12 3 32025年作為“十四五”規(guī)劃收官與“十五五”戰(zhàn)略調(diào)整與產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵窗口。隨著全國兩會明確提出“新質(zhì)生產(chǎn)工作報告對擴(kuò)大內(nèi)需、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的部署，國有企業(yè)（尤其是央企任務(wù)一：依托區(qū)域，提升運營能力，基于優(yōu)勢資源降本增效家為基礎(chǔ)，社區(qū)為依托，機(jī)構(gòu)做專業(yè)支撐。目前很多區(qū)域，居家社區(qū)機(jī)構(gòu)連續(xù)、資源相對獨立，接下來需要進(jìn)一步鞏固居家養(yǎng)老基礎(chǔ)作用、強化社帶來營銷成本下降、服務(wù)能力提升以及多層次服務(wù)體系帶來利潤率的顯4么多數(shù)的康養(yǎng)平臺公司（例如山東健康、江西長天、湖南康乃馨利于更低成本整合相關(guān)供應(yīng)商資源，才能逐步降低運營成本，才能獲得更仍以中小企業(yè)供應(yīng)商為主，存在資金不足、醫(yī)療資源匱乏、服務(wù)質(zhì)量參差供專業(yè)、穩(wěn)定、持續(xù)的居家醫(yī)康養(yǎng)服務(wù)。國企在資金、資源調(diào)配、品牌信搭建等方面具有顯著優(yōu)勢，能夠有效提升養(yǎng)老服務(wù)的質(zhì)量和可持續(xù)性。由市場化、專業(yè)化、精細(xì)化方面去下足功夫，去優(yōu)化資源的配置，要優(yōu)化產(chǎn)現(xiàn)在的康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不僅僅是最初的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，各地方政府不再會作為政府投入的單一重點和單一工作考核的指標(biāo)。隨著我國養(yǎng)老服務(wù)體系一政策發(fā)展到注重綜合政策體系構(gòu)建，我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)也從單一的機(jī)構(gòu)評價最密集的服務(wù)網(wǎng)點，全場景服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，做好了，可任務(wù)二：推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，構(gòu)建深度服務(wù)家庭的智慧化管理平臺建設(shè)+線下業(yè)務(wù)運營模式建設(shè)地方信息化平臺的搭建非國企莫屬。以北康養(yǎng)為例，公司聯(lián)合卓世科技發(fā)tokens，具備強大的數(shù)據(jù)處理和學(xué)習(xí)能力，能夠提供更為精準(zhǔn)和5北京養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)的升級，不只是機(jī)構(gòu)信息驛站信息助餐點，而是能熟。同時，作為廣西的智慧養(yǎng)老TOG平臺雛形，開市場的企業(yè)運營。政府出錢做基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，本地國企整合資源，民企來做業(yè)不一定自己下場做服務(wù)，但要把這樣的平臺管理抓在手上，數(shù)據(jù)資產(chǎn)抓在務(wù)的支付抓在手上，同時利用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)帶來的任務(wù)三：支持基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展，構(gòu)建分級分層醫(yī)養(yǎng)結(jié)合體系很多國企擁有醫(yī)院資源，國有企業(yè)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新辦醫(yī)模式，要不要只想著跟公立醫(yī)院搶醫(yī)生、搶病源、搶醫(yī)保。因此國有企業(yè)辦醫(yī)療機(jī)基本醫(yī)療及公共衛(wèi)生服務(wù)基礎(chǔ)上，重點應(yīng)該放在職業(yè)病防治、健康管理、照三級醫(yī)療體系，三級醫(yī)院要增強專業(yè)技術(shù)能力；二級醫(yī)院要做強?？疲踔量祻?fù)科等專業(yè)特色科室，加強學(xué)科建設(shè)；基礎(chǔ)醫(yī)療體系要向居家延伸，做健6任務(wù)四：存量資產(chǎn)分級分類管理，對存量資產(chǎn)進(jìn)行摸底，判斷資產(chǎn)可用性，實現(xiàn)資產(chǎn)動態(tài)管理的廠房、倉庫、酒店、學(xué)校、樓堂館所等。這類資產(chǎn)經(jīng)過改造后可以長期使顯國有企事業(yè)單位的社會責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，另外一方面可以通過提供穩(wěn)定的物業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)的開展，在很大程度上緩解了養(yǎng)老服務(wù)業(yè)長周期回報的痛點。第一步步要得到質(zhì)的提升，做到比原有業(yè)態(tài)更高效。例如，養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施既能包括型CCRC社區(qū)，也可兼容幾千平米的社區(qū)機(jī)構(gòu)，也可以改建成為老年精神文化生活的老年大學(xué)，需要因地制宜的進(jìn)行培訓(xùn)療養(yǎng)機(jī)構(gòu)是最難解決的存量資產(chǎn)，而很多國企手里都有，大部分產(chǎn)肥瘦相間，運營不好就是包袱。培訓(xùn)療養(yǎng)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型康養(yǎng)最大的難題是這些者非核心城市地方客源不足，面臨如何導(dǎo)入客源的難題。因此要做到統(tǒng)籌規(guī)劃，做到培療轉(zhuǎn)型一盤棋，統(tǒng)一發(fā)展策略，一方面區(qū)域集中，一方面全國聯(lián)動。但也不是所機(jī)構(gòu)、養(yǎng)老床位，很多條件不允許，也不要在一個地方過剩，自康復(fù)，人才培訓(xùn)，展示會展，健康產(chǎn)品銷售等等。如何進(jìn)行業(yè)態(tài)篩選植入，7類資產(chǎn)現(xiàn)狀還可以，區(qū)位和周邊條件一般，主要通過輔助產(chǎn)業(yè)落位，實現(xiàn)配務(wù)難以盤活資產(chǎn)，例如有一些北戴河的培訓(xùn)療養(yǎng)資產(chǎn)，簡單裝修后繼續(xù)型，旺季沒問題，淡季經(jīng)營困難，沒有使資產(chǎn)得到充分利用賃給其他市場主體，并將改革的任務(wù)一并轉(zhuǎn)移。不得違背普惠原則開展偏老服務(wù)等。