吉林敖東藥業(yè)ESG績效報告：強化治理結(jié)構(gòu)，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展一、ESG治理安排

1.ESG治理架構(gòu)

【吉林敖東藥業(yè)】將可持續(xù)發(fā)展理念全面融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理，構(gòu)建了“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級ESG治理架構(gòu)，確保ESG工作高效推進。董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設(shè)定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)；ESG工作小組作為董事會授權(quán)執(zhí)行機構(gòu)，直接向董事長匯報ESG相關(guān)事宜；人力資源中心、財務(wù)中心、經(jīng)營管理中心等部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

2.董事會及高管在ESG中扮演的角色

決策層：董事會負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設(shè)定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。

執(zhí)行層：ESG工作小組負責制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度，并回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

協(xié)同層：人力資源中心、財務(wù)中心、經(jīng)營管理中心等各職能部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

3.決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關(guān)方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責推進工作，定期向ESG工作小組反饋進展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保決策科學(xué)有效。

4.利益相關(guān)方識別與溝通機制

識別：基于公司業(yè)務(wù)背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應(yīng)商、客戶、政府監(jiān)管機構(gòu)、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。

溝通渠道與方式：構(gòu)建了多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關(guān)方的需求。對外，積極與政府部門及監(jiān)管機構(gòu)保持密切溝通，嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)；與供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議時明確ESG要求，并定期召開供應(yīng)商大會，分享最佳實踐案例；與客戶建立反饋機制，通過客戶滿意度調(diào)查、產(chǎn)品服務(wù)回訪等方式，深入了解客戶需求與期望；參與社區(qū)活動，開展健康知識講座和義診，收集社區(qū)居民對醫(yī)療服務(wù)的反饋。對內(nèi)，設(shè)立員工意見反饋平臺，鼓勵員工提出建議及關(guān)注公司發(fā)展；召開股東大會，與股東及投資者積極互動，解答疑問并傾聽訴求。

5.ESG管理體系

【吉林敖東藥業(yè)】參照ISO26000標準，在組織治理方面建立了規(guī)范有序的治理機制，包括股東大會、董事會、監(jiān)事會等，明確了各自的職責和權(quán)限。在信息披露方面，制定了嚴格的信息披露制度，確保信息的真實、準確、完整和及時。在風險評估與應(yīng)對方面，構(gòu)建了全面的風險評估體系，涵蓋戰(zhàn)略、運營、財務(wù)等多維度風險，制定了相應(yīng)的風險應(yīng)對策略。在績效評估方面，建立了科學(xué)合理的績效評估體系，將ESG關(guān)鍵績效指標納入公司整體績效評估框架，定期對各部門及員工的ESG工作進行評估考核。在合規(guī)管理方面，制定了詳細的合規(guī)管理制度和流程，涵蓋了反腐敗、反不正當競爭、數(shù)據(jù)保護等重點領(lǐng)域，定期組織合規(guī)培訓(xùn)，提高員工的合規(guī)意識和行為規(guī)范。在社會責任履行方面，積極響應(yīng)國家政策，參與社會公益事業(yè)，如鄉(xiāng)村振興項目、慈善捐贈等，為社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

6.專門委員會與定期評審機制

專門委員會：公司設(shè)有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。其中，審計委員會負責指導(dǎo)和監(jiān)督公司的風險管理與內(nèi)部控制工作，提名委員會負責公司董事、高級管理人員的提名和遴選等工作，與ESG相關(guān)議題緊密相關(guān)。

定期評審機制：公司建立了定期的ESG績效評估和報告機制，每季度對ESG關(guān)鍵績效指標進行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進展情況和績效表現(xiàn)。此外，公司還定期對ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設(shè)定進行評審，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和利益相關(guān)方反饋，及時調(diào)整和優(yōu)化ESG戰(zhàn)略方向，確保其與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性和有效性。

