企業(yè)文化建設(shè)具體方案企業(yè)文化建設(shè)具體方案(1)"總經(jīng)理致詞"體現(xiàn)了對公司過去的總結(jié),對公司未來的規(guī)劃以及對公司員工的期盼。由綜合辦負(fù)責(zé),并每年更新調(diào)整一次。(2)"公司簡介"是對公司發(fā)展情況的基本介紹,是讓新進(jìn)員工以及外來人員了解公司的一個窗口,由綜合辦負(fù)責(zé),并每半年調(diào)整一次。(3)"公司大事記及榮譽(yù)"是公司發(fā)展歷史的記錄,是員工榮譽(yù)感的泉。由人力資負(fù)責(zé),并每半年更新一次。(4)企業(yè)標(biāo)識:企業(yè)標(biāo)識代表著一個公司的形象,我們要做到客戶看到我們的標(biāo)識就知道我們的公司,知道我們的品牌。(5）"理念識別(MI）"即企業(yè)理念,對內(nèi)影響企業(yè)的決策、活動、制度、管理等等,對外影響企業(yè)的公眾形象、廣告宣傳等。所謂MI,是指確立企業(yè)自己的經(jīng)營理念,企業(yè)對目前和將來一定時期的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營思想、經(jīng)營方式和營銷狀態(tài)進(jìn)行總體規(guī)劃和界定。是公司發(fā)展及行動的指導(dǎo)原則,是公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也是公司和員工共同追求的方向。由綜合辦負(fù)責(zé),并根據(jù)公司相應(yīng)階段的戰(zhàn)略規(guī)劃每年更新一次。（6）"公司組織架構(gòu)及人力資"是公司的基本架構(gòu)及公司的基本人員情況,也是新進(jìn)員工了解公司、熟悉公司的一種渠道,由人力資負(fù)責(zé),并根據(jù)公司人員變動情況,每半年更新一次。（7）“文化活動欄"（計劃）是公司發(fā)展員工業(yè)余生活,提高員工積極性,加強(qiáng)員工生活質(zhì)量,促進(jìn)公司與員工之間的溝通的最好途徑。例如公司的年慶、春游會、定期的文娛活動、節(jié)日聚餐活動、慶功宴、慶祝會等,由綜合辦擬定安排時間及具體實施計劃,經(jīng)批準(zhǔn)后,安排全體員工參加進(jìn)行,活動內(nèi)容應(yīng)不斷更新,以便員工及時的參與。還可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、企業(yè)之歌設(shè)計等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建設(shè)。黨團(tuán)、婦女、人力資牽頭制定有關(guān)活動方案,綜合辦積極配合會同開展活動。(8)《員工生日激勵相冊》。將公司的企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷(題詞)、上司的激勵(評語)、同事的祝福(留言)、歷史的記載(紀(jì)念性的場景)、工作的瞬間(工作照片)統(tǒng)統(tǒng)的匯聚在一本精美的相冊上。每當(dāng)員工翻開相冊裝裱照片時,領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、上司的激勵歷歷在目,一種被關(guān)懷和重視的感覺會油然而生,無形中就拉近了員工與領(lǐng)導(dǎo)的距離并感受到公司的溫暖。它既是一份生日禮物,又包含著來自領(lǐng)導(dǎo)的激勵和期盼、更是一種沉甸甸的責(zé)任,它可以讓員工從字里行間去感受領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和去領(lǐng)略企業(yè)的文化,從而實現(xiàn)公司上下萬眾一心、眾志成城。由人力資負(fù)責(zé)實施。(9)《員工職業(yè)生涯知識手冊》。個人發(fā)展是企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展的基礎(chǔ),只有充分發(fā)揮人的主觀能動性,在公司建立以人為本的職業(yè)生涯開發(fā)與管理的目標(biāo)體系,幫助每個員工實現(xiàn)自我價值,通過做好員工的職業(yè)生涯開發(fā)與管理,把企業(yè)的人力資最大限度的變成人力資本,企業(yè)才能最終實現(xiàn)未來的愿景。員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理正是公司人才戰(zhàn)略的核心內(nèi)容,把制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃作為公司的戰(zhàn)略管理的重要組成部分理應(yīng)是我們當(dāng)代企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段的重要工作任務(wù)。由人力資負(fù)責(zé)制定。(10）設(shè)定獨特節(jié)日—學(xué)習(xí)節(jié)：每年7月7日可定為學(xué)習(xí)節(jié),是將學(xué)習(xí)成果與半年工作成果總結(jié)相結(jié)合的一次團(tuán)隊分享共贏的節(jié)日。由人力資組織實施。（11）激勵文化。在做好優(yōu)秀員工、激勵旅游和新聞人物評定評選的同時要采取和掌握多種形式的激勵方法和時機(jī)。如:歡迎新人加入、零的突破、開門紅、晉升祝賀、特殊日子祝福、寫一張鼓勵下屬的便條或感謝信、及時回復(fù)一封下屬的郵件、關(guān)心員工的家人和寄表揚(yáng)信及感謝信等等。五、具體措施(1)貫徹宣傳企業(yè)理念,使企業(yè)的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則和行動口號深入人心并為廣大員工所接受、認(rèn)同,樹立企業(yè)精神為核心的理念,提高員工的向心力、凝聚力。(2)制訂并完善《員工手冊》,下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹,使得各項工作有章可循,實施責(zé)任追究和分責(zé)管理,嚴(yán)肅制度,加大考核,提升管理水平,讓制度成為文化的載體,使員工在思想上逐漸完成從"要我遵守"到"我要遵守"的升華,在行動上實現(xiàn)從"要我做"到"我要做"的跨越。為取得真正良好的效果,可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊》知識競賽、有獎問答等。