有關(guān)于管理方案范文(34篇)

有關(guān)于管理方案范文篇1

一、經(jīng)營戰(zhàn)略

1、在產(chǎn)品上延伸

(1)實行酒店化經(jīng)營、注重會所的文化建設(shè)，強調(diào)顧客的參與性,

我們將在各節(jié)日舉力、不同形式的活動并整合會所產(chǎn)品進(jìn)行銷售，從

而形成本店特色。

(2)堅持綠色消費、健康休閑的經(jīng)營方向，力求會所產(chǎn)品具備健

康品質(zhì)，成為中高階層消費的去處。整合優(yōu)化服務(wù)項目，突出核心

競爭力項目，增加高附加值項目(即高利潤項目)。

(3)注重環(huán)境修飾，創(chuàng)建一流舒適的經(jīng)營場所。

(4)實現(xiàn)人性化便捷服務(wù)，創(chuàng)建客戶部，并開辦增值服務(wù)(具體

形式有茶座、復(fù)英傳真、免費上網(wǎng)、保健養(yǎng)生商品銷售專柜、定票、

免費接送等)。

(5)產(chǎn)品價格以迎合中高消費為主，界定顧客群體。

(6)遠(yuǎn)景目標(biāo)：會所一年內(nèi)形成品牌，建立顧客、員工忠實體系。

依托品牌優(yōu)勢實現(xiàn)連鎖和多元化經(jīng)營。

2、削價與價值回報

本會所承諾沒有折扣，通過營銷形式給顧客帶來回報，使顧客

具有期望值，顧客消費的過程也就是顧客期望值接近目標(biāo)的過程，

從而形成顧客消費的長期性，培養(yǎng)忠實的顧客群體。只有這樣才能

體現(xiàn)對老顧客的關(guān)愛并賦予老顧客的價值回報，此價值是顧客在日

常生活中不能輕而易舉達(dá)到的，更不是僅僅是一次消費折扣所換得

的，自然會所的品牌價值相應(yīng)樹立。

3、引人注目的廣告宣傳

(1)關(guān)鍵時候舍得花錢。廣告不僅是宣傳的內(nèi)容推介，更是企業(yè)

文化和行業(yè)文化的推介，通過廣告樹立企業(yè)的社會責(zé)任感，讓《明

月堂》深入人心，在受眾者腦海中烙下印象，從而拉動消費。

(2)形式活潑，引人入勝。在廣告中我們采用真實照片，顯示

會所建筑氣魄與設(shè)施豪華、環(huán)境優(yōu)美，也可采用員工照片突出某種

獨特的氣氛而具備感染力；通過專業(yè)攝影風(fēng)格的圖片來介紹各種服務(wù)

項目體現(xiàn)會所特色C

(3)令人不得不讀的廣告詞。每次的廣告宣傳都搭配相應(yīng)的廣告

詞引起到畫龍點睛的作用。我們會所要有自己的廣告語：我不在家,

就在明月堂，我不在明月堂，就一定在去明月堂的路上--演繹都市

經(jīng)典，享受健康生活。

4、強強聯(lián)合促銷模式

(1)與旅游景點合作。為使我們真正成為顧客觀光度假的場所我

們將A、實現(xiàn)杭州附近景點的合作B、合作后會所定期進(jìn)行不同景點

的推介并代售景點門票C、優(yōu)先接待景點推薦的客人。

(2)與旅行社合作。A接待旅行社安排顧客B依靠旅行社優(yōu)惠價

代理我店VIP積分獎勵顧客的旅游業(yè)務(wù)。

(3)與網(wǎng)站合作。A我們建設(shè)自己網(wǎng)站，網(wǎng)站內(nèi)容涉及：企業(yè)介

紹、網(wǎng)上預(yù)定、企業(yè)文化、同行新聞、會員查詢和酒店預(yù)訂網(wǎng)建立

合作關(guān)系，依靠它們來推廣我們會所。

(4)與附近酒店、KTV等合作，采取雙贏互動營銷，便利于顧客

就近消費。

5、領(lǐng)先運用技術(shù)項目

在按摩、足療項目上我們成立技術(shù)開發(fā)組，專力于新技術(shù)和項

目的開發(fā)及技術(shù)培訓(xùn)。開發(fā)新項目并經(jīng)相關(guān)人員測試后及市場調(diào)查

后推出，始終保證技術(shù)的領(lǐng)先。

6、營銷模式的新穎

在營銷形式上我們采用全新的模式推出：積分獎勵、貴賓俱樂

部、VIP會員等；為體現(xiàn)會所的人性化管理我們還將推出三口之家的

'親情卡'、專供老人使用的“愛心卡”；導(dǎo)入KTV客戶經(jīng)理營銷模

式，設(shè)立客戶部，完善會員管理及會員服務(wù)，制訂更加科學(xué)合理的

會員卡推廣計劃，加大會員卡銷售力度。

7、重視管理骨干的技能

培養(yǎng)管理骨干以身作則，要求管理人員在工作中表現(xiàn)出職業(yè)道

德和正直的品質(zhì)，履行承諾，為員工提供指導(dǎo)和幫助，使會所員工

的工作同戰(zhàn)略目標(biāo)一致。管理人員要認(rèn)真傾聽顧客及員工的反饋意

見，來提高員工和顧客的滿意程度。我們會所將進(jìn)行員工和顧客的

跟蹤調(diào)查，借此了解工作中存在的問題，幫助管理人員改進(jìn)工作，

創(chuàng)造一個員工和顧客實現(xiàn)自身價值的工作環(huán)境。

二、管理戰(zhàn)略

1、顧客忠實體系

顧客忠實目標(biāo)

A、顧客回頭率保持在85%。

B、為客人服務(wù)滿意率保持在100%。

C、對競爭對手進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量檢測。

D、減少顧客的投訴率。

E、提高項目開發(fā)創(chuàng)新效率。

顧客忠實感的建立

首先要理解企業(yè)的經(jīng)營理念并加以引申由使客人滿意到讓客人

達(dá)到愉悅，直至贏得賓客信賴，創(chuàng)造會所的卓越品質(zhì)。我們將著力

于認(rèn)知賓客的重要性、預(yù)知賓客的需求、靈活處理賓客問題、及時

補救出現(xiàn)的問題來取得賓客的滿意。

<1）關(guān)注和認(rèn)知賓客：這是使得賓客感覺自己特別重要和特殊

的途徑：對客人提供個性化的服務(wù)和感謝;特別關(guān)心客人的個別需要;

顯示對客人的敬佩.

<2）預(yù)知賓客需求，在顧客開口前就提供其需要的服務(wù)：把自

己放在顧客的位置;細(xì)心觀察;記錄顧客檔案。

<3）員工靈活的態(tài)度：鼓勵員工在與客人接觸中，靈活處理突

發(fā)事件。從不對顧客說“不”；（不得不說時，提供其他選擇）使客人

放松；使客人喜出望外。

〈4〉給員工更多的權(quán)力。

<5)實現(xiàn)更多的內(nèi)部交流，掌握準(zhǔn)確的信息。

<6)建立靈活的內(nèi)部機(jī)制。

(7)在員工次策失誤后表示感謝并理解其感受，然后結(jié)合實際

情況提出建議，給員工信心。

<8)迅速處理解決賓客問題對建立賓客忠實感至關(guān)重要包含以

下內(nèi)容：道歉、理解賓客感受、緊迫感、一步到位、跟進(jìn)調(diào)查。

2、管理人員工作原則

(1)我們將在與所有人相處時要表現(xiàn)出真誠、關(guān)懷備至。

(2)我們將在每次與顧客接觸中盡可能的為其服務(wù)。

(3)我們將保持服務(wù)的一致性。

(4)我們要確保我們服務(wù)過程方便于客人及員工。

(5)要求每一位管理人員盡可能與顧客接觸。

(6)我們要在現(xiàn)場管理當(dāng)中及時作出果斷決定。

(7)我們將為我們的員工創(chuàng)造一個能使他們個人事業(yè)目標(biāo)達(dá)到

的環(huán)境。

(8)客人滿意是我們工作的動力，規(guī)劃方案。

3、管理措施

(1)實行A管理模式即垂直管理。

A.一個上級的原則：不能越級管理；不能越級匯報工作。

B.責(zé)、權(quán)、利一致的原則：各區(qū)域的責(zé)任與完成責(zé)任所需的權(quán)

利一致。

C.無空白、無重疊的原則：同一區(qū)域不能同時有兩個同級的員

工負(fù)責(zé)。

(2)人性化的管理方法。

A、主要指在教育員工方面采用感情溝通，讓員工自己面對錯誤

并認(rèn)識錯誤然后依據(jù)有關(guān)條例進(jìn)行處理，避免管理人員在對員工進(jìn)

行處罰后員工的不滿情緒。

B、堅持原則，照章辦事，徇私情，加強問題處理的透明度。

(3)管理方向

A、人：

111服務(wù)一致優(yōu)異

[2]衛(wèi)生符合酒店標(biāo)準(zhǔn)

[3]勞動紀(jì)律符合員工手冊規(guī)定

[4]環(huán)境力求完美、衛(wèi)生符合酒店標(biāo)準(zhǔn)、通風(fēng)良好、溫度適宜、

燈光符合區(qū)域要求、氣溫清新、裝飾幽雅美觀)

【5】營銷意識及業(yè)績良好。

B、財物：

[1]認(rèn)真交接保管

12]使用嚴(yán)格按照規(guī)范程序進(jìn)行并會日常保養(yǎng)維護(hù)

[31努力降低損耗，節(jié)約成本

[4]物品擺放美觀整潔。

C、信息:

[1]掌握顧客反映的情況，并記錄

[2]了解企業(yè)內(nèi)部信息，并向上反饋

[3]了解同行業(yè)的情況后及時匯

【4]熟知會所下達(dá)的指令、銷售計劃。

D、時間：

[1]要有嚴(yán)格時間觀念，遵守勞動紀(jì)律

【2】充分利用時間，為自己作好工作的時間計劃，學(xué)會時間支

配

[3]講究時間效率，提高工作進(jìn)度。

4、日常管理

A、工作系統(tǒng)：

[1]確立每日工作目標(biāo)并向下傳達(dá)量化，確定個人責(zé)任制。

[2]按任務(wù)抓好工作的組織、安排、落實完成各環(huán)節(jié)。

[3]確保每日工作任務(wù)按時按量按質(zhì)完成。

【4】對當(dāng)日工作進(jìn)行記錄并自我評定，作為以后工作參考。

B、監(jiān)督系統(tǒng)

