中國移動寧夏公司2025-2026年通信節(jié)點機房土建施工招標項目（項目名稱）項目編號：100000000018442（標包1）投標文件（技術分冊）投標人：（蓋單位章）法定代表人或其委托的代理人：（簽字或蓋私章）投標人地址：2025年09月12日

技術評審索引表為了便于評審的高效有序進行，請投標人參照此格式提供評審索引表：序號主要內(nèi)容頁碼1項目規(guī)范偏離表12對本項目的認識及分析2-143施工組織設計方案15-1354施工安全防護設施136-2425材料設備管理方案243-2636安全管理措施264-2767其他277

TOC\o"1-4"\h\z\u目錄1 項目規(guī)范偏離表 12 對本項目的認識及分析 22.1 對通信節(jié)點機房的理解 22.2 本項目施工全過程中應承擔的工作內(nèi)容 32.2.1 投標、簽約階段 32.2.2 施工準備階段 4 外部協(xié)調(diào)工作 4 內(nèi)部準備工作 52.2.3 施工階段 52.2.4 驗收、交工與結算階段 62.2.5 用戶服務階段 62.3 本項目施工全過程中所面臨的風險 72.3.1 設計單位引起的風險 72.3.2 施工單位引起的風險 72.3.3 業(yè)主引起的風險 82.3.4 監(jiān)理單位引起的風險 92.3.5 采取措施，加強風險控制 92.4 本項目施工全過程中的工作重點 112.4.1 加強土建施工現(xiàn)場管理的重要性 112.4.2 土建施工現(xiàn)場安全管理 122.4.3 土建施工現(xiàn)場材料管理 122.4.4 土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 132.4.5 結語 143 施工組織設計方案 153.1 施工進度安排 173.1.1 施工總體部署 18 總體指導思想 18 施工目標 18 施工階段的劃分 183.1.2 施工進度保證措施 203.1.3 主要施工方案 24 各施工階段的施工程序 24 各施工階段的協(xié)調(diào)穿插 243.1.4 主要部分項工程施工方法 26 測量放線 26 基礎工程施工 28 ±0.00以上主體結構施工 41 裝飾工程 66 外腳手架工程 76 安裝工程 793.1.5 項目驗收結束 115 組織工程自檢，發(fā)現(xiàn)工程中存在問題及時解決 115 協(xié)同甲方、監(jiān)理共同進行工程驗收 117 竣工資料整理，資料內(nèi)部存檔 118 售后服務回訪 119 驗收交接流程 1193.2 施工周期預期 1213.2.1 工程項目建設周期及階段 1213.2.2 工程項目建設周期把控 122 施工準備階段周期把控 123 施工階段周期把控 124 本項目通信工程節(jié)點機房施工的時間管理的方法 1253.3 人力、機械配備情況 1273.3.1 施工前人力、機械準備情況 1273.3.2 施工中人力、機械配備情況 128 施工人力配套情況 128 施工機械配備情況 1344 施工安全防護設施 1364.1 配備施工現(xiàn)場安全防護設施 1394.1.1 臨邊防護 142 基本規(guī)定 142 欄桿設置 142 各部位的臨邊防護 1454.1.2 安全通道防護 155 基本要求 155 安全通道的搭設 156 安全通道防護方式 1564.1.3 作業(yè)平臺 171 移動式作業(yè)平臺 171 落地式作業(yè)平臺 172 施工腳手架上的作業(yè)平臺 174 懸挑式鋼平臺 1764.1.4 安全網(wǎng) 180 安全網(wǎng)分類標記 181 技術要求 181 標識 186 包裝、運輸、儲存與使用的一般要求 1874.1.5 安全帶 188 基本技術要求 189 安全帶的使用 1934.1.6 安全帽 196 安全帽的基本特性 196 安全帽選擇要求 198 安全帽的使用及維護 2034.1.7 高空作業(yè)安全輔助設施 204 安全繩 204 速差自控器 210 安全繩自鎖器 213 座板式單人吊具 2154.1.8 勞動防護用品 219 作業(yè)類別 220 個體防護裝備的防護性能 224 個體防護裝備選用 2274.2 安全防護及文明施工 2314.2.1 文明施工 231 建立和健全文明施工保證體系 231 現(xiàn)場平面布置要求 231 現(xiàn)場材料堆放要求 232 施工機械、用具及用電管理要求 232 施工作業(yè)面要求 233 辦公室環(huán)境衛(wèi)生 233 現(xiàn)場宣傳與人的精神面貌 233 現(xiàn)場綠化 234 施工總平面管理 2340 減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音的措施 2354.2.2 安全防護 235 建立和健全安全保證體系 236 安全保證計劃 237 新工藝、新技術和新結構安全技術措施 238 高空及立體交叉作業(yè)的防護、保護措施 239 安全用電和機電設備的保護措施 239 現(xiàn)場防火、防爆措施 240 預防自然災害的措施（防雷擊、防暑降溫、防洪水） 2415 材料設備管理方案 2435.1 物料管理制度 2435.1.1 工程材料來源 2435.1.2 工程材料領用程序 2435.1.3 工程材料的使用 2435.1.4 工程材料的保管及移交 2435.1.5 工程材料檔案的建立及管理 2445.2 本項目物料設置情況 2455.2.1 本項目物料存放點現(xiàn)狀保證措施 245 采購物資質(zhì)量保證 245 成品保護措施 2465.2.2 本項目工程物料描述 247 擬投入的主要物資計劃 248 施工機械設備配置計劃 249 勞動力安排調(diào)配計劃 252 本工程勞動力計劃表 2556 安全管理措施 2646.1 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理措施 2656.1.1 安全生產(chǎn)保證措施 2656.1.2 安全事故應急預措施 2666.2 施工現(xiàn)場臨時用電管理措施 2686.2.1 施工現(xiàn)場臨時用電管理制度 2686.2.2 施工現(xiàn)場臨時用電考核辦法 2696.3 施工現(xiàn)場消防管理措施 2716.3.1 施工單位的消防安全職責 2716.3.2 施工現(xiàn)場的消防安全組織 2716.3.3 消防安全管理要求 2726.3.4 消防安全管理制度 2726.3.5 消防設施、器材維護管理制度 2747 其他 277項目規(guī)范偏離表項目規(guī)范偏離表投標人名稱：中國移動寧夏公司2025-2026年通信節(jié)點機房土建施工招標項目項目編號：100000000018442序號招標文件條目號招標文件的技術要求投標文件的技術要求說明1投標人應遵守以下施工規(guī)范所有條款全部為“滿足”無偏離2考核所有條款全部為“滿足”無偏離注：1、投標人須對招標文件中的第五章《項目規(guī)范書》每一款作出明確答復，默認為“滿足”。如有“不滿足”、“優(yōu)于”或“部分滿足（偏離）”，請?zhí)顚懺诒卷椖恳?guī)范偏離表中。若本偏離表為空,則表示投標人完全滿足采購方相應要求?2、即使本偏離表為空,也需在投標文件中提供?若投標人未按要求提供本項目規(guī)范偏離表，將導致其投標無效。投標人：臨沂市東宇建筑有限公司_（蓋單位公章）投標人法定代表人或其委托代理人：（簽字）2025年09月12日

對本項目的認識及分析對通信節(jié)點機房的理解依據(jù)《中國移動全業(yè)務城域傳送網(wǎng)建設指導意見》中的要求，為滿足新增基站接入和全業(yè)務運營下各類業(yè)務接入的要求，應對現(xiàn)有匯聚節(jié)點收容能力不足的問題，各地均大力開展匯聚點的建設，為業(yè)務運營做好準備。匯聚節(jié)點機房在網(wǎng)絡中起承上啟下的作用，負責將本地業(yè)務節(jié)點連接到骨干節(jié)點，通過物理及邏輯網(wǎng)絡將業(yè)務匯聚、疏導到相應的業(yè)務收容節(jié)點。在城域傳送網(wǎng)中，匯聚點負責匯聚由基站組成的接入環(huán)，將各接入環(huán)中的基站電路通過匯聚環(huán)系統(tǒng)匯聚、疏導到BSC、RNC所在的核心節(jié)點，以多業(yè)務顆粒匯聚、傳送、調(diào)度和處理為核心。在城域數(shù)據(jù)網(wǎng)中，匯聚點以合理的接入層網(wǎng)絡拓撲（如環(huán)形、網(wǎng)狀、星形等）匯聚綜合業(yè)務接入點。匯聚點通過匯聚層網(wǎng)絡將其下屬的綜合業(yè)務接入點收容的客戶業(yè)務匯聚、疏導到城域數(shù)據(jù)網(wǎng)設備所在的核心節(jié)點。匯聚點本身也可兼作綜合業(yè)務接入點，直接接入附近的營業(yè)廳、代辦點、集團企業(yè)、政府機構、商務樓宇、住宅小區(qū)等客戶業(yè)務。匯聚節(jié)點機房的選取應滿足網(wǎng)絡規(guī)劃發(fā)展的需求，并結合地理位置、城市規(guī)劃、投資效益等多方面因素綜合比較選定，需要極力保證機房的安全穩(wěn)定性及業(yè)務的靈活快速接入。一般地，密集城區(qū)一個匯聚節(jié)點覆蓋的區(qū)域面積宜為2～5km2，一般城區(qū)宜為5～10km2，城市郊區(qū)宜為10～20km2，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村宜為20～50km2。匯聚點應匯聚一定數(shù)量的基站及綜合業(yè)務接入點。一個匯聚點終期匯聚的基站數(shù)量宜為30～50個（采用雙匯聚點接入方式時，匯聚基站的數(shù)量宜為50～80個），開發(fā)區(qū)、城郊可適當放寬，但不宜少于20個。同時，一個匯聚點收容的綜合業(yè)務接入點的數(shù)量宜為10～20個。規(guī)模較大的住宅小區(qū)，其潛在用戶可就近由條件較好的基站或綜合業(yè)務點收容，不宜單獨設置匯聚點。

