企業(yè)實(shí)訓(xùn)管理辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范企業(yè)實(shí)訓(xùn)工作，提高實(shí)訓(xùn)質(zhì)量，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的高素質(zhì)人才，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本企業(yè)組織開(kāi)展的各類實(shí)訓(xùn)活動(dòng)，包括但不限于新員工入職實(shí)訓(xùn)、崗位技能提升實(shí)訓(xùn)、專項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn)等。（三）基本原則1.理論與實(shí)踐相結(jié)合原則：實(shí)訓(xùn)應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)，注重培養(yǎng)學(xué)員的實(shí)際操作能力和解決問(wèn)題的能力，同時(shí)加強(qiáng)理論知識(shí)的傳授與應(yīng)用。2.因材施教原則：根據(jù)學(xué)員的專業(yè)背景、技能水平和崗位需求，制定個(gè)性化的實(shí)訓(xùn)方案，確保實(shí)訓(xùn)效果。3.安全第一原則：在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，要始終把學(xué)員的安全放在首位，確保實(shí)訓(xùn)環(huán)境安全、實(shí)訓(xùn)操作規(guī)范，避免發(fā)生安全事故。4.考核評(píng)估原則：建立科學(xué)合理的考核評(píng)估體系，對(duì)學(xué)員的實(shí)訓(xùn)表現(xiàn)進(jìn)行全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)，為學(xué)員的學(xué)習(xí)成果提供有效證明。二、實(shí)訓(xùn)組織與管理（一）實(shí)訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)成立企業(yè)實(shí)訓(xùn)管理委員會(huì)，由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，人力資源部門、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專家為成員。實(shí)訓(xùn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、指導(dǎo)協(xié)調(diào)企業(yè)實(shí)訓(xùn)工作，審議實(shí)訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)訓(xùn)方案、考核評(píng)估結(jié)果等重大事項(xiàng)。（二）職責(zé)分工1.人力資源部門負(fù)責(zé)制定企業(yè)實(shí)訓(xùn)管理制度和年度實(shí)訓(xùn)計(jì)劃。組織實(shí)施實(shí)訓(xùn)學(xué)員的招聘、選拔、調(diào)配等工作。協(xié)調(diào)各部門之間的實(shí)訓(xùn)工作，保障實(shí)訓(xùn)資源的合理配置。負(fù)責(zé)實(shí)訓(xùn)學(xué)員的培訓(xùn)檔案管理和結(jié)業(yè)證書頒發(fā)等工作。2.業(yè)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求和崗位技能要求，提出具體的實(shí)訓(xùn)需求和培訓(xùn)內(nèi)容。負(fù)責(zé)制定本部門的實(shí)訓(xùn)方案，組織實(shí)施實(shí)訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)。安排經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任實(shí)訓(xùn)導(dǎo)師，指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行實(shí)踐操作。參與實(shí)訓(xùn)學(xué)員的考核評(píng)估工作，提供考核意見(jiàn)和建議。3.實(shí)訓(xùn)導(dǎo)師根據(jù)實(shí)訓(xùn)方案，制定詳細(xì)的教學(xué)計(jì)劃和指導(dǎo)方案，確保實(shí)訓(xùn)教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)實(shí)訓(xùn)課程的講授、實(shí)踐操作指導(dǎo)、答疑解惑等工作。定期對(duì)學(xué)員的實(shí)訓(xùn)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給予指導(dǎo)和幫助。協(xié)助人力資源部門做好學(xué)員的考核評(píng)估工作，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的考核評(píng)價(jià)。三、實(shí)訓(xùn)計(jì)劃與方案（一）實(shí)訓(xùn)計(jì)劃制定1.人力資源部門應(yīng)于每年年底前，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求和員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，制定下一年度的企業(yè)實(shí)訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確實(shí)訓(xùn)目標(biāo)、實(shí)訓(xùn)對(duì)象、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容、實(shí)訓(xùn)時(shí)間、實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)、考核方式等內(nèi)容。