書目

1、綜合說明--------------------------------------------------2

2、施工現(xiàn)場平面布置圖----------------------------------------2

3、勞動力支配和材料投入支配與其保證措施---------------------5

4、主要施工機(jī)械、設(shè)備投入支配-------------------------------9

5、項(xiàng)目主要施工管理人員狀況----------------------------------10

6、施工進(jìn)度支配和各階段季度保證措施-------------------------11

7、修理施工方案----------------------------------------------13

8、修理質(zhì)量保證措施------------------------------------------14

9、地下管線、地上設(shè)施、四周建筑物愛護(hù)措施-------------------15

10、采納的新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)---------------------------15

11、各工序的協(xié)調(diào)措施------------------------------------------16

12、雨季施工措施----------------------------------------------16

13、施工平安保證措施------------------------------------------17

14、現(xiàn)場文明施工措施------------------------------------------18

15、施工現(xiàn)場環(huán)境愛護(hù)措施--------------------------------------20

16、工程交驗(yàn)后服務(wù)、保修措施22

17、工程資料管理措施22

第一章綜合說明

工程名稱：米蘭陽光花園C號樓等道路修理工程

建設(shè)地點(diǎn)：天津市津南區(qū)咸水沽建國大街

建設(shè)規(guī)模：約7500平方米

項(xiàng)目概況：水泥花破鋪設(shè)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)

開工日期：2016年3月15日

竣工日期：2016年5月15日

總工期：60天（日歷日）

其次章施工現(xiàn)場平面布置

一、施工現(xiàn)場平面布置原則

1、要滿足施工須要，便利施工管理，確保施工質(zhì)量、平安、進(jìn)度和環(huán)保的要

求。

2、在允許的施工用地范圍內(nèi)布置，避開擴(kuò)大用地范圍，合理支配施工程序,

分期進(jìn)行施工場地的規(guī)劃，將對交通與四周環(huán)境影響程度降至最小、將現(xiàn)有場地

的作用發(fā)揮到最大化。

3、處理好交通線路與臨時(shí)道路的關(guān)系，保證該地區(qū)交通運(yùn)行通暢，避開擁擠

和堵車現(xiàn)象發(fā)生。

4、做好施工廢水凈化、排放措施，防塵、防噪措施，創(chuàng)建文明工地，作為美

化和宣揚(yáng)天津市的窗口，為天津市的建設(shè)添光彩。

5、場地布置遵循“三防”原則，消退擔(dān)心定因素，防火、防水、防盜設(shè)施齊

全且布置合理。

二、主要臨時(shí)工程支配

1、施工用水：依據(jù)對現(xiàn)場狀況的了解，采納飲用水或現(xiàn)有河渠內(nèi)的水，經(jīng)

化驗(yàn)合格后方可運(yùn)用。

2、施工用電：接當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)并從適當(dāng)位置以等高壓進(jìn)入項(xiàng)目部，安裝100KVA

變壓器1臺，建立工地變電室。在此基礎(chǔ)上打算2臺10KW發(fā)電機(jī)備用，滿足自

發(fā)電需求。

3、施工道路：施工中充分利用既有道路作為進(jìn)場運(yùn)輸?shù)闹饕缆?。依?jù)現(xiàn)

場勘察狀況、業(yè)主要求與本工程實(shí)際施工須要，如須要施做臨時(shí)便道，擬修建便

道寬5.5m,并施做20cm的8%灰±+20cm的5%灰±+10cm石屑封層。

用活動板房，以節(jié)約用地。預(yù)制場、材料加工場、機(jī)械停放場靠近施工道路，并

盡量靠近各自的主要施工區(qū)域，以削減搬運(yùn)、吊裝、轉(zhuǎn)場時(shí)的損耗，達(dá)到高效的

目的。

三、施工場地平面布置圖

供

業(yè)

主

、

監(jiān)

辦

理

公

、

室

設(shè)

計(jì)

及

會

議

使

用

見附表四項(xiàng)目經(jīng)理部布置圖

職工生活區(qū)平面布置圖

第三章勞動力支配和材料投入支配保證措施

一、施工組織機(jī)構(gòu)

依據(jù)工程特點(diǎn)和工期要求，我公司中標(biāo)后，馬上組建項(xiàng)目經(jīng)理部，組織機(jī)構(gòu)

形式見項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織框圖。

本，程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)埋負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)埋為本，程總負(fù)責(zé)人，全權(quán)代表我公司

