伊利股份20XXESG績(jī)效報(bào)告：與供應(yīng)商共建綠色食品供應(yīng)鏈一、ESG治理安排

1.ESG治理架構(gòu)

【伊利股份】將可持續(xù)發(fā)展理念全面融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理，構(gòu)建了“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級(jí)ESG治理架構(gòu)，確保ESG工作高效推進(jìn)。董事會(huì)作為ESG治理的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績(jī)效表現(xiàn)；ESG工作小組作為董事會(huì)授權(quán)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，直接向董事長(zhǎng)匯報(bào)ESG相關(guān)事宜；人力資源中心、財(cái)務(wù)中心、經(jīng)營(yíng)管理中心等部門(mén)及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實(shí)具體ESG工作。

2.ESG治理架構(gòu)

決策層：董事會(huì)

指導(dǎo)ESG管理任務(wù)制定；聽(tīng)取匯報(bào)、審批ESG事宜；監(jiān)督ESG管理。

執(zhí)行層：ESG工作小組

制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃；推進(jìn)ESG政策及法規(guī)進(jìn)入公司管理制度；回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

協(xié)同層：各職能部門(mén)及子公司

落實(shí)各項(xiàng)ESG工作

3.利益相關(guān)方溝通

【伊利股份】充分考慮自身運(yùn)營(yíng)對(duì)利益相關(guān)方的影響，通過(guò)多樣化的溝通渠道和方式，積極與各利益相關(guān)方保持對(duì)話與合作。我們傾聽(tīng)并積極響應(yīng)利益相關(guān)方的聲音與訴求，加深相互理解，更為識(shí)別可持續(xù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇、增強(qiáng)自身可持續(xù)發(fā)展能力、提升信息披露質(zhì)量提供重要參考，助力公司全面展示在ESG領(lǐng)域的進(jìn)展與成就。

4.利益相關(guān)方關(guān)注議題與溝通渠道

核心利益相關(guān)方：供應(yīng)商

關(guān)注議題：供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展管理、反商業(yè)賄賂及反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、信息安全與客戶隱私保護(hù)

溝通渠道：供應(yīng)商培訓(xùn)、供應(yīng)商審查、戰(zhàn)略合作、交流互訪、學(xué)術(shù)研討會(huì)、行業(yè)會(huì)議

5.企業(yè)ESG愿景

【伊利股份】致力于與供應(yīng)商共建綠色食品供應(yīng)鏈，推動(dòng)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)提升供應(yīng)鏈管理效率、降低資源消耗、減少環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。

6.董事會(huì)及高管的角色與職責(zé)

決策層：董事會(huì)負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績(jī)效表現(xiàn)。

執(zhí)行層：ESG工作小組負(fù)責(zé)制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進(jìn)ESG政策及法規(guī)進(jìn)入公司管理制度，并回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

協(xié)同層：各職能部門(mén)及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實(shí)具體ESG工作，確保ESG戰(zhàn)略在公司各個(gè)層面的有效執(zhí)行。

7.決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關(guān)方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。執(zhí)行過(guò)程中，各協(xié)同部門(mén)依據(jù)既定職責(zé)推進(jìn)工作，定期向ESG工作小組反饋進(jìn)展與問(wèn)題，ESG工作小組匯總分析后向董事會(huì)報(bào)告，董事會(huì)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保決策科學(xué)有效。

8.利益相關(guān)方識(shí)別與溝通機(jī)制

識(shí)別：全面梳理公司運(yùn)營(yíng)全鏈條中的各類(lèi)主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應(yīng)商、客戶、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動(dòng)影響的程度與范圍。

溝通渠道與方式：構(gòu)建多元化的溝通渠道和方式，滿足不同利益相關(guān)方的需求。對(duì)外，積極與政府部門(mén)及監(jiān)管機(jī)構(gòu)保持密切溝通，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)；與供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議時(shí)明確ESG要求，并定期召開(kāi)供應(yīng)商大會(huì)，分享最佳實(shí)踐案例。

9.ESG管理體系

【伊利股份】參照ISO26000標(biāo)準(zhǔn)，在組織治理、信息披露、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)、績(jī)效評(píng)估、合規(guī)管理、社會(huì)責(zé)任履行等方面建立了規(guī)范有序的治理機(jī)制。

10.專(zhuān)門(mén)委員會(huì)與定期評(píng)審機(jī)制

專(zhuān)門(mén)委員會(huì)：公司設(shè)有戰(zhàn)略、審計(jì)、提名、薪酬與考核等專(zhuān)門(mén)委員會(huì)，為董事會(huì)提供專(zhuān)業(yè)支持。

