2025年監(jiān)理工程師模擬考試試卷（第一套）及答案一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.監(jiān)理單位是工程建設(shè)活動的“第三方”意味著工程建設(shè)監(jiān)理具有（）A.服務(wù)性B.獨立性C.公正性D.科學性2.建設(shè)工程監(jiān)理實施的前提是（）A.工程建設(shè)文件B.建設(shè)單位的委托和授權(quán)C.有關(guān)的建設(shè)工程合同D.工程監(jiān)理企業(yè)的專業(yè)化3.項目法人授予監(jiān)理單位對工程施工進度有（）A.審核權(quán)B.審批權(quán)C.控制權(quán)D.建議權(quán)4.總監(jiān)理工程師應(yīng)當根據(jù)（）原理，使項目監(jiān)理機構(gòu)做到一體化運行，提高監(jiān)理工作的水平及其效果。A.要素有用性B.主觀能動性C.動態(tài)相關(guān)性D.規(guī)律效應(yīng)性5.下列各項中，（）不屬于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)。A.建設(shè)工程監(jiān)理合同文件B.政府批準的工程建設(shè)文件C.監(jiān)理實施細則D.建設(shè)單位的合理要求6.建設(shè)工程監(jiān)理目標是項目監(jiān)理機構(gòu)建立的前提，應(yīng)根據(jù)（）確定的監(jiān)理目標，制定總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的崗位職責。A.監(jiān)理實施細則B.委托監(jiān)理合同C.監(jiān)理大綱D.監(jiān)理規(guī)劃7.風險識別的原則之一是“由粗及細，由細及粗”，其中“由粗及細”的作用在于（）A.得到工程初始風險清單B.確定風險評價和風險對策決策的主要對象C.嚴格界定風險內(nèi)涵D.尋找風險因素之間的相關(guān)性8.建設(shè)工程風險識別方法中，（）有召集有關(guān)專家開會和采用問卷式調(diào)查兩種方式。A.流程圖法B.專家調(diào)查法C.初始清單法D.經(jīng)驗數(shù)據(jù)法9.監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進行審查，屬于目標控制的（）措施。A.組織B.技術(shù)C.經(jīng)濟D.合同10.建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫對建設(shè)工程目標確定的作用，在很大程度上取決于（）A.數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)B.數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的詳細程度C.數(shù)據(jù)庫中分類與編碼體系的合理性D.數(shù)據(jù)庫中與擬建工程相似的同類工程的數(shù)量二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準則包括（）A.守法B.誠信C.公正D.科學E.效益2.建設(shè)工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在（）A.有利于提高建設(shè)工程投資決策科學化水平B.有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為C.有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全D.有利于實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化E.有利于提高建設(shè)工程進度3.下列工作中，屬于建設(shè)準備階段監(jiān)理單位工作的是（）A.協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標B.編制施工組織設(shè)計C.簽訂產(chǎn)品供貨及運輸協(xié)議D.組織設(shè)計文件交底E.審核主要設(shè)備及材料清單4.項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計步驟有（）A.確定監(jiān)理工作內(nèi)容B.選擇組織結(jié)構(gòu)形式C.確定管理層次和管理跨度D.劃分項目監(jiān)理機構(gòu)部門E.制定崗位職責和考核標準5.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用有（）A.指導(dǎo)工程監(jiān)理企業(yè)的項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作B.是工程監(jiān)理企業(yè)重要的存檔資料C.指導(dǎo)建設(shè)工程的設(shè)計、施工活動有序開展D.是業(yè)主確認工程監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理合同的主要依據(jù)E.是建設(shè)工程監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)6.建設(shè)工程風險的分解可以按（）途徑進行。A.目標維B.時間維C.方法維D.結(jié)構(gòu)維E.因素維7.建設(shè)工程風險識別的方法有（）A.專家調(diào)查法B.財務(wù)報表法C.