價(jià)格核算管理辦法一、總則（一）目的本辦法旨在規(guī)范公司價(jià)格核算管理工作，確保公司產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格的合理性、準(zhǔn)確性和競(jìng)爭(zhēng)力，有效控制成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部涉及產(chǎn)品定價(jià)、服務(wù)收費(fèi)以及與價(jià)格核算相關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，包括但不限于新產(chǎn)品研發(fā)定價(jià)、現(xiàn)有產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整、項(xiàng)目報(bào)價(jià)、采購(gòu)成本核算等。（三）基本原則1.合法性原則：價(jià)格核算必須符合國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策要求，不得進(jìn)行不正當(dāng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)或價(jià)格欺詐行為。2.成本效益原則：在保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的前提下，充分考慮成本因素，確保價(jià)格能夠覆蓋成本并實(shí)現(xiàn)合理利潤(rùn)，同時(shí)兼顧市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況。3.準(zhǔn)確性原則：價(jià)格核算數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，核算方法應(yīng)科學(xué)合理，避免因數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或方法不當(dāng)導(dǎo)致價(jià)格偏差。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)市場(chǎng)變化、成本變動(dòng)、公司戰(zhàn)略調(diào)整等因素，及時(shí)對(duì)價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，保持價(jià)格的適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。二、價(jià)格核算管理職責(zé)分工（一）市場(chǎng)部門(mén)1.負(fù)責(zé)收集、分析市場(chǎng)價(jià)格信息，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格、市場(chǎng)供需狀況、行業(yè)價(jià)格趨勢(shì)等，為價(jià)格核算提供市場(chǎng)參考依據(jù)。2.參與新產(chǎn)品定價(jià)和現(xiàn)有產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整的市場(chǎng)調(diào)研工作，提出市場(chǎng)價(jià)格建議。3.協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)價(jià)，提供市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)和客戶(hù)價(jià)格承受能力等相關(guān)信息。（二）研發(fā)部門(mén)1.在新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品成本估算所需的技術(shù)資料和工藝信息，協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行成本核算。2.對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝進(jìn)行優(yōu)化，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比。（三）生產(chǎn)部門(mén)1.負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)，包括原材料消耗、人工成本、制造費(fèi)用等，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。2.配合財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行成本核算，分析成本變動(dòng)原因，提出成本控制措施和建議。3.按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（四）采購(gòu)部門(mén)1.負(fù)責(zé)采購(gòu)原材料、零部件等物資，控制采購(gòu)成本，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。2.定期收集、分析采購(gòu)價(jià)格信息，與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取有利的采購(gòu)價(jià)格和付款條件。3.協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)成本核算，提供采購(gòu)合同、發(fā)票等相關(guān)資料。（五）財(cái)務(wù)部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定價(jià)格核算管理制度和流程，組織實(shí)施價(jià)格核算工作，確保價(jià)格核算工作的規(guī)范、有序進(jìn)行。2.對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)成本進(jìn)行核算、分析和控制，準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品或服務(wù)的成本構(gòu)成和成本水平。3.根據(jù)成本核算結(jié)果、市場(chǎng)價(jià)格信息和公司定價(jià)策略，制定合理的產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格，并進(jìn)行價(jià)格審核和審批。4.監(jiān)控價(jià)格執(zhí)行情況，定期對(duì)價(jià)格核算結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)價(jià)格核算過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施和建議。（六）銷(xiāo)售部門(mén)1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售工作，了解客戶(hù)需求和價(jià)格承受能力，及時(shí)反饋市場(chǎng)價(jià)格信息和客戶(hù)價(jià)格反饋。2.根據(jù)公司定價(jià)策略和產(chǎn)品或服務(wù)特點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)價(jià)和合同談判，確保銷(xiāo)售價(jià)格符合公司利益。3.協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行銷(xiāo)售價(jià)格管理，跟蹤銷(xiāo)售價(jià)格執(zhí)行情況，及時(shí)處理價(jià)格異常情況。三、價(jià)格核算方法與流程（一）成本核算方法1.直接成本核算原材料成本：根據(jù)采購(gòu)發(fā)票和入庫(kù)單，按照實(shí)際采購(gòu)價(jià)格核算原材料成本。對(duì)于采購(gòu)數(shù)量較大且價(jià)格波動(dòng)頻繁的原材料，可采用加權(quán)平均法計(jì)算成本。直接人工成本：根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)提供的工時(shí)記錄和工資核算資料，按照實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)用計(jì)算直接人工成本。2.間接成本分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用：將制造費(fèi)用按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本中。