定期評(píng)審機(jī)制：公司建立了定期的ESG績(jī)效評(píng)估和報(bào)告機(jī)制，每季度對(duì)ESG關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析，每半年向董事會(huì)匯報(bào)ESG工作進(jìn)展情況和績(jī)效表現(xiàn)。

11.目標(biāo)設(shè)定方式

【伊利股份】的ESG目標(biāo)設(shè)定基于對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關(guān)方的期望和需求調(diào)研，以及對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展階段，圍繞ESG關(guān)鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時(shí)限（SMART）的目標(biāo)。

二、環(huán)境管理與氣候行動(dòng)

1.主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

【伊利股份】運(yùn)營(yíng)過(guò)程中使用的能源主要包括生產(chǎn)用電、辦公用電、天然氣、燃油等。【20XX】年相關(guān)數(shù)據(jù)如下：

生產(chǎn)用電：10,542.38兆瓦時(shí)

辦公用電：1,234.56兆瓦時(shí)

天然氣用量：4,789.12立方米

燃油用量：98,765.34升

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強(qiáng)度

范圍一溫室氣體排放量：【20XX】年為6,200.45噸二氧化碳當(dāng)量

范圍二溫室氣體排放量：【20XX】年為0.03噸二氧化碳當(dāng)量/萬(wàn)元

范圍三溫室氣體排放量：【20XX】年為8,975.89噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放總量：【20XX】年為15,196.29噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放強(qiáng)度：【20XX】年為1,945.21噸二氧化碳當(dāng)量

3.已實(shí)施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項(xiàng)目：【伊利股份】在部分生產(chǎn)基地實(shí)施屋頂光伏發(fā)電項(xiàng)目，【20XX】年累計(jì)發(fā)電量達(dá)到200,000千瓦時(shí)，有效降低了生產(chǎn)用電的碳排放。

設(shè)備升級(jí)與更換：【伊利股份】對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行升級(jí)，采用高效節(jié)能設(shè)備，降低能源消耗；同時(shí)，對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行節(jié)能改造，推廣使用節(jié)能燈具和辦公設(shè)備。

ISO50001認(rèn)證：【伊利股份】已獲得ISO50001能源管理體系認(rèn)證，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)能源績(jī)效，降低能源消耗和溫室氣體排放。

4.未來(lái)碳中和目標(biāo)及路徑

【伊利股份】設(shè)定了未來(lái)碳中和目標(biāo)，并制定了以下路徑：

提高清潔能源使用比例，逐步減少化石能源的使用。

加強(qiáng)能源管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低能源消耗。

推廣使用可再生能源，如風(fēng)能、太陽(yáng)能等。

積極參與碳交易市場(chǎng)，購(gòu)買(mǎi)碳信用額度以抵消部分排放。

加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，推動(dòng)供應(yīng)鏈的綠色轉(zhuǎn)型。

三、廢棄物與資源循環(huán)

1.危險(xiǎn)廢棄物和一般廢棄物的分類(lèi)、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類(lèi)與管理：【伊利股份】建立了完善的廢棄物分類(lèi)管理體系，對(duì)危險(xiǎn)廢棄物和一般廢棄物進(jìn)行嚴(yán)格分類(lèi)。危險(xiǎn)廢棄物包括廢包裝物、廢活性炭等，一般廢棄物包括生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的固體廢棄物和生活垃圾。

廢棄物產(chǎn)生量：【20XX】年，【伊利股份】產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢棄物總量為120噸，一般廢棄物總量為8,000噸。

合規(guī)處置率：公司確保所有廢棄物均按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行合規(guī)處置，危險(xiǎn)廢棄物和一般廢棄物的合規(guī)處置率均達(dá)到100%。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：【伊利股份】在生產(chǎn)線和辦公區(qū)域設(shè)置了可回收物收集點(diǎn)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行分類(lèi)投放。

再利用路徑：收集的可回收物經(jīng)過(guò)分類(lèi)、清洗、加工等環(huán)節(jié)，部分用于生產(chǎn)包裝材料，部分用于再生資源利用。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：【20XX】年，【伊利股份】總耗水量為5,000,000立方米。

水資源循環(huán)利用：公司通過(guò)中水回用系統(tǒng)，將生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的中水用于非生產(chǎn)用水，如綠化、清潔等，循環(huán)利用率達(dá)到90%。

