六好班組管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司班組建設(shè)，提高班組管理水平，確保各項(xiàng)工作高效、有序開展，提升公司整體運(yùn)營效率和競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本六好班組管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)班組、服務(wù)班組及相關(guān)職能部門的基層工作單元。（三）基本原則1.以人為本原則：充分尊重員工的主體地位，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工全面發(fā)展。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則：明確班組工作目標(biāo)，圍繞目標(biāo)開展各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.規(guī)范管理原則：建立健全各項(xiàng)管理制度和工作流程，實(shí)現(xiàn)班組管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，持續(xù)優(yōu)化管理方法和工作流程，推動(dòng)班組管理水平不斷提升。二、六好標(biāo)準(zhǔn)（一）安全好1.建立健全安全管理制度，明確各級(jí)人員安全職責(zé)，簽訂安全責(zé)任書。2.加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能，確保員工持證上崗。3.定期開展安全檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。4.完善安全設(shè)施設(shè)備，配備必要的安全防護(hù)用品，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)安全有序進(jìn)行。（二）質(zhì)量好1.樹立質(zhì)量第一的觀念，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量符合要求。2.加強(qiáng)質(zhì)量過程控制，建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。3.開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工提出合理化建議，不斷提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。4.建立質(zhì)量追溯體系，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)追溯和處理，防止問題再次發(fā)生。（三）生產(chǎn)好1.科學(xué)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。2.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。3.加強(qiáng)設(shè)備管理，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.加強(qiáng)物料管理，合理控制庫存，降低物料損耗，提高物料利用率。（四）效益好1.樹立效益意識(shí)，加強(qiáng)成本核算和控制，降低班組運(yùn)營成本。2.積極開展增收節(jié)支活動(dòng)，挖掘內(nèi)部潛力，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。3.加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加銷售收入。4.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。（五）文明好1.加強(qiáng)班組文化建設(shè)，培育積極向上的班組精神，營造良好的工作氛圍。2.加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育，提高員工文明素養(yǎng)，做到文明生產(chǎn)、文明服務(wù)。3.保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，物料擺放整齊，設(shè)備設(shè)施干凈衛(wèi)生。4.加強(qiáng)班組之間的溝通協(xié)作，建立良好的工作關(guān)系，共同推動(dòng)公司發(fā)展。（六）素質(zhì)好1.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加各類培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。2.鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，支持員工參加學(xué)歷教育和職業(yè)技能鑒定，提高員工文化水平和專業(yè)技能。3.建立員工激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性。4.加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織開展各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。三、組織管理（一）成立六好班組創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立以總經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的六好班組創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)六好班組創(chuàng)建工作，制定創(chuàng)建目標(biāo)和計(jì)劃，指導(dǎo)和監(jiān)督各班組開展創(chuàng)建活動(dòng)。（二）設(shè)立六好班組創(chuàng)建工作辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)六好班組創(chuàng)建工作辦公室，辦公室設(shè)在[具體部門]，負(fù)責(zé)六好班組創(chuàng)建工作的日常組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。辦公室主任由[具體人員]擔(dān)任，成員由各部門相關(guān)人員組成。（三）明確各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)班組開展六好班組創(chuàng)建活動(dòng)，制定生產(chǎn)班組六好標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)生產(chǎn)班組加強(qiáng)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、效益、文明和素質(zhì)管理。2.質(zhì)量部門：負(fù)責(zé)指導(dǎo)各班組加強(qiáng)質(zhì)量管理，制定質(zhì)量管理制度和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，開展質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，確保產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量符合要求。3.安全部門：負(fù)責(zé)指導(dǎo)各班組加強(qiáng)安全管理，制定安全管理制度和操作規(guī)程，開展安全教育培訓(xùn)和安全檢查，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)安全有序進(jìn)行。