（3)整體推進(jìn)VI識別系統(tǒng),在辦公區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌;在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標(biāo)語、視板、工裝、太陽帽、包括平時喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標(biāo)志,并嚴(yán)格監(jiān)督。(4)抓好企業(yè)宣傳欄、員工活動中心、企業(yè)報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè),形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。(5)創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物,進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化,樹立企業(yè)的正面形象,增強(qiáng)員工的歸屬感,推動企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。對所有部門的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵,提高員工的參與積極性,形成一種積極向上的氛圍。(6）組織管理層人員開展大討論活動,探討問題為:企業(yè)憑什么凝聚人心？借此機(jī)會征求各方面的意見,避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。（7)倡導(dǎo)沒有任何借口的執(zhí)行文化,實現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位,樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行"的理念,做到忠誠企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過程、服從全局。(8)倡導(dǎo)親情文化,實現(xiàn)企業(yè)的人性化管理,想方設(shè)法為員工排憂解難,調(diào)整夫妻員工的工作時間,建立員工生日檔案,制訂并完善《員工慰問暫行規(guī)定》,對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況,認(rèn)真落實規(guī)定,使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。（9)規(guī)范員工日常行為,講究禮儀,提高員工品位,提倡語言文明、禮貌待人,可以請一些這方面的專業(yè)人士主講“現(xiàn)代禮儀常識講座",促進(jìn)全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮"。(10)發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)過程中的作用,正確處理企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治工作、精神文明建設(shè)及企業(yè)日常管理工作的關(guān)系。通過企業(yè)黨支部并盡快開展思想政治工作與精神文明建設(shè)工作。利用自身企業(yè)輿論優(yōu)勢樹立正確的輿論導(dǎo)向,從根上改變員工思想。(11)組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動,如營銷策略比賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會等,元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會等,并在活動之后加以跟進(jìn),使活動能取得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。(12）組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人,增強(qiáng)號召力,同時也有助于根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略對企業(yè)文化的建設(shè)把好舵,起到導(dǎo)向作用。企業(yè)文化建設(shè)是一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù),我們要堅持不懈、持之以恒的切實抓出成效來,在制訂各項具體實施計劃的過程中要切實可行,既不能好高騖遠(yuǎn),也不能敷衍了事。領(lǐng)導(dǎo)小組對于每一項計劃均要嚴(yán)格落實,及時監(jiān)督檢查,對于開展的各項活動要及時進(jìn)行評估和指導(dǎo),按階段做好各項工作流程。與此同時,企業(yè)文化的實施方案是開放性的,其具體內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和實施過程中的變化及時做出必要的調(diào)整,不斷發(fā)展完善,真正做到與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀的思想,形成具有德高特色的企業(yè)文化。懿興企業(yè)文化建設(shè)的具體方案一、企業(yè)文化建設(shè)步驟第一步:企業(yè)內(nèi)部要組建企業(yè)文化等相關(guān)部門,由專人負(fù)責(zé)(最好是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)),并與專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)合作組建企業(yè)文化執(zhí)行小組;第二步：搜集先進(jìn)企業(yè)文化案例、調(diào)查分析^p企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢、競爭狀況、企業(yè)最終目標(biāo)等,得出企業(yè)存在的必要性、企業(yè)發(fā)展要求;第三步:科學(xué)性、藝術(shù)性歸納總結(jié)企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)口號等;第四步;依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實際需求,設(shè)計企業(yè)行為規(guī)范,包括員工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、生產(chǎn)規(guī)范、危機(jī)處理規(guī)范、典禮、儀式等;第五步:進(jìn)行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃,一般要請專業(yè)設(shè)計機(jī)構(gòu)進(jìn)行。