2025年學(xué)歷類自考社會(huì)學(xué)概論-行政組織理論參考題庫(kù)含答案解析(5套試卷)2025年學(xué)歷類自考社會(huì)學(xué)概論-行政組織理論參考題庫(kù)含答案解析(篇1)【題干1】韋伯官僚制理論的核心主張是強(qiáng)調(diào)組織的理性化與等級(jí)化結(jié)構(gòu)，其官僚制的主要特征不包括以下哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.絕對(duì)的專業(yè)分工B.明確的規(guī)則體系C.非人格化原則D.非正式社交網(wǎng)絡(luò)【參考答案】D【詳細(xì)解析】韋伯官僚制的四大核心特征為專業(yè)化分工、等級(jí)鏈、法理權(quán)威和非人格化原則。選項(xiàng)D“非正式社交網(wǎng)絡(luò)”屬于組織中的非正式組織范疇，與官僚制的正式規(guī)則體系相悖，故為正確答案?！绢}干2】科層制與非正式組織在組織行為中的主要區(qū)別在于？【選項(xiàng)】A.權(quán)力集中程度B.規(guī)則制定主體C.協(xié)作方式D.目標(biāo)導(dǎo)向性【參考答案】B【詳細(xì)解析】科層制的規(guī)則由正式權(quán)力結(jié)構(gòu)制定，而非正式組織通過(guò)成員自發(fā)互動(dòng)形成規(guī)范。選項(xiàng)B準(zhǔn)確揭示了二者的本質(zhì)差異，其余選項(xiàng)未觸及關(guān)鍵區(qū)別點(diǎn)。【題干3】行政組織追求效率最大化時(shí)可能引發(fā)的“目標(biāo)沖突”具體表現(xiàn)為？【選項(xiàng)】A.資源分配公平性受損B.決策速度降低C.員工滿意度下降D.技術(shù)更新停滯【參考答案】A【詳細(xì)解析】效率導(dǎo)向下易忽視公平原則，導(dǎo)致資源分配失衡。選項(xiàng)A直接對(duì)應(yīng)目標(biāo)沖突的定義，其他選項(xiàng)屬效率不足的表現(xiàn)而非沖突后果?！绢}干4】泰勒科學(xué)管理理論對(duì)行政組織的影響主要體現(xiàn)在？【選項(xiàng)】A.建立標(biāo)準(zhǔn)化操作流程B.強(qiáng)化層級(jí)監(jiān)督機(jī)制C.提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化D.推行彈性工作制【參考答案】A【詳細(xì)解析】泰勒理論的核心是通過(guò)流程標(biāo)準(zhǔn)化提升效率，選項(xiàng)A符合其影響范疇。其余選項(xiàng)與科學(xué)管理強(qiáng)調(diào)的機(jī)械分工相悖?！绢}干5】權(quán)變理論在行政組織設(shè)計(jì)中的應(yīng)用強(qiáng)調(diào)？【選項(xiàng)】A.統(tǒng)一適用于所有情境B.根據(jù)環(huán)境動(dòng)態(tài)調(diào)整結(jié)構(gòu)C.嚴(yán)格遵循固定模式D.優(yōu)先考慮技術(shù)因素【參考答案】B【詳細(xì)解析】權(quán)變理論主張組織結(jié)構(gòu)需與環(huán)境、任務(wù)等因素匹配，動(dòng)態(tài)調(diào)整。選項(xiàng)B準(zhǔn)確概括其核心思想，其他選項(xiàng)均違背理論內(nèi)核?！绢}干6】組織合法性的來(lái)源中，“程序正當(dāng)性”主要涉及？【選項(xiàng)】A.決策過(guò)程透明度B.資源分配合理性C.成員認(rèn)同感D.權(quán)力集中程度【參考答案】A【詳細(xì)解析】程序正當(dāng)性強(qiáng)調(diào)決策規(guī)則的公開與公正，選項(xiàng)A直接對(duì)應(yīng)。資源分配屬結(jié)果正當(dāng)性范疇，其余選項(xiàng)與題意無(wú)關(guān)。【題干7】韋伯官僚制下“非人格化原則”的作用不包括？【選項(xiàng)】A.降低人際關(guān)系復(fù)雜度B.防止權(quán)力尋租C.提升決策效率D.增強(qiáng)組織靈活性【參考答案】D【詳細(xì)解析】非人格化通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化減少主觀干預(yù)，選項(xiàng)D“靈活性”恰是其反面。選項(xiàng)A、B、C均為該原則的積極效果?！绢}干8】行政組織中的“理性缺位”現(xiàn)象通常表現(xiàn)為？【選項(xiàng)】A.規(guī)則執(zhí)行偏差B.技術(shù)手段濫用C.決策科學(xué)化不足D.資源浪費(fèi)嚴(yán)重【參考答案】B【詳細(xì)解析】理性缺位指過(guò)度依賴形式化程序而忽視實(shí)質(zhì)需求，選項(xiàng)B“技術(shù)手段濫用”最貼切。選項(xiàng)A屬執(zhí)行問(wèn)題，C、D與題干關(guān)聯(lián)較弱?！绢}干9】組織文化中“象征性儀式”的主要功能是？【選項(xiàng)】A.強(qiáng)化價(jià)值認(rèn)同B.提升運(yùn)營(yíng)效率C.降低管理成本D.優(yōu)化資源配置【參考答案】A【詳細(xì)解析】象征性儀式（如儀式、符號(hào)）通過(guò)重復(fù)強(qiáng)化成員共識(shí)，選項(xiàng)A正確。其余選項(xiàng)屬組織運(yùn)作的技術(shù)層面，與文化功能無(wú)關(guān)?！绢}干10】行政組織“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”現(xiàn)象的直接原因是？【選項(xiàng)】A.管理幅度過(guò)大B.決策層級(jí)過(guò)多C.跨部門協(xié)作困難D.技術(shù)更新滯后【參考答案】A【詳細(xì)解析】管理幅度超過(guò)合理范圍會(huì)導(dǎo)致溝通效率下降，引發(fā)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。選項(xiàng)B屬層級(jí)問(wèn)題，C、D屬其他維度挑戰(zhàn)?！绢}干11】韋伯官僚制對(duì)現(xiàn)代組織的主要啟示是？【選項(xiàng)】A.弱化正式規(guī)則B.推廣扁平化管理C.強(qiáng)化專業(yè)分工D.限制層級(jí)數(shù)量【參考答案】C【詳細(xì)解析】專業(yè)分工是官僚制的基石，現(xiàn)代組織可借鑒其專業(yè)化優(yōu)勢(shì)。選項(xiàng)A、B、D均與官僚制特征相悖?！绢}干12】行政組織“目標(biāo)異化”的典型表現(xiàn)是？【選項(xiàng)】A.目標(biāo)偏離初始設(shè)定B.資源分配效率低下C.決策過(guò)程透明化不足D.技術(shù)手段合理運(yùn)用【參考答案】A【詳細(xì)解析】目標(biāo)異化指組織為達(dá)成某個(gè)目標(biāo)而忽視整體使命，選項(xiàng)A直接對(duì)應(yīng)。