負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，履行合同條款的權(quán)利和義務(wù)，并在公司的大力支

持下，實(shí)行有效的措施使項(xiàng)目管理從組織上、思想上、技術(shù)上、平安生產(chǎn)上和經(jīng)

濟(jì)上都得到保證，全面限制工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、平安與成本。

總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)H的技術(shù)管理、施工管理與質(zhì)量限制，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，總

工程師對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并幫助項(xiàng)目經(jīng)理抓好工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、平安與成

本的有效限制。

二、施工隊(duì)伍支配、勞力組織

項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織框圖

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目副經(jīng)理兼平安經(jīng)理項(xiàng)目總工

1、項(xiàng)目經(jīng)理：主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，全面負(fù)責(zé)工程的組織協(xié)調(diào)、各項(xiàng)質(zhì)量

活動的正常開展，確保平安生產(chǎn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)，滿足建設(shè)單位的要求等各方面工作。

干脆負(fù)責(zé)工程的組織指揮。

2、項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)具體生產(chǎn)施工工作兼任項(xiàng)目平安經(jīng)理。負(fù)責(zé)工程的生

產(chǎn)指揮與施工過程中的文明與平安施工管理工作。幫助項(xiàng)目經(jīng)理適時(shí)支配施工進(jìn)

度支配，全面組織實(shí)施，并依據(jù)工程進(jìn)度，對施工進(jìn)行動態(tài)管理。

3、總工程師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理、施工質(zhì)量與材料限制，嚴(yán)把施工質(zhì)量

關(guān)，總工程師對項(xiàng)F1經(jīng)理負(fù)責(zé)，并幫助項(xiàng)FI經(jīng)理抓好工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、平

安與成本的有效限制。負(fù)責(zé)質(zhì)量限制部、試驗(yàn)室日常工作。

4、工程部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，制定施工方案，支配施工進(jìn)度支配，

限制工程進(jìn)展?fàn)顩r，組織工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；下屬測量隊(duì)與時(shí)精

確地進(jìn)行各工程項(xiàng)目的測量放樣工作。

5、合同部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)支配編制與計(jì)量支付工作，定期填報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表、

經(jīng)營報(bào)表與計(jì)量支付報(bào)表。合同談判與簽訂等工作。

6、質(zhì)控部：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，參與分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核，隱臧工

程驗(yàn)收，做好分部分項(xiàng)工作的質(zhì)量評定；督促檢查進(jìn)場的材料、半成品、購配件

是否符合質(zhì)量要求，不合格的不準(zhǔn)運(yùn)用；做好施工過程中跟蹤檢查，對發(fā)覺質(zhì)量

缺陷與時(shí)報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（施工員），并出具“不合格通知單”，限期整改與

時(shí)復(fù)查；參與分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查并核定質(zhì)量等級；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和通報(bào)質(zhì)量狀況鑒定

質(zhì)量月報(bào)，上報(bào)主管部門；組織參與施工過程中的供需交接檢，并對交方質(zhì)量進(jìn)

行仲裁，填寫工序交接檢查和結(jié)論看法；參與質(zhì)量事故的調(diào)查，幫助項(xiàng)目經(jīng)理部

領(lǐng)導(dǎo)開好質(zhì)量分析會，幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人制訂訂正措施。監(jiān)督訂正措施的實(shí)施，符

合要求后進(jìn)行重新檢驗(yàn)

7、試驗(yàn)室：

1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目全部試驗(yàn)工作，包括各種原材料試驗(yàn)、混凝土、砂漿、穩(wěn)定粒

料或其他混合料的協(xié)作比試驗(yàn)、強(qiáng)度試驗(yàn)以與各種質(zhì)量檢測試驗(yàn)，作出減驗(yàn)報(bào)告。

負(fù)責(zé)現(xiàn)場的有關(guān)試驗(yàn)檢測。

2）臨時(shí)設(shè)施支配

臨時(shí)供水、用電可就近接出，供水用DN50鍍鋅管引接，臨時(shí)用電接就近電

源，并配備55KW柴油發(fā)電機(jī)1臺，配備5噸拉水車兩臺以備停電、停水用。

3）勞動力配備支配

依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)狀況與工程特點(diǎn)、工期要求，配備以下管理人員與勞動力：技

