視覺(jué)營(yíng)銷VisualMerchandising項(xiàng)目4開(kāi)啟網(wǎng)店視覺(jué)營(yíng)銷工作

任務(wù)3網(wǎng)店視覺(jué)崗位“十三五”職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材任務(wù)3網(wǎng)店視覺(jué)崗位任務(wù)描述

網(wǎng)店視覺(jué)崗位，承擔(dān)著視覺(jué)營(yíng)銷的實(shí)質(zhì)性工作。包括視覺(jué)規(guī)劃、視覺(jué)設(shè)計(jì)、視覺(jué)實(shí)現(xiàn)等工作環(huán)節(jié)。各環(huán)節(jié)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，小到一個(gè)人可以完成，大到跨部門(mén)、跨企業(yè)的合作。本任務(wù)主要目的是帶領(lǐng)大家認(rèn)識(shí)一下網(wǎng)店視覺(jué)的幾個(gè)工作崗位。視覺(jué)營(yíng)銷相關(guān)崗位崗位職責(zé)設(shè)計(jì)工作滿意度反饋崗位績(jī)效考核41.視覺(jué)營(yíng)銷相關(guān)崗位崗位分析依據(jù)：工作流程。1.視覺(jué)營(yíng)銷相關(guān)崗位1.視覺(jué)營(yíng)銷相關(guān)崗位設(shè)計(jì)布置、設(shè)立、籌劃以及假設(shè)計(jì)算、測(cè)量、策略、打算設(shè)計(jì)就是根據(jù)一定要求，對(duì)工作預(yù)先設(shè)立目標(biāo)，進(jìn)行籌劃、核算，制定圖樣、方案等。網(wǎng)店視覺(jué)營(yíng)銷工作流程，是電商運(yùn)營(yíng)中的核心工作流程。運(yùn)營(yíng)決定視覺(jué)的定位，視覺(jué)反過(guò)來(lái)直接影響運(yùn)營(yíng)的成效。2.崗位職責(zé)較成熟電商企業(yè)的相關(guān)崗位：運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)助理。運(yùn)營(yíng)視覺(jué)視覺(jué)規(guī)劃視覺(jué)設(shè)計(jì)產(chǎn)品拍攝圖片處理與頁(yè)面制作12視覺(jué)測(cè)試運(yùn)營(yíng)測(cè)試設(shè)計(jì)助理職責(zé)設(shè)計(jì)師職責(zé)

初中高三級(jí)3.設(shè)計(jì)工作滿意度反饋?lái)?xiàng)目組設(shè)計(jì)工作滿意度回饋表：規(guī)范性的圖表與數(shù)據(jù)記錄部門(mén)、崗位、人員之間的溝通與交流過(guò)程跟蹤記錄項(xiàng)目組設(shè)計(jì)工作滿意度回饋表4.崗位績(jī)效考核KPI（KeyPerformanceIndicator）績(jī)效考核：是通過(guò)組織內(nèi)部工作流程的輸入端、輸出端關(guān)鍵因子，衡量工作績(jī)效的一種量化管理指標(biāo)；是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作子目標(biāo)的方法工具；是企業(yè)績(jī)效管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。建立明確、切實(shí)、可行的KPI體系，是做好績(jī)效管理的關(guān)鍵。視覺(jué)營(yíng)銷崗位KPI績(jī)效考核量表重點(diǎn)回顧相關(guān)崗位崗位職責(zé)設(shè)計(jì)工作滿意度反饋