pmp考試題及答案解析

單項選擇題(每題2分,共10題)1.項目管理的核心是?A.團隊管理B.范圍管理C.進度管理D.成本管理答案：B2.以下哪種工具用于規(guī)劃進度?A.魚骨圖B.甘特圖C.帕累托圖D.控制圖答案：B3.項目啟動階段的主要成果是?A.項目計劃B.項目章程C.工作分解結構D.成本估算答案：B4.識別風險通常使用?A.頭腦風暴法B.掙值分析C.成本效益分析D.敏感性分析答案：A5.質量控制的主要目的是?A.滿足質量標準B.規(guī)劃質量C.改進質量D.預防缺陷答案：A6.以下哪個是項目溝通管理的過程?A.控制范圍B.管理團隊C.規(guī)劃溝通管理D.實施采購答案：C7.項目成本估算的輸出是?A.成本基準B.成本預算C.成本估算文件D.成本偏差答案：C8.項目團隊成員首次違反基本規(guī)則,項目經理應采取?A.正式書面警告B.非正式口頭提醒C.罰款D.開除答案：B9.哪種合同類型賣方風險最大?A.固定總價合同B.成本加固定費用合同C.成本加激勵費用合同D.工料合同答案：A10.項目收尾階段最后完成的是?A.移交成果B.解散團隊C.經驗教訓總結D.財務收尾答案：B多項選擇題(每題2分,共10題)1.項目管理的五大過程組包括(）A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.監(jiān)控E.收尾答案:ABCDE2.以下屬于項目范圍管理的工具和技術有(）A.分解B.偏差分析C.專家判斷D.檢查E.變更控制答案:AC3.項目進度壓縮的方法有(）A.趕工B.快速跟進C.增加資源D.調整邏輯關系E.重新估算時間答案:ABCD4.質量成本包括(）A.預防成本B.評估成本C.內部失敗成本D.外部失敗成本E.固定成本答案:ABCD5.有效的項目溝通管理包括(）A.規(guī)劃溝通B.管理溝通C.控制溝通D.監(jiān)督溝通E.促進溝通答案:ABC6.組建項目團隊的工具和技術有(）A.預分派B.招募C.談判D.虛擬團隊E.多標準決策分析答案:ABCDE7.以下哪些屬于項目風險管理的過程(）A.規(guī)劃風險管理B.識別風險C.實施定性風險分析D.實施定量風險分析E.規(guī)劃風險應對答案:ABCDE8.項目采購管理的過程有(）A.規(guī)劃采購管理B.實施采購C.控制采購D.結束采購E.評估采購答案:ABCD9.項目干系人管理包括(）A.識別干系人B.規(guī)劃干系人管理C.管理干系人參與D.控制干系人參與E.安撫干系人答案:ABCD10.項目文件包括(）A.項目章程B.需求文件C.項目進度計劃D.資源日歷E.風險登記冊答案:ABCDE判斷題(每題2分,共10題)1.項目管理就是確保項目按時完成。(×)2.工作分解結構是將項目整體分解為較小的、更易管理的組件。(√)3.項目進度計劃一旦確定不能更改。(×)4.質量保證主要關注過程,質量控制主要關注結果。（√)5.溝通渠道數量與團隊成員數量成正比。(×)6.項目經理應盡量避免項目中的沖突。(×)7.風險應對計劃制定后不需要再調整。(×)8.采購管理主要是選擇合適的供應商。(×)9.所有項目干系人對項目的影響都是相同的。(×)10.項目收尾時不需要再進行溝通。(×）簡答題(每題5分,共4題)1.簡述項目管理的十大知識領域。答案:包括項目整合管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干系人管理。涵蓋項目從啟動到結束各方面管理工作。2.項目進度管理的主要步驟是什么?答案：先規(guī)劃進度管理,再活動定義、排序、估算持續(xù)時間,接著制定進度計劃,過程中進行控制。確保項目按預定時間完成各項任務。3.什么是質量成本?答案:質量成本是為了確保和保證滿意的質量而發(fā)生的費用及沒有達到滿意質量而造成的損失。分為預防、評估、內部失敗、外部失敗成本。4.項目溝通管理的重要性體現在哪?答案：能確保項目信息及時準確傳遞,促進團隊協作,減少誤解沖突,提高工作效率,讓干系人了解項目情況,保證項目順利推進。討論題(每題5分,共4題)1.討論在項目中如何平衡成本、進度和質量。答案:要制定合理計劃,明確三者目標。資源有限時,需權衡。如進度緊張,增加成本趕工,要確保質量。依據項目特點需求靈活調整,利用工具監(jiān)控偏差及時處理。2.項目團隊中出現沖突如何有效解決?答案：先了解沖突原因情況?？刹捎煤献鞣绞焦餐鉀Q問題；或妥協,雙方各讓一步；也可緩解,求同存異；必要時強制解決,依據規(guī)則處理,維護團隊和諧。3.闡述風險管理對項目成功的作用。答案:能提前識別潛在風險,評估影響可能性,制定應對策略。降低風險發(fā)生概率及影響,避免意