人力資源管理制度

企業(yè)組織機構(gòu)、職責(zé)及人員配置..........................2

人事招聘制度..........................................6

勞動協(xié)議管理制度.......................................11

員工考勤制度...........................................14

休假制度...............................................15

薪酬管理制度...........................................17

期權(quán)鼓勵制度...........................................20

員工福利制度...........................................21

培訓(xùn)制度...............................................26

行政管理制度

員工行為規(guī)范管理制度..................................29

員工工作匯報制度.......................................32

投訴制度...............................................33

計劃管理制度...........................................34

工作銜接函管理措施.....................................36

會議管理制度...........................................37

協(xié)議管理制度...........................................39

保密制度...............................................42

印信管理制度...........................................44

辦公設(shè)施、物資管理制度................................46

獎勵制度...............................................51

懲罰制度...............................................52

人力資源管理制度

組織機構(gòu)、職責(zé)及人員配置

1.企業(yè)組織機構(gòu)圖

闡明：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系指導(dǎo)關(guān)系協(xié)作關(guān)系

2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各部門的職能

2.1總經(jīng)理

在置信實業(yè)和董事會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)企業(yè)的平常管理工作。

1）規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展計劃和質(zhì)量管理水平，2）貫徹企業(yè)的經(jīng)營方針，3）組織實行企

業(yè)年度經(jīng)營計劃和投資方案;

4）確定企業(yè)的組織機構(gòu)及部門職能，5）決定各職能部門負責(zé)人的職責(zé)、任職規(guī)定

及任免；

6）負責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理體系的籌劃，7）確定企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目的，8）頒布質(zhì)量

手冊；

9）任命管理者代表，10）授權(quán)他（其）對質(zhì)量管理體系的有效運行和適合性進行監(jiān)督

檢查；

11）負責(zé)提供企業(yè)運作所必需的資源；

12）配合政府部門進行社會活動，13）建立良好溝通渠道。

2.2副總經(jīng)理兼管理者代表

協(xié)助總經(jīng)理進行企業(yè)的平常管理工作；

1）保證按509001:2023標2）準時規(guī)定建立、保持質(zhì)量管理體系，3）（并）向總經(jīng)

理匯報質(zhì)量管理體系的實行狀況，4）提出改善的提議；

5）監(jiān)督、協(xié)調(diào)糾正防止措施和改善措施的實行；

6）保證企業(yè)及時獲得并理解有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定并理解顧客的期望和規(guī)定；

7）保證企業(yè)全體員工不8）斷提高滿足顧客規(guī)定的意識；

9）負責(zé)就企業(yè)質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作；

10）對生產(chǎn)運作進行歸口管理，11）進行生產(chǎn)調(diào)度,12）協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各部門組

織上和技術(shù)上的接口。

2.3質(zhì)安部

負責(zé)企業(yè)質(zhì)量控制、質(zhì)量改善和安全保障工作。

1）負責(zé)工程質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理工作；

2）對各職能部門的質(zhì)量管理工作進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查；

3）根據(jù)內(nèi)外質(zhì)量信息和企業(yè)的規(guī)定，4）制定質(zhì)量改善計劃，5）并組織實行利檢查

評審；

6）保證作業(yè)現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施合用、施工安全和作業(yè)環(huán)境良好；

7）負責(zé)組織不8）合格品評審、數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量改善、QC活動的實行及產(chǎn)品可追

溯性標9）識的驗證和記錄,10）負責(zé)檢查和試驗的標11）識工作；

12）制止不13）合格品流轉(zhuǎn)和監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場，14）并按規(guī)定進行處置；

15）負責(zé)安全文明施工；

16）負責(zé)企業(yè)設(shè)備17）的現(xiàn)場安裝、調(diào)試、驗收和平常監(jiān)控工作，18）保證工程施

工時正常運行；

19）負責(zé)對設(shè)備20）的購置、供方的評價、選擇和控制，21）并對其進行固定資產(chǎn)

管理，22）建立臺帳，23）并搞好企業(yè)內(nèi)、外的設(shè)備24）租賃；

25）負責(zé)設(shè)備26）、設(shè)施、儀器的維護保養(yǎng)，27）保證符合規(guī)定規(guī)定。

2.4成本控制部

負責(zé)企業(yè)的成本控制。

1）負責(zé)采購協(xié)議2）的價格審定或估算；

3）負責(zé)工程協(xié)議4）的談判、審查、簽訂及管理；

5）會同6）項目部、質(zhì)安部做好招投標7）工作；

8）負責(zé)項目實行過程中成本測算及考核（核查）工作；

9）工程驗收合格后辦理工程結(jié)算;

10）與外部有關(guān)職能部門及審計事務(wù)所就造價問題進行銜接、協(xié)調(diào)及關(guān)系維系。

2.5行政部

負責(zé)企業(yè)行政人事管理及質(zhì)量管理體系建立和維護的詳細工作。

1）根據(jù)實業(yè)人力資源中心的指2）示，3）做好我司的人力資源管理和培訓(xùn)工作、

關(guān)注員工的可持續(xù)性發(fā)展、與員工一起制定關(guān)鍵崗位人員的職業(yè)生涯規(guī)劃并付諸實行；

4）文獻、協(xié)議5）、證照、印信、辦公用品、員工個人行為規(guī)范等行政辦公事項的

管理；

6）計劃與任務(wù)的督導(dǎo)工作，7）包括各部門計劃執(zhí)行狀況的督促與狀況反饋、辦公

區(qū)平常辦公秩序和員工工作行為規(guī)范的督導(dǎo)以及臨時工作任務(wù)完畢的督促與檢查等；

8）對內(nèi)對外的聯(lián)絡(luò)工作，9）包括對外公共關(guān)系的維系和增進、與置信實業(yè)及其他

兄弟企業(yè)行政工作的銜接及信息交流、與企業(yè)顧問的工作協(xié)調(diào)與銜接以及其他有關(guān)單

位的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作；

10）協(xié)助管理者代表貫徹IS09000族標11）準，12）健全企業(yè)質(zhì)量管理體系，13）組

織開展內(nèi)部質(zhì)量審核，14）促使質(zhì)量管理體系有效運行；

15）詳細負責(zé)組織質(zhì)量管理體系文獻的編寫、報批、發(fā)放、更改和管理。

2.6財務(wù)部

負責(zé)企業(yè)的財務(wù)工作。

2.7項目部

負責(zé)項目施工。

1）參與顧客規(guī)定的評審，2）并對其提供的財產(chǎn)予以控制和管理；

3）代表企業(yè)履行工程項目協(xié)議，4）建立項目質(zhì)量保證體系，5）組織實行質(zhì)量管理

體系文獻；

6）合理組織施工資源，7）負責(zé)項目施工籌劃，8）制定施工組織設(shè)計（制定施工組

織計劃，9）報上級領(lǐng)導(dǎo)審批后,10）組織實行），11）合理調(diào)度,12）按計劃組織

好施工，13）保證按質(zhì)、按期、按量完畢施工協(xié)議14）;

15）遵守建筑行業(yè)和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，16）使施工過程一直處在受控狀態(tài)，17）保