其余選項(xiàng)屬執(zhí)行或管理問(wèn)題?！绢}干13】組織“權(quán)變彈性”原則要求？【選項(xiàng)】A.嚴(yán)格遵循固定模式B.根據(jù)環(huán)境動(dòng)態(tài)調(diào)整C.強(qiáng)化剛性約束D.提前預(yù)設(shè)所有預(yù)案【參考答案】B【詳細(xì)解析】權(quán)變彈性強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性，選項(xiàng)B正確。其余選項(xiàng)均體現(xiàn)僵化思維，與理論相悖?！绢}干14】行政組織“程序理性”與“價(jià)值理性”沖突時(shí)通常優(yōu)先？【選項(xiàng)】A.服從程序規(guī)則B.滿足實(shí)質(zhì)需求C.保留決策自由度D.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)【參考答案】A【詳細(xì)解析】韋伯理論中程序理性高于價(jià)值理性，選項(xiàng)A正確。選項(xiàng)B屬價(jià)值理性范疇，其余選項(xiàng)非優(yōu)先選項(xiàng)?！绢}干15】組織“合法性危機(jī)”的深層原因常是？【選項(xiàng)】A.管理技術(shù)落后B.成員認(rèn)同感缺失C.決策透明度不足D.資源分配不均【參考答案】B【詳細(xì)解析】合法性危機(jī)源于成員對(duì)組織價(jià)值觀的認(rèn)同缺失，選項(xiàng)B正確。其余選項(xiàng)屬具體表現(xiàn)而非根源?！绢}干16】韋伯官僚制下“等級(jí)鏈”原則的主要作用是？【選項(xiàng)】A.提升溝通效率B.強(qiáng)化權(quán)力集中C.規(guī)避責(zé)任分散D.促進(jìn)跨部門協(xié)作【參考答案】B【詳細(xì)解析】等級(jí)鏈通過(guò)明確權(quán)力層級(jí)實(shí)現(xiàn)控制，選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)A、C、D屬其他組織原則功能?！绢}干17】行政組織“技術(shù)官僚”現(xiàn)象的負(fù)面影響包括？【選項(xiàng)】A.決策科學(xué)化程度提升B.公眾參與渠道拓寬C.管理成本顯著增加D.組織創(chuàng)新活力增強(qiáng)【參考答案】C【詳細(xì)解析】技術(shù)官僚過(guò)度依賴專業(yè)能力易導(dǎo)致資源浪費(fèi)，選項(xiàng)C正確。其余選項(xiàng)屬正面效果?！绢}干18】組織“象征性權(quán)威”的維持主要依賴？【選項(xiàng)】A.職位權(quán)力B.成員認(rèn)同C.制度約束D.資源控制【參考答案】B【詳細(xì)解析】象征性權(quán)威需通過(guò)文化認(rèn)同維系，選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)A、C、D屬正式權(quán)威來(lái)源?！绢}干19】行政組織“科層制僵化”的典型癥狀是？【選項(xiàng)】A.決策流程冗長(zhǎng)B.靈活應(yīng)對(duì)變化能力弱C.資源重復(fù)配置D.成員創(chuàng)造力激發(fā)不足【參考答案】B【詳細(xì)解析】科層制僵化表現(xiàn)為機(jī)械執(zhí)行規(guī)則而忽視環(huán)境變化，選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)A、C、D屬具體表現(xiàn)?！绢}干20】組織“權(quán)變理論”的適用前提是？【選項(xiàng)】A.環(huán)境高度穩(wěn)定B.任務(wù)復(fù)雜度低C.組織規(guī)?？煽谼.資源充足穩(wěn)定【參考答案】C【詳細(xì)解析】權(quán)變理論要求組織規(guī)模與結(jié)構(gòu)能靈活匹配環(huán)境，選項(xiàng)C正確。選項(xiàng)A、B、D屬其他理論適用條件。2025年學(xué)歷類自考社會(huì)學(xué)概論-行政組織理論參考題庫(kù)含答案解析(篇2)【題干1】行政組織理論中，韋伯提出的科層制最核心的特征是（）?！具x項(xiàng)】A.非人格化B.分權(quán)制衡C.權(quán)力集中D.民主參與【參考答案】A【詳細(xì)解析】韋伯認(rèn)為科層制的核心特征是非人格化，即組織運(yùn)作基于客觀規(guī)則而非個(gè)人情感，確保決策的公正性和可預(yù)測(cè)性。其他選項(xiàng)如分權(quán)制衡（B）屬于權(quán)力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，權(quán)力集中（C）與科層制分散決策矛盾，民主參與（D）不符合其層級(jí)化特征?！绢}干2】法約爾提出的14條管理原則中，強(qiáng)調(diào)組織應(yīng)保持穩(wěn)定結(jié)構(gòu)的是（）?！具x項(xiàng)】A.統(tǒng)一指揮B.權(quán)責(zé)對(duì)等C.持續(xù)改進(jìn)D.協(xié)調(diào)一致【參考答案】C【詳細(xì)解析】持續(xù)改進(jìn)（C）對(duì)應(yīng)法約爾的“精神統(tǒng)一”原則，要求組織通過(guò)不斷優(yōu)化適應(yīng)環(huán)境變化。統(tǒng)一指揮（A）強(qiáng)調(diào)層級(jí)命令，權(quán)責(zé)對(duì)等（B）涉及崗位設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)一致（D）指多方利益平衡，均非題目所指的穩(wěn)定性原則。【題干3】官僚制與科層制的區(qū)別在于官僚制更強(qiáng)調(diào)（）?！具x項(xiàng)】A.職業(yè)倫理B.等級(jí)權(quán)威C.成本控制D.激勵(lì)機(jī)制【參考答案】B【詳細(xì)解析】官僚制（B)以等級(jí)權(quán)威為核心，通過(guò)明確的職位序列和匯報(bào)關(guān)系強(qiáng)化控制；科層制（A）側(cè)重非人格化規(guī)則。成本控制（C）屬于管理效率范疇，激勵(lì)機(jī)制（D）涉及激勵(lì)理論而非官僚制本質(zhì)?！绢}干4】組織生命周期理論中，成熟期的顯著特征是（）?！具x項(xiàng)】A.機(jī)制僵化B.使命重構(gòu)C.規(guī)模擴(kuò)張D.危機(jī)預(yù)警【參考答案】A【詳細(xì)解析】成熟期（A）表現(xiàn)為制度固化、流程標(biāo)準(zhǔn)化，導(dǎo)致靈活性下降。