不得以養(yǎng)老名義經(jīng)營其他業(yè)務(wù)，比如資產(chǎn)，上位規(guī)劃懷柔是生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)，是周末休閑度假目的地也是旅游旅居龍峽和雁棲湖等自然景觀，也有紅螺寺，慕田峪長城和黃花城等歷史人文產(chǎn)業(yè)，這既是國家對外交往的國際會都，也是文化科技融合發(fā)展的中國影8任務(wù)五：產(chǎn)業(yè)運營+產(chǎn)業(yè)投資，擴(kuò)大有效投資，推動企業(yè)并購重組貌似幾乎所有產(chǎn)業(yè)的都會經(jīng)歷這樣的歷程，產(chǎn)業(yè)門檻放開后，大量公爭，企業(yè)大量虧損，市場重組兼并后迎來穩(wěn)定的新格局。尤其疫的優(yōu)勝劣汰。一些中小企業(yè)負(fù)債率比較高、規(guī)模比較小、自身資金實力不強的企業(yè)會被清掃出局，更多的市場份額會向頭部企業(yè)集中，行業(yè)集中度在接下來的并購潮中，國企央企將成為新增的投資方主體，大型國有企業(yè)司由于業(yè)務(wù)體量大、資金流安全，正在積極地尋找質(zhì)地優(yōu)良且價格合理的標(biāo)合，補足自身短板又開疆拓土，占領(lǐng)被淘汰企業(yè)釋放出來的市場，快速擴(kuò)大品牌優(yōu)勢將逐步形成。也許下個階段，逐步涌現(xiàn)出一批能夠覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的未來，國資并購重組常態(tài)化趨勢，外延式的并條鼓勵上市公司聚焦主業(yè)，綜合運用并購重組、股權(quán)激勵等方式提高發(fā)可以借此機(jī)會進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合和轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化資源配置，提高整體競爭9任務(wù)六：“串珠成鏈”，發(fā)揮國資在銀發(fā)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中載體鏈、政策鏈、服務(wù)鏈、金融鏈客觀來講，當(dāng)前企業(yè)之間的所謂產(chǎn)業(yè)鏈，不是剛性組合，而是業(yè)務(wù)之間都是非標(biāo)需求，都出不來規(guī)模和效益。沒有規(guī)模，沒有固化成價值規(guī)長起來，看似具備一定規(guī)模和集中度，形成了部分龍頭企業(yè)，也占據(jù)了盤，實際上從產(chǎn)業(yè)化而言還是處于非常低級的狀態(tài)。所以各地方政府發(fā)展地，以減輕入駐企業(yè)的投入成本和后期運營負(fù)擔(dān)為主。這種模式下，企業(yè)如土地政策、稅收優(yōu)惠、廠房優(yōu)惠、租金減免等各種方式。包括各務(wù)，一定是先給到國企。能夠幫助民企拿到更好的政策支流支持，渠道支持，市場支持。四是金融鏈。通過成立專業(yè)的產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略性引入生態(tài)圈合作伙伴布局新賽道。平臺公司要發(fā)用，引入優(yōu)質(zhì)資本、銀行、證券公司、信托公司等金融機(jī)構(gòu)，打造小額保理、融資租賃等類金融生態(tài)，打造服務(wù)的資本生態(tài)，大力推動產(chǎn)融結(jié)和伊康養(yǎng)-和君康養(yǎng)事業(yè)部和伊康養(yǎng)專注于康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的專業(yè)研究與運營實踐，攜手各級政府機(jī)構(gòu)會，鏈接和君平臺化資源，定期發(fā)布行業(yè)白皮書、藍(lán)皮書等報告，深入一線構(gòu)、社會團(tuán)體、從業(yè)人員，提供康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)政策與發(fā)展趨勢研究、項目業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計與優(yōu)化提升、品牌提升與營銷推廣、運營管理服務(wù)、投融資地方政府三級養(yǎng)老體系搭建，四梁八柱結(jié)構(gòu)化體系化搭建的事還是要靠國企，經(jīng)過十四五期間的規(guī)模化發(fā)展進(jìn)程，很多央企康養(yǎng)集團(tuán)、地方國資全國或區(qū)域領(lǐng)先的規(guī)模，構(gòu)筑起相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這為十五整合奠定了根基。國有企業(yè)有了基本盤，雖然床位不是最重要的，但是有多才有可能延伸和鏈接其他服務(wù)，才有所謂高科技、高效能、高質(zhì)量增長的空一、央企重倉大健康，萬億醫(yī)養(yǎng)融合賽道靠“鏈主”戰(zhàn)略+存量資產(chǎn)激活破局光大集團(tuán)有20家企業(yè)開展了跟大健康相關(guān)的業(yè)務(wù)。其中6家有二級公司以醫(yī)療大健康為主生命健康。目前國藥集團(tuán)的業(yè)務(wù)當(dāng)中，以醫(yī)藥批發(fā)零售為主，而且大健長，未來有可能還要超過國藥集團(tuán)其他方面的業(yè)務(wù)。所以國藥集團(tuán)的核業(yè)，利用全國覆蓋的零售藥房布局網(wǎng)絡(luò)，全國采購、物流資源的統(tǒng)籌調(diào)配，揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，通過平臺化運作，實現(xiàn)多業(yè)態(tài)協(xié)同融合。國藥集團(tuán)要想做消費品，營養(yǎng)保健、健康食品及飲品、美妝個護(hù)等，以現(xiàn)成的渠道網(wǎng)絡(luò)，很長單位要強化資源整合去打造和形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)，要當(dāng)好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力提升旗下兩家上市公司（中國醫(yī)藥和環(huán)球醫(yī)療在此基礎(chǔ)上，還成立了通用技術(shù)集團(tuán)健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)技術(shù)集團(tuán)布局康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，則是沿著醫(yī)療床位去延伸康復(fù)、護(hù)理、養(yǎng)老業(yè)務(wù)自身康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)布局時，就是沿著醫(yī)療去做養(yǎng)老三級醫(yī)療體系，做三級養(yǎng)老政機(jī)關(guān)國有事業(yè)單位的重點企業(yè)。2016年，黨中央、國務(wù)院位培訓(xùn)療養(yǎng)機(jī)構(gòu)改革，決定撤銷、脫鉤的黨政機(jī)關(guān)和國有企事業(yè)，單位培訓(xùn)有資本運營公司，由符合條件的國有資本運營公司組建跨區(qū)域、跨領(lǐng)域的健康此后，國務(wù)院國資委在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，最終確定中國誠通作為參與黨訓(xùn)療養(yǎng)機(jī)構(gòu)改革調(diào)查研究、文件起草及座談等工作培訓(xùn)療養(yǎng)機(jī)構(gòu)改革的接收和轉(zhuǎn)型是很大的系統(tǒng)工作，和君康養(yǎng)事業(yè)部了全過程，從資產(chǎn)的梳理到負(fù)債和人員的平穩(wěn)移交，這些資產(chǎn)要與原有單二、地方國資：用“存量盤活+民生服務(wù)”打贏康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)對地方國資而言，資產(chǎn)是國有康養(yǎng)企業(yè)核心優(yōu)勢之一，與央企相比，這些所在地有非常豐富的資產(chǎn)類型。