證按規(guī)定的措施和程序施工,18）對本項目施工工程質(zhì)量負責(zé)；

19）負責(zé)組織編制采購計劃，20）簽訂采購協(xié)議，21）組織對供方的評價和控制，

22）保證采購工程物資及管理符合規(guī)定規(guī)定：

23）負責(zé)進貨、過程、最終檢查工作，24）對最終產(chǎn)品的符合性及工程的保修回訪

負責(zé)；

25）搞好現(xiàn)場管理和安全文明施工；

26）按企業(yè)下達的成本控制目的，27）作好成本控制工作。

3、人員配置原則

3.1企業(yè)根據(jù)實際工作量的大小進行人員配置，保證每位員工的工作飽滿而不緊張，

不因人設(shè)崗；應(yīng)調(diào)動員工的工作積極性、發(fā)揮每位員工的長處，使每個崗位上的員工

都能杰出地完畢自己的工作。

3.2項目部人員配置

按1500萬造價或20230平方米的建筑面積設(shè)一種項目經(jīng)理、一種責(zé)任工長和兩個工

長的原則進行人員配置。

3.3成本控制部人員配置

造價3000萬或40000平方米建筑面積配置1名土建預(yù)算師，建筑面積10萬平方米

配1名水電預(yù)算師。

3.4質(zhì)安部人員配置

1500萬造價或20230平方米的建筑面積設(shè)1名質(zhì)安專人。

3.5其他部門人員配置

其他部門根據(jù)工作量的大小按需配置人員。

3.6各部門可根據(jù)實際狀況進行合理的人員儲備。

人事招聘制度

1.總則

1.1目的

本制度重要波及從招聘計劃編制到正式錄取的有關(guān)規(guī)定，其目的是使招聘工作W頁利有

序完畢。

1.2本制度合用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以外的所有人員招聘。

2.人員需求計劃的編制

2.1人員需求計劃編制根據(jù)

職能部門的人員按各部門崗位設(shè)置和工作量的大小按需配置。

2.1.2項目部的人員根據(jù)項目的工作量在項目動工前配置，項目結(jié)束后解散。

2.1.3各部門可根據(jù)擬建項目的人員需求，提前3個月進行人員儲備。

2.2人員需求計劃編制程序

企業(yè)各部門根據(jù)人員需求計劃編制的根據(jù)確定下一項目本部門人員編制和工資總額，

填寫《人員需求申請表》（行政部存），提交行政部呈總經(jīng)理審定。

2.2.2在人事計劃實行過程中，確因工作需要，需要超計劃擴編增員或進行人員儲備

的，須先提出申請，填片《計劃外增員申請表》（行政部存），提交行政部，行政部

應(yīng)對增員申請逐項審定，綜合平衡，填寫意見呈用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)同意實行。

3.招聘過程管理

3.1人事招聘程序

3.2招聘準備階段

根據(jù)核準的人員需求計劃和崗位職責(zé)闡明書確定招聘的崗位、人數(shù)、任職規(guī)定（包括

性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗等），報人力資源中心；

3.2.2確定復(fù)試和面試內(nèi)容；

3.2.3如新增崗位，行政部須在招聘前會同有關(guān)部門編制新設(shè)崗位的職責(zé)書。

3.3招聘信息公布

協(xié)助人力資源中心公布招聘信息。

3.3.2招聘信息包括如下內(nèi)容：

1）企業(yè)簡介。企業(yè)簡介要用簡潔概括的語言描述出企業(yè)的整體形象，2）便于應(yīng)聘

者理解企業(yè)。如屬內(nèi)部競聘，3）此項應(yīng)改為招聘目的。

4）招聘職位描述，5）包括崗位職責(zé)、薪資標6）準、工作地點等；

7）對應(yīng)聘人員的規(guī)定，8）包括招聘人數(shù)、性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗、其他規(guī)

定等；

9）報名10）時間、地點、方式；

11）報名12）時需提供的證件、材料；

13）其他注意事項。

3.4初選

初選原則：初選必須按照崗位規(guī)定提出的招聘條件進行篩選。對尤其優(yōu)秀者除年齡可

放寬以外，其他條件不得突破。

3.4.2初選措施

到人力資源中心借閱已經(jīng)通過中心初選的應(yīng)聘人員的資料，由人事專人會同用人部門

一起進行初選。

3.4.3初選比例

初選人數(shù)為實際招聘人數(shù)的5—10倍，初選后淘汰1/3-1/2o

3.5筆試

筆試內(nèi)容。所有應(yīng)聘人員均要進行對應(yīng)筆試，測試內(nèi)容規(guī)定：

3.5.1.1管理人員重要測試管理知識和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格取向,技術(shù)管理人員還須加試有關(guān)專

業(yè)知識。

351.2專業(yè)技術(shù)人員（工程師、預(yù)算人員、質(zhì)安員、財務(wù)人員、人力資源專人）重要

測試有關(guān)專業(yè)知識和計算機能力。

3.5.1.3行政服務(wù)類人員重要測試基本綜合素質(zhì)。

3.5.2組織筆試工作流程

3.5.2.1試卷設(shè)計：管理人員試卷由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進行試卷設(shè)計，技術(shù)人員試

卷由有關(guān)部門負責(zé)人提供，行政服務(wù)類人員試卷由行政部提供。

3.5.2.2考試安排：包括考試地點、考試/監(jiān)考人員安排。

3.5.2.3閱卷：由行政部組織有關(guān)人員進行閱卷及評分。

3.5.3筆試成果處理

人事專人將應(yīng)聘者筆試成績分別登記在《應(yīng)聘者考核登記表》上，原則上凡筆試成績

不滿60分者，予以淘汰。

3.6面試

通過筆試者即方可進入面試。面試可根據(jù)崗位需要進行1?2次。

3.6.2管理人員的面試須有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、行政部負責(zé)人、人事專人參與，按照《管理人

員面試記錄評分表》進行評分。其他人員的面試由用人部門負責(zé)人、行政部負責(zé)人、

人事專人參與，按照《應(yīng)聘者面談記錄評分表》進行評分。

3.6.3面試前的準備

3.6.3.1閱讀資料c面試者仔細閱讀進入面試的應(yīng)聘者的應(yīng)聘資料和筆試答卷，理解面

試者的基本狀況。

3.6.3.2確定面試形式。面試形式重要有：根據(jù)面試問題提綱提問、進行情景模擬問答

等。

3.6.3.3布置面試環(huán)境。

3.6.4正式面試

3.6.4.1初始階段。此階段為獲取信息階段，首先面談某些最基本、最一般的問題，以

獲得申請人的工作經(jīng)驗、教育背景、個人原因等信息。

有下列情形之一者，即可考慮予以淘汰：

此前換過5個以上工作單位，常常跳槽者，不會安心工作；

身體有欠缺；

面談內(nèi)容與應(yīng)聘資料出入很大；

其他狀況。

3.6,4.2深入階段。此階歿重要就應(yīng)聘者工作的動機及行為等方面作深入的探討。

3.6.4.3深入面談：綜合應(yīng)聘者筆試、前兩階段面談狀況有必要可對應(yīng)聘者作深入面

談。

3.6.5面試評價

面試結(jié)束后，面試人根據(jù)面試記錄以及總體印象填寫《面談記評分表》。對應(yīng)聘者分

別作出評分，得出平均分后填寫到《應(yīng)聘者考核登記表》。

3.7筆試、面試綜合評估

按筆試、面試成績4:6的比例算出綜合得分，分數(shù)由高到低排列。

3.7.2行政部會同用人部門根據(jù)綜合得分狀況對筆試、面試綜合成果進行評議，按照

實招的1.5?2倍人數(shù)確定進入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面試程序。

3.8企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面試

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對進入最背面試程序的人員進行面試，確定擬錄取人員。

3.9報人力資源中心

將招聘成果報人力資源中心，由人力資源中心對所有參與招聘的人員進行答復(fù)，并安

排擬錄取人員的體檢和崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)在培訓(xùn)學(xué)校進行，時間1?2個月。

3.10試用

對崗前教育合格者可進行正式試用，由行政部與之簽訂《試用協(xié)議》。

3.10.2試用期一般為1?3個月。

3.11轉(zhuǎn)正

轉(zhuǎn)正程序。試用期間行政部定期積極跟蹤考核試用人員，及時指出須改善之處。試用

期滿由用人部門向行政部提出轉(zhuǎn)正意向，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，提交試用期間工

