數(shù)字經(jīng)濟背景下集團公司財務(wù)管理模式研究—以A機電裝備公司為例摘要：財務(wù)管理模式就是企業(yè)在財務(wù)活動中所采取的財務(wù)管理體制，是為了達到企業(yè)總體財務(wù)目標所制定的一種組織架構(gòu)、制度和流程等理論作指導。隨著國企改革的不斷深化，企業(yè)的數(shù)字化、信息化進程也在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)分權(quán)型財務(wù)管理模式已無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，而財務(wù)共享模式的推行有助于強化企業(yè)的集中管控，提升企業(yè)管理效率。文章在對財務(wù)管理模式的有關(guān)研究進行系統(tǒng)綜述的基礎(chǔ)之上，應(yīng)用組織扁平化理論、共享經(jīng)濟理論和流程再造理論，運用案例分析法、文獻研究法等方法來對XD公司的財務(wù)管理模式進行深入的研究。同時在分析了A公司財務(wù)管理特點后發(fā)現(xiàn)，A公司財務(wù)管理存在全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度不夠、財務(wù)信息化利用不足等問題；另外，人員分配、財務(wù)組織結(jié)構(gòu)等方面也存在不合理之處，對此提出了優(yōu)化財務(wù)組織機構(gòu)、完善預(yù)算管理體制和提高信息化運用程度三項優(yōu)化對策。關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟財務(wù)管理信息化Abstract:Thefinancialmanagementmodeisthefinancialmanagementsystemadoptedbyenterprisesinfinancialactivities,whichisguidedbyanorganizationalstructure,system,processandothertheoriesformulatedtoachievetheoverallfinancialobjectivesofenterprises.Withthedeepeningofthereformofstate-ownedenterprises,theprocessofdigitalizationandinformatizationofenterprisesisalsodeveloping.Thetraditionaldecentralizedfinancialmanagementmodelhasbeenunabletoadapttothedevelopmentofenterprises.Theimplementationofthefinancialsharingmodelhelpstostrengthenthecentralizedcontrolofenterprisesandimprovetheefficiencyofenterprisemanagement.Onthebasisofasystematicreviewoftherelevantresearchonthefinancialmanagementmodel,thearticleappliesthetheoryoforganizationalflattening,thetheoryofsharingeconomyandthetheoryofprocessreengineering,andusesthemethodsofcaseanalysisandliteratureresearchtoconductin-depthresearchonthefinancialmanagementmodelofXDCompany.Atthesametime,afteranalyzingthecharacteristicsofcompanyA'sfinancialmanagement,itisfoundthatcompanyA'sfinancialmanagementhasproblemssuchasinsufficientimplementationofcomprehensivebudgetmanagementandinadequateuseoffinancialinformation.Inaddition,therearealsounreasonableaspectssuchaspersonnelallocationandfinancialorganizationstructure.Inthisregard,threeoptimizationcountermeasuresareproposedtooptimizethefinancialorganization,improvethebudgetmanagementsystemandimprovethedegreeofinformationuse.Keywords:digitaleconomy;Financialmanagement;promotionofinformationtechnology目錄TOC\o"1-3"\h\u47681前言 前言研究背景近年來，互聯(lián)網(wǎng)在快速的發(fā)展,這也促進了企業(yè)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足當今社會的需求，也不再適應(yīng)企業(yè)的進步。因此,若企業(yè)想實現(xiàn)繁榮發(fā)展,就應(yīng)當依照當今數(shù)字智能化的背景,實現(xiàn)財務(wù)管理模式的改革與創(chuàng)新。這不僅是當今社會背景下企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路,也是讓企業(yè)在激烈競爭中脫穎而出的優(yōu)勢之一。研究目的及研究意義數(shù)字經(jīng)濟是信息化發(fā)展的高級階段,是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟之后的更高級的經(jīng)濟形態(tài)。數(shù)字經(jīng)濟下，數(shù)據(jù)成為新的關(guān)鍵生產(chǎn)要素。數(shù)據(jù)資源具有可復(fù)制、可共享、無限增長和供給的稟賦，打破了傳統(tǒng)要素有限供給對增長的制約，為持續(xù)增長和永續(xù)發(fā)展提供了基礎(chǔ)與可能。數(shù)字經(jīng)濟的核心動力是數(shù)字技術(shù)的創(chuàng)新，把現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)作為一個重要的載體，借助數(shù)字技術(shù)和實體經(jīng)濟的深度融合，持續(xù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的智能化水平、數(shù)字化水平的提高加快了重構(gòu)經(jīng)濟業(yè)態(tài)的步伐，還深刻地影響或變革著企業(yè)的營運模式、組織形態(tài)和成本、財務(wù)管理系統(tǒng)等。