本項目施工全過程中應承擔的工作內(nèi)容本項目為匯聚節(jié)點機房通信節(jié)點機房土建施工項目，我司若有幸通過投標獲得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范圍組織項目管理，簡稱為施工項目管理。施工項目管理的目標體系包括工程施工質(zhì)量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和現(xiàn)場標準化（Safety），簡稱QCDS目標體系。顯然，這一目標體系既和整個工程項目目標相聯(lián)系，又帶有很強的施工企業(yè)項目管理的自主性特征。施工管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生產(chǎn)周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。施工管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程之中按階段變化的。管理者必須做出設計、提出措施、進行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。施工管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。施工活動中往往涉及到復雜的經(jīng)濟關系、技術關系、法律關系、行政關系和人際關系等關系，因此，必須通過強化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工的順利進行。施工項目管理的對象，是施工項目壽命周期各階段的工作。廣義的施工項目是指從投標、簽約開始到工程施工完成后的服務為止的整個過程主。它與狹義的施工項目不同。狹義的施工項目管理是指從項目簽約后開始到驗收、結算、交工時為止的一段過程。我們這時所談的施工項目是指廣義的施工項目管理過程。施工項目壽命周期可分為五個階段，構成了施工項目管理有序的全過程。具體施工管理的流程如下：投標、簽約階段業(yè)主單位對建設項目進行設計和建設準備、具備了招標條件以后，便發(fā)出廣告（或邀請函），施工單位見到招標廣告或邀請函后，從作出投標決策至中標簽約，實質(zhì)上便是在進行施工項目的工作。這是施工項目壽命周期的第一階段，可稱為立項階段。本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同。這一階段主要進行以下工作：建筑施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度作出是否投標爭取承包該項止的決策。決定投標以后，從多方面（企業(yè)自身、相關單位、市場、現(xiàn)場等）常握大量信息。編制既能使企業(yè)盈利、又有力可望中標的投標書。如果中標，則與招標方進行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規(guī)和國家計劃，符合平等互利、等價有償?shù)脑瓌t。施工準備階段施工準備階段主要分為兩大部分，外部協(xié)調(diào)工作和內(nèi)部準備工作。外部協(xié)調(diào)工作（1）技術協(xié)調(diào)提高設計圖紙的質(zhì)量，減少因技術錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設計圖紙的好壞直接關系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，圖紙會簽又關系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設計人員對自己設計的部分，一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題，冉從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。（2）管理協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題。

建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)—領導，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、監(jiān)理人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立問題責任制度。建立由管理層到班組逐級的貴任制度。建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作酌關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。（3）組織協(xié)調(diào)建立專門的協(xié)調(diào)會議制度、施工中甲方、監(jiān)理人員應定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對比較復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。這里要強調(diào)的一點是，我司無論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應是實實在在，或者說所有的技術管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關的責任。這些只有在統(tǒng)一的領導基礎下，并設立相關獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。內(nèi)部準備工作施工單位與業(yè)主單位簽訂了工程承包合同、交易關系正工確立后，便應組建項目經(jīng)理部，然后以項目經(jīng)理為主，與企業(yè)經(jīng)營層和管理層、業(yè)主單位進行配合，進行施工準備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。這一階段主要進行以下工作：成立項目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機構，配備管理人員。編制施工組織設計，主要是施工方案、施工進度計劃和施工平面圖，用以指導施工準備和施工。制訂施工項目管理是規(guī)劃，以指導施工項目管理活動。進行施工現(xiàn)場準備，使現(xiàn)場具備施工條件，利于進行文明施工。編寫開工申請報告，待批開工。施工階段這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，項目經(jīng)理部既是決策機構，又是責任機構。經(jīng)營管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。這一階段的目標是完成合同規(guī)定的全部施工任務，達到驗收、交工的條件。這一階段主要進行以下工作：按施工組織設計的安排進行施工；在施工中努力做好動態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標、進度目標、造價目標、安全目標、節(jié)約目標的實現(xiàn)；管好施工現(xiàn)場，實行文明施工；亞格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關系，管好合同變更及索賠；做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。驗收、交工與結算階段這一階段可稱作“結束階段”。與建設項目的竣工驗收階段協(xié)調(diào)同步進行。其目標是對項目成果進行總評、評價，對外結清債，結束交易關系。本階段主要進行以下工作：工程收尾、進行試運轉(zhuǎn)。在預檢的基礎上接受正式驗收整理、移交竣工文件，進行財務結算，總結工作，編制竣工總結報告辦理工程交付手續(xù)。項目經(jīng)理部解體。用戶服務階段這是施工項目管理的最后階段。在交工驗收后，按合同規(guī)定的責任期進行用后服務、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。在該階段中主要進行以下工作：為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢和服務。進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經(jīng)驗教訓，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。

本項目施工全過程中所面臨的風險本項目為匯聚節(jié)點機房通信節(jié)點機房土建施工項目，所面領的風險我司都會進行系統(tǒng)性的風險管理。風險管理是為了達到一個本期節(jié)點機房安全保質(zhì)保量施工的目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關法規(guī)的要求。風險管理的目標是使造價、工期、質(zhì)量、安全目標得到控制。在實際工作中，我們往往要著重分析和把握那些對項目影響大的風險因素，以期取得較好的經(jīng)營效果。我司針對任何可能的緊急情況的處理措施、預案