作總結(jié)，由行政部與用人部門共同進行評議，按層級管理原則審定后確定。

3.11.2試用期工作總結(jié)須包括如下四方面內(nèi)容：對企業(yè)的認知、工作的成績、工作的

局限性、對企業(yè)各方面工作的提議。

3.11.3試用轉(zhuǎn)正評議內(nèi)容：

考核項目所占比例考核部門考核詳細內(nèi)容

與否基本融入企業(yè)40%行政部1、遵守企業(yè)規(guī)章制度狀況2、參與企業(yè)組織的集體

活動狀況3、對企業(yè)事項的知悉狀況4、對企業(yè)提出合理化提議的狀況

工作能力與否滿足助位規(guī)定60%用人部門對照崗位職責(zé)書對工作能力做出評價

3.11.4轉(zhuǎn)正考核須各項到達優(yōu)良方能予以轉(zhuǎn)正，否則規(guī)定試用人員改善，延長試用期

或解除《試用協(xié)議》。

3.11.5經(jīng)評議合格的人員從轉(zhuǎn)正同意之日起與企業(yè)簽訂正式勞動協(xié)議，進入勞動協(xié)議

管理程序。

4.員工檔案管理

4.1員工檔案管理是指員工進入企業(yè)后建立的人事檔案管理。

4.2員工檔案屬企業(yè)“秘密”級資料，由行政部指定專人進行管理。

4.3員工從簽訂試用協(xié)議起開始建檔，員工檔案要素分為基本要素及特殊要素，詳細

要素如下：

基本要素：

試用期1.個人簡歷和應(yīng)聘登記表2.身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書、上崗資格證

書復(fù)印件3.面談記錄評分表4.筆試考卷及分數(shù)5.體檢匯報6.試用人員登記表

7.試用協(xié)議8.試用期間跟蹤考核表9.轉(zhuǎn)正申請表

聘任協(xié)議期10.勞動協(xié)議11.工作改善意見書12.獎懲登記表13.人事異動狀況

記錄14.培訓(xùn)考核狀況

特殊要素

財務(wù)人員經(jīng)濟責(zé)任擔(dān)保書、資格證書原件、委托保管書

離職人員解除勞動協(xié)議表離職手續(xù)清單管理人員及財務(wù)人員離職審計表

4.4查閱、借用人事檔案以及出具證明材料須履行申請、審批簽字手續(xù)，經(jīng)行政部同

意后方可執(zhí)行。

勞動協(xié)議管理制度

1.總則

1.1勞動協(xié)議是根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國家有關(guān)勞動法規(guī)的規(guī)定，由企業(yè)與

轉(zhuǎn)正員工在雙方平等協(xié)商、一致同意的狀況下為建立勞動關(guān)系而簽定的勞動協(xié)議。為

了加強對勞動協(xié)議的管理，特制定此項制度。

1.2勞動協(xié)議簽訂后作為人事檔案進行管理。勞動協(xié)議屬企業(yè)秘密級資料，由行政部指

定專人按照企業(yè)保密制度進行。

1.3勞動協(xié)議的管理分為勞動協(xié)議的簽訂和勞動協(xié)議的解除。

2.勞動協(xié)議的簽訂

2.1企業(yè)勞動協(xié)議實行一年一簽。

2.2勞動協(xié)議包括如下基本內(nèi)容：

1）基本狀況——協(xié)議雙方的稱呼，即企業(yè)名稱和職工的姓名。

2）勞動協(xié)議期限——規(guī)定協(xié)議的有效期。

3）工作內(nèi)容——員工的工作時間，崗位職責(zé)及應(yīng)遵守的有關(guān)守則。

4）勞動保護和勞動條件

5）勞動酬勞

6）社會保險和福利待遇。

7）勞動紀律——規(guī)定員工如違反協(xié)議應(yīng)受到的懲罰措施及程序。

8）勞動協(xié)議變更、終止、續(xù)訂和解除條件c

9）違反和解除勞動協(xié)議的責(zé)任。

10）簽訂：由員工親筆簽訂，企業(yè)法定代表人簽章，加蓋企業(yè)公章。

11）律師見證：由律師見證后簽字并加蓋律師見證章。

2.3簽訂勞動協(xié)議的程序

可使用企業(yè)格式勞動協(xié)議，雙方須協(xié)商另立的條款可簽訂補充協(xié)議。

2.3.2正式簽訂勞動協(xié)議、補充協(xié)議及企業(yè)保密協(xié)議，雙方簽字蓋章。

233律師加蓋見證章。

3.勞動協(xié)議的解除

3.1勞動協(xié)議解除的條件

自然解除：協(xié)議到期、簽訂協(xié)議人死亡或企業(yè)破產(chǎn)，自然解除。

3.1.2中途解除

3.1.2.1雙方協(xié)商一致，可以提前解除勞動協(xié)議；

3.1.2.2員工積極提出辭職；

3.1.2.3員工在試用期間被證明不符合錄取條件的;

3.1.2.4嚴重違反勞動紀律和企業(yè)規(guī)章制度的;

3.1.2.5嚴重失職、營私舞弊，給企業(yè)導(dǎo)致重大損害日勺;

3.1.2.6被依法追究刑事責(zé)任的：

3.1.2.7員工患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事企業(yè)另行安

排的工作時；

3.1.2.8員工不能勝任工作，通過培訓(xùn)或調(diào)整崗位后仍不能勝任工作的;

3.1.2.9勞動協(xié)議簽訂時所根據(jù)的客觀狀況發(fā)生重大變化，致使原勞動協(xié)議無法履行，

經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動協(xié)議到達協(xié)議的；

3.1.2.10甲方瀕臨破產(chǎn)進行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難，符合國家有關(guān)

規(guī)定確需淘汰人員。

3.2員工有下列情形之一的,不準或臨時不準辭職。

3.2.1企業(yè)重要工作尚未處理完畢，須由該員工繼續(xù)處理，或該員工辭職將對工作導(dǎo)致

較大損失或不良影響的。

3.2.2由企業(yè)出資培訓(xùn)、進修或由企業(yè)承擔(dān)學(xué)費參與業(yè)余學(xué)習(xí)，服務(wù)期限未滿的。

3.2.3正在接受企業(yè)審查，有經(jīng)濟或其他問題上未做結(jié)論的。

3.2.4其他原因暫不適宜辭職的。

3.3勞動協(xié)議解除程序

員工自動辭職，必須提前半個月書面匯報企業(yè)行政部，企業(yè)因工作事由與員工解除勞

動協(xié)議，必須提前半月向被該員工發(fā)出書面告知。管理層人員須提前一種月。

3.3.2員工進行工作交接，管理人員和財務(wù)部門的所有人員在辦理離職前應(yīng)進行離任審

計。

3.3.3員工填寫員工離職清單，并由本部門負責(zé)人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字。

3.3.4財務(wù)結(jié)算。員工解除勞動協(xié)議須結(jié)清所有財務(wù)往來帳目后結(jié)算工資，由企業(yè)提出

解除勞動協(xié)議時已轉(zhuǎn)正員工除支付員工工作期工資外，應(yīng)每年多支付一月工資以作賠

償，自動辭職工工和試用期員工不享有此款。

3.3.5填寫勞動協(xié)議解除表。

3.4離任審計內(nèi)容

3.4.1工作審計

3.4.1.1外聯(lián)關(guān)系的交接。凡工作波及的外聯(lián)關(guān)系，包括聯(lián)絡(luò)人、聯(lián)絡(luò)方式、都應(yīng)

有所交接，對重要的外聯(lián)關(guān)系進行引見。

3.4.1.2重要的工作文獻日勺交接

3.4.2財務(wù)審計

3.4.2.1資金收支的審計

3.4.2.2資產(chǎn)管理的審計

3.4.2.3個人和企業(yè)債權(quán)債務(wù)的審計及清理

3.4.3離任審計小組

對需要進行離任審計的人員，由行政部、財務(wù)部、離職工工所在部門構(gòu)成離任審計小

組進行審計，在完畢審計內(nèi)容的工作后，由行政部確認方可辦理離職手續(xù)。

員工考勤制度

1企業(yè)作息時間規(guī)定

周一至周五，上午：9:00-12:00,下午13:30-6:00

每周六上午為員工交流溝通日，下午由各部門負責(zé)人自行安排；周日休息。

2考勤管理細則

2.1企業(yè)的考勤管理由企業(yè)行政部負責(zé)

