成本管理考試及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.下列各項中，屬于變動成本的是（）A.按直線法計提的廠房折舊費B.管理人員工資C.生產(chǎn)工人計件工資D.企業(yè)財產(chǎn)保險費2.成本性態(tài)分析中，在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)總額保持穩(wěn)定，超過特定業(yè)務(wù)量則開始隨業(yè)務(wù)量比例增長的成本是（）A.半變動成本B.半固定成本C.延期變動成本D.曲線變動成本3.下列方法中，屬于不考慮貨幣時間價值的固定資產(chǎn)投資評價方法是（）A.凈現(xiàn)值法B.內(nèi)含報酬率法C.現(xiàn)值指數(shù)法D.投資回收期法4.在短期經(jīng)營決策中，企業(yè)不接受特殊價格追加訂貨的原因是買方出價低于（）A.單位產(chǎn)品成本B.單位變動成本C.正常價格D.單位固定成本5.已知某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其單位貢獻(xiàn)毛益率分別為15%和20%，銷售比重分別為40%和60%，則用加權(quán)平均法計算綜合貢獻(xiàn)毛益率為（）A.15%B.17%C.18%D.20%6.下列各項中，屬于無關(guān)成本的是（）A.沉沒成本B.增量成本C.機會成本D.專屬成本7.成本預(yù)測的方法分為兩大類，是（）A.定性預(yù)測法和定量預(yù)測法B.高低點法和回歸直線法C.歷史成本法和散布圖法D.本量利分析法和保本點預(yù)測法8.企業(yè)編制成本計劃時，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的要求進行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本計劃的編制可采?。ǎ〢.一級成本計劃編制方式B.二級成本計劃編制方式C.三級成本計劃編制方式D.一級和二級相結(jié)合的編制方式9.在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)中，成本差異是指在一定時期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的（）A.實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差B.實際成本與計劃成本之差C.預(yù)算成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差D.預(yù)算成本與實際成本之差10.責(zé)任成本是指該中心發(fā)生的（）A.工段成本之和B.產(chǎn)品成本C.可控成本之和D.不可控成本之和二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.下列各項中，屬于成本按其經(jīng)濟用途分類的有（）A.固定成本B.變動成本C.生產(chǎn)成本D.非生產(chǎn)成本E.混合成本2.成本預(yù)測具有的主要特點是（）A.科學(xué)性B.精確性C.近似性D.局限性E.可修正性3.下列各項中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策相關(guān)成本的有（）A.增量成本B.機會成本C.專屬成本D.沉沒成本E.不可避免成本4.下列屬于本量利分析內(nèi)容的有（）A.單一產(chǎn)品下的保本分析B.盈利條件下單一品種的本量利分析C.單一品種下的保利分析D.多品種下的本量利分析E.目標(biāo)利潤的預(yù)測5.下列各項中，屬于短期經(jīng)營決策方法的有（）A.差量分析法B.貢獻(xiàn)毛益分析法C.本量利分析法D.成本性態(tài)分析法E.邊際分析法6.成本計劃一般包括的內(nèi)容有（）A.產(chǎn)品單位成本計劃B.商品產(chǎn)品成本計劃C.制造費用計劃D.期間費用預(yù)算E.降低成本主要措施方案7.影響可比產(chǎn)品成本降低率變動的因素有（）A.產(chǎn)品產(chǎn)量B.產(chǎn)品品種構(gòu)成C.產(chǎn)品單位成本D.產(chǎn)品總成本E.產(chǎn)品價格8.下列各項中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是（）A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B.成本差異的計算C.成本差異的分析D.成本差異的賬務(wù)處理E.成本預(yù)算的編制9.責(zé)任中心按其控制區(qū)域和責(zé)任范圍的大小劃分，可以分為（）A.成本中心B.利潤中心C.投資中心D.收入中心E.費用中心10.下列屬于成本報表的有（）A.商品產(chǎn)品成本表B.主要產(chǎn)品單位成本表C.制造費用明細(xì)表D.管理費用明細(xì)表E.財務(wù)費用明細(xì)表三、判斷題（每題2分，共10題）1.