上半年幼兒園后勤工作總結上半年幼兒園后勤工作總結「篇一」關于機關后勤工作半年總結今年上半年廳機關后勤服務工作緊扣“服務創(chuàng)新年”，圍繞交通發(fā)展“又好又快，好中求快”新主題，堅持在服務中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中服務，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，確保產出“五大成果”，即：行車安全有保障，膳食服務講健康，物業(yè)管理上檔次，經營創(chuàng)收穩(wěn)推進，隊伍素質再提升，機關后勤工作半年總結。實現(xiàn)了時間過半，任務過半。一、20xx年上半年工作完成情況㈠行車安全有保障。上半年車隊安全行駛50.5萬公里，單車最高行駛30600公里，月最高行駛7200公里，早晚加班2739次，節(jié)假日加班863天次，平均每人每月加班5.8天次。⑴依法行車，確保安全。一是強化安全意識，每月一次安全學習內容具體、實用，兩月一次車輛安全檢查形式多樣，堅持每月兩次安全宣傳專欄;二是修訂《車隊安全事故處理辦法》，從制度上增強駕駛人員的安全意識和責任感。三是加強現(xiàn)有車輛日常維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，確保車輛完好率。⑵圍繞宗旨，服務創(chuàng)新。一是保障了廳機關公務、全省交通重點工程建設和全省電子政務工作會、全省公路水運交通工作會、全省廉政工作會、“學、創(chuàng)、建”推進會、“老區(qū)新路”中央新聞單位采訪團、外省交通學習考察團等用車;二是加強對交通管理部門之間的聯(lián)系，按時做好車輛年檢、駕駛員駕證年審及其它環(huán)節(jié)工作，保證車隊工作和諧、有序正常進行。⑶提升素質，人性化管理。一是4月份順利完成了4名汽車駕駛員招聘工作。緩解行政車輛用車緊張的矛盾，滿足交通建設發(fā)展需要;二是加強駕駛員業(yè)務技能的培訓學習。六月9日-10日組織了車隊人員到交通技術學院進行技能培訓;三是注重掌握駕駛員的工作強度和工作節(jié)奏，上半年已解決兩批5人休假，緩解駕駛員的疲勞。㈡膳食服務講健康。⑴食堂小餐廳改造后，提升了廳機關食堂的接待檔次和服務水平。上半年6次分餐制接待，為100多位次盛部、市級領導提供了高水準的服務;⑵確保了全省電子政務工作會議會議期間500多人的進餐，其中代表200多人，駕駛員100多人，機關職工正常進餐200多人;⑶堅持制訂食譜，保證飯菜質量。保證每天早餐五、六個品種、中餐八菜兩湯和免費水果，供應了4次自助餐，正點開飯率達到100%;⑷優(yōu)質服務好職工生活，上半年提供了12次“小菜籃”;⑸注重節(jié)約、防止浪費，加強了食堂機械設備、高檔餐具的維護與管理。㈢物業(yè)管理上檔次。為住戶提供優(yōu)質物業(yè)服務，創(chuàng)造安全、整潔、舒適的生活、工作環(huán)境。1、保障了水電暖供應。⑴2006年11月18日至3月25日供暖128天，共計1920多小時，耗油467.5噸，開支約225萬元。經過電話詢問，供暖滿意率達到98%以上;⑵對空調制冷系統(tǒng)進行了全面檢查、維修，共查出隱患部位12個，并及時進行了修復，更換了循環(huán)膨脹水箱1個，90千瓦冷卻水泵葉輪軸2臺，屋面冷卻水管支架7副，風機軟接頭35個，改造了循環(huán)水系統(tǒng)的補水泵及管系統(tǒng)，維修了2臺37千瓦循環(huán)水泵的電機;⑶對中央空調室內360多臺風機盤進行了清洗，提高了制冷效率3%左右，保證了室內冷氣的清新，實現(xiàn)環(huán)保供冷，工作總結《機關后勤工作半年總結》。2、維護公用設施、設備。