7.目標設(shè)定方式

【吉林敖東藥業(yè)】的ESG目標設(shè)定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關(guān)方的期望和需求調(diào)研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點和發(fā)展階段，圍繞ESG關(guān)鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時限（SMART）的目標，旨在將ESG理念切實融入公司的日常運營和長期發(fā)展戰(zhàn)略中，推動公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。例如，在節(jié)能減排方面，公司設(shè)定了明確的年度能源消耗降低目標和溫室氣體排放減少目標，并制定相應(yīng)的實施計劃和監(jiān)測機制，以確保目標的達成。

二、環(huán)境管理與氣候行動

1.主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

【吉林敖東藥業(yè)】運營過程中使用的能源主要包括生產(chǎn)用電、辦公用電、天然氣、燃油等?！灸攴荨磕晗嚓P(guān)數(shù)據(jù)如下：

生產(chǎn)用電：3,200,000千瓦時

辦公用電：500,000千瓦時

天然氣用量：120,000立方米

燃油用量：40,000升

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

范圍一溫室氣體排放量：【年份】年為2,500噸二氧化碳當量

范圍二溫室氣體排放量：【年份】年為30噸二氧化碳當量

范圍三溫室氣體排放量：【年份】年為20噸二氧化碳當量

溫室氣體排放總量：【年份】年為2,670噸二氧化碳當量

溫室氣體排放強度：【年份】年為1,000噸二氧化碳當量/萬元

3.已實施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項目：【吉林敖東藥業(yè)】在實驗室屋頂建設(shè)了120kW光伏電站，【年份】年實現(xiàn)發(fā)電量96,000千瓦時，有效降低了生產(chǎn)用電的碳排放。

設(shè)備升級與更換：逐步更換高能耗設(shè)備，推廣使用節(jié)能型設(shè)備，降低生產(chǎn)過程中的能源消耗。

ISO50001認證：【吉林敖東藥業(yè)】已通過ISO50001能源管理體系認證，確保能源管理體系的有效運行，提高能源使用效率。

4.未來碳中和目標及路徑

【吉林敖東藥業(yè)】積極響應(yīng)國家“碳達峰·碳中和”目標，制定了以下碳中和路徑：

提高能源效率：通過技術(shù)改造和管理優(yōu)化，提高能源使用效率，降低單位產(chǎn)品能耗。

發(fā)展可再生能源：逐步增加可再生能源在能源結(jié)構(gòu)中的比例，減少對化石能源的依賴。

碳排放交易：積極參與碳排放交易市場，通過市場機制實現(xiàn)碳減排。

碳匯項目：通過植樹造林等碳匯項目，增加碳吸收量，抵消部分碳排放。

持續(xù)改進：持續(xù)關(guān)注全球氣候變化趨勢和最佳實踐，不斷優(yōu)化碳中和策略。

三、廢棄物與資源循環(huán)

1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：【吉林敖東藥業(yè)】建立了完善的廢棄物管理架構(gòu)，制定了《危險廢棄物管理制度》和《一般廢棄物管理制度》，確保廢棄物從產(chǎn)生到處理的每一個環(huán)節(jié)都符合國家相關(guān)法規(guī)。危險廢棄物按照國家標準分類，一般廢棄物分為生活垃圾和工業(yè)廢棄物。

廢棄物產(chǎn)生量：【年份】年，產(chǎn)生的危險廢棄物總量為30噸，一般廢棄物總量為500噸。

合規(guī)處置率：公司危險廢棄物和一般廢棄物的合規(guī)處置率均達到100%，確保所有廢棄物得到安全、合法的處置。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：公司設(shè)立了專門的回收點，鼓勵員工將廢紙、塑料、金屬等可回收物進行分類投放。

再利用路徑：可回收物經(jīng)過分類、清洗、加工等環(huán)節(jié)后，部分用于公司內(nèi)部生產(chǎn)，部分出售給專業(yè)回收企業(yè)。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：【年份】年，公司總耗水量為500,000立方米。

