倉(cāng)管考核管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司倉(cāng)庫(kù)管理，規(guī)范倉(cāng)管員工作行為，提高倉(cāng)庫(kù)管理水平和工作效率，確保公司物資的安全、完整與合理儲(chǔ)備，特制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)管員。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，確保考核結(jié)果客觀、公正，不受主觀因素影響。2.全面考核原則：從倉(cāng)庫(kù)管理的各個(gè)方面對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行考核，包括物資出入庫(kù)管理、庫(kù)存管理、倉(cāng)庫(kù)安全管理、工作紀(jì)律等。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的倉(cāng)管員給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)其積極工作；對(duì)存在問題的倉(cāng)管員進(jìn)行督促改進(jìn)，約束其不良行為。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）物資出入庫(kù)管理（40分）1.出入庫(kù)手續(xù)辦理（15分）嚴(yán)格按照公司規(guī)定的流程辦理物資出入庫(kù)手續(xù)，每發(fā)現(xiàn)一次未按流程操作扣3分。出入庫(kù)單據(jù)填寫準(zhǔn)確、完整、清晰，字跡潦草或信息有誤每次扣2分。及時(shí)審核出入庫(kù)單據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通解決，拖延處理每次扣3分。2.出入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性（15分）每月對(duì)出入庫(kù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，賬實(shí)相符率達(dá)到99%以上，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣3分。因工作失誤導(dǎo)致物資數(shù)量或金額出入庫(kù)錯(cuò)誤，每次扣5分，并負(fù)責(zé)追回或糾正錯(cuò)誤。3.出入庫(kù)及時(shí)性（10分）按照公司下達(dá)的物資出入庫(kù)計(jì)劃及時(shí)完成操作，延遲一次扣2分。對(duì)緊急物資的出入庫(kù)能夠迅速響應(yīng)，確保生產(chǎn)或業(yè)務(wù)不受影響，否則每次扣5分。（二）庫(kù)存管理（30分）1.庫(kù)存盤點(diǎn)（15分）每月定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣3分。盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符情況，及時(shí)查明原因并編制盤點(diǎn)報(bào)告，未按時(shí)完成或報(bào)告內(nèi)容不完整每次扣3分。對(duì)盤盈盤虧物資進(jìn)行妥善處理，未按規(guī)定處理每次扣5分。2.庫(kù)存物資保管（10分）倉(cāng)庫(kù)物資分類存放，擺放整齊有序，標(biāo)識(shí)清晰，不符合要求每次扣2分。做好庫(kù)存物資的防潮、防蟲、防火、防盜等工作，因保管不善導(dǎo)致物資損壞或丟失，照價(jià)賠償并每次扣5分。定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、過期等問題及時(shí)上報(bào)處理，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)每次扣3分。3.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（5分）根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，合理控制庫(kù)存水平，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率較上一年度有明顯提升得5分，無變化得3分，下降得0分。（三）倉(cāng)庫(kù)安全管理（20分）1.安全制度執(zhí)行（10分）嚴(yán)格遵守公司倉(cāng)庫(kù)安全管理制度，如消防制度、門禁制度等，違反一次扣3分。定期組織倉(cāng)庫(kù)安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，未按時(shí)檢查或整改不徹底每次扣3分。2.安全設(shè)施維護(hù)（5分）確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)消防器材、安全設(shè)備等設(shè)施完好有效，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)報(bào)修，未及時(shí)維護(hù)每次扣2分。配合公司安全部門進(jìn)行安全演練，不積極參與每次扣3分。3.安全事故防范（5分）全年倉(cāng)庫(kù)無安全事故發(fā)生得5分，發(fā)生輕微安全事故扣3分，發(fā)生重大安全事故本項(xiàng)不得分，并追究相關(guān)責(zé)任。（四）工作紀(jì)律（10分）1.出勤情況（5分）嚴(yán)格遵守公司考勤制度，按時(shí)上下班，不遲到、早退、曠工。遲到或早退一次扣1分，曠工一次扣3分。2.工作態(tài)度（5分）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從工作安排。對(duì)工作敷衍了事、推諉扯皮每次扣2分，不服從安排每次扣3分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河蓚}(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)管員的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄和考核，包括工作任務(wù)完成情況、工作紀(jì)律執(zhí)行情況等。2.定期考核：每月末，倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)日?？己擞涗洠Y(jié)合庫(kù)存盤點(diǎn)結(jié)果、出入庫(kù)數(shù)據(jù)等對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行全面考核評(píng)分。3.不定期抽查：公司相關(guān)部門將不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽查，檢查倉(cāng)管員的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄并納入考核。（二）考核周期考核周期為每月一次，每月末進(jìn)行當(dāng)月考核評(píng)分，并于次月上旬公布考核結(jié)果。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放1.根據(jù)考核得分，確定倉(cāng)管員當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)?？己说梅?0分及以上，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.2；8089分，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.1；7079分，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1；6069分，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.8；60分以下，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.5。2.倉(cāng)管員當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金=月績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。（二）崗位晉升與調(diào)整1.連續(xù)三個(gè)月考核得分在90分以上的倉(cāng)管員，在同等條件下優(yōu)先考慮崗位晉升。2.連續(xù)兩個(gè)月考核得分在60分以下的倉(cāng)管員，公司將視情況進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，分析倉(cāng)管員存在的問題和不足，為其制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助其提升業(yè)務(wù)能力。2.對(duì)考核優(yōu)秀的倉(cāng)管員，公司將提供更多的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展通道。五、申訴與處理（一）申訴渠道倉(cāng)管員如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后的三個(gè)工作日內(nèi)，向倉(cāng)庫(kù)主管提出書面申訴。（二）申訴處理1.倉(cāng)庫(kù)主管接到申訴后，應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。2.如申訴人對(duì)倉(cāng)庫(kù)主管的處理結(jié)果仍不滿意，可在接到反饋后的三個(gè)工作日內(nèi)，