一、信息化建設(shè)目日勺

為了從主線上加緊我企業(yè)信息化建設(shè)步伐，建立企業(yè)從“決策層f管理層f操作層”自

上而下的全透明信息網(wǎng)絡(luò),保證信息的真實性、及時性、精確性和完整性；為企業(yè)經(jīng)營決策

提供科學(xué)的手段和根據(jù)；進而讓信息化建設(shè)成為引領(lǐng)、帶動、協(xié)助全企業(yè)各科室工作走向良

性健康發(fā)展的“助推劑”.現(xiàn)結(jié)合我企業(yè)實際，制定出信息化建設(shè)方案。

二、信息化建設(shè)意義

一是通過建立企業(yè)管理業(yè)務(wù)信息化平臺，對企業(yè)人、財、物、信息資源進行全面

整合，增進“企業(yè)f區(qū)總企業(yè)”更好日勺溝通和協(xié)調(diào)，滿足企業(yè)及時管理的需求,

使企業(yè)日勺整體運作能力及整體對外響應(yīng)力獲得提高，強化企業(yè)執(zhí)行力。

二是建立企業(yè)高效H勺項目管理平臺，運用信息系統(tǒng)提供的功能，完善各個

環(huán)節(jié)日勺成本控制手段，進行切實可行內(nèi)成本控制及差異分析，輔助企業(yè)提高成

本核算及控制的能力，減少企業(yè)整體運行成本。

三是建立企業(yè)統(tǒng)一H勺風(fēng)險監(jiān)控平臺，加強異常和重大事項H勺監(jiān)控與反饋機

制，協(xié)助企業(yè)更有效地對所屬各縣網(wǎng)點進行監(jiān)控，減少企業(yè)整體運行風(fēng)險。

三、信息化建設(shè)目的

根據(jù)企業(yè)規(guī)定：信息化建設(shè)日勺重點為“一種平臺、二大系統(tǒng)”，即建立集成

系統(tǒng)應(yīng)用平臺；建立和完善以進度管理為主線、以成本、安全和質(zhì)量管理為關(guān)鍵

的綜合項目管理系統(tǒng)，建立和完善以群件、WEB和數(shù)據(jù)庫技術(shù)為基礎(chǔ)的經(jīng)營管理

信息系統(tǒng)。

建立局企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)或管理信息平臺，實現(xiàn)內(nèi)部辦公、信息公布、數(shù)據(jù)互換的

網(wǎng)絡(luò)化；建立并開通局（企業(yè)）外部網(wǎng)絡(luò)連接；使用綜合項目管理信息系統(tǒng)和人事

管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)銷售與財務(wù)有關(guān)軟件等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)信息門戶、綜合

項目管理、人力資源管理、辦公自動化、業(yè)務(wù)銷售管理、檔案資料管理、財務(wù)資

金管理等的現(xiàn)代化、透明化、節(jié)省化和迅速化。

四、我企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)實狀況

一、信息化辦公滯后，設(shè)備已安裝但仍未投入使用，部分科室工作仍處在手工狀

態(tài)。

二、工程方網(wǎng)絡(luò)布線存在問題，辦公大樓一樓模塊不通，一樓互換機無法使用。

三、內(nèi)網(wǎng)H勺鋪設(shè)方案不明確。多久鋪設(shè)、什么時候鋪設(shè)，以及有關(guān)后續(xù)工作怎樣

開展不明確。

四、我企業(yè)信息中心與上級領(lǐng)導(dǎo)部門缺乏聯(lián)絡(luò)，無法及時獲得信息化建設(shè)的長遠

規(guī)劃和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

五、信息中心人員急需培訓(xùn)，以提高業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

五、信息化建設(shè)內(nèi)容

一、總體需要完畢的項目

（一）優(yōu)化局域網(wǎng)和數(shù)據(jù)中心

以滿足企業(yè)未來信息化建設(shè)對硬件及網(wǎng)絡(luò)需要為目日勺，優(yōu)化局域網(wǎng)拓樸圖，

整體規(guī)劃機房設(shè)備配置與局域網(wǎng)架構(gòu)，選擇技術(shù)成熟，性能價格比好，合用穩(wěn)