水資源循環(huán)利用：公司通過安裝節(jié)水設(shè)備、優(yōu)化用水流程等措施，提高水資源循環(huán)利用率，部分廢水經(jīng)過處理后用于綠化、清潔等非生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

4.原材料利用效率（損耗率、關(guān)鍵原料消耗量）

原材料管理：【吉林敖東藥業(yè)】通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強原料采購管理，降低原材料損耗率。

損耗率與關(guān)鍵原料消耗量：公司關(guān)鍵原料的損耗率控制在3%以內(nèi)，關(guān)鍵原料消耗量逐年下降，體現(xiàn)了原材料利用效率的提升。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認證

【吉林敖東藥業(yè)】已獲得以下質(zhì)量與安全類認證：

ISO13485:2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系要求》認證

ISO15189:2012《醫(yī)學(xué)實驗室質(zhì)量和能力的要求》認證

CE標志認證

FDA510(k)認證

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

【吉林敖東藥業(yè)】建立了全面的產(chǎn)品全生命周期管理體系：

質(zhì)量管理體系：設(shè)立以總經(jīng)理為最高負責人的質(zhì)量治理架構(gòu)，下設(shè)質(zhì)量管理部門，負責質(zhì)量管理體系的建設(shè)、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行。

質(zhì)量手冊與程序文件：制定包括《質(zhì)量手冊》和多項程序文件，覆蓋產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)。

標準化操作規(guī)程(SOP)：推行SOP，規(guī)范員工操作流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

風險管理：通過風險評估和應(yīng)對措施，控制產(chǎn)品全生命周期中的風險。

客戶滿意度調(diào)查：定期進行客戶滿意度調(diào)查，收集客戶反饋，持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

【吉林敖東藥業(yè)】高度重視客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理：

客戶投訴管理：建立《投訴處理程序》，確保投訴得到及時響應(yīng)和處理。

投訴處理流程：客服部門收到投訴后，立即記錄并分析，制定整改方案，及時反饋處理結(jié)果。

客戶滿意度調(diào)查：通過電話、問卷調(diào)查等方式，收集客戶反饋，持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)。

4.相關(guān)績效指標

【吉林敖東藥業(yè)】在產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)方面取得了以下績效：

不良事件率：【年份】年不良事件率為0.5%，低于行業(yè)平均水平。

客戶滿意度：【年份】年客戶滿意度為98%。

室間質(zhì)評項目不合格率：【年份】年控制在1%以內(nèi)。

因違反環(huán)境保護法律法規(guī)而受到處罰的事件數(shù)：【年份】年為0件。

五、創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

1.研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額：【年份】年為10,000萬元，較前一年增長5%。

研發(fā)投入金額占主營業(yè)務(wù)收入比例：【年份】年為8%，較前一年提高了2個百分點。

2.專利申請與授權(quán)數(shù)量

累計專利申請數(shù)量：【年份】年達到200項。

累計專利授權(quán)數(shù)量：【年份】年為180項。

報告期內(nèi)專利申請數(shù)量：【年份】年為20項。

報告期內(nèi)專利授權(quán)數(shù)量：【年份】年為18項。

3.產(chǎn)學(xué)研用合作案例

與XX大學(xué)合作：共建藥物研發(fā)中心，共同開展新藥研發(fā)，推動科研成果轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用。

與XX醫(yī)院合作：建立臨床研究合作機制，促進臨床研究成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。

4.AI或前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品/服務(wù)中的應(yīng)用示例

產(chǎn)品AI應(yīng)用：【吉林敖東藥業(yè)】在智能藥物研發(fā)中應(yīng)用AI技術(shù)，通過大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化藥物篩選過程，提高研發(fā)效率。

前沿檢測技術(shù)應(yīng)用：【吉林敖東藥業(yè)】在醫(yī)療檢測領(lǐng)域應(yīng)用前沿技術(shù)，如基因測序、蛋白質(zhì)組學(xué)等，提高檢測準確性和效率。