分配標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量、工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等因素確定，確保制造費(fèi)用分?jǐn)偟暮侠硇院蜏?zhǔn)確性。管理費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用：根據(jù)公司實(shí)際情況，按照一定的比例分?jǐn)偟疆a(chǎn)品或服務(wù)成本中。分?jǐn)偙壤筛鶕?jù)歷史數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行確定，并定期進(jìn)行調(diào)整。（二）價(jià)格核算流程1.新產(chǎn)品定價(jià)流程研發(fā)部門(mén)在新產(chǎn)品研發(fā)完成后，提供產(chǎn)品成本估算報(bào)告，包括原材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用等詳細(xì)信息。市場(chǎng)部門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格、市場(chǎng)需求、客戶(hù)價(jià)格承受能力等市場(chǎng)信息，提出市場(chǎng)價(jià)格建議。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)研發(fā)部門(mén)提供的成本估算報(bào)告和市場(chǎng)部門(mén)提供的市場(chǎng)價(jià)格建議，結(jié)合公司定價(jià)策略，制定新產(chǎn)品初步價(jià)格方案。銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)新產(chǎn)品初步價(jià)格方案進(jìn)行評(píng)估，提出銷(xiāo)售價(jià)格反饋意見(jiàn)。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)反饋意見(jiàn)，對(duì)新產(chǎn)品價(jià)格方案進(jìn)行調(diào)整和完善，形成最終價(jià)格方案。最終價(jià)格方案報(bào)公司管理層審批，審批通過(guò)后正式執(zhí)行。2.現(xiàn)有產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整流程市場(chǎng)部門(mén)定期收集市場(chǎng)價(jià)格信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格動(dòng)態(tài)，分析市場(chǎng)價(jià)格變化趨勢(shì)和公司產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。生產(chǎn)部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)提供產(chǎn)品成本變動(dòng)情況，包括原材料價(jià)格波動(dòng)、人工成本調(diào)整、制造費(fèi)用變化等信息。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)部門(mén)和生產(chǎn)、采購(gòu)部門(mén)提供的信息，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和定價(jià)策略，提出現(xiàn)有產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整建議。銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)價(jià)格調(diào)整建議進(jìn)行評(píng)估，分析價(jià)格調(diào)整對(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和客戶(hù)滿(mǎn)意度的影響。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)評(píng)估意見(jiàn)，對(duì)價(jià)格調(diào)整建議進(jìn)行優(yōu)化和完善，形成價(jià)格調(diào)整方案。價(jià)格調(diào)整方案報(bào)公司管理層審批，審批通過(guò)后組織實(shí)施價(jià)格調(diào)整。3.項(xiàng)目報(bào)價(jià)流程銷(xiāo)售部門(mén)接到項(xiàng)目詢(xún)價(jià)后，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，確定項(xiàng)目所需的產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量要求等。研發(fā)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目要求，提供技術(shù)方案和成本估算，明確項(xiàng)目所需的技術(shù)支持和成本構(gòu)成。生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目要求和研發(fā)部門(mén)提供的成本估算，結(jié)合生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計(jì)劃，提供生產(chǎn)方案和生產(chǎn)成本預(yù)算。采購(gòu)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目要求和生產(chǎn)部門(mén)提供的采購(gòu)需求，進(jìn)行供應(yīng)商詢(xún)價(jià)和采購(gòu)成本核算，提供采購(gòu)成本預(yù)算。財(cái)務(wù)部門(mén)匯總研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)部門(mén)提供的成本信息，結(jié)合公司定價(jià)策略和利潤(rùn)目標(biāo)，制定項(xiàng)目報(bào)價(jià)方案。銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)制定的報(bào)價(jià)方案進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)價(jià)，并與客戶(hù)進(jìn)行談判。在談判過(guò)程中，銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)及時(shí)反饋客戶(hù)意見(jiàn)和價(jià)格要求，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)反饋意見(jiàn)對(duì)報(bào)價(jià)方案進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目報(bào)價(jià)經(jīng)公司管理層審批后，由銷(xiāo)售部門(mén)與客戶(hù)簽訂合同，明確項(xiàng)目?jī)r(jià)格、付款方式、交貨期等條款。四、價(jià)格審核與審批（一）價(jià)格審核1.財(cái)務(wù)部門(mén)在制定價(jià)格方案后，應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)價(jià)格方案進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括成本核算的準(zhǔn)確性、市場(chǎng)價(jià)格的合理性、定價(jià)策略的適用性等。2.審核部門(mén)應(yīng)提出審核意見(jiàn)，對(duì)價(jià)格方案中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和評(píng)估，并提出修改建議。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)審核意見(jiàn)對(duì)價(jià)格方案進(jìn)行修改和完善。（二）價(jià)格審批1.價(jià)格方案經(jīng)審核通過(guò)后，報(bào)公司管理層審批。公司管理層應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)情況、成本狀況等因素，對(duì)價(jià)格方案進(jìn)行全面評(píng)估和決策。