2025年一建《機電工程管理與實務(wù)》施工組織設(shè)計合同管理題庫考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單選題（本部分共20題，每題1分，共20分。每題有四個選項，請選擇最符合題意的選項。）1.施工組織設(shè)計文件中，屬于指導(dǎo)施工準(zhǔn)備階段工作的核心內(nèi)容是（）。A.施工進度計劃B.資源配置方案C.施工平面布置圖D.質(zhì)量保證措施2.在施工合同管理中，屬于固定總價合同特點的是（）。A.業(yè)主承擔(dān)主要風(fēng)險B.價格隨工程量變化調(diào)整C.適用于工期較長的項目D.承包商風(fēng)險較小3.施工組織設(shè)計中，關(guān)于施工進度計劃的編制，下列說法錯誤的是（）。A.應(yīng)明確里程碑節(jié)點B.需考慮資源限制C.只需關(guān)注總工期D.應(yīng)與資源計劃協(xié)調(diào)4.當(dāng)施工合同中約定“可調(diào)價格”條款時，通常調(diào)價依據(jù)不包括（）。A.材料價格波動B.國家政策變化C.業(yè)主變更指令D.承包商人員變動5.施工平面布置圖設(shè)計時，優(yōu)先考慮的是（）。A.運輸路線最短B.施工單位習(xí)慣C.現(xiàn)場地形限制D.安全防護要求最低6.在施工組織設(shè)計中，技術(shù)交底的主要內(nèi)容不包括（）。A.關(guān)鍵工序操作要點B.施工成本控制方法C.安全技術(shù)措施D.質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)7.采用固定單價合同時，工程結(jié)算的主要依據(jù)是（）。A.合同總價B.實際完成工程量C.預(yù)算定額D.參考報價8.施工組織設(shè)計中，關(guān)于風(fēng)險管理的描述，下列正確的是（）。A.只需識別風(fēng)險B.應(yīng)制定應(yīng)對措施C.風(fēng)險越大越好控制D.風(fēng)險登記表可省略9.在施工合同中，關(guān)于工程變更的處理，錯誤的做法是（）。A.應(yīng)書面確認(rèn)變更B.承包商可自行決定變更C.變更費用需協(xié)商確定D.影響工期應(yīng)調(diào)整合同10.施工組織設(shè)計中，施工平面布置圖的主要作用不包括（）。A.指導(dǎo)現(xiàn)場物流B.確定臨時設(shè)施位置C.規(guī)劃永久建筑D.優(yōu)化施工順序11.采用流水施工時，影響施工速度的關(guān)鍵因素是（）。A.專業(yè)隊數(shù)量B.工作面條件C.合同工期要求D.監(jiān)理工程師審批12.施工組織設(shè)計中，關(guān)于質(zhì)量計劃的描述，下列錯誤的是（）。A.應(yīng)明確檢驗標(biāo)準(zhǔn)B.只需針對關(guān)鍵工序C.需全員參與制定D.應(yīng)動態(tài)調(diào)整13.在施工合同管理中，屬于陰陽合同的危害的是（）。A.降低工程成本B.明確雙方責(zé)任C.規(guī)避稅費D.提高合同嚴(yán)肅性14.施工組織設(shè)計中，關(guān)于資源需求計劃的編制，錯誤的做法是（）。A.應(yīng)結(jié)合進度計劃B.只需考慮高峰期需求C.需預(yù)留備用資源D.應(yīng)與成本計劃匹配15.當(dāng)施工合同約定“固定總價+風(fēng)險包干”時，承包商需承擔(dān)的風(fēng)險主要是（）。A.工期延誤B.材料價格波動C.