各地方國資委、國有公司的資產(chǎn)會率先劃給別是省級平臺公司資源更為豐富。從全國來看，幾乎條件成熟的省份或者城康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)區(qū)域平臺公司，避免資源分散、業(yè)務(wù)不強不專甚至加重區(qū)域同質(zhì)化養(yǎng)項目劃撥進(jìn)公司，還有一些市屬資產(chǎn)也會劃撥給北康養(yǎng)發(fā)展康養(yǎng)業(yè)務(wù)，同京市培療改革資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的任務(wù)。所以這樣的地方國資康養(yǎng)平臺，承擔(dān)了區(qū)域省市一級的康養(yǎng)平臺，除了盤活存量資產(chǎn)外，還肩負(fù)著政治責(zé)任其優(yōu)先次序是先滿足政治責(zé)任，同時履行社會責(zé)任，還要能夠去實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)決方案，成為貫徹市委、市政府戰(zhàn)略部署和服務(wù)民生保障的可靠中堅力量地方國企承接了很多資產(chǎn)，這些資產(chǎn)的盤活要與當(dāng)?shù)貐^(qū)域的發(fā)展能去深度域，主動尋找區(qū)域一些符合未來業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、適合資產(chǎn)。區(qū)域國不僅僅去盤活閑置資產(chǎn)，從運營角度來看，閑置資產(chǎn)裝修、改造的輪廠、橡膠廠等老舊工廠，以及廢棄的寫字樓、辦公樓為主，一方面通過產(chǎn)業(yè)，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，另一方面，在和君康養(yǎng)事業(yè)部的五年發(fā)展規(guī)劃建議三、萬億規(guī)模“省級康養(yǎng)航母”起航，地方康養(yǎng)平臺需突破“大而不強”困局十四五期間，很多地方國企將康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)列為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，國資領(lǐng)軍養(yǎng)事業(yè)部不完全統(tǒng)計，浙江、山東、湖南、江西、河北等眾多省份紛紛成公司，有的是承接了國家/省市一級的資產(chǎn)劃撥，有的是將原有多個公司/多個億。公司由地方國資委牽頭，通過國有資產(chǎn)戰(zhàn)略重組成立，公司資產(chǎn)資源領(lǐng)域，而是將醫(yī)療、養(yǎng)老、醫(yī)藥、流通服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域結(jié)合起來，實現(xiàn)產(chǎn)養(yǎng)老服務(wù)的基礎(chǔ)上，一般會在醫(yī)療醫(yī)藥、健康產(chǎn)品、智慧平臺、生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)平臺搭建等任務(wù)，其產(chǎn)業(yè)發(fā)展任務(wù)較其他類現(xiàn)實情況并沒有規(guī)劃中那么良好，很多區(qū)域康養(yǎng)平臺公司的成立，看，一是業(yè)務(wù)散，特別是業(yè)務(wù)格局散，很多業(yè)務(wù)都是劃撥而來；二是亂，老舊建筑無土地證無產(chǎn)權(quán)證，甚至無圖紙，消防不合格，加固、改造投入機(jī)遇性布局，缺乏整體布局的合理性與依據(jù)，晰，或是企業(yè)擁有大量無法在短期內(nèi)快速促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展才高度依賴的產(chǎn)業(yè)特征不匹配，同時國有康養(yǎng)企業(yè)往往在項目運營方面缺乏精和伊康養(yǎng)-和君康養(yǎng)事業(yè)部和伊康養(yǎng)專注于康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的專業(yè)研究與運營實踐，攜手各級政府機(jī)構(gòu)會，鏈接和君平臺化資源，定期發(fā)布行業(yè)白皮書、藍(lán)皮書等報告，深入一線構(gòu)、社會團(tuán)體、從業(yè)人員，提供康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)政策與發(fā)展趨勢研究、項目業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計與優(yōu)化提升、品牌提升與營銷推廣、運營管理服務(wù)、投融資2、需求端：健康相關(guān)消費具備高依從性和轉(zhuǎn)化3、供給端：需要創(chuàng)造更多場景，促進(jìn)康養(yǎng)力、擴(kuò)大內(nèi)需、重點發(fā)展哪些產(chǎn)業(yè)，做了很多詳細(xì)的闡述和說明。報2025年是十四五規(guī)劃收官之年，也是十五新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展的關(guān)鍵年。當(dāng)下的時點非常關(guān)鍵，需要順勢而為，一、政府工作報告的新變化，從“補短板”到“高質(zhì)量”今年的政府工作報告，特別注重高質(zhì)量、抓改革、惠民生、強信心，總放眼全球來看，不僅是高于全球的3%左右的增長水在這樣的一個總的基調(diào)方面，我們能看到幾個方面這一點，不光是在我們這次政府工作報告當(dāng)中，關(guān)注政策的朋友們大初中國人民銀行的工作會議，就提出要綜合運用多種的貨幣政策工具，要有在，這對組合首次在政策表述中同時強化力度。這有利于加大逆周期調(diào)節(jié)力運行中的不穩(wěn)定、不確定因素，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供強有力的政策支撐個人養(yǎng)老金，提到了要完善勞動者工資正常增長的機(jī)制，提到了要推動中低和減負(fù)。說白了就是要配套一系列的措施，足的問題。除了消費能力不足，是供給不足。從放寬準(zhǔn)入、減少及擴(kuò)大健康、養(yǎng)老、托幼、家政等多元化的服務(wù)供給，創(chuàng)新和豐富消費場景，旅游、體育等等的一些消費潛力……就是去解決優(yōu)質(zhì)供給不足的問題，讓消費強化消費者權(quán)益保護(hù)，完善免稅店政策。讓消費者有地方、有時間、放心去大內(nèi)需的政策非常直接和具體，在這次的報告當(dāng)中打破了消費是慢變量的常光促消費還不行，得要擴(kuò)大有效投資，尤其是針對一段時間以來投些問題，要去積極的擴(kuò)大有效投資，要提高投資收益。