2025年管理會(huì)計(jì)試題庫(kù)及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是（）A.股東B.債權(quán)人C.企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員D.政府機(jī)關(guān)2.成本按性態(tài)進(jìn)行分類(lèi)，將直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后統(tǒng)稱(chēng)為（）A.變動(dòng)成本B.變動(dòng)生產(chǎn)成本C.變動(dòng)銷(xiāo)售成本D.制造費(fèi)用3.在變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)列作（）A.非生產(chǎn)成本B.期間成本C.產(chǎn)品成本D.直接成本4.當(dāng)企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，應(yīng)不繼續(xù)生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的條件之一是（）A.該產(chǎn)品的單價(jià)大于單位變動(dòng)成本B.該產(chǎn)品的單價(jià)小于單位變動(dòng)成本C.該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益大于零D.該產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于100%5.已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為每件45元，固定成本總額60,000元，產(chǎn)品單價(jià)為120元，為使安全邊際率達(dá)到60%，該企業(yè)當(dāng)期至少應(yīng)銷(xiāo)售的產(chǎn)品為（）A.2000件B.1333件C.1280件D.800件6.某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為100萬(wàn)元，年?duì)I業(yè)支出為60萬(wàn)元，其中折舊為10萬(wàn)元，所得稅率為25%，則該方案每年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為（）A.40萬(wàn)元B.30萬(wàn)元C.32.5萬(wàn)元D.22.5萬(wàn)元7.在長(zhǎng)期投資決策中，固定資產(chǎn)原值等于（）A.固定資產(chǎn)投資B.固定資產(chǎn)投資與流動(dòng)資金投資之和C.應(yīng)提折舊額D.固定資產(chǎn)投資與資本化利息之和8.下列各項(xiàng)中，屬于因果預(yù)測(cè)分析法的是（）A.趨勢(shì)平均法B.移動(dòng)平均法C.本量利分析法D.平滑指數(shù)法9.下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是（）A.銷(xiāo)售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.制造費(fèi)用預(yù)算10.責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（）A.管理部門(mén)B.責(zé)任中心C.銷(xiāo)售部門(mén)D.生產(chǎn)中心**答案**：1.C2.B3.B4.B5.A6.C7.D8.C9.C10.B二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)的職能包括（）A.預(yù)測(cè)B.決策C.規(guī)劃D.控制E.評(píng)價(jià)2.下列各項(xiàng)中，屬于變動(dòng)成本的有（）A.直接材料B.按產(chǎn)量計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)C.直接人工D.按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)E.廣告費(fèi)3.下列項(xiàng)目中，屬于本量利分析的基本假設(shè)的有（）A.相關(guān)范圍假設(shè)B.模型線性假設(shè)C.產(chǎn)銷(xiāo)平衡假設(shè)D.品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)E.目標(biāo)利潤(rùn)假設(shè)4.下列各項(xiàng)中，屬于短期經(jīng)營(yíng)決策方法的有（）A.差量分析法B.貢獻(xiàn)毛益分析法C.本量利分析法D.成本無(wú)差別點(diǎn)法E.內(nèi)部收益率法5.影響長(zhǎng)期投資決策的主要因素有（）A.貨幣時(shí)間價(jià)值B.投資項(xiàng)目計(jì)算期C.現(xiàn)金流量D.資本成本E.投資回收期6.下列各項(xiàng)中，屬于定性預(yù)測(cè)分析方法的有（）A.調(diào)查分析法B.專(zhuān)家集合意見(jiàn)法C.推銷(xiāo)員判斷法D.產(chǎn)品壽命周期法E.平滑指數(shù)法7.全面預(yù)算體系由（）構(gòu)成。A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算C.財(cái)務(wù)預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算E.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表8.下列各項(xiàng)中，屬于責(zé)任中心的有（）A.成本中心B.利潤(rùn)中心C.投資中心D.收入中心E.費(fèi)用中心9.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類(lèi)型有（）A.市場(chǎng)價(jià)格B.協(xié)商價(jià)格C.雙重價(jià)格D.成本價(jià)格E.標(biāo)準(zhǔn)成本加成價(jià)格10.平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度包括（）A.財(cái)務(wù)維度B.客戶(hù)維度C.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度E.市場(chǎng)維度**答案**：1.ABCDE2.ABC3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ABC9.ABCDE10.ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（）2.