民主管理會(huì)記錄日期2011年1月5日地點(diǎn)交接班室主持人張則東參會(huì)人員內(nèi)容:全班經(jīng)討論,形成班組結(jié)構(gòu)分配如下:值班長(zhǎng)張則東工會(huì)小組長(zhǎng)許松安全管理員張則東生產(chǎn)工藝員解玉江成本核算員解玉江設(shè)備管理員秦建平本次會(huì)議完善了班組機(jī)構(gòu),對(duì)以后的班組建設(shè)工作起了保障作用本次會(huì)議完善了班組機(jī)構(gòu)，對(duì)以后的班組建設(shè)工作起了保障作用民主管理會(huì)記錄日期2011年1月25日地點(diǎn)交接班室主持人張則東參會(huì)人員內(nèi)容:班組全體成員討論衛(wèi)生區(qū)劃分細(xì)則劃分情況:一/、現(xiàn)場(chǎng)劃分產(chǎn)品精制的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生汽油沉降罐平臺(tái)中間為中心東西畫線東側(cè)責(zé)任人:單建民桑浩然朱培瑜西側(cè)責(zé)任人:王耀輝王德坤泵區(qū)責(zé)任人:秦建平趙萬明主風(fēng)機(jī)及產(chǎn)品精制,氣分裝置區(qū)牌子責(zé)任人：劉秀珍袁義龍二/、機(jī)泵劃分1.碳四回流泵A.B責(zé)任人:袁義龍2.碳五送出泵A.B責(zé)任人:朱培瑜3.脫丙烷進(jìn)料泵A/、B責(zé)任人:趙萬明4.汽油送出泵A、B責(zé)任人:王耀輝5、貧液泵A、B責(zé)任人:王德坤民主管理會(huì)記錄日期2011年2月5日地點(diǎn)交接班室主持人張則東參會(huì)人員內(nèi)容:全體成員討論本次班費(fèi)花費(fèi)清單討論買班內(nèi)計(jì)事本14個(gè)30元買班組建設(shè)資料夾10個(gè)25元買班組建設(shè)木夾10個(gè)30元組織班內(nèi)聚餐840元共計(jì)920元班費(fèi)1000元,余80元本班公開班費(fèi)花費(fèi)的討論,保證班費(fèi)在全體成員的監(jiān)督下花到實(shí)處。本班公開班費(fèi)花費(fèi)的討論，保證班費(fèi)在全體成員的監(jiān)督下花到實(shí)處。民主管理會(huì)記錄日期2011年2月26日地點(diǎn)交接班室主持人張則東參會(huì)人員內(nèi)容:本班全體成員深入學(xué)習(xí)防止產(chǎn)生人員觸電傷害的人的安全措施:持證上崗、先取得作業(yè)許可后作業(yè)、穿戴個(gè)人絕緣防護(hù)用品、設(shè)置電力行業(yè)安全警示標(biāo)志牌、設(shè)置作業(yè)安全監(jiān)護(hù)人、杜絕違反規(guī)定進(jìn)入有高壓電場(chǎng)所、用電作業(yè)前檢查用電機(jī)械設(shè)備、用電作業(yè)前實(shí)驗(yàn)漏電保護(hù)裝置、用電作業(yè)過程巡回檢查、出現(xiàn)電氣故障及時(shí)處理、熟練掌握用電機(jī)械設(shè)備操作技能、禁止帶電移動(dòng)用電設(shè)備和線路、禁止擅自停電和送電、不準(zhǔn)雨天在露天進(jìn)行用電作業(yè)、妥善處理用電完工后現(xiàn)場(chǎng)、電氣設(shè)備著火正確滅火防止人員觸電、采取正確方法救護(hù)處于觸電狀態(tài)人員、采取正確方法急救觸電人員民主管理會(huì)記錄日期2011年3月11日地點(diǎn)交接班室主持人張則東參會(huì)人員內(nèi)容:近期我班工作積極,特別是我們班負(fù)責(zé)的吸收穩(wěn)定區(qū)衛(wèi)生得到了車間及廠檢查組的好評(píng),車間特獎(jiǎng)勵(lì)300元以示鼓勵(lì)。特此組織全員,共同協(xié)商如何非配獎(jiǎng)金。最后經(jīng)全員決定獎(jiǎng)勵(lì)如下:袁義龍50元解玉江50元于安建50元秦建平30元單建民30元桑浩然20元王松松20元王德坤20元民主管理會(huì)記錄日期2011年3月23日地點(diǎn)交接班室主持人張則東參會(huì)人員內(nèi)容：組織全班成員開展小競(jìng)賽:1.