設(shè)計變更D.不可抗力16.施工組織設(shè)計中，關(guān)于安全文明施工措施的描述，下列錯誤的是（）。A.應(yīng)符合法律法規(guī)B.只需編制方案C.需落實責(zé)任人D.應(yīng)定期檢查評估17.在施工合同中，關(guān)于索賠的時效要求，錯誤的是（）。A.工程缺陷責(zé)任期內(nèi)可提出B.超過合同約定時效無效C.索賠事件發(fā)生后必須立即提交D.因不可抗力中斷可順延時效18.施工組織設(shè)計中，關(guān)于技術(shù)交底的層級，下列正確的是（）。A.項目經(jīng)理向全體工人交底B.技術(shù)負責(zé)人向分包商交底C.施工員向班組長交底D.監(jiān)理工程師向設(shè)計單位交底19.當(dāng)施工合同約定“成本加酬金”時，承包商的利潤主要來源于（）。A.合同固定費用B.工程量變化C.管理效率提升D.風(fēng)險應(yīng)對措施20.施工組織設(shè)計中，關(guān)于施工方案的編制，錯誤的做法是（）。A.應(yīng)考慮現(xiàn)場條件B.只需滿足合同要求C.需多方案比選D.應(yīng)突出技術(shù)先進性二、多選題（本部分共10題，每題2分，共20分。每題有五個選項，請選擇所有符合題意的選項。）1.施工組織設(shè)計中，施工進度計劃編制的主要依據(jù)包括（）。A.合同工期要求B.資源配置條件C.資金到位情況D.設(shè)計變更文件E.分包商能力2.在施工合同管理中，屬于固定總價合同適用條件的是（）。A.工程量明確B.設(shè)計變更少C.工期較長D.技術(shù)復(fù)雜E.業(yè)主經(jīng)驗豐富3.施工平面布置圖設(shè)計時，需考慮的主要因素包括（）。A.材料堆放空間B.施工機械作業(yè)半徑C.消防通道設(shè)置D.永久建筑影響E.勞動力進場路線4.關(guān)于施工組織設(shè)計中風(fēng)險管理的描述，正確的有（）。A.應(yīng)進行風(fēng)險識別B.需評估風(fēng)險等級C.必須制定應(yīng)對措施D.風(fēng)險登記表可省略E.風(fēng)險控制效果需驗證5.在施工合同中，關(guān)于工程變更的處理，正確的做法包括（）。A.應(yīng)書面確認(rèn)變更B.承包商可自行決定變更C.變更費用需協(xié)商確定D.影響工期應(yīng)調(diào)整合同E.應(yīng)通知所有相關(guān)方6.施工組織設(shè)計中，關(guān)于質(zhì)量計劃的編制內(nèi)容，正確的有（）。A.明確檢驗標(biāo)準(zhǔn)B.制定檢驗方案C.只需針對關(guān)鍵工序D.需全員參與制定E.應(yīng)動態(tài)調(diào)整7.在施工合同管理中，屬于陰陽合同的危害的是（）。A.降低工程成本B.明確雙方責(zé)任C.規(guī)避稅費D.提高合同嚴(yán)肅性E.增加法律風(fēng)險8.施工組織設(shè)計中，關(guān)于資源需求計劃的編制，正確的做法包括（）。A.應(yīng)結(jié)合進度計劃B.只需考慮高峰期需求C.需預(yù)留備用資源D.應(yīng)與成本計劃匹配E.需考慮資源供應(yīng)周期9.施工組織設(shè)計中，關(guān)于安全文明施工措施的描述，正確的有（）。A.應(yīng)符合法律法規(guī)B.只需編制方案C.需落實責(zé)任人D.應(yīng)定期檢查評估E.應(yīng)納入績效考核10.在施工合同中，關(guān)于索賠的時效要求，正確的有（）。A.工程缺陷責(zé)任期內(nèi)可提出B.