術(shù)、管理人員20人；普工150人；管理人員與勞動力總?cè)藬?shù)170人，詳見《附

表6勞動力組織均衡表》。

4）勞動力保證措施

8、物機(jī)部：負(fù)責(zé)施工機(jī)械的調(diào)動、修理與保養(yǎng)等相關(guān)工作。進(jìn)行工程材料

的組織、選購與自加工材料的生產(chǎn)組織工作。

9、財(cái)務(wù)部：幫助項(xiàng)目經(jīng)理作好財(cái)務(wù)用款支配，負(fù)責(zé)合同段財(cái)務(wù)管理工作，

重點(diǎn)做好專款專用管理，作好各種發(fā)生款項(xiàng)的結(jié)算工作；定期填報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)

行成本核算以與最終的工程決算。

10、平安部：負(fù)責(zé)平安管理與平安保衛(wèi)工作（防火、防盜、交通平安、施工

平安等）工作，協(xié)調(diào)地方關(guān)系。平安防護(hù)用品的打算

主要平安防護(hù)用品需用量支配詳如表:

序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注

1平安帽塑料頂150

2平安帶尼龍討15

3手套雙20

4干粉滅火器個(gè)5

5水鞋雙25

6防護(hù)衣套15

7平安標(biāo)記牌個(gè)20

8消防栓①50個(gè)2

9泡沫滅火器個(gè)15

10漏電愛護(hù)器個(gè)10

1k辦公室：負(fù)責(zé)合同段辦公文件的收發(fā)，行政、后勤保障，現(xiàn)場文明施工

工作與搞好職工宣揚(yáng)工作和后勤工作。

三、勞動力支配

我單位一旦接到中標(biāo)通知書，馬上進(jìn)行人員、設(shè)備的動員調(diào)遣工作，3天內(nèi)

派項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人、管理人員、技術(shù)人員進(jìn)駐工地，與業(yè)主和監(jiān)理辦理接

洽的同時(shí)，具體勘察了解施工沿線狀況盡快支配落實(shí)施工營地，著手水、電、路

三通的打算工作，起先料場、項(xiàng)目部等臨建設(shè)施的修建工作。

依據(jù)施工方案中工序的先后，組織相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入工地。做到“三通一

平”，同時(shí)路基施工設(shè)備、測量試驗(yàn)設(shè)備、碾壓設(shè)備等進(jìn)場。原材料試驗(yàn)與施工

機(jī)械、人員進(jìn)場同步進(jìn)行。

設(shè)備、人員動員周期為7天，其中主要工程機(jī)械和人員動員周期限制在5天

之內(nèi)。其他設(shè)備與相應(yīng)人員隨工程進(jìn)度和工作場面的綻開接連進(jìn)場。

1時(shí)間

打算項(xiàng)目內(nèi)容責(zé)任部門

號（天）

建立施工組織

1成立項(xiàng)目經(jīng)理部、明確崗位責(zé)任1公司

機(jī)

熟識、審查施熟識、審查施工圖紙，了解設(shè)計(jì)目的，項(xiàng)目經(jīng)理部、

21

工圖設(shè)計(jì)專圖設(shè)計(jì)部

編寫施工圖預(yù)

3計(jì)算工程量與取費(fèi)0.5計(jì)財(cái)部

算

編寫施工組織

4確定施工方案和技術(shù)措施1施工技術(shù)部

設(shè)

按總平面圖布置水、電與臨時(shí)設(shè)施，

6現(xiàn)場平面布置1項(xiàng)目經(jīng)理部

材料堆場

7現(xiàn)場定位放線點(diǎn)線復(fù)核，建立平面定位限制網(wǎng)1項(xiàng)目經(jīng)理部

8主要機(jī)具進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)場到位0.5項(xiàng)目經(jīng)理部

9主要材料進(jìn)場急用材料進(jìn)場0.5項(xiàng)目經(jīng)理部

總進(jìn)度支配與明確各部門的任務(wù)和期

11進(jìn)度支配交底0.5項(xiàng)目經(jīng)理部

限

明確質(zhì)量等級特別要求，加強(qiáng)平安勞

12質(zhì)量平安交底0.5項(xiàng)目經(jīng)理部

動愛護(hù)

