1質(zhì)量管理體系及保證措施 1 2 41.3質(zhì)量管理制度 7 ㈠、組織措施 ㈡、管理措施 ㈢、經(jīng)濟(jì)措施 ㈣、技術(shù)措施 2為確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)工程施工的特點(diǎn)，建立嚴(yán)格的質(zhì)量保3思想保證體系施工隊(duì)負(fù)責(zé)人班組長(zhǎng)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人班組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)小組架子隊(duì)專(zhuān)職質(zhì)量員班組兼職質(zhì)量員全員全面管理全面管理用數(shù)據(jù)說(shuō)明以預(yù)防為主為業(yè)主服務(wù)提高質(zhì)量意識(shí)管理水平和企業(yè)素質(zhì)保證體系方針目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)下一級(jí)目標(biāo)制定對(duì)策措施制定對(duì)策措施各科室展開(kāi)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)班組或個(gè)人項(xiàng)目經(jīng)理組織診斷質(zhì)量保證體系生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量保證體系施工組織施工組織施工調(diào)度設(shè)備保證人員素質(zhì)技術(shù)保證檢驗(yàn)保證工藝操作原材料質(zhì)量保證制度保證質(zhì)量獎(jiǎng)懲制質(zhì)量獎(jiǎng)懲制信息反饋制崗位責(zé)任制技術(shù)責(zé)任制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量檢查保證體系健全職能機(jī)構(gòu)技術(shù)學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)熟悉施工圖紙工程師檢驗(yàn)原材料質(zhì)量保證試驗(yàn)計(jì)量測(cè)量保證工序質(zhì)量檢驗(yàn)保證成品檢查檢驗(yàn)方法質(zhì)量部檢驗(yàn)質(zhì)量部檢驗(yàn)施工隊(duì)自檢逐項(xiàng)目評(píng)分信息管理保證體系質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡(luò)源源息質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部項(xiàng)目經(jīng)理用戶(hù)反饋生產(chǎn)過(guò)程用戶(hù)反饋生產(chǎn)過(guò)程體系制包干基本包干包干包干津貼考核4認(rèn)真貫徹上級(jí)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部質(zhì)量體系有效支持總工程師抓技術(shù)質(zhì)量工作，對(duì)技術(shù)人員和質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)工作正確處理工程質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系，制止偷工減料或粗制濫貫徹落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)總責(zé)，確保工組織制定質(zhì)量保證措施實(shí)施細(xì)則，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，組織有關(guān)人員分析原因，制定整改措施和處理方案，并參加質(zhì)量工作會(huì)議，組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)和5負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督工作，對(duì)一些新技術(shù)和質(zhì)量控對(duì)因技術(shù)交底不清、施工方案不當(dāng)或技術(shù)指導(dǎo)失誤、監(jiān)督檢查不依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能；根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理及上級(jí)有關(guān)指示精神，負(fù)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工做好質(zhì)量管理工作；對(duì)施工中可能或已負(fù)責(zé)實(shí)施全面質(zhì)量管理，監(jiān)督檢查質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀態(tài)，確保組織實(shí)施施工過(guò)程的試驗(yàn)和檢測(cè)工作，對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)和書(shū)面報(bào)6與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)施工指組織編制施工技術(shù)管理體系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工和調(diào)度工作，確保按監(jiān)督檢查施工設(shè)備的運(yùn)行和配置材料的情況，確保滿(mǎn)足工程質(zhì)量做好施工組織安排，嚴(yán)格內(nèi)部管理，確保工程按質(zhì)、按量、按期7負(fù)責(zé)督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，創(chuàng)造適宜的施工生參加工程開(kāi)工前施工準(zhǔn)備檢查、工程質(zhì)量定期或不定期檢查以及與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同參與保證質(zhì)量措施的編制工作，參加工程質(zhì)參加隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收，填寫(xiě)檢查證并通知監(jiān)理人員進(jìn)行檢總結(jié)施工質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)月、季、年質(zhì)參加工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)驗(yàn)，對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定和問(wèn)題處理提出深入施工現(xiàn)場(chǎng)，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對(duì)不按規(guī)定施工或違反施工負(fù)責(zé)收集整理所轄范圍的質(zhì)量檔案和資料，滿(mǎn)足竣工文件編制辦8在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由專(zhuān)職工程師組成質(zhì)量監(jiān)察部1、各現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部每周組織一次質(zhì)量檢查，質(zhì)量2、施工隊(duì)由專(zhuān)職