⑴配合質檢部門對大樓2臺客梯和食堂貨梯進行了年檢，全部合格;⑵對宿舍區(qū)(二十三層樓)兩部電梯進行了維修年檢，對鍋爐、發(fā)電機進行了檢查保養(yǎng)。3、房屋維修工作。今年對廳辦公大樓進行了較大范圍的維修，共用經費74.73萬元，完成了：①開始全面維修改造廳辦公大樓附樓小餐廳、接待室、衛(wèi)生間。元月5日到9日完成了小餐廳裝修改造，這次裝修改造任務時間緊、任務重、要求高，后勤中心高度重視，成立了專班，統(tǒng)籌規(guī)劃，整合力量，倒排工期，跟班作業(yè)，加班加點，交叉作業(yè)，做到有組織、有方案、有措施、有落實，5日內完成了小餐廳改造裝修任務;②粉刷維修廳機關附樓大會議室;③粉刷維修廳機關宿舍區(qū)院墻、雜物間;④拆除辦公大樓屋面隔墻;⑤整修臺北路宿舍區(qū)健身場所。㈣經營創(chuàng)收穩(wěn)推進。經營管理鞏固現(xiàn)有成果，公司實行經濟目標責任制，拓展新的項目，嚴格管理，降低成本，增收節(jié)支，進一步夯實經營基矗遠大公司截止20xx年6月30日，共創(chuàng)收209萬元，完成創(chuàng)收目標380萬元的55%。其中廣告按合同收回106萬元，完成創(chuàng)收目標140萬元的75.7%。房屋租賃收租金103萬元，完成創(chuàng)收目標230萬元的.44.8%。二、主要做法：1、公司在穩(wěn)固現(xiàn)有經營項目基礎上，積極拓展經營渠道，尋找新的經濟增長點，不斷增強公司發(fā)展后勁。⑴公司已與瑞士獨資的SiKa(西卡)公司簽訂了產品代理銷售協(xié)議;⑵先后到荊岳長江大橋、武英高速公路和鄂東長江大橋等重點建設工程指揮部進行了技術交流，并在荊岳長江大橋施工單位作了相關實驗，實驗結果完全合格。下步工作正抓緊進行，有望在3季度出成果。2、公司充分利用現(xiàn)有資產，整合現(xiàn)有資源，實現(xiàn)國有資產的保值增值。完成改造臨揚子街危房，興建武漢家居飾品藝術沙龍項目的整體規(guī)劃。為該項目的實施準備了條件。三陽公司收購片石10萬噸，生產石料10萬噸，完成全年計劃17萬噸的58.82%;銷售石料2.3萬噸，完成全年計劃12萬噸的19.17%，為荊宜高速公路和京珠高速公路路面養(yǎng)護供應了合格石料。已簽訂隨岳中等高速公路銷售石料合同13萬噸，為全年銷售計劃12萬噸的108.33%。三、做法：1、以市場為導向，加大營銷力度。公司銷售人員跟蹤施工進度，保證隨岳中、京珠、荊宜高速公路玄武巖石料的供應。積極與隨岳南、漢十、襄荊、隨應等公司聯(lián)系，力爭各高速公路養(yǎng)護、改造中使用公司石料。2、擴大生產規(guī)模。公司制定生產計劃，合理安排時間，提高產量，開展了大戰(zhàn)100天的活動。經過2個月的奮戰(zhàn)，20xx年4月12日由廳后勤中心參與合作的滬蓉西百米溪抗滑層石料廠正式建成投產。該廠的建成投產必將為緩解滬蓉西高速公路建設中抗滑層石料供應緊張的局面起到重要作用。3、規(guī)范生產管理。一是公司制訂了《差旅費和招待費管理辦法》，加強差旅費和招待費管理。二是加強現(xiàn)場管理，任命一名現(xiàn)場經理，負責磅房進、出料的管理，嚴格各項進出料規(guī)定。三是制定機械設備管理制度，利用生產間隙搞好設備的維修保養(yǎng)。四是加強安全管理。層層簽訂了安全、消防責任狀，做到責任到人。開展了“安全生產月”活動，廣大員工的安全意識明顯增強。上半年公司未發(fā)生重大人員傷亡事故。四是為保護周邊環(huán)境，保證石料上半年幼兒園后勤工作總結「篇二」一、2007年上半年工作完成情況㈠行車安全有保障。上半年車隊安全行駛50.5萬公里，單車最高行駛30600公里，月最高行駛7200公里，早晚加班2739次，節(jié)假日加班863天次，平均每人每月加班5.8天次。