以確保設(shè)計符合藝術(shù)性、行業(yè)化、高識別性、行業(yè)要求等；一個好的先行者是我們公司首先實施企業(yè)視覺形象系統(tǒng)（MI)的應(yīng)用,通過視覺形象系統(tǒng)的實施,可以使企業(yè)形象在極短的時間內(nèi)發(fā)生巨大的變化,無疑會在社會中、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響,員工對新的形象、新的理念、新的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生興趣。由然而生自豪感,（已初步完成)。在這個時候,貫徹企業(yè)精神,企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會事半功倍。輔之以長期的培訓(xùn)、文化活動,表彰優(yōu)秀代表人物,倡導(dǎo)英雄事跡。企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個人目標(biāo)必然會與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向一致。企業(yè)文化也逐步走向強(qiáng)勢文化。但同時要求企業(yè)內(nèi)要有一支勇于變革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,能夠不斷更新和改變企業(yè)文化（即企業(yè)文化的再定位),為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用。二、企業(yè)文化建設(shè)具體方案(按需要選擇）1.晨會、夕會、總結(jié)會就是在每天的上班前和下班前（可選擇）,用若干時間宣講公司的價值觀念?？偨Y(jié)會是月度、季度、年度部門和全公司的例會,這些會議應(yīng)該固定下來制度化,成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。2.思想小結(jié)思想小結(jié)就是定期讓員工（管理層）按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為,自我評判是否做到了企業(yè)要求,又如何改進(jìn)。3.張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語花費(fèi)一定經(jīng)費(fèi),在出入口或展示區(qū)制作報刊欄,把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語,張貼于企業(yè)顯要位置。4.樹先進(jìn)典型給員工樹立一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志,通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”,從而提升員工的行為。由于員工素質(zhì)的局限性,這些行為都是很難量化描述的,只有具體形象才可使員工充分理解。5.網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)站上進(jìn)行及時的方針、思想、文化宣傳,企業(yè)網(wǎng)站建設(shè),展示公司的實力和專業(yè),或?qū)ふ覍I(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行,更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。6.權(quán)威宣講引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講,是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法,盡管講講故事,做做游戲,都可激發(fā)團(tuán)隊精神。7.外出旅游或參觀學(xué)習(xí)利用公司具有紀(jì)念意義的日子,召集優(yōu)秀員工或全體員工集體旅游,激勵優(yōu)秀員工、提升員工福利。外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法,這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的,因為別人已經(jīng)做到這一點,而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠,我們應(yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。8、故事有關(guān)企業(yè)的故事、企業(yè)家族的故事、企業(yè)的發(fā)展理想故事等在企業(yè)內(nèi)部流傳,會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。9.企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室有條件可專辟陳列室,一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品、照片、映像都展示,讓內(nèi)部員工及客人了解公司,信任公司。10.文體活動文體活動指唱歌、跳舞、體育、棋牌比賽、利用國慶晚會,元旦晚會等,在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進(jìn)行。11.引進(jìn)新人,引進(jìn)新文化引進(jìn)新的員工,必然會帶來些新的文化,新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。12.開展互評活動互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價同事工作狀態(tài),也當(dāng)眾評價自己做的如何,并由同事評價自己做得如何,通過互評運(yùn)動,擺明矛盾,消除分歧,改正缺點,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點,明辨是非,以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。13.領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中,領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。