比如說在資金的力度源和加大資金規(guī)模。報告中提到了一些結(jié)構(gòu)化的政策工具，包括超長期的國投資資金支持，地方政府的專項債等等。就是說政府在相關(guān)的投資規(guī)關(guān)的管理機(jī)制。這是投資和消費之間的關(guān)系，投資帶動產(chǎn)業(yè)，只有能帶動增收和就業(yè)。只有收入和增加了就業(yè)增加了，老百姓才有信支持各類經(jīng)營主體發(fā)展連鎖化、集團(tuán)化普惠支持型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。以健康養(yǎng)老務(wù)板塊的中央企業(yè)、地方國有企業(yè)要在品牌創(chuàng)建、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)施運營、化方面去下足功夫，去優(yōu)化資源的配置，要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)的合理布局，才能提率。所以把國企在未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展當(dāng)中，放到一個非常重要的位置。另外告，對民營經(jīng)濟(jì)是施以濃墨重彩。前段時間的民營企業(yè)家座談會，華為、企業(yè)參與，杭州六小龍火爆出圈。民營企業(yè)和國企錯位競爭，在不同的優(yōu)展特性。國企擅長搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，民營企擅長在新產(chǎn)業(yè)方面先行先試搞了堅持和落實兩個毫不動搖，讓國有企業(yè)和民間資本公平競爭，都有更大現(xiàn)在的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)也不再是最初的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，各地方政府不再會把建政府投入的單一重點和單一工作考核的指標(biāo)。隨著我國養(yǎng)老服務(wù)體系的發(fā)展策發(fā)展到注重綜合政策體系構(gòu)建，我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)也從單一的機(jī)構(gòu)評價體系，投資于人，就是通過教育，通過技能培訓(xùn)強化上較為突出性的結(jié)構(gòu)性矛盾，比如就業(yè)，一方面有人找不到工作，又一策下，不管是通過社會還是企業(yè)，要開展大規(guī)模職業(yè)技能的提升培訓(xùn)，盾。包括解決民生領(lǐng)域的一老一小問題，有一系列支持措施。比如針對老求，推進(jìn)社區(qū)支持的居家養(yǎng)老、強化失能老年人的照護(hù)、加大老年的助二、頂層部署：供需并重聚焦高質(zhì)量增長，打出促進(jìn)銀發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展組合拳一分部署，九分落實。政府報告是提綱挈領(lǐng)，圍繞政府工作報告府文件，提出了具體貫徹落實要求。能不能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，一看發(fā)展人福祉的政策舉措。其中，具體提到三點，一是發(fā)展銀發(fā)經(jīng)濟(jì)是應(yīng)對人口發(fā)展的重要舉措。二是要運用良好的市場機(jī)制，發(fā)揮各類經(jīng)營主體和社會年人的多樣化多層次的需求。三是要履行政府保基本、兜底線的職責(zé)，加務(wù)的供給。從這三個具體的政策舉措，我們發(fā)現(xiàn)還是需求導(dǎo)向，做銀發(fā)經(jīng)利用市場力量，進(jìn)一步增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)供給，更好滿足群眾多我國養(yǎng)老服務(wù)相關(guān)企業(yè)約16萬家，比2023療療養(yǎng)等相關(guān)行業(yè)取得較快發(fā)展，增速分別為36.05%、34.15三、2025政策組合拳，聚焦突出問題整合政策資源集中發(fā)力具體政策來看，進(jìn)一步強化宏觀政策取向一致性，加強一致性同配合。還要聚焦突出問題，整合政策資源集中發(fā)力，打出組合拳，發(fā)揮不斷破除傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)界限。銀發(fā)+文旅、銀發(fā)+醫(yī)療、銀發(fā)+農(nóng)業(yè)、銀發(fā)+科技、三個感受很明顯：一個是老年人的需求從基本生活保障向健康管理、文等多元化領(lǐng)域擴(kuò)展，推動銀發(fā)產(chǎn)業(yè)向更廣領(lǐng)域延伸。第二是老年用品市場品、保健品、康復(fù)器械等用品市場將迎來快速增長。第三是老年旅游和文游、老年教育、老年文化娛樂等產(chǎn)業(yè)將成為新的增長點，滿足老年人精神性化服務(wù)需求增加，老年人對個性化、定制化服務(wù)的需求增加，推動銀發(fā)去提振消費！報告提出“實施提振消費專項行動，制定提近兩年更多的社會資本在進(jìn)入銀發(fā)產(chǎn)業(yè)，推動養(yǎng)老服務(wù)、老年用品、老年化、連鎖藥店積極轉(zhuǎn)型，要么是聚焦新人群，要么是研發(fā)新產(chǎn)品，要么是發(fā)強鏈接。養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)與醫(yī)療、保險、科技、旅游等行業(yè)的跨界合作在此基礎(chǔ)之上，智慧養(yǎng)老的全面推廣，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)應(yīng)用更加廣泛，智能穿戴設(shè)備、健康監(jiān)測系統(tǒng)、遠(yuǎn)程醫(yī)療等成為標(biāo)配。企的研發(fā)力度，推出更多適合老年人使用的智能家居、康復(fù)輔具、健康管理案未來也會融入到很多新的健康住宅和宜居空間的打造，以及存量資產(chǎn)很多做產(chǎn)業(yè)的朋友對金融政策和支持不關(guān)注也不敏感，恰恰相反，國養(yǎng)老事業(yè)和金融服務(wù)業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，標(biāo)志著我國養(yǎng)老金融進(jìn)入老金融的具體指導(dǎo)非常明確，也是金融脫虛向?qū)?、支持實體經(jīng)濟(jì)的一方面，推動保險資金等長期資金的實際投資比例逐步靠近投資意愿等。落實落細(xì)《關(guān)于推動中長期資金入市工作的實施方案》的相關(guān)要求個人養(yǎng)老金自身發(fā)展的制度約束，從根本上提高長期資金開源能力，提高可用如參考美國打通養(yǎng)老二三支柱的經(jīng)驗，允許職工退出企業(yè)年金后，由個人養(yǎng)中明確提出，擴(kuò)大銀發(fā)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營主體和產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的信貸投放。