2.2企業(yè)實行每天上班前、下班后兩次打卡的考勤管理制度。除總經(jīng)理和副總經(jīng)理因

對外活動較多不需打卡外，其他人員均應(yīng)按規(guī)定打卡。

2.3員工每人一卡，每日打卡兩次，上午上班一次，下午下班一次。凡超過上班時間

或早于下班時間打卡者按遲到或早退計，四十五分鐘以上按曠工處理。

2.4員工上班未打卡者，必須于當日下班前持卡由上級領(lǐng)導(dǎo)在卡片上核準簽注理由，

否則視為曠工半天；員工下班未打卡者，必須在下一種上班日上午由上級領(lǐng)導(dǎo)在卡上

核準簽注理由，否則視為曠工半天。有需次日外出辦公者，一般狀況下須先至企業(yè)打

卡后再行外出，特殊狀況須在前一天向上級領(lǐng)導(dǎo)報備。

2.5員工卜下班必須親自打卡，如有下列情形之一者，均以曠工論處：

1）委托他人代打卡者；

2）有涂改狀況者；

3）故意損毀出勤卡者；

4）無端遲到后不5）打卡者。

2.6考勤打卡的審核、記錄工作由行政部負責(zé)。每月3日前填寫《考勤記錄匯總表》，

報財務(wù)部。

休假制度

1法定節(jié)日假、帶薪年休假

假期分類項目法定節(jié)日假帶薪年休假

享有范圍全體員工

請假手續(xù)及同意權(quán)限統(tǒng)一放假1、由部門負責(zé)人妥善安排部門員工休假次序。2、在

行政部立案，填寫《請假單》。3、以不影響本部門工作正常開展為準，經(jīng)同意后休

息。

休假天數(shù)按國家規(guī)定執(zhí)行1、持續(xù)工作滿一年可享有帶薪年休假五天。2、工作年限

每增長一年，休假天數(shù)增長一天。3、最長不超過十天。

假期待遇全額薪資照發(fā)

備注如遇法定休息日，假日順延休假天數(shù)按實際工作日計算。

2婚喪假

假期分類項目婚假喪假

享有范圍全體員工全體員工

請假手續(xù)及同意權(quán)限憑本人結(jié)婚證明，所在部門簽訂意見，經(jīng)行政部同意后休息。本

人申請，所在部門簽訂意見，經(jīng)行政部同意后休息。

休假天數(shù)5天員工直系親屬（父母、配偶、子女）云世，予以五天喪假；姻親（岳父

母、公婆）去世，予以三天喪假。

旅程除外

假期待遇全額薪資照發(fā)。

備注1、辦理結(jié)婚手續(xù)的一周年內(nèi)有效。2、辦理婚事時一次性使用。辦理喪事時一

次性使用。

3病假、工傷假

假期分類項目病假工傷假

患病及非因工負傷患職業(yè)病及因工負傷

享有范圍全體員工全體員工

請假手續(xù)及同意權(quán)限1、由縣級（含）以上醫(yī)療衛(wèi)生部門出具證明，按管理權(quán)限，

經(jīng)同意后休息（治療）。2、三天（含）以內(nèi)由部門負責(zé)人同意；三天以上由總經(jīng)理

同意。由縣級（含）以上醫(yī)療衛(wèi)生部門出具證明，行政部比照國家有關(guān)因工負傷規(guī)

定執(zhí)行

休假天數(shù)根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生部門的提議，按同意天數(shù)休息（治療），最長不超過一種月的

醫(yī)療期。根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生部門的提議休息（治療）。

假期待遇休假期間停發(fā)績效獎金、年終獎金。病假一月以內(nèi)（含一月）按下列原則

執(zhí)行：1、月合計兩天以內(nèi)（含兩天），月基本工費、津貼照發(fā)；2、月合計兩天以

上五天如下（含五天），月基本工資及津貼按90%發(fā)給。3、月合計五天以上，4、

十天如下（含十天），5、月基本工資及津貼按80%發(fā)給；6、月合計十天以上，7、

十五天如下（含十五天），8、月基本工資及津貼按70%發(fā)給；5、月合計十五天以

上一種月如下（含一種月），月基本工資及津貼按60%發(fā)給。病假一月以上，企業(yè)

一次性發(fā)給本人六個月基本工資回家治療。參照《成都市企業(yè)職工工傷保險暫行措施》

中工傷保險待遇規(guī)定執(zhí)行。

4事假、學(xué)習(xí)假

假期分類項目事假學(xué)習(xí)假

享有范圍全體員工全體員工

請假手續(xù)及同意權(quán)限1、由本人提出理由及請假時間，按管理權(quán)限，經(jīng)同意后休息。

2、三天（含）以內(nèi)由部門負責(zé)人同意；三天以上由總經(jīng)理助理同意。1、本人根據(jù)

學(xué)習(xí)計劃提前一周提出書面休假申請，2、報本部門負責(zé)人或上級領(lǐng)導(dǎo)同3、意；4、

按事假同意權(quán)限進行審批，5、并報行政部備6、案。

休假天數(shù)根據(jù)實際狀況按同意天數(shù)休息每年最多6個工作日，可分次使用

假期待遇休假期間停發(fā)金額薪資全額薪資照發(fā)

備注1、員工請事假應(yīng)從嚴掌握，無特殊狀況，一般不得請假。2、確因不能事先請

假的，可用、電報、書信、帶口信等方式請假，經(jīng)同意后方能休假。3、可用帶薪

年休假沖減。1、須在員工為獲取更高學(xué)歷、技術(shù)職稱或資格證書而2、參與學(xué)習(xí)或

考試時方可使用3、請假必須出示有效書面證明（學(xué)習(xí)告知、考試告知、報名4、收

據(jù)等）

薪酬管理制度

1.總則

本制度根據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)和政策，按照按勞分派、整體兼顧、考核發(fā)放的原則制

定，合用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外的全體員工。

2.新酬構(gòu)成及原則

2.1薪酬指員工所有收入，其構(gòu)成如圖：

2.2新酬原則

部門經(jīng)理和項目經(jīng)理年薪8?10萬，其他員工年薪4-8萬。其中，項目部、成本控制部、

質(zhì)安部員工的目的責(zé)任獎金占年薪的50-60%,行政部、財務(wù)部員工和設(shè)備工程師的

目的責(zé)任獎金占年薪的30-50%o（基本工資原則）

2.3目的責(zé)任獎金的發(fā)放

項目部員工、質(zhì)安部經(jīng)理和質(zhì)安專人的目的責(zé)任獎金比例為：基礎(chǔ)15%,主體40%,

裝修竣工25%，維修基金或風(fēng)險金20%?；A(chǔ)、主體和裝修竣工的目的責(zé)任獎金分別

在各階段竣工的次月根據(jù)績效考核成果進行發(fā)放，績效考核的內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安

全文明施工、成本、進度等；維修基金或風(fēng)險金在工程竣工1年后發(fā)放。

2.3.2成本控制部員工的目的責(zé)任獎金比例為：預(yù)算40%、決算40%、風(fēng)險金20%。

預(yù)算、決算的目的責(zé)任獎金分別在預(yù)、決算結(jié)束的次月根據(jù)績效考核成果進行發(fā)放，

風(fēng)險金在工程竣工1年后發(fā)放。

2.3.3行政部、財務(wù)部員工和設(shè)備工程師的目的責(zé)任獎金比例為：季度績效考核50%、

年終績效考核50%。分別在下季度第一月和下一年的第一月根據(jù)績效考核的成果發(fā)放。

2.4年功工資指員工到企業(yè)（含置信實業(yè)其他企業(yè)）后的工齡工資。凡在企業(yè)持續(xù)工

作滿一年的員工可在次月享有年功工資，年功工資按企業(yè)工齡每年100元計發(fā)到月。

工齡核定以檔案記載時間為準。

2.5補助包括通訊補助和交通補助兩部分，詳細原則如下：

崗位通訊補助（元/月）交通補助（元/月）異地交通補助（元/月）

實業(yè)經(jīng)理級300300100

實業(yè)主管級200200100

一般員工一一100

外聯(lián)事務(wù)較多的人員經(jīng)總經(jīng)理同意后可以享有交通補助。

3.薪資的管理

3.1薪資按照先勞動后取酬的原則，按目的任務(wù)完畢狀況和獲得經(jīng)濟效益的考核成果發(fā)