[11實行現(xiàn)場管理工作制度，管理人員隨時改進(jìn)、提高工作質(zhì)

量并接受顧客投訴，

12]實行員工自檢、互檢、上下級互相監(jiān)督、質(zhì)量檢查、定期

不定期檢查等多級檢查制度。

【3】設(shè)立員工意見箱，解決工作中隱藏的問題。

【4】制定崗位損耗指標(biāo)，科學(xué)的使用水、電、消耗品等設(shè)備，控

制員工惡意浪費行為。

C、激勵系統(tǒng)

[1]通過點鐘及鐘數(shù)獎金杠桿，鼓勵員工上鐘熱情。

[2]每月評選優(yōu)秀員工10名，凡被評定的優(yōu)秀員工獎勵300元

并張榜公布、佩戴徽章。

[3]流動紅旗班組，實行月評定凡是服務(wù)、衛(wèi)生、顧客表揚綜

合方面特別突出者,該班組被授予流動紅旗并每人獎勵100元。

[4]員工罰款基金，員工所有罰款將作為員工業(yè)余文化生活的

補貼。

【5】樓面服務(wù)人員及管理人員均實行底薪與績效工資相結(jié)合的

薪酬機(jī)制。

[6]每年員工旅游2次，分別在5.1和10.1前后。

【7】建立員工日，會所領(lǐng)導(dǎo)和員工舉辦茶話會，傾聽最真實的

聲音，展望企業(yè)前景，增加員工和企業(yè)的凝聚力。

D、培訓(xùn)系統(tǒng)

(1)日培訓(xùn)：每天進(jìn)行服務(wù)技術(shù)訓(xùn)練。

【2】月培訓(xùn)：管理人員總結(jié)經(jīng)驗,對員工工作分析并提出改進(jìn)

意見，教導(dǎo)員工。

131管理人員自身素質(zhì)培訓(xùn)：借助以往經(jīng)驗揣摩工作方法，改

正工作缺點，上級教導(dǎo)管理藝術(shù)，提高管理水平。

E、衛(wèi)生系統(tǒng)

[1]落實崗位衛(wèi)生劃分、衛(wèi)生嚴(yán)格按照會所標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打掃。

【2】客人用品堅持衛(wèi)生美觀。

[3]加強層級檢查巡視制度。

[4]配好清新劑及香水并適當(dāng)噴灑，保證環(huán)境氣問良好。

三、服務(wù)戰(zhàn)略

A、會所實行定制化服務(wù)

定制化是個性化、靈活化、極致化的表現(xiàn);服務(wù)總體體現(xiàn)出熱情、

溫馨、周到、細(xì)致C

B、員工應(yīng)具備的業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、語言表達(dá)能力：服務(wù)員要求言語清楚，表達(dá)意思完整、準(zhǔn)確、

流利。

2、應(yīng)變能力：思維敏捷，揣摩客人意圖，馬上給客人回答或提供

服務(wù)項目。

3、表演能力：根據(jù)推銷環(huán)境和解決顧客糾紛需要，會同其他服

務(wù)員或管理人員扮演角色，處理問題。

4、幽默會話能力：服務(wù)人員要掌握幽默會話，以備服務(wù)的需。

5、交際能力：日常的服務(wù)過程其實就是服務(wù)員同客人交流的過

程，只有具備良好的交際能力，在服務(wù)中不卑不亢，保持良好的心

理素質(zhì)才能贏得主動。

6、觀察記憶能力：服務(wù)員要善于觀察賓客的動態(tài)和喜好，并做

好記憶，以便為賓客做好更加準(zhǔn)確到位的赧務(wù)。

7、業(yè)務(wù)能力：要求服務(wù)員對基本的會所的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能

熟練掌握，并運用自如。

8、容忍能力：在服務(wù)當(dāng)中難免會遇到客人誤會和刁難，服務(wù)人

員一定要具有寬闊的胸懷和忍讓的能力，時時、事事、處處為賓客

著想，達(dá)到賓客滿意。

9、體力：服務(wù)工作是一項持續(xù)性很強和繁瑣的工作，特別是體

力消耗很大，所以要求服務(wù)員要具備良好的身體素質(zhì)，才能勝任本

職工作。

10、魅力：服務(wù)行為同時也是你贏得賓客信賴和信任的過程，

服務(wù)人員良好的素質(zhì)會轉(zhuǎn)化為個人魅力，成為賓客的向?qū)Ш团蟆?/p>

C、做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的法則

1、顧客第一，因為我們的產(chǎn)品服務(wù)封象是高消費者，因此只要

你服務(wù)好，他們才會付錢。這樣，把顧客看作能為我們不斷帶來更多

利潤和工資的就十分重要了。

2、微笑。微笑是一種各國賓客都理解和喜歡的世界性歡迎語言。

3、真誠，誠實友好。這要求服務(wù)員一定盡力為顧客服務(wù)，一定

要用友好積極的態(tài)度和語言與客人溝通。

4、提供快速敏捷的服務(wù)。服務(wù)員要根據(jù)顧客的服務(wù)要求和投訴

的問題，及時采取服務(wù)行動，以表示你在時刻關(guān)心客人。

5、至少要經(jīng)常使用兩句有魔力的話語。當(dāng)客人向我們走來時，

我們要說我能幫您嗎？當(dāng)客人向我們道謝附，我們要說不用謝！

6、佩戴好你的工牌。主要為了便于賓客和我們聯(lián)系。

7、要有和其他人相互工作的團(tuán)隊精神。

8、每一位服務(wù)員都要為自己修飾的容貌而驕傲。這樣，就要求

每一位員工都要注意清潔衛(wèi)生，制服必須平整干凈。

9、在顧客問候你之前，先用尊稱向顧客問候。這是因為，世界

上最親切悅耳的聲音就是聽到自己的名字，我們以顧客的姓，再加

上尊稱問候客人，就會給客人一種賓至如歸的感覺。

10、服務(wù)人員要熟悉自己的工作，熟悉自己公司和相關(guān)信息。

D、對員工的服務(wù)要求

1、舒適，賓客來消費首先是要求有一個舒適的環(huán)境，所以服務(wù)

人員一定要創(chuàng)造一個溫馨、潔凈的待客環(huán)境，達(dá)到顧客滿意。

2、清潔，舒適的環(huán)境來自于衛(wèi)生的潔凈程度和物品的擺設(shè)，要

求服務(wù)員按照會所要求對所轄區(qū)域進(jìn)行清理和維護(hù)，創(chuàng)造一流的環(huán)

境衛(wèi)生。

3、禮貌，顧客到店消費有求尊重感，服務(wù)人員良好的禮貌行為

和禮節(jié)，會讓賓客感到特別的禮遇而對酒店留下美好印象。

4、細(xì)心，顧客的每一方面，都力求完美，要求大家對待每一項

工作務(wù)必認(rèn)真觀察，謹(jǐn)慎對待，讓客人滿意。

5、溝通，人是情感動物，需要別人的理解和幫助，作為服務(wù)人

員，更應(yīng)該掌握與顧客溝通的技巧，時刻關(guān)注賓客，提高快速服務(wù),

令客人滿意。

6、安全，客人選擇會所消費首先是考慮安全，所以安全環(huán)節(jié)特

別重要。要求服務(wù)人員要保守客人，保護(hù)好客人財產(chǎn)和生命安全，

是贏得賓客的保障c

四、安全戰(zhàn)略

1、落實安全崗位責(zé)任制，制定本崗位的財產(chǎn)、防火防盜預(yù)案。

2、實行領(lǐng)導(dǎo)檢查，保安部督查，兩級崗位檢查制度。

3、加強崗位巡視，保證賓客財產(chǎn)安全，杜絕火患。

4、學(xué)會使用消防設(shè)施。

5、對本崗位的設(shè)備常備檢查，確保無使用隱患。

有關(guān)于管理方案范文篇2

我的班整體表現(xiàn)為：學(xué)習(xí)氣氛濃，自覺性強；紀(jì)律穩(wěn)定，言行

規(guī)范，基本沒有損壞學(xué)校和班級形象的事情發(fā)生；絕大多數(shù)同學(xué)心

理健康，積極參加集體活動，體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)拼搏，自強不息的團(tuán)隊精

神。班級的管理主要有以下幾方面：

一、班主任管理班級的理念和思路

［理念］注重學(xué)生的養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力、自覺

遵守紀(jì)律和保護(hù)環(huán)境的意識，抓好班級管理中的細(xì)節(jié)。

［思路］從一開始就要有詳細(xì)的班級管理制度和要求，明文公布

各項制度，宣布班委、課代表、小組長等職責(zé)。然后，嚴(yán)格按照制

度來監(jiān)督實施，如果有不能接受的同學(xué)，可以當(dāng)面提出疑義，或者

商量有所修改。否則，每個同學(xué)必須遵守。這是我多年班主任工作

的經(jīng)驗，所以，每接新的班級要做到以下幾點：

1、建立班委機(jī)構(gòu)。在新的班級集體中，建立一個強壯的班委機(jī)

構(gòu)，是搞好班級工作的樞紐。經(jīng)過一個月的臨時班委的考察和試用,

確立正式的班委組織。

2、公平、和藹的交流盡快掌握本班學(xué)生的心理動態(tài)。針對全班

同學(xué)的交流，讓同學(xué)感覺到新班集體的溫馨，消除對新環(huán)境的恐懼

心理。例：同學(xué)們，今天我們有緣來到這個集體中，這個集體中的

頭就是我，大家可以叫老班，只要你們喜歡就好。你們現(xiàn)在就認(rèn)識

了我，但是認(rèn)識你們每個人，我要有個過程，你們是多數(shù)嗎！你的

過去，我不想了解，我只想知道你的現(xiàn)在和將來，即使過去你很輝

煌，有過超凡的成績，那也是過去的事了?；蛘吣阍?jīng)有過什么過

失，或者養(yǎng)成了不好的習(xí)慣，那也是過去的事了，只要現(xiàn)在重新開

始就是我們合作愉快的基礎(chǔ)。希望你們能和我愉快合作三年，好嗎？

針對個別同學(xué)的交流，作到有的放矢的交流。發(fā)現(xiàn)什么事，只說什

么事，不去追問過去的做法和以前有什么習(xí)慣，只要求現(xiàn)在應(yīng)該怎

么做，并且要指導(dǎo)其正確言行，下次不允許再出現(xiàn)類似的錯誤。

3、向全班同學(xué)公布常規(guī)檢查的制度。例，檢查作業(yè)、紀(jì)律監(jiān)督、

衛(wèi)生值日的要求。

4、參加學(xué)校和年級的活動。由班主任和班委共同商量決策，或

者與全班同學(xué)商量決策。

二、班委職責(zé)

