價格核算管理辦法一、總則（一）目的本辦法旨在規(guī)范公司價格核算管理工作，確保公司產(chǎn)品或服務(wù)價格的合理性、準確性和競爭力，有效控制成本，提高公司經(jīng)濟效益，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部涉及產(chǎn)品定價、服務(wù)收費以及與價格核算相關(guān)的各項業(yè)務(wù)活動，包括但不限于新產(chǎn)品研發(fā)定價、現(xiàn)有產(chǎn)品價格調(diào)整、項目報價、采購成本核算等。（三）基本原則1.合法性原則：價格核算必須符合國家法律法規(guī)和相關(guān)政策要求，不得進行不正當價格競爭或價格欺詐行為。2.成本效益原則：在保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的前提下，充分考慮成本因素，確保價格能夠覆蓋成本并實現(xiàn)合理利潤，同時兼顧市場需求和競爭狀況。3.準確性原則：價格核算數(shù)據(jù)應(yīng)真實、準確、完整，核算方法應(yīng)科學(xué)合理，避免因數(shù)據(jù)錯誤或方法不當導(dǎo)致價格偏差。4.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)市場變化、成本變動、公司戰(zhàn)略調(diào)整等因素，及時對價格進行動態(tài)調(diào)整，保持價格的適應(yīng)性和競爭力。二、價格核算管理職責分工（一）市場部門1.負責收集、分析市場價格信息，包括競爭對手價格、市場供需狀況、行業(yè)價格趨勢等，為價格核算提供市場參考依據(jù)。2.參與新產(chǎn)品定價和現(xiàn)有產(chǎn)品價格調(diào)整的市場調(diào)研工作，提出市場價格建議。3.協(xié)助銷售部門進行項目報價，提供市場價格動態(tài)和客戶價格承受能力等相關(guān)信息。（二）研發(fā)部門1.在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，負責提供產(chǎn)品成本估算所需的技術(shù)資料和工藝信息，協(xié)助財務(wù)部門進行成本核算。2.對產(chǎn)品設(shè)計和工藝進行優(yōu)化，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品性價比。（三）生產(chǎn)部門1.負責提供產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各項成本數(shù)據(jù)，包括原材料消耗、人工成本、制造費用等，確保成本數(shù)據(jù)的準確性和及時性。2.配合財務(wù)部門進行成本核算，分析成本變動原因，提出成本控制措施和建議。3.按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（四）采購部門1.負責采購原材料、零部件等物資，控制采購成本，確保采購物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。2.定期收集、分析采購價格信息，與供應(yīng)商進行談判，爭取有利的采購價格和付款條件。3.協(xié)助財務(wù)部門進行采購成本核算，提供采購合同、發(fā)票等相關(guān)資料。（五）財務(wù)部門1.負責制定價格核算管理制度和流程，組織實施價格核算工作，確保價格核算工作的規(guī)范、有序進行。2.對產(chǎn)品或服務(wù)成本進行核算、分析和控制，準確計算產(chǎn)品或服務(wù)的成本構(gòu)成和成本水平。3.根據(jù)成本核算結(jié)果、市場價格信息和公司定價策略，制定合理的產(chǎn)品或服務(wù)價格，并進行價格審核和審批。4.監(jiān)控價格執(zhí)行情況，定期對價格核算結(jié)果進行評估和分析，及時發(fā)現(xiàn)價格核算過程中存在的問題，并提出改進措施和建議。（六）銷售部門1.負責產(chǎn)品或服務(wù)的銷售工作，了解客戶需求和價格承受能力，及時反饋市場價格信息和客戶價格反饋。2.根據(jù)公司定價策略和產(chǎn)品或服務(wù)特點，進行項目報價和合同談判，確保銷售價格符合公司利益。3.協(xié)助財務(wù)部門進行銷售價格管理，跟蹤銷售價格執(zhí)行情況，及時處理價格異常情況。三、價格核算方法與流程（一）成本核算方法1.直接成本核算原材料成本：根據(jù)采購發(fā)票和入庫單，按照實際采購價格核算原材料成本。對于采購數(shù)量較大且價格波動頻繁的原材料，可采用加權(quán)平均法計算成本。