放。

3.2對于績效獎金和年終獎金經(jīng)考核算發(fā)數(shù)少于原則，其結(jié)余金額保留在財務(wù)帳面，

可由部門負責(zé)人支配，支配方案須報行政部經(jīng)總經(jīng)理同意后使用。

3.3基本工資、崗位津貼、年功工資于每月1日按月支付，遇節(jié)假日提前發(fā)放（特殊

狀況除外）?？冃И劷鹈咳齻€月支付（分別在3月、6月、9月、12月考核發(fā)放），

年終獎金在年終支付，補助每季度憑發(fā)票經(jīng)報銷程序到財務(wù)報帳。

3.4新進人員自報到日起薪，試用期月薪按實業(yè)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.5波及薪資變動的，從變動之日起計發(fā)新的薪資。

3.6兩種或兩種以上崗位（職務(wù)）交叉任職者，本著'就高不就低”的原則計發(fā)薪資。

3.7與企業(yè)解除勞動協(xié)議的員工，視其情形計發(fā)薪資：

員工因病或非因公負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由企業(yè)另行安排的

工作的，其薪資計發(fā)到離崗之月，同步按在企業(yè)工作年限，每滿1年發(fā)給相稱于1個

月基本工資的經(jīng)濟賠償金，同步發(fā)給6個月基本工資的醫(yī)療補助費。

372員工不能勝任工作而勞動協(xié)議沒有到期的，其薪資計發(fā)到翦崗之月，同步按在企

業(yè)工作年限，每滿1年發(fā)給相稱于1個月基本工資的經(jīng)濟賠償金。勞動協(xié)議到躬的不

發(fā)給經(jīng)濟賠償金。

3.7.3違法、違反勞動紀律或企業(yè)規(guī)章制度的、因失職給企業(yè)導(dǎo)致?lián)p失的、試用期間

被證明不符合錄取條件的和申請辭職獲準的員工，其薪資計發(fā)到離崗之日。

日薪原則計算措施：離崗前資薪原則+當月工作日（詳細數(shù)字）

3.8員工死亡，其薪資計發(fā)到死亡之月，其他待遇按照《員工其他福利制度》執(zhí)行。

3.9工作盡量在工作時間內(nèi)完畢，企業(yè)不倡導(dǎo)加班，病因工作需要加班，下列情形可發(fā)

放加班費：

1）國家法定休假日加班，按員工基本工資及崗位津貼的300%支付；

2）國家法定休假日值班，按每人每天40元支付；

3.10員工參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或出國留學(xué)，離崗期間按下列原則計發(fā)薪資：

3.10.1由上級主管部門或企業(yè)指令性參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或出國留學(xué)的，視同出勤，薪資

按在崗時的原則核發(fā)；

3.10.2由本人申請經(jīng)同意后參與短期（一般不超過六個月）半脫產(chǎn)培訓(xùn)的,基本工資

按照在崗時的原則核發(fā)，崗位工資減半計發(fā)。

3.10.3員工本人申請出國留學(xué)或參與全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的，停發(fā)薪資，學(xué)習(xí)期滿，若企業(yè)有

職位可優(yōu)先錄取上崗。

期權(quán)鼓勵制度

1.目的

為鼓勵企業(yè)的管理層和尤其優(yōu)秀的員工，使員工的利益和企業(yè)的利益保持一致，特制

定此制度。

2.期權(quán)配送措施

2.1企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、主管級以上的員工以及企業(yè)尤其優(yōu)秀的員工，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)

理提議、股東會代表二分之一以上表決權(quán)的股東表決通過，可以從員工預(yù)留股中予以

其一定份額的期權(quán)。

2.2為了到達既讓期權(quán)擁有者同企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險、共享L攵益，又起到對這些人員的鼓勵作

用的雙重目的，采用實際出資和期權(quán)鼓勵相結(jié)合的措施，按實際出資所占股份與期權(quán)

之比1:1的比例配送期權(quán)。實際出資部分的股份購置價格為股本溢價后的價格（凈資

產(chǎn)X股份份額），未出資購置者不得配送期權(quán)c

2.3企業(yè)的股份與期權(quán)份額如下表：

股東出資額（萬元）實際股份（％）期權(quán)（％）股份合計（%）

置信實業(yè)35050無50

總經(jīng)理38.55.55.511

副總經(jīng)理31.54.54.59

行政部經(jīng)理10.51.51.53

員工預(yù)留股部門經(jīng)理按予以期權(quán)時凈資產(chǎn)的1.5%購置1.5/人1.5/人27

尤其優(yōu)秀的員工按予以期權(quán)時凈資產(chǎn)的0.5%購置0.5/人0.5/人

3.期權(quán)管理措施

3.1股東擁有期權(quán)的年限為五年，五年內(nèi)股東必須將自己擁有的期權(quán)按予以期權(quán)時的價

格購置完畢，購置后則期權(quán)變成了實際股份；若確實無法購置完畢的,未購置部分視

為自動放棄。

3.2對已經(jīng)將期權(quán)購置完畢、變?yōu)閷嶋H股份的股東，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理提議、股東會代表二

分之一以上表決權(quán)的股東表決通過，可以再從員工預(yù)留股中拿出一定的股份作為該員

工的期權(quán)。

3.3股東不擁有期權(quán)股份的發(fā)售和轉(zhuǎn)讓權(quán)，只擁有期權(quán)股份的表決權(quán)和分紅權(quán)。

3.4假如某期權(quán)股東不再具有擁有期權(quán)的條件，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理提議、股東會代表二分之

一以上表決權(quán)的股東表決通過，可以收回該股東的期權(quán)。（股份？）

員工福利制度

1.勞動保險

1.1總則

為保障員工的切身利益，盡量處理員工的后顧之憂，根據(jù)《勞動法》及地方政府頒布

的有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我司實際，制定本措施。

1.2社會保險

企業(yè)為正式聘任簽定了勞動協(xié)議員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、失業(yè)、工傷保險。行政

部詳細負責(zé)為參保員工建立社會保險繳費臺帳，精確掌握員工姓名、身份證號碼、社

保編碼、保險費扣繳狀況及其他有關(guān)信息。

1.2.2新增員工參與社保或因崗位調(diào)整，波及到繳費工資原則調(diào)整的，均于轉(zhuǎn)正或調(diào)整

的次月進行申辦或變更。

1.2.3員工離職同意后的第二個月起，社會保險繳費中斷，保險關(guān)系轉(zhuǎn)移事宜由社會保

險機構(gòu)承接。

1.3基本養(yǎng)老保險

根據(jù)《成都市企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險社會統(tǒng)籌與個人帳戶相結(jié)合實行措施》的規(guī)定，

基本養(yǎng)老保險費由企業(yè)和員工共同繳納，實行社會統(tǒng)籌與個人帳戶相結(jié)合。

1.3.2企業(yè)和員工分別按繳費工資的12%和8%繳納基本養(yǎng)老保險費同步企業(yè)按0.6%

的原則一并繳納生育保險費，企業(yè)繳費從管理費用中列支，員工個人繳費由企業(yè)在發(fā)