流程圖法D.概率分布法E.風險量函數(shù)法8.損失控制計劃系統(tǒng)一般由（）組成。A.預(yù)防計劃B.災(zāi)難計劃C.應(yīng)急計劃D.動態(tài)控制E.風險回避9.下列屬于建設(shè)工程目標控制經(jīng)濟措施的是（）A.明確各級目標控制人員的任務(wù)和職能分工B.對多個可能的建設(shè)方案、施工方案進行技術(shù)可行性分析C.編制和實施資金使用計劃D.對工程造價目標進行風險分析E.明確投資控制的工作流程10.建設(shè)工程目標分解應(yīng)遵循（）等原則。A.能分能合B.按工程部位分解C.區(qū)別對待，有粗有細D.有可靠的數(shù)據(jù)來源E.按工種分解三、判斷題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。（）2.監(jiān)理單位與建設(shè)單位、承建單位的關(guān)系都是建筑市場的平等主體關(guān)系。（）3.工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。（）4.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，在項目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定的。（）5.風險評價的作用是確定各種風險事件發(fā)生的概率及其對建設(shè)工程目標影響的嚴重程度。（）6.建設(shè)工程風險識別是由若干工作構(gòu)成的過程，最主要成果是風險清單。（）7.組織協(xié)調(diào)的范圍可分為系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)，系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)又分為近外層協(xié)調(diào)和遠外層協(xié)調(diào)。（）8.主動控制是一種面對未來的控制，它可以解決傳統(tǒng)控制過程中存在的時滯影響。（）9.建設(shè)工程目標控制流程的基本環(huán)節(jié)中，轉(zhuǎn)換是指由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程。（）10.目標控制的效果直接取決于目標規(guī)劃和計劃的質(zhì)量。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)。2.簡述項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及優(yōu)缺點。3.簡述建設(shè)工程風險應(yīng)對策略。4.簡述建設(shè)工程目標控制的措施。五、討論題（每題5分，共4題）1.結(jié)合實際談?wù)劚O(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制中的作用及面臨的挑戰(zhàn)。2.探討如何提高建設(shè)工程監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量。3.分析建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理的關(guān)系與區(qū)別。4.討論在當前建筑市場環(huán)境下，監(jiān)理單位如何提升自身競爭力。答案一、單項選擇題答案1.B2.B3.C4.C5.C6.B7.A8.B9.B10.D二、多項選擇題答案1.ABCD2.ABCD3.ADE4.BCDE5.ABDE6.ABDE7.ABC8.ABC9.CD10.ABCD三、判斷題答案1.√2.×（監(jiān)理單位與建設(shè)單位是委托與被委托關(guān)系，與承建單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，并非都是平等主體關(guān)系）3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√四、簡答題答案1.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)：服務(wù)性，為建設(shè)單位提供高智能服務(wù)；科學性，運用科學知識和技術(shù)手段；獨立性，獨立于承建單位等；公正性，維護建設(shè)單位和被監(jiān)理單位合法權(quán)益。2.組織形式有直線制（優(yōu)點：組織機構(gòu)簡單，權(quán)力集中；缺點：要求總監(jiān)能力全面）、職能制（優(yōu)點：專業(yè)管理，減輕總監(jiān)負擔；缺點：易產(chǎn)生矛盾）、直線職能制（結(jié)合兩者優(yōu)點）、矩陣制（優(yōu)點：加強橫向聯(lián)系；缺點：易出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象）。3.風險應(yīng)對策略：風險回避（放棄有風險活動）、損失控制（預(yù)防和減少損失）、風險自留（自己承擔風險）、風險轉(zhuǎn)移（通過合同等轉(zhuǎn)移給他人）。4.建設(shè)工程目標控制措施：組織措施（明確機構(gòu)人員職責分工）、技術(shù)措施（審核技術(shù)方案等）、經(jīng)濟措施（編制資金計劃等）、合同措施（協(xié)助處理合同問題）。五、討論題答案（簡述要點）1.作用：監(jiān)督施工質(zhì)量，保障工程達到標準。挑戰(zhàn)：施工單位不配合、質(zhì)量標準理解差異、自身專業(yè)能力局限等。2.提高效率和質(zhì)量：加強人