鼓勵銀行和服務(wù)供給、養(yǎng)老基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和適老化改造、智能助老設(shè)備設(shè)計研發(fā)等信業(yè)創(chuàng)新以養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域經(jīng)營主體有償取得的土地使用權(quán)、產(chǎn)權(quán)明晰的房產(chǎn)、產(chǎn)為抵押，應(yīng)收賬款、知識產(chǎn)權(quán)等權(quán)益質(zhì)押的信貸產(chǎn)品。十四五期間，國開鼓勵和支持業(yè)務(wù)模式成熟、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定、規(guī)模較大、具有行業(yè)代主板上市。支持符合條件的銀發(fā)經(jīng)濟(jì)中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)板、北京證券交易所轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)上市或掛牌融資。支持符合條件的已上市銀發(fā)經(jīng)濟(jì)企業(yè)通過發(fā)行蘇康養(yǎng)率先走在前面，跟建設(shè)銀行江蘇分行合作推出“健養(yǎng)安這一系列的組合拳讓我們發(fā)現(xiàn)從需求到供給再到產(chǎn)業(yè)規(guī)模，方方面面機(jī)制方面都有所提及。未來一定是造就了一個規(guī)模更大、質(zhì)量更高、參與更四、發(fā)展方向預(yù)判：做好銀發(fā)產(chǎn)業(yè)需緊抓的重點機(jī)會馬上迎來最好的時間點，此階段將從2022年會延續(xù)到2035年做出了系統(tǒng)性、總體性、框架性制度設(shè)計，明確了今后一個時期深化養(yǎng)老服所謂的品質(zhì)升級、供給側(cè)改革，要聚焦全區(qū)域覆蓋、全場景服務(wù)，投入力度，打造十五分鐘生活圈，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。接下來是否還要持續(xù)加全面梳理短板和弱項，建立供給數(shù)據(jù)庫；第三是從供需兩端科學(xué)布局?；鶕?jù)統(tǒng)計分析，結(jié)合地方財政狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿袄淆g化發(fā)展趨勢、老年人劃縣鄉(xiāng)村三級養(yǎng)老設(shè)施布局、服務(wù)類型和規(guī)模，確保養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)既符對獨立，接下來需要進(jìn)一步鞏固居家養(yǎng)老基礎(chǔ)作用、強化社區(qū)養(yǎng)老依托作用區(qū)養(yǎng)老服務(wù)有效供給，為選擇家門口養(yǎng)老和居家養(yǎng)老的老年人提供專業(yè)照護(hù)兩個層面的意義：一個是加大存量商品房和存量土地的盤活力度，成跌回穩(wěn)的關(guān)鍵舉措之一，發(fā)展康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)對于很多商品房和存量用地的盤質(zhì)居住需要，完善標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，推動建設(shè)安全、舒適、綠色、智慧、滿足健省市加大力度支持整合改造閑置社會資源發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)，積極將閑置土地/閑置作養(yǎng)老設(shè)施。很多養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)將眼光投向這部分資產(chǎn)，將城區(qū)中閑置的位改制后騰出的辦公用房，城郊區(qū)劃調(diào)整后的辦公樓，以及轉(zhuǎn)型中的黨政位舉辦的培訓(xùn)中心、療養(yǎng)院等各類機(jī)構(gòu)，整合改造為養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、社區(qū)居家服務(wù)設(shè)施，一方面增加服務(wù)供給，一方面物業(yè)獲惠養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施的黨政機(jī)關(guān)和國有企事業(yè)單位培訓(xùn)療養(yǎng)機(jī)構(gòu)、閑置用房、學(xué)決規(guī)劃調(diào)整、不動產(chǎn)權(quán)證書辦理、房屋報建及改擴(kuò)建、消防驗收、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)困難。對于黨政機(jī)關(guān)和國有企事業(yè)單位培訓(xùn)療養(yǎng)機(jī)構(gòu)的原生產(chǎn)經(jīng)營性劃撥用授權(quán)經(jīng)營等方式處置。對歷史上權(quán)證缺失、難以補辦的存量資產(chǎn)，在符合相關(guān)投入，能算得過來賬，能吸引客戶，還能控制得好成本。由此，發(fā)展的邏是如何提高養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量、完善養(yǎng)老設(shè)施，在營銷與運營的過程中不斷體得客戶愿意為產(chǎn)品或服務(wù)付費，企業(yè)才會從中取得收入進(jìn)而進(jìn)行盈利，才在探索銀發(fā)經(jīng)濟(jì)紅利的大背景下，區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)合自身城市特色，整合資產(chǎn)探索適應(yīng)養(yǎng)老和備老市場的銀發(fā)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，成為城市經(jīng)濟(jì)新舊動能轉(zhuǎn)換一個必然選擇?？叼B(yǎng)產(chǎn)業(yè)化一直是頂層設(shè)計關(guān)心的問題，各地方政府非?？唇Y(jié)合積極應(yīng)對人口老齡化重點聯(lián)系城市評選，在全國打造一批銀發(fā)經(jīng)濟(jì)標(biāo)桿業(yè)融合發(fā)展、制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、新技術(shù)新業(yè)態(tài)培育方水平銀發(fā)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，并明確提出“發(fā)揮國有企業(yè)引領(lǐng)示范作用，鼓銀發(fā)經(jīng)濟(jì)涉及面廣、產(chǎn)業(yè)鏈長、業(yè)態(tài)多元、潛力巨大，比如像上海、業(yè)基礎(chǔ)雄厚、地理位置優(yōu)越和應(yīng)用場景豐富，有條件、有能力、有基礎(chǔ)成為土。