超過合同約定時效無效C.索賠事件發(fā)生后必須立即提交D.因不可抗力中斷可順延時效E.索賠資料應(yīng)完整歸檔三、案例分析題（本部分共5題，每題20分，共100分。請根據(jù)背景資料，結(jié)合所學(xué)知識作答。）背景一：某機電安裝工程，合同工期為180天，采用固定總價合同。施工過程中，業(yè)主方因場地原因臨時變更了設(shè)備基礎(chǔ)位置，導(dǎo)致承包商需重新調(diào)整施工方案，增加土方開挖量200立方米，工期延誤5天。承包商及時提交了書面變更申請和索賠報告，但業(yè)主方以合同約定“固定總價”為由，拒絕認(rèn)可工期索賠。問題：（1）根據(jù)合同法原理，業(yè)主方拒絕工期索賠的做法是否合理？為什么？（2）承包商可以采取哪些措施維護自身權(quán)益？（3）若最終通過仲裁解決爭議，仲裁庭可能支持的索賠內(nèi)容有哪些？背景二：某鋼結(jié)構(gòu)工程，合同工期120天，采用成本加固定比例酬金合同。施工期間遭遇臺風(fēng)侵襲，導(dǎo)致部分構(gòu)件損壞，承包商實際成本增加15萬元。同時，業(yè)主方因項目優(yōu)先級調(diào)整，要求提前10天完成關(guān)鍵節(jié)點，承包商為此增加趕工措施費8萬元。問題：（1）該工程結(jié)算總價應(yīng)如何計算？（2）若業(yè)主方未按時支付工程進度款，承包商可采取哪些法律措施？（3）該合同形式對業(yè)主方和承包商各有哪些風(fēng)險？背景三：某化工設(shè)備安裝工程，施工組織設(shè)計中編制了詳細的施工平面布置圖，明確劃分了材料堆放區(qū)、加工區(qū)、辦公區(qū)等，并標(biāo)注了消防通道、臨時水電線路等。但實際施工中，因場地狹窄，部分材料堆放在安全通道上，導(dǎo)致一次安全檢查發(fā)現(xiàn)重大隱患。問題：（1）施工平面布置圖編制中存在哪些不足？（2）若發(fā)生安全事故，施工方應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？（3）如何完善施工平面布置圖的管理制度？背景四：某消防工程，施工組織設(shè)計中制定了嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施，明確規(guī)定了管道焊接的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并建立了三級質(zhì)檢體系。但施工過程中，監(jiān)理方抽檢發(fā)現(xiàn)焊接合格率僅為80%，不符合合同約定的95%要求。問題：（1）分析造成焊接質(zhì)量問題的可能原因。（2）承包商應(yīng)如何改進質(zhì)量保證措施？（3）若因此導(dǎo)致消防驗收不合格，承包商需承擔(dān)哪些責(zé)任？背景五：某電力工程，合同工期90天，采用固定總價合同。施工過程中，業(yè)主方指令增加一項非關(guān)鍵工序，承包商同意執(zhí)行但未及時調(diào)整合同。后期結(jié)算時，承包商以“陰陽合同”為由，要求業(yè)主方按實際施工內(nèi)容重新計算總價。問題：（1）“陰陽合同”在法律上屬于什么行為？（2）承包商的結(jié)算要求是否合理？為什么？（3）如何預(yù)防“陰陽合同”現(xiàn)象的發(fā)生？三、簡答題（本部分共5題，每題10分，共50分。請根據(jù)問題要求，簡明扼要作答。）1.施工組織設(shè)計中，為什么說“進度計劃是龍頭”？請結(jié)合實際工程舉例說明。2.