人事經(jīng)理職位說明書一、職位標(biāo)識職位名稱人力資源部經(jīng)理所屬部門人力資源部職位編號職位類別中層職位定編1人直接上級總經(jīng)理直接下級人事專員二、職位使命依據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展需要,通過整合相關(guān)資源并組織實施人力資源開發(fā)與管理各項工作,實現(xiàn)人力資源合理科學(xué)配置與有效開發(fā),為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供人力資源保障三、工作職責(zé)職責(zé)一職責(zé)描述:規(guī)劃與目標(biāo)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展長遠規(guī)劃,分析和把握公司現(xiàn)實人力資源狀況,通過組織對人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的分析,對人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提出建議;組織調(diào)研、溝通,了解業(yè)務(wù)部門對各類人力資源的需求信息,制定年度人力資源需求計劃;3、結(jié)合公司年度經(jīng)營目標(biāo),編制本部門年度工作計劃,并進行合理分解與安排至月計劃中；組織調(diào)研、溝通，了解業(yè)務(wù)部門對各類人力資源的需求信息,制定年度人力資源需求計劃;3、結(jié)合公司年度經(jīng)營目標(biāo)，編制本部門年度工作計劃，并進行合理分解與安排至月計劃中;組織調(diào)研、溝通，了解業(yè)務(wù)部門對各類人力資源的需求信息,制定年度人力資源需求計劃;3.結(jié)合公司年度經(jīng)營目標(biāo)，編制本部門年度工作計劃，并進行合理分解與安排至月計劃中；組織調(diào)研、溝通，了解業(yè)務(wù)部門對各類人力資源的需求信息,制定年度人力資源需求計劃;3、結(jié)合公司年度經(jīng)營目標(biāo)，編制本部門年度工作計劃，并進行合理分解與安排至月計劃中；職責(zé)二職責(zé)描述:組織制度建設(shè)1.根據(jù)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃,對組織機構(gòu)、人員編制調(diào)整提出建議方案,以滿足組織對人力資源的需要,實現(xiàn)人力資源的最佳配置;對向中層管理人員/關(guān)鍵崗位任職人員的招聘條件和任用標(biāo)準(zhǔn)提出建議;

把握組織對人力資源的管理需要,有計劃建立并持續(xù)完善現(xiàn)代人力資源系統(tǒng)化管理制度,理順人力資源管理組織機構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。

把握組織對人力資源的管理需要，有計劃建立并持續(xù)完善現(xiàn)代人力資源系統(tǒng)化管理制度，理順人力資源管理組織機構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。

職責(zé)三職責(zé)描述:招聘與面試負(fù)責(zé)組織擬定公司內(nèi)部和外部招聘管理制度及招聘流程,并確保制度和流程的有效運營;

2.協(xié)助人事專員進行年度用工需求調(diào)查,并結(jié)合公司年度目標(biāo)及調(diào)查內(nèi)容,制定年度人力資源需求計劃,且對計劃的實施、調(diào)整負(fù)責(zé);

3.審核并批準(zhǔn)招聘所選擇的信息發(fā)布渠道及各類工作用表的使用與管理規(guī)范;

4、負(fù)責(zé)組織建立公司招聘面試題庫和筆試題庫,并對題庫的及時更新進行監(jiān)督；

5.參與管理人員/關(guān)鍵崗位人員面試甑選,并對甄選提出評估建議;

6、監(jiān)督各類人員入職手續(xù)的辦理及試用期間新人的座談工作,確保招聘達成率的完成6.監(jiān)督各類人員入職手續(xù)的辦理及試用期間新人的座談工作，確保招聘達成率的完成6、監(jiān)督各類人員入職手續(xù)的辦理及試用期間新人的座談工作，確保招聘達成率的完成職責(zé)四職責(zé)描述:培訓(xùn)管理1.負(fù)責(zé)組織制定公司的培訓(xùn)管理制度及培訓(xùn)流程,并確保制度和流程的有效運營;

2.協(xié)助人事專員進行年度培訓(xùn)需求調(diào)查,并結(jié)合公司年度目標(biāo)及調(diào)查內(nèi)容,制定年度培訓(xùn)規(guī)劃及培訓(xùn)預(yù)算,且對規(guī)劃和預(yù)算的實施與運用、調(diào)整負(fù)責(zé);

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)招聘/培訓(xùn)主管對培訓(xùn)方案與師資的甄選標(biāo)準(zhǔn),并對實施培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)、過程控制工作給予支持;

4.內(nèi)部師資系統(tǒng)的建立與開發(fā),針對內(nèi)部師資的研究領(lǐng)域,協(xié)助其開發(fā)新的課題,以滿足公司人才培訓(xùn)的需求;

5、監(jiān)督每次培訓(xùn)的出勤人數(shù)與計劃人數(shù)比例、培訓(xùn)師資授課評估、現(xiàn)場學(xué)習(xí)情境掌握、行政支持的到位情況,確保培訓(xùn)出勤率與效果達成率的完成;

6、協(xié)助崗前培訓(xùn)工作的實施完成工作。5.監(jiān)督每次培訓(xùn)的出勤人數(shù)與計劃人數(shù)比例、培訓(xùn)師資授課評估、現(xiàn)場學(xué)習(xí)情境掌握、行政支持的到位情況，確保培訓(xùn)出勤率與效果達成率的完成;

6、協(xié)助崗前培訓(xùn)工作的實施完成工作。5、監(jiān)督每次培訓(xùn)的出勤人數(shù)與計劃人數(shù)比例、培訓(xùn)師資授課評估、現(xiàn)場學(xué)習(xí)情境掌握、行政支持的到位情況，確保培訓(xùn)出勤率與效果達成率的完成;