以信息技術(shù)為主要內(nèi)容的新科技高度發(fā)展以及物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)使企業(yè)組織形態(tài)發(fā)生改變、運營模式和財務(wù)、成本系統(tǒng)等。在這種情況下，傳統(tǒng)財務(wù)會計和管理越來越無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，向新的財務(wù)管理模式和現(xiàn)代管理會計轉(zhuǎn)變，已成為企業(yè)財務(wù)變革中的一個重要方向。本論文從XD公司現(xiàn)狀出發(fā)，在對財務(wù)管理模式相關(guān)理論的學習指導下，借助于文獻分析法，提出了一種新的財務(wù)共享服務(wù)模式，充實了財務(wù)管理模式方面的研究，存在理論價值。實際意義：文章以國有企業(yè)混合所有制改革為背景，對XD公司目前財務(wù)管理模式中存在的一些主要問題進行剖析，并根據(jù)有關(guān)實踐經(jīng)驗，可以為其他同類型國有制造業(yè)提供決策參考。1.3研究內(nèi)容與研究方法1.3.1研究內(nèi)容根據(jù)研究目標，本研究框架結(jié)構(gòu)共分為六個部分，研究內(nèi)容如下:第一部分為前言部分。主要闡述了本文進行選題研究的背景。第二部分為相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)。通過闡述財務(wù)管理模式的概念和分類，并對相關(guān)理論比如流程再造理論、組織扁平化理論和共享經(jīng)濟理論進行了介紹，為研究奠定事實的理論基礎(chǔ)。第三部分為分析A公司財務(wù)管理模式的現(xiàn)狀。這一部分主要包括A公司基本情況介紹和A公司分權(quán)財務(wù)管理模式特點。第四部分提出對A集團公司財務(wù)管理模式的優(yōu)化對策。1.3.2研究方法文獻分析法：通過對文獻進行查閱、分析、整理，從而找出事物屬性的方法，這是傳統(tǒng)的探索性研究方法，也是本研究重要的研究方法。研究中，從國內(nèi)外圖書、期刊、專著、研究報告、論文等，收集與本研究相關(guān)的文獻，目的在于有系統(tǒng)地將研究主體的內(nèi)涵整理分析歸納，有效提升研究成果的準確性與有效性。案例分析法：以A公司為例，通過分析A公司財務(wù)管理模式的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)該公司在財務(wù)管理模式中存在的一系列的問題，基于存在的問題提出相對應(yīng)的解決措施。1.4文獻綜述1.4.1國外研究現(xiàn)狀（1）財務(wù)管理模式的選擇國外研究學者對于財務(wù)管理模式在企業(yè)實踐中的應(yīng)用歸納:Utama(2020)認為財務(wù)管理的控制方式包含團隊控制、市場控制和官僚控制這些控制方法,其本質(zhì)上仍然屬于“集權(quán)”、“分權(quán)”和“混合”模式。Manuel(2019)根據(jù)戰(zhàn)略的視角來看待企業(yè)財務(wù)管理模式的分類，財務(wù)型控制屬分權(quán)型財務(wù)管理模式，戰(zhàn)略規(guī)劃型屬集權(quán)型財務(wù)管理模式，戰(zhàn)略控制型屬集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理模式，也就是集權(quán)與分權(quán)兩種模式的完美相結(jié)合。VasileE,Croitoru(2019)想要對財務(wù)工作做到質(zhì)的升華，做好財務(wù)管理和財務(wù)分析工作，最主要的是要將財務(wù)人員的日常工作做好梳理，不能總是沉浸在繁瑣的基本會計核算工作，而財務(wù)共享服務(wù)模式的提出就能夠釋放財務(wù)人員。之后，Dasman等(2021)通過在企業(yè)中的切身體會，指出在企業(yè)經(jīng)營管理中提高企業(yè)核心競爭力的有效途徑是通過充分利用財務(wù)共享服務(wù)。（2）財務(wù)模式的優(yōu)化研究隨著逐步深入的研究企業(yè)財務(wù)管理模式，財務(wù)管理模式的優(yōu)化越來越受到重視。Saad（2019）對財務(wù)運行流程進行再造，創(chuàng)新前所未有的財務(wù)管理模式,這種流程再造的觸發(fā)點是如今大數(shù)據(jù)時代背景下的財務(wù)共享服務(wù)模式。Polyakov（2020）采用共享服務(wù)模式在提高企業(yè)的資源集中配置程度的同時還可以降低服務(wù)成本。SajjadF,ZakariaM（2019）認為，要成功的調(diào)動子公司的主動性，充分發(fā)揮集團企業(yè)的優(yōu)勢。最主要的通過對母公司的統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)控來達到目的，打造事半功倍的效果。（3）數(shù)字化轉(zhuǎn)型對財務(wù)管理模式影響研究數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)+都在一定程度上推動了數(shù)字經(jīng)濟化的進程。Derradji(2020)指出企業(yè)通過數(shù)字化的工具和平臺促使企業(yè)組織變革，用以加速產(chǎn)品的更迭，服務(wù)的完善，同時提高企業(yè)經(jīng)營效益，讓企業(yè)在競爭中拔得頭籌是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素。Ahmedova(2021)進行分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化財務(wù)管理模式的重造是對財務(wù)人員工作的重造、對業(yè)務(wù)流程的重造、是對數(shù)據(jù)分析模式的重造，財務(wù)人員將原有的工作重心從操作轉(zhuǎn)換為對財務(wù)工作的分析管理。1.4.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀（1）財務(wù)管理模式選擇的研究國內(nèi)學者在研究財務(wù)管理模式的時候，發(fā)現(xiàn)要結(jié)合本企業(yè)自身目標和特點，選擇相應(yīng)的財務(wù)管理模式。黃貴濱(2020)提出國家出臺的相關(guān)經(jīng)濟政策可以有助于企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展情況、發(fā)展階段、發(fā)展目標以及經(jīng)營環(huán)境等多方面要素進行綜合考慮，從而選擇更適合企業(yè)自身的財務(wù)管理模式。