石油主要由組成,另含有等元素。石油為,其顏色的不同主要因的含量不同;其流動(dòng)性能的不同主要因的含量不同。2、離心泵啟動(dòng)前進(jìn)口閥,出口閥;停用前先閥,再,最后按。3、國(guó)標(biāo)中汽油干點(diǎn)為,柴油干點(diǎn),柴油閃點(diǎn)為,柴油凝固點(diǎn)冬季一般為－℃,夏季為℃。頂循返塔、中段返塔、再吸收油返塔、回?zé)捰头邓?、油漿上、下返塔分別在、、、層返塔。通過測(cè)試獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)比較好的解玉江/秦建平、于安建趙萬明每人50元,通過這次技能比武在班組中形成了一股你超我趕的比賽風(fēng)氣。大大提高了職工的學(xué)習(xí)能力。民主管理會(huì)記錄日期2011年4月3日地點(diǎn)交接班室主持人張則東參會(huì)人員內(nèi)容：組織全體成員學(xué)習(xí)了公司文件如下:集團(tuán)公司、石化公司HSE例會(huì)精神、公司制定的學(xué)習(xí)內(nèi)容(針對(duì)夏季工作環(huán)境溫度高、濕度大等特點(diǎn),結(jié)合本崗位工作性質(zhì)進(jìn)行危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)并制定措施,進(jìn)行學(xué)習(xí))。集團(tuán)公司、石化公司HSE例會(huì)精神、公司制定的學(xué)習(xí)內(nèi)容(氣防器材的使用與維護(hù)(空氣呼吸器、便攜式氣體檢測(cè)儀、防毒口罩、濾毒罐(盒)等)。)集團(tuán)公司、石化公司HSE例會(huì)精神、公司制定的學(xué)習(xí)內(nèi)容（《安全警示:《手部傷害事故》、《電纜燒損故障》。）集團(tuán)公司、石化公司HSE例會(huì)精神、公司制定的學(xué)習(xí)內(nèi)容(《安全警示：《手部傷害事故》、《電纜燒損故障》。）集團(tuán)公司、石化公司HSE例會(huì)精神、公司制定的學(xué)習(xí)內(nèi)容（《安全警示：《手部傷害事故》、《電纜燒損故障》。)集團(tuán)公司、石化公司HSE例會(huì)精神、公司制定的學(xué)習(xí)內(nèi)容（《安全警示：《手部傷害事故》、《電纜燒損故障》。）民主管理會(huì)記錄日期2011年4月27日地點(diǎn)交接班室主持人張則東參會(huì)人員內(nèi)容：全體成員討論了四月份的班費(fèi)花費(fèi)明細(xì):衛(wèi)生紙二提50元餐洗凈二瓶48元大蒜10元醋/、醬油兩瓶20元各種常用藥及藥箱子260元順風(fēng)聚餐780元共計(jì)1300元剩余800元民主管理會(huì)記錄日期2011年5月13日地點(diǎn)交接班室主持人張則東參會(huì)人員內(nèi)容：組織全班人員學(xué)習(xí)了如其它崗位對(duì)分餾崗位有什么影響?答:1、反應(yīng)深度。2.反應(yīng)總進(jìn)料量。3.反應(yīng)出事故。4、以應(yīng)汽提蒸汽和其它蒸汽（如事故蒸汽）量直接影響塔頂油氣分離器液面,以及粗汽油干點(diǎn)。5.反應(yīng)溫度。6.氣體壓縮機(jī)崗位操作失常影響分餾塔壓力,波動(dòng)較大時(shí)影響整個(gè)塔的操作及產(chǎn)品質(zhì)量,并影響反應(yīng)操作。7、再吸收塔凝縮油壓往塔頂油氣分離器時(shí),會(huì)影響容器液面（有的裝置壓往分餾塔）和分餾塔壓力。8.火炬打入凝縮油影響塔頂油氣分離器液面和分餾塔壓力。9、吸收穩(wěn)定系統(tǒng)操作失常會(huì)影響粗汽油出路,一、二中段回流量和溫度,再吸收塔富吸收油量和分餾塔壓力。民主管理會(huì)記錄日期2011年5月21日地點(diǎn)交接班室主持人張則東參會(huì)人員內(nèi)容組織氣分崗位學(xué)習(xí)工藝知識(shí)為開工做準(zhǔn)備:切液操作步驟及注意事項(xiàng)是什么?答案:⑴檢查切液罐是否處于正常狀態(tài),壓力是否正常.⑵緩開容器切液閥,確認(rèn)聽到流動(dòng)聲.⑶當(dāng)玻璃板液面計(jì)降到零時(shí),關(guān)切液閥.