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)每天進(jìn)行施工中間質(zhì)量檢（3）各項(xiàng)技術(shù)交底工作已經(jīng)掌握運(yùn)用，特殊作業(yè)、關(guān)鍵工在本標(biāo)段的施工過(guò)程中，為確保施工質(zhì)量，建立嚴(yán)密的質(zhì)量檢查9（5）原材料、成品、半成品要按規(guī)定提交試驗(yàn)報(bào)告，設(shè)備（6）工班自檢、互檢、交接檢要嚴(yán)格執(zhí)行，并有交接詳細(xì)的記2、工程檢查簽證，除執(zhí)行國(guó)家、部頒的規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行建設(shè)4、隱蔽工程先由項(xiàng)目部組織自檢合格后，約請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行6、質(zhì)量檢查人員因故缺席，可委托同級(jí)技術(shù)人員代檢簽證，并驗(yàn)評(píng)定表，進(jìn)行評(píng)定，作為考核質(zhì)量成績(jī)和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的憑證；檢驗(yàn)不驗(yàn)工計(jì)價(jià)是控制工程質(zhì)量的重要手段，未經(jīng)質(zhì)量檢查或檢查不合發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時(shí)，各級(jí)質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要2、質(zhì)量處罰以教育為主和預(yù)防為主。根據(jù)質(zhì)量事故的等級(jí)，對(duì)工程質(zhì)量事故的處理按質(zhì)量管理辦法以及建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定2、工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)采取有效措施，搶救堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，按照道路工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)，結(jié)合本標(biāo)段施工特點(diǎn)，制定完善的工程質(zhì)量管理制度，建立有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)是搞好工程質(zhì)量的關(guān)鍵。選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)、精管理的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，由技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人員調(diào)集具有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量強(qiáng)、設(shè)備過(guò)硬的施工隊(duì)伍項(xiàng)目部設(shè)安全質(zhì)量部、檢測(cè)試驗(yàn)中心，配齊專(zhuān)職質(zhì)檢工程師，施工隊(duì)產(chǎn)品、嚴(yán)格程序辦事、嚴(yán)格履行合同；追查責(zé)任者)和“質(zhì)量月”活建立以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，健全技術(shù)管理體系，實(shí)廣泛宣傳本工程的重大意義和影響，不斷加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)項(xiàng)目質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行三階段控制質(zhì)量程序，即事前控制、事中結(jié)合工程的特點(diǎn)，制訂項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，做好機(jī)構(gòu)設(shè)置、試驗(yàn)室建針對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、新技術(shù)多等特點(diǎn)，我們推行工程試驗(yàn)先行施工制度，對(duì)軟基處理、路基填筑、基槽支護(hù)開(kāi)挖等關(guān)鍵工序進(jìn)行試驗(yàn)施工，選定試驗(yàn)手段，制訂試驗(yàn)操作規(guī)程，填寫(xiě)試驗(yàn)記錄，科學(xué)處組織強(qiáng)有力的測(cè)量人員進(jìn)行測(cè)量控制，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系中嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽認(rèn)制度、向監(jiān)理工程師報(bào)批制度，以“放準(zhǔn)，勤復(fù)測(cè)，點(diǎn)、線、面通盤(pán)控制”的方法，確保測(cè)量工作的準(zhǔn)確無(wú)按照“設(shè)計(jì)、施工互動(dòng)”的原則。施工圖設(shè)計(jì)中編制關(guān)鍵工序的施工工藝設(shè)計(jì)，指導(dǎo)施工。施工和檢測(cè)數(shù)據(jù)，及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)，不斷嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和操作規(guī)程，高起點(diǎn)、高質(zhì)量地做好每一通過(guò)嚴(yán)把過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)關(guān)，保證工程施工的每一段、每個(gè)部位序”的內(nèi)容和要求保證三級(jí)驗(yàn)證制度的效能；及時(shí)組織質(zhì)檢員、施工積極開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，把工程的質(zhì)量重點(diǎn)、難點(diǎn)和特殊點(diǎn)列為技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，發(fā)動(dòng)群眾集思廣益，把好各道工序的質(zhì)量關(guān)，達(dá)每項(xiàng)工序質(zhì)量控制結(jié)束后，要及時(shí)對(duì)控制結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和對(duì)質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正。為了消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，應(yīng)按照糾正措施控制程序?qū)Σ缓细襁M(jìn)行評(píng)審，分析原因，制訂糾正措施，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤。隊(duì)以上領(lǐng)導(dǎo)實(shí)業(yè)績(jī)考核，實(shí)行質(zhì)量一票否決制度。全體人員實(shí)行工資、獎(jiǎng)金與工程堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)程預(yù)留5%的