企業(yè)管理的重要組成部分就是財務(wù)管理，財務(wù)管理在企業(yè)管理中貫穿始終。王廣立(2019)指出在選擇財務(wù)管理模式的時候，要結(jié)合企業(yè)的總體目標，實際情況和發(fā)展前景，確保企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。韋德洪和陳勢婷(2021)指出財務(wù)管理模式在企業(yè)活動管理中起到橋梁嫁接作用，同時也在企業(yè)財務(wù)管理活動的運行下發(fā)揮中流砥柱的作用，且圍繞財務(wù)管理的目標對企業(yè)的資本運營展開合理有效的配置，身兼重任就如同企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一般不可或缺。（2）財務(wù)管理模式的優(yōu)化研究徐丹丹(2020)等學者聯(lián)合提出商業(yè)模式的競爭是目前各國之間企業(yè)競爭的具體表現(xiàn)，要求企業(yè)對其自身的管理模式進行有效的變革與升級,在實現(xiàn)精細化管理的同時實現(xiàn)協(xié)作管理，而企業(yè)管理模式上的改進與財務(wù)工作息息相關(guān)。周竟東(2019)認為企業(yè)可以通過優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理模式這一有效途徑做到財務(wù)專業(yè)化，創(chuàng)造、引領(lǐng)財務(wù)管理價值。趙婧(2021)指出財務(wù)共享有利于在節(jié)約人力成本的同時提高會計工作效率，保障財務(wù)信息的質(zhì)量。張娟(2022)從跨國企業(yè)和大型集團企業(yè)的成功經(jīng)驗來看，財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變要想辦法將財務(wù)管理中繁雜低附加值的會計核算工作轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛懈吒郊又档呢攧?wù)管理手段,利用流程再造、組織結(jié)構(gòu)再造、信息管理系統(tǒng)再建等技術(shù)手段，成立財務(wù)共享中心，將會計工作的重點升華到財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)算、資金統(tǒng)籌管控等高附加值的工作上。（3）數(shù)字化轉(zhuǎn)型對財務(wù)管理模式影響研究郜建豪和劉秀麗(2020)進行分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化財務(wù)管理模式的重造是對財務(wù)人員工作的重造、對業(yè)務(wù)流程的重造、是對數(shù)據(jù)分析模式的重造，財務(wù)人員將原有的工作重心從操作轉(zhuǎn)換為對財務(wù)工作的分析管理。李聞一等(2020)研究發(fā)現(xiàn)共享服務(wù)中心在數(shù)字化時代財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中擔當橋梁作用，使得管理會計與共享服務(wù)相結(jié)合，推進業(yè)財融合,對企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展也有促進作用。唐勇和胡先偉(2019)提出近年來,基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的財務(wù)共享服務(wù)的興起,是國有制造業(yè)步入業(yè)財融合的主要推手。在數(shù)字化背景下,企業(yè)應(yīng)該用積極運用財務(wù)數(shù)字化,通過這項技術(shù)去更好的去實現(xiàn)財務(wù)管理,去做好財務(wù)分析,財務(wù)預(yù)測,更好的使得企業(yè)內(nèi)部與外部市場的融合，更好的去分析客戶,構(gòu)建對企業(yè)有價值的科學發(fā)展戰(zhàn)略，更好的去推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。陳春花和朱麗(2019)指出在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下，財務(wù)管理模式的進步優(yōu)化更是迫在眉睫。周建云(2020)認為在如今的大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展需求下企業(yè)的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已經(jīng)無法持續(xù)生存，結(jié)合大數(shù)據(jù)背景下的財務(wù)數(shù)字化，對企業(yè)財務(wù)管理建立新的思考、摸索新的方法、提出新的理念是順應(yīng)時代發(fā)展的,是大勢所趨的。高靜(2022)通過研究企業(yè)在業(yè)財融合方面存在的問題及原因，提出了助推業(yè)財融合的主要措施。首先，在企業(yè)的全面預(yù)算和成本控制的以及費用管控的實施中財務(wù)工作都應(yīng)該涉及;其次，強化內(nèi)部控制以防控舞弊行為;最后，依靠高新技術(shù)的發(fā)展推進企業(yè)的經(jīng)濟運營。企業(yè)管理會計的核心原則在于業(yè)務(wù)和財務(wù)的充分結(jié)合。張潔(2022)認為業(yè)財融合必然是新技術(shù)發(fā)展在企業(yè)經(jīng)營管理和財務(wù)管理中運用的結(jié)果,這個結(jié)果也會改變業(yè)財兩者的關(guān)系以及運作方式。2概念界定與理論基礎(chǔ)2.1概念界定2.1.1財務(wù)管理模式概念財務(wù)管理模式，也就是企業(yè)集團公司財務(wù)管理體制，指在企業(yè)集團公司的整個管理框架中存在的，為了達到企業(yè)集團公司整體財務(wù)目標，管理機構(gòu)、組織分工與財務(wù)管理模式等項目內(nèi)容有機組合應(yīng)運而生，主要是母子公司間重大財務(wù)決策權(quán)限劃分問題，包括融投資決策權(quán)、收益分配權(quán)、資金管理權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、投資決策權(quán)等等。2.1.2財務(wù)管理模式分類(1)分權(quán)管理模式實施分權(quán)型財務(wù)管理模式的企業(yè)，下屬單位有著對生產(chǎn)經(jīng)營活動的自主支配和做出財務(wù)決策的權(quán)利，本單位的財務(wù)管理模式的調(diào)節(jié)結(jié)合各單位自身情況與市場環(huán)境，本單位的財務(wù)人員聘用上擁有絕對的控制權(quán)。