定的I產(chǎn)品，按需逐漸配置。按區(qū)企業(yè)規(guī)定布置與區(qū)企業(yè)局域網(wǎng)間日勺通訊途徑。建

立一種構(gòu)造合理、上下一致、全面覆蓋歐J數(shù)據(jù)中心。

（二）建立集成應(yīng)用平臺，搭建應(yīng)用系統(tǒng)

建立與區(qū)企業(yè)相統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺，建立自身的內(nèi)部局域網(wǎng)，獨立布署數(shù)據(jù)

庫和應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)內(nèi)部管理信息化。與區(qū)企業(yè)建立互信機制，根據(jù)授權(quán)實現(xiàn)信

息互聯(lián)互通。

（三）建立視頻會議

系統(tǒng)覆蓋企業(yè)所屬網(wǎng)點，可以組織全企業(yè)開會，同步也可以接受區(qū)企業(yè)或轉(zhuǎn)播

區(qū)企業(yè)視頻會議。詳細功能有：召開遠程固定會議室之間日勺可視會議；召開移動

桌面可視會議：實現(xiàn)遠程培訓(xùn)教育（數(shù)據(jù)雙流）；與企業(yè)綜合管理系統(tǒng)的有效接

口；點與點間的可視溝通；與系統(tǒng)集成。

二、詳細實行內(nèi)容

根據(jù)我企業(yè)實際狀況：我企業(yè)信息化平臺決定采用B/S（瀏覽器/服務(wù)器）

模式，部分采用C/S（客戶端/服務(wù)器）模式。

（一）綜合管理平臺

綜合管理平臺是信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，建立以企業(yè)本部為關(guān)鍵的I網(wǎng)絡(luò)與通

信系統(tǒng)，為項目提供全方位的信息服務(wù)，使項目在企業(yè)本部、業(yè)主、各縣網(wǎng)點之

間有效執(zhí)行。為項目提供Email、Ftp、數(shù)據(jù)庫、、視頻會議、文獻共享等服

務(wù)。

綜合管理平臺具有完善的數(shù)據(jù)接口和二次開發(fā)接口，能將各功能模塊進行

整合，做到統(tǒng)一顧客登陸界面和統(tǒng)一賬戶，防止各功能模塊間形成信息孤島和

員工在不一樣界面間進行切換而減少系統(tǒng)的易用性。采用插件式管理，為后來后

續(xù)開發(fā)日勺系統(tǒng)能順利集成打下良好的基礎(chǔ)。

（二）經(jīng)營管理系統(tǒng)

經(jīng)營管理系統(tǒng)的實行包括辦公自動化、財務(wù)管理、人力資源管理等多種方面。

可以使領(lǐng)導(dǎo)層對經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程中的每個細微環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，實現(xiàn)管理的真

正過程化控制；實現(xiàn)多種信息及時精確日勺管理與傳遞，實現(xiàn)工作流與資金流、信

息流的互相統(tǒng)一；決策管理者可隨時對多種有關(guān)歷史、計劃數(shù)據(jù)進行瀏覽杳看,

記錄分析，隨時對企業(yè)日勺經(jīng)營活動進行決策管理。同步加強決策管理者對所有業(yè)

務(wù)過程日勺直接控制；提供各部門間信息的無縫銜接，使信息能及時、精確傳送,

形成集團的人、財、物統(tǒng)一管理。

六、系統(tǒng)實行安排環(huán)節(jié)

（一）總體安排

根據(jù)企業(yè)的I實際狀況信息化建設(shè)分I四個階段進行：

第一階段：盡快完畢企業(yè)局域網(wǎng)鋪設(shè)以及外網(wǎng)連接。

第二階段：綜合信息平臺時搭建、辦公自動化系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、財

務(wù)管理系統(tǒng)等運行。這個階段是信息化日勺初級階段，重要通過辦公、人力資源管

理、財務(wù)管理等系統(tǒng)歐I使用，提高員工的計算機水平，為下一部全面信息化打下

基礎(chǔ)。

第三階段：在前期工作口勺基礎(chǔ)上，建立視頻會議及項目視頻監(jiān)控系統(tǒng)，覆

蓋企業(yè)、所屬單位和各個科室。

第四階段：一年之年內(nèi)，結(jié)束試用期，所有投入運行。

（二）重要任務(wù)

第一階段：建立一種完整的信息化環(huán)境。

第二階段：根據(jù)實際狀況及信息化建設(shè)日勺需求，根據(jù)總體規(guī)劃，完善既有的信息

化主干網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，包