2025年學(xué)歷類自考企業(yè)管理概論-生產(chǎn)與作業(yè)管理參考題庫(kù)含答案解析(5套試卷)2025年學(xué)歷類自考企業(yè)管理概論-生產(chǎn)與作業(yè)管理參考題庫(kù)含答案解析(篇1)【題干1】生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)間范圍劃分為長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃，其中長(zhǎng)期計(jì)劃通常覆蓋的時(shí)間跨度是？【選項(xiàng)】A.5年以上B.1-5年C.年度以內(nèi)D.季度以內(nèi)【參考答案】A【詳細(xì)解析】生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間劃分中，長(zhǎng)期計(jì)劃（5年以上）用于確定企業(yè)戰(zhàn)略方向和產(chǎn)能布局，中期計(jì)劃（1-5年）協(xié)調(diào)資源分配，短期計(jì)劃（年度以內(nèi)）側(cè)重具體執(zhí)行。選項(xiàng)A符合長(zhǎng)期計(jì)劃的時(shí)間特征，B對(duì)應(yīng)中期，C和D屬于短期范疇?！绢}干2】作業(yè)排序問(wèn)題中，若任務(wù)之間存在邏輯依賴關(guān)系，需優(yōu)先采用哪種算法進(jìn)行優(yōu)化？【選項(xiàng)】A.短作業(yè)優(yōu)先B.啟發(fā)式算法C.離散事件模擬D.線性規(guī)劃【參考答案】B【詳細(xì)解析】當(dāng)任務(wù)存在邏輯依賴時(shí)，啟發(fā)式算法（如最早截止時(shí)間優(yōu)先）能有效平衡資源沖突，而短作業(yè)優(yōu)先（A）僅適用于無(wú)依賴場(chǎng)景。離散事件模擬（C）用于動(dòng)態(tài)系統(tǒng)建模，線性規(guī)劃（D）側(cè)重?cái)?shù)學(xué)模型求解，均不直接解決依賴關(guān)系優(yōu)化問(wèn)題?！绢}干3】質(zhì)量控制中的統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）主要應(yīng)用于哪個(gè)生產(chǎn)階段？【選項(xiàng)】A.原材料采購(gòu)B.加工工序C.成品檢驗(yàn)D.庫(kù)存管理【參考答案】B【詳細(xì)解析】SPC通過(guò)控制圖監(jiān)控加工過(guò)程穩(wěn)定性，屬于過(guò)程控制范疇。原材料采購(gòu)（A）側(cè)重供應(yīng)商評(píng)估，成品檢驗(yàn)（C）為終檢環(huán)節(jié)，庫(kù)存管理（D）與質(zhì)量波動(dòng)無(wú)直接關(guān)聯(lián)。【題干4】庫(kù)存管理中，經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型假設(shè)不包括以下哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.采購(gòu)成本與訂貨次數(shù)線性相關(guān)B.缺貨成本為零C.訂單處理時(shí)間固定D.存儲(chǔ)成本與庫(kù)存量正相關(guān)【參考答案】B【詳細(xì)解析】EOQ模型基于需求穩(wěn)定、缺貨成本為零的前提，但實(shí)際應(yīng)用中需考慮訂貨成本（A）、存儲(chǔ)成本（D）與缺貨風(fēng)險(xiǎn)（B為假設(shè)排除項(xiàng)）。訂單處理時(shí)間（C）影響實(shí)際訂貨周期，但模型中不直接納入公式計(jì)算?！绢}干5】生產(chǎn)流程優(yōu)化中，價(jià)值流圖（VSM）的核心作用是？【選項(xiàng)】A.降低單位產(chǎn)品成本B.縮短交付周期C.優(yōu)化工藝參數(shù)D.增加市場(chǎng)份額【參考答案】B【詳細(xì)解析】VSM通過(guò)可視化分析識(shí)別非增值環(huán)節(jié)，重點(diǎn)消除時(shí)間浪費(fèi)（如等待、運(yùn)輸），直接目標(biāo)為縮短交付周期（B）。降低成本（A）和優(yōu)化工藝（C）是衍生效益，而市場(chǎng)拓展（D）超出流程優(yōu)化范疇。【題干6】設(shè)備預(yù)防性維護(hù)的主要實(shí)施依據(jù)是？【選項(xiàng)】A.設(shè)備故障記錄B.設(shè)備運(yùn)行參數(shù)C.使用頻率D.歷史維修成本【參考答案】B【詳細(xì)解析】預(yù)防性維護(hù)基于設(shè)備實(shí)時(shí)運(yùn)行參數(shù)（如振動(dòng)、溫度）進(jìn)行周期性保養(yǎng)，而非單純依賴故障記錄（A）或使用頻率（C）。歷史維修成本（D）影響維護(hù)優(yōu)先級(jí)，但不作為實(shí)施依據(jù)。【題干7】生產(chǎn)調(diào)度沖突解決中，資源沖突優(yōu)先級(jí)高于工序沖突，這種觀點(diǎn)正確嗎？【選項(xiàng)】A.正確B.錯(cuò)誤【參考答案】B【詳細(xì)解析】資源沖突（如設(shè)備不足）可能導(dǎo)致整體停工，優(yōu)先級(jí)高于工序沖突（如任務(wù)延遲）。若忽視資源分配，即使解決工序問(wèn)題也難以保障產(chǎn)能，因此選項(xiàng)B正確。【題干8】作業(yè)成本法（ABC）在成本分配中特別適用于哪種成本動(dòng)因？【選項(xiàng)】A.直接人工工時(shí)B.機(jī)器工時(shí)C.間接費(fèi)用占比高D.跨部門服務(wù)成本【參考答案】C【詳細(xì)解析】ABC法通過(guò)多維度成本動(dòng)因（如批次、產(chǎn)量）分配間接費(fèi)用，尤其適用于間接費(fèi)用占比高（C）或傳統(tǒng)分?jǐn)偡ㄊд娴膱?chǎng)景。直接人工（A）和機(jī)器工時(shí)（B）仍適用傳統(tǒng)成本法?！绢}干9】生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化程度低時(shí)，哪種風(fēng)險(xiǎn)顯著增加？【選項(xiàng)】A.交貨延遲B.質(zhì)量波動(dòng)C.設(shè)備故障D.人力成本上升【參考答案】B【詳細(xì)解析】標(biāo)準(zhǔn)化缺失導(dǎo)致操作一致性差，同一工序不同人員結(jié)果差異大，質(zhì)量波動(dòng)（B）風(fēng)險(xiǎn)陡增。交貨延遲（A）與排產(chǎn)效率相關(guān)，設(shè)備故障（C）屬維護(hù)問(wèn)題，人力成本（D）受效率影響?！绢}干10】安全規(guī)范中，LOTO（上鎖掛牌）制度主要用于防范哪種風(fēng)險(xiǎn)？【選項(xiàng)】A.能量意外釋放B.設(shè)備誤操作C.環(huán)境污染D.物資盜竊【參考答案】A【詳細(xì)解析】LOTO通過(guò)物理隔離（鎖具+標(biāo)識(shí)）防止意外啟動(dòng)設(shè)備，直接控制能量意外釋放（A）風(fēng)險(xiǎn)。誤操作（B）需培訓(xùn)解決，環(huán)境污染（C）依賴環(huán)保措施，盜竊（D）屬安保范疇?！绢}干11】技術(shù)革新對(duì)生產(chǎn)布局的影響不包括？【選項(xiàng)】A.擴(kuò)大生產(chǎn)面積B.提升空間利用率C.改變工藝流程D.增加自動(dòng)化設(shè)備【參考答案】A【詳細(xì)解析】技術(shù)革新（如自動(dòng)化、精益生產(chǎn)）通過(guò)工藝優(yōu)化（C）和設(shè)備升級(jí)（D）提高空間效率（B），但未必?cái)U(kuò)大面積（A）。若采用緊湊型生產(chǎn)線，反而可能縮減空間需求?！绢}干12】供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)中的牛鞭效應(yīng)主要成因是？【選項(xiàng)】A.需求預(yù)測(cè)偏差B.信息傳遞延遲C.庫(kù)存策略差異D.供應(yīng)商博弈【參考答案】B【詳細(xì)解析】牛鞭效應(yīng)源于信息逐級(jí)失真，下游需求信號(hào)經(jīng)多級(jí)傳遞后扭曲放大（B）。需求偏差（A）導(dǎo)致預(yù)測(cè)錯(cuò)誤，庫(kù)存差異（C）引發(fā)局部調(diào)整，供應(yīng)商博弈（D）屬于合作障礙。【題干13】生產(chǎn)布局的U型布局主要適用于？【選項(xiàng)】A.流水作業(yè)B.批量生產(chǎn)C.