除偶有按間接方式參加所屬單位業(yè)務(wù)外，母公司不應(yīng)干預(yù)所屬單位財務(wù)管理，使自己在財務(wù)分配上掌握主導控制權(quán)。分散型財務(wù)管理模式具有能夠充分調(diào)動所屬單位財務(wù)工作積極性等優(yōu)勢，使他們在生產(chǎn)經(jīng)營中充分發(fā)揮自我創(chuàng)新的能力，讓他們分別清楚地了解自己的工作職責，促使財務(wù)工作積極性高漲；與此同時，不足之處也是分權(quán)模式中下屬單位也會因為權(quán)限界定不明確而導致，侵占母公司主導控制權(quán)等，使下屬單位太過獨立，甚至游離于母公司之外，也無法反映企業(yè)規(guī)?；芾砬闆r，公司的利益最大化是不可能實現(xiàn)的，這也會影響到公司的動員能力和資源調(diào)用能力。(2)集權(quán)型財務(wù)管理模式集權(quán)型財務(wù)管理模式在于，企業(yè)財務(wù)決策權(quán)主要由母公司行使，由母公司統(tǒng)一制訂有與公司財務(wù)管理有關(guān)的各項制度、控制公司投資和融資、限制財務(wù)人員錄用、對于生產(chǎn)經(jīng)營活動作出的管理，下屬子公司和事業(yè)部只能按照系統(tǒng)執(zhí)行，不具有制度制定決策權(quán)。該財務(wù)管理模式具有體現(xiàn)公司規(guī)模優(yōu)勢等優(yōu)點，能高度聚集企業(yè)才人，技術(shù)，制定出一套較為完善的一體化制度體系，包括系統(tǒng)的監(jiān)督、實施、訂立、控制。能夠?qū)崿F(xiàn)實用，減少公司管理成本，全面實現(xiàn)公司利益最大化，這正是這種規(guī)?；芾硭哂械娘@著優(yōu)點。2.2理論基礎(chǔ)2.2.1流程再造理論流程再造理論是早些年在國外出現(xiàn)的理論和方法,目的是提高企業(yè)的經(jīng)營管理。企業(yè)為了在日新月異的競爭環(huán)境中生存下來，要遠離傳統(tǒng)的組織分工理論，建立工作中心，掙脫束縛，與新時代信息化技術(shù)相結(jié)合，對員工進行授權(quán)、開展組織改革，貼近顧客，使企業(yè)能夠更好更快適應(yīng)隨時變化的經(jīng)營環(huán)境。流程再造理論由三個方面構(gòu)成，就是對已有過程進行分析和判斷，并進行復(fù)位，建構(gòu)有別于以往的新流程。①分析和判斷現(xiàn)有過程。是首先要窮盡企業(yè)已有業(yè)務(wù)流程，在認識過程中，對這一過程中的疑點加以分析，并加以確診。②重新設(shè)置已有流程。然后對上一步進行流程分析，并得出結(jié)論，復(fù)位企業(yè)業(yè)務(wù)流程，讓它更符合企業(yè)發(fā)展。③進行業(yè)務(wù)流程重組。實施階段為企業(yè)應(yīng)用于現(xiàn)實經(jīng)營管理階段。對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理模式進行系統(tǒng)優(yōu)化再造，通過建立優(yōu)化標準化=業(yè)務(wù)辦理流程，對企業(yè)中低附加值與高附加值業(yè)務(wù)進行判別，把財務(wù)業(yè)務(wù)借助當今發(fā)達信息技術(shù)來進行優(yōu)化。這從某種程度上強化了集權(quán)管控能力，還在較大程度上加強了財務(wù)管理，改善財務(wù)運行。2.2.2組織扁平化理論中間管理層介于組織決策層和操作層，減少中間管理層，能使組織決策權(quán)達到最遠操作層，提高了操作效率。降低中間管理層，使組織更直觀，使決策層管理者能夠更加直接地把握市場動態(tài)，操作層員工對管理者決策目的有了更加直觀地認識。設(shè)計了扁平化組織架構(gòu)，能減少中間管理層，減少信息傳遞的媒介，組織上下左右都可以更精準、快速傳遞信息。增加現(xiàn)代信息系統(tǒng)，運用高科技傳遞信息功能，能加速滿足組織上下左右的信息需要，還能確保中間信息傳遞的真實性，準確性，減少了中間傳遞時篡改信息的幾率。扁平化理論應(yīng)用于企業(yè)，表現(xiàn)得最為突出，那就是成立財務(wù)共享服務(wù)中心。同一共享中心內(nèi)處理各方面整合后的操作，能夠完美地表現(xiàn)出組織扁平化所導致的企業(yè)管控能力的增強、降低成本，和縮減業(yè)務(wù)流程等優(yōu)點。2.2.3共享經(jīng)濟理論共享經(jīng)濟理論由馬庫斯在1978年出版的《美國行為科學家》雜志上發(fā)表，當時稱之為“協(xié)同消費”或者是“合作式消費”。它的基本特征是借助移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與其他技術(shù)匹配資源，重新梳理和建設(shè)閑置資源，從而減少消費者購買成本，使物品能夠被有效，重復(fù)利用。普通的包括共享單車，Airbnb和WiFi萬能鑰匙。共享經(jīng)濟理論是財務(wù)共享服務(wù)中心成立的依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)價值，通過網(wǎng)絡(luò)信息化，建設(shè)具有快速反饋功能的中心機構(gòu)，支持整合控制各分散單位財務(wù)核算。在當前大數(shù)據(jù)持續(xù)輸出的大背景之下，財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用勢如破竹。互聯(lián)網(wǎng)和財務(wù)的融合實現(xiàn)了智能化、數(shù)字化對企業(yè)財務(wù)管理而言，既是考驗，更是機遇。3數(shù)字背景下A公司財務(wù)管理模式分析3.1A公司基本情況3.1.1.業(yè)務(wù)經(jīng)營A公司是國務(wù)院批準建立的有關(guān)中國重大機電裝備國產(chǎn)化技術(shù)開發(fā)基地和中國機電行業(yè)大型骨干企業(yè)。發(fā)展至今，已獲得世界新能源公司100強、新能源企業(yè)30強，享有“我國機電產(chǎn)品的搖籃”之美譽。該公司列屬國家科技部的重點實驗室，掌握全國海上風力發(fā)電技術(shù)和測試的公司只有這幾家。同時它又是國家發(fā)展改革委員會唯--確定為國家能源風力發(fā)電機發(fā)展中心。公司的諸多方面的業(yè)務(wù)均處于同行業(yè)中遙遙領(lǐng)先的地位，涵蓋發(fā)展機電一體化的重大設(shè)備研制、系統(tǒng)集成能力，先后開發(fā)了百多項重大裝備和重大產(chǎn)品，積極彌補國產(chǎn)重大裝備缺口。公司的產(chǎn)品暢銷全球80多個區(qū)域。我國許多省、區(qū)，在若干直轄市建立了營銷機構(gòu)。