使命重構(gòu)（B）對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)型期，規(guī)模擴(kuò)張（C）屬成長(zhǎng)期標(biāo)志，危機(jī)預(yù)警（D）適用于衰退期?！绢}干5】權(quán)變理論主張組織設(shè)計(jì)應(yīng)取決于（）?！具x項(xiàng)】A.行業(yè)類型B.外部環(huán)境C.內(nèi)部文化D.歷史傳統(tǒng)【參考答案】B【詳細(xì)解析】權(quán)變理論（B）強(qiáng)調(diào)環(huán)境變量決定組織結(jié)構(gòu)，如技術(shù)變革要求扁平化，政策收緊需強(qiáng)化合規(guī)部門。行業(yè)類型（A）屬靜態(tài)因素，內(nèi)部文化（C）影響但非決定性，歷史傳統(tǒng)（D）具有路徑依賴性?！绢}干6】行政組織效率的衡量標(biāo)準(zhǔn)不包括（）?！具x項(xiàng)】A.決策質(zhì)量B.資源消耗C.公平性D.服務(wù)響應(yīng)速度【參考答案】C【詳細(xì)解析】效率核心是投入產(chǎn)出比，公平性（C）屬價(jià)值導(dǎo)向而非效率指標(biāo)。決策質(zhì)量（A）影響效率，資源消耗（B）屬投入維度，服務(wù)響應(yīng)（D）反映產(chǎn)出時(shí)效性?！绢}干7】組織變革中的“推力”主要來(lái)自（）?！具x項(xiàng)】A.環(huán)境壓力B.內(nèi)部需求C.領(lǐng)導(dǎo)決策D.外部資金【參考答案】A【詳細(xì)解析】推力（A）指外部環(huán)境倒逼變革，如技術(shù)沖擊或政策調(diào)整。內(nèi)部需求（B）屬拉力范疇，領(lǐng)導(dǎo)決策（C）是推動(dòng)機(jī)制，外部資金（D）為資源支持?！绢}干8】矩陣式組織結(jié)構(gòu)的雙重領(lǐng)導(dǎo)特征會(huì)導(dǎo)致（）?！具x項(xiàng)】A.職責(zé)清晰B.決策延遲C.資源優(yōu)化D.信息孤島【參考答案】B【詳細(xì)解析】雙重領(lǐng)導(dǎo)（B）造成權(quán)責(zé)沖突，需更多協(xié)調(diào)時(shí)間。職責(zé)清晰（A）屬職能型結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，資源優(yōu)化（C）通過(guò)跨部門協(xié)作實(shí)現(xiàn)，信息孤島（D）因溝通壁壘產(chǎn)生?！绢}干9】激勵(lì)理論中的“雙因素理論”區(qū)分了（）?！具x項(xiàng)】A.物質(zhì)與精神激勵(lì)B.團(tuán)隊(duì)與個(gè)人激勵(lì)C.內(nèi)在需求與外在需求D.短期與長(zhǎng)期激勵(lì)【參考答案】C【詳細(xì)解析】赫茨伯格雙因素理論（C）將需求分為保健因素（外在）和激勵(lì)因素（內(nèi)在），如薪資屬于保健，職業(yè)發(fā)展屬激勵(lì)。物質(zhì)與精神（A）屬激勵(lì)手段分類，團(tuán)隊(duì)與個(gè)人（B）屬激勵(lì)對(duì)象，短期長(zhǎng)期（D）涉及時(shí)間維度?！绢}干10】行政組織理論中，韋伯反對(duì)科層制的主要原因是（）?！具x項(xiàng)】A.技術(shù)復(fù)雜性B.人性異化C.成本過(guò)高D.靈活性不足【參考答案】B【詳細(xì)解析】韋伯擔(dān)憂科層制導(dǎo)致人性異化（B），即過(guò)度依賴規(guī)則壓抑創(chuàng)造力。技術(shù)復(fù)雜性（A）屬實(shí)施挑戰(zhàn)，成本過(guò)高（C）是現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，靈活性不足（D）是科層制缺陷而非理論反對(duì)核心?！绢}干11】組織文化中的“隱性規(guī)范”主要體現(xiàn)為（）?！具x項(xiàng)】A.明文制度B.領(lǐng)導(dǎo)講話C.非正式約定D.獎(jiǎng)懲措施【參考答案】C【詳細(xì)解析】隱性規(guī)范（C）指非正式的潛規(guī)則，如部門潛規(guī)則優(yōu)先完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。明文制度（A）屬顯性文化，領(lǐng)導(dǎo)講話（B）屬傳播方式，獎(jiǎng)懲措施（D）是制度工具?！绢}干12】權(quán)變理論中，“非常態(tài)情境”最典型的表現(xiàn)是（）?！具x項(xiàng)】A.政策突變B.技術(shù)革命C.經(jīng)濟(jì)危機(jī)D.法律修訂【參考答案】A【詳細(xì)解析】非常態(tài)情境（A）指突發(fā)性政策突變，如疫情催生線上辦公。技術(shù)革命（B）屬漸進(jìn)變革，經(jīng)濟(jì)危機(jī)（C）是系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，法律修訂（D）屬常態(tài)調(diào)整?！绢}干13】行政組織理論中，官僚制的主要弊端不包括（）?！具x項(xiàng)】A.規(guī)則僵化B.激勵(lì)不足C.權(quán)力尋租D.信息滯后【參考答案】C【詳細(xì)解析】官僚制弊端（A）規(guī)則僵化、（B）激勵(lì)不足、（D）信息滯后均為經(jīng)典論述，權(quán)力尋租（C）更多涉及監(jiān)督機(jī)制缺失，非官僚制固有缺陷?！绢}干14】組織沖突的根源可能來(lái)自（）?！具x項(xiàng)】A.資源分配B.價(jià)值觀差異C.目標(biāo)不一致D.溝通渠道不暢【參考答案】B【詳細(xì)解析】?jī)r(jià)值觀差異（B）是深層沖突源，如環(huán)保與利潤(rùn)的倫理對(duì)立。資源分配（A）屬具體矛盾，目標(biāo)不一致（C）是執(zhí)行層面問(wèn)題，溝通不暢（D）是沖突表現(xiàn)而非根源?！绢}干15】行政組織理論中，“正式組織”與“非正式組織”的互動(dòng)關(guān)系最可能（）?！具x項(xiàng)】A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗B.融合共生C.矛盾激化D.彼此替代【參考答案】B【詳細(xì)解析】非正式組織（B）通過(guò)人際關(guān)系補(bǔ)充正式組織的規(guī)范執(zhí)行，如員工自發(fā)形成協(xié)作網(wǎng)絡(luò)彌補(bǔ)制度漏洞。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗（A）屬極端情況，矛盾激化（C）因管理不當(dāng)產(chǎn)生，彼此替代（D）違背組織共生本質(zhì)?！绢}干16】權(quán)變理論強(qiáng)調(diào)組織設(shè)計(jì)需考慮的變量不包括（）?！具x項(xiàng)】A.技術(shù)發(fā)展B.政治環(huán)境C.行業(yè)慣例D.