2025年項(xiàng)目管理師PMP考試指南與模擬試題一、單選題（共20題，每題1分）1.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理最重要的職責(zé)是什么？A.制定項(xiàng)目計(jì)劃B.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C.獲得客戶(hù)批準(zhǔn)D.領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2.項(xiàng)目生命周期的哪個(gè)階段通常需要最多的資源投入？A.啟動(dòng)階段B.執(zhí)行階段C.監(jiān)控階段D.收尾階段3.下面哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人？A.項(xiàng)目發(fā)起人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.最終用戶(hù)D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手4.SMART原則中，哪個(gè)字母代表具體性（Specific）？A.S（Specific）B.M（Measurable）C.A（Achievable）D.R（Relevant）5.項(xiàng)目進(jìn)度壓縮技術(shù)中，最常用的方法是？A.資源平衡B.快速跟進(jìn)C.關(guān)鍵路徑法D.資源平滑6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的哪個(gè)階段是檢查（Check）？A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.行動(dòng)（Act）7.下面哪項(xiàng)不是項(xiàng)目整合管理的主要工作？A.創(chuàng)建項(xiàng)目章程B.管理項(xiàng)目知識(shí)C.監(jiān)控項(xiàng)目工作D.規(guī)劃項(xiàng)目溝通8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的主要工具是什么？A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣C.SWOT分析D.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)9.項(xiàng)目溝通管理中，哪個(gè)模型最適合復(fù)雜項(xiàng)目？A.輪式模型B.全通道模型C.Y模型D.網(wǎng)絡(luò)模型10.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，哪種合同類(lèi)型最適合長(zhǎng)期項(xiàng)目？A.固定總價(jià)合同B.成本補(bǔ)償合同C.時(shí)間與材料合同D.單價(jià)合同11.項(xiàng)目干系人管理中，最重要的工具是什么？A.干系人登記冊(cè)B.干系人分析C.干系人參與度評(píng)估D.干系人會(huì)議12.項(xiàng)目時(shí)間管理中，哪個(gè)工具用于確定關(guān)鍵路徑？A.PERT圖B.Gantt圖C.關(guān)鍵路徑法D.網(wǎng)絡(luò)圖13.項(xiàng)目成本管理中，哪種預(yù)算類(lèi)型最適合變更頻繁的項(xiàng)目？A.概算B.詳細(xì)估算C.參數(shù)估算D.自下而上估算14.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，控制質(zhì)量的主要工具是什么？A.質(zhì)量矩陣B.控制圖C.質(zhì)量審計(jì)D.過(guò)程能力分析15.項(xiàng)目人力資源管理中，哪種方法最適合跨文化團(tuán)隊(duì)？A.職能型組織結(jié)構(gòu)B.強(qiáng)矩陣型組織結(jié)構(gòu)C.平衡矩陣型組織結(jié)構(gòu)D.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)16.項(xiàng)目干系人分析中，哪個(gè)工具最適合識(shí)別干系人期望？A.干系人地圖B.干系人參與度評(píng)估C.干系人訪談D.干系人會(huì)議17.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪種方法最適合定性風(fēng)險(xiǎn)分析？A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣C.德?tīng)柗萍夹g(shù)D.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)18.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，哪種合同類(lèi)型最適合明確需求的項(xiàng)目？A.固定總價(jià)合同B.成本補(bǔ)償合同C.時(shí)間與材料合同D.單價(jià)合同19.項(xiàng)目溝通管理中，哪種方法最適合緊急情況？A.正式會(huì)議B.郵件C.即時(shí)消息D.報(bào)告20.項(xiàng)目時(shí)間管理中，哪種技術(shù)最適合估算依賴(lài)關(guān)系？A.關(guān)鍵路徑法B.PERT圖C.Gantt圖D.網(wǎng)絡(luò)圖二、多選題（共10題，每題2分）1.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理需要具備哪些關(guān)鍵技能？A.溝通能力B.領(lǐng)導(dǎo)力C.技術(shù)知識(shí)D.財(cái)務(wù)管理E.法律知識(shí)2.項(xiàng)目干系人管理中，哪些工具可以用于提高干系人滿(mǎn)意度？A.干系人參與度評(píng)估B.干系人會(huì)議C.干系人訪談D.干系人登記冊(cè)E.干系人溝通計(jì)劃3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪些方法可以用于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)自留4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，哪些工具可以用于質(zhì)量保證？