以及抵抗風險的措施

（包括工程施工過程中可能遇到的各種風險），項目部成立應急情況領導小組，項目經(jīng)理任組長，項目部所有管理人員均為小組成員，由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮。組長領導各關鍵人員針對潛在的緊急情況進行檢查及發(fā)生緊急情況時的指揮工作。各成員負責應急響應工作，協(xié)助組長在發(fā)生緊急情況時進行指揮、指導、疏散、搶救工作。組長負責落實有關人員的培訓工作。組長負責落實對外聯(lián)系，針對工程所用的物資及時收集每種物資對環(huán)境的潛在影響，并制定發(fā)生環(huán)境事故應采取有效的措施。本項目面臨的風險種類及成因分析，可能給企業(yè)帶來風險因素及其成因，大致有以下幾類。設計單位引起的風險設計單位責任心不強或者為了降低設計成本，設計不夠完善，甚至有很大漏洞，當出現(xiàn)工程事故后，設計單位推諉托詞，以工程施工質(zhì)量不合要求為借口，將事故責任推給施工單位。針對此類情況我司會在設計交底階段嚴格審查審計，并且與設計單位做好溝通工作。施工單位引起的風險（1）職業(yè)責任的風險施工人員特定的職業(yè)要求要承擔重大的責任風險，這種職業(yè)風險主要體現(xiàn)在：①施工質(zhì)量責任。施工合同的質(zhì)量控制涉及許多方面的因素，任何一個方面的缺陷和疏漏，都會使工程質(zhì)量無法達到預期的標準。②經(jīng)營管理不善引起的風險。有些項目負責人能力欠缺，責任心不強或私心太重，貪污受賄，管理混亂從而導致施工進度和工期的延誤。并承擔了違約責任，給施工企業(yè)的經(jīng)濟帶來了損失。（2）施工單位和個人的不規(guī)范行為引起的風險①某些施工單位為了獲得施工任務，采取行賄等非法手段中標；②施工單位之間為了競爭盲目壓價，要么導致虧損，要么導致工程質(zhì)量差；③某些施工單位轉(zhuǎn)賣資質(zhì)；④對施工任務進行轉(zhuǎn)包、分包；⑤一些施工單位無證掛靠；⑥某些單位施工人員兼職施工；⑦施工中不執(zhí)行國家及行業(yè)規(guī)范和強制性標準。（3）自然災害和人為引起的風險及措施①大風、陰雨、暴雨、持續(xù)低溫等天氣將對施工進度、質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響，針對這一特殊情況，我單位會與氣象部門加強聯(lián)系、掌握氣象變化的前提下，加強高度統(tǒng)一的管理，如工期延誤，隨時準備加班的設備和人員。②施工現(xiàn)場的緊急停電、缺水、火災等緊急情況，為保證施工的正常進行，解決施工生產(chǎn)、生活用電，隨時準備生活用水儲備，飲食儲備，并及時報告業(yè)主，如工期延誤，隨時準備加班的設備和人員。③材料、機器設備、人員對施工進度、質(zhì)量起到最根本的作用，嚴格按照施工進度安排材料、人員及機器設備的進場，并有一定的預備和寬限，防止可能緊急情況造成的材料供應不上等情況。業(yè)主引起的風險（1）業(yè)主不兌現(xiàn)合同承諾。有些業(yè)主在承包施工過程中，過分強調(diào)自己的權利而不履行應盡的義務。例如，建筑工程中常駐常遇到的征地、拆遷、場地平整，完成施工用水、電、路等工程問題，由于業(yè)主工作力度不大，使施工單位無法如期開工，由此造成有效工期緊張，人員大量窩工。（2）業(yè)主不按規(guī)律辦事。有些業(yè)主不遵循施工的客觀規(guī)律，往往對施工單位提出不合理的要求，例如，要求報價低，質(zhì)量高，工期短，搞“三邊”工程、“獻禮”工程等。施工單位由于迫于嚴峻的市場競爭，為求得生存，不得不勉為其難，不情愿的接受業(yè)主的苛刻要求。其后果不僅使工程質(zhì)量和工期難以保證，還可能會給施工企業(yè)造成嚴重虧損。（3）業(yè)主欺詐行為。有些業(yè)主為了降低工程造價，采取在招標設計圖和工程量清單上故意減少工程量的辦法，使得中標單位在施工中發(fā)現(xiàn)實際工程量超出設計工程量，而業(yè)主卻找種種借口不調(diào)增工程量，使施工單位蒙受重大損失。（4）行業(yè)欺行霸市。業(yè)主利用借建筑市場為“買方市場”這一市場優(yōu)勢，故意壓低工程費用，而施工單位為了防止或減少虧損，只有降抵工程質(zhì)量，從而釀成很大的責任風險和信譽風險。另外，有些業(yè)主拖欠工程款，使得施工單位經(jīng)營困難。監(jiān)理單位引起的風險①未能預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，并制定出防范性措施，以至造成索賠事件的發(fā)生。②未能按合同規(guī)定的條件和要求監(jiān)督各項事前準備工作，導致索賠條件的發(fā)生。③在施工工程中，未能及時答復施工單位提出的問題及配合要求，未能協(xié)調(diào)好各方面的關系，造成索賠條件的成立。④在工程實施過程中，未能按合同規(guī)定及時對已完工程量進行驗收，及時向?qū)Ψ街Ц豆こ踢M度款，以至造成違約。⑤有些監(jiān)理由于本身業(yè)務素質(zhì)不高，不懂規(guī)范和施工工藝，胡亂監(jiān)理。采取措施，加強風險控制A）合同簽訂措施工程項目的合同可分為總價合同，單價合同和成本加酬金合同。因此在合同簽訂時，選擇合同類型應考慮以下因素：（1）項目規(guī)模大小和工期長短。如果項目的規(guī)模較小，工期較短，則總價合同、單價合同和成本加酬金合同均可能性較大,因為這類項目風險較小，不可預測因素少。總價合同僅適用于工程量不太大且能精確計算、工期較短、技術不太復雜、風險不大的項目。（2）項目的競爭情況。如果在某一時期和某地點，愿意承包某一項目的施工單位較多，則業(yè)主擁有有較多的主動權來選擇合同類型。如果愿意承包項目的施工單位較少，則施工單位擁有的主動權較多。（3）項目的復雜程度。如果項目的復雜程度較高，則意味著：一是對施工單位的技術的水平要求高；二是項目的風險較大；因此施工單位對合同的選擇權較大，總價合同被選用的可能性較小。如果項目的復雜程度較低，則業(yè)主對合同的選擇性有較大的主動性。B）技術措施（1）回避風險。亦即盡可能的選擇風險最低的方案，堅決杜絕選取高風險方案。（2）承擔風險。透徹了解風險，承擔其后果，但承擔風險必須恰當，如果風險過多，則應把部分風險轉(zhuǎn)移給別的部門或單位。（3）控制風險。連續(xù)的判定工程項目的情況，制定可供選擇的低風險方案，再監(jiān)控其風險的反饋過程。（4）轉(zhuǎn)移風險。辯識與潛在風險的有關的領域并與其分擔風險的過程，通過協(xié)調(diào)由風險最大的部門支付一定費用和代價。通過擔保、費用刺激、成本加酬金價合同，將由于失策造成的損失由承制部門以某種方式的“代價”承擔下來，這種“代價”可以的費用的增加，進度的延緩或產(chǎn)品性能的更改。C）綜合措施（1）考慮業(yè)主利益，尊重業(yè)主。（2）提高服務質(zhì)量和企業(yè)信譽，使業(yè)主信任。（3）做好合同管理工作。施工單位在合同簽訂前，首先要調(diào)查業(yè)主的資信，簽訂合同時要注意維護自己的利益，合同執(zhí)行過程中一方面要嚴把合同，另一方面對業(yè)主違反合同的行為要及進提醒和制止。此外，要注意業(yè)主對施工單位要求的變更，隨時調(diào)整合同或重新簽訂合同，這是防范業(yè)主引起風險的重要手段。D）管理措施（1）嚴格遵守國家法規(guī)，減少市場不規(guī)范行為的影響，并采取切實可行的措施，這是防范風險的基本保證。（2）加強職工職業(yè)道德教育，防范由于職工的不規(guī)范行為帶來的風險。（3）強化質(zhì)量管理，是保證工程質(zhì)量，回避責任風險的基礎。（4）建立健全資金控制系統(tǒng)，完善職責分工及有關制度，落實責任。（5）加強技術管理工作，嚴格按費用計劃施工，防止資金失控。（6）加大項目審計力度，特別要重視施工過程中的審計。

本項目施工全過程中的工作重點本工程通信節(jié)點機房土建施工項目，本項目是移動匯聚機房土建工程，包含局房、站房、圍墻、機房裝修、鋼筋加工、布放、綁扎，混凝土的澆筑，防雷接地網(wǎng)的施工，外市電引入施工及其他配套土建項目等。項目分區(qū)于全區(qū)，因此本工程施工跨度大，施工現(xiàn)場不統(tǒng)一、要求協(xié)調(diào)能力強等特點，因我公司有多年施工經(jīng)驗及施工基礎，本工程主要保障移動基站設備的正常運轉(zhuǎn)，以便為移動用戶提供更好的服務。施工企業(yè)管理的核心是工程項目，管理不斷建造出社會認可，業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品，而施工現(xiàn)場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關鍵。對施工現(xiàn)場實施科學的管理，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽，獲取經(jīng)濟效益和社會效益的根本途徑。工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設項目價值和使用價值的主要階段。施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。加強土建施工現(xiàn)場管理的重要性建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎。土建施工現(xiàn)場安全管理安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進與保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。安全管理的內(nèi)容是對生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預防為主”，安全第一是從保護生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關系，肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。預防為主，首先是端正對生產(chǎn)中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素的時機。安全管理不是少數(shù)人和安全機構的事，而是一切與生產(chǎn)有關的機構、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現(xiàn)好的管理效果。堅持持續(xù)改進，安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理，是一種動態(tài)管理；其管理就意味著是不斷改進發(fā)展的、不斷變化的，以適應變化的生產(chǎn)活動，消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結控制的辦法與經(jīng)驗，指導新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責任制度，工序銜接交叉合理，交接責任明確；工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項管理工作水平的綜合體現(xiàn)，通過以上措施，能將施工項目的安全管理工作上一個新臺階。安全管理主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然?？偠灾?，施工項目的現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。土建施工現(xiàn)場材料管理建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據(jù)施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。因此，必須解決好以下幾方面的問題。1．材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。2．材料采購。面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。3．材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。4．材料發(fā)放。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理1．測量控制，施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質(zhì)量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時指令施工單位處理。2．指令文件控制，即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。3．實驗控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項目在品質(zhì)是以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量、情況。4．駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時處理有質(zhì)量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報建立人員。結語建筑工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質(zhì)量、為甲方提交一份滿意的答卷。

