某區(qū)推動“排隊抓尾”強雙基行動總結匯報為深入貫徹落實上級關于加強基層基礎工作的重要指示精神，進一步提升基層治理能力和治理水平，某區(qū)積極開展“排隊抓尾”強雙基行動。行動以問題為導向，聚焦基層基礎工作中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，通過建立健全長效機制，推動基層工作全面進步、全面過硬。以下是對此次行動的詳細總結匯報。行動背景與目標基層基礎工作是社會治理的根基，關乎黨和國家事業(yè)發(fā)展全局。當前，某區(qū)基層工作在取得一定成績的同時，也存在一些不容忽視的問題，如部分基層黨組織凝聚力戰(zhàn)斗力不強、基層公共服務水平有待提高、基層社會治理能力不足等。為解決這些問題，某區(qū)決定開展“排隊抓尾”強雙基行動，旨在通過排名排隊、重點幫扶、動態(tài)管理等方式，激勵先進、鞭策后進，推動基層黨組織全面進步、全面過硬，提升基層公共服務和社會治理水平，為全區(qū)經濟社會高質量發(fā)展奠定堅實基礎。行動開展情況1.全面排查，精準定位問題行動伊始，某區(qū)成立了由區(qū)委組織部、區(qū)民政局、區(qū)住建局等多部門組成的聯(lián)合工作組，對全區(qū)基層黨組織建設、基層公共服務、基層社會治理等方面進行了全面深入的排查。通過實地走訪、問卷調查、數(shù)據(jù)分析等方式，詳細了解各基層單位在工作中存在的問題和不足，并建立了問題臺賬。經排查，共梳理出基層黨組織軟弱渙散、基層公共服務設施不完善、基層矛盾糾紛化解不及時等各類問題[X]個。2.科學排名，明確整改重點根據(jù)排查結果，某區(qū)按照基層黨組織建設、基層公共服務、基層社會治理等方面的工作成效，對全區(qū)各基層單位進行了科學排名。排名采用定量與定性相結合的方式，綜合考慮工作指標完成情況、群眾滿意度等因素。排名后，確定了[X]個后進基層單位作為重點整改對象，并制定了詳細的整改方案，明確了整改目標、整改措施、整改時限和責任人。3.強化幫扶，推動整改落實為幫助后進基層單位盡快擺脫困境，某區(qū)建立了區(qū)領導聯(lián)系點制度，每位區(qū)領導聯(lián)系[X]個后進基層單位，定期深入聯(lián)系點調研指導，協(xié)調解決整改過程中遇到的困難和問題。同時，選派了[X]名優(yōu)秀干部組成幫扶工作組，進駐后進基層單位，與基層干部群眾一起研究制定整改措施，推動整改工作落實。在幫扶過程中，幫扶工作組充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為后進基層單位提供政策支持、資金扶持、技術指導等方面的幫助，幫助后進基層單位解決了一批實際問題。4.動態(tài)管理，確保整改效果為確保整改工作取得實效，某區(qū)建立了動態(tài)管理機制，對后進基層單位的整改情況進行定期檢查和評估。每季度對整改工作進行一次專項督查，及時掌握整改工作進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。同時，根據(jù)整改工作進展情況，對后進基層單位進行動態(tài)調整，對整改成效顯著的單位及時退出后進名單，對整改不力的單位繼續(xù)列為后進對象，進行重點幫扶。取得的成效1.基層黨組織建設得到加強通過“排隊抓尾”強雙基行動，后進基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了顯著提升。各后進基層黨組織按照整改方案，加強了班子建設，選優(yōu)配強了黨組織書記，建立健全了各項規(guī)章制度，規(guī)范了黨組織生活。同時，加強了黨員教育管理，開展了形式多樣的主題黨日活動，提高了黨員的黨性修養(yǎng)和服務意識。據(jù)統(tǒng)計，行動開展以來，后進基層黨組織共發(fā)展黨員[X]名，培養(yǎng)入黨積極分子[X]名，為黨組織注入了新鮮血液。2.基層公共服務水平顯著提高在行動中，某區(qū)加大了對基層公共服務設施建設的投入力度，新建和改造了一批社區(qū)服務中心、養(yǎng)老服務設施、醫(yī)療衛(wèi)生機構等公共服務設施，改善了基層群眾的生活條件。同時，加強了基層公共服務隊伍建設，提高了服務人員的業(yè)務水平和服務質量。通過開展“一站式”服務、上門服務等便民服務活動，為基層群眾提供了更加便捷、高效的公共服務。據(jù)調查，基層群眾對公共服務的滿意度較行動開展前提高了[X]個百分點。3.基層社會治理能力明顯增強某區(qū)通過“排隊抓尾”強雙基行動，進一步完善了基層社會治理體系，加強了社會治安綜合治理，有效化解了一批基層矛盾糾紛。各后進基層單位建立健全了矛盾糾紛排查化解機制，定期開展矛盾糾紛排查工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決群眾反映的熱點難點問題。同時，加強了社會治安防控體系建設，增加了治安巡邏力量，安裝了視頻監(jiān)控設備，提高了社會治安防控能力。據(jù)統(tǒng)計，行動開展以來，全區(qū)基層矛盾糾紛發(fā)生率較去年同期下降了[X]%，社會治安形勢明顯好轉。4.干部作風得到轉變在“排隊抓尾”強雙基行動中，廣大干部深入基層、深入群眾，積極為基層群眾辦實事、解難題，干部作風得到了明顯轉變。幫扶工作組的干部們與基層干部群眾同甘共苦，共同研究解決問題，增進了與基層群眾的感情。同時，通過參與整改工作，干部們的工作能力和綜合素質得到了鍛煉和提高。據(jù)問卷調查，基層群眾對干部作風的滿意度較行動開展前提高了[X]個百分點。經驗與啟示1.加強組織領導是關鍵“排隊抓尾”強雙基行動涉及面廣、任務重，必須加強組織領導。某區(qū)成立了由區(qū)委主要領導任組長的行動領導小組，明確了各部門的職責分工，形成了區(qū)委統(tǒng)一領導、部門協(xié)同配合、基層黨組織具體落實的工作格局。在行動過程中，區(qū)委定期召開會議，研究解決行動中遇到的重大問題，為行動的順利開展提供了堅強的組織保障。2.堅持問題導向是核心行動以問題為導向，聚焦基層基礎工作中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，有針對性地制定整改措施，確保了行動的實效性。在排查問題時，注重深入基層、深入群眾，廣泛聽取意見建議，確保問題找得準、找得全。在制定整改措施時，注重結合實際，突出可操作性，確保整改措施能夠落到實處。3.強化幫扶指導是保障為幫助后進基層單位盡快擺脫困境，某區(qū)建立了區(qū)領導聯(lián)系點制度和幫扶工作組進駐制度，為后進基層單位提供了全方位的幫扶指導。幫扶工作組的干部們充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為后進基層單位出謀劃策、解決實際問題，為后進基層單位的整改工作提供了有力的支持。4.建立長效機制是根本“排隊抓尾”強雙基行動不是一時之舉，而是一項長期的系統(tǒng)工程。某區(qū)建立了動態(tài)管理機制、考核評價機制等長效機制，對基層基礎工作進行常態(tài)化管理，確保了基層基礎工作不斷取得新成效。同時，注重總結行動中的好經驗、好做法，將其上升為制度規(guī)范，形成了一套行之有效的基層基礎工作推進機制。存在的問題與不足1.部分基層單位整改積極性不高雖然大部分后進基層單位能夠積極主動地開展整改工作，但仍有少數(shù)基層單位存在整改積極性不高的問題。這些單位對整改工作重視不夠，存在敷衍了事、應付檢查的現(xiàn)象，影響了整改工作的整體進度和效果。2.整改資金投入不足在整改過程中，部分基層單位由于資金短缺，一些整改項目無法順利實施。特別是在基層公共服務設施建設方面，由于資金投入不足，一些社區(qū)服務中心、養(yǎng)老服務設施等項目進展緩慢，影響了基層公共服務水平的提升。3.長效機制還需進一步完善雖然某區(qū)建立了一系列長效機制，但在實際運行過程中，還存在一些問題和不足。例如，動態(tài)管理機制的科學性和精準性有待提高，考核評價機制的激勵作用還不夠明顯等。這些問題需要在今后的工作中進一步加以完善。下一步工作計劃1.進一步提高基層單位整改積極性加強對基層單位的思想教育，提高基層干部對“排隊抓尾”強雙基行動重要性的認識，增強整改工作的責任感和緊迫感。同時，建立健全激勵機制，對整改成效顯著的基層單位和個人進行表彰獎勵，對整改不力的單位和個人進行嚴肅問責，充分調動基層單位和干部的整改積極性。2.加大整改資金投入力度積極爭取上級資金支持，加大區(qū)本級財政對基層基礎工作的投入力度。同時，拓寬資金籌集渠道，引導社會資本參與基層公共服務設施建設和基層社會治理。建立資金使用監(jiān)管機制，確保資金使用安全、高效。3.完善長效機制進一步完善動態(tài)管理機制，提高動態(tài)管理的科學性和精準性。加強對基層單位的日常監(jiān)測和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調整。完善考核評價機制，建立科學合理的考核指標體系，充分發(fā)揮考核評價的導向作用和激勵作用。同時，加強對長效機制運行情況的監(jiān)督檢查，確保長效機制落到實處、發(fā)揮作用。4.鞏固行動成果對“排隊抓尾”強雙基行動取得的成果進行全面總結和評估，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，采取有效措施加以解決。同時，將行動中的好經驗、好做法推廣應用到其他基層單位，推動全區(qū)基層基礎工作整體提升。建立健全基層基礎工作長效機制，不斷鞏固和擴大行動成果，為全區(qū)經濟社會高質量發(fā)展提供堅實的保障。某區(qū)“排隊抓尾”強雙基行動在加強基層黨組織建設