注意:⑴切液閥一定要緩開.⑵切液時(shí),人不得離開現(xiàn)場(chǎng).影響壓力的因素有哪些?如何調(diào)節(jié)?答案:影響因素:1.進(jìn)料量過大或進(jìn)料組成變化,輕組份含量高壓力上升.2.回流比發(fā)生變化或回流組成變化,輕組份含量高。通過這次學(xué)習(xí)提高了本崗位對(duì)工藝知識(shí)的進(jìn)一步掌握民主管理會(huì)記錄日期2011年6月5日地點(diǎn)交接班室主持人張則東參會(huì)人員內(nèi)容：全體成員學(xué)習(xí)并討論了主風(fēng)壓力波動(dòng)的原因及處理?答:(1)主風(fēng)出口壓控調(diào)節(jié)閥故障。聯(lián)系反應(yīng)崗位,調(diào)節(jié)伐改手動(dòng)或用放空伐付線,聯(lián)系儀表處理。(2）出口安全閥,入口減荷伐跳動(dòng)。聯(lián)系反應(yīng)崗位暫時(shí)降主風(fēng)壓力操作,必要時(shí)切換主風(fēng)機(jī),重新調(diào)整定壓或進(jìn)行搶修。（3)皮帶打滑,斷裂、松馳。皮帶打蠟,必要時(shí)切換主風(fēng)機(jī),重新調(diào)整,更換皮帶。(4)吸排氣伐故障。切換主風(fēng)機(jī)、檢修。(5）活塞環(huán)發(fā)生漏氣等故障。切換主風(fēng)機(jī)檢修。民主管理會(huì)記錄日期2011年6月22日地點(diǎn)交接班室主持人張則東參會(huì)人員內(nèi)容：全體成員討論了2011年的班組建設(shè)工作計(jì)劃:健全車間及各班班組建設(shè)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),明確班組成員結(jié)構(gòu),兩長(zhǎng)四大員必須明確分工和職責(zé),制定班組建設(shè)展板,統(tǒng)一形式懸掛班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)"四項(xiàng)建設(shè)、四項(xiàng)管理"并在日常的班組建設(shè)中分設(shè)四項(xiàng)管理文件夾,詳細(xì)記錄四項(xiàng)管理的內(nèi)容,車間會(huì)不定期抽查并作出考核根據(jù)車間制定的班組建設(shè)工作計(jì)劃表格,在月底對(duì)班組上半年的班組建設(shè)情況做一次考評(píng),結(jié)合每月考評(píng)情況,對(duì)達(dá)標(biāo)班組提出表揚(yáng),對(duì)合格班組分析出原因并限期整改,班組建設(shè)工作納入車間考核落實(shí)公司的“四項(xiàng)建設(shè)”,各班組要深入認(rèn)真的搞好四項(xiàng)建設(shè),完善四項(xiàng)建設(shè)的內(nèi)容,在生產(chǎn)生活中達(dá)到實(shí)效落實(shí)公司的“四項(xiàng)建設(shè)"，各班組要深入認(rèn)真的搞好四項(xiàng)建設(shè)，完善四項(xiàng)建設(shè)的內(nèi)容，在生產(chǎn)生活中達(dá)到實(shí)效落實(shí)公司的"四項(xiàng)建設(shè)”，各班組要深入認(rèn)真的搞好四項(xiàng)建設(shè)，完善四項(xiàng)建設(shè)的內(nèi)容，在生產(chǎn)生活中達(dá)到實(shí)效落實(shí)公司的“四項(xiàng)建設(shè)”，各班組要深入認(rèn)真的搞好四項(xiàng)建設(shè)，完善四項(xiàng)建設(shè)的內(nèi)容，在生產(chǎn)生活中達(dá)到實(shí)效民主管理會(huì)記錄日期2011年7月1日地點(diǎn)交接班室主持人張則東參會(huì)人員內(nèi)容：組織全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司例會(huì)精神:集團(tuán)公司、石化公司HSE例會(huì)精神、公司制定的學(xué)習(xí)內(nèi)容(針對(duì)夏季工作環(huán)境溫度高、濕度大等特點(diǎn),結(jié)合本崗位工作性質(zhì)進(jìn)行危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)并制定措施,進(jìn)行學(xué)習(xí))。