第四章、主要施工機(jī)械、設(shè)備投入支配

序機(jī)械或設(shè)規(guī)格型數(shù)國別制造年生產(chǎn)實(shí)新舊程度

口A/Q5口/八/1C/W\

1挖掘機(jī)PC2204日本2004年1.0m395%

2平地機(jī)PY180C1天津2006年185HP94%

3輪胎壓路機(jī)YZ182山東2006年激振力96%

4發(fā)電機(jī)組2天津2006年120kw97%

5穩(wěn)定土攤ABG4232德國2001年13m94%

6裝載機(jī)ZL504柳州2003年3.Om396%

7推土機(jī)TY2203天津2003年97%

8光輪壓路3Y18/214山東2004年18-2IT96%

9自卸汽車10山東2005年15T97%

10灑水車SZQ513G2北京2000年95%

11穩(wěn)定土拌WCB4003泉州2001年95%

12吊車QY50K52徐州2005年50T94%

QY202日本2007年20T

13吊車96%

第五章、主要項(xiàng)目管理人員狀況

項(xiàng)FI經(jīng)理

項(xiàng)s副經(jīng)理兼平安經(jīng)理項(xiàng)目總工

第六章施工進(jìn)度支配和各階段進(jìn)度保證措施

第一節(jié)施工進(jìn)度支配

本工程施工項(xiàng)目包括路基土方、灰土墊層、檢查井接高、鋪設(shè)水泥花磚等。

由于可能受雨季的影響，有效工期縮短。所以，本工程擬投入足夠的施工設(shè)備和

人員，采納平行作業(yè)施工法進(jìn)行施工，搶抓有利施工時(shí)間。但各分項(xiàng)工程基于不

同的季節(jié)和時(shí)間，側(cè)重點(diǎn)有所不同，本工程大致分四個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段為施工前期階段。主要是進(jìn)行施工打算工作，進(jìn)行人員、機(jī)械組織、

進(jìn)場、施工駐地建設(shè)，支配實(shí)施時(shí)間為5天，

即2016年3月15日至2016年3月20日;

其次階拆除花磚2016、3、20?2016、3、31；

路基淺層處理2016、3、31?2016、4、15：

鋪設(shè)花磚2016、4、16?2016、5、12；

清理現(xiàn)場2016、5、12?2016、5、15；

一、工期目標(biāo)與承諾

1、工期目標(biāo)

本工程將依據(jù)建設(shè)方要求的工期，合理組織施工，保證依據(jù)建設(shè)方規(guī)定的竣

工日期按時(shí)完工。

2、工期承諾

假如本標(biāo)段因投標(biāo)人緣由不能按期完成，本投標(biāo)人愿向業(yè)主支付合同價(jià)2萬/

天的拖期損失償金，拖期償金的最高額可達(dá)合同金額的10%。

二、保證工期措施

保證合同工期是發(fā)揮投資效益、降低工程成本的有效途徑，也是業(yè)主與施工

企業(yè)的共同目標(biāo)。在本項(xiàng)目中，本承包人將一如既往，嚴(yán)格遵守合同工期。為此

在施工組織設(shè)計(jì)中，充分考慮了工期的重要性，確定了保證工期的關(guān)鍵線路，充

分制定了生產(chǎn)要素的配置和工序支配方案。在實(shí)施過程中，我們將主動組織，動

態(tài)管理，確保支配進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

為確保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定以下措施：

（一）從組織管理上保證工期

1、本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，依據(jù)本項(xiàng)工程分項(xiàng)的特點(diǎn)，我單位將組織足夠

精十人員，調(diào)集精良設(shè)備于本，程項(xiàng)目之中，并成立由主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為總調(diào)

度，由施工閱歷豐富的人員擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)指揮的調(diào)度員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。

由各作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人任調(diào)度員，以各施工隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施單位，形成一個(gè)

從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。

2、建設(shè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)、權(quán)、利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其

責(zé)。

3、各施工隊(duì)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，

并讓每個(gè)生產(chǎn)者清晰明天的工作，與時(shí)支配布置。

4、項(xiàng)目經(jīng)理每周定期召開一次由各生產(chǎn)隊(duì)負(fù)責(zé)人參與的生產(chǎn)調(diào)度會，與時(shí)

協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，與時(shí)解決施工生

產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并主動參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。

5、每月召開由項(xiàng)H經(jīng)理或主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人主持的生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)上個(gè)月

的施工進(jìn)度狀況，支配卜個(gè)月的施工生產(chǎn)工作。與時(shí)解決工程施工內(nèi)部沖突，與

時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，對施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力支配支配;

并對資金進(jìn)行合理安排，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。

6、建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，每日具體記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、工

程洽商等問題，以與施工過程中必需記錄有關(guān)問題。

7、各級領(lǐng)導(dǎo)必需“干一觀二支配三”，提前為下道工序的施工，做好人力、

物力和機(jī)械設(shè)備的打算，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對于影響工程總進(jìn)度的關(guān)

鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必需跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效

力氣，加班加點(diǎn)突破難關(guān)，以確保工程總進(jìn)度支配的實(shí)現(xiàn)。

8、建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每周進(jìn)行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相

關(guān)性責(zé)任人進(jìn)行嘉獎；未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰拖延誰受

罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時(shí)廣泛開展“勞動競賽”、“流淌紅旗評

比”等活動，激發(fā)廣闊職工的工作熱忱和創(chuàng)建性，提高勞動效率，確保工期的實(shí)

現(xiàn)。

（二）從支配支配上保證工期

1、在工程開工前，就嚴(yán)格依據(jù)《工程施工承包合同》的總工期要求，提出

工程總進(jìn)度支配，并對其科學(xué)性和合理性，以與能否滿足合同工期的要求等問題,

進(jìn)行細(xì)致審查。

2、在工程施工總進(jìn)度支配的限制下，堅(jiān)持逐周、逐月編制出具體施工支配

和工作支配。

3、制定周密具體的施工支配，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作

業(yè)賜予人力和物力的充分保證，確保總進(jìn)度支配的順當(dāng)完成。

第七章修理施工方案

第一節(jié)路基工程施工

一、施工放線

1、路基開工前應(yīng)全面復(fù)合規(guī)劃中線和設(shè)計(jì)中心線，并固定路途主要限制樁、

有關(guān)水準(zhǔn)點(diǎn)與規(guī)劃樁位，并按設(shè)計(jì)線位進(jìn)行放線。

2、施工前與業(yè)主與有關(guān)部門聯(lián)系并了解現(xiàn)狀地下各種管線與障礙物的規(guī)格、

位置等并予以現(xiàn)場刨驗(yàn)，必要時(shí)請管線產(chǎn)權(quán)部門現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，以免損壞管線，確保

施工平安。

二、路基工程施工

1、施工工藝流程：測量放線一拆除水泥花磚一軟基處理-8%能灰處理一碾壓

一檢驗(yàn)一整平碾壓一自檢合格一監(jiān)理檢驗(yàn)一分層填筑8%石灰上一整平碾壓一自

檢合格一監(jiān)理檢驗(yàn)f路基填筑完畢

2、8%欲灰施工

(1)施工流程：施工打算一施工放樣一基底整平一打方格線、卸灰一鋪

設(shè)石灰一挖掘機(jī)拌和灰土一檢測含灰量、含水量一整平、碾壓一自檢合格一監(jiān)

理抽檢合格一灰土養(yǎng)護(hù)

(2)施工方法:

施工時(shí)首先計(jì)算出每車石灰重量，布設(shè)方格線，確保每車石灰卸到一個(gè)方格

內(nèi)，然后采納人工協(xié)作機(jī)械的方法進(jìn)行石灰攤鋪。石灰鋪筑完畢后，應(yīng)用挖掘機(jī)

進(jìn)行原地拌和，拌和深度限制在20cm左右并且在拌和中支配專人進(jìn)行刨驗(yàn)以防

拌和不勻稱。石灰土拌和完畢經(jīng)自檢合格后，通知監(jiān)理取樣檢測含灰量與含水量,

得到監(jiān)理確認(rèn)含灰量含水量合格后，進(jìn)行灰土粗平施工。在寬度、厚度、高程滿

足設(shè)計(jì)要求的前提下進(jìn)行壓實(shí)施工。壓實(shí)完成后，測量人員、試驗(yàn)人員要進(jìn)行高

程與壓實(shí)度檢測，假如壓實(shí)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，應(yīng)與時(shí)復(fù)壓，直至壓實(shí)度達(dá)到設(shè)

計(jì)要求為止。

3、分層填筑、壓實(shí)

嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定限制填料、不同種類填料，依據(jù)規(guī)定厚度，分類、水平分層

進(jìn)行填筑，每層不混填、不混雜。同一區(qū)段采納同類填料，以利施工和質(zhì)量限制。

不同層次填筑，運(yùn)用另種填料時(shí)，則遵循有利于層間土質(zhì)滲透、反濾、排水的原

則，并且每種填料層總厚度大于0.5m。

花磚安裝要平整，無翹曲，石灰砂漿要保證配比與厚度。

盲道磚鋪設(shè)時(shí)要求方正顏色一樣，棱角齊全，頂面勻稱細(xì)膩，且盲道中無障

礙物影響。

勾縫用7.5#水泥砂漿配比要精確，勾縫做到砂漿飽滿，表面無毛刺。

第八章修理質(zhì)量保證措施

1、設(shè)計(jì)交底工作：

由項(xiàng)目總工組織技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營、測量等管理人員細(xì)致探討施工圖紙與有