研發(fā)實(shí)驗(yàn)室D.跨職能團(tuán)隊(duì)【參考答案】A【選項(xiàng)】A.流水作業(yè)B.批量生產(chǎn)C.研發(fā)實(shí)驗(yàn)室D.跨職能團(tuán)隊(duì)【參考答案】A【詳細(xì)解析】U型布局將設(shè)備圍繞工作站環(huán)形排列，適用于流水作業(yè)（A）實(shí)現(xiàn)物料單向流動(dòng)。批量生產(chǎn)（B）需柔性布局，實(shí)驗(yàn)室（C）注重功能分區(qū)，跨職能團(tuán)隊(duì)（D）采用矩陣式布局?！绢}干14】生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控中，甘特圖的關(guān)鍵作用是？【選項(xiàng)】A.自動(dòng)化排產(chǎn)B.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警C.成本核算D.資源調(diào)配【參考答案】B【詳細(xì)解析】甘特圖通過(guò)時(shí)間軸可視化任務(wù)進(jìn)度，標(biāo)記關(guān)鍵路徑和滯后節(jié)點(diǎn)，具備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警（B）功能。自動(dòng)化排產(chǎn)（A）依賴算法，成本核算（C）需財(cái)務(wù)模塊，資源調(diào)配（D）需結(jié)合其他工具。【題干15】JIT生產(chǎn)模式的核心原則是？【選項(xiàng)】A.零庫(kù)存B.精益生產(chǎn)C.快速換模D.精準(zhǔn)需求預(yù)測(cè)【參考答案】A【詳細(xì)解析】JIT（準(zhǔn)時(shí)制）通過(guò)精確預(yù)測(cè)（D）和快速換模（C）實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存（A）目標(biāo)。精益生產(chǎn)（B）是更廣泛的管理哲學(xué)，包含JIT但不止于此?！绢}干16】生產(chǎn)激勵(lì)中的期望理論強(qiáng)調(diào)？【選項(xiàng)】A.滿足基本需求B.激發(fā)內(nèi)在動(dòng)機(jī)C.外部獎(jiǎng)勵(lì)與目標(biāo)關(guān)聯(lián)D.團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神【參考答案】C【詳細(xì)解析】期望理論認(rèn)為激勵(lì)效果取決于目標(biāo)可達(dá)性（C），即外部獎(jiǎng)勵(lì)與個(gè)人目標(biāo)的關(guān)聯(lián)程度。滿足需求（A）屬馬斯洛理論，內(nèi)在動(dòng)機(jī)（B）對(duì)應(yīng)自我實(shí)現(xiàn)理論，團(tuán)隊(duì)協(xié)作（D）屬于社會(huì)交換理論。【題干17】工藝文件標(biāo)準(zhǔn)化不包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容？【選項(xiàng)】A.工藝參數(shù)B.安全規(guī)范C.設(shè)備型號(hào)D.供應(yīng)商資質(zhì)【參考答案】D【詳細(xì)解析】工藝文件需明確操作標(biāo)準(zhǔn)（A參數(shù)、B規(guī)范），設(shè)備型號(hào)（C）確保兼容性，供應(yīng)商資質(zhì)（D）屬采購(gòu)管理范疇，不納入工藝文件?！绢}干18】生產(chǎn)調(diào)度中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于？【選項(xiàng)】A.成本優(yōu)化B.時(shí)間壓縮C.資源平衡D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估【參考答案】B【詳細(xì)解析】CPM通過(guò)計(jì)算關(guān)鍵路徑（最長(zhǎng)時(shí)間任務(wù)鏈）確定項(xiàng)目周期，指導(dǎo)時(shí)間壓縮（B）措施。成本優(yōu)化（A）需結(jié)合資源成本分析，資源平衡（C）依賴線性規(guī)劃，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（D）需蒙特卡洛模擬?！绢}干19】生產(chǎn)質(zhì)量控制中的PDCA循環(huán)包含哪四個(gè)階段？【選項(xiàng)】A.計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理B.計(jì)劃-檢查-執(zhí)行-處理C.計(jì)劃-執(zhí)行-處理-檢查D.計(jì)劃-檢查-處理-執(zhí)行【參考答案】A【詳細(xì)解析】PDCA循環(huán)標(biāo)準(zhǔn)流程為Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）、Act（處理）。選項(xiàng)B將Check放在Do前不符合實(shí)際操作順序，C和D的順序邏輯混亂?！绢}干20】生產(chǎn)布局的直線型布局主要適用于？【選項(xiàng)】A.獨(dú)立工序B.多品種小批量C.研發(fā)中心D.跨部門協(xié)作【參考答案】C【詳細(xì)解析】直線型布局將職能部門按垂直層級(jí)排列（如研發(fā)-生產(chǎn)-銷售），適用于研發(fā)中心（C）等單向信息流動(dòng)場(chǎng)景。獨(dú)立工序（A）采用流程式布局，多品種（B）需柔性布局，跨部門（D）采用矩陣式。2025年學(xué)歷類自考企業(yè)管理概論-生產(chǎn)與作業(yè)管理參考題庫(kù)含答案解析(篇2)【題干1】生產(chǎn)計(jì)劃中，定期計(jì)劃適用于重復(fù)性生產(chǎn)環(huán)境，其制定頻率通常為？【選項(xiàng)】A.按周制定B.按月制定C.按季度制定D.按年制定【參考答案】B【詳細(xì)解析】定期計(jì)劃適用于有規(guī)律、穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，按月制定可平衡計(jì)劃靈活性與資源調(diào)配效率，符合企業(yè)常規(guī)生產(chǎn)節(jié)奏。其他選項(xiàng)時(shí)間跨度過(guò)大或過(guò)小，均無(wú)法滿足動(dòng)態(tài)調(diào)整需求?！绢}干2】在作業(yè)排序中，若A工序加工設(shè)備利用率達(dá)85%，B工序設(shè)備利用率僅40%，應(yīng)優(yōu)先安排？【選項(xiàng)】A.A工序B.B工序C.兩者同步D.根據(jù)人工成本決定【參考答案】B【詳細(xì)解析】設(shè)備利用率低的工序（B）存在資源閑置問(wèn)題，優(yōu)先排序可提升整體設(shè)備使用效率。A工序利用率已較高，排序優(yōu)先級(jí)應(yīng)向瓶頸環(huán)節(jié)傾斜。【題干3】生產(chǎn)流程優(yōu)化中，通過(guò)減少非增值工序可提升？【選項(xiàng)】A.交付周期B.庫(kù)存成本C.質(zhì)量缺陷率D.設(shè)備故障率【參考答案】A【詳細(xì)解析】非增值工序的削減直接縮短流程時(shí)間，從而降低交付周期。其他選項(xiàng)與流程優(yōu)化無(wú)直接關(guān)聯(lián)，質(zhì)量與設(shè)備問(wèn)題需通過(guò)專項(xiàng)管理解決?！绢}干4】安全庫(kù)存的計(jì)算公式中，包含需求波動(dòng)系數(shù)和？【選項(xiàng)】A.訂單周期系數(shù)B.采購(gòu)提前期系數(shù)C.庫(kù)存持有成本系數(shù)D.銷售預(yù)測(cè)精度系數(shù)【參考答案】B【詳細(xì)解析】安全庫(kù)存=Z×√(LT×σ2+D2)，其中LT為采購(gòu)提前期，D為平均需求量，σ為需求標(biāo)準(zhǔn)差。選項(xiàng)B正確，其他系數(shù)不直接參與公式計(jì)算?！绢}干5】設(shè)備預(yù)防性維護(hù)的主要目標(biāo)是？【選項(xiàng)】A.降低故障停機(jī)時(shí)間B.提高產(chǎn)品合格率C.減少備件庫(kù)存D.延長(zhǎng)設(shè)備大修周期【參考答案】A【詳細(xì)解析】預(yù)防性維護(hù)通過(guò)定期保養(yǎng)降低突發(fā)故障概率，核心目標(biāo)是減少非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間。