2.各業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定本部門的年度實(shí)訓(xùn)子計(jì)劃，并報(bào)人力資源部門審核備案。（二）實(shí)訓(xùn)方案設(shè)計(jì)1.針對(duì)不同類型的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)部門應(yīng)制定詳細(xì)的實(shí)訓(xùn)方案。實(shí)訓(xùn)方案應(yīng)包括實(shí)訓(xùn)目標(biāo)、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容、實(shí)訓(xùn)方法、實(shí)訓(xùn)步驟、考核標(biāo)準(zhǔn)、師資配備、時(shí)間安排、場(chǎng)地設(shè)備需求等內(nèi)容。2.實(shí)訓(xùn)方案應(yīng)根據(jù)實(shí)訓(xùn)對(duì)象的特點(diǎn)和實(shí)訓(xùn)目標(biāo)的要求，采用多樣化的教學(xué)方法，如課堂講授、案例分析、小組討論、實(shí)地操作、模擬演練等，以提高實(shí)訓(xùn)教學(xué)的效果。四、實(shí)訓(xùn)實(shí)施（一）實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備1.人力資源部門根據(jù)實(shí)訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)訓(xùn)方案，做好實(shí)訓(xùn)學(xué)員的組織報(bào)名、資格審查、錄取通知等工作。2.業(yè)務(wù)部門按照實(shí)訓(xùn)方案的要求，準(zhǔn)備好實(shí)訓(xùn)所需的教材、資料、設(shè)備、場(chǎng)地等教學(xué)資源，確保實(shí)訓(xùn)教學(xué)的順利開(kāi)展。3.實(shí)訓(xùn)導(dǎo)師應(yīng)提前熟悉實(shí)訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容和要求，精心備課，制定詳細(xì)的教學(xué)計(jì)劃和指導(dǎo)方案。（二）實(shí)訓(xùn)教學(xué)1.實(shí)訓(xùn)導(dǎo)師應(yīng)按照教學(xué)計(jì)劃和指導(dǎo)方案，認(rèn)真組織實(shí)訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)。在教學(xué)過(guò)程中，要注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，引導(dǎo)學(xué)員積極思考、主動(dòng)參與，培養(yǎng)學(xué)員的實(shí)際操作能力和創(chuàng)新思維能力。2.實(shí)訓(xùn)期間，應(yīng)定期組織學(xué)員進(jìn)行課堂討論、案例分析、小組活動(dòng)等，加強(qiáng)學(xué)員之間的交流與合作，提高學(xué)員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和溝通能力。3.實(shí)訓(xùn)導(dǎo)師應(yīng)加強(qiáng)對(duì)學(xué)員的日常管理，嚴(yán)格考勤制度，確保學(xué)員按時(shí)參加實(shí)訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)。對(duì)學(xué)員在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，要及時(shí)給予幫助和指導(dǎo)。（三）實(shí)踐操作1.根據(jù)實(shí)訓(xùn)方案的安排，組織學(xué)員進(jìn)行實(shí)踐操作。實(shí)踐操作應(yīng)在真實(shí)或模擬的工作環(huán)境中進(jìn)行，讓學(xué)員親身體驗(yàn)企業(yè)的工作流程和業(yè)務(wù)操作方法。2.在實(shí)踐操作過(guò)程中，實(shí)訓(xùn)導(dǎo)師要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保學(xué)員的操作規(guī)范、安全。對(duì)學(xué)員在實(shí)踐操作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤和問(wèn)題，要及時(shí)糾正和講解，幫助學(xué)員掌握正確的操作方法。3.鼓勵(lì)學(xué)員在實(shí)踐操作中積極探索、勇于創(chuàng)新，提出合理化建議和改進(jìn)措施。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)員，要給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性。五、考核評(píng)估（一）考核方式1.實(shí)訓(xùn)考核應(yīng)采用多元化的考核方式，包括理論考核、實(shí)踐操作考核、項(xiàng)目作業(yè)考核、日常表現(xiàn)考核等。2.理論考核主要考查學(xué)員對(duì)實(shí)訓(xùn)課程中理論知識(shí)的掌握程度，可采用閉卷考試、開(kāi)卷考試、論文撰寫等方式進(jìn)行。3.實(shí)踐操作考核主要考查學(xué)員的實(shí)際操作能力和技能水平，可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)操作演示、實(shí)際項(xiàng)目完成情況等方式進(jìn)行。4.項(xiàng)目作業(yè)考核主要考查學(xué)員在實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目中的綜合表現(xiàn)和解決問(wèn)題的能力，可要求學(xué)員完成特定的項(xiàng)目任務(wù)，并提交項(xiàng)目報(bào)告或成果展示。