6.協(xié)助崗前培訓(xùn)工作的實施完成工作。5、監(jiān)督每次培訓(xùn)的出勤人數(shù)與計劃人數(shù)比例、培訓(xùn)師資授課評估、現(xiàn)場學(xué)習(xí)情境掌握、行政支持的到位情況，確保培訓(xùn)出勤率與效果達成率的完成;

6、協(xié)助崗前培訓(xùn)工作的實施完成工作。職責(zé)五職責(zé)描述:績效管理1.負(fù)責(zé)組織制定績效管理制度及績效流程,并確保制度和流程的有效運營;

2.協(xié)助薪酬/績效主管組織有關(guān)人員對每月匯總的績效結(jié)果進行診斷與問題研究;

3、會同薪酬/績效主管進行各部門績優(yōu)人員與績差人員進行績效訪談,就訪談結(jié)果與被訪人其直接主管進行溝通,以期予以績效管理改進;

4、答復(fù)各位考核者、被考核者關(guān)于績效管理實施過程中的各項疑惑及投訴問題;

5、監(jiān)督薪酬/績效主管對各部門績效考核的日常抽查執(zhí)行情況;

6、匯總、總結(jié)、報告結(jié)果,提出績效發(fā)展建議方案4.答復(fù)各位考核者、被考核者關(guān)于績效管理實施過程中的各項疑惑及投訴問題；

5、監(jiān)督薪酬/績效主管對各部門績效考核的日常抽查執(zhí)行情況；

6、匯總、總結(jié)、報告結(jié)果,提出績效發(fā)展建議方案4、答復(fù)各位考核者、被考核者關(guān)于績效管理實施過程中的各項疑惑及投訴問題；

5.監(jiān)督薪酬/績效主管對各部門績效考核的日常抽查執(zhí)行情況；

6、匯總、總結(jié)、報告結(jié)果,提出績效發(fā)展建議方案4、答復(fù)各位考核者、被考核者關(guān)于績效管理實施過程中的各項疑惑及投訴問題；

5、監(jiān)督薪酬/績效主管對各部門績效考核的日常抽查執(zhí)行情況；

6.匯總、總結(jié)、報告結(jié)果,提出績效發(fā)展建議方案4、答復(fù)各位考核者、被考核者關(guān)于績效管理實施過程中的各項疑惑及投訴問題；

5、監(jiān)督薪酬/績效主管對各部門績效考核的日常抽查執(zhí)行情況；

6、匯總、總結(jié)、報告結(jié)果,提出績效發(fā)展建議方案職責(zé)六職責(zé)描述:薪酬管理1.對同行業(yè)市場本地區(qū)薪酬水平進行調(diào)查,同時實施企業(yè)內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查;結(jié)合外部市場調(diào)查與內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查匯總結(jié)果,擬草公司薪酬政策的改革建議方案或公司每年調(diào)薪的幅度建議報告;

2.通過科學(xué)的工作分析及崗位評估方法,有針對性的建議部分崗位薪酬進行優(yōu)化與改善；

3.薪酬制度的有效實施與管理、調(diào)整與變革的執(zhí)行及建議工作;

4、人事異動、新進轉(zhuǎn)正薪酬調(diào)整的建議審批工作;

5.其它有效激勵機制研究/制度建設(shè)/管理5、其它有效激勵機制研究/制度建設(shè)/管理職責(zé)七職責(zé)描述:勞動關(guān)系管理1.勞資關(guān)系建立與協(xié)調(diào),受理員工投訴及勞動爭議解決;

2.組織提供有關(guān)職業(yè)安全與法律保障的咨詢與宣傳,監(jiān)督執(zhí)行情況;

3、組織建立內(nèi)部溝通渠道;與中高層干部和關(guān)鍵技術(shù)人員經(jīng)常保持溝通,及時了解他們的思想動態(tài)及需求;

4.每年進行二次員工滿意度/敬業(yè)度管理調(diào)查工作。4、每年進行二次員工滿意度/敬業(yè)度管理調(diào)查工作。職責(zé)八職責(zé)描述:企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)文化診斷與問題研究提供建議;

2.制定、傳播企業(yè)文化推廣建設(shè)的宣導(dǎo)計劃;

3.開展與企業(yè)文化建設(shè)主題/專題員工競賽或聯(lián)誼活動;3、開展與企業(yè)文化建設(shè)主題/專題員工競賽或聯(lián)誼活動;職責(zé)九領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項四、職位權(quán)限對公司組織機構(gòu)調(diào)整及人員編制的建議權(quán);

2.對員工考勤的監(jiān)督權(quán);

3、對直接下屬的聘任或解聘建議權(quán),對公司聘任或解聘其他人員的任免建議權(quán);

4.對《員工手冊》等有關(guān)用工制度的解釋權(quán);

5.對直接下屬獎懲的決定權(quán),對其他員工關(guān)于獎懲申述的調(diào)查權(quán);

6.對直接下屬之間工作爭議的裁決權(quán);

7.對直接下屬的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績考核的評價權(quán);

8.對其他管理人員/關(guān)鍵崗位員工績效考評結(jié)果的核實權(quán);

9、對管理人員/關(guān)鍵崗位人員離職原因的調(diào)查權(quán);

10.部門預(yù)算內(nèi)的費用使用權(quán)。10、部門預(yù)算內(nèi)的費用使用權(quán)。內(nèi)部聯(lián)系總經(jīng)理、其他各部門外部聯(lián)系政府機關(guān)、人才市場、法律六、業(yè)績指標(biāo)七、任職資格經(jīng)驗要求年齡30歲以上性別不限教育背景大專以上學(xué)歷工作經(jīng)驗3年