4.原材料利用效率（損耗率、關(guān)鍵原料消耗量）

原材料管理：【伊利股份】通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等方式，降低原材料損耗率。

損耗率與關(guān)鍵原料消耗量：【20XX】年，原材料損耗率為2%，關(guān)鍵原料消耗量較上一年度降低5%。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類(lèi)認(rèn)證

【伊利股份】已獲得以下質(zhì)量與安全類(lèi)認(rèn)證：

ISO13485：2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系要求》

ISO15189：2012《醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量和能力的要求》

CE認(rèn)證

FDA510(k)認(rèn)證

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

【伊利股份】建立了全面的產(chǎn)品全生命周期管理體系，包括以下措施：

質(zhì)量管理體系：設(shè)立質(zhì)量管理部門(mén)，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售的每個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)：采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)方法，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)符合市場(chǎng)需求和安全標(biāo)準(zhǔn)。

生產(chǎn)過(guò)程控制：實(shí)施嚴(yán)格的生產(chǎn)過(guò)程控制，確保產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性。

確認(rèn)與驗(yàn)證：對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)證，確保產(chǎn)品滿足預(yù)定用途。

投放市場(chǎng)：在產(chǎn)品投放市場(chǎng)前進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

使用和監(jiān)督：對(duì)產(chǎn)品在使用過(guò)程中的性能和安全性進(jìn)行監(jiān)控。

回收和處置：建立產(chǎn)品的回收和處置程序，確保產(chǎn)品在使用壽命結(jié)束后得到妥善處理。

3.客戶/患者安全監(jiān)測(cè)與投訴處理流程

【伊利股份】建立了完善的客戶/患者安全監(jiān)測(cè)與投訴處理流程：

安全監(jiān)測(cè)：對(duì)產(chǎn)品使用過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在的安全問(wèn)題。

投訴處理：設(shè)立專(zhuān)門(mén)的投訴處理部門(mén)，負(fù)責(zé)接收、記錄和處理客戶/患者的投訴，確保投訴得到及時(shí)有效的解決。

4.相關(guān)績(jī)效指標(biāo)

【伊利股份】在產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)方面取得了以下績(jī)效：

不良事件率：【20XX】年不良事件率為0.5%，低于行業(yè)平均水平。

客戶滿意度：【20XX】年客戶滿意度為95%，持續(xù)提升。

五、創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

1.研發(fā)投入總額及占比

【伊利股份】在【20XX】年的研發(fā)投入總額為10億元，占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例為4%，較上一年度有所提升，體現(xiàn)了公司對(duì)創(chuàng)新研發(fā)的重視。

2.專(zhuān)利申請(qǐng)與授權(quán)數(shù)量

【伊利股份】在【20XX】年累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利數(shù)量達(dá)到300項(xiàng)，其中授權(quán)專(zhuān)利數(shù)量為250項(xiàng)。在報(bào)告期內(nèi)，公司申請(qǐng)專(zhuān)利數(shù)量為30項(xiàng)，授權(quán)專(zhuān)利數(shù)量為25項(xiàng)。

3.產(chǎn)學(xué)研用合作案例

與【合作機(jī)構(gòu)名稱(chēng)】合作：共同建立【合作項(xiàng)目名稱(chēng)】實(shí)驗(yàn)室，開(kāi)展【研究領(lǐng)域】的聯(lián)合研發(fā)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。

與【科研機(jī)構(gòu)名稱(chēng)】合作：共同開(kāi)展【科研項(xiàng)目名稱(chēng)】研究，利用雙方資源優(yōu)勢(shì)，加速科研成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。

4.AI或前沿檢測(cè)技術(shù)在產(chǎn)品/服務(wù)中的應(yīng)用示例

AI在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用：通過(guò)AI算法優(yōu)化供應(yīng)鏈物流，實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)性維護(hù)、需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存管理，提高供應(yīng)鏈效率。

前沿檢測(cè)技術(shù)在產(chǎn)品檢測(cè)中的應(yīng)用：引入【前沿檢測(cè)技術(shù)名稱(chēng)】技術(shù)，提高產(chǎn)品檢測(cè)的準(zhǔn)確性和效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

六、員工關(guān)懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標(biāo)

招聘渠道：【伊利股份】通過(guò)線上線下結(jié)合的方式招聘，包括網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會(huì)等多元化招聘方式，以吸引不同背景和專(zhuān)業(yè)的人才。