⑴依法行車，確保安全。一是強化安全意識，每月一次安全學習內容具體、實用，兩月一次車輛安全檢查形式多樣，堅持每月兩次安全宣傳專欄;二是修訂《車隊安全事故處理辦法》，從制度上增強駕駛人員的安全意識和責任感。三是加強現(xiàn)有車輛日常維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，確保車輛完好率。⑵圍繞宗旨，服務創(chuàng)新。一是保障了廳機關公務、全省交通重點工程建設和全省電子政務工作會、全省公路水運交通工作會、全省廉政工作會、“學、創(chuàng)、建”推進會、“老區(qū)新路”中央新聞單位采訪團、外省交通學習考察團等用車;二是加強對交通管理部門之間的聯(lián)系，按時做好車輛年檢、駕駛員駕證年審及其它環(huán)節(jié)工作，保證車隊工作和諧、有序正常進行。⑶提升素質，人性化管理。一是4月份順利完成了4名汽車駕駛員招聘工作。緩解行政車輛用車緊張的矛盾，滿足交通建設發(fā)展需要;二是加強駕駛員業(yè)務技能的培訓學習。六月9日-10日組織了車隊人員到交通技術學院進行技能培訓;三是注重掌握駕駛員的工作強度和工作節(jié)奏，上半年已解決兩批5人休假，緩解駕駛員的疲勞。㈡膳食服務講健康。⑴食堂小餐廳改造后，提升了廳機關食堂的接待檔次和服務水平。上半年6次分餐制接待，為100多位次盛部、市級領導提供了高水準的服務;⑵確保了全省電子政務工作會議會議期間500多人的進餐，其中代表200多人，駕駛員100多人，機關職工正常進餐200多人;⑶堅持制訂食譜，保證飯菜質量。保證每天早餐五、六個品種、中餐八菜兩湯和免費水果，供應了4次自助餐，正點開飯率達到100%;⑷優(yōu)質服務好職工生活，上半年提供了12次“小菜籃”;⑸注重節(jié)約、防止浪費，加強了食堂機械設備、高檔餐具的維護與管理。㈢物業(yè)管理上檔次。為住戶提供優(yōu)質物業(yè)服務，創(chuàng)造安全、整潔、舒適的生活、工作環(huán)境。1、保障了水電暖供應。⑴2006年11月18日至3月25日供暖128天，共計1920多小時，耗油467.5噸，開支約225萬元。經過電話詢問，供暖滿意率達到98%以上;⑵對空調制冷系統(tǒng)進行了全面檢查、維修，共查出隱患部位12個，并及時進行了修復，更換了循環(huán)膨脹水箱1個，90千瓦冷卻水泵葉輪軸2臺，屋面冷卻水管支架7副，風機軟接頭35個，改造了循環(huán)水系統(tǒng)的補水泵及管系統(tǒng)，維修了2臺37千瓦循環(huán)水泵的電機;⑶對中央空調室內360多臺風機盤進行了清洗，提高了制冷效率3%左右，保證了室內冷氣的清新，實現(xiàn)環(huán)保供冷。2、維護公用設施、設備。⑴配合質檢部門對大樓2臺客梯和食堂貨梯進行了年檢，全部合格;⑵對宿舍區(qū)(二十三層樓)兩部電梯進行了維修年檢，對鍋爐、發(fā)電機進行了檢查保養(yǎng)。3、房屋維修工作。今年對廳辦公大樓進行了較大范圍的維修，共用經費74.73萬元，完成了：①開始全面維修改造廳辦公大樓附樓小餐廳、接待室、衛(wèi)生間。元月5日到9日完成了小餐廳裝修改造，這次裝修改造任務時間緊、任務重、要求高，后勤中心高度重視，成立了專班，統(tǒng)籌規(guī)劃，整合力量，倒排工期，跟班作業(yè)，加班加點，交叉作業(yè)，做到有組織、有方案、有措施、有落實，5日內完成了小餐廳改造裝修任務;②粉刷維修廳機關附樓大會議室;③粉刷維修廳機關宿舍區(qū)院墻、雜物間;④拆除辦公大樓屋面隔墻;⑤整修臺北路宿舍區(qū)健身場所。㈣經營創(chuàng)收穩(wěn)推進。