2025年項目管理師中級考試模擬題及備考策略一、單選題（共20題，每題1分）1.項目管理中，哪個過程組主要關(guān)注項目的啟動和規(guī)劃？A.執(zhí)行過程組B.監(jiān)控過程組C.啟動過程組D.收尾過程組2.SMART原則中，"R"代表什么？A.具體的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可實現(xiàn)的（Achievable）D.相關(guān)的（Relevant）3.在甘特圖中，橫道線表示什么？A.資源分配B.工作進度C.風險評估D.成本預(yù)算4.項目范圍蔓延的主要原因是？A.良好的溝通B.明確的合同C.需求變更管理不力D.高效的團隊協(xié)作5.項目干系人管理的關(guān)鍵是？A.頻繁的會議B.明確的期望管理C.高昂的預(yù)算D.嚴格的進度控制6.項目質(zhì)量管理的主要工具是？A.PERT圖B.控制圖C.魚骨圖D.甘特圖7.項目風險管理的主要輸出是？A.項目計劃B.風險登記冊C.項目預(yù)算D.項目進度表8.項目溝通管理的主要目的是？A.避免沖突B.確保信息同步C.控制成本D.提高效率9.項目采購管理的主要過程是？A.規(guī)劃采購、實施采購、控制采購、收尾采購B.規(guī)劃資源、實施資源、控制資源、收尾資源C.規(guī)劃進度、實施進度、控制進度、收尾進度D.規(guī)劃成本、實施成本、控制成本、收尾成本10.項目團隊建設(shè)的主要方法是？A.頻繁的績效考核B.團隊建設(shè)活動C.嚴格的考勤制度D.高額的獎金激勵11.項目整合管理的主要工具是？A.SWOT分析B.項目管理軟件C.PDCA循環(huán)D.頭腦風暴法12.項目時間管理的主要工具是？A.甘特圖B.資源平衡C.關(guān)鍵路徑法D.敏捷開發(fā)13.項目成本管理的主要工具是？A.魚骨圖B.投資回收期C.成本效益分析D.掙值管理14.項目質(zhì)量管理的主要方法是？A.質(zhì)量審計B.六西格瑪C.ISO9001D.全面質(zhì)量管理15.項目風險管理的主要工具是？A.風險矩陣B.敏感性分析C.決策樹D.情景規(guī)劃16.項目溝通管理的主要方法是？A.溝通矩陣B.溝通計劃C.溝通模型D.溝通渠道17.項目采購管理的主要方法是？A.采購談判B.采購招標C.采購合同D.采購評估18.項目團隊建設(shè)的主要工具是？A.團隊角色分析B.團隊沖突管理C.團隊績效評估D.團隊培訓(xùn)19.項目整合管理的主要方法是？A.集成計劃B.階段門C.項目章程D.風險管理計劃20.項目時間管理的主要方法是？A.關(guān)鍵路徑法B.資源平滑C.網(wǎng)絡(luò)圖D.敏捷開發(fā)二、多選題（共10題，每題2分）1.項目管理中，哪個過程組涉及項目的監(jiān)控和控制？A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組E.收尾過程組2.SMART原則中，哪些要素是關(guān)鍵？A.具體的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可實現(xiàn)的（Achievable）D.相關(guān)的（Relevant）E.時限的（Time-bound）3.項目范圍管理的主要工具是？A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.范圍基準C.范圍說明書D.范圍變更請求E.范圍確認4.項目干系人管理的主要方法包括？A.干系人分析B.干系人參與C.干系人溝通D.干系人期望管理E.干系人沖突管理5.項目質(zhì)量管理的主要工具包括？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量審計E.六西格瑪6.項目風險管理的主要工具包括？A.風險識別B.風險定性分析C.風險定量分析D.風險應(yīng)對計劃E.風險監(jiān)控7.項目溝通管理的主要方法包括？A.溝通計劃B.溝通渠道C.溝通風格D.溝通頻率E.溝通效果評估8.項目采購管理的主要工具包括？A.采購規(guī)劃B.采購招標C.采購合同D.采購談判E.采購評估9.項目團隊建設(shè)的主要方法包括？A.團隊角色分析B.團隊沖突管理C.團隊績效評估D.團隊培訓(xùn)E.團隊激勵10.項目整合管理的主要方法包括？A.集成計劃B.階段門C.項目章程D.風險管理計劃E.項目收尾三、案例分析題（共3題，每題10分）案例一某公司計劃開發(fā)一款新的智能手機，項目經(jīng)理小王負責該項目。