選項(xiàng)B屬于質(zhì)量管理范疇，D與維護(hù)策略無(wú)關(guān)?！绢}干6】在作業(yè)成本法（ABC）中，直接人工成本屬于？【選項(xiàng)】A.資源成本庫(kù)B.動(dòng)因成本庫(kù)C.作業(yè)成本庫(kù)D.產(chǎn)品成本庫(kù)【參考答案】A【詳細(xì)解析】直接人工屬于資源成本，需先歸集到資源成本庫(kù)，再通過(guò)作業(yè)動(dòng)因分配至具體作業(yè)成本庫(kù)。選項(xiàng)B為作業(yè)成本分配環(huán)節(jié)，C/D為最終成本歸屬對(duì)象?！绢}干7】生產(chǎn)系統(tǒng)瓶頸的改善應(yīng)優(yōu)先處理？【選項(xiàng)】A.高產(chǎn)能工序B.低需求工序C.成本最高的工序D.周期最短的工序【參考答案】A【詳細(xì)解析】瓶頸工序（產(chǎn)能最低環(huán)節(jié)）決定整個(gè)系統(tǒng)最大產(chǎn)出，改善其效能可釋放系統(tǒng)產(chǎn)能。其他選項(xiàng)與瓶頸定義無(wú)關(guān)?！绢}干8】生產(chǎn)進(jìn)度控制中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于？【選項(xiàng)】A.成本預(yù)算編制B.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控C.作業(yè)排序制定D.庫(kù)存水平調(diào)整【參考答案】B【詳細(xì)解析】CPM通過(guò)計(jì)算最早開始與完成時(shí)間識(shí)別關(guān)鍵路徑，用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度偏差。選項(xiàng)A屬于成本管理范疇，C為排序問(wèn)題，D與庫(kù)存無(wú)關(guān)。【題干9】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的核心作用是？【選項(xiàng)】A.提升生產(chǎn)靈活性B.降低培訓(xùn)成本C.提高產(chǎn)品質(zhì)量一致性D.增加設(shè)備投資額【參考答案】C【詳細(xì)解析】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)通過(guò)統(tǒng)一操作規(guī)范，確保不同員工執(zhí)行結(jié)果的一致性，直接提升質(zhì)量穩(wěn)定性。選項(xiàng)A與柔性生產(chǎn)相反，B為間接效果?！绢}干10】生產(chǎn)資源平衡中，若設(shè)備臺(tái)數(shù)不足，應(yīng)優(yōu)先考慮？【選項(xiàng)】A.延長(zhǎng)單機(jī)作業(yè)時(shí)間B.增加班次C.采購(gòu)新設(shè)備D.調(diào)整生產(chǎn)批量【參考答案】B【詳細(xì)解析】短期資源不足時(shí)，增加班次可快速提升產(chǎn)能。選項(xiàng)A導(dǎo)致效率下降，C為長(zhǎng)期方案，D涉及生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整。【題干11】生產(chǎn)計(jì)劃類型中，混合計(jì)劃適用于？【選項(xiàng)】A.大批量定制生產(chǎn)B.標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品C.緊急訂單D.季節(jié)性需求【參考答案】D【詳細(xì)解析】混合計(jì)劃需同時(shí)處理標(biāo)準(zhǔn)化與定制化任務(wù)，季節(jié)性需求（如節(jié)日備貨）常需混合不同訂單類型。選項(xiàng)A屬于按訂單生產(chǎn)，C為臨時(shí)性調(diào)整?！绢}干12】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理5S原則中，“S”代表？【選項(xiàng)】A.簡(jiǎn)化B.標(biāo)準(zhǔn)化C.清掃D.安全【參考答案】C【詳細(xì)解析】5S即整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke），其中“S”對(duì)應(yīng)清掃。選項(xiàng)A/B為管理目標(biāo)，D為獨(dú)立要素?！绢}干13】生產(chǎn)平衡線（BPR）的計(jì)算公式中，分子為？【選項(xiàng)】A.標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍×總產(chǎn)量B.總產(chǎn)量×設(shè)備數(shù)量C.設(shè)備數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍D.總產(chǎn)量×設(shè)備利用率【參考答案】A【詳細(xì)解析】BPR=標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍×總產(chǎn)量，反映理想狀態(tài)下設(shè)備需求數(shù)量。選項(xiàng)B/C/D均未考慮實(shí)際產(chǎn)量因素?！绢}干14】設(shè)備綜合效率（OEE）的組成部分不包括？【選項(xiàng)】A.設(shè)備可用率B.性能達(dá)成率C.合格品率D.運(yùn)轉(zhuǎn)率【參考答案】C【詳細(xì)解析】OEE=可用率×性能達(dá)成率×合格品率，合格品率屬于質(zhì)量指標(biāo)，不參與設(shè)備效率計(jì)算。選項(xiàng)A/B/D均為OEE組成部分?！绢}干15】生產(chǎn)安全管理的首要目標(biāo)是？【選項(xiàng)】A.降低事故頻率B.提高生產(chǎn)效率C.符合環(huán)保法規(guī)D.增加員工福利【參考答案】A【詳細(xì)解析】安全管理核心是預(yù)防事故發(fā)生，選項(xiàng)A為直接目標(biāo)。B/C/D為衍生目標(biāo)或合規(guī)要求?！绢}干16】生產(chǎn)周期時(shí)間由哪些部分構(gòu)成？【選項(xiàng)】A.計(jì)劃排程時(shí)間+加工時(shí)間+檢驗(yàn)時(shí)間+庫(kù)存時(shí)間+等待時(shí)間B.計(jì)劃排程時(shí)間+加工時(shí)間+運(yùn)輸時(shí)間+調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間+故障停機(jī)時(shí)間C.計(jì)劃排程時(shí)間+作業(yè)時(shí)間+緩沖時(shí)間+返工時(shí)間+運(yùn)輸時(shí)間D.計(jì)劃排程時(shí)間+加工時(shí)間+檢驗(yàn)時(shí)間+庫(kù)存時(shí)間+調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間【參考答案】D【詳細(xì)解析】生產(chǎn)周期時(shí)間=計(jì)劃排程時(shí)間+加工時(shí)間+檢驗(yàn)時(shí)間+庫(kù)存時(shí)間+調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間，其他選項(xiàng)包含非直接構(gòu)成要素。【題干17】生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”主要指？【選項(xiàng)】A.設(shè)備投資成本最低B.產(chǎn)能利用率最大化C.產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)D.交付周期最短【參考答案】B【詳細(xì)解析】規(guī)模經(jīng)濟(jì)指通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模降低單位成本，核心是提升產(chǎn)能利用率。選項(xiàng)A為投資策略，C/D為運(yùn)營(yíng)目標(biāo)?！绢}干18】作業(yè)成本法中，制造費(fèi)用分配的依據(jù)是？【選項(xiàng)】A.人工工時(shí)B.機(jī)器工時(shí)C.作業(yè)動(dòng)因數(shù)量D.產(chǎn)品體積重量【參考答案】C【詳細(xì)解析】作業(yè)成本法依據(jù)作業(yè)動(dòng)因（如setups、質(zhì)量檢驗(yàn)次數(shù)）分配制造費(fèi)用，選項(xiàng)C正確。