例如，順德立足粵港澳大灣區(qū)，將當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢產(chǎn)業(yè)與銀發(fā)人群對高品質(zhì)合，聚焦“適老化改造、銀發(fā)機(jī)器人、老年營養(yǎng)和健康產(chǎn)品、數(shù)智化銀發(fā)平銀發(fā)經(jīng)濟(jì)逐漸成為區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個新高地，但是目前我國實力雄業(yè)數(shù)量較小，依靠傳統(tǒng)引入外部優(yōu)質(zhì)企業(yè)投資的方式，較難實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)快域更加需要在此過程中培育發(fā)展屬于自身的龍頭企業(yè)，實現(xiàn)鏈?zhǔn)秸猩?。一方推動產(chǎn)業(yè)園區(qū)整體建設(shè)與運營工作，另一方面圍繞龍頭企業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上正實現(xiàn)龍頭企業(yè)發(fā)展帶動作用，是銀發(fā)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園與龍頭企業(yè)共同發(fā)展之路發(fā)展的同時，能夠有效孵化帶動一批區(qū)域內(nèi)中小型體量，但市場競爭能力強為什么說叫消費革命？因為需要需求端和供給端兩個方面的看，不是要靠三年五年而是一代人兩代人的代際變化，需要時間和階段更給端，完成從弱到強、從舊到新、從傳統(tǒng)到現(xiàn)代、從粗放低效到提質(zhì)增速的全面變革。銀發(fā)經(jīng)濟(jì)像是一場靜默的革命，它不會像互聯(lián)網(wǎng)浪潮般席卷全球如老花鏡的需求從功能實用性逐漸向潮流時尚轉(zhuǎn)變，消費者期待擁有好看不是某個實物產(chǎn)品，需要的是產(chǎn)品背后所提供的服務(wù)，尤其低齡老務(wù)、照護(hù)服務(wù)，很有可能是本地生活服務(wù)、社交文娛平臺、異地旅居服務(wù)等等。中國銀行很早就開始探索銀發(fā)場景組的解決方案，銀行網(wǎng)點除了適老化便利之外，也利用網(wǎng)點空間增加了老年人的活動空間，提供書畫文咨詢、遺產(chǎn)咨詢、法律援助等等，不僅有助于吸引更多老年客戶到店，還需求，高鐵也精心串聯(lián)了眾多旅游景點，打造專屬線路。對于廣大的中老年群游不同于普通旅行社的線路設(shè)計，所有內(nèi)容的設(shè)計都是以社交為底層邏輯的，一場旅游是有主題的、有內(nèi)容的、有圈子的、有回憶的，好的內(nèi)容可影群體，現(xiàn)在中老年直接扛起票房大旗，要知道，=去年票房前十的電影有九醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)保障、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能、家庭管理食品，這些需求粘性強、轉(zhuǎn)化高。僅僅抗衰老這一項就有很大的增長空間加深，使得越來越多的中老年人開始關(guān)注健康問題，希望通過營養(yǎng)品來改抗衰老產(chǎn)業(yè)，推動生物技術(shù)與延緩老年病深度融合，鼓勵研發(fā)適合老年人器，三分之一的“00后”“95后”購買過減肥輕體的、降壓降脂的、利膚多發(fā)的、刺激味蕾的、改善便秘的、調(diào)節(jié)的，甚至是隱晦的，不是表面的消費行為，是很少提及的感受，是尚未體對品牌更看重、忠誠度更高，是穩(wěn)定的活躍群體，也更容易與品牌建立年賽道一定會出現(xiàn)類似寶寶樹這樣的私域社群，寶寶樹已不只是個母嬰垂來的專業(yè)母嬰內(nèi)容、社區(qū)服務(wù)體系，以家庭生態(tài)為基礎(chǔ)，以地域為特色，為新生代寶媽提供專業(yè)指導(dǎo)和心理疏導(dǎo)，收獲的是用戶的流量和信任，在用頻率及推薦意愿均領(lǐng)跑行業(yè)。同理，無論是線上還是新下的老年平臺要溝通，建立真實、信任和穩(wěn)定的用戶關(guān)系，通過積極回應(yīng)用戶反饋、提供期的用戶互動活動，可以增加用戶的忠誠度和參與度，從而建立穩(wěn)固的用5.66萬億元，比上年增加1.6萬億元..國內(nèi)總需求不足，尤其是消費不振問題比較突出，所以需要宏觀政“擬發(fā)行超長期特別國債1.3萬億元，比上年增加3000億元...”“擬發(fā)行特別國債5000億元，支持國有大型商業(yè)銀行補充資本..."發(fā)行，幫助地方政府化債、降低風(fēng)險，一方面解除包袱專項債等資金渠道，繼續(xù)加大對養(yǎng)老設(shè)施建設(shè)的投入，聚焦失能失智老年大護(hù)理型床位有效供給。包括用作資本金，解決了對于國企，更要要利用好地方專項債和政策性貸款的發(fā)行規(guī)模，充分形成道。對于民企，要關(guān)注市場化的募資路徑，以民營經(jīng)濟(jì)為代表的優(yōu)質(zhì)企業(yè)融需要加強的是，未來業(yè)務(wù)拓展的同時，需要注重營收、利潤與估值等關(guān)鍵指貌似幾乎所有產(chǎn)業(yè)的都會經(jīng)歷這樣的歷程，門檻放開—大量公司進(jìn)入—同很多康養(yǎng)企業(yè)負(fù)債率比較高、規(guī)模比較小、自身資金實力不夠厚、專業(yè)能接下來的并購潮中，國企央企將成為新增的投資方主體，大型國有企業(yè)或合，補足自身短板又開疆拓土，占領(lǐng)被淘汰企業(yè)釋放出來的市場，快速擴(kuò)品牌優(yōu)勢將逐步形成。也許下個階段，逐步涌現(xiàn)出一批能夠覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的在投資方面，報告提到要積極擴(kuò)大有效投資。切實選準(zhǔn)選好項目，堅策略、杠桿適用、存續(xù)期限等方面的限制，同時為創(chuàng)業(yè)投資退出提供更多便募股權(quán)二級市場流轉(zhuǎn)、開展份額轉(zhuǎn)讓等。比如，支持龍頭企業(yè)對問題企業(yè)并集中度，促進(jìn)規(guī)?；?、集約化經(jīng)營，改善供求關(guān)系，防產(chǎn)管理以及金融支付手段，都是所需的資源稟賦，是深耕康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的有力格局的改變，需要借助資本的力量，優(yōu)勢企業(yè)借助資本手段可以迅速拉開勢，進(jìn)而淘汰落后企業(yè)，改善產(chǎn)業(yè)環(huán)境。這些企業(yè)不僅需要股權(quán)系統(tǒng)解決方案，更多需要引入產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，讓推第四次科技革命是以人工智能為代表的。一些傳統(tǒng)行業(yè)的增速放緩的背活服務(wù)體驗。在深度個性化服務(wù)中老年興趣學(xué)習(xí)銀發(fā)領(lǐng)域的宏觀政策，小到每天出門前想要查詢的天氣預(yù)報；而通過智能能。這標(biāo)志著國內(nèi)首個擁抱生成式AI大模型的居家養(yǎng)老的痛點，是高齡失能失獨老年群體的居家安全如何解決，能精準(zhǔn)掌握老年人服務(wù)需求，無論是健康管理、緊急救助、生活照料還是迅速響應(yīng)，并且促進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)需求有效對接。這樣的智慧養(yǎng)老大數(shù)據(jù)平臺享，融合信息收集、數(shù)據(jù)分析、服務(wù)支撐、業(yè)務(wù)監(jiān)管于一體，打破了信息用機(jī)器人養(yǎng)老，這事靠譜嗎，一直或有爭議。