直接人工成本：根據(jù)生產(chǎn)部門提供的工時記錄和工資核算資料，按照實際發(fā)生的人工費用計算直接人工成本。2.間接成本分攤制造費用：將制造費用按照一定的分配標準分攤到產(chǎn)品成本中。分配標準可根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量、工時、機器工時等因素確定，確保制造費用分攤的合理性和準確性。管理費用和銷售費用：根據(jù)公司實際情況，按照一定的比例分攤到產(chǎn)品或服務(wù)成本中。分攤比例可根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)特點進行確定，并定期進行調(diào)整。（二）價格核算流程1.新產(chǎn)品定價流程研發(fā)部門在新產(chǎn)品研發(fā)完成后，提供產(chǎn)品成本估算報告，包括原材料成本、直接人工成本、制造費用等詳細信息。市場部門進行市場調(diào)研，收集競爭對手價格、市場需求、客戶價格承受能力等市場信息，提出市場價格建議。財務(wù)部門根據(jù)研發(fā)部門提供的成本估算報告和市場部門提供的市場價格建議，結(jié)合公司定價策略，制定新產(chǎn)品初步價格方案。銷售部門對新產(chǎn)品初步價格方案進行評估，提出銷售價格反饋意見。財務(wù)部門根據(jù)銷售部門反饋意見，對新產(chǎn)品價格方案進行調(diào)整和完善，形成最終價格方案。最終價格方案報公司管理層審批，審批通過后正式執(zhí)行。2.現(xiàn)有產(chǎn)品價格調(diào)整流程市場部門定期收集市場價格信息和競爭對手價格動態(tài)，分析市場價格變化趨勢和公司產(chǎn)品市場競爭力。生產(chǎn)部門和采購部門提供產(chǎn)品成本變動情況，包括原材料價格波動、人工成本調(diào)整、制造費用變化等信息。財務(wù)部門根據(jù)市場部門和生產(chǎn)、采購部門提供的信息，結(jié)合公司經(jīng)營目標和定價策略，提出現(xiàn)有產(chǎn)品價格調(diào)整建議。銷售部門對價格調(diào)整建議進行評估，分析價格調(diào)整對銷售業(yè)績和客戶滿意度的影響。財務(wù)部門根據(jù)銷售部門評估意見，對價格調(diào)整建議進行優(yōu)化和完善，形成價格調(diào)整方案。價格調(diào)整方案報公司管理層審批，審批通過后組織實施價格調(diào)整。3.項目報價流程銷售部門接到項目詢價后，組織相關(guān)部門進行項目評估，確定項目所需的產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量要求等。研發(fā)部門根據(jù)項目要求，提供技術(shù)方案和成本估算，明確項目所需的技術(shù)支持和成本構(gòu)成。生產(chǎn)部門根據(jù)項目要求和研發(fā)部門提供的成本估算，結(jié)合生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計劃，提供生產(chǎn)方案和生產(chǎn)成本預(yù)算。采購部門根據(jù)項目要求和生產(chǎn)部門提供的采購需求，進行供應(yīng)商詢價和采購成本核算，提供采購成本預(yù)算。財務(wù)部門匯總研發(fā)、生產(chǎn)、采購部門提供的成本信息，結(jié)合公司定價策略和利潤目標，制定項目報價方案。銷售部門根據(jù)財務(wù)部門制定的報價方案進行項目報價，并與客戶進行談判。在談判過程中，銷售部門應(yīng)及時反饋客戶意見和價格要求，財務(wù)部門根據(jù)銷售部門反饋意見對報價方案進行調(diào)整。項目報價經(jīng)公司管理層審批后，由銷售部門與客戶簽訂合同，明確項目價格、付款方式、交貨期等條款。四、價格審核與審批（一）價格審核1.財務(wù)部門在制定價格方案后，應(yīng)組織相關(guān)部門對價格方案進行審核。審核內(nèi)容包括成本核算的準確性、市場價格的合理性、定價策略的適用性等。2.審核部門應(yīng)提出審核意見，對價格方案中存在的問題進行分析和評估，并提出修改建議。財務(wù)部門根據(jù)審核意見對價格方案進行修改和完善。（二）價格審批1.價格方案經(jīng)審核通過后，報公司管理層審批。公司管理層應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標、市場情況、成本狀況等因素，對價格方案進行全面評估和決策。2.對于重大價格調(diào)整或新產(chǎn)品定價，公司管理層可組織相關(guān)部門進行專題討論和論證，確保價格決策的科學(xué)性和合理性。