A/B為傳統(tǒng)成本法依據(jù)，D與成本動(dòng)因無(wú)關(guān)?！绢}干19】生產(chǎn)進(jìn)度偏差（SV）的計(jì)算公式為？【選項(xiàng)】A.按計(jì)劃完成量-實(shí)際完成量B.按計(jì)劃開始時(shí)間-實(shí)際開始時(shí)間C.按實(shí)際成本-預(yù)算成本D.按實(shí)際工時(shí)-預(yù)算工時(shí)【參考答案】A【詳細(xì)解析】SV=計(jì)劃價(jià)值-實(shí)際價(jià)值，反映進(jìn)度提前或滯后。選項(xiàng)B為時(shí)間偏差（SV=ES-EAR），C/D屬于成本偏差（CV）?！绢}干20】生產(chǎn)平衡線（BPR）與生產(chǎn)節(jié)拍的關(guān)系是？【選項(xiàng)】A.BPR=生產(chǎn)節(jié)拍×設(shè)備數(shù)量B.BPR=總產(chǎn)量/生產(chǎn)節(jié)拍C.BPR=總產(chǎn)量×生產(chǎn)節(jié)拍D.BPR=總產(chǎn)量/設(shè)備數(shù)量【參考答案】C【詳細(xì)解析】BPR=標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍×總產(chǎn)量，反映所需設(shè)備數(shù)量。選項(xiàng)A錯(cuò)誤（設(shè)備數(shù)量=總產(chǎn)量/標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍），B/D未包含標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍要素。2025年學(xué)歷類自考企業(yè)管理概論-生產(chǎn)與作業(yè)管理參考題庫(kù)含答案解析(篇3)【題干1】生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃的核心區(qū)別在于（）【選項(xiàng)】A.前者關(guān)注長(zhǎng)期戰(zhàn)略，后者側(cè)重短期執(zhí)行B.前者確定資源需求，后者分配具體任務(wù)C.前者基于市場(chǎng)需求，后者依據(jù)設(shè)備能力D.前者制定時(shí)間表，后者優(yōu)化流程【參考答案】C【詳細(xì)解析】生產(chǎn)計(jì)劃側(cè)重根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)確定中長(zhǎng)期目標(biāo)和資源分配，而作業(yè)計(jì)劃將生產(chǎn)計(jì)劃分解為具體工序和時(shí)段任務(wù)。選項(xiàng)C準(zhǔn)確概括了兩者差異的核心：生產(chǎn)計(jì)劃以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，作業(yè)計(jì)劃則需結(jié)合設(shè)備、人員等實(shí)際生產(chǎn)條件制定?！绢}干2】庫(kù)存控制中ABC分類法主要依據(jù)（）【選項(xiàng)】A.價(jià)值金額占比B.使用頻率C.物品重量D.采購(gòu)周期【參考答案】A【詳細(xì)解析】ABC分類法通過(guò)價(jià)值金額占比（如A類占70%價(jià)值，B類20%，C類10%）實(shí)現(xiàn)庫(kù)存分級(jí)管理。選項(xiàng)A正確，其他選項(xiàng)如使用頻率（B）屬于FABC分類法范疇，與題目要求不符?！绢}干3】生產(chǎn)流程優(yōu)化中消除瓶頸工序的關(guān)鍵步驟是（）【選項(xiàng)】A.增加設(shè)備數(shù)量B.重新設(shè)計(jì)工藝路線C.提高員工技能D.延長(zhǎng)生產(chǎn)周期【參考答案】B【詳細(xì)解析】瓶頸工序是制約整體效率的“卡脖子”環(huán)節(jié)，需通過(guò)工藝路線重組（如并行生產(chǎn)、工序平衡）打破約束。選項(xiàng)B直接對(duì)應(yīng)瓶頸理論的核心解決方法，其他選項(xiàng)僅能局部緩解問(wèn)題。【題干4】設(shè)備預(yù)防性維護(hù)（PM）的核心目標(biāo)是（）【選項(xiàng)】A.降低故障停機(jī)時(shí)間B.提升設(shè)備精度C.實(shí)現(xiàn)零維修成本D.延長(zhǎng)大修間隔【參考答案】D【詳細(xì)解析】預(yù)防性維護(hù)通過(guò)定期檢查、潤(rùn)滑等手段延長(zhǎng)設(shè)備大修周期，選項(xiàng)D精準(zhǔn)對(duì)應(yīng)其目標(biāo)。選項(xiàng)A屬于結(jié)果而非核心目標(biāo)，選項(xiàng)B/C與維護(hù)策略無(wú)關(guān)?！绢}干5】生產(chǎn)調(diào)度中“及時(shí)生產(chǎn)”（JIT）原則最適用于（）【選項(xiàng)】A.大批量定制化生產(chǎn)B.標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品連續(xù)流水線C.短周期多品種訂單D.緊急插單處理【參考答案】C【詳細(xì)解析】JIT通過(guò)小批量、高頻次生產(chǎn)降低庫(kù)存，適用于多品種、短周期的訂單模式（如汽車行業(yè)）。選項(xiàng)C正確，其他選項(xiàng)如A（大批量）對(duì)應(yīng)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，B（標(biāo)準(zhǔn)化）適合單一產(chǎn)品線，D（緊急插單）需柔性調(diào)度系統(tǒng)?！绢}干6】生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控中甘特圖的關(guān)鍵功能是（）【選項(xiàng)】A.自動(dòng)計(jì)算成本B.可視化任務(wù)依賴關(guān)系C.生成BOM清單D.比較預(yù)算與實(shí)際支出【參考答案】B【詳細(xì)解析】甘特圖通過(guò)條形圖展示任務(wù)起止時(shí)間及邏輯關(guān)系，選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)A屬于資源直方圖功能，C為物料清單（BOM）作用，D涉及成本控制工具（如掙值分析）?！绢}干7】供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)中“需求波動(dòng)”主要應(yīng)對(duì)策略是（）【選項(xiàng)】A.建立安全庫(kù)存B.采用VMI模式C.簽訂長(zhǎng)期協(xié)議D.增加運(yùn)輸頻次【參考答案】A【詳細(xì)解析】安全庫(kù)存通過(guò)緩沖機(jī)制應(yīng)對(duì)需求不確定性，選項(xiàng)A正確。選項(xiàng)B（VMI）側(cè)重供應(yīng)商協(xié)同，C（長(zhǎng)期協(xié)議）穩(wěn)定供應(yīng)源，D（運(yùn)輸頻次）影響成本而非需求波動(dòng)?！绢}干8】生產(chǎn)平衡中“瓶頸工序”的定義是（）【選項(xiàng)】A.人均效率最低的環(huán)節(jié)B.資源利用率低于其他工序C.成為整體產(chǎn)量的限制因素D.工藝復(fù)雜度最高【參考答案】C【詳細(xì)解析】瓶頸工序是制約總產(chǎn)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如某工序產(chǎn)能僅能支持總產(chǎn)量的50%），需優(yōu)先優(yōu)化。選項(xiàng)C準(zhǔn)確，選項(xiàng)A/B/D均為局部特征而非瓶頸本質(zhì)?！绢}干9】生產(chǎn)批量決策的經(jīng)濟(jì)性核心是（）【選項(xiàng)】A.成本最低化B.效率最大化C.庫(kù)存與生產(chǎn)成本平衡D.交貨期最短【參考答案】C【詳細(xì)解析】經(jīng)濟(jì)批量理論（EOQ）通過(guò)平衡采購(gòu)成本、庫(kù)存持有成本和訂單處理成本實(shí)現(xiàn)總成本最小化，選項(xiàng)C正確。選項(xiàng)A表述不嚴(yán)謹(jǐn)（可能忽略交貨期等約束），D屬于物流管理范疇。【題干10】作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化難以實(shí)施的情況是（）【選項(xiàng)】A.技術(shù)更新迭代快B.