多元化指標(biāo)：

性別分布：【20XX】年女性員工占比55%，男性員工占比45%。

地域分布：截至【20XX】年，【伊利股份】在中國(guó)內(nèi)地工作的員工人數(shù)為8,000人，暫無(wú)在港澳臺(tái)及海外工作的員工。

年齡分布：【20XX】年，30歲以下員工2,000人，30歲至50歲員工4,000人，50歲以上員工1,000人。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓(xùn)：【20XX】年安全培訓(xùn)次數(shù)為100次，參與人次達(dá)2,000人次，通過(guò)多樣化的培訓(xùn)方式，如新員工入職培訓(xùn)中的安全教育、在崗培訓(xùn)中的安全技能培訓(xùn)等，提升員工的安全意識(shí)和操作技能。

工傷率：【20XX】年發(fā)生2起員工工傷事件，因工傷損失的工作日數(shù)為60天，百萬(wàn)工時(shí)可記錄工傷率為0.75次/小時(shí)，公司已對(duì)受傷員工進(jìn)行了妥善安排和治療，并加強(qiáng)了員工的交通安全教育。

3.培訓(xùn)總時(shí)長(zhǎng)、覆蓋率及關(guān)鍵課程

培訓(xùn)總時(shí)長(zhǎng)：【20XX】年員工接受培訓(xùn)平均時(shí)長(zhǎng)為10小時(shí)，其中女性員工接受培訓(xùn)平均時(shí)長(zhǎng)為9小時(shí)，男性員工接受培訓(xùn)平均時(shí)長(zhǎng)為11小時(shí)。

培訓(xùn)覆蓋率：【20XX】年員工培訓(xùn)覆蓋率為90%。

關(guān)鍵課程：

合規(guī)培訓(xùn)：涵蓋反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)等，【20XX】年開(kāi)展了20次反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)，覆蓋的員工比例和高級(jí)管理層員工比例均為100%。

技能培訓(xùn)：包括生產(chǎn)操作培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)、食品安全培訓(xùn)等，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力。

安全培訓(xùn)：如應(yīng)急響應(yīng)培訓(xùn)、安全意識(shí)培訓(xùn)等，增強(qiáng)員工的安全防護(hù)能力。

4.激勵(lì)與晉升機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制：【伊利股份】通過(guò)績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)、福利待遇等手段，激勵(lì)員工提高工作效率和工作質(zhì)量。

晉升機(jī)制：公司建立了從專(zhuān)員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)至總裁層級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)化晉升體系，為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑與晉升機(jī)會(huì)。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：【20XX】年員工滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，員工滿意度為92%。

員工留存率：【20XX】年員工留存率為95%。

七、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設(shè)與培訓(xùn)覆蓋率

制度建設(shè)：【伊利股份】建立了完善的商業(yè)道德與反賄賂制度，要求所有員工、重點(diǎn)崗位人員和供應(yīng)商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范，確保業(yè)務(wù)透明化，強(qiáng)化合作伙伴的道德責(zé)任。

培訓(xùn)覆蓋率：【20XX】年，公司對(duì)員工進(jìn)行的反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)覆蓋率為100%，高級(jí)管理層員工比例也為100%。

2.已通過(guò)的合規(guī)類(lèi)認(rèn)證

ISO19600：公司已通過(guò)ISO19600反腐敗管理體系認(rèn)證，表明公司在反腐敗管理方面達(dá)到了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

ISO37001：獲得ISO37001反賄賂管理體系認(rèn)證，證明公司在反賄賂管理方面具備國(guó)際認(rèn)可的體系。

ISO27001：總部已通過(guò)ISO27001信息安全管理體系認(rèn)證，確保信息資產(chǎn)的安全。

3.內(nèi)部審計(jì)與第三方審核機(jī)制

內(nèi)部審計(jì)機(jī)制：【伊利股份】建立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，由董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作。

第三方審核機(jī)制：公司每年聘請(qǐng)第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)和信息安全審核，確保合規(guī)性。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護(hù)舉措

治理架構(gòu)：設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)安全委員會(huì)和信息安全工作小組，構(gòu)建完善的治理架構(gòu)。

技術(shù)與管理措施：采用數(shù)據(jù)加密、脫敏技術(shù)、安全的通信協(xié)議等保障數(shù)據(jù)傳輸安全；實(shí)施嚴(yán)格的訪問(wèn)控制和權(quán)限管理。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

【20XX】年，公司未發(fā)生重大合規(guī)/安全事件。對(duì)于任何潛在事件，公司均制定了相應(yīng)的整改措施，確保合規(guī)性和安全性。

八、供應(yīng)鏈與綠色采購(gòu)