3.價格方案經(jīng)公司管理層審批通過后，方可正式執(zhí)行。未經(jīng)審批的價格方案不得實施。五、價格執(zhí)行與監(jiān)控（一）價格執(zhí)行1.銷售部門應(yīng)嚴格按照公司制定的價格方案進行產(chǎn)品或服務(wù)銷售，不得擅自調(diào)整價格。如有特殊情況需要調(diào)整價格，應(yīng)按照價格調(diào)整流程進行審批。2.各部門應(yīng)密切配合，確保價格執(zhí)行的準確性和一致性。生產(chǎn)部門應(yīng)按照銷售合同要求組織生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期；采購部門應(yīng)按照采購合同要求進行采購，確保采購物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時性；財務(wù)部門應(yīng)及時核算銷售收入和成本，監(jiān)控價格執(zhí)行情況。（二）價格監(jiān)控1.財務(wù)部門應(yīng)定期對價格執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析，對比實際銷售價格與公司定價方案，及時發(fā)現(xiàn)價格異常情況。2.對于價格異常情況，財務(wù)部門應(yīng)及時與銷售部門溝通，了解原因，并采取相應(yīng)措施進行處理。如因市場變化、客戶需求等原因需要調(diào)整價格，應(yīng)按照價格調(diào)整流程進行審批；如發(fā)現(xiàn)價格違規(guī)行為，應(yīng)及時報告公司管理層，并追究相關(guān)人員責任。3.公司應(yīng)建立價格監(jiān)控指標體系，包括價格差異率、價格變動頻率、客戶價格投訴率等指標，定期對價格監(jiān)控指標進行分析和評估，不斷完善價格核算管理工作。六、價格信息管理（一）價格信息收集1.市場部門應(yīng)定期收集市場價格信息，包括競爭對手價格、市場供需狀況、行業(yè)價格趨勢等。收集渠道可包括市場調(diào)研、行業(yè)報告、網(wǎng)絡(luò)信息、供應(yīng)商報價等。2.采購部門應(yīng)定期收集采購價格信息，包括原材料、零部件等物資的采購價格、供應(yīng)商報價、采購合同價格等。采購部門應(yīng)建立采購價格數(shù)據(jù)庫，對采購價格信息進行整理和分析。3.銷售部門應(yīng)及時收集客戶價格反饋信息，了解客戶對公司產(chǎn)品或服務(wù)價格的滿意度和接受程度。銷售部門應(yīng)定期將客戶價格反饋信息反饋給財務(wù)部門和市場部門。（二）價格信息分析1.財務(wù)部門應(yīng)定期對收集到的價格信息進行分析，結(jié)合公司成本狀況和經(jīng)營目標，評估公司產(chǎn)品或服務(wù)價格的合理性和競爭力。2.市場部門應(yīng)根據(jù)價格信息分析結(jié)果，提出市場價格建議和價格調(diào)整策略，為公司定價決策提供參考依據(jù)。3.采購部門應(yīng)根據(jù)采購價格信息分析結(jié)果，與供應(yīng)商進行談判，爭取有利的采購價格和付款條件，降低采購成本。（三）價格信息共享1.公司應(yīng)建立價格信息共享平臺，實現(xiàn)市場部門、采購部門、銷售部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門之間的價格信息共享。各部門應(yīng)及時將收集到的價格信息錄入共享平臺，確保價格信息的及時性和準確性。2.通過價格信息共享平臺，各部門可以實時了解市場價格動態(tài)、采購成本變化、銷售價格執(zhí)行情況等信息，為公司價格核算管理工作提供有力支持。七、價格核算管理的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.公司內(nèi)部審計部門應(yīng)定期對價格核算管理工作進行審計監(jiān)督，檢查價格核算制度的執(zhí)行情況、價格核算流程的合規(guī)性、價格審核與審批的規(guī)范性等。2.審計部門應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)價格核算管理工作中存在的問題，并提出整改建議。公司管理層應(yīng)督促相關(guān)部門對審計問題進行整改，確保價格核算管理工作的規(guī)范、有序進行。（二）考核制度1.公司應(yīng)建立價格核算管理考核制度，對各部門在價格核算管理工作中的表現(xiàn)進行考核評價?？?/p>