2025年監(jiān)理工程師真題預(yù)測(cè)試卷（第三套）及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的技術(shù)措施是（）。A.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度B.及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)C.審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃D.建立圖紙審查、工程變更管理制度2.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A.簽發(fā)《工程暫停令》B.要求施工單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)C.要求施工單位24小時(shí)內(nèi)上報(bào)D.發(fā)出質(zhì)量通知單3.下列費(fèi)用中，屬于建設(shè)工程靜態(tài)投資的是（）。A.基本預(yù)備費(fèi)B.漲價(jià)預(yù)備費(fèi)C.建設(shè)期利息D.運(yùn)營(yíng)期利息4.建設(shè)工程施工階段，為加快施工進(jìn)度可采取的組織措施是（）。A.采用更先進(jìn)的施工機(jī)械B.改進(jìn)施工工藝C.增加每天的施工時(shí)間D.改善勞動(dòng)條件5.下列關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式的表述中，正確的是（）。A.職能制監(jiān)理組織形式最適用于小型建設(shè)工程B.職能制監(jiān)理組織形式具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性C.直線職能制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾D.矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)之一是其中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的指令6.下列建設(shè)工程監(jiān)理委托模式中，要求監(jiān)理單位具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力的是（）。A.在采用設(shè)計(jì)或施工總分包模式時(shí)，建設(shè)單位委托一家監(jiān)理單位提供實(shí)施階段全過程的監(jiān)理服務(wù)B.在采用設(shè)計(jì)或施工總分包模式時(shí)，建設(shè)單位按照設(shè)計(jì)階段和施工階段分別委托監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)C.在采用平行承發(fā)包模式時(shí)，建設(shè)單位委托多家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)D.在采用平行承發(fā)包模式時(shí)，建設(shè)單位委托一家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)7.下列協(xié)調(diào)工作中，屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)工作的是（）。A.事先約定各個(gè)部門在工作中的相互關(guān)系B.建立信息溝通制度C.平衡監(jiān)理人員使用計(jì)劃D.委任工作職責(zé)分明8.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法中，不屬于專家調(diào)查法的是（）。A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法D.訪談法9.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)損失的類型中，（）是相對(duì)獨(dú)立的。A.投資風(fēng)險(xiǎn)B.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)C.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)D.安全風(fēng)險(xiǎn)10.下列文件中，由專業(yè)監(jiān)理工程師編制并報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施的操作性文件是（）。A.監(jiān)理規(guī)劃B.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則C.監(jiān)理大綱D.監(jiān)理月報(bào)二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則包括（）。A.權(quán)責(zé)一致原則B.才職相稱原則C.分工協(xié)作原則D.綜合效益原則E.嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)原則2.下列屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段投資控制工作內(nèi)容的有（）。A.就竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商B.編制施工組織設(shè)計(jì)C.協(xié)商確定工程變更的價(jià)款D.編制工程量清單E.進(jìn)行工程計(jì)量3.建設(shè)工程質(zhì)量特性中的“與環(huán)境的協(xié)調(diào)性”是指工程與（）的協(xié)調(diào)。A.所在地區(qū)社會(huì)環(huán)境B.周圍生態(tài)環(huán)境C.周圍已建工程D.所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境E.周圍生活環(huán)境4.下列屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報(bào)告B.明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工C.改善目標(biāo)控制的工作流程D.對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析E.落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員5.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段進(jìn)度控制的主要工作有（）。A.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃B.分解進(jìn)度目標(biāo)C.調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃D.檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況E.采取措施保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)6.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用有（）。A.指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作B.監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)C.監(jiān)理單位的重要存檔資料D.業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)E.建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)7.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫要求的表述中，正確的有（）。A.監(jiān)理工作的組織、控制、方法、措施等是必不可少的內(nèi)容B.由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理單位技術(shù)管理部門人員共同編制C.要隨建設(shè)工程的展開進(jìn)行不斷的補(bǔ)充、修改和完善D.可按工程實(shí)施的各階段來劃分編寫階段E.留有必要的時(shí)間，以便監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核簽認(rèn)8.下列屬于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的有（）。A.損失控制法B.預(yù)防計(jì)劃法C.初始清單法D.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法E.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法9.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程索賠事宜是建設(shè)工程目標(biāo)控制重要的（）措施。A.技術(shù)B.合同C.經(jīng)濟(jì)D.組織E.管理10.建設(shè)工程采用平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)有（）。A.有利于縮短工期B.有利于質(zhì)量控制C.有利于投資控制D.有利于業(yè)主選擇承建單位E.有利于合同管理三、判斷題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程監(jiān)理單位是受建設(shè)單位的委托進(jìn)行監(jiān)理的，因此只對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)。（）2.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是代表政府對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理的。（）3.監(jiān)理工程師對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，只需進(jìn)行程序性審查。（）4.建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)就是使工程實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。（）5.建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用。（）6.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段投資控制的主要任務(wù)是通過工程計(jì)量、工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。（）7.監(jiān)理大綱的作用是為監(jiān)理單位承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)服務(wù)。（）8.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果是建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單。（）9.采用工程保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)的缺點(diǎn)之一是投保人可能產(chǎn)生心理麻痹而疏于損失控制，以致增加實(shí)際損失和未投保損失。（）10.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)。2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段質(zhì)量控制的主要工作。3.簡(jiǎn)述建設(shè)工程投資控制的原理。4.簡(jiǎn)述建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有哪些。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在建設(shè)工程中，如何有效協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，以確保工程順利進(jìn)行。2.探討監(jiān)理工程師在施工安全管理中的職責(zé)與作用。3.分析建設(shè)工程質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，并討論如何預(yù)防。4.結(jié)合實(shí)際，談?wù)劷ㄔO(shè)工程信息化管理的重要性及面臨的挑戰(zhàn)。答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.A3.A4.C5.C6.D7.D8.C9.D10.B二、多項(xiàng)選擇題1.ADE2.ACE3.BCD4.AD5.BDE6.ABCDE7.ACDE8.CDE9.B10.ABD三、判斷題1.×2.√3.×4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√四、簡(jiǎn)答題1.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)有服務(wù)性，是為建設(shè)單位提供高智能服務(wù)；科學(xué)性，依靠科學(xué)理論、方法和手段；獨(dú)立性，獨(dú)立于承建單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位；公正性，維護(hù)建設(shè)單位合法權(quán)益同時(shí)不損害被監(jiān)理單位合法權(quán)益。2.主要工作包括施工質(zhì)量控制依據(jù)的審核，施工單位資質(zhì)核查，施工組織設(shè)計(jì)審查，施工方案審查，工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制，施工過程質(zhì)量控制，施工質(zhì)量驗(yàn)收等。3.投資控制原理是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較，找出偏差及產(chǎn)生原因，采取有效措施加以控制，以保證投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有風(fēng)險(xiǎn)回避，即放棄或拒絕可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的方案；損失控制，包括預(yù)防損失和減少損失；風(fēng)險(xiǎn)自留，主動(dòng)或被動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，通過合同或保險(xiǎn)等方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。五、討論題1.建立有效的溝通機(jī)制，定期召開工程例會(huì)等；明確各參建單位職責(zé)，簽訂清晰合同；監(jiān)理單位發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，公正處理各方問題；加強(qiáng)文化建設(shè)，營(yíng)造良好合作氛圍。2.職責(zé)包括審查施工單位安全管理體系等文件，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況等。作用是督促施工單位遵