施工組織設計方案中國移動寧夏公司2025-2026年通信節(jié)點機房土建施工招標項目，我公司以追求行業(yè)一流，滿足建設單位期望，建造同類的樣板工程。我司項目部將本項目的特點和施工進度控制需要，制定總目標和總計劃，并進行詳細分解，制定和編制深度不同具有指導性、控制性和實施性的進度目標和進度計劃。每周制定下周進度計劃，通過一系列互相關聯(lián)的、不同層次深度的進度計劃組成本項目工程的“工程項目進度計劃系統(tǒng)”，作為項目進度保證的有效依據(jù)。由相應崗位的人員按照“工程項目進度計劃系統(tǒng)”的職能劃分，在各自職責范圍內(nèi)監(jiān)督下層的計劃進度實施情況，并定時向上級和建設單位匯報實時施工進度。項目部通過明確的職責劃分，在項目工程實施過程中能有效地運行“工程項目進度計劃系統(tǒng)”，有效保證了項目工程的施工進度。以下是各層次的施工管理人員制定“工程項目進度計劃系統(tǒng)”各部分的分工：項目總負責人根據(jù)建設單位的委托合同要求，對工程制定《總進度目標和計劃》；并匯總專業(yè)項目負責人定期上報的《專業(yè)工程進度》，向建設單位和監(jiān)理單位匯報《工程實施總進度》。專業(yè)項目負責人根據(jù)項目總負責人制定的《總進度目標和計劃》，針對本專業(yè)工程進度要求制定《專業(yè)工程進度目標和計劃》；并匯總施工班長定期上報的《單位工程施工進度》，向項目總負責人匯報《專業(yè)工程進度》。技術質(zhì)量總監(jiān)和專業(yè)項目負責人根據(jù)《專業(yè)工程進度目標和計劃》，共同協(xié)商制定《專業(yè)工程質(zhì)監(jiān)進度目標和計劃》與《專業(yè)工程施工進度目標和計劃》。技術質(zhì)量總監(jiān)把《專業(yè)工程質(zhì)監(jiān)進度目標和計劃》進行細化分解，制定《專業(yè)工程每周質(zhì)監(jiān)計劃》和《專業(yè)工程分項/分部質(zhì)監(jiān)計劃》等具體實施計劃，由質(zhì)監(jiān)員監(jiān)督工程施工實際情況；施工班長根據(jù)《專業(yè)工程進度目標和計劃》和各自負責的子項目單項工程實際情況（如現(xiàn)場情況、設備到貨和資源情況、申請批復等），制定各《單項工程施工進度計劃》；同時為了提高工作效率和解決建設單位緊急業(yè)務需求，提前制定《單項工程施工下周進度計劃》，盡早做好施工前準備；并定期向現(xiàn)場項目負責人匯報《單項工程施工進度》。為了確保工期，我們采取如下保證措施：1、根據(jù)總施工進度計劃編制詳細的分部工程施工控制性進度計劃，月、旬生產(chǎn)計劃，作為每天的施工進度計劃控制的依據(jù)。2、提前10天做好施工設備，施工材料需要計劃，確保落實施工機械設備、施工材料的供應，材料進場后立即做物理性能試驗，如果材料進場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量上存在問題，對材料作出退貨處理，并立即采購，確保不因材料影響工期。3、做好勞動力進場計劃安排，及時進行安全、崗位技能培訓，確保勞動力滿足施工的需要。4、嚴格控制各工序的施工質(zhì)量，做好工序交接記錄，實行三級檢查（即班組自檢，施工員復檢、質(zhì)檢員終檢），確保合格無誤后才通知監(jiān)理及有關部門驗收，確保不因驗收不合格而影響工期。5、合理安排勞動力及施工機械，強化內(nèi)部管理，保證勞動力滿足工程的需要。6、做好雨天施工的準備，雨天采取搭臨時雨蓬等措施，做到雨天仍能正常工作，確保不因雨季而影響工期。7、合理安排“三班倒”作業(yè)，做到人停機不停，從而有效利用施工周期。8、科學管理，按程序組織施工，各工種及時穿插，杜絕返工。9、項目部每日召開生產(chǎn)碰頭會，檢查當時計劃完成情況和各工種配合情況，并及時調(diào)整因天氣或其它原因影響的月計劃。10、在工程施工過程中，儲備一定的資金，以確保建設單位在資金緊張或暫不到位的情況下連續(xù)施工，以免影響工期。11、工程機械如攪拌站、塔吊、電焊機等大型設備儲備充足，以保證設備完好，連續(xù)運轉(zhuǎn)，現(xiàn)場設專人檢修。以下從施工進度安排、施工周期預期、人力與機械配備情況三方面闡述施工組織設計方案。

施工進度安排本次為通信節(jié)點機房土建施工項目，為科學合理的安排施工，我司將會按照施工總體部署，施工進度保證措施，主要施工方案，主要部分項工程施工方法和項目驗收結束分項闡述。

施工總體部署總體指導思想嚴格按照公司的質(zhì)量體系，工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執(zhí)行本工程的質(zhì)量計劃和工期計劃，對管理職責、文件與資料、材料采購、施工過程、檢查和試驗、不合格品的預防和糾正、產(chǎn)品保護、質(zhì)量記錄、服務質(zhì)量等進行全方位的嚴格控制，以確保工程質(zhì)量。同時嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和有關文明施工、安全生產(chǎn)的要求施工，認真做技術安全交底和落實安全技術措施，強化安全檢查和整改工作，以保證施工安全。盡力采用先進的施工機械和先進的施工方法，通過系統(tǒng)和科學的組織管理，達到確保工期的目標。施工目標（1）、質(zhì)量目標：分部分項工程合格率100%，達到合格工程標準。（2）、工期目標：以施工許可證開工日期為準，工期天。（3）、安全生產(chǎn)目標：杜絕一切重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在2‰以內(nèi)。（4）、文明施工目標：做到工地場地清潔，施工有序，道路暢通，達到市級文明工地標準。施工階段的劃分根據(jù)本工程的特點，擬將整個劃分為五個階段：第一階段為施工準備階段，此階段主要是搭設臨建，做好場內(nèi)外施工道路，安裝施工用水、電，安排機械、材料、人員進場，定位放線等。第二階段是基礎施工階段，主要是樁基礎施工，土方開挖、承臺施工等，重點是控制好基礎的施工質(zhì)量。第三階段是主體結構施工階段，此階段要求控制好軸線、標高垂直度，做到砼截面尺寸在允許偏差的范圍內(nèi)，表面平整無麻面、蜂窩、露筋現(xiàn)象，鋼筋保護層達到設計要求，強度等級符合設計要求。第四階段是裝飾施工階段，重點是控制內(nèi)外墻面，樓板的裝飾質(zhì)量。協(xié)調(diào)好水電等專業(yè)的施工。第五階段是水電、設備安裝施工階段，水電、設備安裝與裝飾施工穿插進行，重點是協(xié)調(diào)好水電等專業(yè)的施工。