給員工基本工資時代扣。

1.3.3社會保險機構(gòu)為員工建立終身不變的基本養(yǎng)老保險個人帳戶，用于員工本人到退

休年齡（男：60歲，女：55歲）后來支付基本養(yǎng)老金。員工在未到達或到達退休年

齡此前或后來死亡、出國定居，個人帳戶儲存額（或余額）中的個人繳納部分，屬于

死亡時由社會保險機構(gòu)一次性發(fā)給員工指定受益人或法定繼承人；屬干出國定居的由

社會保險機構(gòu)一次性退給本人。

1.3.4員工參與養(yǎng)老保險后由社會保險機構(gòu)發(fā)給社會保險卡和職工養(yǎng)老保險手冊，作為

參保憑據(jù)和歷年繳費狀況記載。員工可以持社會保險卡到社會保險機構(gòu)查詢，到達退

休條件時憑卡辦理退休手續(xù)和計算基本養(yǎng)老金。社會保險卡應(yīng)妥善保留，遺失或破損

須重新申領(lǐng)。

135員工到達法定退休年齡的當月可在社保機構(gòu)辦理退休手續(xù)，從次月起按月享有基

本養(yǎng)老金，詳細原則按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

1.4醫(yī)療保險

根據(jù)《成都市城鎮(zhèn)企業(yè)職工醫(yī)療保險制度改革試點方案》的規(guī)定，基本醫(yī)療保險費由

企業(yè)和員工共同繳納，實行社會統(tǒng)籌與個人醫(yī)療帳戶相結(jié)合。

1.4.2企業(yè)和員工分別按繳費工資的7%和2%繳納基本醫(yī)療保險費，企業(yè)繳費在員工

福利費中列支，員工個人繳費由企業(yè)在發(fā)放基本工資時代扣。此后社會保險機構(gòu)將隨

經(jīng)濟發(fā)展和工資增長逐漸提高個人繳費原則。

1.4.3社會保險機構(gòu)為員工建立個人醫(yī)療帳戶，用于員工在定點醫(yī)院就醫(yī)和定點零售藥

店購藥時的費用結(jié)算。員工離開本市時，個人醫(yī)療帳戶的基金余額退還本人，在本市

行政區(qū)域內(nèi)流動時，其他額轉(zhuǎn)移到潛入地區(qū)社會保險機構(gòu)。

1.4.4企業(yè)和員工個人繳納的醫(yī)療保險費在扣除記入個人醫(yī)療專題基金后,記入社會統(tǒng)

籌醫(yī)療基金。員工符合報銷范圍的住院醫(yī)療費可按規(guī)定在社會統(tǒng)籌醫(yī)療基金中報銷，

詳細報銷措施按社會保險機構(gòu)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，此外企業(yè)不在報銷任何醫(yī)療費用。

1.4.5員工患病須住院治療的，入院前應(yīng)告知行政部，核定醫(yī)療保險定點醫(yī)院，并在行

政部指導(dǎo)下辦理入院手續(xù)。

員工由于本人原因未及時告知行政部，在非定點醫(yī)院住院治療，或未按規(guī)定程序辦理

手續(xù)的，若社會保險機構(gòu)據(jù)此不予報銷費用或減少報銷比例，導(dǎo)致的損失由員工本人

承擔(dān)。

1.4.6員工在出差期間突患疾病，應(yīng)到縣級以上醫(yī)院治療，需住院治療時,應(yīng)盡量提前

告知行政部，以便及時獲得社會保險機構(gòu)承認。

1.4.7企業(yè)將根據(jù)發(fā)展狀況逐漸啟動醫(yī)療補充保險。

1.5生育保險

根據(jù)《成都市企業(yè)職工生育保險暫行措施》規(guī)定，生育保險費由企業(yè)按員工繳費工資

的0.6%繳納，在繳納基本養(yǎng)老保險費的同步一并繳納。

1.5.2社會保險機構(gòu)為女員工建立生育保險基金，用于支付女員工生育保險待遇。

1.5.3持有生育證的女員工生育后十天內(nèi)，須將下列文獻在60天內(nèi)送社會保險機構(gòu)辦

理生育保險待遇撥付手續(xù)。

1）生育證；

2）生育保險醫(yī)院出具的嬰兒出生（死亡或流產(chǎn)）證明。

1.6失業(yè)保險

根據(jù)《成都市職工失業(yè)保險實行措施》規(guī)定，失業(yè)保險費由企業(yè)與員工共同繳納，繳

費工資為員工的基本工資。

1.6.2企業(yè)和員工分別按繳費工資的2%和1%繳納失業(yè)保險費，員工個人繳費由企業(yè)

在工資發(fā)放時代扣。

1.6.3有下列情形之一的失業(yè)人員可享有失業(yè)保險待遇：

1）依法宣布破產(chǎn)的企業(yè)員工；

2）瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)在法定整頓期間被精簡的員工；

3）依法被撤銷、解散單位的員工；

4）依法關(guān)閉、停產(chǎn)整頓企業(yè)被精簡的員工；

5）終止或解除勞動協(xié)議6）的員工；

7）根據(jù)法律、法規(guī)或經(jīng)成都市人民政府同意可享有失業(yè)保險的員工；

1.6.4與企業(yè)解除勞動關(guān)系的下列人員不享有失業(yè)保險：

1）在企業(yè)持續(xù)工作不2）足12個月的；

3）被勞改、勞教人員；

4）自動辭職的。

1.7工傷保險

根據(jù)《成都市企業(yè)職工工傷保險暫行措施》和《成都市人民政府有關(guān)成都市企業(yè)職工

工傷保險若干問題的告知》的規(guī)定，企業(yè)為全體員工繳納工傷保險費。

1.7.2征繳比例為：上一年成都市本市職工平均工資的0.6%。

1.7.3員工在下列狀況下負傷、致殘或死亡的，屬于工傷保險范圍：

1）從事我司平常生產(chǎn)、工作或我司負責(zé)人臨時指定與生產(chǎn)、工作有直接關(guān)系的任務(wù)的。

2）我司負責(zé)人安排或同意，從事與我司有關(guān)的科學(xué)試驗、發(fā)明發(fā)明和技術(shù)改善工作的。

3）因保護國家、集體利益和人民生命安全，搶險、救災(zāi)、救人、同犯罪分子作斗爭，

導(dǎo)致傷、亡的。

4）在生產(chǎn)、工作環(huán)境中接觸職業(yè)性危害原因?qū)е侣殬I(yè)病的。

5）因公、因戰(zhàn)致殘的軍人復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)到企業(yè)工作后舊歷復(fù)發(fā)的。

6）因公出差期間，發(fā)生非本人重要責(zé)任的道路交通事故，遭受不可抗力的意外事故導(dǎo)