14.創(chuàng)辦企業(yè)報刊內(nèi)部編輯企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。范文模板+學(xué)習(xí)計劃知識關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)及實施方案企業(yè)文化,是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn),是一個企業(yè)文明程度的反映,也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的泉。面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),要想在激烈的市場競爭中取勝,把企業(yè)做大做強(qiáng),實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,就必須樹立"用文化管企業(yè)"、"以文化興企業(yè)"的理念,積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略,努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展,提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力,營造"企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣"的發(fā)展環(huán)境,為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動力,特制定本實施方案。一、總體思路為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì),完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),探索出一條符合本企業(yè)實際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路,同時符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要求和進(jìn)程,主要體現(xiàn)為四大板塊的建設(shè):精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。所謂精神文化,就是塑造企業(yè)"靈魂",挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,形成一整套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念;制度文化,就是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考核體制,加強(qiáng)制度化建設(shè)水平,將企業(yè)發(fā)展導(dǎo)入科學(xué)的管理軌道,從而提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學(xué)化;行為文化,就是大力推進(jìn)行為管理標(biāo)準(zhǔn),使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范文模板+學(xué)習(xí)計劃知識范文模板+學(xué)習(xí)計劃知識范,編制并完善《員工手冊》,并抓好推進(jìn)落實,提倡具有特色的“德高作風(fēng)”；物質(zhì)文化,推行cIS（企業(yè)識別系統(tǒng)）戰(zhàn)略,運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)的手段,來營造企業(yè)整體文化氛圍,提升企業(yè)整體形象。力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效。二、指導(dǎo)思想堅持"以人為本"的管理思想,積極探索當(dāng)前形勢下企業(yè)文化建設(shè)的新規(guī)律,構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的文化體系,為增強(qiáng)公司核心競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益,創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量泉。三、建設(shè)原則1."以人為本"的原則把員工視為管理的主要對象和企業(yè)的最重要資,企業(yè)文化模式始終做到以人為中心,充分反映員工的思想文化意識,通過企業(yè)全體人員的積極參與,發(fā)揮創(chuàng)造精神,企業(yè)才能有生命力,企業(yè)的企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面強(qiáng)調(diào)對人的管理,并把強(qiáng)調(diào)"人"的重要性有機(jī)地融合到追求企業(yè)的目標(biāo)中去;另一方面,強(qiáng)調(diào)員工不僅是企業(yè)的主體,更是企業(yè)的主人,企業(yè)要通過尊重和理解員工來凝聚人心,激發(fā)熱情,開發(fā)潛能,極大地調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)的管理更加科學(xué),更有凝聚力。正確處理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系,做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與,范文模板+學(xué)習(xí)計劃知識范文模板+學(xué)習(xí)計劃知識每一項政策出臺都得到廣大員工認(rèn)可,自始至終形成一個全員參與、相互交融的局面,最終實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。2.講求實效的原則切合企業(yè)當(dāng)前實際情況,符合企業(yè)定位,一切從實際出發(fā),不搞形式,制訂切實可行的方案,借助必要的載體,建立并逐步完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效的激勵約束機(jī)制。以科學(xué)的態(tài)度,實事求是地進(jìn)行文化塑造,重點突出、穩(wěn)步推進(jìn)。3.