施工進度保證措施在確保工程質(zhì)量的前提下，為保證工程進度提出以下措施：（1）實行項目經(jīng)理負責制，建立高效的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面及時掌握并迅速處理影響施工進度的各種因素，落實獎懲制度，引入激勵機制，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。項目經(jīng)理部與施工隊簽訂責任協(xié)議，保質(zhì)保量完成進度任務者獎，造成返工浪費，完不成進度任務者罰。（2）充分準備、周密計劃、科學運籌是進度保證的先決條件，充分準備包括技術措施、技術方案的確定，先進技術、先進方法、先進施工機具的選用，實驗驗證、改進、組裝、控制網(wǎng)的測量，圖紙的繪制、出圖分發(fā)、質(zhì)量標準和各種規(guī)程的制定，人員培訓，工程任務向施工隊交底等；根據(jù)工程施工程序做出周密計劃（用工計劃、用料計劃、財務計劃、進度計劃）。根據(jù)電信工程的特點進行科學運籌。（3）所有施工的技術員、施工人員落實崗位、持證上崗；執(zhí)行誰的責任誰負責，誰的失誤誰承擔的原則，對所有現(xiàn)場人員進行嚴格管理，嚴格要求。從思想上讓所有人員意識到：決不允許人為的質(zhì)量事故發(fā)生，決不允許人為的因素影響工程進度，決不允許人為的現(xiàn)場混亂等等。凡是出現(xiàn)類似情況的將依據(jù)有關制度進行從快從嚴處罰。（4）建立嚴格的《施工日志》記錄制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設計變更等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。（5）收集進度資料進行整理和統(tǒng)計，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差。一旦發(fā)現(xiàn)進度偏差，應及時分析產(chǎn)生的原因，并提出工期調(diào)整措施和方案，要求重新調(diào)整施工計劃。（6）定期分析影響工程工期的關鍵環(huán)節(jié)，進行計劃工期與實際工期比較，分析超前或滯后因素，及時指出可能引起工期延誤的隱患，科學地對工期進行調(diào)整和優(yōu)化，制度總工期部突破的對策措施。（7）按建設方提出的階段目標節(jié)點,維護整個項目的利益,項目部組織專人認真及時統(tǒng)計工程,細致劃分,落實施工隊伍,明確質(zhì)量要求和施工進度以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總目標的實現(xiàn)。根據(jù)總工期和建設方目標節(jié)點要求項目部倒排工期,認真劃分每道工序,使工作落到實處。（8）檢查落實材料、物資計劃供應，保證工程材料、物資能按期進場。（9）工程進度控制切忌單純從進度上著眼、從計劃上修補、從趕工上下手，進度問題實際上是整個綜合因素作用下的結果，因此在進度控制上，應同時注意時機施工中影響進度的諸多因素，改進施工工藝和施工方法，從提高勞動生產(chǎn)力上下手，才能真正確保合同工期的如期實現(xiàn)。（10）依據(jù)土建施工進度網(wǎng)絡計劃，編制機電安裝施工進度網(wǎng)絡計劃，并根據(jù)施工現(xiàn)場情況實施動態(tài)管理?，F(xiàn)場辦公室貼施工總進度計劃，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工進度要求。（11）以施工總進度計劃為依據(jù)，編制各施工區(qū)的季度、月度生產(chǎn)計劃，各期計劃必須逐級保證，即月度計劃保證季度計劃實現(xiàn)，季度計劃保總進度計劃實現(xiàn)。優(yōu)化安裝施工方案，提高生產(chǎn)效率。（12）每周定期召開班組單位的工程例會，落實總的計劃進度，協(xié)調(diào)和解決機電安裝與土建及有關施工單位之間的矛盾。（13）保證質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運作。加強教育，以提高全員質(zhì)量、安全意識為先導，避免在施工過程中出現(xiàn)返工、返修、窩工，防止重大傷亡事故的發(fā)生。根據(jù)施工進度要求，編制材料需用計劃。確保工程材料、設備適時有序地投入。（14）為充分調(diào)動班組人員的主觀能動性，本項目部特指定獎罰措施，以保證施工進度?？刂七M度的考慮分三個階段來實施以達到充分反映各施工班組的工期控制能力和施工速度。第一個階段為以總進度計編制樓層計劃和日工作量計劃，使班組明確當天（該樓層）的工作當天完成，完成或完不成的可當日檢查進行獎罰。第二個階段為當?shù)谝粋€階段不能完成的班組制訂分項、分部工程施工計劃，以壓縮施工工期來彌補樓層進度和日工作量的不足，如能達到分項、分部工程施工計劃進度，同樣給予獎勵，如達不到的則在上階段的基礎上加倍處罰。第三階段為第一、二階段全部不能達到的班組進行總工期考核，在原總進度計劃的要求上，控制全部施工工期，在最終能夠達到施工工期的班組，應得到控制總施工工期規(guī)定的工期資金。對屢次達不到施工進度的班組要求進行措施上的壓力，項目部應及時采用強制調(diào)換或增加施工人員、停工整頓、責令加班加點彌補的有效措施。不執(zhí)行強制措施的則清退出本工地。（15）項目部在實施工期獎罰時，以總施工進度計劃、月度計劃、監(jiān)理、業(yè)主平時的考核等形式為依據(jù)。(16)組織措施現(xiàn)場經(jīng)理組成精干、高效的項目班子，確保指令暢通、令行禁止；同甲方、監(jiān)理工程師和設計方密切配合，統(tǒng)一領導施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進度、質(zhì)量、安全等全面負責，從組織形式上保證各項目標的實現(xiàn)。每日召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，圍繞工程的工程質(zhì)量、施工進度、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。實行合理的工期計劃、目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩大班制度；做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐次落實，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。(17)技術措施利用計算機技術對網(wǎng)絡計劃實施動態(tài)管理，制定二、三級工期網(wǎng)絡，節(jié)點控制、進行動態(tài)管理，合理、及時插入相關工序，進行流水施工。通過關鍵線路節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。根據(jù)總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，加強人員、機械、材料、施工方法及施工作業(yè)環(huán)境等要素的協(xié)調(diào)管理。項目技術部通過與設計單位、業(yè)主及相關方的協(xié)商和溝通，充分理解設計意圖，以便合理優(yōu)化施工方案，提高效率和品質(zhì)。(18)材料保證措施充分利用我司完善的材料供應商服務網(wǎng)絡資源，保證工程材料、設備及時到場。根據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。及時向監(jiān)理呈報進場材料合格證，材料供應商資質(zhì)證明等。(19)機械設備保證措施為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，我們還將加強管理協(xié)調(diào)，同時采取以下措施：加強對設備的維修保養(yǎng)，對機械易損件的采購儲存；為保證設備運行狀態(tài)良好，加強現(xiàn)場設備的管理工作。(20)外圍保障保證措施積極配合總包單位，加強消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)工作以及與政府有關部門的聯(lián)系。對于擾民及民擾，提供完善的管理和服務，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾。做好施工一線的后勤保障工作，使施工人員能夠集中精力進行施工生產(chǎn)。

主要施工方案a：在施工程序上，遵循“先地下、后地上”，“先土建、后設備”，“先主體、后圍護”，“先結構、后裝飾”的原理，實行“平面分段、立體分層”，“流水交叉、循序推進”的流水施工方法。b：框架施工至第三層，即開始進行磚砌體施工，水電安裝穿插進行。c：框架柱、梁板一起支模，澆完柱砼后才綁扎梁板鋼筋，澆梁板砼。d：柱鋼筋的連接采取電渣壓力焊，樓層鋼筋采用對焊或電弧焊連接。e：基礎回填采用原土回填。f：砼采用砼泵機泵送，砼坍落度控制在120~140mm。各施工階段的施工程序a：基礎施工工藝程序：測量定位放線→打樁基礎→試樁→承臺基礎土方開挖→施工基礎及地梁→土方回填→澆地坪砼b：±0.00以上主體工程施工工藝程序測量放線→首層柱鋼筋制安及防雷連接→隱蔽驗收→支柱?！０弪炇铡Я骸迥０濉鷿仓鶋拧０弪炇铡?、板鋼筋制安及預埋管線→隱蔽驗收→澆梁板砼→養(yǎng)護→重復首層工藝至頂層。c：裝飾工程施工工藝程序測量放線→門窗框安裝固定→天面及墻面粗裝修→窗扇玻璃安裝→需精裝修部位按圖進行精裝修。d：安裝工程施工工藝程序測量放線→定出管位及走向→電氣線管道安裝→局部試壓→整體試壓→通電或通水調(diào)試。各施工階段的協(xié)調(diào)穿插a：結構施工階段，電氣、給排水預埋管穿插安裝，暗埋部分管線穿插安裝，兩者互相配合，平行施工。b：電氣、給排水等安裝工種及時跟上，與主體施工同步完成，以免影響施工進度。c：框架結構施工到第三層即進行砌體施工，粗裝修，水電安裝等工種同步跟上交叉作業(yè)。d：室內(nèi)衛(wèi)生間上下水管、暗線管、內(nèi)配線、各類開關箱盒及插座安作工作隨粗裝修同步完成。e：豎向管道內(nèi)的風、水、氣管安裝工作應分段施工，滿足土建裝修工程分段施工需要。