致傷害的，因公出差期間失蹤疾病導(dǎo)致死亡的。

7）在我司生產(chǎn)工作時間和區(qū)域內(nèi)遭受不可抗力的意外傷害的，因在生產(chǎn)、工作崗位上

突發(fā)疾病導(dǎo)致死亡或致殘程度到達一級至四級的。

8）在上下班的規(guī)定期間內(nèi)和必要路線途中，發(fā)生非本人重要責(zé)任的道路交通事故導(dǎo)致

死亡或致殘程度到達一級至四級的。

9）法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。

1.7.5員工發(fā)生工傷事故，在立即救治的同步，應(yīng)及時向行政部匯報，以便進行后續(xù)處

理。

1.8其他保險

企業(yè)為生產(chǎn)部和項目部員工辦理意外傷害保險。

1.8.2企業(yè)根據(jù)發(fā)展狀況為員工辦理其他商業(yè)保險。

2.車輛配置

2.1為了提高工作效率，更好地開展各項工作，特制定本制度。

2.2因工作需要需購車的主管級及主管級以上員工以及因工作需要經(jīng)董事會領(lǐng)導(dǎo)同意

的工齡在一年以上的員工，可以按照工作需要與企業(yè)形象需要相結(jié)合、業(yè)務(wù)需要與配

車資格相一致的原則配置車輛。

2.3購置車輛的費用按照成置信字（2023）第（030）號文獻《有關(guān)購車借款管理措

施的告知》執(zhí)行。

2.4車輛配置原則：

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：30萬以內(nèi)車輛

部門經(jīng)理：20萬以內(nèi)車輛

工作需要人員：10萬以內(nèi)車輛

2.5車輛其他費用本著企業(yè)和個人共同承擔(dān)的原則進行。企業(yè)承擔(dān)養(yǎng)路費、二環(huán)路以

內(nèi)集資附加費和車輛基本保險費。

基本保險費按實業(yè)規(guī)定統(tǒng)一在人保金牛支企業(yè)置信代辦點辦理，詳細細則為：

1）企業(yè)所出具的報銷收據(jù)為保險費總額的九折（在“機動車輛投保單”上有折扣注明），

2）車輛價值30萬3）元以上者，4）返利為實收金額的25%,5）（即保險費總額的

22.5%）;車輛價值30萬6）元如下者，7）返利為實收金額的20%,8）（即保險費總

額的18%)o

9）企業(yè)予以報銷的險種為如下五種：車輛損失險、第三責(zé)任險（保險企業(yè)規(guī)定：賠償

限額10萬10）元）、全車盜搶險、車上責(zé)任險（車上座位）、不11）計免賠特約險。

其他車輛險種可自愿參保，12）費用自理。

13）凡企業(yè)報銷的車輛保險費一律以支票方式支付，14）不15）得以現(xiàn)金方式支付。

16）凡屬企業(yè)報銷一定比例車輛保險費的狀況,17）保險企業(yè)返利應(yīng)按照企業(yè)、個人承

擔(dān)費用的對應(yīng)比例分別劃歸企業(yè)與個人。

2.6員工因故離開企業(yè)時，須一次性還清未還車款方能離職，否則企業(yè)按協(xié)議追究當事

人及擔(dān)保人責(zé)任。

3.員工其他福利制度

3.1企業(yè)員工可享有勞動保障、節(jié)假日慰問等福利。

3.2每年發(fā)給防暑降溫費、防寒費，各按每人200元發(fā)放，試用人員減半。

3.3節(jié)日發(fā)放過節(jié)費，原則如下：

元旦、五一、國慶、周年慶，按每人300元發(fā)放，試用人員減半；

春節(jié)按每人1000元發(fā)放，試用人員減半；

端午、中秋，按每人200元發(fā)放，試用人員減半；

三八婦女節(jié)（指女員工）、九九重陽節(jié)（指50歲以上人員）按100元發(fā)放，試用人

員減半。

3.4員工生日按每人100元發(fā)放，贈賀卡一張，以示祝賀。

3.5員工結(jié)婚企業(yè)予以600元的賀金，以示祝賀。

3.6企業(yè)為在現(xiàn)場工作的員工處理食宿問題。

3.7每年定期安排員工體檢身體。

3.8員工死亡待遇規(guī)定：員工因工死亡的，按照《成都市企業(yè)職工工傷保險暫行措施》

中工傷保險待遇規(guī)定執(zhí)行；員工因病或非因工死亡的，喪葬費原則為死亡員工本人生

前3個月基本工資，發(fā)紿生前供養(yǎng)直系親屬（父母、配偶、子女）一次性撫恤金，其

原則為死亡員工本人生前的7個月基本工資。

培訓(xùn)制度

1.總則

1.1培訓(xùn)目的

為深入開發(fā)人力資源，提高員工的能力和素質(zhì)，同步結(jié)合員工的職業(yè)發(fā)展，以適應(yīng)企

業(yè)發(fā)展需要，按照各崗位的規(guī)定，有計劃地對員工分別進行培訓(xùn)。

1.2培訓(xùn)原則

培訓(xùn)要有針對性，根據(jù)企業(yè)實際需要組織培訓(xùn)，使培訓(xùn)與實際工作緊密結(jié)合，做到學(xué)

以致用C

1.2.2培訓(xùn)要分類指導(dǎo)，分別對企業(yè)中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、一般員工進行分類

培訓(xùn)（新進員工培訓(xùn)納入招聘體系）。

1.2.3培訓(xùn)績效作為員工任用的根據(jù)之一。

1.3培訓(xùn)系統(tǒng)構(gòu)造圖：

調(diào)整培訓(xùn)計劃

修正培訓(xùn)計劃體系

2.培訓(xùn)計劃體系

2.1建立培訓(xùn)計劃體系流程

建立培訓(xùn)計劃組織機構(gòu)確定培訓(xùn)需求編制培訓(xùn)計劃書

2.2企業(yè)培訓(xùn)工作由行政部歸口管理，行政部牽頭會同各職能部門構(gòu)成培訓(xùn)計劃組，負

責(zé)培訓(xùn)計劃的編制工作。

2.3確定培訓(xùn)需要

培訓(xùn)計劃組在進行深入的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，切實理解和掌握企業(yè)發(fā)展和員工有關(guān)基

本狀況,其重要內(nèi)容如下：

1）預(yù)測次年度企業(yè)的建設(shè)項目的狀況；

2）預(yù)測擬建設(shè)項目對多種人員的需要數(shù)量；

3）理解員工在行為體現(xiàn)、文化、專業(yè)技術(shù)和管理等方面的既有水平狀況；

4）理解員工個人對培訓(xùn)與發(fā)展的規(guī)定；

5）確定企業(yè)在培訓(xùn)方面的條件，6）如自行培訓(xùn)的能力、培訓(xùn)設(shè)備7）、經(jīng)費等。

2.4編制培訓(xùn)計劃書程序

提出總計劃。根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源的總體計劃，結(jié)合企業(yè)的實際狀況，

經(jīng)培訓(xùn)計劃組討論確定員工培訓(xùn)的總體目的；

2.4.2提出分計劃。培訓(xùn)計劃組根據(jù)總目的，分解成若干個分目的，并根據(jù)各個分目的

的規(guī)定，由各職能部門制定對應(yīng)的培訓(xùn)計劃；

2.4.3匯總。培訓(xùn)計劃組對總計劃和分計劃進行匯總，并注意培訓(xùn)與企業(yè)正常工作的平

衡、企業(yè)需求與員工需求的平衡、培訓(xùn)效果和培訓(xùn)投入的平衡，最終進行綜合平衡后

來確定。

2.5培訓(xùn)計劃書包括如下內(nèi)容：

1）年度培訓(xùn)所要到達的總體目

的

2）年度培訓(xùn)課程安排

3）季度和每月的分解培訓(xùn)計劃

4）培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算；

2.6培訓(xùn)計劃編制的日期：

年度培訓(xùn)計劃：本年度末編制下一年度整年的培訓(xùn)計劃，年度計劃應(yīng)根據(jù)執(zhí)行的實際

狀況六個月調(diào)整一次。

3.培訓(xùn)的實行

3.1培訓(xùn)實行環(huán)節(jié)

3.1.1選擇培訓(xùn)負責(zé)人

3.1.2選擇培訓(xùn)機構(gòu)和外聘講師

3.1.3選擇受培訓(xùn)人員

3.1.4讓受訓(xùn)人員理解和明確培訓(xùn)的目的、規(guī)定、詳細內(nèi)容和進行的程序

3.1.5和受訓(xùn)人員所在有關(guān)部門銜接，以保證受訓(xùn)人員培訓(xùn)的時間

3.1.6公布培訓(xùn)告知

3.1.7培訓(xùn)場地布置

3.1.8培訓(xùn)狀況記錄

3.1.9對培訓(xùn)效果進行總結(jié)評價，以及時發(fā)現(xiàn)問題，改善培訓(xùn)工作，提高下一次培訓(xùn)效

果。

3.2培訓(xùn)告知包括：培訓(xùn)名稱、培訓(xùn)起止時間、培訓(xùn)地點、講師、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)重要

