2025年威高安全風(fēng)險評估題集及答案一、單選題（共10題，每題2分）1.在威高生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪項(xiàng)屬于靜態(tài)風(fēng)險評估的主要方法？A.人員訪談B.資產(chǎn)盤點(diǎn)C.事件樹分析D.負(fù)責(zé)制評估2.威高某產(chǎn)品生產(chǎn)線存在設(shè)備老化風(fēng)險，根據(jù)風(fēng)險矩陣，風(fēng)險等級為“高”，應(yīng)優(yōu)先采取的措施是？A.降低風(fēng)險發(fā)生概率B.減小風(fēng)險影響程度C.視情況決定是否處理D.僅做記錄不采取行動3.某威高倉庫儲存易燃品，但未設(shè)置自動報警系統(tǒng)。根據(jù)風(fēng)險評估原則，該隱患屬于？A.自然災(zāi)害風(fēng)險B.操作風(fēng)險C.技術(shù)風(fēng)險D.法律合規(guī)風(fēng)險4.威高組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)時，強(qiáng)調(diào)“三違”行為，其中“違”不包括？A.違反操作規(guī)程B.違反勞動紀(jì)律C.違反工藝流程D.違反環(huán)保規(guī)定5.某威高子公司未按標(biāo)準(zhǔn)佩戴個人防護(hù)裝備（PPE），根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，應(yīng)屬于？A.管理風(fēng)險B.技術(shù)風(fēng)險C.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險D.自然風(fēng)險6.威高某車間電氣線路老化，存在短路風(fēng)險。根據(jù)風(fēng)險評估流程，第一步應(yīng)是？A.評估風(fēng)險等級B.確定風(fēng)險處理措施C.識別風(fēng)險因素D.記錄風(fēng)險數(shù)據(jù)7.某威高產(chǎn)品因供應(yīng)鏈中斷導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，該風(fēng)險屬于？A.內(nèi)部風(fēng)險B.外部風(fēng)險C.財務(wù)風(fēng)險D.運(yùn)營風(fēng)險8.威高某班組采用JSA（作業(yè)安全分析），主要目的是？A.降低事故率B.提高生產(chǎn)效率C.減少工傷賠償D.以上皆是9.某威高工廠使用危險化學(xué)品，但未制定應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)風(fēng)險評估要求，該問題屬于？A.預(yù)警風(fēng)險B.管理風(fēng)險C.技術(shù)風(fēng)險D.不可抗力風(fēng)險10.威高某設(shè)備操作手冊中未標(biāo)注安全警示，根據(jù)風(fēng)險評估原則，該問題屬于？A.設(shè)備缺陷風(fēng)險B.信息風(fēng)險C.人員操作風(fēng)險D.維護(hù)風(fēng)險二、多選題（共5題，每題3分）1.威高進(jìn)行風(fēng)險評估時，以下哪些屬于定性評估方法？A.風(fēng)險矩陣B.德爾菲法C.概率-影響分析D.蒙特卡洛模擬2.某威高項(xiàng)目涉及高風(fēng)險作業(yè)，根據(jù)風(fēng)險評估要求，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些環(huán)節(jié)？A.作業(yè)前風(fēng)險確認(rèn)B.作業(yè)中風(fēng)險監(jiān)控C.作業(yè)后風(fēng)險總結(jié)D.風(fēng)險責(zé)任分配3.威高某工廠存在火災(zāi)風(fēng)險，根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，應(yīng)制定哪些應(yīng)急措施？A.消防設(shè)備定期檢查B.人員疏散路線標(biāo)識C.滅火器配置充足D.事故報告流程規(guī)范4.某威高子公司采用FMEA（失效模式與影響分析），其目的是？A.識別潛在故障模式B.降低設(shè)備故障率C.減少維修成本D.提高產(chǎn)品可靠性5.威高進(jìn)行風(fēng)險評估時，以下哪些屬于風(fēng)險控制措施？A.技術(shù)隔離B.替代危險源C.加強(qiáng)培訓(xùn)D.保險轉(zhuǎn)移三、判斷題（共10題，每題1分）1.風(fēng)險評估必須由專業(yè)安全工程師實(shí)施。（×）2.威高所有高風(fēng)險作業(yè)都必須制定專項(xiàng)風(fēng)險評估。（√）3.風(fēng)險評估結(jié)果僅用于內(nèi)部管理，無需向員工公示。（×）4.威高某項(xiàng)目因技術(shù)不成熟取消，屬于風(fēng)險規(guī)避。（√）5.風(fēng)險評估的目的是完全消除所有風(fēng)險。（×）6.威高所有員工都應(yīng)參與風(fēng)險評估過程。（√）7.風(fēng)險評估報告只需存檔，無需定期更新。（×）8.威高某產(chǎn)品因市場變化停止生產(chǎn)，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移。（×）9.風(fēng)險評估中的“不可接受風(fēng)險”必須立即處理。（√）10.威高所有風(fēng)險評估都需通過上級審批。（×）四、簡答題（共5題，每題5分）1.簡述威高風(fēng)險評估的基本流程。答：1.風(fēng)險識別：通過訪談、檢查、數(shù)據(jù)分析等方法識別潛在風(fēng)險；2.風(fēng)險分析：評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度；3.風(fēng)險評價：根據(jù)風(fēng)險矩陣確定風(fēng)險等級；4.風(fēng)險處理：制定并實(shí)施控制措施；5.風(fēng)險監(jiān)控：定期審核和更新評估結(jié)果。2.威高某工廠涉及機(jī)械傷害風(fēng)險，應(yīng)如何進(jìn)行風(fēng)險評估？答：1.識別風(fēng)險源（如旋轉(zhuǎn)設(shè)備、高空作業(yè)等）；2.分析風(fēng)險因素（如防護(hù)裝置缺失、人員操作不規(guī)范等）；3.評估風(fēng)險等級；4.制定控制措施（如加裝防護(hù)欄、加強(qiáng)培訓(xùn)等）；5.跟蹤改進(jìn)效果。3.威高某項(xiàng)目因供應(yīng)鏈中斷導(dǎo)致風(fēng)險，如何進(jìn)行風(fēng)險管理？答：1.識別關(guān)鍵供應(yīng)商，評估中斷可能性；2.制定備選方案（如尋找替代供應(yīng)商、增加庫存）；3.加強(qiáng)供應(yīng)商管理，定期審核；4.建立預(yù)警機(jī)制，提前應(yīng)對市場變化。4.威高某班組采用JSA，如何確保其有效性？答：1.每月組織JSA評審，及時更新內(nèi)容；2.將JSA納入安全培訓(xùn)，確保員工理解；3.嚴(yán)格執(zhí)行JSA流程，禁止隨意變更；4.定期檢查JSA執(zhí)行情況，獎懲分明。5.威高某產(chǎn)品使用危險化學(xué)品，如何進(jìn)行風(fēng)險評估？答：1.評估化學(xué)品危險性（毒性、易燃性等）；2.分析使用環(huán)節(jié)的風(fēng)險（儲存、運(yùn)輸、使用）；3.制定控制措施（如密閉儲存、通風(fēng)操作）；4.建立應(yīng)急預(yù)案，定期演練。五、論述題（共1題，10分）結(jié)合威高實(shí)際，論述風(fēng)險評估在安全生產(chǎn)管理中的重要性及實(shí)施要點(diǎn)。答：風(fēng)險評估的重要性1.預(yù)防事故發(fā)生：通過識別和控制潛在風(fēng)險，降低事故發(fā)生率。威高某工廠因機(jī)械傷害風(fēng)險評估，加裝防護(hù)裝置后事故率下降80%。2.合規(guī)要求：符合國家安全生產(chǎn)法規(guī)，避免處罰。威高某子公司因未進(jìn)行風(fēng)險評估被罰款50萬元。3.資源優(yōu)化：優(yōu)先處理高風(fēng)險問題，提高投入效率。威高某項(xiàng)目通過風(fēng)險評估，將整改資金從200萬壓縮至150萬。4.員工意識提升：全員參與評估過程，增強(qiáng)安全責(zé)任感。威高某班組因JSA培訓(xùn)，違章行為減少60%。實(shí)施要點(diǎn)1.全員參與：管理層、工程師、一線員工共同參與，確保評估全面性。威高某工廠每月召開風(fēng)險評估會議。2.動態(tài)更新：定期審核，根據(jù)工藝、設(shè)備變化調(diào)整評估結(jié)果。威高某車間每季度重新評估電氣線路風(fēng)險。3.量化分析：結(jié)合數(shù)據(jù)（如事故率、損失金額）評估風(fēng)險等級。威高某產(chǎn)品因風(fēng)險評估，將賠償標(biāo)準(zhǔn)從5萬元降至3萬元。4.閉環(huán)管理：從識別到整改形成閉環(huán)，確保措施落地。威高某項(xiàng)目通過風(fēng)險跟蹤表，整改完成率100%。答案匯總單選題答案1.B2.A3.B4.D5.A6.C7.B8.D9.B10.B多選題答案1.A,B,C2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D判斷題答案1.×2.√3.×4.√5.×6.√7.×8.×9.√10.×簡答題答案（部分要點(diǎn)）1.流程包括風(fēng)險識別、