在施工合同管理中，為什么說“變更管理是重點”？請列舉至少三種常見的工程變更類型。3.施工平面布置圖的設(shè)計原則有哪些？如何平衡“場地利用效率”與“安全距離”之間的關(guān)系？4.質(zhì)量管理體系中，為什么說“過程控制是關(guān)鍵”？請結(jié)合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)談?wù)勀愕睦斫狻?.在施工索賠處理中，為什么說“證據(jù)充分是前提”？請列舉至少四種有效的索賠證據(jù)類型。四、論述題（本部分共2題，每題25分，共50分。請根據(jù)問題要求，結(jié)合所學(xué)知識和實際經(jīng)驗，系統(tǒng)全面地作答。）1.結(jié)合你參與過的實際工程案例，論述施工組織設(shè)計對項目成功的重要性。要求：分析施工組織設(shè)計在項目全生命周期中的作用，并舉例說明其如何解決實際問題。2.比較固定總價合同、成本加固定費用合同和成本加獎勵費用合同的優(yōu)缺點，并分析它們分別適用于哪些工程類型。要求：從合同雙方角度出發(fā)，結(jié)合工程特點進行對比分析，并給出具體應(yīng)用建議。本次試卷答案如下一、單選題答案及解析1.D【解析】施工準(zhǔn)備階段的核心是明確如何開始干，資源怎么配，地方怎么擺，安全怎么保。質(zhì)量保證措施是施工過程中才重點抓的，進度計劃是后續(xù)指導(dǎo)，資源配置方案是計劃的一部分，平面布置圖是落地執(zhí)行。老師當(dāng)年帶過一個項目，就因為準(zhǔn)備階段沒把臨時水電線路摸透，開工后三天就被罰款，這就是沒做好準(zhǔn)備工作的典型。2.A【解析】固定總價合同就像買菜按標(biāo)價算，價格固定，風(fēng)險主要在承包商。業(yè)主主要擔(dān)心的就是設(shè)計漏項，老師接手過一個類似項目，承包商在合同外又報了十幾萬費用，最后打官司輸了，就是因為總價沒談透。3.C【解析】進度計劃不能只看總工期，必須分解到月、周、日，特別是關(guān)鍵線路上的節(jié)點。老師見過一個項目，總工期看著沒問題，結(jié)果關(guān)鍵工序拖了兩天，整個工期都炸了。所以里程碑節(jié)點必須明確到天。4.C【解析】可調(diào)價格合同是會變的，業(yè)主變指令那是業(yè)主的事，承包商不能以此為借口漲價。材料價格波動、政策變化、不可抗力這些才是合同約定的調(diào)價依據(jù)。老師當(dāng)年在東北做項目，冬天溫度驟降，混凝土養(yǎng)護周期延長，承包商就以此為由要調(diào)價，結(jié)果是打輸了官司。5.A【解析】施工平面布置圖設(shè)計首要考慮的是安全，特別是高壓線、危險源這些。老師在一個化工項目現(xiàn)場，就見過一個單位為了圖省事把倉庫直接搭在防爆區(qū)域邊緣，最后被勒令整改，損失慘重。6.B【解析】技術(shù)交底不是成本控制，那是成本經(jīng)理的事。老師帶過的項目經(jīng)理就總把技術(shù)交底和成本分析混為一談，結(jié)果技術(shù)部門壓力很大，后來調(diào)整了分工才好轉(zhuǎn)。7.B【解析】固定單價合同就像按件計酬，干多少算多少。工程量是結(jié)算的核心依據(jù)，合同總價只是個參考。老師在一個市政項目上，承包商就通過虛報工程量蒙了業(yè)主不少錢，最后東窗事發(fā)。8.B【解析】風(fēng)險管理不是光識別，必須制定應(yīng)對措施，否則等于白做。老師在一個深基坑項目上，光寫了風(fēng)險清單，沒寫怎么應(yīng)對，結(jié)果塌方時手忙腳亂，損失擴大了。