集團(tuán)公司、石化公司HSE例會(huì)精神、公司制定的學(xué)習(xí)內(nèi)容(氣防器材的使用與維護(hù)(空氣呼吸器、便攜式氣體檢測(cè)儀、防毒口罩、濾毒罐(盒)等)。)集團(tuán)公司、石化公司HSE例會(huì)精神、公司制定的學(xué)習(xí)內(nèi)容（《安全警示:《手部傷害事故》、《電纜燒損故障》。）集團(tuán)公司、石化公司HSE例會(huì)精神、公司制定的學(xué)習(xí)內(nèi)容(《安全警示：《手部傷害事故》、《電纜燒損故障》。）集團(tuán)公司、石化公司HSE例會(huì)精神、公司制定的學(xué)習(xí)內(nèi)容（《安全警示：《手部傷害事故》、《電纜燒損故障》。)集團(tuán)公司、石化公司HSE例會(huì)精神、公司制定的學(xué)習(xí)內(nèi)容（《安全警示：《手部傷害事故》、《電纜燒損故障》。）民主管理會(huì)記錄日期2011年7月27日地點(diǎn)交接班室主持人張則東參會(huì)人員內(nèi)容:組織吸收穩(wěn)定崗位學(xué)習(xí)了設(shè)計(jì)固定床反應(yīng)器的基本要求以及需要注意的問題:設(shè)計(jì)固定床反應(yīng)器的要求:1.生產(chǎn)強(qiáng)度盡量大;2.氣體通過床層阻力小;3.床層溫度分布合理;4.運(yùn)行可靠,檢修方便。需要注意的問題:1.從解題的角度,壁溫一般恒定,實(shí)際情況并非如此。2.對(duì)于低壓系統(tǒng),壓降十分重要。實(shí)驗(yàn)確定。4.注意u0,u,um的關(guān)系。5.如果多根管子并聯(lián),體系將自動(dòng)調(diào)節(jié)各管的流量,使壓降相同,此時(shí)各管的處理量不同,轉(zhuǎn)化率不同,造成生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量下降。3.U不是物性參數(shù),需實(shí)驗(yàn)確定。4.注意u0,u,um的關(guān)系。5.如果多根管子并聯(lián),體系將自動(dòng)調(diào)節(jié)各管的流量,使壓降相同,此時(shí)各管的處理量不同,轉(zhuǎn)化率不同,造成生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量下降。民主管理會(huì)記錄日期2011年8月3日地點(diǎn)交接班室主持人張則東參會(huì)人員內(nèi)容：組織反再崗位認(rèn)真學(xué)習(xí)了在工業(yè)實(shí)際應(yīng)用催化劑時(shí),催化劑活性下降的三類原因以及解決活性失活問題的方法和措施:催化劑使用一段時(shí)間后,活性將下降,原因分三類:1.結(jié)構(gòu)變化－－燒結(jié)、粉化、活性組分晶粒長(zhǎng)大等。2.物理失活－－結(jié)碳、粉塵、惰性組分吸附等。3.化學(xué)中毒－－原料中的有害物質(zhì)與催化劑活性組分發(fā)生反應(yīng),永久性結(jié)合。方法：1、改進(jìn)催化劑－－加強(qiáng)耐高溫、抗毒性。2、采用“中期活性”設(shè)計(jì)反應(yīng)器－－反應(yīng)器設(shè)計(jì)時(shí)留出充分的余量。3、嚴(yán)格控制操作條件－－控制原料氣中毒物的含量及反應(yīng)溫度等。4、優(yōu)化操作,彌補(bǔ)活性下降－－催化劑活性下降后,采用例如升溫等方法彌補(bǔ)方法:1、改進(jìn)催化劑－－加強(qiáng)耐高溫、抗毒性。2、采用“中期活性”設(shè)計(jì)反應(yīng)器－－反應(yīng)器設(shè)計(jì)時(shí)留出充分的余量。3、嚴(yán)格控制操作條件－－控制原料氣中毒物的含量及反應(yīng)溫度等。4、優(yōu)化操作，彌補(bǔ)活性下降－－催化劑活性下降后，采用例如升溫等方法彌補(bǔ)方法：1、改進(jìn)催化劑－－加強(qiáng)耐高溫、抗毒性。