系統(tǒng)運(yùn)作、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則企業(yè)文化建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作,是一項龐大而復(fù)雜的工程,是不可能一蹴而就的,要堅持“打持久戰(zhàn)”的理念。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,要運(yùn)用系統(tǒng)論的方法,作出整體設(shè)計,分步推進(jìn),按層次落實。明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),根據(jù)目標(biāo)來進(jìn)行具體操作和建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部率先,不僅在理念上要領(lǐng)先,更重要的是能將領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、機(jī)制、規(guī)則。管理層在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,要先進(jìn)、深入、帶頭,有創(chuàng)新、有建樹。明確自身角色定位,承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任,集中每一位員工的智慧,調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,全員投身企業(yè)文化建設(shè)。4.突出特色、追求卓越的原則范文模板+學(xué)習(xí)計劃知識范文模板+學(xué)習(xí)計劃知識進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性,追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差異性。在建設(shè)過程中,要根據(jù)企業(yè)的實際情況,重視挖掘和提煉,整理出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵,走有"德高"特色的企業(yè)文化建設(shè)道路。同時要體現(xiàn)出先進(jìn)的時代水平,要讓全體員工都能欣賞我們的企業(yè)文化模式,從而在這種先進(jìn)卓越的企業(yè)文化中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。人人都追求卓越,人人都創(chuàng)造出卓越的績效。但是,絕不能滿足現(xiàn)狀,止步不前,要始終堅持追求卓越,激動人心的目標(biāo)一個接一個出現(xiàn),從不滿足,不斷追求完美和第一,從而推動企業(yè)文化的不斷健康發(fā)展。這也體現(xiàn)了牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,與時俱進(jìn)的思想。四、實施目標(biāo)1.規(guī)劃目標(biāo)遠(yuǎn)景目標(biāo):根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略,遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序,建立起一整套科學(xué)、完整的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。從精神、行為、制度、物質(zhì)四個方面著手,全面推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作,構(gòu)建出切合實際、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)體系,并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中,成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分。中期目標(biāo):兩年計劃綱要(1)具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念(企業(yè)宗旨、企業(yè)愿范文模板+學(xué)習(xí)計劃知識范文模板+學(xué)習(xí)計劃知識景、經(jīng)營理念、企業(yè)戰(zhàn)略等)深入人心,全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記,并且能在具體行動中自覺實踐。(2)形成企業(yè)核心理念體系,堅持以理念作為一切行動的出發(fā)點、著眼點和落腳點。(3)構(gòu)建學(xué)習(xí)體系,形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實踐,學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論,學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及行業(yè)操作技術(shù),提高全體員工尤其是管理層面的整體素質(zhì)。(4）企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升,企業(yè)標(biāo)識和企業(yè)品牌形象在企業(yè)內(nèi)部和同行業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知程度要達(dá)到100,企業(yè)客戶的認(rèn)知度要達(dá)到95以上。（5)全體員工對于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺踐行,遵守行為規(guī)范程度達(dá)到99以上。(6)企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化、程序化和個性化。(7）在一定地域范圍內(nèi)達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)示范基地的標(biāo)準(zhǔn)。兩年工作重點__年:形成完整的《員工手冊》,逐步推行制度規(guī)范建設(shè),歸納并提煉企業(yè)精神文化內(nèi)涵。完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范工作,員工的行為規(guī)范初見成效。