工藝參數(shù)明確穩(wěn)定C.人員培訓(xùn)體系完善D.產(chǎn)品規(guī)格多樣化【參考答案】A【詳細(xì)解析】標(biāo)準(zhǔn)化要求工藝穩(wěn)定（選項(xiàng)B），若技術(shù)迭代快（如半導(dǎo)體工藝），則需動(dòng)態(tài)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。選項(xiàng)A正確，其他選項(xiàng)均有利于標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施?！绢}干11】生產(chǎn)調(diào)度中“優(yōu)先級(jí)規(guī)則”通常依據(jù)（）【選項(xiàng)】A.訂單交付期限B.交貨價(jià)格比例C.供應(yīng)商地理位置D.生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量【參考答案】A【詳細(xì)解析】?jī)?yōu)先級(jí)規(guī)則以交期緊迫性為核心（如合同違約金條款），選項(xiàng)A正確。選項(xiàng)B（價(jià)格）可能扭曲調(diào)度公平性，C/D與調(diào)度無(wú)關(guān)?！绢}干12】庫(kù)存控制中“經(jīng)濟(jì)訂貨批量”（EOQ）模型假設(shè)條件不包括（）【選項(xiàng)】A.物流成本恒定B.采購(gòu)周期隨機(jī)波動(dòng)C.采購(gòu)單價(jià)與訂貨量無(wú)關(guān)D.庫(kù)存持有成本可量化【參考答案】B【詳細(xì)解析】EOQ模型假設(shè)采購(gòu)周期穩(wěn)定（選項(xiàng)B不成立）、采購(gòu)單價(jià)固定（選項(xiàng)C）、庫(kù)存成本可量化（選項(xiàng)D）。選項(xiàng)B為現(xiàn)實(shí)中的常見(jiàn)干擾項(xiàng)?！绢}干13】生產(chǎn)質(zhì)量管理中“六西格瑪”的核心目標(biāo)是（）【選項(xiàng)】A.降低平均缺陷率B.實(shí)現(xiàn)零缺陷生產(chǎn)C.提升客戶滿意度D.優(yōu)化設(shè)備利用率【參考答案】B【詳細(xì)解析】六西格瑪通過(guò)DMAIC（定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制）方法將缺陷率降至3.4ppm（約百萬(wàn)分之3.4），選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)A未達(dá)六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)，C/D屬于質(zhì)量管理的間接目標(biāo)?！绢}干14】生產(chǎn)流程再造（BPR）的關(guān)鍵成功要素是（）【選項(xiàng)】A.技術(shù)升級(jí)B.組織結(jié)構(gòu)扁平化C.數(shù)據(jù)系統(tǒng)集成D.管理層全力支持【參考答案】D【詳細(xì)解析】BPR需高層推動(dòng)跨部門協(xié)作，技術(shù)升級(jí)（A）和系統(tǒng)集成（C）是手段而非核心，組織扁平化（B）可能不適應(yīng)某些行業(yè)特性。選項(xiàng)D正確?！绢}干15】設(shè)備故障處理中“預(yù)防性維護(hù)”的適用場(chǎng)景是（）【選項(xiàng)】A.突發(fā)性故障B.長(zhǎng)期帶病運(yùn)行C.關(guān)鍵設(shè)備周期性故障D.新設(shè)備調(diào)試階段【參考答案】C【詳細(xì)解析】預(yù)防性維護(hù)針對(duì)已知故障模式（如軸承磨損周期），選項(xiàng)C正確。選項(xiàng)A（突發(fā)故障）需采用事后維修或預(yù)測(cè)性維護(hù)，D（新設(shè)備）屬于試運(yùn)行階段。【題干16】生產(chǎn)調(diào)度中“牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的根本原因是（）【選項(xiàng)】A.供應(yīng)商信息不對(duì)稱B.客戶需求預(yù)測(cè)偏差C.訂單確認(rèn)流程冗長(zhǎng)D.物流信息延遲【參考答案】B【詳細(xì)解析】牛鞭效應(yīng)源于需求信息逐級(jí)放大（如零售商向批發(fā)商誤報(bào)需求），選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)A（信息不對(duì)稱）是表象，C/D屬于供應(yīng)鏈效率問(wèn)題?！绢}干17】生產(chǎn)平衡中“并行生產(chǎn)”主要解決（）【選項(xiàng)】A.設(shè)備空閑問(wèn)題B.工藝路線差異C.多品種混線生產(chǎn)D.人員技能單一化【參考答案】C【詳細(xì)解析】并行生產(chǎn)通過(guò)柔性設(shè)備實(shí)現(xiàn)多品種同時(shí)加工（如汽車模塊化生產(chǎn)），選項(xiàng)C正確。選項(xiàng)A（設(shè)備空閑）可通過(guò)設(shè)備共享解決，D（人員技能）需培訓(xùn)而非生產(chǎn)平衡手段。【題干18】質(zhì)量管理中“PDCA循環(huán)”的“C”階段代表（）【選項(xiàng)】A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.改進(jìn)（Act）【參考答案】C【詳細(xì)解析】PDCA循環(huán)為Plan-Do-Check-Act，選項(xiàng)C對(duì)應(yīng)檢查階段，需驗(yàn)證執(zhí)行效果是否達(dá)標(biāo)。選項(xiàng)D（改進(jìn)）屬于Act階段?！绢}干19】生產(chǎn)進(jìn)度偏差（SV）的計(jì)算公式為（）【選項(xiàng)】A.(計(jì)劃值-實(shí)際值)/計(jì)劃值B.(實(shí)際值-預(yù)算值)/預(yù)算值C.(計(jì)劃值-預(yù)算值)/預(yù)算值D.(實(shí)際值-計(jì)劃值)/計(jì)劃值【參考答案】A【詳細(xì)解析】進(jìn)度偏差SV=計(jì)劃值-實(shí)際值，需除以計(jì)劃值得到百分比（如SV=5-7/5=-40%）。選項(xiàng)A正確，選項(xiàng)D符號(hào)相反?！绢}干20】生產(chǎn)調(diào)度中“瓶頸工序”的優(yōu)化核心是（）【選項(xiàng)】A.提高設(shè)備利用率B.增加人力投入C.縮短作業(yè)時(shí)間D.改善工作環(huán)境【參考答案】C【詳細(xì)解析】瓶頸工序需通過(guò)技術(shù)改造（如自動(dòng)化）或流程重組縮短作業(yè)時(shí)間，選項(xiàng)C正確。選項(xiàng)A（設(shè)備利用率）可能受限于瓶頸，B/D為次要因素。2025年學(xué)歷類自考企業(yè)管理概論-生產(chǎn)與作業(yè)管理參考題庫(kù)含答案解析(篇4)【題干1】生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間范圍通常分為長(zhǎng)期、中期和短期計(jì)劃，其中長(zhǎng)期計(jì)劃（5年以上）主要用于確定企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略布局，中期計(jì)劃（1-3年）側(cè)重于具體的生產(chǎn)目標(biāo)與資源配置，短期計(jì)劃（季度或月度）則聚焦于日常生產(chǎn)的執(zhí)行細(xì)節(jié)。以下哪項(xiàng)屬于短期生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容？【選項(xiàng)】A.設(shè)備更新?lián)Q代決策B.年度產(chǎn)能規(guī)劃C.每月原材料采購(gòu)量確定D.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定【參考答案】C【詳細(xì)解析】短期生產(chǎn)計(jì)劃的核心是確保生產(chǎn)過(guò)程的可操作性和資源調(diào)配的及時(shí)性，每月原材料采購(gòu)量直接關(guān)系到生產(chǎn)連續(xù)性，屬于短期計(jì)劃重點(diǎn)。A選項(xiàng)屬于長(zhǎng)期計(jì)劃范疇，B選項(xiàng)為中期計(jì)劃，D選項(xiàng)屬于質(zhì)量管理體系內(nèi)容?！