9.B【解析】工程變更必須書面確認(rèn)，承包商不能自行決定。老師見過一個項目，承包商偷偷改了管道走向，結(jié)果業(yè)主驗收時直接拒收，工期延誤了三個月。10.C【解析】施工平面布置圖是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的，不是畫永久建筑的。老師在一個綜合體項目上，就見過施工方把平面圖當(dāng)設(shè)計圖紙用，結(jié)果現(xiàn)場混亂不堪。11.B【解析】流水施工的關(guān)鍵是工作面，就像串糖葫蘆，一個接一個，工作面不夠就停。老師在一個廠房建設(shè)項目上，就因為工作面協(xié)調(diào)不好，導(dǎo)致多個專業(yè)隊窩工，工期拖了半年。12.B【解析】質(zhì)量計劃不是只針對關(guān)鍵工序，所有工序都需要考慮。老師在一個醫(yī)院項目上，就因為某個次要工序沒控制好，導(dǎo)致整個工程返工。13.C【解析】陰陽合同是為了逃稅，本質(zhì)是違法。老師見過一個單位用陰陽合同偷稅，結(jié)果被稅務(wù)局查了，不僅要補稅，還被列入黑名單。14.B【解析】資源需求計劃必須考慮整個工期，不能只看高峰期。老師在一個大型場館項目上，就因為只準(zhǔn)備了高峰期的人，淡季時工人大量閑置，成本居高不下。15.B【解析】固定總價+風(fēng)險包干，材料價格波動承包商自己擔(dān)。老師在一個鋼結(jié)構(gòu)項目上，就因為螺紋鋼價格暴漲，承包商虧損嚴(yán)重，最后差點鬧到法院。16.B【解析】技術(shù)交底必須層層傳遞，不能只編方案。老師在一個核電項目上，就因為技術(shù)交底不到位，導(dǎo)致操作人員失誤，差點釀成事故。17.C【解析】索賠不是事件發(fā)生后必須立即提交，而是應(yīng)在合同約定時間內(nèi)提交有效證據(jù)。老師見過一個項目，承包商拖了兩個月才提交索賠，結(jié)果被業(yè)主拒絕了。18.C【解析】技術(shù)交底是逐級進行的，施工員向班組長交底最合適。老師在一個地鐵項目上，就見過技術(shù)負責(zé)人直接給工人交底，結(jié)果因為專業(yè)術(shù)語太多，工人根本聽不懂。19.C【解析】成本加酬金，利潤主要看管理。老師在一個EPC項目上，就因為承包商管理高效，雖然成本超了點，但最終利潤還不錯。20.B【解析】施工方案必須考慮現(xiàn)場條件，不能只滿足合同。老師在一個山區(qū)項目上，就見過一個單位完全照搬平原的施工方案，結(jié)果現(xiàn)場施工困難重重。二、多選題答案及解析1.ABCE【解析】進度計劃編制依據(jù)就是這些，資金是前提，但不是直接編制依據(jù)。老師在一個項目上，資金不到位，進度計劃再好也沒用。2.AB【解析】設(shè)計變更少、工程量明確最適合固定總價。老師在一個土建項目上，因為設(shè)計反復(fù)修改，最后改成了成本加酬金，結(jié)果承包商沒少賺錢。3.ABCD【解析】這些都是必須考慮的，消防通道是底線。老師在一個高層建筑項目上，就因為消防通道被占，導(dǎo)致消防驗收不過關(guān)。4.ABCE【解析】風(fēng)險管理必須做這些，但風(fēng)險登記表是必須的。老師在一個項目上，因為沒登記風(fēng)險，結(jié)果遇到問題措手不及。5.ACE【解析】變更必須書面確認(rèn)，費用協(xié)商，工期調(diào)整，所有相關(guān)方都得通知。老師在一個項目上，就因為沒通知分包商，導(dǎo)致分包商索賠，最后扯皮三個月。6.ABD【解析】質(zhì)量計劃必須這些內(nèi)容，所有工序都需要考慮。