企業(yè)核心理念在企業(yè)范文模板+學(xué)習(xí)計劃知識范文模板+學(xué)習(xí)計劃知識內(nèi)部認(rèn)知認(rèn)同程度達(dá)到90以上,學(xué)習(xí)體系構(gòu)建完善并熟練操作。__年：整合并完善企業(yè)文化體系,形成成熟的企業(yè)文化管理體系。進(jìn)一步提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度,塑造良好企業(yè)形象,達(dá)到地區(qū)性企業(yè)文化建設(shè)示范標(biāo)準(zhǔn)。近期目標(biāo):一年行動計劃突出企業(yè)核心價值觀的塑造,統(tǒng)一三個系統(tǒng)——以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識為核心的視覺識別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng),導(dǎo)入cIS概念并組織實施和逐步規(guī)范。重點在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化上做,建立富有德高特色的、符合時代發(fā)展需求的、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的文化體系,塑造良好企業(yè)形象,促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。從感性文化向梨形文化延伸、從無形文化向有形資延伸、從管理文化向文化管理延伸,全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊伍形象,做大做強(qiáng)企業(yè),全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。五、具體措施(1)貫徹宣傳企業(yè)理念,使企業(yè)的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則和行動口號深入人心并為廣大員工所接受、認(rèn)同,樹立企業(yè)精神為核心的理念,提高員工的向心力、凝聚力。范文模板+學(xué)習(xí)計劃知識范文模板+學(xué)習(xí)計劃知識(2)制訂并完善《員工手冊》,下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹,使得各項工作有章可循,實施責(zé)任追究和分責(zé)管理,嚴(yán)肅制度,加大考核,提升管理水平,讓制度成為文化的載體,使員工在思想上逐漸完成從"要我遵守"到"我要遵守"的升華,在行動上實現(xiàn)從"要我做"到"我要做"的跨越。為取得真正良好的效果,可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊》知識競賽、有獎問答等。(3)整體推進(jìn)VI識別系統(tǒng),在辦公區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌;在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標(biāo)語、視板、工裝、太陽帽、包括平時喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標(biāo)志,并嚴(yán)格監(jiān)督。(4)抓好企業(yè)宣傳欄、員工活動中心、企業(yè)報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè),形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。(5）創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物,進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化,樹立企業(yè)的正面形象,增強(qiáng)員工的歸屬感,推動企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。對所有部門的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵,提高員工的參與積極性,形成一種積極向上的氛圍。（6）組織管理層人員開展大討論活動,探討問題為：企業(yè)憑什么凝聚人心？借此機(jī)會征求各方面的意見,避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。范文模板+學(xué)習(xí)計劃知識范文模板+學(xué)習(xí)計劃知識(7)倡導(dǎo)沒有任何借口的執(zhí)行文化,實現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位,樹立"必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行"的理念,做到忠誠企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過程、服從全局。(8)倡導(dǎo)親情文化,實現(xiàn)企業(yè)的人性化管理,想方設(shè)法為員工排憂解難,調(diào)整夫妻員工的工作時間,建立員工生日檔案,制訂并完善《員工慰問暫行規(guī)定》,對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況,認(rèn)真落實規(guī)定,使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。（9)規(guī)范員工日常行為,講究禮儀,提高員工品位,提倡語言文明、禮貌待人,可以請一些這方面的專業(yè)人士主講“現(xiàn)代禮儀常識講座",促進(jìn)全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮"。(10）發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)過程中的作用,正確處理企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治工作、精神文明建設(shè)及企業(yè)日常管理工作的關(guān)系。通過企業(yè)黨支部并盡快開展思想政治工作與精神文明建設(shè)工作。利用自身企業(yè)輿論優(yōu)勢樹立正確的輿論導(dǎo)向,從根上改變員工思想。