第4頁共4頁2025年倉庫管理工作總結(jié)經(jīng)典版____年工作回顧與總結(jié):一、____年工作概述:1.流程與制度建設(shè):為實(shí)現(xiàn)物料的有效管控,確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行,并監(jiān)控生產(chǎn)車間的物料損耗,我們相繼制定了《物料管控作業(yè)流程》《物料請購控制作業(yè)流程》《倉庫管理規(guī)定》《物料節(jié)超管理制度》《領(lǐng)、發(fā)料作業(yè)控制卡》和《退、補(bǔ)料操作控制卡》等文件。2.日常核對(duì)與周度檢查:財(cái)務(wù)部門設(shè)立了獨(dú)立的電子賬目系統(tǒng),每日細(xì)致核對(duì)倉庫提交的領(lǐng)料單、入庫單、退料單及補(bǔ)料單等單據(jù),并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)分類匯總,確保班組主材、輔材及耗材領(lǐng)用費(fèi)用的精準(zhǔn)無誤。每周對(duì)東西廠倉庫進(jìn)行隨機(jī)抽查,對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行處罰,并在周例會(huì)上公布其合格率,具體數(shù)據(jù)見____年1月至____月的匯總分析。3.物料節(jié)超日常核算與公布:在規(guī)范物料請購和倉庫收發(fā)料流程的同時(shí),對(duì)生產(chǎn)車間的物料損耗進(jìn)行監(jiān)控。PMC物控員負(fù)責(zé)每日完善和統(tǒng)計(jì)各類物料定額,倉庫據(jù)此發(fā)放物料并記錄。財(cái)務(wù)部門將統(tǒng)計(jì)的物料定額與實(shí)際使用量折算成金額進(jìn)行對(duì)比,每日核算并公布,每月進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。我們的目標(biāo)是讓成本意識(shí)深深植根于每位員工心中,促使他們從日常工作的細(xì)微之處著手節(jié)約。在____年,盡管遭遇了諸多挑戰(zhàn),但我們始終堅(jiān)定不移地貫徹這一原則。具體數(shù)據(jù)見____年1月至____月的匯總分析,該分析采用了數(shù)據(jù)清理、數(shù)據(jù)可視化、趨勢分析、對(duì)比分析、預(yù)測分析以及使用統(tǒng)計(jì)工具等方法。4、成本核算體系的建立:我對(duì)此深感遺憾,____年我工作的主要任務(wù)是建立成本核算體系。因?qū)I(yè)知識(shí)欠缺,我對(duì)產(chǎn)品部件了解不深入,未能達(dá)成建立成本核算體系的目標(biāo)。僅依據(jù)BOM表對(duì)標(biāo)門和防火門成本進(jìn)行了重新核算,且核算表格設(shè)計(jì)存在缺陷,使得核算流程繁瑣復(fù)雜。我認(rèn)識(shí)到僅憑個(gè)人力量難以找到更優(yōu)方案,因此非標(biāo)門的成本核算問題至今仍未得到有效解決。____年,我將全力以赴完善和健全成本核算體系,這也是我努力的方向。5.ERP及內(nèi)外網(wǎng)管理：自____年起擔(dān)任管理員,我深感責(zé)任重大。在工作中,我在工作中未能迅速解決各類問題,給同事帶來了諸多不便。同時(shí),我在網(wǎng)絡(luò)安全方面的警覺性不足,多次引發(fā)網(wǎng)絡(luò)故障,影響了經(jīng)銷商的正常下單。對(duì)此,我深感歉意。____年,我將把提升網(wǎng)絡(luò)專業(yè)知識(shí)和技能作為工作重點(diǎn)。二、工作中的不足:1.盡管我每天核對(duì)倉庫單據(jù),并強(qiáng)調(diào)物料名稱的統(tǒng)一規(guī)范,但這一要求并未得到全面貫徹落實(shí);2.____年我們持續(xù)對(duì)原材料倉庫進(jìn)行每周抽查,要求賬物卡相符率達(dá)到____%。然而,東廠相符率為96%(具體數(shù)值待填),西廠為99%(具體數(shù)值待填),雖有提升,但仍未達(dá)到既定目標(biāo);3、全年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,東廠超支—____元,西廠超支—____元,南廠超支—____元,南北廠合計(jì)超支—____元。這些數(shù)據(jù)并未有效促使車間采取改進(jìn)措施;4.因成本核算專業(yè)知識(shí)欠缺,我難以迅速計(jì)算特殊門價(jià)格,導(dǎo)致成本核算體系建立受阻。5、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中,因?qū)I(yè)知識(shí)不足,我難以迅速發(fā)現(xiàn)并解決故障,進(jìn)而影響了工作效率。三、____年是充滿挑戰(zhàn)的一年。在嵖岈山的工作中,我得到了寶貴的鍛煉機(jī)會(huì),取得了一些成績,這離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持以及同事的通力合作。我們的共同努力使作業(yè)流程化、判定標(biāo)準(zhǔn)化、工作記錄化、記錄統(tǒng)計(jì)化、統(tǒng)計(jì)分析化的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。然而,我們也清楚地認(rèn)識(shí)到存在的不足,需要不斷發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、學(xué)習(xí)和改進(jìn)。以下是針對(duì)____年工作中的問題和不足制定的____年工作計(jì)劃:1.以身作則,嚴(yán)格要求倉庫管理人員統(tǒng)一物料名稱和錄入標(biāo)準(zhǔn);2.繼續(xù)推進(jìn)每周原材料倉庫的抽查,促使改進(jìn),力求賬物卡相符率達(dá)到____%;3.深化物料節(jié)超核算,與物控部門合作完善材料定額,增加更多材料節(jié)超統(tǒng)計(jì);4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí),結(jié)合技術(shù)部門,盡快建立全面的成本核算體系;5、精進(jìn)計(jì)算機(jī)專業(yè)技能,強(qiáng)化問題識(shí)別與解決力,保障網(wǎng)絡(luò)平穩(wěn)運(yùn)行。6.主動(dòng)高效完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)任務(wù)。7、持續(xù)自我提升,勇于擁抱新挑戰(zhàn)。“路