歷史傳統(tǒng)【參考答案】C【詳細(xì)解析】權(quán)變變量（A）技術(shù)、（B）政治、（D）歷史屬動(dòng)態(tài)因素，行業(yè)慣例（C）是靜態(tài)常規(guī)，需通過(guò)常規(guī)結(jié)構(gòu)應(yīng)對(duì)，非設(shè)計(jì)變量?！绢}干17】矩陣式組織結(jié)構(gòu)最適用于（）?！具x項(xiàng)】A.長(zhǎng)期穩(wěn)定項(xiàng)目B.跨部門協(xié)作項(xiàng)目C.標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)D.小型團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)【參考答案】B【詳細(xì)解析】矩陣式（B）通過(guò)橫向項(xiàng)目組實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)作，如新產(chǎn)品研發(fā)需市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)部門協(xié)同。長(zhǎng)期項(xiàng)目（A）適合項(xiàng)目制結(jié)構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（C）屬職能型優(yōu)勢(shì)，小型團(tuán)隊(duì)（D）無(wú)需復(fù)雜矩陣設(shè)計(jì)。【題干18】行政組織理論中，“組織效能”的核心衡量指標(biāo)是（）?！具x項(xiàng)】A.成本控制B.需求滿足C.決策速度D.資源再生【參考答案】B【詳細(xì)解析】組織效能（B）指服務(wù)對(duì)象需求滿足程度，如政府公共服務(wù)滿意度。成本控制（A）屬效率維度，決策速度（C）是過(guò)程指標(biāo)，資源再生（D）涉及可持續(xù)發(fā)展能力?！绢}干19】激勵(lì)理論中的“期望理論”強(qiáng)調(diào)（）?！具x項(xiàng)】A.工作與生活的平衡B.激勵(lì)強(qiáng)度與期望值關(guān)系C.情感認(rèn)同度D.權(quán)力距離【參考答案】B【詳細(xì)解析】弗魯姆期望理論（B）指出激勵(lì)力=期望值×效價(jià)×工具性，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)可達(dá)性對(duì)激勵(lì)的影響。工作生活平衡（A）屬職業(yè)設(shè)計(jì)范疇，情感認(rèn)同（C）涉及馬斯洛需求，權(quán)力距離（D）屬組織文化維度?！绢}干20】行政組織理論中，“機(jī)械系統(tǒng)”與“有機(jī)系統(tǒng)”的劃分依據(jù)是（）?！具x項(xiàng)】A.規(guī)模大小B.結(jié)構(gòu)復(fù)雜度C.靈活性程度D.權(quán)力集中度【參考答案】C【詳細(xì)解析】機(jī)械系統(tǒng)（C）強(qiáng)調(diào)層級(jí)控制與標(biāo)準(zhǔn)化，適用于穩(wěn)定環(huán)境；有機(jī)系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)靈活性，如初創(chuàng)企業(yè)采用扁平結(jié)構(gòu)。規(guī)模（A）屬物理屬性，復(fù)雜度（B）影響管理難度，權(quán)力集中（D）反映組織控制模式。2025年學(xué)歷類自考社會(huì)學(xué)概論-行政組織理論參考題庫(kù)含答案解析(篇3)【題干1】韋伯提出科層制的主要目的是為了提高行政效率，其核心特征不包括以下哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.等級(jí)鏈明確B.規(guī)則導(dǎo)向C.非人格化D.權(quán)力集中【參考答案】D【詳細(xì)解析】韋伯的科層制強(qiáng)調(diào)非人格化和規(guī)則導(dǎo)向，通過(guò)明確的等級(jí)鏈實(shí)現(xiàn)分工與監(jiān)督，但權(quán)力集中并非其核心特征，而是通過(guò)制度設(shè)計(jì)分散權(quán)力以避免個(gè)人專斷?！绢}干2】行政組織中的“非正式組織”通常由哪些因素形成？【選項(xiàng)】A.共同目標(biāo)B.地域相近C.相似價(jià)值觀D.以上皆是【參考答案】D【詳細(xì)解析】非正式組織基于共同目標(biāo)、地域或價(jià)值觀形成，其成員間通過(guò)情感或利益紐帶產(chǎn)生隱性關(guān)系，可能影響正式組織規(guī)則執(zhí)行，如員工自發(fā)形成的派系。【題干3】根據(jù)法約爾的管理理論，行政組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的五大原則不包括以下哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.分工B.權(quán)責(zé)對(duì)等C.統(tǒng)一指揮D.集權(quán)【參考答案】D【詳細(xì)解析】法約爾提出分工、權(quán)責(zé)對(duì)等、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人貢獻(xiàn)與組織利益結(jié)合五大原則，集權(quán)與分權(quán)屬于管理幅度或結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的衍生概念，非核心原則?！绢}干4】科層制中“非人格化”原則可能導(dǎo)致的問(wèn)題是？【選項(xiàng)】A.決策僵化B.權(quán)力尋租C.情感交流缺失D.以上皆是【參考答案】D【詳細(xì)解析】非人格化強(qiáng)調(diào)規(guī)則優(yōu)先于個(gè)人，雖能減少偏見，但易導(dǎo)致決策僵化（如機(jī)械執(zhí)行過(guò)時(shí)制度）、權(quán)力尋租（規(guī)則漏洞被利用）及情感交流缺失（人際關(guān)系疏離）?！绢}干5】行政組織中的“激勵(lì)理論”中，馬斯洛需求層次理論主要解決哪類問(wèn)題？【選項(xiàng)】A.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.精神滿足C.職業(yè)發(fā)展D.以上皆是【參考答案】B【詳細(xì)解析】馬斯洛理論強(qiáng)調(diào)從低級(jí)到高級(jí)需求遞進(jìn)，重點(diǎn)在于滿足尊重、自我實(shí)現(xiàn)等精神需求，而物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)屬于赫茨伯格的雙因素理論范疇?！绢}干6】下列哪項(xiàng)是“矩陣式組織結(jié)構(gòu)”的主要優(yōu)勢(shì)？