主要部分項工程施工方法本工程為通信節(jié)點機房的施工，其內(nèi)容包括施工測量、基礎工程、土方工程、模板工程、鋼筋工程、砼工程、墻體砌筑工程、裝飾工程、樓地面工程、給排水工程、電氣照明工程等項目的施工，重點解決好鋼筋砼施工、軸線施測豎向偏移的控制及沉降觀測、基礎工程及外墻的裝飾工程等?，F(xiàn)將各個分項工程的施工方法詳述如下：測量放線1、測量控制1．1、施工平面控制根據(jù)復核后的坐標點及圖紙計算的相對位置，布置好施工所需控制點，然后根據(jù)本工程的建筑結構設計特征，建立本建筑物的平面控制網(wǎng)。控制點采用主軸線控制局部的方法，把控制點設置成坐標控制網(wǎng)并計算出各點坐標，與甲方提供之坐標點閉合。軸線控制樁布置在建筑物外2—3m的平面上，并保護好各控制點不被破壞，要做有明顯標記，定期檢查。每次放線時，將J2經(jīng)緯儀架設在控制點上，后視另一相應的控制點，這樣依次投出縱橫向三條主控制線，然后依據(jù)主控軸線，用50m鋼尺，按照施工圖紙，分出各條軸線位置及墻柱梁位置。主控軸的容許測角誤差±6”,測距精度為1/1000，并考慮尺長、溫差修正。1．2、施工中的細部放樣及標高控制（1）、根據(jù)本工程首級控制點，作主樓細部放樣控制。（2）、施工放線要求一次性投設完畢，為此施工層軸線的傳遞我們決定采用“吊線錘法”。“吊線錘法”是使用較重的線錘懸吊，以每層靠近建筑周邊軸線點為準，直接向各施工層懸吊引測軸線的方法。此法經(jīng)濟、簡易而直觀。（3）、每次施工放線，在控制主軸線彈出后，再按工長要求，加設數(shù)條輔助控制線，用以控制一些不平行于軸線的梁、柱、墻，在放線的同時，用紅油漆在控制線上畫上紅三角并注明控制線的編號，便于今后尋找。（4）、樓層標高控制，使用檢測過的鋼尺逐層向上傳遞，即用鋼尺在底層+1.000m起始標高線豎直向上量到施工層，并據(jù)此標高在該施工層上劃出+1.000m水平線，為保證標高傳遞的精度，各層的標高線應由各處起始標高線向上直接量取，當高差超過一整尺時，則在該層用水準儀精確地測設第二起始標高線，作為繼續(xù)向上傳遞的依據(jù)。（5）、將水準儀架設在相應的施工層面上，檢測由下向上傳遞的相應水平線上，誤差應在±5mm之內(nèi)。在各層打平時，應后視兩條水平線以作校核。（6）、在每次施工平臺澆砼前，待平臺上的大部分工人散去時，將水準儀架設在穩(wěn)定的平臺上，進行抄平工作，水平點用紅油漆畫在鋼筋高出砼面0.5m處作為施工的依據(jù)。1．3垂直度偏移的控制（1）、層間堅向測量偏差應控制在±3mm之內(nèi)，而建筑物全高（H）堅向測量偏差不應超過H＜3/10000。（2）、垂直度控制采用吊線錘法，把地面點向上傳遞到施工層，然后用經(jīng)緯儀，根據(jù)傳遞的控制點，放出主軸線。以此作為施工的依據(jù)。1．4高程控制根據(jù)勘測設計圖紙上指定的水準點，用水準儀準確地將高程引測到施工現(xiàn)場附近便于使用不易破損的地方，建立高程控制網(wǎng)。用于監(jiān)控水準點的位置應穩(wěn)定不下沉，不變形。引測高程水準點，點與點之間形成一個水準閉合網(wǎng)，確保高程點準確。高程控制：采用吊鋼尺法，在外墻、邊柱或樓梯間吊上鋼尺，于施工層架設水準儀讀數(shù)，把下面標高傳到施工層。1．5測量資料：本工程均有專用測量記錄手薄及各種記錄表格能保證各種原始資料的完整。內(nèi)業(yè)外業(yè)資料齊全，施工中應認真注意收集整理，確保竣工時提交的資料數(shù)據(jù)準確無誤。2建筑物的變形觀測建筑物在自身重量、外力和施工、運營階段中反復荷載影響下均會產(chǎn)生變形，變形包括沉降、位移、傾斜等，一旦變形超出了設計允許值，就會導致鋼筋扭曲而影響結構。給今后的裝修帶來困難，重者還會危及建筑物安全施工和正常運營，所以必須對施工層的扭轉(zhuǎn)進行觀測，以提供數(shù)據(jù)，作為糾偏的依據(jù)。3、沉降觀測1、沉降觀測點的設置在±0.000平面每個單體工作各設置8—20個觀測點，均勻分布。其埋設辦法：用長150mm的角鋼，一端焊一鉚釘頭，另一端預埋入柱內(nèi)，留出長約30mm，鉚釘頭向上。統(tǒng)一埋于首層柱高200mm處。2、沉降觀測主體結構施工階段10d觀測一次，裝飾階段30d一次，直至沉降穩(wěn)定，沉降穩(wěn)定標準：1年內(nèi)沉降觀測值相差不大于1mm。測量所需儀器和工具品種規(guī)格型號數(shù)量經(jīng)緯儀DT-21臺水平儀DSZ32臺鋼卷尺50m2把無線對講機進口8部線錘大、中、小各2個基礎工程施工1．預制砼管樁基礎工程1．1．施工準備（1）、熟悉工程地質(zhì)資料、樁基施工平面圖、樁基施工組織設計或方案。（2）、樁基的軸線和標高均應測定完畢，并經(jīng)過檢查辦理了復核簽證手續(xù)。（3）、施工時，應預先進行釬探，將探明打樁位置的石塊、廢鐵等障礙物清除或采取其它處理措施。（4）、場地應輾壓平整，其表土承載力應滿足要求，保證樁機在移動時穩(wěn)定垂直。雨季施工，必須采取有效的防雨措施。（5）、根據(jù)軸線放出樁位線，用短木樁或短鋼筋打好定位樁，并用白灰做出標志，便于施打。（6）、正式施工前必須按設計要求先打試驗樁，以確定樁長和貫入度并校驗打樁設備、施工工藝及技術措施是否符合要求。1．2．施工工藝流程樁位放線樁位放線樁機就位、調(diào)平鉆孔至設計標高泵送混合料拔管、灌注混合料至設計標高移機樁頂砼達到齡期后，清理樁間土，并鑿除樁頭樁體檢驗合格后，澆筑樁帽，鋪設褥墊層CFG樁施工工藝流程1．3．各主要工序的施工方法及工藝要求（1）、鉆機就位鉆機進入現(xiàn)場，組裝后保證鉆桿具有足夠長度，滿足樁長變化的需要。鉆機就位時，由現(xiàn)場技術員檢查樁位無誤后，通知施工員可以安裝鉆機就位。鉆機移至第一根樁就位，用自動水平儀調(diào)整機架，通過底座支墊調(diào)節(jié)調(diào)整水平，調(diào)整鉆桿與地面垂直，用鉆機塔身的前后和左右的垂直標桿檢查塔身導桿，校正位置，使鉆桿垂直對準樁位中心，并且在樁旁的機架側面用紅油漆作好鉆孔深度的水準標高標志，填寫施工標識并掛在樁機上。開機前須檢查導向架的垂直度，施工中隨時觀察和保持鉆機底盤的水平和導向架的豎直，樁體垂直度偏差不得超過1.5%，樁位偏差不大于60mm，成樁直徑不得小于設計值。（2）、鉆進成孔鉆孔開始時，關閉鉆頭閥門，向下移動鉆桿至鉆頭觸及地面時，啟動鉆機鉆入，鉆進時應先慢后快。鉆頭到達設計樁長預定標高時，于動力頭底面停留位置相應的鉆機塔身處作醒目標記，作為施工時控制樁長的依據(jù)，當標記處與標志持平時，鉆桿就達到設計標高。施工時由現(xiàn)場技術員或施工員用鋼卷尺檢查深度和垂直度并且作好檢查記錄，現(xiàn)場鉆機操作員作好鉆進記錄（內(nèi)容含巖層情況、鉆進時間、進度尺寸、鉆機狀況等）。當遇到較硬土層，鉆桿出現(xiàn)搖晃，進尺困難時，應放慢進尺，同時現(xiàn)場技術員積極探明情況，給總工程師做出書面匯報，一起參與現(xiàn)場處理，作好處理記錄，直到鉆至設計標高。施工樁長應根據(jù)設計要求、地質(zhì)情況和鉆進電流變化綜合控制，確保樁體穿透軟土層進入持力層不小于1.0m。（3）、泵送混合料混合料采用C20商品混凝土，坍落度要求160mm~200mm，混合料不得離析，配合比必須按確定的試驗配合比要求認真控制，采用長螺旋成孔管內(nèi)泵壓砼成樁施工工藝，每根樁的投料量不少于設計灌注量?；炷翝仓氨仨氈匦聶z查成孔深度和垂直度并填寫混凝土澆筑申請，合格后方可澆筑?；炷翝仓氨仨殭z查混凝土塌落度、和易性并記錄。