（11）組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動,如營銷策略比賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會等,元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會等,并在活動之后加以跟進(jìn),使活動能取得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。范文模板+學(xué)習(xí)計劃知識范文模板+學(xué)習(xí)計劃知識(12)組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人,增強(qiáng)號召力,同時也有助于根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略對企業(yè)文化的建設(shè)把好舵,起到導(dǎo)向作用。企業(yè)文化建設(shè)是一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù),我們要堅持不懈、持之以恒的切實抓出成效來,在制訂各項具體實施計劃的過程中要切實可行,既不能好高騖遠(yuǎn),也不能敷衍了事。領(lǐng)導(dǎo)小組對于每一項計劃均要嚴(yán)格落實,及時監(jiān)督檢查,對于開展的各項活動要及時進(jìn)行評估和指導(dǎo),按階段做好各項工作流程。與此同時,企業(yè)文化的實施方案是開放性的,其具體內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和實施過程中的變化及時做出必要的調(diào)整,不斷發(fā)展完善,真正做到與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀的思想,形成具有德高特色的企業(yè)文化。態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗。沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊。范文模板+學(xué)習(xí)計劃知識企業(yè)文化的涵義及企業(yè)文化建設(shè)的具體措施企業(yè)文化作為一種微觀經(jīng)濟(jì)文化,是一種新的管理理念、管理思想、經(jīng)營哲學(xué),其本質(zhì)在于以人為本,持續(xù)創(chuàng)新。優(yōu)秀企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,劣質(zhì)企業(yè)文化可以斷送企業(yè),正如美國著名管理學(xué)家德魯克所指出的:"管理本身就是一種文化現(xiàn)象。"要將企業(yè)文化的“文化力量”逐一轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧a(chǎn)力量”,最終通過文化的力量促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展,關(guān)鍵就在既要正確認(rèn)識企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展中的作用,結(jié)合企業(yè)實際情況,取其精華,去其糟粕,辨證地繼承成熟的經(jīng)驗,又要勇于開拓創(chuàng)新,善于發(fā)掘適合自身發(fā)展的方式方法。一、企業(yè)文化的涵義企業(yè)文化又稱公司文化,先進(jìn)的企業(yè)文化,是社會先進(jìn)文化的重要組成部分,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂和動力泉,是企業(yè)現(xiàn)代化管理重要內(nèi)容,是激發(fā)職工創(chuàng)造活力的有效載體。企業(yè)要發(fā)揮企業(yè)文化的作用帶動企業(yè)整體發(fā)展,關(guān)鍵就在于要正確認(rèn)識企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展中的作用,通過文化力量促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。“以人為本”是企業(yè)文化的精髓,是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。堅持以人為本就是要建設(shè)企業(yè)渴求人才,人才渴求企業(yè)的人文環(huán)境,就是把人的素質(zhì)提高、人際關(guān)系的升華、人與自然關(guān)系的和諧當(dāng)作發(fā)展的目的,把人的需求當(dāng)作發(fā)展的動力,把人的變化當(dāng)作發(fā)展的標(biāo)志,以人為中心開展經(jīng)濟(jì)與管理活動。二、企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展中的作用企業(yè)文化建設(shè)作為一種潛移默化的精神力量,像無形的制度制約著人們,發(fā)揮著對人的凝聚、導(dǎo)向、激勵、規(guī)范作用。(一)企業(yè)文化可以培養(yǎng)員工團(tuán)隊意識,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。團(tuán)隊意識代表著企業(yè)全員的共同利益和共同目標(biāo),它促使員工產(chǎn)生企業(yè)"主人翁"意識,改變個人價值觀念,形成集體和大局觀念,潛意識地產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的向心力,潛移默化達(dá)到自覺關(guān)心企業(yè)、承擔(dān)起企業(yè)的責(zé)任和目標(biāo)。(二)企業(yè)文化可以促進(jìn)員工素質(zhì)提高,提升企業(yè)整體實力。高素質(zhì)的職工隊伍是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的根本所在,是企業(yè)核心競爭能力的重要泉。員工素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ),企業(yè)文化塑造的過程,也是員工從思想、文化、業(yè)務(wù)等方面培訓(xùn)和提高的過程。員工在不斷提高和完善的過程中匯聚的能量,正于無形之中慢慢壯大企業(yè)的整體實力。(三)企業(yè)文化可以打造企業(yè)外部形象,提高社會知名度和影響力。企業(yè)的對外宣傳工作將推動企業(yè)樹立良好的品牌形象,促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。在社會上樹立良好的企業(yè)形象,是靠良好的企業(yè)文化來實現(xiàn)的,通過企業(yè)宣傳自我,展示自我,