【選項(xiàng)】A.跨部門協(xié)作效率高B.決策流程冗長(zhǎng)C.權(quán)責(zé)清晰D.穩(wěn)定性強(qiáng)【參考答案】A【詳細(xì)解析】矩陣式組織通過(guò)橫向項(xiàng)目組實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)作，但可能因權(quán)責(zé)交叉導(dǎo)致決策流程冗長(zhǎng)（B），穩(wěn)定性弱于職能式結(jié)構(gòu)（D）。【題干7】行政組織中的“權(quán)變理論”強(qiáng)調(diào)管理者應(yīng)根據(jù)什么調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？【選項(xiàng)】A.組織規(guī)模B.環(huán)境變化C.員工能力D.以上皆是【參考答案】D【詳細(xì)解析】權(quán)變理論（如費(fèi)德勒模型）主張根據(jù)任務(wù)結(jié)構(gòu)、職位權(quán)力與環(huán)境控制三要素綜合判斷，需結(jié)合組織規(guī)模（A）、環(huán)境變化（B）及員工能力（C）動(dòng)態(tài)調(diào)整?！绢}干8】科層制下“等級(jí)鏈”的弊端可能導(dǎo)致以下哪項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)？【選項(xiàng)】A.信息傳遞失真B.溝通成本降低C.決策速度加快D.監(jiān)督成本增加【參考答案】A【詳細(xì)解析】等級(jí)鏈需經(jīng)多層級(jí)傳遞信息，易因過(guò)濾或誤讀導(dǎo)致失真（A），而監(jiān)督成本因?qū)蛹?jí)增加而上升（D），但決策速度通常因流程復(fù)雜而放緩（C）。【題干9】行政組織中的“正式溝通”渠道包括哪些？【選項(xiàng)】A.會(huì)議記錄B.電子郵件C.非正式討論D.以上皆是【參考答案】A【詳細(xì)解析】正式溝通需通過(guò)制度化渠道（如會(huì)議、文件、郵件），非正式討論（C）屬于非正式溝通，電子郵件（B）若為非指定流程則不屬正式渠道?！绢}干10】根據(jù)韋伯觀點(diǎn)，科層制適用于哪種社會(huì)形態(tài)？【選項(xiàng)】A.傳統(tǒng)社會(huì)B.前工業(yè)化社會(huì)C.現(xiàn)代理性化社會(huì)D.工業(yè)革命后社會(huì)【參考答案】C【詳細(xì)解析】韋伯認(rèn)為科層制是工業(yè)社會(huì)理性化管理的必然產(chǎn)物，依賴專業(yè)分工與規(guī)則，與前工業(yè)化社會(huì)（B）的家族或神權(quán)治理模式?jīng)_突?！绢}干11】行政組織設(shè)計(jì)中的“權(quán)責(zé)對(duì)等”原則要求什么？【選項(xiàng)】A.權(quán)力越大責(zé)任越小B.職位高低決定責(zé)任C.責(zé)任與權(quán)力匹配D.上級(jí)權(quán)力超越下級(jí)【參考答案】C【詳細(xì)解析】權(quán)責(zé)對(duì)等原則強(qiáng)調(diào)權(quán)力范圍與責(zé)任范圍一致，如決策權(quán)需伴隨對(duì)決策后果的擔(dān)責(zé)義務(wù)，防止權(quán)力濫用或責(zé)任推諉?！绢}干12】矩陣式組織中“雙頭領(lǐng)導(dǎo)”現(xiàn)象可能引發(fā)的問(wèn)題不包括？【選項(xiàng)】A.目標(biāo)沖突B.效率降低C.員工忠誠(chéng)度下降D.以上皆是【參考答案】C【詳細(xì)解析】雙頭領(lǐng)導(dǎo)（如項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理共同管理）易導(dǎo)致目標(biāo)沖突（A）與效率下降（B），但員工忠誠(chéng)度（C）更多與激勵(lì)機(jī)制相關(guān)，非直接結(jié)果?！绢}干13】行政倫理中的“責(zé)任倫理”要求管理者必須？【選項(xiàng)】A.追求利益最大化B.以組織利益優(yōu)先C.維護(hù)個(gè)人名譽(yù)D.以上皆是【參考答案】B【詳細(xì)解析】責(zé)任倫理強(qiáng)調(diào)管理者需對(duì)決策后果負(fù)責(zé)，優(yōu)先保障組織整體利益（B），而非單純追求個(gè)人利益（A）或名譽(yù)（C）?！绢}干14】根據(jù)法約爾的管理職能理論，行政組織設(shè)計(jì)應(yīng)重點(diǎn)考慮？【選項(xiàng)】A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.組織結(jié)構(gòu)C.領(lǐng)導(dǎo)決策D.控制評(píng)估【參考答案】B【詳細(xì)解析】法約爾提出管理職能為計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，其中組織職能（B）直接涉及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，如部門劃分與權(quán)責(zé)分配?！绢}干15】科層制下“專業(yè)分工”可能導(dǎo)致的問(wèn)題不包括？【選項(xiàng)】A.創(chuàng)新能力受限B.知識(shí)更新困難C.崗位依賴性強(qiáng)D.以上皆是【參考答案】B【詳細(xì)解析】專業(yè)分工（A）易導(dǎo)致創(chuàng)新能力受限，崗位依賴性強(qiáng)（C）因技能單一化，但知識(shí)更新困難（B）更多與培訓(xùn)體系缺失相關(guān)，非分工直接后果?！绢}干16】行政組織中的“溝通機(jī)制”不包括以下哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.層級(jí)匯報(bào)B.跨部門協(xié)作C.公眾參與D.以上皆是【參考答案】C【詳細(xì)解析】層級(jí)匯報(bào)（A）與跨部門協(xié)作（B）屬內(nèi)部溝通，公眾參與（C）屬于外部溝通，在傳統(tǒng)科層制中通常被排除在正式溝通機(jī)制之外?！绢}干17】激勵(lì)理論中“期望理論”強(qiáng)調(diào)什么與績(jī)效掛鉤？【選項(xiàng)】A.懲罰力度B.獎(jiǎng)勵(lì)概率C.努力程度D.以上皆是【參考答案】B【詳細(xì)解析】期望理論（弗魯姆）認(rèn)為績(jī)效=努力×績(jī)效期望×工具性，其中工具性指努力能轉(zhuǎn)化為績(jī)效（C），績(jī)效期望指績(jī)效能帶來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)（B），懲罰（A）屬負(fù)面激勵(lì)?！绢}干18】矩陣式組織結(jié)構(gòu)的適用場(chǎng)景是？