A.質(zhì)量審計(jì)B.過(guò)程分析C.質(zhì)量改進(jìn)D.質(zhì)量控制E.質(zhì)量規(guī)劃5.項(xiàng)目人力資源管理中，哪些方法可以用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)？A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)B.培訓(xùn)C.績(jī)效評(píng)估D.激勵(lì)E.團(tuán)隊(duì)沖突管理6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，哪些工具可以用于合同管理？A.合同收尾B.合同變更控制C.合同管理計(jì)劃D.合同績(jī)效審查E.合同檔案管理7.項(xiàng)目時(shí)間管理中，哪些技術(shù)可以用于進(jìn)度規(guī)劃？A.關(guān)鍵路徑法B.PERT圖C.Gantt圖D.網(wǎng)絡(luò)圖E.資源平衡8.項(xiàng)目成本管理中，哪些方法可以用于成本控制？A.成本變更控制B.成本績(jī)效審查C.成本預(yù)算D.成本估算E.成本分析9.項(xiàng)目溝通管理中，哪些工具可以用于信息分發(fā)？A.會(huì)議B.報(bào)告C.郵件D.即時(shí)消息E.溝通矩陣10.項(xiàng)目干系人分析中，哪些方法可以用于識(shí)別干系人？A.干系人訪談B.干系人會(huì)議C.干系人觀察D.干系人登記冊(cè)E.干系人利益分析三、判斷題（共10題，每題1分）1.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理不需要具備財(cái)務(wù)知識(shí)。（×）2.項(xiàng)目干系人管理中，所有干系人都有相同的期望。（×）3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心工具。（√）4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制是在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行的。（√）5.項(xiàng)目人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)不需要考慮團(tuán)隊(duì)文化。（×）6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，固定總價(jià)合同適合需求明確的項(xiàng)目。（√）7.項(xiàng)目時(shí)間管理中，關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目最長(zhǎng)的路徑。（√）8.項(xiàng)目成本管理中，成本預(yù)算是在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)確定的。（√）9.項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃不需要考慮干系人需求。（×）10.項(xiàng)目干系人分析中，干系人地圖是識(shí)別干系人期望的工具。（√）四、案例分析題（共2題，每題10分）案例一：某公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一款新的智能手機(jī)，項(xiàng)目經(jīng)理張華負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。項(xiàng)目啟動(dòng)階段，張華發(fā)現(xiàn)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品需求不明確，同時(shí)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)也不太清楚。張華決定采取以下措施：1.與客戶(hù)進(jìn)行多次溝通，明確產(chǎn)品需求。2.組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，統(tǒng)一項(xiàng)目目標(biāo)。3.制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目范圍。請(qǐng)分析張華采取的措施是否合理，并說(shuō)明原因。案例二：某公司計(jì)劃建設(shè)一個(gè)新的數(shù)據(jù)中心，項(xiàng)目經(jīng)理李明負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。項(xiàng)目執(zhí)行階段，李明發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃，同時(shí)團(tuán)隊(duì)成員之間出現(xiàn)矛盾。李明決定采取以下措施：1.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，縮短關(guān)鍵路徑。2.安排團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行沖突調(diào)解。3.加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。請(qǐng)分析李明采取的措施是否合理，并說(shuō)明原因。答案單選題答案1.D2.B3.D4.A5.B6.C7.B8.C9.B10.B11.B12.C13.C14.B15.D16.C17.C18.A19.C20.A多選題答案1.ABC2.ABCDE3.ABCD4.ABC5.ABCDE6.BCDE7.ABCD8.ABC9.ABCDE10.ABCDE判斷題答案1.×2.×3.√4.√5.×6.√7.√8.√9.×10.√案例分析題答案案例一：張華采取的措施是合理的。原因如下：1.與客戶(hù)進(jìn)行多次溝通，明確產(chǎn)品需求，有助于確保項(xiàng)目目標(biāo)的一致性。2.組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，統(tǒng)一項(xiàng)