绢}干2】在作業(yè)排序問(wèn)題中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于解決哪類問(wèn)題？【選項(xiàng)】A.多臺(tái)設(shè)備加工順序優(yōu)化B.資源有限條件下的任務(wù)優(yōu)先級(jí)分配C.生產(chǎn)進(jìn)度與成本平衡D.環(huán)境污染控制方案設(shè)計(jì)【參考答案】B【詳細(xì)解析】關(guān)鍵路徑法通過(guò)計(jì)算任務(wù)依賴關(guān)系確定關(guān)鍵任務(wù)鏈，適用于資源有限時(shí)如何分配優(yōu)先級(jí)，A選項(xiàng)屬于設(shè)備調(diào)度問(wèn)題，C選項(xiàng)涉及生產(chǎn)控制理論，D選項(xiàng)與生產(chǎn)管理無(wú)關(guān)?！绢}干3】生產(chǎn)質(zhì)量控制中的統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）主要依賴哪種工具進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)控？【選項(xiàng)】A.PDCA循環(huán)B.控制圖C.5S現(xiàn)場(chǎng)管理D.精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)分析【參考答案】B【詳細(xì)解析】控制圖通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)生產(chǎn)過(guò)程參數(shù)波動(dòng)，識(shí)別異常變異，SPC的核心工具。A選項(xiàng)是全面質(zhì)量管理框架，C選項(xiàng)用于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，D選項(xiàng)聚焦流程優(yōu)化。【題干4】在庫(kù)存管理中，經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型假設(shè)條件不包括以下哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.采購(gòu)價(jià)格與訂貨量無(wú)關(guān)B.訂單處理成本恒定C.缺貨成本為零D.交貨時(shí)間固定【參考答案】C【詳細(xì)解析】EOQ模型假設(shè)需求穩(wěn)定、交貨時(shí)間固定、采購(gòu)成本線性變化，但允許缺貨（C選項(xiàng)排除），因此缺貨成本為零是模型隱含假設(shè)，實(shí)際應(yīng)用中缺貨成本常被納入擴(kuò)展模型?！绢}干5】生產(chǎn)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)（PM）的核心目標(biāo)是？【選項(xiàng)】A.降低設(shè)備故障率B.提升設(shè)備利用效率C.減少停機(jī)時(shí)間成本D.延長(zhǎng)設(shè)備自然壽命【參考答案】C【詳細(xì)解析】預(yù)防性維護(hù)通過(guò)定期檢查和保養(yǎng)，將設(shè)備故障率控制在可接受范圍，核心在于減少非計(jì)劃停機(jī)造成的直接成本損失。A選項(xiàng)是效果之一，B選項(xiàng)屬于設(shè)備管理綜合目標(biāo)，D選項(xiàng)違背全生命周期管理理念?！绢}干6】作業(yè)成本法（ABC）在成本核算中特別適用于哪種成本動(dòng)因特征？【選項(xiàng)】A.成本與產(chǎn)量高度相關(guān)B.成本與作業(yè)量存在非線性關(guān)系C.固定成本占比超過(guò)60%D.直接人工費(fèi)用占總成本50%以上【參考答案】B【詳細(xì)解析】ABC法通過(guò)識(shí)別多維成本動(dòng)因（如setups、質(zhì)量檢測(cè)次數(shù)），精準(zhǔn)分配間接成本，尤其適用于B選項(xiàng)中存在復(fù)雜作業(yè)鏈且成本動(dòng)因與產(chǎn)量不直接關(guān)聯(lián)的場(chǎng)景。A選項(xiàng)適用傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本法，C選項(xiàng)與成本結(jié)構(gòu)相關(guān)，D選項(xiàng)是應(yīng)用前提而非動(dòng)因特征?！绢}干7】生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系中的作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）通常包含哪三個(gè)核心要素？【選項(xiàng)】A.工藝參數(shù)范圍B.安全操作規(guī)范C.質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)D.設(shè)備維護(hù)記錄表【參考答案】A,B,C【詳細(xì)解析】SOP需明確操作人員應(yīng)遵循的技術(shù)參數(shù)（A）、安全規(guī)程（B）和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（C），D選項(xiàng)屬于設(shè)備管理臺(tái)賬范疇，非作業(yè)指導(dǎo)書必備內(nèi)容?！绢}干8】在精益生產(chǎn)中，"零缺陷"理念主要對(duì)應(yīng)哪個(gè)管理原則？【選項(xiàng)】A.拉動(dòng)式生產(chǎn)（JIT）B.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)C.持續(xù)改進(jìn)（Kaizen）D.精益六西格瑪【參考答案】D【詳細(xì)解析】"零缺陷"是六西格瑪?shù)暮诵馁|(zhì)量目標(biāo)，通過(guò)DMAIC（定義-測(cè)量-分析-改進(jìn)-控制）方法論實(shí)現(xiàn)，A選項(xiàng)是生產(chǎn)組織方式，B選項(xiàng)是作業(yè)管理基礎(chǔ)，C選項(xiàng)是通用管理原則。【題干9】生產(chǎn)進(jìn)度控制中的甘特圖主要展示哪些信息？【選項(xiàng)】A.里程碑事件時(shí)間節(jié)點(diǎn)B.依賴關(guān)系與關(guān)鍵路徑C.資源分配比例D.庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)【參考答案】A,B【詳細(xì)解析】甘特圖通過(guò)條形圖展示任務(wù)起止時(shí)間、進(jìn)度條顯示完成比例，并標(biāo)注關(guān)鍵路徑（B選項(xiàng)）和里程碑（A選項(xiàng)），C選項(xiàng)屬于資源管理工具，D選項(xiàng)與生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)關(guān)?！绢}干10】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理中，"整理"階段應(yīng)重點(diǎn)解決哪類問(wèn)題？【選項(xiàng)】A.設(shè)備故障預(yù)防B.工具定位效率C.可燃物堆積D.人員疲勞度管理【參考答案】C【詳細(xì)解析】"整理"是5S第一環(huán)節(jié)，需區(qū)分必要與非必要物品，消除可燃物、液體泄漏等安全隱患（C選項(xiàng)）。A選項(xiàng)屬TPM范疇，B選項(xiàng)為"整頓"目標(biāo)，D選項(xiàng)涉及勞動(dòng)保護(hù)?！绢}干11】在作業(yè)排序問(wèn)題中，Bottleneck（瓶頸）分析的關(guān)鍵作用是？【選項(xiàng)】A.優(yōu)化設(shè)備利用率B.平衡生產(chǎn)節(jié)拍C.識(shí)別制約產(chǎn)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)D.降低原材料庫(kù)存【參考答案】C【詳細(xì)解析】瓶頸分析通過(guò)識(shí)別系統(tǒng)中最慢的工序（約束資源），制定生產(chǎn)計(jì)劃，C選項(xiàng)直接對(duì)應(yīng)瓶頸定義。A選項(xiàng)是瓶頸解決后的結(jié)果，B選項(xiàng)需結(jié)合瓶頸產(chǎn)能計(jì)算，D選項(xiàng)屬庫(kù)存管理目標(biāo)?！