倉儲服務(wù)中心工作計

第1篇計劃目的：通過對貴公司倉儲初步了

解，本著發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，依據(jù)本人對倉儲多年管理與實踐經(jīng)驗，

針對倉庫現(xiàn)狀，提出具體細(xì)致的工作計劃，布置與實施改善方案，保

證倉儲朝著規(guī)范化的方向運(yùn)作，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高工作效率，為相

關(guān)單位部門提供及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資資料?，更好的服務(wù)生產(chǎn)，本著出貨

的精益化，服務(wù)于銷售，服務(wù)于客戶，提高客戶滿意度。

工作范圍：倉儲部

計劃時間：20xx/06/06

計劃人：張慶豐

計劃內(nèi)容：

一、倉儲規(guī)劃

1、倉庫現(xiàn)場計劃

1）倉庫區(qū)域規(guī)劃：制作倉儲平面規(guī)劃圖，劃分辦公區(qū)、包裝作業(yè)區(qū)、

出貨區(qū)、進(jìn)貨區(qū)、儲存區(qū)；儲存區(qū)域按照貨物品種、貨物狀態(tài)分類擺

放儲存，制作區(qū)域標(biāo)示牌，貨物定點定位擺放，制作標(biāo)識卡，物品出

入卡，并達(dá)到以下要求：①貨品擺放規(guī)范。②區(qū)域分類明確。③

貨物標(biāo)示清楚。④倉儲儲存環(huán)境達(dá)標(biāo)。

----實施目視化管理

A、制作倉庫平面規(guī)劃圖，張掛倉庫進(jìn)出口醒目的位置

B、倉庫各區(qū)域編號管理，懸掛標(biāo)識牌

C、貨品儲存區(qū)域擺掛貨品看板圖

D、貨品存放位置編號，定點定位定量管理。

E、貨品存放位置張貼物料標(biāo)識牌、建立貨品卡出入管理。

F、建立長效檢查機(jī)制并不斷循環(huán)整改，確保倉庫目視化管理形成日

常管理工作中一部分

2）倉庫環(huán)境規(guī)劃：

①倉庫現(xiàn)場強(qiáng)貼宣傳語，作為一種激勵與警示方式，提高員工的受

崗敬業(yè)意示：如，〃倉儲原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)〃、〃進(jìn)貨出貨

要記清，數(shù)帳管理更

分明〃等。

②倉庫儲存環(huán)境要求，做好防水、防火、防潮、防電、防壓、五防

工作。制定《環(huán)境要求點檢記錄表》，執(zhí)行7s管理。

”S〃推行計劃：

團(tuán)、成立推行小組團(tuán)、擬定推行方針與目標(biāo)國、制定小組工作計劃與實

施方法團(tuán)、教育培訓(xùn)團(tuán)實施前動員團(tuán)實施團(tuán)、活動評比辦法的確定團(tuán)、查

核團(tuán)、評比及獎懲回、檢討與改進(jìn)并入管理工作中

③倉庫安全管理要求，做好人防、物防、技防，確保貨物的儲存安

全。④倉庫操作安全要求，制定《貨物、設(shè)備安全操作規(guī)范》，《設(shè)

備操作點檢記錄表》。

⑤倉庫規(guī)劃消防安全，規(guī)劃是嚴(yán)格按照〃五距〃一遠(yuǎn)離要求，確保倉

庫安全。

2、倉庫作業(yè)、管理制度計戈％倉庫工作流程與管理制度的建立，確

保倉庫作業(yè)的順暢。

1）制定《倉儲管理程序》、《倉儲管理制度》、《倉儲安全管理規(guī)定》

2）制定倉庫作業(yè)流程：《倉庫收貨作'也流程》、《倉庫發(fā)貨作.業(yè)流程》、

《倉庫貨品儲存作業(yè)流程》、《倉庫出貨作業(yè)流程》、《倉庫包裝作業(yè)流

程》、《倉庫不良品收貨流程》、《倉庫盤點作業(yè)流程》、《倉庫帳務(wù)處理

作業(yè)流程》、《倉庫單據(jù)歸檔作業(yè)流程》等相關(guān)流程。

二、倉儲團(tuán)隊建設(shè)

1、部門規(guī)劃、編制設(shè)定、人員考核，依據(jù)各作業(yè)KPI制定員工個人

綜合考核標(biāo)準(zhