2025年科研成果管理試題及答案一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于科研成果的核心特征？A.創(chuàng)新性B.實用性C.可復(fù)制性D.保密性2.根據(jù)2024年修訂的《科研成果登記管理辦法》，基礎(chǔ)研究類成果登記的重點審核內(nèi)容是？A.市場應(yīng)用前景B.實驗數(shù)據(jù)的完整性與可驗證性C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同備案情況D.成果完成單位的資金使用合規(guī)性3.某高校團隊研發(fā)的“新型光催化材料”通過技術(shù)許可方式轉(zhuǎn)讓給企業(yè)，其知識產(chǎn)權(quán)歸屬通常遵循？A.誰投資誰所有B.職務(wù)發(fā)明歸單位所有，約定優(yōu)先C.成果完成人獨立所有D.按研發(fā)投入比例共有4.科研成果轉(zhuǎn)化收益分配中，對研發(fā)團隊的獎勵比例不得低于轉(zhuǎn)化凈收入的？A.30%B.50%C.70%D.90%5.下列哪項屬于科研成果管理中的“過程性風(fēng)險”？A.成果被他人惡意搶注專利B.實驗原始數(shù)據(jù)丟失導(dǎo)致無法驗證C.轉(zhuǎn)化后產(chǎn)品市場需求低于預(yù)期D.合作企業(yè)因經(jīng)營問題無法支付轉(zhuǎn)讓款6.2025年《科技成果評價改革實施方案》提出，對應(yīng)用研究成果的評價應(yīng)重點關(guān)注？A.論文引用量B.技術(shù)成熟度與產(chǎn)業(yè)適配性C.成果完成人的學(xué)術(shù)頭銜D.成果登記的時間先后7.某企業(yè)委托高校開展“工業(yè)廢水處理技術(shù)”研發(fā)，未約定成果歸屬時，知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)歸？A.委托方（企業(yè)）所有B.受托方（高校）所有C.雙方共有D.國家所有8.科研成果數(shù)字化管理系統(tǒng)的核心功能不包括？A.全生命周期數(shù)據(jù)追溯B.知識產(chǎn)權(quán)智能預(yù)警C.成果轉(zhuǎn)化市場需求匹配D.實驗設(shè)備采購審批9.下列哪項符合科研成果保密管理的規(guī)范要求？A.基礎(chǔ)研究成果因無應(yīng)用價值無需保密B.涉密成果需在登記時標(biāo)注密級并單獨管理C.合作研究成果的保密責(zé)任由牽頭單位承擔(dān)D.成果發(fā)表論文時可隨意公開關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)10.科研成果后評估的主要目的是？A.追究成果未轉(zhuǎn)化的責(zé)任B.總結(jié)經(jīng)驗以優(yōu)化后續(xù)管理C.調(diào)整研發(fā)團隊人員結(jié)構(gòu)D.減少對基礎(chǔ)研究的投入二、簡答題（每題8分，共40分）1.簡述科研成果管理的“全生命周期”包含哪些階段，并說明各階段的核心任務(wù)。2.列舉三種常見的科研成果轉(zhuǎn)化模式，并分別說明其適用場景。3.結(jié)合《中華人民共和國促進科技成果轉(zhuǎn)化法》，闡述職務(wù)科技成果轉(zhuǎn)化中研發(fā)團隊的權(quán)益保障措施。4.分析科研成果管理中知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險的主要類型，并提出防范建議。5.2025年《關(guān)于加強科研成果數(shù)據(jù)安全管理的通知》對成果管理提出了哪些新要求？三、案例分析題（每題15分，共30分）案例1：某高校材料學(xué)院王教授團隊承擔(dān)了國家重點研發(fā)計劃“高性能儲能電池材料”項目，項目經(jīng)費1200萬元，其中企業(yè)配套400萬元。團隊在研發(fā)過程中突破了“硅基負(fù)極材料循環(huán)穩(wěn)定性”關(guān)鍵技術(shù)，形成2項發(fā)明專利（已授權(quán)）和1份實驗報告。項目結(jié)題后，企業(yè)提出以技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式獲得專利使用權(quán)，報價800萬元；同時，團隊成員李博士擬離職創(chuàng)業(yè)，計劃將該技術(shù)用于新公司產(chǎn)品開發(fā)。問題：（1）該成果的知識產(chǎn)權(quán)歸屬應(yīng)如何確定？依據(jù)是什么？（2）針對企業(yè)轉(zhuǎn)讓需求和李博士創(chuàng)業(yè)計劃，高校應(yīng)如何處理以平衡各方權(quán)益？案例2：某生物醫(yī)藥企業(yè)2023年投入3000萬元研發(fā)“新型抗癌靶向藥物”，2025年完成Ⅱ期臨床試驗，初步顯示療效優(yōu)于現(xiàn)有藥物。企業(yè)擬通過成果轉(zhuǎn)化快速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，但面臨以下問題：①Ⅲ期臨床試驗需追加5000萬元投入，企業(yè)資金緊張；②部分核心實驗數(shù)據(jù)存儲在個人電腦中，存在丟失風(fēng)險；③競爭對手已申請類似化合物專利，可能引發(fā)侵權(quán)爭議。問題：（1）分析該企業(yè)在成果轉(zhuǎn)化階段面臨的主要風(fēng)險類型。（2）提出針對性的解決建議。四、論述題（20分）結(jié)合2025年科技政策導(dǎo)向和數(shù)字化技術(shù)發(fā)展趨勢，論述如何構(gòu)建“高效、合規(guī)、智能”的科研成果管理體系。答案及解析一、單項選擇題1.D（科研成果的核心特征包括創(chuàng)新性、實用性、可復(fù)制性，保密性僅針對部分涉密成果，非普遍特征）2.B（基礎(chǔ)研究成果側(cè)重學(xué)術(shù)價值，需審核實驗數(shù)據(jù)的完整性與可驗證性）3.B（《專利法》規(guī)定職務(wù)發(fā)明歸單位所有，如有約定從約定）4.B（《促進科技成果轉(zhuǎn)化法》規(guī)定獎勵比例不低于50%）5.B（過程性風(fēng)險指研發(fā)過程中因管理疏漏導(dǎo)致的風(fēng)險，如數(shù)據(jù)丟失）6.B（應(yīng)用研究評價重點是技術(shù)成熟度與產(chǎn)業(yè)適配性）7.B（未約定時，受托方完成的委托研發(fā)成果歸受托方所有）8.D（實驗設(shè)備采購審批屬于科研經(jīng)費管理，非成果管理核心功能）9.B（涉密成果需單獨標(biāo)注密級管理，其他選項均不符合保密規(guī)范）10.B（后評估旨在總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化后續(xù)管理，而非追責(zé)或調(diào)整投入）二、簡答題1.全生命周期包括研發(fā)階段、登記階段、轉(zhuǎn)化階段、后評估階段。-研發(fā)階段：核心任務(wù)是規(guī)范實驗記錄，保留原始數(shù)據(jù)，明確知識產(chǎn)權(quán)歸屬約定。-登記階段：完成成果形式審查（如論文、專利、報告），標(biāo)注密級與應(yīng)用價值，建立成果檔案。-轉(zhuǎn)化階段：選擇合適轉(zhuǎn)化模式（轉(zhuǎn)讓、許可、作價入股等），簽訂合規(guī)合同，落實收益分配。-后評估階段：跟蹤轉(zhuǎn)化效果（如經(jīng)濟效益、社會效益），分析管理漏洞，優(yōu)化制度流程。2.常見轉(zhuǎn)化模式及適用場景：-技術(shù)轉(zhuǎn)讓：適用于成熟度高、企業(yè)需獨占使用權(quán)的技術(shù)（如已量產(chǎn)的制造工藝）。-許可使用：適用于需分階段推廣的技術(shù)（如軟件著作權(quán)按地域許可）。-作價入股：適用于高投入、長周期的技術(shù)（如生物醫(yī)藥研發(fā)，需企業(yè)持續(xù)投入）。3.權(quán)益保障措施：-收益分配權(quán)：轉(zhuǎn)化凈收入中至少50%獎勵研發(fā)團隊（重要貢獻人員可傾斜）。-職務(wù)發(fā)明轉(zhuǎn)化選擇權(quán)：團隊可提出轉(zhuǎn)化建議，單位無正當(dāng)理由未轉(zhuǎn)化的，團隊可自行轉(zhuǎn)化。-成果署名權(quán)：明確研發(fā)人員在專利、論文中的署名順序，禁止非法剝奪。4.知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險類型及防范：-類型：①權(quán)利流失（未及時申請專利被他人搶注）；②權(quán)屬爭議（合作研發(fā)未約定歸屬）；③侵權(quán)風(fēng)險（使用他人專利未獲許可）。-防范：①建立專利申請預(yù)警機制（研發(fā)中定期查新）；②合作前簽訂書面協(xié)議明確權(quán)屬；③轉(zhuǎn)化前進行專利法律狀態(tài)檢索。5.新要求：-數(shù)據(jù)分類管理：區(qū)分公開數(shù)據(jù)、敏感數(shù)據(jù)（如患者隱私、實驗原始記錄），制定分級保護策略。-存儲安全：敏感數(shù)據(jù)需存儲于單位專用服務(wù)器，禁止個人設(shè)備存儲；采用加密技術(shù)（如區(qū)塊鏈存證）。-共享規(guī)范：對外提供數(shù)據(jù)需經(jīng)倫理審查和安全評估，簽訂數(shù)據(jù)使用協(xié)議，明確用途限制。三、案例分析題案例1：（1）知識產(chǎn)權(quán)歸屬：該項目為國家重點研發(fā)計劃，企業(yè)配套資金屬于合作研發(fā)。根據(jù)《科技進步法》，如無約定，職務(wù)發(fā)明歸高校所有；但企業(yè)配套資金可能視為合作投入，需結(jié)合合同約定。若合同未明確，專利應(yīng)歸高校，企業(yè)可主張合理使用權(quán)。（2）處理建議：-針對企業(yè)轉(zhuǎn)讓需求：高校應(yīng)組織專家評估技術(shù)市場價值，與企業(yè)協(xié)商轉(zhuǎn)讓價格（可參考800萬元報價但需第三方評估），簽訂許可或轉(zhuǎn)讓合同，約定收益中至少50%獎勵王教授團隊。-針對李博士創(chuàng)業(yè)：李博士離職后使用職務(wù)成果需經(jīng)高校同意，可通過技術(shù)入股方式參與，高校以專利作價入股新公司，李博士作為技術(shù)持有人獲得股權(quán)，避免直接轉(zhuǎn)讓導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失。案例2：（1）主要風(fēng)險：-資金風(fēng)險：Ⅲ期臨床試驗需大額投入，企業(yè)資金鏈緊張可能導(dǎo)致研發(fā)中斷。-數(shù)據(jù)安全風(fēng)險：核心數(shù)據(jù)存儲于個人電腦，存在丟失或泄露風(fēng)險（如設(shè)備損壞、員工離職）。-法律風(fēng)險：競爭對手已申請類似專利，可能被訴侵權(quán)，影響產(chǎn)業(yè)化進程。（2）解決建議：-資金風(fēng)險：通過股權(quán)融資（引入風(fēng)險投資）、申請政府專項基金（如生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)扶持資金）、與保險公司合作研發(fā)中斷險等方式拓寬資金來源。-數(shù)據(jù)安全風(fēng)險：立即將核心數(shù)據(jù)遷移至企業(yè)加密服務(wù)器，建立備份制度（本地+云端雙備份），限制訪問權(quán)限（僅項目負(fù)責(zé)人及授權(quán)人員可查看）。-法律風(fēng)險：委托專利代理機構(gòu)進行專利侵權(quán)分析，若存在重疊技術(shù)，可與競爭對手協(xié)商交叉許可；若己方技術(shù)具有創(chuàng)造性，可申請專利無效宣告。四、論述題構(gòu)建“高效、合規(guī)、智能”的科研成果管理體系需從政策適配、流程優(yōu)化、技術(shù)賦能三方面入手：1.政策適配：緊扣2025年科技政策導(dǎo)向落實《科技成果評價改革實施方案》，建立“分類評價”機制：基礎(chǔ)研究側(cè)重學(xué)術(shù)影響力（如論文被頂刊引用、國際同行評價），應(yīng)用研究側(cè)重技術(shù)成熟度（TRL分級）和產(chǎn)業(yè)適配性（與產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的匹配度），公益類成果側(cè)重社會效益（如環(huán)保技術(shù)的污染物減排量）。同時，強化合規(guī)底線，嚴(yán)格執(zhí)行《科研誠信案件調(diào)查處理規(guī)則》，杜絕成果數(shù)據(jù)造假、知識產(chǎn)權(quán)侵占等行為。2.流程優(yōu)化：全生命周期管理標(biāo)準(zhǔn)化-研發(fā)階段：推行“成果預(yù)管理”，在項目立項時同步明確知識產(chǎn)權(quán)歸屬、轉(zhuǎn)化路徑（如合同中約定“成果轉(zhuǎn)化需經(jīng)團隊同意”），避免后期爭議。-登記階段：建立“成果身份編碼”制度，為每項成果分配唯一標(biāo)識（如“2025-KY-001”），關(guān)聯(lián)實驗數(shù)據(jù)、專利證書、論文等材料，實現(xiàn)“一碼溯源”。-轉(zhuǎn)化階段：簡化審批流程，對金額500萬元以下的技術(shù)轉(zhuǎn)讓實行“團隊申請-單位備案”制，無需層層審批；對作價入股等復(fù)雜模式，引入第三方評估機構(gòu)提供專業(yè)意見。3.技術(shù)賦能：數(shù)字化工具提升管理效能-數(shù)據(jù)采集智能化：利用AI自動抓取實驗設(shè)備生成的原始數(shù)據(jù)（如質(zhì)譜儀、色譜儀輸出文件），自動上傳至區(qū)塊鏈存證平臺，防止篡改。-風(fēng)險預(yù)警自動化：通過大數(shù)據(jù)分析專利數(shù)據(jù)庫，實時監(jiān)控“成果技術(shù)領(lǐng)域”的專利動態(tài)（如競爭對手申請類似