绢}干12】生產(chǎn)計(jì)劃編制中的滾動(dòng)計(jì)劃法（RollingPlanning）主要優(yōu)勢(shì)是？【選項(xiàng)】A.完全消除計(jì)劃偏差B.動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏C.提高長(zhǎng)期戰(zhàn)略連續(xù)性D.減少市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差【參考答案】B【詳細(xì)解析】滾動(dòng)計(jì)劃法通過(guò)每季度（或月度）更新計(jì)劃周期，使短期與長(zhǎng)期目標(biāo)銜接，B選項(xiàng)動(dòng)態(tài)調(diào)整是其核心優(yōu)勢(shì)。A選項(xiàng)不現(xiàn)實(shí)，C選項(xiàng)屬于長(zhǎng)期計(jì)劃特征，D選項(xiàng)是市場(chǎng)部門職責(zé)?！绢}干13】生產(chǎn)質(zhì)量控制中，"百萬(wàn)機(jī)會(huì)缺陷數(shù)"（PPM）的計(jì)算公式為？【選項(xiàng)】A.(缺陷數(shù)/總檢驗(yàn)數(shù))×10^6B.(缺陷數(shù)/總產(chǎn)量)×10^6C.(合格品數(shù)/總產(chǎn)量)×100%D.(返修次數(shù)/總工時(shí))×1000【參考答案】A【詳細(xì)解析】PPM是衡量質(zhì)量水平的國(guó)際通用指標(biāo)，公式為A選項(xiàng)。B選項(xiàng)計(jì)算的是單位缺陷率，C選項(xiàng)是合格率，D選項(xiàng)是OEE（設(shè)備綜合效率）相關(guān)指標(biāo)?！绢}干14】生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)中的TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）強(qiáng)調(diào)哪類參與主體？【選項(xiàng)】A.僅設(shè)備管理部門B.生產(chǎn)、質(zhì)量、工程等多部門協(xié)同C.外包給專業(yè)維修公司D.設(shè)備操作員自主維護(hù)【參考答案】B【詳細(xì)解析】TPM核心理念是全員參與，通過(guò)建立跨部門協(xié)作機(jī)制（B選項(xiàng)）實(shí)現(xiàn)預(yù)防性維護(hù)。A選項(xiàng)違背全員原則，C選項(xiàng)屬于外包策略，D選項(xiàng)僅是基礎(chǔ)要求?！绢}干15】在作業(yè)成本法中，直接人工成本通常被歸為？【選項(xiàng)】A.作業(yè)層成本B.產(chǎn)品層成本C.團(tuán)隊(duì)層成本D.企業(yè)層成本【參考答案】B【詳細(xì)解析】直接人工成本與產(chǎn)品直接相關(guān)，屬于產(chǎn)品層成本（B選項(xiàng)）。作業(yè)層成本動(dòng)因如setups、質(zhì)量檢測(cè)次數(shù)，團(tuán)隊(duì)層涉及部門費(fèi)用分?jǐn)?，企業(yè)層是期間費(fèi)用?！绢}干16】生產(chǎn)進(jìn)度控制中的"三點(diǎn)估算"方法主要用于？【選項(xiàng)】A.估算項(xiàng)目總成本B.確定關(guān)鍵路徑長(zhǎng)度C.預(yù)測(cè)任務(wù)完成時(shí)間范圍D.制定安全庫(kù)存量【參考答案】C【詳細(xì)解析】三點(diǎn)估算（樂(lè)觀、最可能、悲觀時(shí)間）通過(guò)計(jì)算期望值（E=（O+4M+P）/6）評(píng)估任務(wù)時(shí)間范圍，C選項(xiàng)直接對(duì)應(yīng)。A選項(xiàng)屬成本估算，B選項(xiàng)需結(jié)合時(shí)差分析，D選項(xiàng)為庫(kù)存管理?！绢}干17】生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中的作業(yè)流程圖（PFD）需包含哪兩項(xiàng)基本信息？【選項(xiàng)】A.設(shè)備編號(hào)B.工藝參數(shù)C.作業(yè)人員資質(zhì)D.交接班記錄【參考答案】B,C【詳細(xì)解析】PFD需標(biāo)注工藝參數(shù)（B）和操作人員資質(zhì)要求（C），A選項(xiàng)屬設(shè)備臺(tái)賬，D選項(xiàng)是生產(chǎn)日志內(nèi)容?！绢}干18】在庫(kù)存ABC分類法中，A類物資通常占總庫(kù)存價(jià)值的？【選項(xiàng)】A.5%-10%B.20%-30%C.60%-70%D.90%以上【參考答案】C【詳細(xì)解析】ABC分類法中，A類物資占20%數(shù)量但70%價(jià)值（C選項(xiàng)），B類占50%數(shù)量20%價(jià)值，C類占30%數(shù)量10%價(jià)值。【題干19】生產(chǎn)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)的"預(yù)測(cè)性維護(hù)"階段主要依賴？【選項(xiàng)】A.設(shè)備運(yùn)行記錄B.振動(dòng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)C.人工經(jīng)驗(yàn)判斷D.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)【參考答案】B【詳細(xì)解析】預(yù)測(cè)性維護(hù)通過(guò)傳感器采集振動(dòng)、溫度等數(shù)據(jù)（B選項(xiàng)）分析設(shè)備健康狀態(tài)，A選項(xiàng)是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，C選項(xiàng)屬定期維護(hù)，D選項(xiàng)與設(shè)備維護(hù)無(wú)關(guān)?！绢}干20】生產(chǎn)計(jì)劃編制中，滾動(dòng)計(jì)劃法的更新周期通常為？【選項(xiàng)】A.每年一次B.每季度一次C.每月一次D.每周一次【參考答案】B【詳細(xì)解析】滾動(dòng)計(jì)劃法一般以季度為更新周期（B選項(xiàng)），確保計(jì)劃與實(shí)際需求動(dòng)態(tài)匹配。A選項(xiàng)適用于年度計(jì)劃，C選項(xiàng)更新頻率過(guò)高導(dǎo)致管理成本上升，D選項(xiàng)屬于生產(chǎn)調(diào)度層面。2025年學(xué)歷類自考企業(yè)管理概論-生產(chǎn)與作業(yè)管理參考題庫(kù)含答案解析(篇5)【題干1】生產(chǎn)計(jì)劃制定中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于解決哪種類型的問(wèn)題？【選項(xiàng)】A.確定任務(wù)優(yōu)先級(jí)B.估算項(xiàng)目總工期C.優(yōu)化資源配置D.分析風(fēng)險(xiǎn)概率【參考答案】A【詳細(xì)解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心功能是識(shí)別任務(wù)網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵路徑，通過(guò)計(jì)算各任務(wù)時(shí)間來(lái)確定項(xiàng)目最短工期，并幫助管理者明確哪些任務(wù)延遲會(huì)影響整體進(jìn)度。選項(xiàng)B（估算項(xiàng)目總工期）是CPM的直接結(jié)果，但題干強(qiáng)調(diào)“主要用于解決”，需結(jié)合CPM與PERT（項(xiàng)目評(píng)估與規(guī)劃技術(shù)）的對(duì)比：CPM側(cè)重工期估算和成本優(yōu)化，而PERT更關(guān)注任務(wù)不確定性的概率分析。因此正確答案為A?！绢}干2】在作業(yè)排序問(wèn)題中，最早完成時(shí)間（EDF）原則的適用場(chǎng)景是？【選項(xiàng)】A.多個(gè)任務(wù)共享單一資源B.任務(wù)間存在嚴(yán)格的依賴關(guān)系C.按任務(wù)緊急程度分配優(yōu)先級(jí)D.需平衡生產(chǎn)效率與設(shè)備維護(hù)【參考答案】C【詳細(xì)解析】EDF原則要求按任務(wù)最早完成時(shí)間排序，適用于多任務(wù)并行且資源無(wú)沖突的場(chǎng)景（如計(jì)算機(jī)調(diào)度）。