明確各個班委員的工作，做到分工明瑜，責(zé)任到人，各項工作

都有其負(fù)責(zé)人和具體操作人。一般遇事要班委集體商量，班長作決

策，如有困難及時與班主任溝通，再做決策。

1、班長：抓班級整體工作，進(jìn)行每天的考勤工作，定時參加學(xué)

校德育處的班長會，召開班委會商量本班的事物，一般活動有自己

的決策權(quán)。有難解決的問題與班主任商量，作出決策。同時，有義

務(wù)將班里發(fā)生的問題及時與班主任溝通，否則要承擔(dān)責(zé)任。

2、學(xué)習(xí)委員：監(jiān)督小組長的學(xué)習(xí)，每星期一收家長的《教育日

記》，每星期二、四分別收A、B組學(xué)生日記。有權(quán)利為班級建設(shè)提

出建議，有義務(wù)配合班長的工作。

3、衛(wèi)生委員：主抓班級每天的值日工作，督促值日生按時、按

標(biāo)準(zhǔn)作好打掃衛(wèi)生的任務(wù)。有權(quán)利為班級建設(shè)提出建議，有義務(wù)配

合班長的工作。

4、體育委員：組織好每天下午課間跑操活動，組織好每周兩節(jié)

體育課和參加學(xué)校大型會議活動的紀(jì)律。有權(quán)利為班級建設(shè)提出建

議，有義務(wù)配合班長的工作。

5、文藝委員：主要負(fù)責(zé)課前領(lǐng)唱歌，組織參加學(xué)校文藝活動和

任何比賽活動。有權(quán)利為班級建設(shè)提出建議，有義務(wù)配合班長的工

作。

三、課代表職責(zé)

1、語文、數(shù)學(xué)、英語課代表，每天負(fù)責(zé)收繳課堂、家庭作業(yè)，

并把交作業(yè)情況匯報給本科任課老師和班主任處，課間積極與本科

任課老師結(jié)合，布置好當(dāng)天的家庭作業(yè)。有權(quán)利監(jiān)督組長的作業(yè)和

背誦知識的情況，有權(quán)利分配組長檢查組員的作業(yè)和背誦知識的情

況。

2、政治、歷史、地理、生物課代表要按照本科任課老師的要求,

按時收繳作業(yè)，并把交作業(yè)的情況及時匯報給本科任課老師和班主

任處。按照課程的安排與各任課老師結(jié)合，布置好當(dāng)天的家庭作業(yè)。

有權(quán)利監(jiān)督組長的作業(yè)和背誦知識的情況，有權(quán)利分配組長檢查組

員的作業(yè)和背誦知識的情況。

3、音樂、體育、微機(jī)、美術(shù)、勞計課代表按照課程的安排與本

科任課老師結(jié)合，布置好當(dāng)天的作業(yè)，按時收繳作業(yè)。

四、組長職責(zé)

1、學(xué)習(xí)組長：每天負(fù)責(zé)收繳課堂、家庭作業(yè)，并大概檢查作業(yè)

質(zhì)量，匯報給各科的課代表，幫助本組的后進(jìn)生。有權(quán)利提出創(chuàng)建

小組建議，有義務(wù)對學(xué)生學(xué)習(xí)管理工作作出貢獻(xiàn)。

2、值日組長：分配本組組員打掃衛(wèi)生的具體任務(wù)，有權(quán)利督促

組員打掃好衛(wèi)生的范圍，可以直接指正沒有做好衛(wèi)生工作的組員重

新打掃。有權(quán)利提出創(chuàng)建優(yōu)秀小組建議，有義務(wù)為班級環(huán)境優(yōu)美作

出貢獻(xiàn)。

五、課堂紀(jì)律的要求與措施

課堂紀(jì)律是學(xué)習(xí)環(huán)境好的保障，要求全班同學(xué)每個人都要遵守

課堂紀(jì)律，任何人不得破壞課堂紀(jì)律和影響老師的上課。否則，將

受到以下的批評和處罰：

1、每天有兩次以上隨意說話記錄的同學(xué)，要在日記中寫出200

字的反思篇。

2、每天有四次以上隨意說話記錄的同學(xué)，要在家長的監(jiān)督下，

寫出400字的檢查，向全班同學(xué)作出宣讀。

3、連著兩周有一天內(nèi)隨意說話四次記錄的同學(xué)，要值日一周為

班級作貢獻(xiàn)。如不能獲得流動紅旗的，將繼續(xù)值日一周。

第三章班級管理辦法

第七條：班級管理采用量化管理的辦法，量化管理基礎(chǔ)分為60

分。

第八條：扣分情況

（一）損害班級榮譽的，扣2分；

（二）不參加學(xué)校或班級集體活動的，每次扣1分；

（三）損壞學(xué)?；虬嗉壒锏?，每次扣1分；情節(jié)嚴(yán)重的扣2

分；

（四）衣著不整潔、穿拖鞋、戴佩飾，男生留長發(fā)、剃光頭，

女生化妝、涂指甲、染發(fā)燙發(fā)、穿高跟（底）鞋，各扣1分；

（五）亂扔紙屑、隨地吐痰等破壞教室衛(wèi)生的行為，值日生不

盡責(zé)任的，各扣1分；

（六）罵人、打架（包括打鬧）各扣1分，情節(jié)嚴(yán)重的扣2分;

（七）說謊話欺騙老師、家長扣2分：見到老師不打招呼扣1

分，有意躲避扣2分，上下課不站立敬禮扣2分，其他不尊敬老師

的行為視情況扣分C

（八）期侮同學(xué)，給同學(xué)起侮辱性綽號、喊綽號的扣2分；

（九）沒有按時完成作業(yè)或抄襲作業(yè)者扣2分；考試作弊扣3

分；

（十）無故曠課，不親自提前跟老師請假扣2分；無故早退、

遲到扣1分；

（十一）放學(xué)后不及時回家，無故在校內(nèi)外逗留者扣2分；

（十二）故意擾亂課堂紀(jì)律的扣1分，情節(jié)嚴(yán)重的扣2分；

（十三）班委、科代表、檢查員、小組長、班報小組成員不負(fù)

責(zé)任的扣1分；

（十四）其他違反校規(guī)校紀(jì)及班級公約者，違反一條扣1分。

第九條：加分情況

（一）為班級贏得榮譽的，加2分；

（二）為班級著想并作出貢獻(xiàn)的，視情況加分；

（三）主動幫老師做事，關(guān)心同學(xué)的，視情況加分；

（四）參加省、市、校各種競賽并獲獎的，視情況加分；

（五）主動揭露班級不良現(xiàn)象并與之作斗爭者，加2分；

（六）主動向班報投稿被采用加1分，指名投稿被采用加分；

（七）期末考試總分居年級前十名加3分，十一到六十名加2

分，六十一到一百名加1分；單科成績突出者，視情況加分。

（A）在思想向?qū)W習(xí)上有明顯進(jìn)步的加1分；

（九）上課積極舉手發(fā)言，在各科課上連續(xù)3次主動回答問題

并基本正確的加1分；

（十）班報小組成員每次認(rèn)真負(fù)責(zé)地出一期班報加1分，宣傳

小組成員每認(rèn)真負(fù)責(zé)地出一期黑板報加1分（其中班報主編、宣傳

委員不加分）；

（十一）班委、小組長、科代表、檢查員在期中期末評審?fù)ㄟ^

的，各加2分；

（十二）做其他有益于社會、學(xué)校、班級的事，視情況加分。

第十條：量化管理的記分、統(tǒng)分工作由紀(jì)律委員會負(fù)責(zé)。

量化管理分每星期公布一次，所有被扣分者都要寫說明書，說

明在做本條例禁止做的事時的心理活動以及今后打算。說明書的字

數(shù)按每扣1分五百字算，說明書交班主任保管。扣分超過3分的，

由班主任找學(xué)生談話，并通報家長。

學(xué)期結(jié)束后公布量化管理總分，總分居前五名的由班級給予一

定的獎勵；總分低于60分的，給予相應(yīng)處罰。

有關(guān)于管理方案范文篇3

一.策劃背景：

針對現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，人民關(guān)注身體健康意識日益提高的情

況下，我省醫(yī)療健康市場份額越來越大，目前這一方面仍處于新興

階段，且我公司現(xiàn)有單渠道與醫(yī)院合作發(fā)展的模式已經(jīng)不符合公司

發(fā)展要求。

二.戰(zhàn)略目標(biāo)：

(1)擴(kuò)大公司銷售渠道，增加公司市場收益。

(2)樹立公司企業(yè)形象，提升公司知名度，以較短時間使公司

成為該行業(yè)區(qū)域名牌。

(3)穩(wěn)步推進(jìn)，建立公司直營模式，擴(kuò)大公司市場占有量。

(4)以點擴(kuò)面，將廣州做成我公司業(yè)務(wù)模板市場，逐步推廣，

將來再以各個主要城市為基礎(chǔ)點，最終達(dá)到覆蓋全省的目標(biāo)。

為確保目標(biāo)的實現(xiàn)，我任務(wù)應(yīng)該分為三個階段：

第一階段：—年8月——年12月扎牢根基，求穩(wěn)不求快，建立

我公司直營點，嘗試將公司直營與醫(yī)院合作兩方面共同進(jìn)行，力爭

將廣州建立成一個模板市場。

第二階段：—年1月——年7月穩(wěn)定發(fā)展與調(diào)整階段，在原有

基礎(chǔ)上，加強與省內(nèi)其他主要城市醫(yī)院的合作，先穩(wěn)定基礎(chǔ)，再逐

步擴(kuò)展到公司直營（建議在主要的城市設(shè)辦事處或分公司）。爭取

將公司市場覆蓋面至少擴(kuò)展到沿海幾個主要城市。

第三階段：—年?8月——年8月快速發(fā)展階段，經(jīng)過一二階

段的準(zhǔn)備于經(jīng)驗總結(jié)，這一階段應(yīng)該是在穩(wěn)固現(xiàn)有市場的情況下，

建立以廣州為中心，各個主要城市為基本支點的一系列科學(xué)、健全、

有針對的整體市場環(huán)境。

三.戰(zhàn)略原則：

（1）只有基礎(chǔ)扎實才能放手發(fā)展.現(xiàn)有我公司單渠道與醫(yī)院合

作模式是經(jīng)過了考驗的，那么要想公司在以后的時間內(nèi)能穩(wěn)定開展

以公司直營的銷售模式，就必須將現(xiàn)有模式牢牢把握，特別是群眾

大多以醫(yī)院為第一選擇，醫(yī)院能提供給我們的客戶在一般情況下是

可以認(rèn)為是最為穩(wěn)定的。

（2）因地制宜掌握當(dāng)?shù)厍闆r。健康管理是一個新興的市場，人

們對這一方面認(rèn)識不是很清楚，再者這一行業(yè)對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平有