內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)注意事項。

3.3對培訓(xùn)機構(gòu)和外聘講師必須進行評審，有關(guān)評審要素如下：

1）師資力量：師資儲備，2）講師專業(yè)素質(zhì)，3）從教年限，4）著名5）度，6）影

響力等。

7）培訓(xùn)經(jīng)驗：曾進行過的著名8）企業(yè)、經(jīng)典個案培訓(xùn)及有關(guān)業(yè)績資料。

9）專業(yè)與強項：考察培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)重點項目、擅長項目，10）按所需培訓(xùn)項目選擇

合適的培訓(xùn)機構(gòu)。

評審合格的培訓(xùn)機構(gòu)及講師資料由行政部進行搜集與保留,建立合格機構(gòu)與講師名單。

4.培訓(xùn)評估與考核

4.1培訓(xùn)評估分為培訓(xùn)項目評估和年度培訓(xùn)評估。

4.2培訓(xùn)評估的內(nèi)容

1）培訓(xùn)的有效性c即培訓(xùn)工作對培訓(xùn)目的2）的實現(xiàn)程度c

3）培訓(xùn)的效益性。即通過被培訓(xùn)員工素質(zhì)的提高給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益和社會效益。

4.3培訓(xùn)項目評估的措施

對培訓(xùn)項目的詳細規(guī)定和目的進行評估。通過搜集受訓(xùn)人員有關(guān)的技術(shù)水平、管理能

力和行為體現(xiàn)等詳細狀況，結(jié)合確定的培訓(xùn)目的進行評估。

4.3.2對培訓(xùn)過程進行評估。通過問卷調(diào)查，聽取講師和受訓(xùn)人員的意見，檢查培訓(xùn)進

程、培訓(xùn)方式，以發(fā)現(xiàn)問題，改善培訓(xùn)各方面工作。

4.3.3對培訓(xùn)效果進行評估。通過口試、筆試、實際問題的處理等多種考核方式：綜合

考核受訓(xùn)人員與否到達了培訓(xùn)的規(guī)定。

4.3.4進行追蹤性評估。對受訓(xùn)人員業(yè)務(wù)知識、技術(shù)水平的提高，管理能力的增強以及

行為改善等方面的成果要通過對其一段時期的工作實際體現(xiàn)進行追蹤調(diào)查理解，作出

評估。

4.4員工培訓(xùn)狀況納入績效考核。重要從兩個方面進行考核：

4.4.1培訓(xùn)出勤狀況。規(guī)定除去客觀原因，參與培訓(xùn)率必須到達90%以上。

4.4.2培訓(xùn)考核狀況。

4.5培訓(xùn)評估的執(zhí)行部門

由行政部負責(zé)，采用合適的措施對重要培訓(xùn)項目實行效果評價。

行政管理制度

員工行為規(guī)范管理制度

1.總則

為規(guī)范企業(yè)員工儀表儀態(tài)，維護企業(yè)良好形象，特制定本制度。

2.細則

2.1員工必須儀表端莊、整潔。詳細規(guī)定是：

行政部、財務(wù)部、成本控制部等職能部門男員工在辦公區(qū)應(yīng)穿深蘭色或深黑色三顆扣

西裝、純白色襯衣、黑色皮鞋、打領(lǐng)帶，女員工穿統(tǒng)一的大方得體的職業(yè)裝，周末可

穿大方得體的便裝。在工地上工作的員工穿企業(yè)統(tǒng)一的工作服。

2.1.2頭發(fā)：員工頭發(fā)要常常清洗，保持清潔，防止頭皮屑。男員工頭發(fā)不適宜太長。

2.1.3指甲：指甲應(yīng)常常注意修剪、清潔。女員工涂指甲油須使用淡色。

2.1.4胡須：企業(yè)男員工不得蓄須。

2.1.5口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。

2.1.6女員工化妝應(yīng)給人清潔健康的印象，須著淡妝，不適宜用香味濃烈的香水。

2.2辦公區(qū)行為規(guī)范

企業(yè)內(nèi)與同事相遇應(yīng)點頭行禮表達致意。

2.2.2握手時目視對方眼睛，脊背挺直，大方熱情，不卑不亢。握手時應(yīng)由身份較高者

先伸手，異性間應(yīng)由女性先伸手。

2.2.3出入房間的禮貌：進入房間，要先輕輕敲門，聽到應(yīng)答再進。進入后，如對方正

在發(fā)言，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說話，應(yīng)找機會先說：對不起,

打斷你們的談話，得到容許后再插話。

2.2.4遞交物件：遞文獻等，要把正面、文字對著對方的方向遞上去，如是鋼筆、刀子

或剪刀等利器，應(yīng)把尖端向著自己。

2.2.5走通道、走廊時要放輕腳步，不能大聲喧嘩，不得唱歌或吹口哨等°在通道、走

廊里碰到上司或客戶要禮讓，不能搶行。

2.2.6上班時間不得吃零食，不得在禁煙區(qū)吸煙。

2.3生活區(qū)行為規(guī)范

企業(yè)為在現(xiàn)場工作的員工統(tǒng)一安排住宿，工作日期間員工必須在企業(yè)安排的住宿地住

宿，不得私自回家或在外留宿。

2.3.2作息時間

7:30起床

7:30-8:00整頓內(nèi)務(wù)

8:00-8:30早餐

12:00-13:00午餐

18:30-19:00晚餐

19:00-20:00總結(jié)當日工作，確定第二天的工作計劃

23:00熄燈就寢。

2.3.3現(xiàn)場工作人員由企業(yè)統(tǒng)一安排用餐，不得無端在外用餐。

2.3.4現(xiàn)場工作人員必須遵守作息時間、住宿區(qū)隨時保持整潔衛(wèi)生、床上用品疊放整潔，

不得留宿外來人員。

2.3.5節(jié)省用水、用電。

2.3.6可采用輪班制進行生活區(qū)的管理和督導(dǎo)。

2.4對的使用企業(yè)的物品和設(shè)備，提高工作效率。

使用企業(yè)的物品設(shè)備應(yīng)愛惜。

2.4.2企業(yè)物品不得挪為私用c

2.4.3及時清理、整頓帳簿和文獻，使用墨水瓶、印章盒等應(yīng)在使用完畢后及時蓋好。

2.4.4借用企業(yè)或他人的物品，應(yīng)事先告知物品保管人或所有人，并于使用后及時送還。

2.4.5員工長時間寓開辦公桌時，桌面僅能擺放企業(yè)統(tǒng)一格式的臺歷、水杯及臺式文獻

架，常用文具及文獻夾、資料袋等物必須收入抽屜。

2.4.6辦公桌上不能擺放與工作無關(guān)的物品。

2.4.7未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文獻、資料、及電腦信息等。

2.5打出、接聽的詳細禮儀如下：

鈴響三聲內(nèi)取下話筒。接聽原則報語：“您好，XX企業(yè)”，對方講述時要留心聽，

并記下要點。未聽清時，及時告訴對方，結(jié)束時禮貌道別。

2.5.2通話簡要扼要，不得在中聊天。

2.5.3對不指名的，判斷自己不能處理時，可坦白告訴對方，并立即將交給可以

處理的人。在轉(zhuǎn)交前，應(yīng)先把對方所談內(nèi)容簡要扼要告訴接受人。

2.5.4工作時間內(nèi)，不得刁私人。

2.5.5在開放式辦公區(qū)請不要使用免提。

256接聽原則用語為“喂，您好”

2.5.7接聽或，通話完畢后，要等待對方掛斷后方可掛機。

2.6接待工作及其規(guī)定：

接待客戶時應(yīng)積極、熱情、大方、微笑服務(wù)。

2.6.2客戶來訪時，立即起來接待，并問明來意，如不屬于本人接待范圍，應(yīng)積極引導(dǎo)

其至有關(guān)部門或人員處。

2.63接待客戶時，應(yīng)讓座、倒水c

2.6.4應(yīng)記住常來的客