最近幾年，在國資委正確引導下，企業(yè)通過主業(yè)成倍增長、改革脫困的一系列措施等等，進一步抓好主業(yè)、提高素質(zhì)，強化管理，扭虧為盈，總體發(fā)展平穩(wěn)上升，經(jīng)營質(zhì)量逐步提升，為向高質(zhì)量發(fā)展邁進打下堅實的基礎(chǔ)。3.1.2財務(wù)組織架構(gòu)公司的財務(wù)運作中心是財務(wù)管理部，下屬事業(yè)部及子公司的財務(wù)工作由財務(wù).管理部進行一體化的有效管理，實行分級負責制，由母公司集中管理并指導各所屬單位的財務(wù)。按照公司深化改革的要求，精簡和優(yōu)化公司財務(wù)管理的職能機構(gòu)，財務(wù)管理部本部現(xiàn)有資金室，會計室，預(yù)算室三個部門。分類總結(jié)和指導所屬單位業(yè)務(wù)。其組織結(jié)構(gòu)見下圖3-1。圖3-1XD公司財務(wù)組織機構(gòu)圖財務(wù)管理部每月按時收到所屬單位分別發(fā)出的財務(wù)報表，再合并匯總。根據(jù)企業(yè)崗位設(shè)置，它包括總賬會計，資金核算，預(yù)算管理，成本會計等內(nèi)容、稅務(wù)和工資核算方面，財務(wù)管理部設(shè)立了12個職位。財務(wù)管理部制定和修正公司財務(wù)制度，建立財務(wù)核算體系和進行財務(wù)分析、預(yù)警和評價考核；負責企業(yè)的全面預(yù)算，成本管理、價格審核和協(xié)調(diào)；承擔籌融資管理和資金管控工作；承擔稅務(wù)籌劃工作；承擔固定資產(chǎn)核算、投資核算等職責；負責外派財務(wù)負責人遴選及母公司財務(wù)人員管理工作；承擔挖潛創(chuàng)效管理工作；負責與國外有關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。3.2A公司分權(quán)財務(wù)管理模式特點3.2.1保障財務(wù)制度執(zhí)行A公司實行資金清算管理，所屬單位資金結(jié)算業(yè)務(wù)，由公司財務(wù)管理部統(tǒng)一安排。以每個單位為資金結(jié)算主體，經(jīng)股份總部審查同意后，進行特定資金結(jié)算。部門和單位的經(jīng)費使用情況按月度、年度資金流入支出的規(guī)劃實施情況，月資金支付采用用款額度審批制，嚴控貨幣資金支付審批。建立全面預(yù)算制度，實現(xiàn)全面預(yù)算的有效落實,要對預(yù)算指標進行精確分解到各個單位、各部門，制定降本增利措施，保障預(yù)算執(zhí)行到位。少到每月、大到每季均應(yīng)進行全面預(yù)算執(zhí)行情況分析，并在系統(tǒng)中提出預(yù)算分析的明確要求。按質(zhì)、按時完成分析和報告，每個組織報告預(yù)算分析的日期定位于每月7號份。將分析資料送交財務(wù)管理部，財務(wù)管理部月度分析時間為次月12號、季度分析應(yīng)于次月15號之前將公司全面預(yù)算執(zhí)行情況分析報告報送財務(wù)總監(jiān)。確保全面預(yù)算得到執(zhí)行，實施單位應(yīng)主動對有關(guān)法律、銷售市場、企業(yè)財務(wù)、國家政策和其他明細進行整理和歸集，依據(jù)所處不同條件，采用相適應(yīng)的預(yù)算分析方法，對本單位預(yù)算執(zhí)行狀況進行分析，更好地認識探索企業(yè)發(fā)展前景、企業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。擬訂財務(wù)分析專項管理措施，財務(wù)分析過程步驟清晰。每個單位每月編寫一份報表分析說明，主要闡述了各單位各項經(jīng)營指標執(zhí)行情況和報表上異動較多項目。每季度和每年寫一次財務(wù)分析，著重分析了每個單位主要經(jīng)營考核利潤、期間費用、貨款回收、指標的完成狀況、資產(chǎn)、債務(wù)占用（其中有存活、應(yīng)收賬款等）、等方面的內(nèi)容作了細致的比較和分析。財務(wù)管理部依據(jù)公司每年的主要經(jīng)營指標和各財務(wù)指標的完成狀況，編寫財務(wù)分析。3.2.2實現(xiàn)資金集中管控企業(yè)資金統(tǒng)籌管理的一般原則是統(tǒng)一融資平臺（票據(jù)統(tǒng)籌、授信、借貸等）實行資金收支兩條線、指出了根據(jù)計劃實施的控制、會員內(nèi)部銀行賬戶采取“嚴禁透支”政策。公司本部所屬的所有機構(gòu)均采用內(nèi)部銀行的運作方式，每個事業(yè)部內(nèi)的賬戶存款均不計利息。資金管理結(jié)構(gòu)見圖3-2。圖3-2資金管理圖所有事業(yè)部的收入由總部統(tǒng)一集中管理，母公司所屬單位的開支由資金管理平臺核準流程，統(tǒng)一向外撥付。各個事業(yè)部內(nèi)賬號余額不充分，可以在總部提出超定額貸款的要求，貸款利率按照同期人民銀行的市場利率計算利息。公司對資金進行計劃管控，按月指定資金計劃，各單位月經(jīng)費支出嚴格執(zhí)行批準的經(jīng)費計劃。XD公司有關(guān)資金制度均體現(xiàn)出資金管理統(tǒng)一性，盡量避免所屬單位經(jīng)費分散情況。每個子公司都在直聯(lián)銀行內(nèi)部建立了一個專用收入戶、現(xiàn)金支出戶與金融戶之間。收入戶流入資金按照同行每日定時，自動匯總至公司總部賬戶，以及內(nèi)部賬戶的核算，收入戶禁止開支?，F(xiàn)金支出戶有費用支出戶與現(xiàn)金采購支出戶之別，現(xiàn)金支出戶的經(jīng)費，由企業(yè)根據(jù)計劃統(tǒng)一安排，現(xiàn)金支出戶按月及時清理。金融戶只用來開信用證、借貸融資、支付票據(jù)及其他目的，在股份公司總部的統(tǒng)籌安排下。3.2.3建設(shè)信息化系統(tǒng)XD公司早期購買了財務(wù)核算管理系統(tǒng)（用友NC）及辦公自動化系統(tǒng)（OA）。財務(wù)軟件運用在較大范圍內(nèi)，推動企業(yè)實現(xiàn)從手工會計向信息化會計的轉(zhuǎn)變，是財務(wù)信息化行之有效的途徑。表3-3列出了單個下屬單位用于有關(guān)業(yè)務(wù)的系統(tǒng)軟件。表3-3各單位信息化系統(tǒng)及使用現(xiàn)狀業(yè)務(wù)范圍DJDCJGDYFN銷售管理CRM(思普)手工ExcelCRM手工Excel甲骨文考勤釘釘刷卡人臉識別刷卡刷卡設(shè)計管理PLMPLMPLMPLM甲骨文采購管理手工Excel手工Excel手工ExcelMES、深圳華甲骨文成本核算手工核算手工核算手工核算手工核算甲骨文財務(wù)NC系統(tǒng)NC系統(tǒng)NC系統(tǒng)NC系統(tǒng)甲骨文資產(chǎn)設(shè)備NC系統(tǒng)NC系統(tǒng)NC系統(tǒng)NC系統(tǒng)甲骨文辦公OA系統(tǒng)OA系統(tǒng)OA系統(tǒng)OA系統(tǒng)甲骨文該公司陸續(xù)斥巨資組建現(xiàn)金內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)及其他一系列先進的硬件體系和OA、ERP的成立，生產(chǎn)協(xié)同系統(tǒng)和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺，辦公管理基本實現(xiàn)電子化，“人財兩旺，物欲橫流”數(shù)據(jù)規(guī)范化，并對一些生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)進行信息化管理。