六、員工關(guān)懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標

招聘渠道：【吉林敖東藥業(yè)】采用網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會等多種招聘方式，以吸引多元化背景和專業(yè)人才。

多元化指標：

性別分布：【年份】年女性員工占比60%，男性員工占比40%。

地域分布：截至【年份】年，【吉林敖東藥業(yè)】在中國內(nèi)地工作的員工人數(shù)為1,200人。

年齡分布：【年份】年，30歲以下員工400人，30歲至50歲員工800人，50歲以上員工400人。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓(xùn)：【年份】年安全培訓(xùn)次數(shù)為50次，參與人次達1,200人次。

工傷率：【年份】年發(fā)生2起員工工傷事件，因工傷損失的工作日數(shù)為45天，百萬工時可記錄工傷率為0.45次/小時。

3.培訓(xùn)總時長、覆蓋率及關(guān)鍵課程

培訓(xùn)總時長：【年份】年員工接受培訓(xùn)平均時長為10小時。

培訓(xùn)覆蓋率：【年份】年員工培訓(xùn)覆蓋率為90%。

關(guān)鍵課程：

合規(guī)培訓(xùn)：反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)等。

技能培訓(xùn)：檢驗前質(zhì)量控制培訓(xùn)、實驗室生物安全培訓(xùn)等。

安全培訓(xùn)：信息安全意識培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)安全執(zhí)行小組培訓(xùn)等。

4.激勵與晉升機制

激勵機制：【吉林敖東藥業(yè)】通過績效管理制度，將員工的績效與薪酬、獎金、晉升等掛鉤。

晉升機制：公司建立了從專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)至總裁層級的標準化晉升體系。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：【年份】年員工滿意度調(diào)查平均得分為92分。

員工留存率：【年份】年員工留存率為85%。

七、風險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設(shè)與培訓(xùn)覆蓋率

制度建設(shè)：【吉林敖東藥業(yè)】建立了反商業(yè)賄賂及反貪污的承諾和管理機制，要求員工、重點崗位人員和供應(yīng)商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范。

培訓(xùn)覆蓋率：【年份】年公司開展反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)24次，覆蓋所有員工，高級管理層員工比例100%。

2.已通過的合規(guī)類認證

ISO19600：通過ISO19600合規(guī)管理體系認證，確保合規(guī)管理體系的建立與實施。

ISO37001：獲得ISO37001反賄賂管理體系認證，表明公司在反賄賂方面達到了國際標準。

ISO27001：總部通過ISO27001信息安全管理體系認證，確保信息資產(chǎn)的安全。

3.內(nèi)部審計與第三方審核機制

內(nèi)部審計機制：【吉林敖東藥業(yè)】建立了內(nèi)部審計機制，董事會下設(shè)審計委員會，審計部獨立開展審計工作。

第三方審核機制：每年聘請第三方專業(yè)機構(gòu)進行環(huán)境監(jiān)測和信息安全審核，確保合規(guī)性。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護舉措

治理架構(gòu)：設(shè)立網(wǎng)絡(luò)安全委員會和信息安全工作小組，確保信息系統(tǒng)安全。

技術(shù)與管理措施：采用數(shù)據(jù)加密、訪問控制、身份認證等手段保護信息安全。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

重大合規(guī)事件：【年份】年發(fā)生一起因商業(yè)道德問題導(dǎo)致的事件，公司已采取措施進行整改，包括提交整改報告、終止不當行為、解除勞動合同等。

安全事件：【年份】年發(fā)生一起信息安全事件，公司已采取措施進行整改，包括啟動應(yīng)急預(yù)案、加強安全意識培訓(xùn)等。

八、供應(yīng)鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

【吉林敖東藥業(yè)】在供應(yīng)鏈管理中積極推行綠色采購政策，涵蓋對供應(yīng)商的環(huán)境、社會和治理（ESG）表現(xiàn)的評估，確保采購的原材料和設(shè)備符合環(huán)保要求。公司優(yōu)先采購具有環(huán)保認證的原材料和設(shè)備，鼓勵供應(yīng)商采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和可持續(xù)發(fā)展實踐。