很高的要求，那么公司就必須了解要擴(kuò)展的市場現(xiàn)有狀況。

（3）集中全力辦大事。以公司現(xiàn)有資源不可能整塊撒網(wǎng)，這就

要求我們在開發(fā)市場時不能將公司有效資源四面出擊，應(yīng)步步為營,

穩(wěn)扎穩(wěn)打，集中資源攻克一點，打牢基礎(chǔ)再來行動。

四.戰(zhàn)略制定：

(1)摸清需求，細(xì)分市場，針對性擴(kuò)展。公司現(xiàn)有產(chǎn)品為企業(yè)

健康管理服務(wù)和個人健康管理服務(wù)，以及附帶的體檢項目。那么針

對這一劃分，我們就應(yīng)該有目的的細(xì)分市場注重點。如在深圳、東

莞兩地各種企業(yè)較多的地方可以主要推進(jìn)企業(yè)健康管理服務(wù)，而個

人健康管理服務(wù)就可以以現(xiàn)有小區(qū)資源為主劃分，如針對小區(qū)的居

民以及學(xué)生健康等C

(2)合理利用，注重現(xiàn)有資源。公司將來要開展公司直銷的模

式，那么就應(yīng)該將現(xiàn)有資源與擴(kuò)展市場目的相結(jié)合。目前公司在醫(yī)

院資源繼續(xù)保持，在公司直銷方面就針對離醫(yī)院較遠(yuǎn)或者醫(yī)療資源

稍有欠缺的地方。也就是資源保持，穩(wěn)定拓展。

五.戰(zhàn)略施行：

(1)在與醫(yī)院合作的模式下，繼續(xù)保持與醫(yī)院的聯(lián)系與合作，

穩(wěn)定公司收入和客戶增長。

(2)在新的直銷模式下，將公司員工分派出去，特別是社區(qū)與

學(xué)校等單位的合作，只是公司效益增長的重要新興點。與這類單位

交談，宣傳現(xiàn)有政策，以及公司優(yōu)勢，逐步分析健康維護(hù)的重要性,

可以利用目前各類疾病傳播迅速的背景勸說。

六,銷售支持：

(1)借助現(xiàn)有合作醫(yī)院為平臺，以醫(yī)院推薦為主，在醫(yī)院懸掛

廣告宣傳為輔，由于醫(yī)院人流量大，必然會取得很好的效果。

(2)以小區(qū)管理人員以及學(xué)校負(fù)責(zé)人等為公關(guān)突破點，可以以

免費一定時間嘗試我們的業(yè)務(wù)為條件，并賦予一定比例報酬為前提,

發(fā)動在單位宣傳。

(3)以在電視媒體，網(wǎng)絡(luò)報紙等方式打廣告。

(4)以企業(yè)健康管理和個人健康管理主業(yè)務(wù)為主，將體檢設(shè)定

為附屬的免費項目，加強吸引力。

七.營銷隊伍劃分：

1.營銷經(jīng)理：主管各項業(yè)務(wù)，以及公司各項優(yōu)惠政策的審批及

員工的業(yè)績計算。

2.2個業(yè)務(wù)經(jīng)理，1個主管。每個經(jīng)理負(fù)責(zé)一個業(yè)務(wù)。主管主要

負(fù)責(zé)體檢方面。

3.若干區(qū)域主管(視市場而定)：主要涉及各區(qū)域市場管理和

辦事員業(yè)務(wù)分配。

4.若干辦事員：主要是與醫(yī)院聯(lián)系和對小區(qū)、學(xué)校等新興拓展

市場的公關(guān)。

八.績效管理：

1.辦事員績效以其發(fā)展業(yè)務(wù)多少而定，其中又以業(yè)務(wù)不同而不

同。

(1).企業(yè)健康管理業(yè)務(wù)：發(fā)展中小企業(yè)業(yè)務(wù)實行底薪+業(yè)務(wù)1%

提成；發(fā)展大型企業(yè)業(yè)務(wù)實行底薪+業(yè)務(wù)0.5%提成。

(2).個人健康管理業(yè)務(wù)：底薪+每人100元

2.區(qū)域主管績效根據(jù)市場拓展的規(guī)模以及效益而定。實行能者

當(dāng)選，次者下崗的制度，在辦事員中鼓勵多干肯干，區(qū)域總管不一

定長期為某人。任然以底薪+_的模式

3.業(yè)務(wù)經(jīng)理及主管績效主要看各自業(yè)務(wù)發(fā)展情況。

有關(guān)于管理方案范文篇4

在街工委、辦事處與社區(qū)共同努力下，在轄區(qū)單位的大力支持

下，在廣大居民積極參與下，我社區(qū)“883-97行動計劃”創(chuàng)建達(dá)標(biāo),

取得了較好的成績c為鞏固社區(qū)創(chuàng)建成果，特制定以下長效管理工

作方案：

一、工作目標(biāo)

為鞏固“883”社區(qū)創(chuàng)建成果，結(jié)合本社區(qū)的實際情況進(jìn)一步做

好長效管理工作，建管并重，以人為本，與時俱進(jìn)，堅持不懈地推

動社區(qū)建設(shè)深化發(fā)展，發(fā)揮黨組織核心作用，強化組織制度建設(shè)，

以“四到社區(qū)”為重點，在工作中不斷探索、充實、完善各項工作

管理制度，把各項工作一件一件抓落實。

二、實施方案

（一）、廣泛發(fā)動宣傳，調(diào)動一切積極因素在加強長效管理工

作中，不能離開居民群眾的參與和支持，因此想做好長效管理，就

必須發(fā)動居民群眾共同來維護(hù)和管理自己所居住的家園。如何讓居

民們都參與到其中來，則要下大氣力做好宣傳、動員和組織發(fā)動工

作。利用社區(qū)一切可利用的宣傳陣地，廣泛宣傳有關(guān)長效管理的具

體內(nèi)容。定期召開居民組長、代表會議，將社區(qū)工作方案及意圖讓

他們帶到居民中，讓居民通過各種渠道來了解長效管理工作的意義

及目的，同時我們還將做好公民思想道德素質(zhì)教育，使兩者有機(jī)結(jié)

合起來，相互促進(jìn)C

（二）、社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生實行長效管理

1、“社區(qū)是我家，長效管理靠大家”，為了更好地鞏固“883”

創(chuàng)建成果，社區(qū)首先制定了值班制度，每日安排一名社區(qū)工作人員

值班，帶領(lǐng)公益服務(wù)隊伍進(jìn)行分組分片勞動，除“牛皮癬”由專人

包干外，其它地方則將人員分為五組，每組每周勞動一次，負(fù)責(zé)清

理轄區(qū)內(nèi)的地面及溝道衛(wèi)生，并為之保潔。值班人員落實每天的勞

動情況，并將當(dāng)天的勞動情況記錄在案。

2、建立衛(wèi)生評比制度，獎優(yōu)罰劣，并成立衛(wèi)生監(jiān)督員隊伍，協(xié)

助社區(qū)整治環(huán)境，及時反映居民群眾對環(huán)境衛(wèi)生的工作要求和意見。

3、做好居民區(qū)綠化工作，調(diào)動轄區(qū)內(nèi)的黨員、門棟組長、積極

分子等共同保綠護(hù)綠，并將綠化帶實行包干管理實名制，讓居民共

同參與，共同美化轄區(qū)環(huán)境，管理好社區(qū)綠化設(shè)施。

（三）社區(qū)治安實行長效管理

1、為進(jìn)一步抓好社區(qū)治安綜合治理工作，實行長效管理，社區(qū)

成立了治安、聯(lián)防、民調(diào)、群防群治四位一體網(wǎng)絡(luò)和一支由66人組

成的責(zé)任心強的專兼職關(guān)照隊伍。

2、建立一支過硬的安保隊伍。

有關(guān)于管理方案范文篇5

一、就餐管理

1.外來客人就餐，需經(jīng)公司辦公室發(fā)客餐單，食堂方能接納。

2.無特殊情況，食堂要保證按時開保，就餐人員應(yīng)遵守就餐時

間。

3.員工就餐完畢須將剩余飯菜倒入潛水桶內(nèi)，不得將剩余假菜

留在桌上。

二、食品衛(wèi)生管理

L剩余飯菜留在桌上。

2.各種蔬菜、海產(chǎn)品等要先洗后切，無泥沙雜物，無霉?fàn)€變質(zhì),

杜絕食物中毒。

3.各類食品應(yīng)分類存放，主副食品、原輔料（待加工食品）、

成品分開存放，食品不得與雜物混放，防止食品交叉污染。

4.食堂工作人員要按防疫要求，必須每年進(jìn)行一次身體檢查，

不合格者一律不準(zhǔn)上崗。

5.保持餐廳整潔，灶臺、炊具、案板、餐桌等清潔無垢，擺放

整齊，地面無油污、無味、無雜物。

三、設(shè)備管理

1.炊事設(shè)備等要建立管理帳目，明確保管人員責(zé)任，加強維護(hù),

保證設(shè)備使用完好C

2.加強愛護(hù)公物教育，對蓄意污損或破壞餐廳公共設(shè)施者，除

照價賠償外，將處以500元以下罰款。

四、日常工作管理

1,嚴(yán)把進(jìn)貨驗攻關(guān)，食品及原材料采購必須二人以上，采購的

食品原輔料須經(jīng)主管人員驗收合格方可使用或入庫，并經(jīng)主管人員

在清單上簽字備查C

2.每月制作食堂收支報表，須保持收支平衡，并上報主管部們。

3.食堂工作人員必須履行本崗位職責(zé)，工作時間一律按規(guī)定穿

戴工作服、工作帽c遵守各項規(guī)章制度，乂優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，完成