2、采用“中期活性"設(shè)計(jì)反應(yīng)器－－反應(yīng)器設(shè)計(jì)時(shí)留出充分的余量。3、嚴(yán)格控制操作條件－－控制原料氣中毒物的含量及反應(yīng)溫度等。4、優(yōu)化操作，彌補(bǔ)活性下降－－催化劑活性下降后，采用例如升溫等方法彌補(bǔ)方法：1、改進(jìn)催化劑－－加強(qiáng)耐高溫、抗毒性。2、采用"中期活性”設(shè)計(jì)反應(yīng)器－－反應(yīng)器設(shè)計(jì)時(shí)留出充分的余量。3、嚴(yán)格控制操作條件－－控制原料氣中毒物的含量及反應(yīng)溫度等。4、優(yōu)化操作，彌補(bǔ)活性下降－－催化劑活性下降后，采用例如升溫等方法彌補(bǔ)方法：1.改進(jìn)催化劑－－加強(qiáng)耐高溫、抗毒性。2、采用“中期活性”設(shè)計(jì)反應(yīng)器－－反應(yīng)器設(shè)計(jì)時(shí)留出充分的余量。3、嚴(yán)格控制操作條件－－控制原料氣中毒物的含量及反應(yīng)溫度等。4、優(yōu)化操作，彌補(bǔ)活性下降－－催化劑活性下降后，采用例如升溫等方法彌補(bǔ)方法：1、改進(jìn)催化劑－－加強(qiáng)耐高溫、抗毒性。2.采用“中期活性”設(shè)計(jì)反應(yīng)器－－反應(yīng)器設(shè)計(jì)時(shí)留出充分的余量。3、嚴(yán)格控制操作條件－－控制原料氣中毒物的含量及反應(yīng)溫度等。4、優(yōu)化操作，彌補(bǔ)活性下降－－催化劑活性下降后，采用例如升溫等方法彌補(bǔ)方法：1、改進(jìn)催化劑－－加強(qiáng)耐高溫、抗毒性。2、采用“中期活性”設(shè)計(jì)反應(yīng)器－－反應(yīng)器設(shè)計(jì)時(shí)留出充分的余量。3.嚴(yán)格控制操作條件－－控制原料氣中毒物的含量及反應(yīng)溫度等。4、優(yōu)化操作，彌補(bǔ)活性下降－－催化劑活性下降后，采用例如升溫等方法彌補(bǔ)方法：1、改進(jìn)催化劑－－加強(qiáng)耐高溫、抗毒性。2、采用“中期活性”設(shè)計(jì)反應(yīng)器－－反應(yīng)器設(shè)計(jì)時(shí)留出充分的余量。3、嚴(yán)格控制操作條件－－控制原料氣中毒物的含量及反應(yīng)溫度等。4.優(yōu)化操作，彌補(bǔ)活性下降－－催化劑活性下降后，采用例如升溫等方法彌補(bǔ)方法：1、改進(jìn)催化劑－－加強(qiáng)耐高溫、抗毒性。2、采用“中期活性”設(shè)計(jì)反應(yīng)器－－反應(yīng)器設(shè)計(jì)時(shí)留出充分的余量。3、嚴(yán)格控制操作條件－－控制原料氣中毒物的含量及反應(yīng)溫度等。4、優(yōu)化操作，彌補(bǔ)活性下降－－催化劑活性下降后，采用例如升溫等方法彌補(bǔ)民主管理會(huì)記錄日期2011年8月22日地點(diǎn)交接班室主持人張則東參會(huì)人員內(nèi)容:全體成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了:關(guān)于加強(qiáng)固體廢棄物分類管控的通知各車間、中心:為進(jìn)一步規(guī)范固體廢棄物的分類管控,黨政辦已經(jīng)給各車間、中心全部配發(fā)了生活垃圾箱。各車間、中心可根據(jù)實(shí)際情況指定生活垃圾箱放置地點(diǎn),但不得放置在裝置區(qū)內(nèi),生活垃圾箱全部用于收集生活垃圾,不得收集其他類型的垃圾。企劃部清掃隊(duì)工作人員每天到各單位指定的生活垃圾存放點(diǎn)將生活垃圾收回,集中存放到食堂專用生活垃圾箱內(nèi),由環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一外運(yùn)處理。裝置區(qū)放置生產(chǎn)垃圾箱,將可回收廢棄物和不可回收廢棄物分類收集,分開處置,裝置區(qū)內(nèi)的垃圾箱內(nèi)不得存放檢修廢料和生活垃圾。