混凝土運到灌注點不能產(chǎn)生離析現(xiàn)象。灌注首批砼之前在用同配合比的無石子砂漿濕潤導管，然后再放入首批砼。在確認初存量備足后，可開動混凝土泵，將混凝土直接泵入導管內(nèi)，在初期泵入混凝土時應控制泵入的速度，并注意觀察提鉆速度。提鉆和泵壓混合料要密切配合防止提鉆過快。提鉆速度應根據(jù)混凝土的泵送速度和孔徑的大小等因素確定，提鉆過程須保證鉆頭沒入混合料面，提升速度宜控制在2m/min~3m/min。做好混凝土用量記錄和提管時間記錄。混凝土灌注必須連續(xù)進行，中間不得間斷。應避免因后臺供料慢導致停機待料，也應防止供料過快導致堵管。鉆孔產(chǎn)生的棄土應及時人工清除至路基范圍以外?；炷凉嘧⑦^程中，應始終保持導管位置居中，提升導管時應有專人指揮掌握。不使骨架傾斜、位移，混凝土灌注到樁孔上部0.5m以內(nèi)時，可不再提升導管，直到灌注至設計標高后一次拔出。灌注至樁頂設計標高后必須多灌一倍樁徑長度約500mm，以保證鑿去浮漿后樁頂混凝土的強度。打樁過程中，應經(jīng)常檢查樁身混合料的配合比、坍落度、提鉆速度、成孔深度、混合料的灌入量，并做好記錄?；炷翝仓龌炷翉姸仍噳K，每澆注一個班次或者100m3混凝土時留設一組標養(yǎng)試塊，試塊應養(yǎng)護好，達到一定強度后立即拆模送往養(yǎng)護室標準養(yǎng)護；混凝土施工完畢后，及時收集混凝土出廠合格證、混凝土強度報告，做混凝土強度評定。（4）、移機成樁后，移機到下一根樁繼續(xù)施工。在同一排樁施工時，縱向、橫向平移鉆機采用鉆機機座的導軌自動平移。橫向移機操作：把鉆桿落位放好，機塔和底盤加固穩(wěn)定，啟動轉(zhuǎn)盤和導軌，使機頭左右轉(zhuǎn)向，利用四個支撐腿把鉆桿移到指定的樁位，整個操作熟練時2分鐘完成?？v向移機操作：把鉆桿落位放好，機塔和底盤加固穩(wěn)定，啟動導軌和支腿，使機頭前后移動，利用四個支撐腿把鉆桿移到指定的樁位，整個操作熟練時3分鐘完成。鉆機到位后，技術人員要重新做“樁機就位”的各項工作，保證樁位準確。2．樁承臺施工（1）、人工開挖樁承臺土方至設計標高，開挖放坡1：0.8。（2）、砍樁頭：用電動鋸方法將超高部分樁頭鋸掉,樁頭比墊層面高出100mm。（3）、澆基礎墊屋。（4）、裝基礎模板：用膠合板裝?；蚱龃u240mm，作為基礎側模板。（5）、綁扎樁承臺鋼筋：鋼筋在鋼筋廠加工好運至現(xiàn)場綁扎，綁扎時注意鋼筋間距，墊好鋼筋保護層塊。（7）、驗收合格后澆承臺砼。3．基礎施工3．1．土方開挖（1）、場內(nèi)排水土方開工前，作好臨時排水系統(tǒng)，過路面水溝用管樁排水，以免遭受水害，妨礙施工，影響工程質(zhì)量。沿場區(qū)周邊圍墻內(nèi)挖一條400（寬）×300（深）mm通長排水溝。排水坡度I=0.002~0.003，縱向每30~40m或轉(zhuǎn)角處設一集水井。過路面水溝用管樁排水，場內(nèi)設三級沉淀池。（2）、承臺土方開挖本工程基坑開挖采用自然放坡開挖，坡度1：0.8，，基坑土方開挖采用反鏟挖掘機進行開挖，自卸汽車可直接駛至基坑邊，挖掘機可即挖土即裝車運走。挖出土方集中至場外1.5km土場集中堆放，以免影響其他工序施工，基坑回填時再從該處取土回填。為避免對持力層土壤的擾動及基坑暴露時間過長，機械挖土須挖至設計標高+30cm處，待驗槽合格后再修平至設計標高，并隨即做100厚C15素砼墊層。（3）、挖土施工技術措施a、應對施工現(xiàn)場地上障礙物進行全面調(diào)查，并制定排障計劃和處理方案。b、建筑物的定位樁需經(jīng)檢驗核準后方可施工。c、施工機械易碰壓測樁，因此開挖范圍內(nèi)所有的軸線樁和水準點都要引出施工機械活動區(qū)域以外，并設置鋼筋支架予以保護。d、土方的開挖：采用反鏟挖掘機開挖。在開挖過程中，由測量放線人員隨時進行配合，用水準儀進行標高的控制。當開挖至持力層時，應及時通知有關單位人員進行驗槽，若施工過程中發(fā)現(xiàn)情況異?；?qū)嶋H地質(zhì)情況與地質(zhì)勘察報告不符時，應及時通知有關人員研究解決。為避免對持力層土壤的擾動及基坑暴露時間過長，機械挖土挖至設計標高+30cm處，待驗槽合格后再進行人工修平至設計標高。若局部出現(xiàn)超挖，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意后可采用回填C10素砼或用砂石料填補夯實等其他的處理措施。e、基坑清理、平整：待基坑驗槽合格的，要集中人力對基坑浮土進行清理，為墊層施工提供工作面。f、土方運輸：開挖的土方應用自卸汽車及時運至業(yè)主指定的棄土地點，石方在運輸過程中。即挖即運，且裝車不要過滿，以防止土石方在運輸過程中散落。g、排水溝、集水井設置：基礎施工其間，為爭取施工時有較干燥的工作環(huán)境，保證施工質(zhì)量，采用表面截水和坑內(nèi)排水的方法。除在場區(qū)周邊圍墻內(nèi)側用磚砌通長排水溝外，雨季施工時，為防止施工期間雨水等的影響，尚應在基坑內(nèi)四周設環(huán)形封閉排水溝，內(nèi)設一至二個集水井，承臺基礎施工期間，用潛水泵將坑內(nèi)積水排出坑外，并利用場區(qū)四周排水溝將積水排走。3．2．墊層施工當開挖至持力層時，應及時由業(yè)主、監(jiān)理、設計代表和我公司質(zhì)檢人員進行驗槽，確認地基承載力達到設計要求后，人工收拾并清底完畢，方可進行墊層施工。若不能滿足設計要求，必須按設計及業(yè)主、監(jiān)理要求進行處理，直到符合設計所規(guī)定的承載力能力，驗收工作要作好相應的記錄。墊層為100厚C15素砼，所用的材料必須符合國家相應的材料驗收規(guī)范。3．3．模板工程（1）、承臺模板基坑土方開挖至驗槽后，應及時平整基坑底土面，澆注砼墊層，然后安裝承臺或基礎梁模板。承臺底模采用墊層素砼，側模板則采用18mm厚木夾板，外加二層80×80木枋，側模板用斜撐在坡面上的木樁撐牢，斜撐間距@600。（2）、基礎梁模板根據(jù)本工程的施工自然條件，基礎梁模板采用兩種形式。a、原土面在基礎底以上基礎梁土方開挖后，即及時平整基坑底土面，澆注砼墊層，作為基礎梁的底模板?；A梁側模板則采用18mm厚木夾板，外加二層80×80木枋，側模板用斜撐在坡面上的木樁撐牢，斜撐間距@600。考慮泵送砼的壓力較大，基礎梁側模間要加設對拉螺栓拉結固定。b、原土面在基礎梁底以下對于原土面在基礎梁底以下的情況，基礎梁底模及側模板均采用模板，梁底下采用木架支頂系統(tǒng)。木板采用18mm厚木夾板，外加80×80木枋，側模板用斜撐在坡面上的木枋撐牢，斜撐間距@600?？紤]泵送砼的壓力較大，基礎梁側模間要加設對拉螺栓拉結固定，@600。3．4．鋼筋工程在施工現(xiàn)場設鋼筋加工場，設立原材料及成品鋼筋堆放場配備鋼筋切斷機、彎曲機、電焊機、對焊機、滾絲機等機械設備，負責鋼筋成品加工。各種成品鋼筋必須嚴格做到按規(guī)格分別掛牌堆放整齊。（1）、鋼筋加工制作a、鋼筋原材料進場：鋼筋加工場保管員負責鋼筋進場的驗收和管理，鋼筋進場后，鋼筋加工場保管員核對鋼材出廠標識、材質(zhì)證明，并進行外觀檢查，無誤后卸車。b、鋼筋調(diào)直：當鋼筋原材為盤圓時，鋼筋須經(jīng)過調(diào)直后才可使用，參見《鋼筋調(diào)直切斷機操作規(guī)程》c、編制配料單：編制配料單即鋼筋加工分析，對圖紙中鋼筋分批編制鋼筋配料單。d、制作料牌：料牌的作用是方便加工，同時掛在成型鋼筋上使這便于辨認，防止混淆。