但隨著科技進(jìn)步、技會的需要，機(jī)器人的輔助應(yīng)用一定會被普及?，F(xiàn)階段機(jī)器人只能解決陪伴和題，還不能解決提高服務(wù)質(zhì)量的問題。但是也許年內(nèi)人形機(jī)器人就能出現(xiàn)在我們身邊替代很多養(yǎng)老行業(yè)中重復(fù)、枯燥、不需工作，因為AI讓機(jī)器人有腦子了，隨著大規(guī)模機(jī)器最近看到一則新聞讓我有些震驚，日本東京近期正在測試一款名為AIREC器人）的人形機(jī)器人，以探索其作為日本老齡化人口護(hù)理助手的潛力。這功地將一名男子輕輕側(cè)轉(zhuǎn)，這一動作對于更換尿布或預(yù)防褥瘡等護(hù)理工作們以前有很多陪聊機(jī)器人，而護(hù)理機(jī)器人的要求相對復(fù)雜，需要根據(jù)各種動作，提供護(hù)理需要更復(fù)雜的力控制，機(jī)器人必須知道何時以及如何施力的護(hù)理，同時避免對脆弱部位施加不必要的壓力。然而快速的機(jī)器學(xué)習(xí)讓的難題，也提高了應(yīng)用的可行性。在機(jī)器人和人工智能的輔助下，更有望實2029年，中國將基本建立一個全國性的養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，到2035年，確保所有老年人都能在適再有，近日國際電工委員會（IEC）正式發(fā)布由我國牽頭制定的養(yǎng)老機(jī)理和行為特點，為各類養(yǎng)老機(jī)器人的產(chǎn)品設(shè)計、制造、測試和認(rèn)證，用性、可靠性、無障礙、能耗和噪聲等方面提供基準(zhǔn)，這將引領(lǐng)全球養(yǎng)在人口結(jié)構(gòu)深度變革、健康需求持續(xù)升級的當(dāng)下，有品質(zhì)需求的老齡化群過去的三年疫情沒有改變周期，不過是加速了新一輪經(jīng)濟(jì)的新陳代謝養(yǎng)企業(yè)在商業(yè)模式、資產(chǎn)管理、金融支付等方面，跟國際上的一些企業(yè)、在蓬勃的市場機(jī)會和激烈的競爭環(huán)境中，和君咨詢康養(yǎng)和伊康養(yǎng)-和君康養(yǎng)事業(yè)部和伊康養(yǎng)專注于康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的專業(yè)研究與運營實踐，攜手各級政府機(jī)構(gòu)會，鏈接和君平臺化資源，定期發(fā)布行業(yè)白皮書、藍(lán)皮書等報告，深入一線構(gòu)、社會團(tuán)體、從業(yè)人員，提供康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)政策與發(fā)展趨勢研究、項目業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計與優(yōu)化提升、品牌提升與營銷推廣、運營管理服務(wù)、投融資與十四五相比，政策的鼓勵方面已經(jīng)不僅僅局限于養(yǎng)老，也不只是社會民是將養(yǎng)老作為應(yīng)對人口老齡化的被動選擇，而是把銀發(fā)經(jīng)濟(jì)列入到擴(kuò)大內(nèi)銀發(fā)相關(guān)的文體旅游消費；二要促進(jìn)人工智能+消費，帶動養(yǎng)老場景智能化重一、消費需求升級：從基本生存型向品質(zhì)化、個性化、差異化的多層次需求轉(zhuǎn)花鏡的需求從功能實用性逐漸向潮流時尚轉(zhuǎn)變，消費者期待擁有好看且潮是某個實物產(chǎn)品，需要的是產(chǎn)品背后所提供的服務(wù)，尤其低齡老年人最需照護(hù)服務(wù)，很有可能是本地生活服務(wù)、社交文娛平臺、異地旅居服務(wù)、婚等。例如，中國銀行很早就開始探索銀發(fā)場的解決方案，銀行網(wǎng)點除了提老化便利之外，也利用網(wǎng)點空間增加了老年人的活動空間，提供書畫文娛詢、遺產(chǎn)咨詢、法律援助等等，不僅有助于吸引更多老年客戶到店，還能銀發(fā)旅游不同于普通旅行社的線路設(shè)計，所有內(nèi)容的設(shè)計都是以社交為底最重要的，一場旅游是有主題的、有內(nèi)容的、有圈子的、有回憶的，好的這些需求粘性強、轉(zhuǎn)化高。僅僅抗衰老這一項就有很大的增長空間，老齡老產(chǎn)業(yè)，推動生物技術(shù)與延緩老年病深度融合，二、產(chǎn)業(yè)邊界變化：從養(yǎng)老服務(wù)到銀發(fā)經(jīng)濟(jì)，挖掘銀發(fā)經(jīng)濟(jì)重點潛力賽道年人且平均預(yù)期壽命80歲，那么各行各業(yè)都應(yīng)該圍繞這方面做轉(zhuǎn)向。比如社會不要光盯著月子中心、學(xué)前教育和培訓(xùn)了，很多幼兒園都已經(jīng)關(guān)閉了，社區(qū)要發(fā)揮服務(wù)一三產(chǎn)業(yè)，康養(yǎng)農(nóng)業(yè)，康養(yǎng)制造業(yè)，康養(yǎng)服務(wù)業(yè)，一二三四級幾十個細(xì)分產(chǎn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、或是企業(yè)發(fā)展新的增長點，一頭連著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一對于很多多元化的國資產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，產(chǎn)業(yè)要素齊全長遠(yuǎn)布局，站在人口結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的角度，銀發(fā)經(jīng)濟(jì)又是不斷上升的三、競爭格局變化：從單點深入，到鏈?zhǔn)?、生態(tài)式產(chǎn)業(yè)布局從市場來看，這兩年更多的社會資本在進(jìn)入銀發(fā)產(chǎn)業(yè)，推動養(yǎng)老療等領(lǐng)域的市場化發(fā)展?？缃绾献鞯陌咐龆?，和君康養(yǎng)事業(yè)部服務(wù)的很多銀發(fā)賽道，連銀行網(wǎng)點也做適老化，連鎖藥店也在積極轉(zhuǎn)型，要么是聚焦新新產(chǎn)品，要么是創(chuàng)建新場景，都與銀發(fā)強鏈接?？叼B(yǎng)產(chǎn)業(yè)與醫(yī)療、保險、科鑒于區(qū)域資源相對集中，區(qū)域型國有企業(yè)更有條件和機(jī)會做成區(qū)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)足夠廣，農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、城市更新、鄉(xiāng)村振興、文化旅游的社會常大的經(jīng)濟(jì)體，為當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)進(jìn)行資源整合提四、科技發(fā)展變革：AI與具身智能，為康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)帶來新的變革機(jī)遇，新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展具備可行性智慧養(yǎng)老的全面推廣，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)在智能穿戴設(shè)備、健康監(jiān)測系統(tǒng)、遠(yuǎn)程醫(yī)療等成為標(biāo)配。