固定成本是指在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的成本。（）3.在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，固定生產(chǎn)成本和固定非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。（）4.保本作業(yè)率與安全邊際率之間的關(guān)系是兩者之和等于1。（）5.在短期經(jīng)營(yíng)決策中，只要買(mǎi)方出價(jià)低于單位完全成本，企業(yè)就不應(yīng)接受特殊價(jià)格追加訂貨。（）6.貨幣時(shí)間價(jià)值是指貨幣隨著時(shí)間的推移而發(fā)生的增值。（）7.利用平滑指數(shù)法進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，在銷(xiāo)售量波動(dòng)較大或進(jìn)行短期預(yù)測(cè)時(shí)，可選擇較小的平滑指數(shù)。（）8.零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目的限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性。（）9.成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)，不負(fù)責(zé)不可控成本。（）10.剩余收益指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是可以使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，引導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理采納高于企業(yè)資本成本的決策。（）**答案**：1.√2.√3.√4.√5.×6.√7.×8.√9.√10.√四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。**答案**：服務(wù)對(duì)象不同，管理會(huì)計(jì)服務(wù)企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)外部。核算重點(diǎn)不同，管理會(huì)計(jì)面向未來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重過(guò)去。核算方法靈活度不同，管理會(huì)計(jì)多樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)較固定。信息精確程度有別，管理會(huì)計(jì)相對(duì)近似，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)力求準(zhǔn)確。2.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。**答案**：優(yōu)點(diǎn)是能揭示利潤(rùn)與業(yè)務(wù)量關(guān)系，便于成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，簡(jiǎn)化成本核算。缺點(diǎn)是不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本概念及對(duì)外報(bào)告要求，不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策，影響所得稅計(jì)算繳納。3.簡(jiǎn)述全面預(yù)算的作用。**答案**：明確目標(biāo)，為企業(yè)各部門(mén)和員工指明方向；協(xié)調(diào)工作，使各部門(mén)工作相互配合；控制依據(jù)，監(jiān)控業(yè)務(wù)活動(dòng)和資源使用；考核標(biāo)準(zhǔn)，為業(yè)績(jī)考核提供客觀尺度。4.簡(jiǎn)述責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別。**答案**：核算對(duì)象不同，責(zé)任成本以責(zé)任中心為對(duì)象，產(chǎn)品成本以產(chǎn)品為對(duì)象。核算原則不同，責(zé)任成本是誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)承擔(dān)，產(chǎn)品成本是誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)。核算目的不同，責(zé)任成本用于評(píng)價(jià)責(zé)任中心業(yè)績(jī)，產(chǎn)品成本用于確定產(chǎn)品成本和損益。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，如何運(yùn)用本量利分析進(jìn)行決策？**答案**：企業(yè)可通過(guò)本量利分析確定保本點(diǎn)，明確最低銷(xiāo)售目標(biāo)。分析利潤(rùn)與銷(xiāo)量、成本關(guān)系，在銷(xiāo)量預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，合理控制成本。比如考慮降價(jià)促銷(xiāo)時(shí)，結(jié)合本量利分析判斷對(duì)利潤(rùn)影響，以做出增加利潤(rùn)的決策。2.討論長(zhǎng)期投資決策中如何考慮風(fēng)險(xiǎn)因素？**答案**：可以用風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法，根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小調(diào)整貼現(xiàn)率，風(fēng)險(xiǎn)高則貼現(xiàn)率高；也可用肯定當(dāng)量法，將不確定的現(xiàn)金流量換算為肯定的現(xiàn)金流量再?zèng)Q策。還可通過(guò)概率分析，計(jì)算期望凈現(xiàn)值等指標(biāo)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，輔助決策。3.討論如何有效實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)制度？**答案**：首先要合理劃分責(zé)任中心，明確其職責(zé)權(quán)限。制定科學(xué)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，公平考核各責(zé)任中心。建立完善的責(zé)任預(yù)算和核算體系，及時(shí)準(zhǔn)確