【選項(xiàng)】A.長(zhǎng)期穩(wěn)定項(xiàng)目B.臨時(shí)性任務(wù)C.跨職能整合D.以上皆是【參考答案】C【詳細(xì)解析】矩陣式結(jié)構(gòu)通過(guò)共享資源實(shí)現(xiàn)跨職能整合（C），適合臨時(shí)性任務(wù)（B）或長(zhǎng)期項(xiàng)目（A）均需多部門協(xié)作的場(chǎng)景，但需平衡權(quán)責(zé)沖突?！绢}干19】韋伯認(rèn)為科層制的主要優(yōu)勢(shì)是？【選項(xiàng)】A.靈活性高B.穩(wěn)定性強(qiáng)C.決策效率快D.以上皆是【參考答案】B【詳細(xì)解析】科層制通過(guò)明確規(guī)則與層級(jí)減少不確定性，穩(wěn)定性強(qiáng)（B）；但靈活性（A）與決策效率（C）通常較低，因需遵循復(fù)雜流程?！绢}干20】行政組織中的“控制機(jī)制”主要包含？【選項(xiàng)】A.預(yù)算管理B.績(jī)效考核C.監(jiān)督審計(jì)D.以上皆是【參考答案】D【詳細(xì)解析】控制機(jī)制（法約爾）涵蓋預(yù)算（A）、績(jī)效考核（B）與監(jiān)督審計(jì)（C），通過(guò)制度化手段確保目標(biāo)達(dá)成，三者缺一不可。2025年學(xué)歷類自考社會(huì)學(xué)概論-行政組織理論參考題庫(kù)含答案解析(篇4)【題干1】韋伯提出的科層制理論的核心特征是？【選項(xiàng)】A.強(qiáng)調(diào)情感紐帶與靈活性B.專業(yè)分工與等級(jí)制度C.自由討論與扁平結(jié)構(gòu)D.成本控制與市場(chǎng)導(dǎo)向【參考答案】B【詳細(xì)解析】韋伯的科層制以專業(yè)化分工、等級(jí)權(quán)威、規(guī)則導(dǎo)向和形式理性為核心，B選項(xiàng)準(zhǔn)確概括其核心特征。其他選項(xiàng)與科層制理論相悖，如A選項(xiàng)對(duì)應(yīng)非正式組織，C選項(xiàng)對(duì)應(yīng)扁平化管理，D選項(xiàng)屬于市場(chǎng)機(jī)制范疇。【題干2】泰勒的科學(xué)管理理論主要解決的組織效率問(wèn)題不包括？【選項(xiàng)】A.人際關(guān)系協(xié)調(diào)B.工作流程標(biāo)準(zhǔn)化C.人力成本控制D.動(dòng)力機(jī)制設(shè)計(jì)【參考答案】A【詳細(xì)解析】泰勒理論聚焦于作業(yè)流程優(yōu)化、工具效率提升和勞動(dòng)分工，A選項(xiàng)涉及人際關(guān)系屬于霍桑實(shí)驗(yàn)的研究領(lǐng)域，B、C、D均屬于科學(xué)管理直接解決的問(wèn)題?！绢}干3】法約爾提出的組織設(shè)計(jì)原則中“權(quán)責(zé)對(duì)等”對(duì)應(yīng)的管理學(xué)概念是？【選項(xiàng)】A.統(tǒng)一指揮B.分權(quán)授權(quán)C.穩(wěn)定關(guān)系D.集中化決策【參考答案】B【詳細(xì)解析】權(quán)責(zé)對(duì)等原則要求管理者職權(quán)與責(zé)任匹配，B選項(xiàng)分權(quán)授權(quán)體現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)關(guān)系。A選項(xiàng)強(qiáng)調(diào)縱向匯報(bào)鏈，C選項(xiàng)指組織成員關(guān)系穩(wěn)定性，D選項(xiàng)涉及決策層級(jí)集中度，均不直接對(duì)應(yīng)該原則?！绢}干4】官僚制組織的主要沖突來(lái)源是？【選項(xiàng)】A.資源分配不均B.規(guī)則與人性矛盾C.技術(shù)更新滯后D.市場(chǎng)需求變化【參考答案】B【詳細(xì)解析】韋伯科層制理論指出，官僚制因過(guò)度強(qiáng)調(diào)規(guī)則而壓抑人性，導(dǎo)致規(guī)則執(zhí)行與人性需求沖突。A選項(xiàng)屬于資源分配問(wèn)題，C選項(xiàng)涉及技術(shù)進(jìn)步，D選項(xiàng)屬于外部環(huán)境變化，均非官僚制特有矛盾?！绢}干5】法約爾組織設(shè)計(jì)原則中“統(tǒng)一指揮”要求？【選項(xiàng)】A.管理幅度最大化B.多頭領(lǐng)導(dǎo)制C.集權(quán)與分權(quán)平衡D.信息傳遞層級(jí)最少【參考答案】C【詳細(xì)解析】統(tǒng)一指揮原則要求每個(gè)下屬只能接受一個(gè)直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)集權(quán)與分權(quán)的動(dòng)態(tài)平衡，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致的決策混亂。A選項(xiàng)與統(tǒng)一指揮相悖，D選項(xiàng)涉及組織結(jié)構(gòu)扁平化，均非該原則核心?！绢}干6】科層制組織的信息傳遞效率主要受？【選項(xiàng)】A.正式溝通渠道B.非正式網(wǎng)絡(luò)C.決策者個(gè)人能力D.技術(shù)設(shè)備先進(jìn)性【參考答案】A【詳細(xì)解析】科層制依賴正式層級(jí)傳遞信息，存在“信息漏斗”效應(yīng)，導(dǎo)致傳遞效率低下。B選項(xiàng)對(duì)應(yīng)非正式溝通優(yōu)勢(shì)，C選項(xiàng)屬于領(lǐng)導(dǎo)力范疇，D選項(xiàng)涉及技術(shù)工具，均非科層制固有缺陷?！绢}干7】韋伯權(quán)力合法化理論中“傳統(tǒng)權(quán)威”的典型表現(xiàn)是？【選項(xiàng)】A.法定程序授權(quán)B.歷史慣例延續(xù)C.專業(yè)能力認(rèn)可D.經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)度【參考答案】B【詳細(xì)解析】傳統(tǒng)權(quán)威基于歷史傳統(tǒng)和習(xí)俗，如君主制、宗教領(lǐng)袖地位。A選項(xiàng)屬于法理權(quán)威，C選項(xiàng)對(duì)應(yīng)專業(yè)權(quán)威，D選項(xiàng)涉及經(jīng)濟(jì)權(quán)威，均不屬傳統(tǒng)范疇?！绢}干8】官僚制組織權(quán)力合法化的主要來(lái)源是？【選項(xiàng)】A.傳統(tǒng)權(quán)威B.法理權(quán)威C.個(gè)人魅力D.經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)【參考答案】B【詳細(xì)解析】韋伯理論指出法理權(quán)威是科層制合法化的核心，通過(guò)法律程序和制度設(shè)計(jì)賦予管理者權(quán)力。