各項工作任務(wù)。

有關(guān)于管理方案范文篇6

第一章總則

第一條為了響應(yīng)國家關(guān)于“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，鼓

勵創(chuàng)客、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)實踐活動，深圳市—有限公司創(chuàng)立了創(chuàng)客空間

（以下簡稱創(chuàng)客空間）。為保證創(chuàng)客空間各項工作正常有序地開展,

特制定本管理方案C

第二條創(chuàng)客空間是為創(chuàng)客開展創(chuàng)客活動和為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊開展硬件

創(chuàng)新活動提供指導(dǎo)與幫助的服務(wù)性機(jī)構(gòu)。創(chuàng)客空間的主要任務(wù)是幫

助創(chuàng)客實現(xiàn)創(chuàng)客作品、為創(chuàng)業(yè)個人或團(tuán)隊實現(xiàn)產(chǎn)品化和市場化提供

場地、工具設(shè)備及設(shè)計技術(shù)支持等服務(wù)。

第三條創(chuàng)客空間具有孵化器功能。準(zhǔn)許進(jìn)入創(chuàng)客空間孵化的可

以是暫時還未在工商行政管理部門進(jìn)行登記的創(chuàng)業(yè)個人或團(tuán)隊。也

可以是已經(jīng)注冊登記的小微企業(yè)。

第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第四條為加強對創(chuàng)客空間的管理及更好的服務(wù)創(chuàng)客與創(chuàng)業(yè)者，

設(shè)立創(chuàng)客空間管理委員會（以下簡稱管委會），管委會成員由總經(jīng)

理、企業(yè)內(nèi)部各創(chuàng)客團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、外聘顧問組成。創(chuàng)客空間的日常

管理由運營組負(fù)責(zé)，由管委會直接指導(dǎo)開展工作。創(chuàng)客空間聘請優(yōu)

秀創(chuàng)客及創(chuàng)業(yè)家、設(shè)計師、工程師等組成夢想顧問團(tuán)，提供更好的

創(chuàng)客及創(chuàng)業(yè)咨詢幫助。

第五條管委會主要職責(zé)

1、確定創(chuàng)客空間的發(fā)展方向、目標(biāo)和計劃。

2、協(xié)調(diào)創(chuàng)客空間與公司其他部門的銜接、協(xié)調(diào)工作。

3、審核運營部各項規(guī)章制度，遴選適合人選，定期檢查各項管

理制度的落實執(zhí)行情況。

4、針對入駐創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)項目的重大需求進(jìn)行討論協(xié)調(diào)。

第六條運營組主要職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)創(chuàng)客空間的日常管理工作，制定創(chuàng)客空間管理制度

和年度工作思路。

2、組織策劃開展周末創(chuàng)客、其他各類創(chuàng)客、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)活動及

培訓(xùn)課程。

3、聘請各類技術(shù)專家、專業(yè)教師、創(chuàng)業(yè)人士等為創(chuàng)客和創(chuàng)業(yè)者

的發(fā)展提供指導(dǎo)、培訓(xùn)和咨詢，包括管理、營銷、技術(shù)、法律、財

務(wù)等方面的咨詢。

4、負(fù)責(zé)對創(chuàng)客空間入駐個人、團(tuán)體進(jìn)行入駐資格審核。

5、對場地、工具、設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)，對安全性的定期檢查。

6、負(fù)責(zé)創(chuàng)客空間及入駐項目的對外宣傳、合作及市場推廣等工

作。

7、創(chuàng)客空間其他日常工作。

第七條夢想顧問團(tuán)的工作職責(zé)

1、為創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)個人或團(tuán)隊提供個性化的咨詢服務(wù)。

2、開展免費或有償?shù)恼n程培訓(xùn)服務(wù)。

3、發(fā)現(xiàn)、扶持有前途的項目或團(tuán)隊。

第三章入駐創(chuàng)客空間條件、程序與退出

第八條申請進(jìn)駐創(chuàng)客空間的基本條件

1、具有完全民事行為能力的成年人，未成年人需經(jīng)監(jiān)護(hù)人知情

和同意。

2、提交《創(chuàng)客/創(chuàng)業(yè)計劃書》o

3、所有開發(fā)及經(jīng)營活動須符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，不

得從事危害國家安全的行為。

4、具有合約精神，愿意嚴(yán)格遵守相關(guān)管理規(guī)定，簽訂入駐合同。

第九條入駐創(chuàng)客空間申辦程序

1、入駐創(chuàng)客空間需要提交的材料

(1)入駐創(chuàng)客空間申請書。

(2)《創(chuàng)客/創(chuàng)業(yè)計劃書》o

(3)身份證明復(fù)印件。

(4)未成年人還需提供個人、家長承諾書及家長身份證明復(fù)印

件。

2、辦理程序

(1)個人提交入駐相關(guān)申請材料及填寫入駐基本情況表。

(2)運營組對各項材料進(jìn)行認(rèn)真審查。

(3)運營組將初審合格的資料上報管委會審批。

（4）經(jīng)管委會審批，研究確定入駐期限、特殊幫扶政策等有關(guān)

事項。

（5）運營組為入駐個人或團(tuán)隊辦理注冊手續(xù)，制作廠內(nèi)通行證。

（6）運營組與入駐個人或團(tuán)隊簽署《入駐創(chuàng)客空間協(xié)議書》、

《場地、設(shè)備使用協(xié)議書》、《安全責(zé)任書》等，并備案。

3、個人或團(tuán)隊入駐掛牌，正式開展工作。

第十條退出

1、入駐個人或團(tuán)隊合同期滿，經(jīng)運營組審核后方可退出

（1）入駐期滿后，應(yīng)統(tǒng)一由運營部收回掛牌和相關(guān)證件。

（2）入駐期滿后，入駐個人、團(tuán)隊自己制作的物品自行處理，

創(chuàng)客平臺配置的設(shè)備、工具等應(yīng)保質(zhì)保量歸還運營組。

（3）各入駐個人或團(tuán)隊在合同期滿后，如仍符合入駐創(chuàng)客平臺

條件的，還可以續(xù)簽合同延長入駐期，原則上入駐總期限不超過一

年。

2、對違反創(chuàng)客空間管理規(guī)章制度的入駐個人或團(tuán)隊，經(jīng)管委會

核實認(rèn)定后，可終止其入駐合同，并根據(jù)創(chuàng)客空間有關(guān)規(guī)定對其相

應(yīng)處理。

3、在入駐期間，管委會根據(jù)校運營組日常管理考核情況，認(rèn)定

入駐個人或團(tuán)隊有下列情況之一者，將發(fā)放《退出通知書》，要求

其退出創(chuàng)客空間

（1）簽約后連續(xù)3周不入駐且而無正當(dāng)理由的。

（2）對創(chuàng)客空間正常秩序造成嚴(yán)重干擾的。

(3)有重大安全隱患的。

(4)嚴(yán)重或?qū)掖芜`反創(chuàng)客空間有關(guān)管理規(guī)定的。

(5)有轉(zhuǎn)租行為，未辦理相關(guān)手續(xù)，私自轉(zhuǎn)租給其他經(jīng)營者。

(6)其他不適宜繼續(xù)入駐的情形。

第十一條入駐個人或團(tuán)隊在收到《退出通知書》后的3日內(nèi)，

須撤出人員，歸還設(shè)備，清理場地，并辦理有關(guān)手續(xù)。逾期不退出

者，管委會將采取適當(dāng)?shù)姆墒侄螐娭仆顺觥?/p>

第四章創(chuàng)客空間優(yōu)惠服務(wù)措施

第十二條入駐個人或團(tuán)隊分為創(chuàng)客類和創(chuàng)業(yè)類。創(chuàng)客空間鼓勵

科技類型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊優(yōu)先入駐，限制純粹商貿(mào)類項目入駐。

第十三條創(chuàng)客空間按照相關(guān)規(guī)定為入駐個人或團(tuán)隊提供相應(yīng)免

費和優(yōu)惠措施。

1、免費為入駐公司提供網(wǎng)絡(luò)端口、電源接口、辦公桌椅，資料

柜等辦公設(shè)備。

2、免費提供設(shè)計咨詢服務(wù)。

3、指導(dǎo)或協(xié)助辦理工商、稅務(wù)登記和變更、年檢及企業(yè)代碼等。

4、管委會安排專門人員對有市場前景的項目進(jìn)行項目深度合作。

5、創(chuàng)客空間對于入駐的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)每年給予一定的專項基金支

持。

6、入駐個人或團(tuán)隊可向創(chuàng)客空間申請10000?50000元不等的

啟動資金支持，并一年后返回創(chuàng)客平臺借貸本金。

7、創(chuàng)客空間內(nèi)定期開展交流活動。

8、協(xié)助創(chuàng)客或創(chuàng)業(yè)者解決其他有關(guān)事宜。

第十四條經(jīng)驗交流與指導(dǎo)

1、創(chuàng)客空間定期舉辦入駐個人或團(tuán)隊例會，交流各入駐個人或

團(tuán)隊的創(chuàng)客作品或創(chuàng)業(yè)成果，促進(jìn)入駐個人或團(tuán)隊管理水平共同提

高。

2、創(chuàng)客空間聘請各類專家、專業(yè)教師、創(chuàng)業(yè)人士等為園區(qū)夢想

顧問，為各入駐個人或團(tuán)隊提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、咨詢和指導(dǎo)。

3、創(chuàng)客空間幫助入駐個人或團(tuán)隊分析、解決創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)過程中

出現(xiàn)的問題和困難C

4、提供入駐個人或團(tuán)隊對外交流學(xué)習(xí)、參展的機(jī)會。

第五章創(chuàng)客空間管理

第十五條入駐個人、團(tuán)隊管理

1、創(chuàng)客空間對批準(zhǔn)入駐創(chuàng)客空間的個人或團(tuán)隊一律采用注冊簽

約制進(jìn)行管理，憑卡進(jìn)出廠區(qū)。

2、創(chuàng)客空間經(jīng)營時間：0：00-24：00,全年無休。

3、入駐個人、團(tuán)隊在接到進(jìn)駐創(chuàng)客空間批準(zhǔn)通知后5日內(nèi)，應(yīng)