依靠已有財務(wù)管理模式，XD公司財務(wù)管理模式優(yōu)化是基于原信息化系統(tǒng)構(gòu)建，提出了財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)化策略，使企業(yè)能夠更好地建立起數(shù)字服務(wù)共享中心，利用共享經(jīng)濟理論，實現(xiàn)企業(yè)價值，較好地實現(xiàn)了大型國有制造業(yè)控制。4數(shù)字背景下A公司現(xiàn)行財務(wù)管理模式存在的主要問題4.1財務(wù)組織結(jié)構(gòu)和人員分配不合理歷經(jīng)幾十年，XD公司下面共14家二級單位，其中有9家全資子公司、1家控股子公司、4家事業(yè)部。當前整個XD公司財務(wù)部門尚呈分散狀態(tài)、多層級管理模式，公司業(yè)務(wù)多元化增長，導致公司分支機構(gòu)數(shù)量逐漸增加，公司財務(wù)人員在成長壯大中，除公司總部設(shè)財務(wù)部門，所屬各單位內(nèi)部亦都成立有單獨財務(wù)機構(gòu)，公司的財務(wù)分支機構(gòu)上下共計15個。據(jù)統(tǒng)計，截止2022年底XD公司及下屬單位共有財務(wù)人員126人，統(tǒng)計財務(wù)人員的職稱，其中高級職稱9人，中級職稱39人，其中初級職稱51人，無職稱27人，其比例情況見表4-1。表4-1財務(wù)人員職稱占比表職稱人數(shù)百分比高級會計師97.14%會計師3930.95%助理會計師5140.48%會計員2721.43%從表4-1中可見，財務(wù)人員專業(yè)水平仍需提高，會計師以上職稱只占總數(shù)的1/3。在XD公司不斷成長壯大的同時，企業(yè)業(yè)務(wù)量上升并呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化，財務(wù)人員分散管理模式已不能滿足公司可持續(xù)發(fā)展，XD公司急需--種新型財務(wù)組織管理模式，使企業(yè)財務(wù)管理更有效率，以使企業(yè)管理更集中化，整合企業(yè)資源、對人員實行集中管控、對操作的梳理控制。究其原因，有以下幾個方面：第一，機構(gòu)臃腫。XD公司無論是總部還是下屬單位，都具有建立完整、獨立的財務(wù)核算機構(gòu)的能力，總部設(shè)3個科室分隊，在所屬單位專業(yè)會計核算中發(fā)揮相應(yīng)的監(jiān)督與指導作用，同時，財務(wù)部長和財務(wù)總監(jiān)對整個公司的財務(wù)工作負責。所屬單位為財務(wù)部各委辦局。派出1名財務(wù)負責人，負責督促、指導本單位生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)工作。各獨立財務(wù)核算機構(gòu)由下列職位組成：成本核算、稅務(wù)核算、固定資產(chǎn)、出納、往來會計、工資、總賬、費用會計。這種傳統(tǒng)傳統(tǒng)會計組織一般以任務(wù)為核心設(shè)立職位和部門，依據(jù)功能導向來分工，容易因過于細化而難于協(xié)調(diào)，結(jié)果造成組織運行效率低下。各單位大致為崗位設(shè)置模式，導致人力成本浪費等，而且財務(wù)核算工作經(jīng)過這樣精細化劃分之后，財務(wù)人員在多數(shù)情況下從事一些煩瑣，附加值不高的重復(fù)性基礎(chǔ)會計工作。這將使財務(wù)人員專屬于自己的職位，財務(wù)知識不夠全面，工作效率不夠顯著，而這番大量基礎(chǔ)工作，占了財務(wù)人員很大一部分，它不能在財務(wù)工作中時分析和探究。第二，職權(quán)下放。母公司財務(wù)管理部直接隸屬于企業(yè)，母公司負責聘請工委派出所屬單位財務(wù)負責人，除了財務(wù)負責人外，所有單位財務(wù)人員都歸所在單位管理，同總部的業(yè)務(wù)往來幾乎只有一次，沒別的關(guān)系，人員變化和崗位調(diào)整，工資薪酬全部由所在單位承擔。下屬單位按其要求，設(shè)置外部人才招聘條件，對于人才各個方面的素質(zhì)要求，都只限于所在單位。各單位財務(wù)人員歸各單位領(lǐng)導，財務(wù)人員工資、薪酬待遇均將與單位生產(chǎn)經(jīng)營情況聯(lián)系起來，這就出現(xiàn)了財務(wù)人員為薪酬待遇創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營姣好，有悖于財務(wù)核算真實性之本意，背離公司考慮建立獨立核算辦法。這是由于賬務(wù)處理口徑的不一致性，將使管理無法達到人們的期望，總部財務(wù)報表再由各下屬單位人工編制，然后再進行匯總，在這一背景下，產(chǎn)出財務(wù)報表并不能為管理層作出有效決定。第三，人員冗雜。財務(wù)這門技能型工作，對專業(yè)的要求比較高，但是，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的學歷卻有參差不齊的現(xiàn)象，職稱有高有低，業(yè)務(wù)素質(zhì)亦良莠不齊，工作所涉及到的一些業(yè)務(wù)，都將需要財務(wù)人員在現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，進行主管判斷與運作，個人業(yè)務(wù)能力的高低，影響著財務(wù)核算是否準確、有效，同時影響了管理層決策。但在分散型財務(wù)管理模式中，基本的會計核算工作并不是單純依靠下屬單位財務(wù)人員來運作，母公司財務(wù)人員本應(yīng)履行監(jiān)督和指導職能的財務(wù)人員，還將從事低附加值會計基礎(chǔ)工作，如：票據(jù)審核、編制憑證等內(nèi)容。由此增加人力成本投入，在這一管理模式中，還增加了本應(yīng)履行監(jiān)督指導職能財務(wù)人員的負擔。4.2全面預(yù)算管理實施不到位當前，XD公司開始踐行全面預(yù)算模式，為確保全面預(yù)算得到執(zhí)行，已擬訂有關(guān)細則，全面預(yù)算管理這一體系也經(jīng)過了多次改進和修改。