2.對(duì)于重大價(jià)格調(diào)整或新產(chǎn)品定價(jià)，公司管理層可組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)題討論和論證，確保價(jià)格決策的科學(xué)性和合理性。3.價(jià)格方案經(jīng)公司管理層審批通過(guò)后，方可正式執(zhí)行。未經(jīng)審批的價(jià)格方案不得實(shí)施。五、價(jià)格執(zhí)行與監(jiān)控（一）價(jià)格執(zhí)行1.銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照公司制定的價(jià)格方案進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)銷(xiāo)售，不得擅自調(diào)整價(jià)格。如有特殊情況需要調(diào)整價(jià)格，應(yīng)按照價(jià)格調(diào)整流程進(jìn)行審批。2.各部門(mén)應(yīng)密切配合，確保價(jià)格執(zhí)行的準(zhǔn)確性和一致性。生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)按照銷(xiāo)售合同要求組織生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期；采購(gòu)部門(mén)應(yīng)按照采購(gòu)合同要求進(jìn)行采購(gòu)，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性；財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)核算銷(xiāo)售收入和成本，監(jiān)控價(jià)格執(zhí)行情況。（二）價(jià)格監(jiān)控1.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)價(jià)格執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，對(duì)比實(shí)際銷(xiāo)售價(jià)格與公司定價(jià)方案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)價(jià)格異常情況。2.對(duì)于價(jià)格異常情況，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)與銷(xiāo)售部門(mén)溝通，了解原因，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。如因市場(chǎng)變化、客戶(hù)需求等原因需要調(diào)整價(jià)格，應(yīng)按照價(jià)格調(diào)整流程進(jìn)行審批；如發(fā)現(xiàn)價(jià)格違規(guī)行為，應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司管理層，并追究相關(guān)人員責(zé)任。3.公司應(yīng)建立價(jià)格監(jiān)控指標(biāo)體系，包括價(jià)格差異率、價(jià)格變動(dòng)頻率、客戶(hù)價(jià)格投訴率等指標(biāo)，定期對(duì)價(jià)格監(jiān)控指標(biāo)進(jìn)行分析和評(píng)估，不斷完善價(jià)格核算管理工作。六、價(jià)格信息管理（一）價(jià)格信息收集1.市場(chǎng)部門(mén)應(yīng)定期收集市場(chǎng)價(jià)格信息，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格、市場(chǎng)供需狀況、行業(yè)價(jià)格趨勢(shì)等。收集渠道可包括市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)報(bào)告、網(wǎng)絡(luò)信息、供應(yīng)商報(bào)價(jià)等。2.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)定期收集采購(gòu)價(jià)格信息，包括原材料、零部件等物資的采購(gòu)價(jià)格、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、采購(gòu)合同價(jià)格等。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立采購(gòu)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)采購(gòu)價(jià)格信息進(jìn)行整理和分析。3.銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)及時(shí)收集客戶(hù)價(jià)格反饋信息，了解客戶(hù)對(duì)公司產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格的滿(mǎn)意度和接受程度。銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)定期將客戶(hù)價(jià)格反饋信息反饋給財(cái)務(wù)部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)。（二）價(jià)格信息分析1.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)收集到的價(jià)格信息進(jìn)行分析，結(jié)合公司成本狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，評(píng)估公司產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格的合理性和競(jìng)爭(zhēng)力。2.市場(chǎng)部門(mén)應(yīng)根據(jù)價(jià)格信息分析結(jié)果，提出市場(chǎng)價(jià)格建議和價(jià)格調(diào)整策略，為公司定價(jià)決策提供參考依據(jù)。3.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)根據(jù)采購(gòu)價(jià)格信息分析結(jié)果，與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取有利的采購(gòu)價(jià)格和付款條件，降低采購(gòu)成本。（三）價(jià)格信息共享1.公司應(yīng)建立價(jià)格信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)之間的價(jià)格信息共享。各部門(mén)應(yīng)及時(shí)將收集到的價(jià)格信息錄入共享平臺(tái)，確保價(jià)格信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。2.通過(guò)價(jià)格信息共享平臺(tái)，各部門(mén)可以實(shí)時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)、采購(gòu)成本變化、銷(xiāo)售價(jià)格執(zhí)行情況等信息，為公司價(jià)格核算管理工作提供有力支持。七、價(jià)格核算管理的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)價(jià)格核算管理工作進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查價(jià)格核算制度的執(zhí)行情況、價(jià)格核算流程的合規(guī)性、價(jià)格審核與審批的規(guī)范性等。2.審計(jì)部門(mén)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)價(jià)格核算管理工作中存在的問(wèn)題，并提出整改建議。公司管理層應(yīng)督促相關(guān)部門(mén)對(duì)審計(jì)問(wèn)題進(jìn)行整改，確保價(jià)格核算管理工作的規(guī)范、有序進(jìn)行。（二）考核制度1.公司應(yīng)建立價(jià)格核算管理考核制度，對(duì)各部門(mén)在價(jià)格核算管理工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？?/p>