盡快與運營部簽署正式的合同。

4、入駐團(tuán)隊的成員有變化調(diào)整，必須主動向運營組報告，團(tuán)隊

退出人員需進(jìn)行注銷程序，團(tuán)隊新進(jìn)人員需先完成個人注冊程序。

5、運營組每個月度、季度及年度須認(rèn)真填寫“創(chuàng)客空間進(jìn)駐項

目月度、季度、年度經(jīng)營報告表”，統(tǒng)一報管委會。

6、運營組根據(jù)進(jìn)展情況，每年安排一定時間，對進(jìn)駐項目有重

點地進(jìn)行定期或不定期回訪。

7、入駐個人或團(tuán)隊需嚴(yán)格按照授權(quán)權(quán)限訪問區(qū)域和操作設(shè)備。

8、入駐個人應(yīng)高度重視設(shè)備及人身安全問題。

第十六條項目合作

1、創(chuàng)客創(chuàng)作的創(chuàng)客作品歸本人所有。創(chuàng)客可以委托創(chuàng)客空間代

為銷售、展示或批量制作。

2、創(chuàng)業(yè)個人或團(tuán)隊對自己的創(chuàng)業(yè)項目自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。創(chuàng)

業(yè)個人或團(tuán)隊可以就具體項目和創(chuàng)客空間洽談深度合作事宜。

第十七條創(chuàng)客基金和創(chuàng)業(yè)資金的管理

1、創(chuàng)客空間創(chuàng)客基金專款專用。創(chuàng)客基金使用范圍

（1）入駐個人或團(tuán)隊場地、環(huán)境的布置。

（2）設(shè)備、設(shè)施的購買。

（3）用于資助和支持創(chuàng)客普及教育課程及培訓(xùn)項目。

（4）用于舉辦和參加創(chuàng)客展會。

（5）扶持貧困大學(xué)生或社會青年進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

2、運營組要嚴(yán)格按照創(chuàng)客空間財務(wù)制度認(rèn)真執(zhí)行、合理使用創(chuàng)

客基金。負(fù)責(zé)對資金的使用及管理，并接收財務(wù)部門的指導(dǎo)、監(jiān)控

及監(jiān)審部門的審計,第十八條監(jiān)控與指導(dǎo)

1、管委會對入駐個人或團(tuán)隊項目資格進(jìn)行審核。

2、運營組對場地設(shè)施、工具設(shè)備實施安全監(jiān)控，預(yù)防不安全因

素。

3、運營組對園區(qū)水電空調(diào)嚴(yán)格監(jiān)控，防止浪費。

4、運營組對入駐個人或團(tuán)隊經(jīng)營中存在的問題進(jìn)行指導(dǎo)糾正。

有關(guān)于管理方案范文篇7

一、苗圃的功能定位

作為一個經(jīng)營者，在經(jīng)營一個苗圃之前，必須將苗圃進(jìn)行一個

大致的功能劃分。只有這樣才能做到有的放矢從而起到事半功倍的

效果依本人多年從事苗圃管理來看。我們不妨將苗圃劃分為以下幾

種：

1、繁殖圃：單純的作為苗木、花卉的繁殖用此類苗圃對土康的

理化性質(zhì)及所處的地理位置要求較嚴(yán)格。主要用來插苗播種苗。規(guī)

劃在管理房旁邊比較方面。

2、中號苗培育圃：主要用作成型苗木的移植培育此類苗圃生產(chǎn)

周期較長、見效慢c對苗圃土壤的理化性質(zhì)要求不是很嚴(yán)。但不宜

積水地點。

3、大樹樁景區(qū)：主要是收購一些鄉(xiāng)土大樹品種移植在此兩至三

年后再上工地。此區(qū)應(yīng)設(shè)在公路旁邊人及吊車方面進(jìn)入的地方。

4、色塊苗及球形苗區(qū)：此類苗圃的規(guī)劃周期性比較短可適當(dāng)選

擇圃區(qū)較低的地點適合色塊苗水分供給球形樹可間植在大樹底下。

5、草坪區(qū)：

二、苗圃的日常管理

一、成本管理成本管理就如同“市場經(jīng)濟(jì)”中的“計劃經(jīng)濟(jì)”

只有有效的做好成本計劃、成本控制、成本核算才能賺取最大的利

潤值。當(dāng)然成本管理還包括其他諸多層面如合理施肥、適時用藥、

適季修剪、提高成活率及及時中耕除草等等。二技術(shù)管理對于技術(shù)

管理來說應(yīng)因地制宜具體可以劃分為四季依據(jù)不同季節(jié)的氣候特點

及植物的生長規(guī)律來進(jìn)行有效的管理促進(jìn)苗木的快速、健壯生長從

而縮短生產(chǎn)周期實現(xiàn)盡快盈利的目的。

1、冬季管理

冬是春的開始也是秋的延續(xù)此時雖邁入冬季但部分苗木的木質(zhì)

化程度仍未完全完成極易受到突然寒潮的傷害。故此時應(yīng)密切關(guān)注

天氣變化提前做好防寒準(zhǔn)備。并做好冬剪工作為苗木來年春天的生

長儲存養(yǎng)分及提高苗木的抗寒性以保證苗木安全越冬。具體管理措

施如下

（1）冬剪：除去苗木下部弱枝、徒長枝、交叉枝、病蟲枝等并

隨著冬剪工作完成苗木的整形、定桿。

（2）病蟲防治此時病蟲防治工作主要體現(xiàn)在清理易發(fā)病蟲害圃

間的雜草、落葉。將雜草、落葉進(jìn)行集中燒毀以破壞病蟲害的越冬

環(huán)境。并配合使用石硫合劑對易感病蟲害的苗木進(jìn)行樹干涂白處理。

（3）深施基肥基肥的肥效較慢。故應(yīng)在苗木的生長期到來之前

完成施肥工作只有這樣才能為春季苗木的生長提供充足的養(yǎng)分。

（4）越冬防寒隨著冬季的來臨應(yīng)提前做好新栽苗木及不耐案苗

木的越冬保暖措施C

（5）苗木存活率統(tǒng)計做好本年度苗木存活率的統(tǒng)計核查工作為

來年田間補苗做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。

2、春季管理

隨著氣溫回暖、雨水增多一些感溫性強的苗木開始萌芽病蟲害

也隨之而來。此時應(yīng)及時加強對苗圃的早春管理具體措施如下

(1)施肥對于冬季未完成施肥工作的應(yīng)抓緊施肥并在苗木發(fā)芽

前完成施肥工作。新栽植的苗木半年以后才能施肥

(2)清溝排水此時屬于苗圃管理上的相對淡季應(yīng)抓緊時間完成

苗圃排水溝的清理工作為雨季的到來提前做好排澇準(zhǔn)備。

(3)清除冬草對于成年苗木來說基本上不會受到冬草的危害但

對于小苗及地被來說隨著氣溫的回升受冬草的危害就較大。此時應(yīng)