5.日常表現(xiàn)考核主要考查學(xué)員在實(shí)訓(xùn)期間的出勤情況、學(xué)習(xí)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力等，可通過(guò)考勤記錄、導(dǎo)師評(píng)價(jià)、同學(xué)互評(píng)等方式進(jìn)行。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.人力資源部門應(yīng)根據(jù)實(shí)訓(xùn)目標(biāo)和教學(xué)要求，制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分細(xì)則?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確各項(xiàng)考核內(nèi)容的權(quán)重和評(píng)分等級(jí)，確?？己私Y(jié)果的客觀、公正。2.實(shí)訓(xùn)導(dǎo)師應(yīng)按照考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分細(xì)則，對(duì)學(xué)員的實(shí)訓(xùn)表現(xiàn)進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的考核評(píng)價(jià)，并及時(shí)記錄學(xué)員的考核成績(jī)。3.在考核過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守考核紀(jì)律，確?？己斯ぷ鞯膰?yán)肅性和公正性。對(duì)違反考核紀(jì)律的學(xué)員，要視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處理。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.實(shí)訓(xùn)考核成績(jī)合格者，頒發(fā)企業(yè)實(shí)訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。結(jié)業(yè)證書應(yīng)注明學(xué)員姓名、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目、實(shí)訓(xùn)時(shí)間、考核成績(jī)等內(nèi)容。2.實(shí)訓(xùn)考核成績(jī)優(yōu)秀者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳推廣。同時(shí)，在員工晉升、崗位調(diào)整、薪酬待遇等方面給予優(yōu)先考慮。3.實(shí)訓(xùn)考核成績(jī)不合格者，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重修。補(bǔ)考或重修仍不合格者，不予頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，并取消其本次實(shí)訓(xùn)資格。對(duì)因考核不合格影響工作的學(xué)員，企業(yè)有權(quán)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。六、學(xué)員管理（一）學(xué)員選拔1.人力資源部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)訓(xùn)計(jì)劃和崗位需求，制定學(xué)員選拔標(biāo)準(zhǔn)和程序。學(xué)員選拔應(yīng)堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，面向企業(yè)內(nèi)部員工或外部招聘符合條件的人員。2.學(xué)員選拔應(yīng)綜合考慮學(xué)員的學(xué)歷背景、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等因素，確保選拔出具有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)價(jià)值的學(xué)員。3.學(xué)員選拔過(guò)程中，應(yīng)組織面試、筆試、實(shí)際操作測(cè)試等環(huán)節(jié)，全面了解學(xué)員的綜合素質(zhì)和能力水平。對(duì)通過(guò)選拔的學(xué)員，應(yīng)進(jìn)行公示，接受企業(yè)內(nèi)部員工的監(jiān)督。（二）學(xué)員培訓(xùn)期間管理1.學(xué)員應(yīng)嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)參加實(shí)訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)，不得無(wú)故缺席或遲到早退。2.學(xué)員在實(shí)訓(xùn)期間應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參與實(shí)踐操作和課堂討論，按時(shí)完成實(shí)訓(xùn)導(dǎo)師布置的作業(yè)和任務(wù)。3.學(xué)員應(yīng)尊重實(shí)訓(xùn)導(dǎo)師和企業(yè)員工，虛心接受指導(dǎo)和建議，與同學(xué)之間保持良好的溝通與合作關(guān)系。4.學(xué)員在實(shí)訓(xùn)期間應(yīng)愛(ài)護(hù)企業(yè)的教學(xué)設(shè)備、設(shè)施和資料，不得擅自損壞或帶走。如有違反，應(yīng)照價(jià)賠償。（三）學(xué)員結(jié)業(yè)后管理1.學(xué)員結(jié)業(yè)后，應(yīng)繼續(xù)關(guān)注企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，保持與企業(yè)的聯(lián)系和溝通。企業(yè)應(yīng)定期向?qū)W員提供相關(guān)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助學(xué)員不斷提升自身素質(zhì)和能力。