關(guān)技術(shù)文件，選擇恰當(dāng)時(shí)間與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，提

早解決工程問題以利后面工程的順當(dāng)進(jìn)行，交底過程細(xì)致做好記錄。

2、人員、機(jī)械、材料進(jìn)場工作：

通過現(xiàn)場勘察，建立項(xiàng)目經(jīng)理部、職工生活點(diǎn)、機(jī)械存放點(diǎn)、工地臨時(shí)試驗(yàn)

室與材料場，具體位置詳見平面示意圖。位置確定后依據(jù)工程支配組織人員、機(jī)

械、材料進(jìn)場，工地試驗(yàn)設(shè)備接連到位。在經(jīng)理部辦公室中做好墻面宣揚(yáng)工作,

與工程平面圖、橫斷面圖、縱斷面圖、結(jié)構(gòu)圖、組織管理系統(tǒng)、質(zhì)量保證系統(tǒng)、

質(zhì)量保證措施、平安生產(chǎn)措施、文明施工措施、工期支配支配與天氣記錄依據(jù)合

理布局上墻。

第九章、地下管線、地上設(shè)施、四周建筑物愛護(hù)措施

（1）管道、道路施工過程中，視地質(zhì)狀況實(shí)行不同的支撐措施。

（2）溝槽開挖過程中與成槽后，槽頂應(yīng)避開出現(xiàn)振動荷載，成槽后應(yīng)盡快

完成鋪設(shè)基礎(chǔ)和管道等工作，避開長時(shí)間晾槽。

（3）各種線路在施工前要細(xì)致進(jìn)行調(diào)查，人工刨試，具體做好記錄。

（4）依據(jù)施工中的機(jī)械種類，對各種管線實(shí)行不同的加高、加固等措施。

（5）施工現(xiàn)場設(shè)專職平安員，在施工機(jī)械通過、施工之處現(xiàn)場指揮，防止

機(jī)械（尤其是汽車、挖掘機(jī)）掛斷各種線路。

（6）精確駕馭天氣狀況，在雨天、風(fēng)天到來之前對各種線路進(jìn)行拉網(wǎng)式調(diào)

查，對發(fā)覺的問題與時(shí)處理，避開事故的發(fā)生。

（7）構(gòu)筑物再回填時(shí)選取適當(dāng)?shù)臋C(jī)型，防止機(jī)型采納不正確而損害構(gòu)筑物。

第十章采納的新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)的應(yīng)用

本工程將投入大批進(jìn)口新設(shè)備，主要有：BW202AHD壓路機(jī)、CP30壓路機(jī)等。

推行全面質(zhì)量管理，開展群眾性的QC小紀(jì)活動，在施工中制定全面質(zhì)量管

理、工作規(guī)劃，超前探究和解決施工中的疑難問題，消退質(zhì)量通病。

運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備。工程實(shí)施中，將運(yùn)用高精度的儀器，采納先進(jìn)的檢測

手段，限制施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。本工程擬采納電腦全站儀等檢測工具。

細(xì)致貫徹IS09001系列標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的技術(shù)管理體系

依據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)確定的施工程序，細(xì)心組織流水線平行作業(yè)，限制

每道工序，狠抓工序連接，在全員中細(xì)致貫徹TS09001系列標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行施工技術(shù)、

測量、試驗(yàn)、計(jì)量技術(shù)資料全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管

理標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。

妥當(dāng)保管好有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)、隱藏工程、試驗(yàn)報(bào)告、障礙物拆除以

與全部影響本工程的原始記錄和照片。

依據(jù)監(jiān)理工程師和業(yè)主的技術(shù)要求，利用人才優(yōu)勢，發(fā)揮技術(shù)專長，實(shí)行規(guī)范化、

程度化、標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，在現(xiàn)場樹立典型示范作業(yè)面。

第十一章各工序協(xié)調(diào)措施

一、加強(qiáng)與業(yè)主之間的合作，充分理解業(yè)主對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量方面的具

體要求，做到使業(yè)主滿足。

二、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系與溝通工作，充分理解設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖和設(shè)

計(jì)變更，尤其在施工方案選擇上，充分敬重設(shè)計(jì)單位看法，做到優(yōu)秀設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)施