望各部門、單位嚴(yán)格按照通知要求對(duì)固體廢棄物進(jìn)行分類管控,同時(shí)將本通知傳達(dá)到每個(gè)崗位、每位員工。HSE部將不定期進(jìn)行檢查并嚴(yán)格考核。附:固體廢棄物分類明細(xì)（暫行）民主管理會(huì)記錄日期2011年9月1日地點(diǎn)交接班室主持人張則東參會(huì)人員內(nèi)容:全體成員參與了中秋節(jié)班組福利的發(fā)放的討論每人4L魯花花生油一桶5斤精制大米一袋5斤醇香小米一袋共花費(fèi)1300元班費(fèi)2000-1300=700元民主管理會(huì)記錄日期2011年9月23日地點(diǎn)交接班室主持人張則東參會(huì)人員內(nèi)容:全體班組成員學(xué)習(xí)了:關(guān)于催化裝置主風(fēng)機(jī)組投用專題會(huì)一、主風(fēng)機(jī)組開機(jī)的原因及存在問題:1.主風(fēng)機(jī)開機(jī)的重要性:(1)開主風(fēng)機(jī)可以提供裝置滿負(fù)荷運(yùn)行所需的主風(fēng)量,保證裝置滿負(fù)荷運(yùn)行,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益;(2)催化裝置滿負(fù)荷運(yùn)行后,可以平衡公司的干氣和氫氣;(3)優(yōu)化產(chǎn)品分布,提高收率;(4)回收高溫?zé)煔?降低電機(jī)負(fù)荷,做到節(jié)能。2、存在的問題:（1）煙機(jī)入口快速切斷閘閥閥桿有裂紋；（2）煙氣顆粒分析儀無信號(hào),不能投用。二、針對(duì)主風(fēng)機(jī)開機(jī)的重要性和存在的問題,會(huì)議一致決定針對(duì)目前存在的問題結(jié)合“五想五不干”進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,制定應(yīng)對(duì)措施后盡快投用催化裝置主風(fēng)機(jī)組。民主管理會(huì)記錄日期2011年10月4日地點(diǎn)交接班室主持人張則東參會(huì)人員內(nèi)容：全體成員討論了2011年下半年的班組建設(shè)工作計(jì)劃:落實(shí)公司的"四項(xiàng)建設(shè)",各班組要深入認(rèn)真的搞好四項(xiàng)建設(shè),完善四項(xiàng)建設(shè)的內(nèi)容,在生產(chǎn)生活中達(dá)到實(shí)效。根據(jù)車間制定的班組建設(shè)工作計(jì)劃表格,在月底對(duì)各班組上半年的班組建設(shè)情況做一次考評(píng),結(jié)合每月考評(píng)情況。各班組要完善的建立起崗位練兵記錄,確保崗位練兵的理論與實(shí)踐相結(jié)合并達(dá)到實(shí)效目的。民主管理會(huì)記錄日期2011年11月7日地點(diǎn)交接班室主持人張則東參會(huì)人員內(nèi)容：組織全班人員學(xué)習(xí)了催化車間班組基本工作指導(dǎo)制度一/、日常管理制度(1)、規(guī)章制度(2)、計(jì)劃管理(3）、完成任務(wù)二、班組作業(yè)管理制度(1)三定(2)五按(3)十四不準(zhǔn)(4）安全生產(chǎn)十條禁令三/、班前班后會(huì)制度四、交接班制度民主管理會(huì)記錄日期2011.11.23地點(diǎn)交接班室主持人張則東參會(huì)人員內(nèi)容:組織全班人員學(xué)習(xí)了中海石油煉化與銷售事業(yè)部安全生產(chǎn)十條禁令嚴(yán)禁在禁煙生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙、在禁打手機(jī)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)接打手機(jī)。嚴(yán)禁擅自攜帶易燃易爆、危化品及違禁藥品進(jìn)入工作區(qū)域。嚴(yán)禁無特種作業(yè)操作資質(zhì)的人員從事特種作業(yè)。嚴(yán)禁工作中無證或酒后駕駛機(jī)動(dòng)車。嚴(yán)禁無票證從事危險(xiǎn)作業(yè)。嚴(yán)禁違規(guī)排放污染物及有毒有害物料。嚴(yán)禁擅