依據(jù)鋼筋配料單，在料牌上應寫有工號（段）名稱，料單編號，鋼筋規(guī)格、根數(shù)、下料長度、形狀尺寸等，如果同一種鋼筋數(shù)量很多，則分成幾捆，注明每捆數(shù)量和共幾捆。料牌應用料單嚴格核對，必須做到準確無誤，以免錯誤返工。加工后的鋼筋每捆不少于二個料牌，主牌、副牌各一個。料牌抄好后，由質(zhì)檢發(fā)料員進行料牌同料單的嚴格核對，檢查無誤后主牌交班組參照制作，副牌待鋼筋加工完畢后經(jīng)檢查合格掛在鋼筋捆上。e、運籌下料切斷：運籌下料即根據(jù)運籌法原理，合理搭配使用原材料（包括以前的余料），使鋼筋損耗量降至最低點，下料切斷時尺寸度量必須準確，誤差在允許的范圍內(nèi)。當某種鋼筋數(shù)量較多時，為防止積累誤差的出現(xiàn)，每加工20根復核一次。使用切斷機必須遵循《鋼筋切斷機操作規(guī)程》。已下料的鋼筋掛上主料牌，隨鋼筋進入下一工序，鋼筋切斷后的余料要歸類擺放，作記錄掛標牌，以備再次充分利用。f、彎曲成型：在鋼筋彎曲機上進行彎曲成型，工人必須熟練掌握機器性能，熟悉該機器彎曲時的度量差，每一編號的鋼筋首根鋼筋彎曲后必須檢查校正，合格后才能批量加工該編號的鋼筋。鋼筋彎曲時選用適當?shù)膹澢鷻C心軸直徑，鋼筋加工遵循國家規(guī)范，其最小彎心直徑，Ｉ級鋼為2.5d、II級鋼為4d，彎鉤增加長度按設計要求采用。彎曲后的鋼筋尺寸誤差必須在允許范圍內(nèi)，當彎曲弧形鋼筋時，應分多次試彎，不得超彎后再回彎，以免損壞機器或傷人。鋼筋在彎曲過程中若發(fā)生脆斷，則繼續(xù)隨機加工三根，如果全部出現(xiàn)脆斷，則本批鋼筋懸掛“待驗證”標識牌，并取樣送質(zhì)檢站復驗，并做好相關記錄以便進一步處理。彎曲操作參見《鋼筋彎曲機操作規(guī)程》。自檢掛牌扎捆成型的鋼筋要對照鋼筋料表，檢查成型尺寸和鋼筋根數(shù)，合格后要扎成捆，掛上副牌。這樣每捆鋼筋就有主、副共二個料牌。3．5鋼筋現(xiàn)場綁扎（1）、準備工作*核對成品鋼筋的鋼號、直徑、形狀、尺寸和數(shù)量等是否與料單料牌相符，如有錯漏，應糾正增補。*準備綁扎用的鐵絲、綁扎工具（如鋼筋鉤、帶板口的小撬棍）、綁扎架等。*鋼筋綁扎用的鐵絲，可采用20~22號鐵絲，其中22號只用于綁扎直徑12mm以下鋼筋。因鐵絲是成盤供應的，故習慣上是按每盤鐵絲周長的幾分之一來切斷。*準備控制砼保護層用的水泥砂漿墊塊、塑料墊塊。*水泥砂漿墊塊的厚度，應等于保護層厚度，墊塊的平面尺寸。*保護層厚度大于20mm時為50mm×50mm。當在垂直方向使用墊塊時，可在墊塊中埋入20號鐵絲或使用塑料墊塊。*劃出鋼筋位置線：基礎的鋼筋，在兩向各取出一根鋼筋劃點或在墊層上劃線。*綁扎接頭的搭接長度Ld，應符合設計要求，在搭接長度內(nèi)應綁扎三點。*綁扎形式復雜的結構部位時，應先研究鋼筋穿插部位的順序，并與模板工聯(lián)系討論支模和綁扎鋼筋的先后次序，以減少綁扎困難。（2）、基礎鋼筋綁扎a、鋼筋網(wǎng)的綁扎：四周兩行鋼筋交叉點應每點扎牢，中間部分交叉點可相隔交錯扎牢，但必須保證受力鋼筋不位移。雙向主筋和鋼筋網(wǎng)，則須將全部鋼筋相交點扎牢；綁扎時注意相鄰綁扎點的鐵絲扣要成八字形，以免網(wǎng)片歪斜變形。b、基礎底板采用雙層鋼筋網(wǎng)時，在上層鋼筋網(wǎng)下面應設置鋼筋撐腳或砼撐腳，保證鋼筋位置正確。c、鋼筋撐腳每隔1m放置一個，其直徑選用：當板厚小于20cm時為8mm。d、鋼筋的彎鉤應朝上，不要倒在一邊，但雙層的鋼筋網(wǎng)的上層鋼筋彎鉤應朝下。（3）、質(zhì)量檢查鋼筋綁扎完畢后，應檢查下列方面：a、根據(jù)設計圖紙檢查鋼筋有鋼號、直徑、根數(shù)、間距是否正確，特別是要注意檢查負筋的位置。b、檢查鋼筋接頭的位置及搭接長度是否符合規(guī)定。c、檢查砼保護層是否符合要求。d、檢查鋼筋綁扎是否牢固，有無松動變形現(xiàn)象。e、鋼筋表面不允許有油漆、漆污和顆粒（片狀）鐵銹。f、鋼筋的位置允許偏差不得大于規(guī)范要求。g、檢查柱頭插筋的位于是否正確，固定是否牢固。3．6．砼工程（1）、砼澆筑順序基礎砼施工時，應依照施工流向進行澆筑。（2）、砼澆筑方法和質(zhì)量要求eq\o\ac(○,1)、澆筑方法a、基坑挖至接近基底標高后，原素土夯實。b、基坑開挖達到設計標高后，原素土夯實。c、用3：7砂石找平超挖部分（或根據(jù)設計要求），并找平至設計標高。d、C15素砼墊層澆筑。e、承臺及地梁模板安裝、鋼筋綁扎。f、分區(qū)按施工流向澆筑承臺及地梁砼至設計標高。g、砼養(yǎng)護。eq\o\ac(○,2)、砼的選用和運輸承臺砼采用商品砼澆搗，為滿足泵送要求，砼塌落度應為140mm~160mm。eq\o\ac(○,3)、砼的澆筑承臺砼應分層澆筑，薄層控制在300~400mm之內(nèi)，且控制澆筑使其均勻上升，避免出現(xiàn)過大的高差。下料采用砼輸送泵輸送至使用位置。在澆筑時，為了便于振搗密實，在確保上下層砼的時間間隔不超過砼的初凝時間前提下，加強砼的振搗，同時在砼澆搗過程中，就地實測砼的塌落度和澆筑的溫度，并按規(guī)范要求留置砼試塊。eq\o\ac(○,4)、砼的振搗承臺砼的振搗，采用插入式和平板式振動器振實。振搗時，應符合下列要求：a、插入式振動器每次移動間距不應超過振動器作用半徑的1.5倍；與側模應保持5~10cm；每一處振動完畢后邊振動邊徐徐提出振動棒；應避免振動棒碰撞模板、鋼筋及其他埋件。b、表面振動器的移位距離，應以使振動器平板能覆蓋已振實部分10cm左右。c、對每一振動部位，必須振動到該部位砼密實為止。密實的標志是砼停止下沉，不再冒氣泡，表面呈現(xiàn)平坦、泛漿。eq\o\ac(○,5)、砼泌水處理在承臺砼的施工過程中由于會產(chǎn)生上涌的泌水和浮漿，因此在砼墊層的施工時，預先做出2cm的坡度，使泌水能通過墊層的坡度外留出側模板，部分來不及排除的泌水隨著砼澆筑向前推進至邊模時由模板下部的預留孔排至坑外。eq\o\ac(○,6)、砼的表面處理當砼澆筑至設計標高時，對其表面出現(xiàn)的浮漿應及時刮尺刮平，以閉合收水裂縫，同時加強養(yǎng)護。eq\o\ac(○,7)、砼的養(yǎng)護在砼表面覆蓋一層塑料薄膜，利用砼的水灰比蒸發(fā)水達到養(yǎng)護的目的，并起到保溫的工效。當砼澆筑5天后，砼處于降溫狀態(tài)時，可揭去薄膜，專人澆水養(yǎng)護。3．7．土方回填（1）、填方前，應對填方基底和已完隱蔽工程進行檢查和中間驗收，并作好記錄，并在基礎達到規(guī)定強度后方可進行，回填土應采取四周同時對稱下料回填。（2）、原粘土分層（夯）回填，必要時視情況用石粉回填。3．8．地下結構施工1、土方開挖（1）、樁承臺范圍內(nèi)人工開挖，樁承臺范圍外挖機開挖。（2）、挖機挖土方，挖至接近設計標高時，留30cm及樁承臺位人工開挖、平整、清理，開挖時四周留排水溝，設集水井排水。（3）、土方運輸：開挖的土方應用自卸汽車及時運至業(yè)主指定的棄土地點，石方在運輸過程中。即挖即運，且裝車不要過滿，以防止土石方在運輸過程中散落。2、地下水池及泵房底板墊層（1）、樁承臺澆灌墊層后，砌240mm磚墻作樁承臺側模。（2）、樁承臺側模外基坑回填石粉至地下室底板底標高，沖水振實，人工平整，地基驗收合格后澆C10墊層。3、地下水池及泵房底板防水層施工（1）、地下水池及泵房底板墊層澆完后，鋪20mm厚水泥砂漿找平層。（2）、水泥砂漿找平層吹干，即涂環(huán)保聚氨脂涂料一道，待第一道干后涂第二道，直到涂環(huán)保聚氨脂涂料達2mm厚。（3）、環(huán)保聚氨脂防水層吹干后，在環(huán)保聚氨脂防水層上鋪20mm厚水泥砂漿找平層。4、地下水池及泵房底板鋼筋砼施工（