對過去三年預(yù)算執(zhí)行情況進行比較后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)制定預(yù)算目標時，僅僅是從財務(wù)指標的角度來制定預(yù)算管理指標，非財務(wù)指標被忽視，致使企業(yè)所設(shè)定的預(yù)算目標和企業(yè)的戰(zhàn)略目標之間出現(xiàn)了一定的分歧，預(yù)算編制和企業(yè)的戰(zhàn)略目標有很大的不同。企業(yè)要防范和控制財務(wù)風險，必須搞好財務(wù)預(yù)算。公司預(yù)算指標和實際情況存在較大差異，造成預(yù)算質(zhì)量不高。例如，目前進行預(yù)算，根據(jù)利潤指標，倒推出生產(chǎn)銷售成本費用這幾項指標，但是現(xiàn)實可能是做不到的，未根據(jù)市場情況預(yù)測銷售情況，而且銷售市場變化很大，也難以確保精度。年度預(yù)算確定后，后續(xù)不作調(diào)整。一些單位自身的基礎(chǔ)管理相對薄弱，產(chǎn)品消耗定額不完整，連產(chǎn)品定額都沒有，也不可能按照目標成本加以控制，成本核算亦較薄弱，所有這一切將造成預(yù)算的不準確，導致管理控制難度較大。預(yù)算編制人員所定預(yù)算管理目標，經(jīng)常以歷年資料為評判標準加以調(diào)整,這樣得到的數(shù)據(jù)不夠合理和科學，還會使企業(yè)對全面預(yù)算管理期望下降，達不到工作效率。若企業(yè)全面預(yù)算沒有起到其應(yīng)有作用，然后，其預(yù)決算就有出入了。當前編制預(yù)算管理還單純地被看作是財務(wù)管理部門，其他部門的參與度較低，未能實現(xiàn)全員參與。除了財務(wù)管理部之外，其他部處室很少有專門設(shè)立預(yù)算編制崗位，預(yù)算數(shù)據(jù)的準確性與有效性將因此而下降，實現(xiàn)全面預(yù)算執(zhí)行預(yù)期是不可能的。4.3財務(wù)信息化運用不充分目前，該公司已結(jié)合自身條件，推出了合同管理系統(tǒng)、OA辦公軟件等，因公司和下屬單位的組建時間而需求各異，規(guī)劃信息系統(tǒng)尚未統(tǒng)攬。軟件之間并沒有建立起聯(lián)系。在母子公司間、公司內(nèi)各系統(tǒng)間對于數(shù)據(jù)的收集規(guī)整，仍以人工進行。如應(yīng)收應(yīng)付賬款、費用報銷和其他企業(yè)的日常程序，本來出現(xiàn)的頻率很高，它是單位各項業(yè)務(wù)流程的主體。然而，因為費用報銷環(huán)節(jié)仍然處于手工階段，暫時還未實現(xiàn)資金的集中支付，各單位的該項流程占據(jù)財務(wù)人員大多數(shù)時間，且該項流程耗時長，財務(wù)人員工作量也相應(yīng)加大，由于耗費過多時間從事上述基礎(chǔ)核算工作，占用財務(wù)人員分析財務(wù)工作所需時間，還會耗費財務(wù)人員工作熱情。財務(wù)部的3個部門和下屬單位的員工之間缺少交流，這只是業(yè)務(wù)指導，無法確保數(shù)據(jù)準確，造成了數(shù)據(jù)無法進行有效的傳輸，降低了財務(wù)工作效率。公司對信息利用的不充分、信息不透明以及信息不公開，會給集團公司的財務(wù)共享體系的建設(shè)帶來很大威脅。其次是公司權(quán)責分離、管控降低。公司信息化建設(shè)還沒有完全開放，單位間信息閉塞、交流不暢，無法實現(xiàn)集中化，總部在控制所屬單位差旅費方面鞭長莫及，不能發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的真實性。所屬單位易憑主觀意識兌付，將易于從集單位利益出發(fā)，缺乏全局意識，忽略了全面預(yù)算管理，造成審核不夠嚴密和標準。由于企業(yè)不可能實現(xiàn)集中化和智能化加工，無法對該業(yè)務(wù)產(chǎn)生有效的規(guī)模。同時，企業(yè)出差流程的業(yè)務(wù)量較大，資料的不能夠得到及時的反饋，真實性亦難保證，由于人工核驗不可避免地會出現(xiàn)錯誤。以上的各種問題將對企業(yè)持續(xù)發(fā)展不利。5數(shù)字背景下A公司財務(wù)管理模式的優(yōu)化對策5.1優(yōu)化財務(wù)組織機構(gòu)隨著集團公司業(yè)務(wù)規(guī)模的拓展，經(jīng)濟業(yè)務(wù)也變得愈發(fā)復(fù)雜，財務(wù)人員工作量劇增。一般員工難以滿足高精度、高要求、超負荷量的財務(wù)工作，直接導致財務(wù)出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，XD公司有必要應(yīng)用流程再造的理論，構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)模式，并基于原組織架構(gòu)進行了優(yōu)化和完善，財務(wù)管理部下設(shè)財務(wù)共享中心，然后借助財務(wù)共享中心，實現(xiàn)整體業(yè)務(wù)協(xié)作。各所屬單位核算端口報送業(yè)務(wù)程序，比如費用報銷，下屬單位發(fā)起ERP系統(tǒng)中將報銷申請，更是數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具。財務(wù)共享中心的設(shè)立，就是要實現(xiàn)財務(wù)管理與會計核算的分離，跨級別核算由財務(wù)共享中心完成，還有一些財務(wù)管理仍然由各個單位自己負責。這一財務(wù)共享，XD公司垂直化的財務(wù)管理體制不會改變，確保財務(wù)管理落到實處。此外，還處理了同一內(nèi)容的核算問題，對具有類似程序的費用報銷業(yè)務(wù)，當業(yè)務(wù)完成時，系統(tǒng)相應(yīng)地產(chǎn)生會計憑證，在財務(wù)共享模式中，它具有顯著的特征，相對而言，專業(yè)能力需求有所增加。圖4-2XD公司共享中心組織構(gòu)架財務(wù)共享中心的組織構(gòu)架確立后，如圖4-2。財務(wù)共享模式是指通過財務(wù)共享中心，對所屬單位財務(wù)相關(guān)信息進行上收的模式，在會計核算處理上均作了集中規(guī)整，從而更好地提升財務(wù)集中管控的能力，使財務(wù)信息多層次流通降低，能夠較好地確保信息的真實性、時效性與完整性。財務(wù)共享中心正式啟動，使所屬單位只需填寫單據(jù)，間接減少所屬單位財務(wù)人員需求。二是構(gòu)建固化財務(wù)操作流程，能更好地發(fā)揮作用，為企業(yè)制定全面預(yù)算、規(guī)劃布局和業(yè)務(wù)發(fā)展情況。公司共享中心的組織構(gòu)架能夠使XD公司由“分散獨立核算”向“集中統(tǒng)核算”轉(zhuǎn)變，企業(yè)的集中化管理得到強化，有效地解決了會計信息失真，延遲等現(xiàn)象。還能夠降低財務(wù)管理層級，強化集團財務(wù)管理，提高了工作效率。