經營管理鞏固現(xiàn)有成果，公司實行經濟目標責任制，拓展新的項目，嚴格管理，降低成本，增收節(jié)支，進一步夯實經營基矗遠大公司截止2007年6月30日，共創(chuàng)收?209萬元，完成創(chuàng)收目標380萬元的?55%。其中廣告按合同收回?106萬元，完成創(chuàng)收目標140萬元的?75.7%。房屋租賃收租金?103萬元，完成創(chuàng)收目標230萬元的?44.8%。上半年幼兒園后勤工作總結「篇三」園領導班子樹立管理就是服務的思想，切實轉變角色，由教育教學工作的監(jiān)督檢查者，轉變?yōu)橹С终?、合作者、引領者，努力與教職工建立平等、互助、互進的關系。園領導率先垂范，廉潔自律，每項工作不僅考慮在老師們的前頭，而且與老師們一起設計環(huán)境創(chuàng)設方案，參加家長會、開放日等活動，積極出主意、想辦法，化解矛盾，解決老師們工作、學習、生活上的各種問題、困難。由于領導帶頭、充分發(fā)揮先鋒模范作用，全園上下形成了團結向上、開拓進娶無私奉獻的濃厚氛圍，領導與教職工做到了思想上合心、行動上合拍，在工作中自覺追求“精、新、實、正、誠”，確保了各項工作圓滿高效運轉。一、教學工作不斷推陳出新我們是農村幼兒園，要在改革大潮中趕上時代的步伐，就要不斷總結經驗，在探索中求得發(fā)展，為此，上半年，我們針對農村地區(qū)特點和本園幼兒的實際制定了最適合我們的課程方案，本方案的制定更適合于幼兒的長遠發(fā)展，健康是孩子生活的根本，我園注重健康教育的培養(yǎng)，從身體健康、心理健康、安全等不同層面對幼兒實施安全教育活動，突出了我園的健康教育特色，4月份。膠州市教科研之旅走進鋪集鎮(zhèn)中心幼兒園，為了這次活動，全員教職工齊心協(xié)力，并肩合作，從園周邊環(huán)境入手，重新綠化了場地，美化了環(huán)境，粉刷了墻壁，添置了大型玩具，自制了精品教玩具，園容園貌渙然煥然一新。我們班級展示的一系列健康教育活動，也受到教體局領導和幼教園長的一致好評。許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)園長紛紛和胥校長聯(lián)系，帶領教師多次到我園觀摩我們組織的健康教育活動，為全市的幼兒園起到了示范推動作用。二、幼兒園安全衛(wèi)生工作落到實處號召全體職工，樹立安全第一，以人為本的思想。把幼兒園人身安全放在首位，具有高度的責任感，使各項工作安全進行，并做好檢查指導，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報校長。今年，甲型HINI流感病毒工作放在了幼兒園工作的首位，我們首先制定了相應的制度、實行園長主抓、保健員具體負責，教師監(jiān)督的措施，層層落實責任，堅持每天對活動室、幼兒玩具，毛巾、水杯進行消毒，每天檢查幼兒的健康狀況，發(fā)現(xiàn)感冒或者異常幼兒及時通知家長到醫(yī)院檢查，并切進行了預防甲型HINI流感演練。作到防患于未然。三、家長工作放在首位多年的工作經驗使我們深深懂得：家長是我們的重要合作伙伴，要科學引導、要愉快合作、要真誠溝通，才能取得教育的共贏。家長工作中，我們更多強調的是“換位思考，真誠溝通”，我們要學會奉獻、默默付出，開創(chuàng)了家園共育的新局面：在每學期兩次的家長會上，我都要到每個班級中與家長進行交流溝通，我的真誠取得了家長的信任，3—6歲的幼兒入園率達到100/100。為了增強工作的透明度，廣泛宣傳幼兒教育，交流工作經驗，我們開設幼兒園網站，教育論壇、創(chuàng)辦幼兒園園報，專人管理，向社會免費贈閱。幼兒園管理和教育教學實現(xiàn)了網絡化管理，全體教師均參加網站內容制作，網站內容做到了每周更新。教師能夠通過教育平臺進行教育活動，與家庭進行互動交流。