車間干部考試試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.安全生產(chǎn)的方針是（）A.質(zhì)量第一，安全第二B.安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全C.安全第一，預(yù)防為主，綜合治理D.安全就是效益答案：C2.設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任人是（）A.設(shè)備維修人員B.車間主任C.設(shè)備操作人員D.技術(shù)人員答案：C3.以下哪種工具不適合用于拆卸螺母（）A.扳手B.螺絲刀C.套筒D.鉗子答案：B4.車間5S管理中，“整頓”的目的是（）A.消除浪費(fèi)B.工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間C.保持環(huán)境整潔D.培養(yǎng)良好習(xí)慣答案：B5.發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時(shí)，首先應(yīng)該（）A.報(bào)警B.滅火C.疏散人員D.尋找滅火器答案：A6.以下屬于現(xiàn)場(chǎng)管理的核心要素的是（）A.人、機(jī)、料、法、環(huán)B.產(chǎn)量、質(zhì)量、成本C.設(shè)備、工藝、人員D.安全、效率、效益答案：A7.質(zhì)量控制的重點(diǎn)在于（）A.事后檢驗(yàn)B.過(guò)程控制C.產(chǎn)品設(shè)計(jì)D.客戶反饋答案：B8.員工培訓(xùn)的最終目的是（）A.提高員工知識(shí)水平B.提高員工技能C.提高績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)D.滿足員工個(gè)人發(fā)展答案：C9.生產(chǎn)計(jì)劃的制定依據(jù)不包括（）A.訂單需求B.設(shè)備產(chǎn)能C.員工意愿D.物料供應(yīng)答案：C10.設(shè)備突發(fā)故障時(shí)，首要措施是（）A.立即維修B.停機(jī)C.報(bào)告上級(jí)D.查找故障原因答案：B二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.車間安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括（）A.安全教育培訓(xùn)B.安全制度制定C.安全檢查D.安全事故處理答案：ABCD2.5S管理中的“清潔”包括（）A.環(huán)境清潔B.設(shè)備清潔C.物料清潔D.人員清潔答案：ABC3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的方式有（）A.日常保養(yǎng)B.一級(jí)保養(yǎng)C.二級(jí)保養(yǎng)D.定期檢修答案：ABCD4.影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素有（）A.人員B.機(jī)器C.材料D.方法E.環(huán)境答案：ABCDE5.車間現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)有（）A.提高生產(chǎn)效率B.保證產(chǎn)品質(zhì)量C.降低成本D.確保安全答案：ABCD6.常用的質(zhì)量管理工具包括（）A.檢查表B.魚骨圖C.直方圖D.排列圖答案：ABCD7.制定生產(chǎn)計(jì)劃需要考慮的因素有（）A.訂單數(shù)量B.交貨期C.庫(kù)存情況D.設(shè)備產(chǎn)能答案：ABCD8.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法有（）A.組織培訓(xùn)B.開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)C.建立合理激勵(lì)機(jī)制D.明確分工答案：ABCD9.成本控制的方法包括（）A.預(yù)算控制B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制C.作業(yè)成本控制D.目標(biāo)成本控制答案：ABCD10.車間設(shè)備布局應(yīng)考慮的因素有（）A.工藝流程B.物流路線C.人員操作便利性D.安全因素答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共20分）1.只要員工遵守安全操作規(guī)程，就不會(huì)發(fā)生安全事故。（）答案：錯(cuò)2.5S管理中的“素養(yǎng)”主要是針對(duì)員工個(gè)人行為習(xí)慣的培養(yǎng)。（）答案：對(duì)3.設(shè)備出現(xiàn)故障，必須由專業(yè)維修人員進(jìn)行維修，操作人員不得擅自處理。（）答案：錯(cuò)（緊急情況時(shí)操作人員可采取應(yīng)急措施）4.質(zhì)量檢驗(yàn)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的唯一方法。（）答案：錯(cuò)5.生產(chǎn)效率越高，產(chǎn)品質(zhì)量一定越好。（）答案：錯(cuò)6.車間現(xiàn)場(chǎng)物料擺放越整齊越好，不需要考慮取用方便。（）答案：錯(cuò)7.員工培訓(xùn)只是新員工入職時(shí)需要進(jìn)行的工作。（）答案：錯(cuò)8.降低成本必然會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量。（）答案：錯(cuò)9.安全事故發(fā)生后，應(yīng)先隱瞞不報(bào)，自行處理。（）答案：錯(cuò)10.車間的生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定，就不能更改。（）答案：錯(cuò)四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述安全生產(chǎn)管理的重要性。答案：安全生產(chǎn)管理能保障員工生命安全與健康，減少事故損失。提升企業(yè)信譽(yù)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。2.簡(jiǎn)述5S管理中“整理”的實(shí)施步驟。答案：首先，全面檢查工作場(chǎng)所物品；其次，區(qū)分必需品和非必需品；然后，將非必需品清理出工作場(chǎng)所；最后，對(duì)清理情況進(jìn)行檢查和記錄，形成整理成果并保持。3.簡(jiǎn)述質(zhì)量控制的常用方法。答案：常用方法有檢查表，用于收集數(shù)據(jù)；排列圖，找主要問(wèn)題；魚骨圖，分析質(zhì)量問(wèn)題原因；直方圖，了解數(shù)據(jù)分布；控制圖，監(jiān)控過(guò)程穩(wěn)定性等。4.簡(jiǎn)述車間現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容。答案：包括人員管理，合理安排工作；設(shè)備管理，確保正常運(yùn)行；物料管理，保證供應(yīng)與合理存放；環(huán)境管理，營(yíng)造良好工作環(huán)境；質(zhì)量管理，把控產(chǎn)品質(zhì)量等。五、討論題（每題5分，共20分）1.如何有效提高車間員工的工作積極性？答案：建立公平合理的薪酬與激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工。提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，助員工成長(zhǎng)。營(yíng)造良好工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。給予員工一定自主權(quán)，讓其參與決策，提升責(zé)任感。2.當(dāng)車間生產(chǎn)任務(wù)緊急，而設(shè)備突發(fā)故障時(shí)，應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？答案：先立即停機(jī)確保安全，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。安排維修人員快速診斷故障，同時(shí)評(píng)估對(duì)生產(chǎn)影響。若有備用設(shè)備，迅速切換生產(chǎn)。調(diào)配人力等資源，爭(zhēng)取盡快修復(fù)設(shè)備，恢復(fù)正常生產(chǎn)。3.談?wù)剬?duì)車間成本控制的認(rèn)識(shí)及具體措施。答案：車間成本控制能提高效益。措施包括控制物料成本，合理采購(gòu)與使用；降低能耗，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行；減少人工成