加強冬草的清理工作。特別是南方部分冬草對小苗及地被的危害相

當(dāng)大。

(4)蟲害防治此時對于北方來說基本上不會受到任何蟲害的影

響。但在南方隨著氣溫升高、天氣干旱及苗木嫩芽的萌發(fā)極易發(fā)生

螃蟲危害。應(yīng)引起注意提前做好防治工作。

(5)病害防治主要針對繁殖圃及花卉生產(chǎn)此時主要病害有猝倒

病、立枯病、炭疽病等此類病害是繁殖圃及花卉生產(chǎn)中的大敵而且

會伴隨著整個生產(chǎn)周期應(yīng)引起高度重施。

(6)做好苗木的繁殖、移栽、補苗工作。

(7)做好抗旱工作遇到春旱年份應(yīng)及時澆水抗旱。

3、夏季管理

夏初是苗木一年中生長的第一個高峰期，但也是病蟲害高發(fā)期。

此時應(yīng)加大管理力度具體管理措施如下

(1)防旱、防澇遇到干旱天氣要及時進(jìn)行灌溉。苗木速生期的

灌溉要采取多量少次的方法每次要澆透澆勻且盡量避開中午陽光最

強烈時候澆水特別是小苗、新栽苗及地被等植物。此時亦是陣雨多

發(fā)期雨前、雨后應(yīng)及時做好清溝排水工作。

（2）除草夏季是田間雜草生長的旺盛期必須做好雜草的清理計

劃應(yīng)盡量做到“除早、除小、除了”的原則。并結(jié)合使用一些觸殺

性的除草劑來達(dá)到控制田間雜草的目的。

（3）蟲害防治防治隨著苗木的旺盛生長田間大量的食葉性害蟲

如刺蛾類、天蛾類、蠶蛾類、蛀桿性害蟲如天牛類、蠹蛾類及地下

害蟲主要是蟒蟾等大量出現(xiàn)危害苗木。此時應(yīng)加強田間調(diào)查提前做

好害蟲預(yù)測并及時地、合理地采取防治措施。

（4）夏剪夏剪相對于冬剪來說工作量就較小了主要做好苗木的

抹芽、過密枝的疏剪及分巢枝的清除工作。如果此時不能及時對苗

木采取進(jìn)行修剪措施不僅造成了苗木的營養(yǎng)消耗而且加大了冬剪的

工作量還影響了苗木的品質(zhì)。

（5）追肥為了滿足苗木的旺盛生長需求應(yīng)及時地對苗木進(jìn)行追

肥追肥以速效肥為主。盡量采取溝施、穴施的方法以提高肥料的利

用率。

（6）防風(fēng)夏季天氣風(fēng)云莫測大風(fēng)天氣極易給苗木造成損傷應(yīng)提

前做好大樹及新栽苗木防風(fēng)工作。

4、秋季管理

秋季管理與夏季管理基本類似，具體管理措施如下

（1）除草初秋仍是田間雜草猖獗的時候必須加強田間雜草的清

除管理工作并可結(jié)合除草進(jìn)行田間松土。

(2)防旱、防澇秋季是苗木的生長的第二高峰期遇到干旱天氣

應(yīng)及時進(jìn)行田間灌溉。遇到秋雨連陰天應(yīng)及時排澇。

(3)蟲害防治此時仍是蛀桿害蟲及地下害蟲的高發(fā)期應(yīng)加強防

治力度。

(4)科學(xué)施肥對于小苗及地被來說秋季應(yīng)加強磷、鉀的施用以

促進(jìn)其木質(zhì)化程度提高其苗木的抗逆性。盡量減少或停止施用氮肥。

(5)繁殖、移栽秋季氣溫適宜應(yīng)及時進(jìn)行苗木桿插繁殖、移栽

等工作。

三、建立長效管理機(jī)制

不斷總結(jié)、完善苗圃的管理，為苗圃的健康、持續(xù)發(fā)展夯實基

礎(chǔ)。具體應(yīng)做好以下幾點：

1、做好成本記錄為苗圃的成本管理提供參考。

2、做好田間管理記錄為苗圃的生產(chǎn)給予技術(shù)支持。

3、做好病蟲害防治記錄建立病蟲害發(fā)生規(guī)律檔案以便更好地控

制病蟲害的發(fā)生。

4、制訂苗圃管理制度以便維持正常的生產(chǎn)秩序。

5、制訂苗圃的銷售計劃用以縮短苗木的運轉(zhuǎn)周期從而獲取更大

的利潤。

有關(guān)于管理方案范文篇8

一、方案主旨

為更好地樹立“健康的孩子，國家的未來”的,思想理念，俁障

新時代背景下學(xué)生身心健康，培養(yǎng)學(xué)生健康的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣，倡導(dǎo)

科學(xué)的學(xué)習(xí)生活方式，促進(jìn)我校學(xué)生全面發(fā)展。根據(jù)上級文件精神,

認(rèn)真做好學(xué)生讀物管理工作，結(jié)合我校實際，特制定本方案。

二、方案目標(biāo)

讀物管理：保障校內(nèi)圖書，杜絕強制購買。

三、工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

職責(zé)：制定管理方案，全面負(fù)責(zé)五項管理的指導(dǎo)檢查和考核。

副組長：

職責(zé)：參與制定管理方案，負(fù)責(zé)各項管理措施的檢查考核。

成員：

職責(zé)：負(fù)責(zé)讀物具體管理落實工作。

四、讀物管理具體方案

1.加強教材征訂和圖書訂購管理，教材征訂前要認(rèn)真核對審定

目錄，不盲目征訂;訂購圖書要充分考慮學(xué)生年齡和認(rèn)知特點，圖書

內(nèi)容有有利于促進(jìn)學(xué)生健康成長和全面發(fā)展。

2.加強學(xué)校各樓層電子借書柜管理，定期檢查盤點，清理含有

暴力、色情等不利于兒童閱讀的消極、低俗讀物。班主任精選和推

薦優(yōu)秀讀物充實班級圖書角，擔(dān)負(fù)起引導(dǎo)學(xué)生讀好書、做好人的責(zé)

任。

3.定期檢查機(jī)房電腦，及時清理不健康網(wǎng)站和相關(guān)鏈接；同時引

導(dǎo)家長對家中的讀物、電腦、手機(jī)等及時檢查和清理，保證學(xué)生的

綠色閱讀和綠色上網(wǎng)。

4.開展書香校園系列活動，加強日常好書推薦，整體架構(gòu)各年

級經(jīng)典閱讀序列，保證每天有一定的閱讀時間。同時組織豐富多彩

的校本、班本讀書活動，讓每一個孩子在書香中成長。

5.不得強制或者變相強制學(xué)生購買任何課外讀物。

有關(guān)于管理方案范文篇9

在公司安裝設(shè)備期間，為了加強公司勞動、紀(jì)律安全管理，增

強員工責(zé)任心，充分發(fā)揮各員工的自覺性與積極性，公司決定實行

二個月的封閉式管理，特制定以下制度。

1、在封閉式管理期間各員工吃住在公司，如有重要事要外出，

須寫請假條，領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可出廠。

2、嚴(yán)格遵守公司作息時間，不得遲到早退。

3、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽。

4、各人員在設(shè)備安裝現(xiàn)場起到監(jiān)理職責(zé)，督促施工人員嚴(yán)格按

照作業(yè)流程操作，杜絕安全事故發(fā)生。

5、在施工現(xiàn)場提高警惕，觀察各施工人員不得有超出他們工作

范圍以外的事，如有不當(dāng)行為請上報領(lǐng)導(dǎo)。

6、在大型吊車作業(yè)時，起重臂下嚴(yán)禁站人，時刻注意自身安全.

7、上班期間嚴(yán)禁隨處跑動，堅守自己崗位，并做好當(dāng)天的施工

日記。

8、上班期間在公共場所嚴(yán)禁吸煙，如需要到指定場所（宿舍）。

9、公司員工不得將公司文件或設(shè)備等與他人議論，更不得將無

關(guān)人員帶進(jìn)廠區(qū)，要有保密意識。

10、如有員工親屬或朋友來訪，須請示領(lǐng)導(dǎo)，同意后帶進(jìn)接待

室。

11、門房值班人員嚴(yán)格遵守門房制度，對進(jìn)出廠區(qū)的人或車輛

進(jìn)行詳細(xì)的登記，不得將無關(guān)人員放進(jìn)廠。下班時，必須觀察施工

人員是否有帶本公司物品，防止施工人員將現(xiàn)場物品帶走。

12、下班時，各人員檢查全場所有物品和設(shè)施，以防有安全隱

患。

13、夜班值班人員必須1小時巡邏一次，夜班人員不得無故離

廠，提高防范意識，防止各事件發(fā)生。

14、晚上10：00以后，員工宿舍內(nèi)不得大聲喧嘩，嬉戲。

15、不得酗酒c

16、不得在宿舍內(nèi)賭博。

17、如有重要事情或特殊事件，必須第一時間上報領(lǐng)導(dǎo)。

優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)

1、一切行動聽指揮，上級的指示就是命令，命令如山倒，執(zhí)行

命令堅定不移，不許埋怨，不講價錢。

2、行動迅速果斷，雷厲風(fēng)行。

3、敢于克服一切困難，具有知難而進(jìn)的勇氣和氣慨。

4、工作講究計劃性，周密性，細(xì)致性，程序性，規(guī)范性，嚴(yán)謹(jǐn)

性。

5、艱苦奮斗，排除萬難，沒有條件創(chuàng)造條件。

6、勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于主動創(chuàng)新去解決問題。

7、通過糾正不足并改正錯誤，不鬧情緒，不說怪話。

8、嚴(yán)以待己，寬以待人，博愛同事和下屬，把困難留給自己，

并率先垂范。

9、團(tuán)結(jié)友愛，忠誠無私。

有關(guān)于管理方案范文篇10

為進(jìn)一步貫徹落實疫情防控工作相關(guān)的重要文件精神，加強我

校疫情防控工作，切實保障好我校全體學(xué)生、教職工生命安全和身

體健康，在結(jié)合“外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散”的重要原則，堅決完成好

全校“0”感染、“0”輸入的總體目標(biāo)，多措并舉全面做好我校的

疫情防控工作，特制定疫情期間校園封閉管理實施方案。

第一條疫情期間全校實行封閉式管理，為確保校園進(jìn)出監(jiān)管成

效，校園進(jìn)出通道只保留正大門作為唯一出入通道，其他通道全部

關(guān)閉，全面開放各通道時間具體以本校通知為準(zhǔn)。

第二條外地返回教室，需到本地醫(yī)院完成健康體檢工作，并自

行在家隔離14天后，身體狀況無異常方可返校。

第三條本校入學(xué)學(xué)生原則不允許離開校園，教職工憑工作證出

入校園，進(jìn)入校園需佩戴口罩且體溫檢測無異常（額溫檢測超37.2℃

視為異常）后方可允許進(jìn)入學(xué)校，未佩戴口罩和體溫異常者堅決不

許進(jìn)入本校，強行闖關(guān)者則嚴(yán)格按照安保工作條例處理，并上報學(xué)

校教務(wù)處。

第四條非本校工作人員或因公辦事的車輛一律不允許進(jìn)入校園,

工作人員憑相關(guān)有效證件進(jìn)入校園，因公辦事車輛需經(jīng)保衛(wèi)科聯(lián)系

學(xué)校教務(wù)處確認(rèn)，在進(jìn)入校園前車內(nèi)所有人員均須核實是否有重點

疫情地區(qū)旅居史、是否接觸過重點疫區(qū)人員，無到訪史和接觸史人

員需佩戴好口罩，體溫檢測無異常后，出示有效證件履行登記手續(xù),

方可放行通過，所有車輛必須按規(guī)劃的.噴淋消毒路線行駛通過，不

符合進(jìn)出條件的則嚴(yán)格不允許入內(nèi)。

第五條疫情期間謝絕外來參觀，嚴(yán)格控制外來人員入校，所有

需入校辦理業(yè)務(wù)的來訪人員均須要進(jìn)行身份核實，掃健康碼查詢出

行情況近14天內(nèi)是否有重點疫情地區(qū)旅居史，并核實是否接觸過重

點疫區(qū)人員，無到訪史和接觸史人員體溫監(jiān)測無異常者，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)

導(dǎo)同意后，出示有效證件履行登記手續(xù)后，有接待人員陪同進(jìn)入學(xué)

校指定的專用接待室。

第六條疫情期間原則不允許家長前來探視，特殊情況除外，所

有前來為學(xué)生送生活用品的家長，均不予進(jìn)入校園或聯(lián)系學(xué)生到校

門口自取，家長所攜帶的生活用品需經(jīng)保衛(wèi)科消毒處理后再轉(zhuǎn)交學(xué)

生，且不能攜帶食品以及其他物品等。

第七條所有在校學(xué)生和教職工嚴(yán)格按照學(xué)校就餐管理制度在校

就餐，嚴(yán)禁外出就餐或攜帶入內(nèi)就餐，嚴(yán)禁外賣訂餐，疫情期間嚴(yán)

禁所有外賣送餐到學(xué)?；蜻M(jìn)入校園。

第八條疫情期間學(xué)校不舉辦大型集會活動，酌情取消室內(nèi)培訓(xùn)