工。

三、加強(qiáng)與監(jiān)理工程師的合作，敬重支持監(jiān)理工程師的工作，為監(jiān)理工程師

正確履行其職責(zé)供應(yīng)有利條件，共同做好工期、質(zhì)量、投資限制。

四、聽從業(yè)主的支配，協(xié)作業(yè)主做好相關(guān)標(biāo)段協(xié)調(diào)工作。和設(shè)計(jì)、監(jiān)理等其

他單位團(tuán)結(jié)一樣，在業(yè)主的統(tǒng)一指揮下保證按期圓滿地完成本標(biāo)的工程建設(shè)。

五、加強(qiáng)與地方政府與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門之間的合作，與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門組織社會

治安聯(lián)防，共同維護(hù)好施工期工區(qū)旁邊的社會治安，為優(yōu)質(zhì)、平安、快速、經(jīng)濟(jì)

地完成本標(biāo)所屬T程創(chuàng)建有利的施T環(huán)境介

六、加強(qiáng)與其他施工單位之間的協(xié)調(diào)，保證工程施工順當(dāng)進(jìn)行。

第十二章、雨季施工措施

1、雨季施工前首先做好防洪排水工作，如截、排水溝的位置、凹地流水、

集水帶排引、匯水坑、集水井的挖設(shè)、抽水機(jī)的配備、機(jī)械停放位置、材料的堆

放等肯定做、做實(shí)。尤其是水泥，肯定放入水泥庫或棚內(nèi)，嚴(yán)防受潮、水浸而變

質(zhì)報(bào)廢。

2、對選擇的雨季施工地段和項(xiàng)目進(jìn)行具體的現(xiàn)場調(diào)查探討，據(jù)實(shí)編制實(shí)施

性的雨季施工組織支配。

3、檢查住地、庫房、車輛機(jī)具停放場地、生產(chǎn)設(shè)施是否都設(shè)在最高洪水位

以上地點(diǎn)或高地上。

4、修建臨時(shí)排水設(shè)施，保證雨季作業(yè)的場地不被洪水沉沒并能與時(shí)解除地

面水。

5、路基填方：

（1）雨季施工適當(dāng)縮小工作面，當(dāng)天施二當(dāng)天交成活，不能當(dāng)天成活的應(yīng)

進(jìn)行排壓做出橫坡，使排水暢通以免積水。

（2）作好便道維護(hù)加固，保障暢通。

（3）雨季基槽開挖時(shí)留意坑壁的穩(wěn)定，實(shí)行適當(dāng)?shù)闹?，并做好排水。機(jī)

具開挖至離基底標(biāo)高20cm以上時(shí)停止，改為人工開挖，并盡快施做基礎(chǔ)。

（4）混凝土施工留意水泥氈蓋勿受潮，并視砂、石的含水量調(diào)整用水量。

（5）留意氣象預(yù)報(bào)，與氣象單位保持必要聯(lián)系，做好每口氣象預(yù)報(bào)記錄,

以便正確合理的支配和指導(dǎo)施工。

第十三章、施工平安保證措施

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，工程建設(shè)，平安為本”，平安施工始終是工程項(xiàng)目

管理的頭等大事，必需細(xì)致貫徹國家的平安方針和有關(guān)平安施工的各項(xiàng)規(guī)定，加

強(qiáng)工程建設(shè)中平安施工的領(lǐng)導(dǎo)和管理，以保證建設(shè)者的平安與健康，促進(jìn)施工。

本工程的平安施工管理，必需遵守國家最新頒布的《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,

的確地做好平安施工管理工作。

1、建立健全的平安施工保證體系，落實(shí)*安施工責(zé)任制

（1）本合同工程擬建立的平安施工保證體系見“平安施工保證體系框圖:

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的平安施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的平安施工

工作。

（2）本項(xiàng)目實(shí)行平安施工三級管理，即一級管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)

理是施工項(xiàng)目平安管理第一責(zé)任人，二級管理由項(xiàng)目部專職平安員負(fù)責(zé)，三級管

理由施工作業(yè)隊(duì)班組長負(fù)責(zé)。

（3）依據(jù)頒布的條例要求，落實(shí)各級管理人員和操作人員的平安施工負(fù)責(zé)

制，全員擔(dān)當(dāng)平安施工責(zé)任，做到縱向究竟，橫向到邊，一環(huán)不漏，人人做好本

崗位的平安工作。

（4）開工前項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制實(shí)施性平安工組織設(shè)計(jì)，對各個(gè)