2.學(xué)員應(yīng)將在實(shí)訓(xùn)期間所學(xué)的知識(shí)和技能運(yùn)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，學(xué)員應(yīng)積極向企業(yè)反饋實(shí)訓(xùn)教學(xué)中存在的問(wèn)題和建議，幫助企業(yè)不斷完善實(shí)訓(xùn)管理工作。3.企業(yè)應(yīng)建立學(xué)員跟蹤評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)結(jié)業(yè)學(xué)員的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)員，應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)；對(duì)表現(xiàn)不佳的學(xué)員，應(yīng)進(jìn)行輔導(dǎo)和幫助，促其改進(jìn)。七、師資管理（一）實(shí)訓(xùn)導(dǎo)師選拔1.業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)實(shí)訓(xùn)教學(xué)需求，選拔具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)理論基礎(chǔ)和良好教學(xué)能力的員工擔(dān)任實(shí)訓(xùn)導(dǎo)師。實(shí)訓(xùn)導(dǎo)師應(yīng)具備中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱或相關(guān)職業(yè)資格證書。2.實(shí)訓(xùn)導(dǎo)師選拔過(guò)程中，應(yīng)組織試講、面試等環(huán)節(jié)，全面了解候選人的教學(xué)能力和綜合素質(zhì)。對(duì)通過(guò)選拔的實(shí)訓(xùn)導(dǎo)師，應(yīng)進(jìn)行公示，接受企業(yè)內(nèi)部員工的監(jiān)督。3.人力資源部門應(yīng)建立實(shí)訓(xùn)導(dǎo)師人才庫(kù)，對(duì)實(shí)訓(xùn)導(dǎo)師進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。定期對(duì)實(shí)訓(xùn)導(dǎo)師進(jìn)行培訓(xùn)和考核，不斷提高實(shí)訓(xùn)導(dǎo)師的教學(xué)水平和業(yè)務(wù)能力。（二）實(shí)訓(xùn)導(dǎo)師培訓(xùn)1.人力資源部門應(yīng)定期組織實(shí)訓(xùn)導(dǎo)師參加培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括教學(xué)方法、課程設(shè)計(jì)、實(shí)踐操作技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面。通過(guò)培訓(xùn)，不斷提升實(shí)訓(xùn)導(dǎo)師的教學(xué)能力和綜合素質(zhì)。2.業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，為實(shí)訓(xùn)導(dǎo)師提供專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，幫助實(shí)訓(xùn)導(dǎo)師及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和企業(yè)最新業(yè)務(wù)情況，確保實(shí)訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際需求緊密結(jié)合。3.鼓勵(lì)實(shí)訓(xùn)導(dǎo)師參加外部培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)理念和方法，不斷提高自身的教學(xué)水平和業(yè)務(wù)能力。（三）實(shí)訓(xùn)導(dǎo)師考核1.人力資源部門應(yīng)建立實(shí)訓(xùn)導(dǎo)師考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)實(shí)訓(xùn)導(dǎo)師的教學(xué)工作進(jìn)行定期考核評(píng)價(jià)?？己嗽u(píng)價(jià)內(nèi)容包括教學(xué)計(jì)劃執(zhí)行情況、教學(xué)質(zhì)量、學(xué)員滿意度、實(shí)踐指導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面。2.實(shí)訓(xùn)導(dǎo)師應(yīng)定期撰寫教學(xué)總結(jié)和自我評(píng)價(jià)報(bào)告，對(duì)自己的教學(xué)工作進(jìn)行反思和總結(jié)。同時(shí)，應(yīng)積極聽(tīng)取學(xué)員和其他導(dǎo)師的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)教學(xué)方法和提高教學(xué)質(zhì)量。3.根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的實(shí)訓(xùn)導(dǎo)師給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱職的實(shí)訓(xùn)導(dǎo)師進(jìn)行調(diào)整或解聘。同時(shí)，將實(shí)訓(xùn)導(dǎo)師的考核評(píng)價(jià)結(jié)果與個(gè)人績(jī)效、薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展等掛鉤，激勵(lì)實(shí)訓(xùn)導(dǎo)師不斷提高教學(xué)水平和業(yè)務(wù)能力。八、資源管理（一）教學(xué)資源管理1.