園本網站豐富了教育教學手段，極大地提高了教育質量，我們中心幼兒園的網站和園報在社會上引起了廣泛的關注，不斷地有家長參與進來，交流幼兒發(fā)展情況，成為幼兒園教育的重要組成部分。上半年幼兒園后勤工作總結「篇四」在20xx上半年，我們xxx酒店后勤部在酒店領導的帶領下再次將酒店的管理進一步提升，并著重改善了員工宿舍和員工食堂，并對員工進行了培訓，提升了酒店內員工的工作能力，將酒店的服務水平再次提升。時間飛逝，轉眼20xx年上半年快結束了，就這上半年的工作我做一個簡單的總結，匯報我在采購組上半年取得的成績以及自己的不足。一、個人成長方面1、心態(tài)轉變。在工作中我要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領導、同事的關系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉變心態(tài)會讓我們工作更加順利。2、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清晰，以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的這段時間，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。3、處處留心皆學問。在生活中只要你留心處處都有學問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應該學會思考自己應該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。工作中我努力做好每一個細節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當作我素質培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關重要。5、認識的提高。采購是公司供應鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。二、工作方面自入職以來，在公司和部門領導的悉心指導下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產品的價格定位，為采購活動做好先期準備。公司內部的溝通很重要，項目采購任務下來了，要及時與同事溝通，避免由于個人的疏忽造成經濟損失和生產的延誤。采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。我們采購部遵循按照訂單計劃量向供應商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應商最少采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。避免因為庫存造成公司經營成本的積壓。同時不斷正對市場變化尋找更優(yōu)秀的供應商。如何保障生產的正常供給，同時降低成本、保證來料質量是采購部每天都思考的問題。在部門領導的帶領下，我們推陳出新，不斷優(yōu)化供應商資源庫，根據(jù)技術工程師選型要求，及時反饋市場情況。身在采購部，確實感到很大的壓力，同時也是動力，有壓力才促使我不斷去學習，跟進市場的發(fā)展，這對我個人經驗積累是有很大幫助的。三、存在不足我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻，但離領導及同事對工作的要求還存在一定的距離。譬如我的產品知識、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達到采購崗位的要求；對市場變化的應變能力較低。