A選項(xiàng)對(duì)應(yīng)傳統(tǒng)社會(huì)，C選項(xiàng)屬于個(gè)人魅力型領(lǐng)導(dǎo)，D選項(xiàng)與權(quán)力合法性無(wú)直接關(guān)聯(lián)?！绢}干9】泰勒科學(xué)管理理論中的“工時(shí)研究”主要目的是？【選項(xiàng)】A.優(yōu)化人際關(guān)系B.制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程C.提升員工滿意度D.完善績(jī)效考核體系【參考答案】B【詳細(xì)解析】泰勒通過(guò)工時(shí)研究確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間，建立標(biāo)準(zhǔn)化流程，B選項(xiàng)準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)。A選項(xiàng)屬于人際關(guān)系學(xué)派研究，C、D選項(xiàng)分別對(duì)應(yīng)霍桑實(shí)驗(yàn)和現(xiàn)代績(jī)效管理理論。【題干10】科層制組織中的“非正式組織”作用是？【選項(xiàng)】A.彌補(bǔ)正式規(guī)則不足B.提高決策效率C.增強(qiáng)權(quán)力集中度D.降低溝通成本【參考答案】A【詳細(xì)解析】非正式組織通過(guò)人際互動(dòng)彌補(bǔ)科層制僵化，如自發(fā)形成的協(xié)作關(guān)系或利益群體。B選項(xiàng)與科層制等級(jí)結(jié)構(gòu)矛盾，C、D選項(xiàng)屬于科層制設(shè)計(jì)目標(biāo)，均非非正式組織功能?！绢}干11】法約爾提出的管理控制職能不包括？【選項(xiàng)】A.計(jì)劃B.組織C.激勵(lì)D.會(huì)計(jì)【參考答案】D【詳細(xì)解析】法約爾將管理職能歸納為計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制五大類，會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)控制工具，非獨(dú)立職能。其他選項(xiàng)均為明確的管理職能?！绢}干12】官僚制組織結(jié)構(gòu)特征是？【選項(xiàng)】A.正式結(jié)構(gòu)與非正式網(wǎng)絡(luò)并存B.等級(jí)數(shù)目最少C.決策權(quán)集中于高層D.崗位說(shuō)明書缺失【參考答案】A【詳細(xì)解析】科層制特征包含正式結(jié)構(gòu)與非正式人際網(wǎng)絡(luò)的并存，如員工自發(fā)形成的社交圈。B選項(xiàng)對(duì)應(yīng)扁平化結(jié)構(gòu)，C選項(xiàng)屬于集權(quán)化管理，D選項(xiàng)與官僚制標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求相悖?！绢}干13】泰勒理論中“計(jì)件工資制”主要解決的問(wèn)題是？【選項(xiàng)】A.人際關(guān)系協(xié)調(diào)B.作業(yè)效率低下C.動(dòng)力機(jī)制缺失D.決策流程冗長(zhǎng)【參考答案】B【詳細(xì)解析】泰勒通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和計(jì)件工資激勵(lì)工人提高效率，直接針對(duì)當(dāng)時(shí)工廠生產(chǎn)效率問(wèn)題。A選項(xiàng)屬于霍桑實(shí)驗(yàn)研究，C選項(xiàng)對(duì)應(yīng)馬斯洛需求理論，D選項(xiàng)與官僚制相關(guān)?！绢}干14】韋伯科層制理論適用于？【選項(xiàng)】A.動(dòng)態(tài)市場(chǎng)環(huán)境B.傳統(tǒng)農(nóng)耕社會(huì)C.知識(shí)密集型組織D.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型企業(yè)【參考答案】C【詳細(xì)解析】科層制強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定性與可預(yù)測(cè)性，適合需要精密分工的知識(shí)密集型組織（如科研機(jī)構(gòu)）。A選項(xiàng)對(duì)應(yīng)柔性組織，B選項(xiàng)屬于傳統(tǒng)社會(huì)結(jié)構(gòu)，D選項(xiàng)適合扁平化創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?！绢}干15】組織變革中的“路徑依賴”風(fēng)險(xiǎn)是？【選項(xiàng)】A.外部環(huán)境劇變B.內(nèi)部慣性阻力C.技術(shù)更新過(guò)快D.資源短缺【參考答案】B【詳細(xì)解析】路徑依賴指組織因歷史習(xí)慣難以突破既有模式，B選項(xiàng)準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)。A選項(xiàng)屬于外部挑戰(zhàn)，C選項(xiàng)涉及技術(shù)變革，D選項(xiàng)屬于資源約束，均非路徑依賴核心?！绢}干16】官僚制中“形式理性”與“實(shí)質(zhì)理性”沖突表現(xiàn)為？【選項(xiàng)】A.規(guī)則執(zhí)行與目標(biāo)偏離B.人情與制度矛盾C.成本與效率失衡D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力【參考答案】A【詳細(xì)解析】形式理性指嚴(yán)格遵循規(guī)則，可能忽視具體情境，導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果與組織目標(biāo)不一致。B選項(xiàng)屬于人性與制度的根本矛盾，C選項(xiàng)涉及資源配置，D選項(xiàng)屬于外部競(jìng)爭(zhēng)?！绢}干17】梅奧霍桑實(shí)驗(yàn)證實(shí)的管理學(xué)理論是？【選項(xiàng)】A.霍桑效應(yīng)B.科學(xué)管理C.權(quán)變理論D.系統(tǒng)理論【參考答案】A【詳細(xì)解析】霍桑實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)人際關(guān)系和員工士氣對(duì)效率的影響，提出“霍桑效應(yīng)”，A選項(xiàng)正確。B選項(xiàng)屬泰勒理論，C選項(xiàng)強(qiáng)調(diào)環(huán)境適應(yīng)性，D選項(xiàng)關(guān)注整體系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性?！