固定成本是指在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本。（）2.成本預(yù)測有一個過程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測模型，即意味著成本預(yù)測程序的結(jié)束。（）3.在短期經(jīng)營決策中，所有的固定成本或折舊費都屬于沉沒成本。（）4.企業(yè)進行虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策的依據(jù)就是分析該產(chǎn)品是否虧損，發(fā)生虧損就應(yīng)停產(chǎn)。（）5.當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營多種產(chǎn)品時，無法使用本量利分析法。（）6.成本計劃的編制方法包括定額法、計劃成本法和作業(yè)成本法。（）7.成本報表是對外報告的會計報表。（）8.標(biāo)準(zhǔn)成本差異是實際成本與計劃產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。（）9.責(zé)任成本和產(chǎn)品成本是一致的。（）10.作業(yè)成本法是以作業(yè)為基礎(chǔ)計算和控制產(chǎn)品成本的方法。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述成本管理的重要性。答案：成本管理能幫助企業(yè)降低成本，提高利潤水平。有利于增強企業(yè)競爭力，合理配置資源，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營流程，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2.簡述變動成本法與完全成本法的區(qū)別。答案：兩者區(qū)別在于成本劃分及構(gòu)成不同。變動成本法將固定制造費用作期間成本；完全成本法把固定制造費用計入產(chǎn)品成本。對利潤計算也有影響，產(chǎn)量銷量不同時，利潤結(jié)果有差異。3.簡述成本控制的原則。答案：成本控制原則有全面性原則，涵蓋全員、全過程；經(jīng)濟效益原則，注重投入產(chǎn)出；例外管理原則，關(guān)注特殊差異；責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，明確責(zé)任、賦予權(quán)力、給予利益。4.簡述目標(biāo)成本法的實施步驟。答案：首先確定目標(biāo)售價，結(jié)合目標(biāo)利潤算出目標(biāo)成本；接著對目標(biāo)成本進行分解，落實到各部門等；之后通過價值工程等方法進行成本分析與改進，確保達(dá)成目標(biāo)成本。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位與作用。答案：成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略的重要支撐。它能助力企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略，通過成本領(lǐng)先獲取優(yōu)勢。能保障戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，優(yōu)化資源以匹配戰(zhàn)略方向。有效成本管理可增強企業(yè)抗風(fēng)險能力，維持戰(zhàn)略實施的穩(wěn)定性。2.討論如何加強企業(yè)成本預(yù)算管理。答案：加強成本預(yù)算管理，要準(zhǔn)確預(yù)測成本，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和市場情況。完善預(yù)算編制流程，全員參與提高準(zhǔn)確性。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，實時監(jiān)控差異并及時調(diào)整。建立合理考核機制，激勵員工完成預(yù)算目標(biāo)。3.討論成本分析對企業(yè)經(jīng)營決策的意義。答案：成本分析能揭示成本結(jié)構(gòu)及變動趨勢，為定價決策提供依據(jù)，確保價格合理。能幫助評估項目可行性，助力資源優(yōu)化配置。通過對比分析不同方案成本，為企業(yè)選擇最優(yōu)經(jīng)營策略，提高效益。4.討論現(xiàn)代成本管理方法與傳統(tǒng)成本管理方法的差異及優(yōu)勢。答案：現(xiàn)代成本管理方法如作業(yè)成本法等，更注重成本動因分析和精細(xì)化管理，與傳統(tǒng)方法側(cè)重事后核算不同?，F(xiàn)代方法能更精準(zhǔn)分配成本，提供準(zhǔn)確成本信息，利于戰(zhàn)略決策，更好適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境。答案一、單項選擇題1.C2.C3.D4.