面對以上不足，今后，我一定認真克服，發(fā)揚成績，向先進學習，加強與領導和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學習、勤奮工作，認真查擺、分析、總結自己的各項不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項工作任務，做一名合格的員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進步。最后，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊磥砦視砸活w感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力！我保證以發(fā)自內心的真誠和體察入微服務對待我的工作，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功！上半年幼兒園后勤工作總結「篇五」幼兒園的后勤工作是一件煩瑣的服務性工作，事情雜而散，本學期在在上級領導的關懷和園領導的直接領導下，后勤工作繼續(xù)以《指南》為指導，圍繞幼兒園的實際工作，遵照省上級教育部門的指導標準，認真完成了各項工作?，F(xiàn)總結如下：一、重視后勤工作人員的政治思想學習、服務意識。一年來園領導很重視后勤工作，進一步加強了對后勤工作的管理，不定期的組織學習召開后勤人員工作會議，在學習的同時認真對照職責要求，總結工作中的得失，肯定了后勤人員思想上、工作上的進步和成績。并指出工作中存在的不足之處，提出改進的意見和方法。便大家的服務意識進一步得到了提高，思想上深刻的認識到工作不分貴賤。后勤工作雖不起眼，但他直接關系到幼兒園每個孩子的健康，不可缺少。由于對工作的重要性有了進一步的明確，后勤服務有了進一步的提高。二、珍愛幼兒生命，提高衛(wèi)生保健水平。幼兒教育在提高幼兒的生存、保護和發(fā)展水平方面擔負著重大的責任，我們本著保教并重的方針盡最大的努力做好幼兒的保育工作，創(chuàng)設并不斷完善衛(wèi)生、健康、安全的教育環(huán)境。（一）安全管理方面：1、本學期，為進一步推進學校安全管理信息化建設步伐，提高校園安全管理水平，我園幼兒園要求家長統(tǒng)一安裝并使用智慧樹接送管理軟件，每位家長接送幼兒時一刷卡接送人員馬上傳送照片到家長手機，更進一步保證接送的安全性。每周召開一次教職工安全會議上，在會議上不厭其煩地反復提醒安全工作，使安全工作入腦入心。同時，本學期還規(guī)范了安全教育課，結合健康活動，利用每周一次安全課，每學期一周安全教育周，每兩周一次福建省安全教育平臺的安全教育課，老師們不僅提高了自己的安全意識，同時重視了對幼兒的安全知識教育，并且提高了幼兒家長的安全意識。在安全管理全園上下始終將幼兒的生命和健康視為首要。具體做法：由安全小組成員每周一次對大型玩具、電器設備、班級設施及食堂等進行了全面的拉網式的排查，每次有檢查有記錄，發(fā)現(xiàn)問題做到及時上報及時整改，形成閉環(huán)。2、在期初、期中、期末召開安全家長會，每到節(jié)假日前昔與家長簽訂了安全責任書，鎮(zhèn)教委辦與園領導，園領導與老師，老師與家長簽訂安全責任書，簽約率100℅。3、根據(jù)市局要求及幼兒園安全教育內容，發(fā)放各類安全工作告家長書。4、組織全體教職工每季度開展一次全園性的突發(fā)事件緊急疏散演練。5、將家訪工作分散到學期中進行，每星期5、6個孩子，要求各班老師起到每一個孩子家里進行家訪，以解每個孩子的實際情況，并把安全宣傳帶到每一個家族。做好了每個幼兒的家訪工作安排及假期的值班安排。5、根據(jù)上級部門要求配齊消防5+1設施設備，通過全園教職工的共同努力，本學期無任何意外傷害事故的發(fā)生。