企業(yè)將加大適老化出更多適合老年人使用的智能家居、康復(fù)輔具、健康管理設(shè)備等。這些解到很多新的健康住宅和宜居空間的打造，以及存量資產(chǎn)改造和城市更新的上科技創(chuàng)新有很大的想象空間。更會因為高端的智能制造、技術(shù)創(chuàng)新帶來對于康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，如何定義新質(zhì)生產(chǎn)力，什么叫全要素生產(chǎn)率提升？用大白不夠有吸引力，技術(shù)含量不高，科技屬性不強，未來的產(chǎn)業(yè)格局中，各方新。以酒業(yè)公司為例，其主營業(yè)務(wù)增量放緩，集團(tuán)在尋找新的增量市場。老年階段。因此在客戶市場，要關(guān)注銀發(fā)市場，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，茅臺就有力的抗氧化劑，能有效清除體內(nèi)自由基，具有抗腫瘤、抗疲勞、抗病毒素。我們梳理國外的智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)實踐，美國、英國、日本、新云平臺，該平臺將會用于政策支撐、能力輸出、行業(yè)監(jiān)管、需求匹配、服設(shè)統(tǒng)一權(quán)威、互聯(lián)互通的全民健康信息平臺，實現(xiàn)健康數(shù)據(jù)的有效歸集與居家、社區(qū)、機(jī)構(gòu)等場景，開發(fā)養(yǎng)老服務(wù)管理系統(tǒng)、為老服務(wù)信息平臺，能等基礎(chǔ)能力，聯(lián)動云管邊端，豐富服務(wù)種類，提升服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)服務(wù)用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)帶來的革新，全面提升資源配置已經(jīng)形成了一套由社會資本所推動的醫(yī)藥健康生態(tài)。在這個生態(tài)中，京東值中樞，持續(xù)放大的社會資本則驅(qū)動整個聯(lián)盟價值進(jìn)一步提升。伴隨服務(wù)數(shù)、促成交易數(shù)的不斷增多，逐漸形成了正向強反饋螺旋向上循環(huán)之中易成為吸引商家入駐的籌碼，而大量新增的商家又會進(jìn)一步吸引更多的用反饋帶來的結(jié)果就是整個生態(tài)聯(lián)盟體系越來藥企、用品企業(yè)帶來切實的業(yè)績增長，從而真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)共贏，這才是新我國養(yǎng)老服務(wù)相關(guān)企業(yè)約16萬家，比2023療療養(yǎng)等相關(guān)行業(yè)取得較快發(fā)展，增速分別為36.05%、34.15和伊康養(yǎng)-和君康養(yǎng)事業(yè)部和伊康養(yǎng)專注于康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的專業(yè)研究與運營實踐，攜手各級政府機(jī)構(gòu)會，鏈接和君平臺化資源，定期發(fā)布行業(yè)白皮書、藍(lán)皮書等報告，深入一線構(gòu)、社會團(tuán)體、從業(yè)人員，提供康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)政策與發(fā)展趨勢研究、項目業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計與優(yōu)化提升、品牌提升與營銷推廣、運營管理服務(wù)、投融資是看完后，感覺知道了，但是又似乎沒看懂、沒看透，如隔靴搔癢，一點時點，更要保持十足的冷靜，從銀發(fā)產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)特征與發(fā)展的底層規(guī)律“信號”又有何特殊含義？企業(yè)如何解讀者寥寥無幾的“銀發(fā)字眼”？即將到來的“十五五”該如何應(yīng)對？和君康養(yǎng)事業(yè)部認(rèn)為，作為“十四五濟(jì)”提出之后的第一個政府工作報告，我們縱觀歷年政府工作報告，對于老年、老齡、養(yǎng)老、銀發(fā)的描述，體系政策體系機(jī)制和供給總規(guī)模、總框架基本成型且養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老事業(yè)發(fā)有關(guān)，更與2020年后（加之疫情三年）我國以60后為代表的“新元、復(fù)雜、重疊的需求群體，對供給提出新的挑戰(zhàn)，對能夠推動銀發(fā)產(chǎn)展銀發(fā)經(jīng)濟(jì)增進(jìn)老年人福祉的意見》的發(fā)布，我國銀發(fā)產(chǎn)業(yè)總供給早已如下圖的銀發(fā)經(jīng)濟(jì)整體產(chǎn)業(yè)版圖。從供給角度討論市場新機(jī)會時，我們不難發(fā)現(xiàn)，雖然銀發(fā)產(chǎn)現(xiàn)有涉老企業(yè)及其他各領(lǐng)域的企業(yè)均有可能布局、轉(zhuǎn)型和涉足的領(lǐng)域，也是未來市場總規(guī)模最大、競爭主體最多元、競爭要素最復(fù)雜、市場化程度最高的領(lǐng)域。系領(lǐng)域不限滲透與蔓延，并在此過程中，在社會保障制度不斷完善、產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策機(jī)制不斷健全、參與主體不斷多元的基礎(chǔ)上，以“金融+科技從理念兩會的相關(guān)內(nèi)容可以看出，雖然鼓勵化、市場化程度越來越高的未來銀發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，必然會越來越重要。從競體多以有資源、資產(chǎn)、資金、能力等企業(yè)初期市場撬動比較優(yōu)勢要素的企企、險資等，但隨著事業(yè)與產(chǎn)業(yè)的邊界越發(fā)清晰、基本養(yǎng)老服務(wù)與明確，我國銀發(fā)產(chǎn)業(yè)的參與主體將逐漸變成有運營能力、有資本運作、有科技業(yè)優(yōu)勢、有大規(guī)?？腿菏袌龅钠髽I(yè)，這類企業(yè)掌握著更快撬動銀發(fā)業(yè)態(tài)充分市競爭要素，如金融、互聯(lián)網(wǎng)、科創(chuàng)、制造、消費等。另外，隨著上述分工的更業(yè)基礎(chǔ)工程、基本服務(wù)供給等內(nèi)容建設(shè)，將越來越多的由國央企、各級地方國進(jìn)而在銀發(fā)市場騰飛之下，打好銀發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總地基，做好銀發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“四、「在“變與不變”動蕩中拆解企業(yè)“十五五”應(yīng)險資，還是后期的國央企及運營型企業(yè)，在短期的資本瘋狂涌入，養(yǎng)老