高管入學(xué)考試題庫(kù)及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略的核心是（）A.市場(chǎng)定位B.資源配置C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)答案：C2.管理的首要職能是（）A.組織B.計(jì)劃C.控制答案：B3.以下哪種是激勵(lì)員工的有效方式（）A.懲罰B.忽視C.獎(jiǎng)勵(lì)答案：C4.市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)不包括（）A.地理因素B.人口因素C.企業(yè)規(guī)模答案：C5.企業(yè)創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿κ牵ǎ〢.政府要求B.滿足需求C.同行壓力答案：B6.財(cái)務(wù)報(bào)表中不包含（）A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤(rùn)表C.員工名單表答案：C7.以下屬于固定成本的是（）A.原材料B.設(shè)備折舊C.銷售傭金答案：B8.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中不包含（）A.專制型B.放任型C.無(wú)理型答案：C9.目標(biāo)管理的提出者是（）A.彼得·德魯克B.泰勒C.法約爾答案：A10.以下不屬于營(yíng)銷4P理論的是（）A.產(chǎn)品B.渠道C.價(jià)格D.人員答案：D二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)的宏觀環(huán)境因素包括（）A.政治B.經(jīng)濟(jì)C.社會(huì)D.技術(shù)答案：ABCD2.有效的溝通要素有（）A.信息發(fā)送者B.信息接收者C.信息內(nèi)容D.溝通渠道答案：ABCD3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段包括（）A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.執(zhí)行階段答案：ABCD4.企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略答案：ABC5.人力資源管理的模塊包含（）A.招聘與配置B.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)C.績(jī)效管理D.薪酬福利管理答案：ABCD6.常見(jiàn)的市場(chǎng)調(diào)研方法有（）A.問(wèn)卷調(diào)查B.訪談C.觀察D.實(shí)驗(yàn)答案：ABCD7.影響企業(yè)定價(jià)的因素有（）A.成本B.市場(chǎng)需求C.競(jìng)爭(zhēng)D.政策法規(guī)答案：ABCD8.企業(yè)的組織形式有（）A.獨(dú)資企業(yè)B.合伙企業(yè)C.公司制企業(yè)答案：ABC9.激勵(lì)理論包括（）A.馬斯洛需求層次理論B.赫茲伯格雙因素理論C.期望理論答案：ABC10.企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)包括（）A.商標(biāo)B.專利C.商譽(yù)答案：ABC三、判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)只要做好產(chǎn)品，不需要營(yíng)銷。（×）2.管理就是領(lǐng)導(dǎo)，二者概念相同。（×）3.團(tuán)隊(duì)成員的性格差異不利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展。（×）4.市場(chǎng)份額越大，企業(yè)利潤(rùn)一定越高。（×）5.創(chuàng)新只是研發(fā)部門(mén)的工作。（×）6.固定成本不隨產(chǎn)量變化而變化。（√）7.企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定就不能改變。（×）8.有效的溝通只需要信息準(zhǔn)確傳達(dá)。（×）9.激勵(lì)員工只能通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（×）10.財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)決策作用不大。（×）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述SWOT分析法。答案：SWOT分析法是通過(guò)對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行綜合分析，幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略。優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是內(nèi)部因素，機(jī)會(huì)和威脅是外部因素。2.如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力？答案：明確共同目標(biāo)，讓成員清楚努力方向；加強(qiáng)溝通交流，促進(jìn)成員相互理解；合理分配任務(wù)，發(fā)揮成員優(yōu)勢(shì)；開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增進(jìn)成員感情；建立公平合理的激勵(lì)機(jī)制。3.簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的步驟。答案：首先制定組織的整體目標(biāo)，然后將整體目標(biāo)層層分解到各個(gè)部門(mén)和個(gè)人；接著各部門(mén)和個(gè)人根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃；在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行自我控制與管理；最后對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估與反饋。4.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的作用是什么？答案：有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，滿足不同消費(fèi)者需求；能集中資源，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；利于企業(yè)制定針對(duì)性營(yíng)銷策略，提升營(yíng)銷效果，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在當(dāng)前數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型？答案：企業(yè)要重視數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，如大數(shù)據(jù)、人工智能等；培養(yǎng)和引進(jìn)創(chuàng)新人才，營(yíng)造創(chuàng)新文化氛圍；加強(qiáng)與外部合作，整合資源；優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升效率和用戶體驗(yàn)；勇于嘗試新商業(yè)模式。2.探討如何有效管理企業(yè)成本？答案：要做好成本預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)；加強(qiáng)采購(gòu)管理，降低原材料成本；提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)；優(yōu)化人員配置，合理控制人力成本；定期進(jìn)行成本分析，找出可優(yōu)化環(huán)節(jié)。3.論述領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些素質(zhì)？答案：領(lǐng)導(dǎo)者需具備良好的溝通能力，有效傳達(dá)想法；有敏銳的決策能力，在復(fù)雜情況中做出正確選擇；具備創(chuàng)新思維，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；有責(zé)任心，勇于承擔(dān)責(zé)任；還要有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力和抗壓能力。