

本工程工程施工遵循“安全重于泰山、抓生產(chǎn)必須抓安全，

以安全促生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，按照“五項(xiàng)”（綜合治理、管生產(chǎn)必

須管安全、一票否決權(quán)、從嚴(yán)治理、標(biāo)準(zhǔn)化管理）原則，充分認(rèn)

識(shí)“領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵、教育是前提、設(shè)施是基礎(chǔ)、管理是保證”，建立、

健全安全保證體系。

2、安全獎(jiǎng)罰制度

2.1建立健全安全獎(jiǎng)罰制度

2.1.1發(fā)現(xiàn)違反安全施工程序，不按規(guī)范、規(guī)程施工，各級(jí)安

檢人員有權(quán)制止，必要時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出進(jìn)行安全施工的激勵(lì)約

束機(jī)制。

2.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工隊(duì)均制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲方法。

2.2安全事故申報(bào)制度

安全事故的處理按國(guó)家和建設(shè)單位現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.2.1建立工程安全事故逐級(jí)報(bào)告制度，堅(jiān)決杜絕隱瞞不報(bào)、

擅自處理事故。

2.2.2重大安全事故發(fā)生后，采取有效措施，搶救人員、防止

事故擴(kuò)大、并保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.2.3重大安全事故發(fā)生后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)用電話、傳真或電

報(bào)等方式報(bào)告上級(jí)安全質(zhì)量監(jiān)察部門(mén)和建設(shè)單位、監(jiān)理工程師。

兩天內(nèi)提出書(shū)面報(bào)告，并逐級(jí)上報(bào)，報(bào)告內(nèi)容包括：

安全事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)；

安全事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)，損失情況；

發(fā)生安全事故原因的初步分析；

采取的應(yīng)急措施及安全事故控制情況；

安仝事故處理方案及工作計(jì)劃；

安全事故報(bào)告亙位。

3、安全保證措施

在認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，加強(qiáng)工程施工技術(shù)的

安全管理，堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)決執(zhí)行

質(zhì)量與安全檢查制度，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)部門(mén)及湖南省頒布實(shí)行

的有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好施工技術(shù)交

底工作，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全教育，制定安全制度和安全保證

措施，確保人員和機(jī)械設(shè)備的安全，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)

效益。

3.1安全生產(chǎn)管理制度

3.1.1建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

選派持有建設(shè)部頒發(fā)的壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)、施工管理經(jīng)

驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任笈工程工程的項(xiàng)目經(jīng)理。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)、管理人員、技術(shù)人員及操作人員均

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)政策、法令、法規(guī)和上級(jí)指示、決議,

認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)單位第一管理者為本級(jí)第一責(zé)任

人，逐級(jí)簽訂施工安全承包合同，確保萬(wàn)無(wú)一失。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)

到位、管理到位、責(zé)任到位，對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工

作負(fù)責(zé)。明確規(guī)定各職能部門(mén)、各級(jí)人員在安全生產(chǎn)管理工作中

所承擔(dān)的職責(zé)和權(quán)限，形成一個(gè)“人人講安全、事事為安全、時(shí)

時(shí)想安全、處處要安全”的良好施工氛圍。

3.L2建立、健全持證上崗制度

安全員、質(zhì)量員、試臉員等管理人員、技術(shù)人員和所有特殊

工種操作工人均佩背胸牌、持證上崗。

胸牌貼有本人照片并標(biāo)明單位、姓名、編號(hào)、崗位職務(wù)，胸

牌尺寸為9.5cm（長(zhǎng)）X6.5cm（高），白底紅字。

3.1.3明確安全生產(chǎn)目標(biāo)

開(kāi)工前，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，并相應(yīng)制定分階段、分項(xiàng)安全

生產(chǎn)目標(biāo)及安仝措施，確保工程總體安仝生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.1.4建立、健全安全檢查制度

建立、健全定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的安全檢查制度，

查安全隱患、查事故苗頭，消除不安全因素。通過(guò)安全檢查，增

強(qiáng)廣大干部職工的安全意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、

政策、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，解決安全生產(chǎn)上存在的問(wèn)題。

3.1.4.1安全檢查組織

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立、健全

安全檢查制度，有目的、有計(jì)劃、有整改、有處理、有總結(jié)地進(jìn)

行檢查。

項(xiàng)目總工程師首領(lǐng)安全監(jiān)察部每旬組織一次安全檢查。

項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次安全檢查，召開(kāi)一次安全生產(chǎn)總結(jié)分

析會(huì)。

施工隊(duì)每天進(jìn)行安全檢查并做好詳細(xì)記錄，提出保持或改進(jìn)

措施，并落實(shí)執(zhí)行。

發(fā)現(xiàn)違章操作時(shí)，各級(jí)安檢人員有權(quán)制止，必要時(shí)向上級(jí)主

管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施二、進(jìn)行整改的建議。

施工中，現(xiàn)場(chǎng)常設(shè)一名熟悉工作類(lèi)型、工作任務(wù)、安全條例

的專職安