5.2完善預(yù)算管理體制在企業(yè)的發(fā)展中，全面預(yù)算是重中之重，以產(chǎn)品基本價值為切入點，持續(xù)推進全面預(yù)算管理，向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)進行推廣，幫助企業(yè)成長。造流程再造方面，企業(yè)的支出、收入流程應(yīng)融入全面預(yù)算控制和執(zhí)行，對系統(tǒng)進行自動化監(jiān)測。后期財務(wù)共享服務(wù)中心能夠為企業(yè)進行預(yù)算分析時提供有效數(shù)據(jù)，但預(yù)算分析仍需有關(guān)財務(wù)管理人員承擔，判斷應(yīng)具有主觀性，實施全面預(yù)算、監(jiān)控只是過程中的一種憑借。第一，全面預(yù)算管理機構(gòu)專業(yè)建設(shè)。某項工作想要在一個企業(yè)順利地開展下去，公司領(lǐng)導層對其高度重視是首要考慮因素，因此，企業(yè)要與財務(wù)共享中心相結(jié)合，以疏通企業(yè)的各個方面，呼吁全民參與。這還能為隨后的全面預(yù)算提供準備，實施、分析和考核階段奠定基礎(chǔ)，更是促進企業(yè)中全面預(yù)算發(fā)展所必須具備。第二，全面預(yù)算主要是怎樣做到全面性。企業(yè)并不簡單地實現(xiàn)對全面預(yù)算的關(guān)注，更需要達到全面預(yù)算的目標，不可能把全面預(yù)算負責人員僅僅確定在財務(wù)管理部，別的科室都甩手掌柜了，這樣沒有參與，全面預(yù)算無法做到面面俱到。此外，預(yù)算指標的確定不應(yīng)僅僅依賴于財務(wù)指標，而應(yīng)結(jié)合市場情況，預(yù)測銷售，市場情況變化多端，均會給預(yù)算帶來沖擊。在制造企業(yè)中，最要突出的是全民參與，參與度增加能夠增加各環(huán)節(jié)融合度。5.3提高信息化運用程度A公司可選擇以原信息化為依托，通過流程再創(chuàng)造來優(yōu)化流程。比如，XD公司原有ERP系統(tǒng)，財務(wù)共享服務(wù)中心可利用ERP系統(tǒng)采集財務(wù)數(shù)據(jù)，辦理與財務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)，起到財務(wù)信息共享。OA系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)供應(yīng)鏈上審批流開放，合同審批可通過OA系統(tǒng)來實現(xiàn)，費用支付單審批、采購訂單審批、銷售訂單審批由ERP推送至OA批復(fù)，然后回傳至ERP系統(tǒng)，加速公司審批流程，提高了工作效率。從三個方面強化信息化平臺建設(shè)。首先，線上報銷流程的廣泛應(yīng)用。為了減少復(fù)雜而效率不高的交流，實現(xiàn)“線上無紙化的報銷流程”，使整個業(yè)務(wù)流程在線上運行，提高工作效率，縮短工作流程。比如，報銷單據(jù)分三部分，一是差旅申請核準，二是差旅后報銷差旅費申請的核準，凡按批準后的出差報銷申請，系統(tǒng)會自動產(chǎn)生財務(wù)付款單。其次，發(fā)票開具的智能化。企業(yè)和客戶之間進行交易的過程中，涵蓋發(fā)貨確認、收款管理、對賬、接單、發(fā)票開具等功能，可借助客戶協(xié)同平臺進行、銷項開票申請系統(tǒng)和智能收款認領(lǐng)系統(tǒng)，支持以客戶為中心的程序。最后，稅務(wù)數(shù)據(jù)傳遞的可靠性和實時性。稅務(wù)機關(guān)為了簡化辦稅的程序，積極指導納稅人使用手機辦稅app、電子稅務(wù)局以及其他各類信息化軟件。利用這類軟件還可以使稅務(wù)管理自動化、在線化，以此為后續(xù)稅務(wù)數(shù)據(jù)化奠定基礎(chǔ)。企業(yè)需建立統(tǒng)一稅務(wù)信息共享平臺為風險控制、申報、發(fā)票、和其他環(huán)節(jié)中所涉及到的稅務(wù)管理需求提供支撐，較好的完成了線上納稅申報工作。結(jié)論本文采用案例分析法、文獻研究法等來研究和分析XD公司。研究過程中，發(fā)現(xiàn)了如下幾個問題：首先，財務(wù)組織機構(gòu)的臃腫，事倍功半。分散式財務(wù)管理模式授權(quán)分散，造成管理松散。財務(wù)人員冗雜且質(zhì)量參差不齊，不利于提升企業(yè)管理水平。其次，全面預(yù)算管理體系需要進一步的強化和全面預(yù)算執(zhí)行力度不夠。再次，XD公司有財務(wù)數(shù)字化要求，已完成信息化初步組建，但系統(tǒng)運用還不到位，無法取得企業(yè)要求的結(jié)果。為此，本文提出提升信息化使用程度、對財務(wù)組織機構(gòu)進行優(yōu)化、健全預(yù)算管理體制三方面的優(yōu)化策略。該重優(yōu)化方案既有助于XD公司財務(wù)管理效率的提升，又有助于管理水平的提升，同時，也對同類企業(yè)解決同類問題具有一定借鑒意義。文中亦有不足。A公司歷經(jīng)多年發(fā)展，企業(yè)在各個方面的運作均較為成熟，已具備了較為完備的財務(wù)信息化體系。本文以數(shù)字化經(jīng)濟為研究背景，通過構(gòu)建財務(wù)服務(wù)共享中心，優(yōu)化財務(wù)管理模式。由于財務(wù)管理模式受到很多因素的影響，尤其在大型國有企業(yè)中，會受管理水平、產(chǎn)業(yè)政策和法律法規(guī)和其他更復(fù)雜因素的制約，本人學識水平所限，研究的深度有待提升。參考文獻[1]UtamaA,WulandariT.FraudPreventionUsingVillageFinancialManagementControlSystem[C]//Proceedingsofthe3rdInternationalConferenceonInnovativeResearchAcrossDisciplines(ICIRAD2019).2020.[2]ManuelJ,Ramon-Jeronimo,Florez-LopezR,etal.riskandfinancialmanagementarticlewhatmakesmanagementcontrolinformationusefulinbuyer-supplierrelationships?[J].2019.[3]VasileE,CroitoruI.ManagementControlAndFinancialManagementWithinEconomicOrganizations[J].InternalAuditingandRiskManagement,2019,56.[4]DasmanS,RiyanaR,BintartiS,etal.FinancialAttitudeandFinancialKnowledgetowardBehaviorFinancialManagementthroughInternalLocus