2.供應(yīng)商篩選與ESG審核機制

【吉林敖東藥業(yè)】建立了嚴格的供應(yīng)商篩選和ESG審核機制。在供應(yīng)商準入階段，全面評估供應(yīng)商的ESG表現(xiàn)，包括環(huán)境管理體系、社會責任履行情況以及治理結(jié)構(gòu)等。

3.綠色原材料或設(shè)備采購案例

設(shè)備采購：【吉林敖東藥業(yè)】實驗室建成120kW屋頂光伏電站，采用光伏發(fā)電，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)綠色能源的利用。

原材料采購：【吉林敖東藥業(yè)】積極尋找和采購環(huán)保型原材料，鼓勵供應(yīng)商提供綠色包裝方案，減少包裝廢棄物的產(chǎn)生。

4.與供應(yīng)商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

【吉林敖東藥業(yè)】與供應(yīng)商共同開展節(jié)能減排項目，如推動節(jié)能設(shè)備的更換和使用，優(yōu)化物流運輸路線以提升效率并減少能源消耗。公司還倡導(dǎo)綠色辦公，通過使用節(jié)能燈具、優(yōu)化空調(diào)溫度設(shè)置等措施降低運營過程中的能源消耗。此外，公司與供應(yīng)商合作，開展環(huán)保培訓(xùn)和宣傳活動，提升供應(yīng)商的環(huán)保意識和管理水平。

九、社會責任與公益貢獻

1.公益捐贈金額及主要項目

公益捐贈金額：【年份】年慈善捐贈金額為200萬元，鄉(xiāng)村振興投入金額為150萬元。

主要項目：

設(shè)立xx慈善基金會【吉林敖東藥業(yè)】專項基金，捐贈人民幣100萬元。

向xx關(guān)工委愛心育苗基金捐贈人民幣30萬元。

向xx民政局捐贈30名孤獨癥兒童的健康檢測服務(wù)，價值8萬余元。

為xx高校捐贈10個精準創(chuàng)新實驗室，資助1萬管PCR試劑，投入金額約4,000萬元。

向xx人民醫(yī)院遠程病理診斷平臺捐贈價值70萬元的醫(yī)療設(shè)備。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費體檢服務(wù)。

走進社區(qū)開展健康知識科普活動，免費為居民進行血糖測試。

聯(lián)合xx5家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往xx開展科普義診活動。

覆蓋人次：【年份】年，公司實現(xiàn)老年患者體檢參與度和滿意度的有效提升，具體覆蓋人次未在報告中明確提及。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：【年份】年鄉(xiāng)村振興投入金額為150萬元。

受益人群：

在xx地區(qū)，【吉林敖東藥業(yè)】已捐贈33個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動。

2023年捐資50萬元助力xx地區(qū)兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平。

通過xx平臺，向xx地區(qū)認購價值5萬元的綠色農(nóng)產(chǎn)品，惠及數(shù)百農(nóng)戶。

4.員工志愿者活動時長及參與率

活動時長：【年份】年開展志愿者活動時長為2,000小時。

參與率：截至報告期末，【吉林敖東藥業(yè)】已有300名員工在xx志愿者網(wǎng)成功登記注冊，員工參與志愿服務(wù)的人次為2,400人次，具體參與率未在報告中明確計算得出。

對標

1.

十、數(shù)據(jù)披露與標準報告編制依據(jù)（GRI標準、SASB、SDGs等）

本報告依據(jù)全球報告倡議組織（GRI）的《可持續(xù)發(fā)展報告標準》（GRIStandards），國際可持續(xù)發(fā)展準則理事會（SASB）的行業(yè)基準，以及聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標（SDGs）編制。

報告對標GRI標準，涵