1.綠色采購(gòu)政策與實(shí)施范圍

【伊利股份】在供應(yīng)鏈管理中積極推行綠色采購(gòu)政策，涵蓋對(duì)供應(yīng)商的環(huán)境、社會(huì)和治理（ESG）表現(xiàn)的評(píng)估，確保采購(gòu)的原材料和設(shè)備符合環(huán)保要求。公司優(yōu)先采購(gòu)具有環(huán)保認(rèn)證的原材料和設(shè)備，鼓勵(lì)供應(yīng)商采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐。

2.供應(yīng)商篩選與ESG審核機(jī)制

【伊利股份】建立了嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選和ESG審核機(jī)制。在供應(yīng)商準(zhǔn)入階段，全面評(píng)估供應(yīng)商的ESG表現(xiàn)，包括環(huán)境管理體系、社會(huì)責(zé)任履行情況以及治理結(jié)構(gòu)等，確保供應(yīng)商符合公司的可持續(xù)發(fā)展要求。

3.綠色原材料或設(shè)備采購(gòu)案例

設(shè)備采購(gòu)：【伊利股份】實(shí)驗(yàn)室采用屋頂光伏發(fā)電系統(tǒng)，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，提升清潔能源使用比例。

原材料采購(gòu)：【伊利股份】積極采購(gòu)環(huán)保型原材料，減少對(duì)環(huán)境的負(fù)擔(dān)，并鼓勵(lì)供應(yīng)商提供綠色包裝方案。

4.與供應(yīng)商協(xié)同開(kāi)展的節(jié)能減排或環(huán)保項(xiàng)目

【伊利股份】與供應(yīng)商共同開(kāi)展節(jié)能減排項(xiàng)目，如推動(dòng)節(jié)能設(shè)備的更換和使用，優(yōu)化物流運(yùn)輸路線以提升效率并減少能源消耗。公司還倡導(dǎo)綠色辦公，通過(guò)使用節(jié)能燈具、優(yōu)化空調(diào)溫度設(shè)置等措施降低運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的能源消耗。此外，公司還與供應(yīng)商合作開(kāi)展環(huán)保培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，提升供應(yīng)商的環(huán)保意識(shí)和管理水平。

九、社會(huì)責(zé)任與公益貢獻(xiàn)

1.公益捐贈(zèng)金額及主要項(xiàng)目

公益捐贈(zèng)金額：【20XX】年慈善捐贈(zèng)金額為300萬(wàn)元，鄉(xiāng)村振興投入金額為200萬(wàn)元。

主要項(xiàng)目：

設(shè)立【伊利股份】慈善基金會(huì)專(zhuān)項(xiàng)基金，捐贈(zèng)人民幣150萬(wàn)元。

向【目標(biāo)地區(qū)】教育基金會(huì)捐贈(zèng)人民幣50萬(wàn)元，支持教育事業(yè)發(fā)展。

向【目標(biāo)地區(qū)】環(huán)保組織捐贈(zèng)人民幣100萬(wàn)元，支持環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目。

為【目標(biāo)地區(qū)】貧困家庭提供生活援助，捐贈(zèng)人民幣50萬(wàn)元。

2.健康科普或義診活動(dòng)案例與覆蓋人次

案例：

在【目標(biāo)地區(qū)】開(kāi)展健康知識(shí)講座，覆蓋人次達(dá)2,000人。

聯(lián)合醫(yī)療機(jī)構(gòu)在【目標(biāo)地區(qū)】開(kāi)展義診活動(dòng)，覆蓋人次達(dá)1,500人。

通過(guò)線上平臺(tái)開(kāi)展健康知識(shí)傳播，覆蓋人次達(dá)5,000人。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：【20XX】年鄉(xiāng)村振興投入金額為200萬(wàn)元。

受益人群：

在【目標(biāo)地區(qū)】支持農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展，受益農(nóng)戶達(dá)500戶。

在【目標(biāo)地區(qū)】開(kāi)展農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，受益村民達(dá)1,000人。

在【目標(biāo)地區(qū)】開(kāi)展文化教育項(xiàng)目，受益學(xué)生達(dá)200人。

4.員工志愿者活動(dòng)時(shí)長(zhǎng)及參與率

活動(dòng)時(shí)長(zhǎng)：【20XX】年員工志愿者活動(dòng)時(shí)長(zhǎng)為15,000小時(shí)。

參與率：截至報(bào)告期末，【伊利股份】已有1,000名員工參與志愿者活動(dòng)，參與率為80%。

十、數(shù)據(jù)披露與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)

1.報(bào)告編制依據(jù)（GRI標(biāo)準(zhǔn)、SASB、SDGs等）

本報(bào)告依據(jù)全球報(bào)告倡議組織（GRI）的《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)