（二）幼兒健康管理方面：本學期繼續(xù)由保健老師負責班級老師協(xié)作，認真做好每天晨間檢查工作，把好幼兒安全健康入園的第一關，并根據(jù)保健要求，本學期重視了對患病兒的全日觀察，嚴格了對藥物的管理，于保健老師和班級老師共同填寫好全日觀察記錄和幼兒服藥記錄。春季尤其在“流感”流行期，進行了加強性消毒工作。使各班的發(fā)病率控制到最低，也使得各班幼兒因病缺勤率降至最低。同時，我園還一直做好新生的入園體檢工作及幼兒每學期一次的體檢工作。（三）環(huán)境衛(wèi)生管理方面：明確園內后勤工作人員各崗位職責，衛(wèi)生區(qū)域的劃分也根據(jù)各人所長，分工到人，責任到人，堅持每周一次檢查，每月一次園領導帶隊檢查，確保了孩子生活在一個清潔衛(wèi)生的環(huán)境里。（四）園所修繕方面：利用寒假放假期間，我園二樓閣樓倒上水泥板，并鋪上地板磚，從根本上消除閣樓存在的消防安全隱患。園所的圍墻白灰脫落嚴重，利用寒假進行重新裝修。廚房里面氣溫太高，利用周末時間進行吊防火板，從根本上解決問題。三、圍繞幼兒園的中心工作，協(xié)助園領導努力做好了如下工作：1、做好了食品衛(wèi)生方面的各類索證工作。2、做好了各班物品的發(fā)放工作，保證教育教學活動正常準時的開展。3、食堂人員結構作了新的調整和分工，保證食堂工作的正常行轉。并及時增添食堂用品。4、做好設備設施的檢查與維修工作。以上總結是幼兒園后勤工作中的一部分，更多的內容和責任將促使我在今后的工作中不斷反思和完善，以期待更多的收獲。上半年幼兒園后勤工作總結「篇六」后勤工作是我園開展各項工作的基礎，是做好保教工作的保障。轉眼20xx年即將結束了，本學期我們后勤人員在園領導的重視、關心和支持下，繼續(xù)本著全身心服務幼兒、服務一線教師的思想，以大局為重，認真工作，努力進取，保障了幼兒園各方面工作的順利進行。一、重視后勤人員的思想學習，提高后勤工作人員的服務意識。本學期來園領導高度重視后勤工作，進一步加強了對后勤工作的管理。不定期的組織學習，召開后勤人員工作會議，在學習的同時認真對照職責要求，總結工作中的得失，肯定了后勤工作人員思想上、工作上的進步和成績，指出工作中存在的問題，提出改進的意見和方法。通過學習，增強了后勤工作人員的服務意識，業(yè)務知識和操作技能也得到了很大提高。她們明白自己的這份工作雖不起眼，但它直接關系到幼兒園每個孩子的健康，不能有絲毫的馬虎。二、后勤管理工作的規(guī)范加強，優(yōu)化了日常服務質量。1、安全管理方面，我們一如既往地重視和加強了安全防護和安全教育工作，全園上下始終將幼兒的生命和健康視為首要。每周五對大型玩具、電器設備、班級設施及食堂等進行了全面的檢查，每次有檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題做到及時上報和維修。嚴格接送制度，本學期為新生及部分遺失舊卡的老生重新制作了安全接送卡，并督促門衛(wèi)把好大門關。協(xié)助醫(yī)務室做好幼兒的體檢、疾病、流行病的預防工作，在流行病多發(fā)季節(jié)做好一切消毒、滅害蟲的工作。積極宣傳平安保險和醫(yī)療保險，現(xiàn)我園已完成了所有的投保工作，并積極配合家長做好了理賠協(xié)調的相關事宜，最大限度的轉移和分散幼兒園、家長、幼兒的風險，努力創(chuàng)建平安校園。2、規(guī)范食堂管理，確保全園師幼飲食安全、營養(yǎng)。我園堅持以公益性、服務性和安全性的原則：一是把好人員關：對有傳染病的工作人員實行轉崗或退崗，嚴格做到持證上崗、著裝上崗。二是把好采購關：大宗物品根據(jù)市場行情集體商議定點采購，并嚴格索證、索票。采購員不買腐爛變質、有毒有害的食品，做到當天食品當天采購，不留隔夜食，確保了食品的新鮮和質量。采購的物品經保