物料基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件_第1頁(yè)
物料基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件_第2頁(yè)
物料基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件_第3頁(yè)
物料基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件_第4頁(yè)
物料基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩22頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

匯報(bào)人:XX物料基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件目錄01.物料的定義與分類(lèi)02.物料的采購(gòu)管理03.物料的質(zhì)量控制04.物料的存儲(chǔ)與保管05.物料的出入庫(kù)管理06.物料管理的信息化物料的定義與分類(lèi)01物料的基本概念分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)按用途、形態(tài)、性質(zhì)等分類(lèi),便于管理和使用。定義概述物料指生產(chǎn)所需各類(lèi)原材料、零部件等。0102物料的分類(lèi)方法分為原材料、輔料、半成品等。按性質(zhì)分類(lèi)分為生產(chǎn)物料、測(cè)試物料、維修物料等。按用途分類(lèi)常見(jiàn)物料類(lèi)型原材料未經(jīng)加工或初步加工的物料,如金屬、塑料、木材等。半成品經(jīng)過(guò)部分加工,尚需進(jìn)一步加工的物料,如零部件、組件等。物料的采購(gòu)管理02采購(gòu)流程概述與供應(yīng)商簽訂合同,明確采購(gòu)條款。合同簽訂篩選合適供應(yīng)商,進(jìn)行詢(xún)價(jià)與談判。供應(yīng)商選擇明確物料需求,制定采購(gòu)計(jì)劃。需求確定供應(yīng)商選擇與評(píng)估01供應(yīng)商篩選依據(jù)質(zhì)量、價(jià)格、交貨期篩選合格供應(yīng)商。02綜合評(píng)估體系建立包含信譽(yù)、服務(wù)等指標(biāo)的評(píng)估體系,確保供應(yīng)商質(zhì)量。采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商協(xié)商,爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格和條款,降低采購(gòu)成本。供應(yīng)商談判通過(guò)批量采購(gòu)獲得折扣,減少單位物料成本。批量采購(gòu)物料的質(zhì)量控制03質(zhì)量管理體系建立物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保物料符合規(guī)定要求。標(biāo)準(zhǔn)制定01實(shí)施嚴(yán)格檢驗(yàn)流程,包括抽樣、檢測(cè)和結(jié)果判定。檢驗(yàn)流程02定期評(píng)估質(zhì)量,采取措施不斷優(yōu)化質(zhì)量管理體系。持續(xù)改進(jìn)03質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢查物料外觀,確保無(wú)破損、污染。外觀檢驗(yàn)測(cè)試物料性能,如強(qiáng)度、耐熱性等,確保符合標(biāo)準(zhǔn)。性能檢測(cè)質(zhì)量改進(jìn)措施采用先進(jìn)檢驗(yàn)技術(shù),縮短檢驗(yàn)周期,提高檢驗(yàn)準(zhǔn)確性。優(yōu)化檢驗(yàn)流程提升員工質(zhì)量意識(shí),定期培訓(xùn),確保操作規(guī)范。加強(qiáng)員工培訓(xùn)物料的存儲(chǔ)與保管04存儲(chǔ)環(huán)境要求確保物料存儲(chǔ)于適宜溫濕度環(huán)境,以防變質(zhì)或損壞。溫濕度控制采取防塵防潮措施,保持存儲(chǔ)環(huán)境清潔干燥。防塵防潮物料保管原則按物料性質(zhì)分類(lèi),確保安全不混淆。分類(lèi)存放定期查看物料狀態(tài),及時(shí)處理異常問(wèn)題。定期檢查保持環(huán)境干燥清潔,防止物料受損。防潮防塵010203庫(kù)存管理方法確保物料按入庫(kù)順序出庫(kù),減少過(guò)期和損耗。先進(jìn)先出原則根據(jù)物料性質(zhì)分類(lèi)存放,便于管理和查找。分類(lèi)存儲(chǔ)物料的出入庫(kù)管理05入庫(kù)流程與操作核對(duì)物料信息,確保與采購(gòu)單一致后簽收。接收物料對(duì)物料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),確保物料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量檢驗(yàn)將檢驗(yàn)合格的物料錄入系統(tǒng),完成入庫(kù)手續(xù)。入庫(kù)登記出庫(kù)流程與操作01申請(qǐng)出庫(kù)單提交出庫(kù)申請(qǐng),明確物料名稱(chēng)、數(shù)量及用途。02審核出庫(kù)單倉(cāng)庫(kù)管理員審核出庫(kù)單,確認(rèn)信息無(wú)誤后準(zhǔn)備物料。03執(zhí)行出庫(kù)按出庫(kù)單要求,執(zhí)行物料出庫(kù)操作,并更新庫(kù)存記錄。庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與調(diào)整定期核查物料數(shù)量,確保賬實(shí)相符,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理差異。定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存根據(jù)物料需求預(yù)測(cè),調(diào)整庫(kù)存水平,避免積壓或缺貨。庫(kù)存優(yōu)化調(diào)整物料管理的信息化06信息化管理工具01ERP系統(tǒng)整合物料數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)物料需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理自動(dòng)化。02WMS系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng),優(yōu)化物料出入庫(kù)流程,提升倉(cāng)儲(chǔ)效率與準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)分析與決策支持智能分析預(yù)測(cè)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具,預(yù)測(cè)物料需求,優(yōu)化庫(kù)存管理。數(shù)據(jù)收集整合整合物料數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)全面信息化,為決策提供依據(jù)。0102信息化實(shí)施挑戰(zhàn)員工需適應(yīng)新系統(tǒng),培訓(xùn)成本與時(shí)間不可忽視。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論