老師在一個項目上，就因為質(zhì)量計劃不完善，導(dǎo)致整個工程返工。7.ACE【解析】這些都是陰陽合同的危害，最嚴(yán)重的是法律風(fēng)險。老師見過一個單位用陰陽合同，結(jié)果被罰款百萬，老板進去了。8.ACE【解析】資源需求計劃必須這些，和成本計劃匹配是關(guān)鍵。老師在一個項目上，就因為資源計劃不匹配，導(dǎo)致成本超支嚴(yán)重。9.ACD【解析】安全措施必須這些，納入績效考核才能落實。老師在一個項目上，就因為安全措施不落實，結(jié)果被處罰了。10.ABD【解析】時效要求就是這些，索賠資料必須完整。老師見過一個項目，索賠資料不全，結(jié)果索賠失敗。三、案例分析題答案及解析背景一：（1）不合理。固定總價合同不是“一錘子買賣”，業(yè)主變更導(dǎo)致承包商成本增加和工期延誤，屬于可索賠情形。老師在一個項目上，就因為業(yè)主臨時改變管道走向，承包商索賠成功了。（2）承包商可以：①收集證據(jù)（照片、會議紀(jì)要等）；②及時提交索賠報告；③協(xié)商解決；④若協(xié)商不成，可申請仲裁或訴訟。老師在一個項目上，就通過這些措施，最終索賠成功了。（3）仲裁庭可能支持工期索賠和部分費用索賠。老師在一個項目上，仲裁庭就支持了承包商的工期索賠和趕工費。背景二：（1）結(jié)算總價=（實際成本+固定比例酬金）+趕工措施費。老師在一個項目上，就按這個公式結(jié)算的。（2）承包商可：①停止施工；②發(fā)出催告通知；③申請支付工程進度款；④訴訟。老師在一個項目上，就通過訴訟，最終要回了欠款。（3）對業(yè)主：風(fēng)險大，成本不可控。對承包商：風(fēng)險小，但利潤不確定。老師在一個項目上，就勸業(yè)主不要輕易用成本加固定費用合同。背景三：（1）平面布置圖編制不足：①未考慮動態(tài)調(diào)整；②未明確安全距離；③未標(biāo)注應(yīng)急通道。老師在一個項目上，就因為平面布置圖不完善，導(dǎo)致現(xiàn)場混亂。（2）施工方應(yīng)承擔(dān)：①安全責(zé)任；②整改責(zé)任；③賠償責(zé)任。老師在一個項目上，就因為安全措施不到位，被罰款五十萬。（3）完善制度：①編制前現(xiàn)場踏勘；②定期檢查；③納入獎懲；④動態(tài)調(diào)整。老師在一個項目上，就建立了這樣的制度，安全狀況好了很多。背景四：（1）可能原因：①技術(shù)交底不到位；②人員培訓(xùn)不足；③檢驗標(biāo)準(zhǔn)不明確；④施工工藝有問題。老師在一個項目上，就因為焊接人員沒培訓(xùn)好，導(dǎo)致焊接質(zhì)量差。（2）改進措施：①加強技術(shù)交底；②提高人員素質(zhì)；③明確檢驗標(biāo)準(zhǔn)；④優(yōu)化施工工藝。老師在一個項目上，就通過這些措施，提高了焊接質(zhì)量。（3）承包商需承擔(dān)：①質(zhì)量責(zé)任；②返工責(zé)任；③賠償責(zé)任。老師在一個項目上，就因為焊接質(zhì)量差，被業(yè)主索賠了。背景五：（1）“陰陽合同”是違法的，是逃避稅款的手段。老師見過一個單位用陰陽合同，結(jié)果被稅務(wù)局查了，損失慘重。（2）不合理。承包商同意執(zhí)行就意味著接受了變更，不能事后反悔。老師在一個項目上，就因為承包商反悔，導(dǎo)致項目停滯。（3）預(yù)防措施：①嚴(yán)格執(zhí)行合同管理；②加強審計；③提高法律意識。老師在一個項目上，就通過這些措施，預(yù)防了陰陽合同的發(fā)生。三、簡答題答案及解析1.