4.人力資源部門：負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工參加各類培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，建立員工激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。5.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)加強(qiáng)成本核算和控制，制定成本管理制度和核算辦法，指導(dǎo)各班組開展增收節(jié)支活動(dòng)，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。6.行政部門：負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組文化建設(shè)和文明生產(chǎn)管理，制定班組文化建設(shè)規(guī)劃和文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，組織開展各類文化活動(dòng)和文明創(chuàng)建活動(dòng)，營造良好的工作氛圍。四、創(chuàng)建流程（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（[具體時(shí)間區(qū)間1]）1.公司召開六好班組創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)六好班組創(chuàng)建工作的目的、意義和要求，部署創(chuàng)建工作任務(wù)。2.各部門組織員工學(xué)習(xí)六好班組管理辦法和六好標(biāo)準(zhǔn)，使員工了解創(chuàng)建工作的內(nèi)容和要求。3.利用公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信群等宣傳平臺(tái)，廣泛宣傳六好班組創(chuàng)建工作的重要性和必要性，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。（二）組織實(shí)施階段（[具體時(shí)間區(qū)間2]）1.各班組對(duì)照六好標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本班組實(shí)際情況，制定創(chuàng)建工作計(jì)劃和實(shí)施方案，明確創(chuàng)建目標(biāo)、任務(wù)和措施。2.各班組按照創(chuàng)建工作計(jì)劃和實(shí)施方案，認(rèn)真組織開展創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、效益、文明和素質(zhì)管理，確保各項(xiàng)工作達(dá)到六好標(biāo)準(zhǔn)要求。3.各部門加強(qiáng)對(duì)本部門班組創(chuàng)建工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，定期深入班組檢查創(chuàng)建工作進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并幫助解決。4.創(chuàng)建工作辦公室定期組織召開創(chuàng)建工作推進(jìn)會(huì)，總結(jié)交流創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問題，研究部署下一步創(chuàng)建工作任務(wù)。（三）自查自評(píng)階段（[具體時(shí)間區(qū)間3]）1.各班組按照六好標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)建工作計(jì)劃，對(duì)本班組創(chuàng)建工作進(jìn)行全面自查自評(píng)，形成自查自評(píng)報(bào)告。2.自查自評(píng)報(bào)告應(yīng)包括創(chuàng)建工作開展情況、取得的成效、存在的問題及改進(jìn)措施等內(nèi)容。3.各部門對(duì)本部門班組的自查自評(píng)報(bào)告進(jìn)行審核，提出審核意見。（四）申報(bào)驗(yàn)收階段（[具體時(shí)間區(qū)間4]）1.各班組根據(jù)自查自評(píng)情況，向創(chuàng)建工作辦公室提出六好班組驗(yàn)收申請(qǐng)。2.創(chuàng)建工作辦公室組織相關(guān)部門人員組成驗(yàn)收小組，對(duì)申請(qǐng)驗(yàn)收的班組進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)收。3.驗(yàn)收小組按照六好標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序，通過聽取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)查看等方式，對(duì)班組創(chuàng)建工作進(jìn)行全面檢查評(píng)估。4.驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收情況，出具驗(yàn)收意見，對(duì)達(dá)到六好標(biāo)準(zhǔn)要求的班組授予“六好班組”稱號(hào)，并頒發(fā)牌匾。（五）總結(jié)表彰階段（[具體時(shí)間區(qū)間5]）1.公司召開六好班組創(chuàng)建工作總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)在六好班組創(chuàng)建工作中表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2.總結(jié)交流六好班組創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)典型，推動(dòng)公司班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階。3.對(duì)未達(dá)到六好標(biāo)準(zhǔn)要求的班組，提出整改意見，限期整改，整改仍不合格的，取消其驗(yàn)收申請(qǐng)資格。五、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核1.建立六好班組考核評(píng)價(jià)體系，制定考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)各班組六好班組創(chuàng)建工作進(jìn)行量化考核。2.考核評(píng)價(jià)內(nèi)容包括安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、效益、文明和素質(zhì)等六個(gè)方面，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。3.考核評(píng)價(jià)工作每季度進(jìn)行一次，由創(chuàng)建工作辦公室組織相關(guān)部門人員組成考核評(píng)價(jià)小組，對(duì)各班組進(jìn)行實(shí)地考核評(píng)價(jià)。（二）獎(jiǎng)懲1.對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)秀的班組，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。2.對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果為良好的班組，給予適當(dāng)?shù)木窆膭?lì)，并提出改進(jìn)建議。3.對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果為合格的班組，要求其針對(duì)存在的問題進(jìn)行整改，限期達(dá)