或娛樂活動。

第九條嚴(yán)格按照本校防疫消毒工作方案實施消毒工作，確保教

學(xué)樓、食堂、宿舍、禮堂、圖書館、體育場、公共衛(wèi)生間、小賣部、

醫(yī)務(wù)室等場地的消毒工作，保障學(xué)生及全體教職工的身心健康和教

學(xué)穩(wěn)定。

第十條加強每日上課學(xué)生的監(jiān)管，重點關(guān)注缺勤、生病等異常

情況。

有關(guān)于管理方案范文篇11

為深入貫徹中央、省、市、區(qū)關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎疫

情防控工作決策部署，將《屯溪區(qū)關(guān)于進(jìn)一步加強對住宅小區(qū)（村莊）

實施封閉式管理的公告》（第8號）的工作要求落到實處，形成

“橫向到邊、縱向到底、不留死角、齊抓共管”的良好氛圍，經(jīng)研

究，決定對街道轄區(qū)各小區(qū)劃分封閉式管理包保責(zé)任區(qū)域，為保證

工作順利進(jìn)行，特制定本方案。

一、工作目標(biāo)

按照屯溪區(qū)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控應(yīng)急指揮、老街

街道防控應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的全面部署，以“維護(hù)人民生命安全和身體

健康，堅決遏制疫情蔓延擴(kuò)散，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)”為總體

目標(biāo)，全面落實住宅小區(qū)封閉式管理，同時，進(jìn)一步強化責(zé)任督導(dǎo)、

執(zhí)紀(jì)執(zhí)法監(jiān)管力度，”橫向到邊、縱向到底、不留死角、齊抓共管”

的良好氛圍。

二、工作要求

（一）小區(qū)封閉式管理包保責(zé)任區(qū)域要求街道全體黨政領(lǐng)導(dǎo)、

各部門、各社區(qū)全體干部職工參與，區(qū)直下派干部、黨員志愿者作

為重要力量，志愿服務(wù)者作為補充力量，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要在活動中

起帶頭表率作用。

（二）小區(qū)封閉式管理包保責(zé)任區(qū)域?qū)嵭凶顕?yán)格問責(zé)制度，所

有包保責(zé)任人員一經(jīng)定崗，不得擅離職守，不得玩忽職守，由街道

防控應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組紀(jì)監(jiān)督查組負(fù)責(zé)。

（三）小區(qū)封閉式管理包保責(zé)任區(qū)域的劃分和人員配置應(yīng)結(jié)合

聯(lián)防聯(lián)控工作機(jī)制、社區(qū)防控工作方案，因地制宜實施。所有小區(qū)

納入封閉式管理包保責(zé)任區(qū)域，街道領(lǐng)導(dǎo)按照領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系社區(qū)的范圍

進(jìn)行包保，區(qū)直、街道、社區(qū)干部職工及志愿者分時段進(jìn)行包保，

各小區(qū)卡口的人員配置由各社區(qū)負(fù)責(zé)安排，卡口物資保障和日常管

理由各社區(qū)負(fù)責(zé)，重要物資由街道統(tǒng)一調(diào)配。

（四）街道防控應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室負(fù)責(zé)對各社區(qū)落實小區(qū)

封閉式管理包保責(zé)任區(qū)域情況進(jìn)行督查。

三、工作任務(wù)

（一）所有住宅小區(qū)原則上保留1個進(jìn)出口，人員進(jìn)出一律佩戴

口罩、檢測體溫,并出具有效證件及通行卡。

（二）在住宅小區(qū)進(jìn)出口設(shè)置24小肘檢查點，實行一天3班制

（8：00-17：00；17：00-20：00；20:00-8:00），對來往人員進(jìn)行

核查,對外來人員及外地返回人員逐人進(jìn)行登記備案。

（三）加強重點人員管理服務(wù)。對住宅小區(qū)（村莊）確診患者、

疑似患者的密切接觸者一律實行定點隔離觀察14天。對篩查出的

14天內(nèi)有湖北等疫情嚴(yán)重地區(qū)旅居史人員實行居家隔離醫(yī)學(xué)觀察，

對其它外省輸入人員實行7天居家隔離醫(yī)學(xué)觀察。隔離期間成立包

保工作小組具體負(fù)責(zé)。

（四）強化生活物資保障。切實做好生活服務(wù)工作，實施“一

戶一卡”，疫情期間每戶發(fā)放一張出入通行證，每兩天指派1名相

對固定的家庭成員出門采購生活物資。特殊困難戶由所在社區(qū)提供

生活必需品上門（非接觸）服務(wù)。快遞、外賣實行無接觸配送。

（五）嚴(yán)控公共場所，杜絕人員聚集。關(guān)閉住宅小區(qū)非生活必

需的公共場所、街道商鋪。菜市場、超市、藥店提升一級管理，嚴(yán)把

入口、控制開放時間、增加消殺頻率和測量體溫等措施。未佩戴口

罩、未測體溫人員一律不得進(jìn)入公共場所。發(fā)現(xiàn)有聚集性活動的，主

動勸阻和舉報?！凹t事”停辦，"白事”從簡，并提前報社區(qū)（村民委

員會）備案。所有人員一律不串門、不集聚，對拒不聽從管理勸阻，聚

眾鬧事者，公安機(jī)關(guān)依法懲處。

（六）加強環(huán)境治理和出租房管理。做好清潔消毒、垃圾分類

處理、電梯消殺等工作。

（七）通過宣傳欄、懸掛標(biāo)語、微信公眾號、廣播大喇叭以及

建立微信群等多種形式，宣傳疾病防控、生活防疫等知識和相關(guān)法規(guī)

政策，提高小區(qū)居民防控意識，營造群防群控、科學(xué)防控的氛圍。

（A）發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用，組織住宅小區(qū)內(nèi)黨員建立臨

時黨支部，協(xié)助社區(qū)開展疫病防控。發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用和人

大代表、政協(xié)委員模范帶頭作用，按有關(guān)要求鼓勵支持志愿者參加，

引導(dǎo)帶動群眾科學(xué)防控。

四、保障措施

（一）成立機(jī)構(gòu)，保障經(jīng)費。街道、各社區(qū)及時制定小區(qū)封閉

式管理包保責(zé)任區(qū)域工作方案，明確專人具體負(fù)責(zé)督促檢查物資及

經(jīng)費保障的使用情況，做到專款專用、管理有序。

（二）與考核掛鉤，強化責(zé)任追究制度。建立有效的督促檢查

機(jī)制，把落實小區(qū)封閉式管理包保責(zé)任區(qū)域工作納入年度目標(biāo)責(zé)任

制考核內(nèi)容，并作為考核街道領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)干部、街道各部門、各社

區(qū)工作的重要內(nèi)容C

有關(guān)于管理方案范文篇12

為實現(xiàn)假日旅游市場“安全、有序、優(yōu)質(zhì)、高效、文明”的目

標(biāo)，營造良好的旅游市場環(huán)境，根據(jù)國家、省、市有關(guān)假日工作指

示精神和部署要求，結(jié)合我市旅游行業(yè)工作實際，特制定本工作指

引。

一、A級旅游景區(qū)

（一）制定實施游客流量管控方案，嚴(yán)格按照“限量、預(yù)約、

錯峰”的要求，采取網(wǎng)上預(yù)約方式入園，控制接待游客量不超過最

大承載量75%o

（二）組織工作人員及消費者嚴(yán)格落實掃碼（包括查驗行程軌

跡）、測溫、戴口罩等常態(tài)化防控措施。落實人員實名登記，根據(jù)

網(wǎng)上實名制分時段、間隔性等方式安排游客入園。

（三）游客服務(wù)中心應(yīng)放置防治新冠節(jié)炎的宣傳資料，免費向

市民游客發(fā)放，并通過網(wǎng)站、微信公眾號、提示牌、廣播、電子顯

示屏等平臺及時提醒游客游覽期間疫情防控的注意事項。

（四）做好景區(qū)游客服務(wù)中心、購票窗口、出入口、游覽步道、

觀景臺、衛(wèi)生間、停車場等公共場所的衛(wèi)生消毒，對景區(qū)密閉建筑、

游樂設(shè)備、餐飲場所等進(jìn)行通風(fēng)換氣和清潔消毒，洗手、噴淋等設(shè)

施應(yīng)保持正常運行c做好景區(qū)垃圾分類處理。

（五）加強對旅游景區(qū)出入口、主要通道、重要參觀點、休息

區(qū)、餐飲等容易形成人員聚集區(qū)域的巡視巡查和疏導(dǎo)管理，保持人

員間距，嚴(yán)防游客擁擠和聚集；在必要情況下，應(yīng)采取關(guān)閉景區(qū)、

分流疏導(dǎo)游客等措施，確保游客安全。

二、星級酒店、民宿（其他酒店或住宿業(yè)參照執(zhí)行）

（一）加強酒店、民宿公共場所管理，大堂或大廳控制人員聚

集，嚴(yán)格落實掃碼（包括查驗行程軌跡）、測溫、戴口罩等常態(tài)化

防控措施，做好員工和入住人員健康檢測，落實實名登記、信息填

報制度。落實員工防護(hù)和疫情防控培訓(xùn)，工作人員上崗必須嚴(yán)格洗

手消毒，時刻佩戴口罩。

（二）落實客房通風(fēng)消毒和衛(wèi)生管理制度，嚴(yán)格做到客房日用

品“一客一換一消毒”；疫情期間建議停止空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的使用，

盡量采用直接開窗通風(fēng)，每天早、中、晚，至少三次，每次不少于

1小時；定期對餐廳等公共區(qū)域、電梯按鍵等公共設(shè)施、廚房、過

濾網(wǎng)等空調(diào)設(shè)施、熱水系統(tǒng)、拖把等潔具、非密閉式的污水泵井周

邊等進(jìn)行重點消毒C

（三）餐廳對循環(huán)使用的餐具進(jìn)行高溫消毒，倡導(dǎo)公筷公勺,

加大餐廳、茶室內(nèi)餐桌間距，開展團(tuán)體性、群眾性聚餐、宴會活動

提倡每桌不超過10人，引導(dǎo)消費者適量點餐，杜絕浪費。

（四）溫泉設(shè)施實行預(yù)約服務(wù)、實名登記。溫泉池營業(yè)期間保

持有新鮮溫泉水不斷補充，開展定時消殺工作。

（五）做好電梯、鍋爐等特種設(shè)備安全檢查