2025年注冊二級建造師考試題庫

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）A.目標(biāo)規(guī)劃B.目標(biāo)比選C.目標(biāo)論證D.目標(biāo)控制2.對于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項(xiàng)目管理的任務(wù)。A.業(yè)主B.總承包方C.設(shè)計(jì)方D.監(jiān)理方3.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：①確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)；②項(xiàng)目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（）A.①②③B.②①③C.③①②D.②③①4.下列工作流程組織中，屬于管理工作流程組織的是（）A.投資控制流程B.外立面施工工作流程C.物資采購流程D.弱電工程物資采購流程5.施工組織總設(shè)計(jì)包括如下工作：①計(jì)算主要工種工程的工程量；②編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；③編制資源需求量計(jì)劃；④擬訂施工方案。其正確的工作順序是（）A.①②③④B.①④②③C.①③②④D.④①②③6.某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，在組織項(xiàng)目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成工程返工，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30萬元，則施工企業(yè)主要追究其（）A.法律責(zé)任B.經(jīng)濟(jì)責(zé)任C.行政責(zé)任D.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任7.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是（）A.每個(gè)工作部門的指令源是唯一的B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行8.下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識別工作的是（）A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素B.分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率C.分析風(fēng)險(xiǎn)損失量D.提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警9.下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（）A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段B.調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員C.強(qiáng)化合同管理D.落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金10.對建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目（）的不確定因素。A.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)B.風(fēng)險(xiǎn)控制C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)D.組織協(xié)調(diào)多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（）A.施工質(zhì)量控制B.施工成本控制C.施工進(jìn)度控制D.分包單位人員管理E.施工安全管理2.下列有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的表述，正確的有（）A.施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的依據(jù)C.只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃D.對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖E.只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可制訂施工方案3.下列施工企業(yè)員工的安全教育中，屬于經(jīng)常性安全教育的有（）A.事故現(xiàn)場會B.崗前三級教育C.變換崗位時(shí)的安全教育D.安全生產(chǎn)會議E.安全活動日4.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）A.編制資金使用計(jì)劃B.及時(shí)準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本C.選用最合適的施工機(jī)械D.編制施工成本控制工作計(jì)劃E.使用先進(jìn)、高效的機(jī)械設(shè)備5.下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因中，屬于管理原因的有（）A.施工方法選用不當(dāng)B.盲目追求利潤而不顧質(zhì)量C.質(zhì)量控制不嚴(yán)格D.特大暴雨導(dǎo)致質(zhì)量不合格E.檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密6.與平行承發(fā)包模式相比，施工總承包模式的特點(diǎn)有（）A.業(yè)主的合同管理工作量大大減小B.業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小C.業(yè)主的投資控制難度大D.建設(shè)周期可能比較長，不利于進(jìn)度控制E.合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義7.下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于施工階段工作保證體系的有（）A.建立質(zhì)量檢查制度B.建立施工現(xiàn)場管理制度C.做好成品保護(hù)D.落實(shí)質(zhì)量責(zé)任E.開展群眾性的QC活動8.下列施工進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的有（）A.編制進(jìn)度控制工作流程B.重視信息技術(shù)的應(yīng)用C.優(yōu)選施工方案D.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)E.確定進(jìn)度控制的工作制度9.下列關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)標(biāo)前會議的說法，正確的有（）A.標(biāo)前會議是招標(biāo)人按投標(biāo)須知在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)召開的會議B.標(biāo)前會議紀(jì)要與招標(biāo)文件不一致時(shí)，應(yīng)以招標(biāo)文件為準(zhǔn)C.標(biāo)前會議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會議紀(jì)要用書面形式發(fā)給每個(gè)投標(biāo)人D.招標(biāo)人可以根據(jù)實(shí)際情況在標(biāo)前會議上確定延長投標(biāo)截止時(shí)間E.招標(biāo)人的答復(fù)函件對問題的答復(fù)須注明問題來源10.下列施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于技術(shù)原因的有（）A.材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)B.盲目搶工C.施工工藝錯誤D.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)錯誤E.臺風(fēng)天氣判斷題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。（）2.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。（）3.施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位必須與分包單位簽訂分包合同。（）4.施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。（）5.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其自由時(shí)差，則該工作必定影響其緊后工作的最早開始時(shí)間。（）6.施工質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)填寫質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告。（）7.建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)評估的工作內(nèi)容包括分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率、分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量以及確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級。（）8.施工安全技術(shù)交底應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施。（）9.施工平行承發(fā)包模式下，各承包單位之間的關(guān)系是平行的。（）10.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段確定的。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。答：包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。工程概況介紹工程基本情況；施工部署等確定施工安排；進(jìn)度計(jì)劃安排時(shí)間；平面圖規(guī)劃空間；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)衡量效果。2.簡述施工成本控制的步驟。答：比較，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；分析，分析偏差原因；預(yù)測，預(yù)測成本發(fā)展趨勢；糾偏，采取措施糾正偏差；檢查，檢查糾偏執(zhí)行情況及效果。這幾個(gè)步驟循環(huán)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)成本有效控制。3.簡述建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類。答：按事故嚴(yán)重程度分輕傷事故、重傷事故、死亡事故；按事故類別分物體打擊、車輛傷害等20類；按事故造成的損失程度分一般事故、較大事故、重大事故、特別重大事故。4.簡述建設(shè)工程索賠成立的前提條件。答：與合同對照，事件已造成承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。討論題（每題5分，共4題）1.討論施工進(jìn)度拖延時(shí)，如何進(jìn)行有效的調(diào)整？答：可從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面調(diào)整。組織上增加資源投入、調(diào)整人員分工；技術(shù)上優(yōu)化施工方案；經(jīng)濟(jì)上采用激勵措施；管理上加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際綜合運(yùn)用。2.討論如何提高施工質(zhì)量控制的有效性？答：建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責(zé)任；加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識和技能；嚴(yán)格把控材料、構(gòu)配件質(zhì)量；施工中加強(qiáng)過程控制，做好質(zhì)量檢查驗(yàn)收，及時(shí)整改問題。3.討論施工安全管理的重要性及主要措施。答：重要性在于保障人員生命安全，避免財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。措施有建立安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，做好安全檢查與隱患排查，為作業(yè)人員配備合格防護(hù)用品等。4.討論如何在施工項(xiàng)目中做好成本管理？答：首先要做好成本預(yù)測，制定合理成本計(jì)劃；施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，減少浪費(fèi)；加強(qiáng)質(zhì)量控制，避免返工；做好成本核算與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施改進(jìn)。答案單項(xiàng)選擇題1.D2.A3.B4.A5.B