作業(yè)項(xiàng)目，編制和實(shí)施專項(xiàng)平安措施設(shè)計(jì)，確保施工平安。

（5）實(shí)行逐級平安技術(shù)交底制，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行具體的平

安技術(shù)交底，凡參與平安技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料，項(xiàng)目部

專職平安員對平安技術(shù)措施的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并作好記錄。

（6）加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安教化

A.針對本工程特點(diǎn)，對全部從事管理和生產(chǎn)的人員，施工前進(jìn)行全面的平

安教化，重點(diǎn)對專職平安員、班組長、從事特別作業(yè)的工種等進(jìn)行培訓(xùn)教化。

B.未經(jīng)平安教化的施工管理人員和生產(chǎn)人員，不準(zhǔn)上崗，未進(jìn)行三級教化

的新工人不準(zhǔn)上崗，變換工種或采納新技術(shù)，新工藝、新設(shè)備、新材料而沒有進(jìn)

行培訓(xùn)的人員不準(zhǔn)上崗。

C.特別工種的操作人員的平安教化、考核、復(fù)驗(yàn)，嚴(yán)格依據(jù)《特種作業(yè)人

員平安技術(shù)考核管理規(guī)定》考核合格，獲得操作證方能持證上崗。對已取得上崗

證的特種作業(yè)人員要進(jìn)行登記，按期復(fù)審，并要設(shè)專人管理。

D.通過平安教化，增加職工平安意識，樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思

想，并提高職工遵守施工平安紀(jì)律的自覺性，細(xì)致執(zhí)行平安檢查操作規(guī)程，做到：

不違章指揮，不違章操作，不損害自己，不損害他人，不被他人損害，提高職工

整體平安防護(hù)意識和自我防護(hù)實(shí)力。

（7）細(xì)致執(zhí)行平安檢查制度

項(xiàng)目經(jīng)理部要保證平安檢查制度的落實(shí)，規(guī)定定期檢查U期、參與險(xiǎn)查人員，

項(xiàng)目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次，作業(yè)班每人進(jìn)行一次，作定期檢查。視工程狀況，如

施工打算前，施工危急性大、實(shí)行新工藝、季節(jié)性改變、節(jié)假日前后等要進(jìn)行檢

查，并要有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)值班。對檢查中發(fā)覺的平安問題，依據(jù)“三不放過”的原

則馬上制定整改措施，并指定負(fù)責(zé)人限期進(jìn)行整改，保證“管生產(chǎn)必需管平安”

的原則落實(shí)。

第十四章現(xiàn)場文明施工措施

一、建立施工現(xiàn)場文明領(lǐng)導(dǎo)小組，見下面體系圖:

公司安質(zhì)部

平安平安參與

編制

教化檢查上級

平安

和平發(fā)覺平安落實(shí)上報(bào)

生產(chǎn)安交會議

隱患平安平安

措施

底隱患報(bào)表

整改

二、項(xiàng)目經(jīng)理部與施工現(xiàn)場的一切工作皆依據(jù)一整套既有工作制度，合理工

作，有序施工。嚴(yán)禁違章作業(yè)、野蠻施工。在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工作牌，標(biāo)明工程

概況、項(xiàng)目名稱、技術(shù)等級、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安重點(diǎn)和負(fù)責(zé)人。

二、施T人員要佩帶胸卡卜.崗，職T對T作熱忱、投入，對人敬重、禮貌：

精神面貌好。

四、場地規(guī)劃整齊，集料按規(guī)格隔離堆放，料場標(biāo)識明確，保持施工場地清

潔衛(wèi)生。

五、加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理，在施工現(xiàn)場設(shè)置“六牌一圖”，即單位名稱牌、工程

概況牌、警衛(wèi)制度牌、平安措施牌、平安記錄睥、平安質(zhì)量宣揚(yáng)牌和現(xiàn)場總平面

圖。施工用電、生產(chǎn)用電管理落實(shí)到人，添置必要的防護(hù)器材，促進(jìn)現(xiàn)場文明管

理。

六、加強(qiáng)與當(dāng)?shù)厝罕姕贤?，做到相互理解、相互敬重，對群眾提出的合理?/p>

求應(yīng)盡快整改，對不合理的要求要勸服教化以免沖突激化，要教化職工不得擾民。

七、加強(qiáng)與業(yè)主和當(dāng)?shù)卣块T的聯(lián)系和溝通，共同搞好兩個(gè)文明建設(shè)。

八、加強(qiáng)