绢}干18】法約爾“管理原則”中“權(quán)責(zé)對(duì)等”要求？【選項(xiàng)】A.權(quán)力集中與分權(quán)平衡B.職位等級(jí)與薪酬匹配C.指揮鏈縮短D.決策透明化【參考答案】B【詳細(xì)解析】權(quán)責(zé)對(duì)等要求管理者職權(quán)與薪酬、地位相匹配，避免權(quán)力過(guò)大或責(zé)任缺失。A選項(xiàng)對(duì)應(yīng)統(tǒng)一指揮原則，C選項(xiàng)涉及組織結(jié)構(gòu)，D選項(xiàng)屬于現(xiàn)代管理工具?！绢}干19】官僚制組織的主要?jiǎng)?chuàng)新障礙是？【選項(xiàng)】A.資源不足B.規(guī)則僵化C.決策遲緩D.市場(chǎng)變化【參考答案】B【詳細(xì)解析】科層制因過(guò)度依賴既定規(guī)則，抑制創(chuàng)新活力，B選項(xiàng)準(zhǔn)確。A選項(xiàng)屬于資源約束，C選項(xiàng)與層級(jí)結(jié)構(gòu)相關(guān)，D選項(xiàng)屬于外部環(huán)境因素?！绢}干20】泰勒科學(xué)管理理論的前提假設(shè)是？【選項(xiàng)】A.工人具有創(chuàng)新意識(shí)B.勞動(dòng)分工自然合理C.人性以經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)D.管理者具備專業(yè)知識(shí)【參考答案】C【詳細(xì)解析】泰勒理論假設(shè)工人追求經(jīng)濟(jì)利益是主要驅(qū)動(dòng)力，通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)提高效率。A選項(xiàng)對(duì)應(yīng)馬斯洛需求層次，B選項(xiàng)與分工理論相關(guān)，D選項(xiàng)屬于管理能力要求。2025年學(xué)歷類自考社會(huì)學(xué)概論-行政組織理論參考題庫(kù)含答案解析(篇5)【題干1】科層制理論的核心主張認(rèn)為組織應(yīng)通過(guò)嚴(yán)格的等級(jí)鏈和標(biāo)準(zhǔn)化程序?qū)崿F(xiàn)高效運(yùn)作，其最顯著的缺點(diǎn)是（）【選項(xiàng)】A.非人格化特征導(dǎo)致靈活性不足B.激勵(lì)機(jī)制以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主C.決策過(guò)程過(guò)度依賴高層管理者D.組織規(guī)模與效率呈正相關(guān)【參考答案】A【詳細(xì)解析】科層制的非人格化特征要求成員遵循固定規(guī)則，雖能減少主觀偏差，但缺乏彈性易導(dǎo)致僵化。選項(xiàng)B屬于泰勒科學(xué)管理理論，C和D與科層制無(wú)關(guān)?！绢}干2】法約爾提出的管理原則中，強(qiáng)調(diào)組織整體利益而非個(gè)人或部門利益的是（）【選項(xiàng)】A.分權(quán)化與集權(quán)化結(jié)合B.紀(jì)律嚴(yán)明與統(tǒng)一指揮C.權(quán)力下放與責(zé)任共享D.集中化與民主化平衡【參考答案】D【詳細(xì)解析】"統(tǒng)一指揮"和"紀(jì)律嚴(yán)明"屬于法約爾原則，但"集中化與民主化平衡"對(duì)應(yīng)其"集權(quán)化"與"分權(quán)化"的辯證關(guān)系，體現(xiàn)整體性原則?！绢}干3】泰勒的科學(xué)管理理論主要針對(duì)（）【選項(xiàng)】A.行政組織的流程優(yōu)化B.生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率提升C.公共服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化D.組織文化的塑造【參考答案】B【詳細(xì)解析】泰勒通過(guò)時(shí)間動(dòng)作研究?jī)?yōu)化流水線作業(yè)，其核心是提高生產(chǎn)效率，而非行政流程或文化維度。【題干4】盧森堡提出的"бюро理論"認(rèn)為官僚制本質(zhì)是（）【選項(xiàng)】A.權(quán)力集中與信息壟斷B.規(guī)則優(yōu)先于人性化C.非正式溝通渠道缺失D.職能分工與專業(yè)能力【參考答案】A【詳細(xì)解析】該理論批判官僚制通過(guò)信息控制實(shí)現(xiàn)權(quán)力集中，選項(xiàng)B是科層制特征，C與明茨伯格非正式組織理論相關(guān)?！绢}干5】組織生命周期理論將成熟期危機(jī)定義為（）【選項(xiàng)】A.市場(chǎng)環(huán)境劇變B.核心團(tuán)隊(duì)老齡化C.組織目標(biāo)與能力錯(cuò)配D.技術(shù)迭代加速【參考答案】C【詳細(xì)解析】成熟期危機(jī)源于組織能力固化與外部需求變化不匹配，選項(xiàng)A和D屬于外部環(huán)境壓力，B屬人員結(jié)構(gòu)問(wèn)題?！绢}干6】權(quán)變理論強(qiáng)調(diào)管理方式應(yīng)隨（）調(diào)整【選項(xiàng)】A.組織規(guī)模擴(kuò)大B.外部環(huán)境變化C.成員學(xué)歷層次D.財(cái)務(wù)預(yù)算多少【參考答案】B【詳細(xì)解析】權(quán)變理論核心是環(huán)境適應(yīng)性，如費(fèi)德勒模型強(qiáng)調(diào)情境因素（任務(wù)結(jié)構(gòu)、職位權(quán)力、上下級(jí)關(guān)系）?！绢}干7】馬斯洛需求層次理論在組織激勵(lì)中最適用于（）【選項(xiàng)】A.初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)B.高管長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)C.基層員工基本薪酬D.技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展【參考答案】D【詳細(xì)解析】D選項(xiàng)對(duì)應(yīng)自我實(shí)現(xiàn)需求，A屬社會(huì)需求，B屬尊重需求，C屬生理需求?！绢}干8】官僚制的主要特征不包括（）【選項(xiàng)】A.明確的等級(jí)制度B.標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)C.非正式社交網(wǎng)絡(luò)D.績(jī)效考核機(jī)制【參考答案】C【詳細(xì)解析】非正式組織是官僚制的對(duì)立面，考核機(jī)制雖存在但非核心特征。【題干9】矩陣式組織結(jié)構(gòu)的典型應(yīng)用場(chǎng)景是（）【