選項(xiàng)A（共享單一資源）需采用其他方法（如資源分配調(diào)度），選項(xiàng)B（任務(wù)依賴關(guān)系）需基于關(guān)鍵路徑分析，選項(xiàng)D（設(shè)備維護(hù)）屬于生產(chǎn)維護(hù)策略范疇。EDF的核心是最大化系統(tǒng)吞吐量，正確答案為C?！绢}干3】生產(chǎn)質(zhì)量控制中，SPC（統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制）的核心目標(biāo)是？【選項(xiàng)】A.完全消除生產(chǎn)缺陷B.降低單位產(chǎn)品成本C.提升客戶滿意度D.優(yōu)化生產(chǎn)流程穩(wěn)定性【參考答案】D【詳細(xì)解析】SPC通過(guò)控制圖監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程變異，確保流程穩(wěn)定性而非徹底消除缺陷（選項(xiàng)A不現(xiàn)實(shí)）。選項(xiàng)B（成本控制）是間接目標(biāo)，選項(xiàng)C（客戶滿意度）依賴質(zhì)量與交付協(xié)同。SPC的統(tǒng)計(jì)方法直接關(guān)聯(lián)過(guò)程變異度分析，正確答案為D?！绢}干4】庫(kù)存管理中的JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）原則要求企業(yè)？【選項(xiàng)】A.建立冗余庫(kù)存緩沖B.縮短供應(yīng)商交貨周期C.擴(kuò)大生產(chǎn)批量規(guī)模D.采用周期性盤點(diǎn)制度【參考答案】B【詳細(xì)解析】JIT的核心是通過(guò)精確需求預(yù)測(cè)和供應(yīng)商協(xié)同，將庫(kù)存需求降至最低。選項(xiàng)A（冗余庫(kù)存）與JIT背道而馳，選項(xiàng)C（擴(kuò)大批量）屬于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）邏輯，選項(xiàng)D（周期性盤點(diǎn)）是庫(kù)存管理的基礎(chǔ)手段?？s短交貨周期是JIT實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的前提，正確答案為B。【題干5】生產(chǎn)流程優(yōu)化中，價(jià)值流圖（VSM）的關(guān)鍵作用是？【選項(xiàng)】A.降低原材料采購(gòu)成本B.提升設(shè)備利用率C.識(shí)別非增值環(huán)節(jié)D.建立ISO質(zhì)量管理體系【參考答案】C【詳細(xì)解析】VSM通過(guò)可視化流程分析，明確從原材料到交付的每個(gè)步驟，重點(diǎn)識(shí)別非增值活動(dòng)（如等待、運(yùn)輸、返工）以消除浪費(fèi)。選項(xiàng)A（采購(gòu)成本）需通過(guò)供應(yīng)鏈優(yōu)化，選項(xiàng)B（設(shè)備利用率）依賴生產(chǎn)調(diào)度，選項(xiàng)D（ISO體系）屬于質(zhì)量認(rèn)證范疇。VSM直接關(guān)聯(lián)精益生產(chǎn)中的“價(jià)值流分析”，正確答案為C?！绢}干6】設(shè)備預(yù)防性維護(hù)的決策依據(jù)是？【選項(xiàng)】A.設(shè)備歷史故障記錄B.生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)先級(jí)C.供應(yīng)商建議周期D.管理者主觀判斷【參考答案】A【詳細(xì)解析】預(yù)防性維護(hù)需基于設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)（如振動(dòng)監(jiān)測(cè)、油耗）和歷史故障模式，而非主觀判斷（選項(xiàng)D）。選項(xiàng)B（生產(chǎn)計(jì)劃）影響維護(hù)窗口選擇，選項(xiàng)C（供應(yīng)商建議）是參考依據(jù)之一，但核心依據(jù)仍為設(shè)備實(shí)際狀態(tài)。正確答案為A?！绢}干7】生產(chǎn)調(diào)度中，動(dòng)態(tài)調(diào)度算法的典型應(yīng)用場(chǎng)景是？【選項(xiàng)】A.長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃制定B.短期任務(wù)沖突解決C.設(shè)備采購(gòu)決策D.質(zhì)量認(rèn)證體系構(gòu)建【參考答案】B【詳細(xì)解析】動(dòng)態(tài)調(diào)度算法（如滾動(dòng)窗口調(diào)度）適用于實(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)任務(wù)變更、資源臨時(shí)調(diào)整等場(chǎng)景，例如訂單緊急插單或設(shè)備突發(fā)故障。選項(xiàng)A（長(zhǎng)期計(jì)劃）需靜態(tài)調(diào)度，選項(xiàng)C（設(shè)備采購(gòu)）屬資本預(yù)算范疇，選項(xiàng)D（質(zhì)量認(rèn)證）與調(diào)度無(wú)關(guān)。正確答案為B。【題干8】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的難點(diǎn)主要來(lái)自？【選項(xiàng)】A.技術(shù)更新迭代速度B.工人技能差異C.生產(chǎn)環(huán)境動(dòng)態(tài)變化D.供應(yīng)商質(zhì)量波動(dòng)【參考答案】B【詳細(xì)解析】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)需統(tǒng)一操作規(guī)范，但工人技能差異（如經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)水平）會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行偏差。選項(xiàng)A（技術(shù)更新）需通過(guò)持續(xù)培訓(xùn)應(yīng)對(duì)，選項(xiàng)C（環(huán)境變化）需柔性化作業(yè)設(shè)計(jì)，選項(xiàng)D（供應(yīng)商波動(dòng)）影響原材料質(zhì)量而非操作流程。正確答案為B。【題干9】生產(chǎn)成本控制中，直接人工成本占比高的行業(yè)是？【選項(xiàng)】A.電子產(chǎn)品裝配B.鋼鐵冶煉C.紡織品印染D.航空航天制造【參考答案】C【詳細(xì)解析】直接人工成本占比與勞動(dòng)密集度正相關(guān)。紡織印染行業(yè)依賴大量人工進(jìn)行染色、裁剪等操作，而電子產(chǎn)品（A）偏向設(shè)備密集，鋼鐵（B）重資產(chǎn)行業(yè)，航空航天（D）以高精度設(shè)備為主。正確答案為C?！绢}干10】生產(chǎn)安全管理的PDCA循環(huán)中，"C"階段對(duì)應(yīng)？【選項(xiàng)】A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）【參考答案】C【詳細(xì)解析】PDCA循環(huán)中，C（Check）階段需通過(guò)數(shù)據(jù)監(jiān)控（如事故率、隱患排查）驗(yàn)證執(zhí)行效果。選項(xiàng)A（Plan）制定安全目標(biāo)，選項(xiàng)B（Do）落實(shí)措施，選項(xiàng)D（Act）改進(jìn)體系。正確答案為C?！绢}干11】作業(yè)排序問(wèn)題中，Cmax（最大完成時(shí)間）的優(yōu)化目標(biāo)是？【選項(xiàng)】A.降低資源沖突概率B.縮短平均等待時(shí)間C.減少總流程時(shí)間D.提升設(shè)備利用率【參考答案】C【詳細(xì)解析】Cmax是作業(yè)排序中的關(guān)鍵指標(biāo)，直接反映系統(tǒng)總流程時(shí)間（從第一個(gè)任務(wù)開始到最后一個(gè)任務(wù)結(jié)束的時(shí)間）。選項(xiàng)A（資源沖突）需通過(guò)資源分配算法解決，選項(xiàng)B（平均等待時(shí)間）是衍生指標(biāo)，選項(xiàng)D（設(shè)備利用率）需結(jié)合任務(wù)長(zhǎng)度與設(shè)備數(shù)量分析。正確答案為C?！绢}干12】生