項目啟動階段，公司高層要求在6個月內(nèi)完成產(chǎn)品開發(fā)并上市銷售。項目規(guī)劃階段，小王發(fā)現(xiàn)項目需求不明確，團隊成員對項目目標理解不一致。項目執(zhí)行過程中，需求頻繁變更，導(dǎo)致項目進度嚴重滯后。問題：1.該項目存在哪些主要問題？2.如何解決這些問題？案例二某建筑公司承接了一項大型橋梁建設(shè)項目，項目經(jīng)理小李負責該項目。項目規(guī)劃階段，小李制定了詳細的項目計劃，并進行了風險評估。項目執(zhí)行過程中，由于天氣原因?qū)е率┕ぱ诱`，同時團隊成員之間出現(xiàn)沖突。項目監(jiān)控階段，小李發(fā)現(xiàn)項目成本超支，進度滯后。問題：1.該項目存在哪些主要問題？2.如何解決這些問題？案例三某軟件公司計劃開發(fā)一款新的企業(yè)管理系統(tǒng)，項目經(jīng)理小張負責該項目。項目啟動階段，公司高層要求在3個月內(nèi)完成產(chǎn)品開發(fā)并上線運行。項目規(guī)劃階段，小張制定了詳細的項目計劃，并進行了團隊建設(shè)。項目執(zhí)行過程中，團隊成員工作積極性不高，項目進度嚴重滯后。問題：1.該項目存在哪些主要問題？2.如何解決這些問題？四、簡答題（共5題，每題6分）1.簡述項目管理的五大過程組及其主要作用。2.簡述項目范圍管理的六個過程及其主要作用。3.簡述項目時間管理的五個過程及其主要作用。4.簡述項目成本管理的四個過程及其主要作用。5.簡述項目質(zhì)量管理的主要方法及其作用。答案一、單選題答案1.C2.C3.B4.C5.B6.B7.B8.B9.A10.B11.B12.C13.D14.D15.A16.C17.B18.B19.C20.A二、多選題答案1.B,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E三、案例分析題答案案例一答案1.該項目存在以下主要問題：-需求不明確，團隊成員對項目目標理解不一致。-需求頻繁變更，導(dǎo)致項目進度嚴重滯后。2.解決問題的方法：-加強需求管理，制定詳細的需求文檔，并進行需求確認。-建立需求變更控制流程，確保需求變更得到有效管理。-加強團隊溝通，確保團隊成員對項目目標理解一致。案例二答案1.該項目存在以下主要問題：-天氣原因?qū)е率┕ぱ诱`。-團隊成員之間出現(xiàn)沖突。-項目成本超支，進度滯后。2.解決問題的方法：-制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對天氣原因?qū)е碌难诱`。-加強團隊建設(shè)，解決團隊成員之間的沖突。-加強成本控制，確保項目成本不超支。案例三答案1.該項目存在以下主要問題：-團隊成員工作積極性不高。-項目進度嚴重滯后。2.解決問題的方法：-加強團隊激勵，提高團隊成員的工作積極性。-制定合理的項目計劃，并加強項目監(jiān)控，確保項目進度按計劃執(zhí)行。四、簡答題答案1.項目管理的五大過程組及其主要作用：-啟動過程組：主要作用是定義項目并授權(quán)項目經(jīng)理。-規(guī)劃過程組：主要作用是制定項目計劃。-執(zhí)行過程組：主要作用是完成項目工作。-監(jiān)控過程組：主要作用是跟蹤、審查和調(diào)整項目進展和績效。-收尾過程組：主要作用是正式結(jié)束項目或階段。2.項目范圍管理的六個過程及其主要作用：-規(guī)劃范圍管理：主要作用是制定范圍管理計劃。-范圍收集：主要作用是收集項目需求和詳細定義項目范圍。-定義范圍：主要作用是詳細描述項目范圍和可交付成果。-創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：主要作用是將項目范圍分解為可管理的工作包。-控制范圍：主要作用是確保項目范圍按計劃執(zhí)行，并管理范圍變更。-確認范圍：主要作用是正式接受已完成的可交付成果。3.項目時間管理的五個過程及其主要作用：-規(guī)劃時間管理：主要作用是制定時間管理計劃。-活動定義：主要作用是識別項目中的具體任務(wù)。-活動排序：主要作用是確定任務(wù)之間的依賴關(guān)系。-活動資源估算：主要作用是估算完成活動所需的資源。-制定進度計劃：主要作用是制定項目進度計劃。4.項目成本管理的四個過程及其主要作用：-規(guī)劃成本管理：主要作用是制定成本管理計劃。-成本估算：主要作用是估算完成項目活動所需的成本。-成本預(yù)算：主要作用是制定項