業(yè)務(wù)部門應(yīng)負(fù)責(zé)本部門實(shí)訓(xùn)教學(xué)資源的建設(shè)和管理，包括教材、資料、設(shè)備、場(chǎng)地等。定期對(duì)教學(xué)資源進(jìn)行更新和維護(hù)，確保教學(xué)資源的有效性和適用性。2.人力資源部門應(yīng)建立企業(yè)實(shí)訓(xùn)教學(xué)資源共享平臺(tái)，整合各部門的教學(xué)資源，實(shí)現(xiàn)教學(xué)資源的共享和優(yōu)化配置。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)教學(xué)資源共享平臺(tái)的管理和維護(hù)，確保平臺(tái)的正常運(yùn)行。3.鼓勵(lì)員工自主開(kāi)發(fā)和編寫實(shí)訓(xùn)教材、教學(xué)資料等，對(duì)優(yōu)秀的教學(xué)資源給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，積極引進(jìn)外部?jī)?yōu)質(zhì)教學(xué)資源，豐富企業(yè)實(shí)訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容。（二）實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地與設(shè)備管理1.企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)訓(xùn)教學(xué)需求，合理規(guī)劃和建設(shè)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地，確保實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地的安全性、舒適性和功能性。實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地應(yīng)配備必要的教學(xué)設(shè)備和設(shè)施，滿足實(shí)訓(xùn)教學(xué)的需要。2.業(yè)務(wù)部門應(yīng)負(fù)責(zé)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的日常管理和維護(hù)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。同時(shí)，應(yīng)制定設(shè)備操作規(guī)程和使用管理制度，規(guī)范學(xué)員的操作行為，避免設(shè)備損壞和安全事故的發(fā)生。3.人力資源部門應(yīng)建立實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備使用臺(tái)賬，記錄設(shè)備的使用情況、維護(hù)情況、維修情況等信息。定期對(duì)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)的安全和完整。九、經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)來(lái)源企業(yè)實(shí)訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于以下幾個(gè)方面：1.企業(yè)年度培訓(xùn)預(yù)算安排。2.政府相關(guān)部門的培訓(xùn)補(bǔ)貼資金。3.企業(yè)與外部機(jī)構(gòu)合作開(kāi)展實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目獲得的經(jīng)費(fèi)。4.其他合法合規(guī)的經(jīng)費(fèi)來(lái)源。（二）經(jīng)費(fèi)使用原則1.實(shí)訓(xùn)經(jīng)費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ?，嚴(yán)格按照規(guī)定的用途使用，不得挪作他用。2.實(shí)訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)遵循勤儉節(jié)約的原則，合理控制經(jīng)費(fèi)支出，提高經(jīng)費(fèi)使用效益。3.實(shí)訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)公開(kāi)透明，接受企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督。（三）經(jīng)費(fèi)支出范圍實(shí)訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要用于以下方面：1.學(xué)員的培訓(xùn)費(fèi)用，包括教材費(fèi)、資料費(fèi)、實(shí)習(xí)費(fèi)、考證費(fèi)等。2.實(shí)訓(xùn)導(dǎo)師的課酬、補(bǔ)貼等費(fèi)用。3.實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地租賃、設(shè)備購(gòu)置與維護(hù)、教學(xué)軟件購(gòu)買等費(fèi)用。4.學(xué)員的考核評(píng)估費(fèi)用，包括試卷印刷、評(píng)審費(fèi)、證書制作費(fèi)等。5.其他與實(shí)訓(xùn)教學(xué)相關(guān)的費(fèi)用，如培訓(xùn)期間的學(xué)員食宿費(fèi)、交通費(fèi)等。（四）經(jīng)費(fèi)報(bào)銷與管理1.學(xué)員和實(shí)訓(xùn)導(dǎo)師應(yīng)按照企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，及時(shí)辦理經(jīng)費(fèi)報(bào)銷手續(xù)。報(bào)銷憑證應(yīng)真實(shí)、合法、有效，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字后，方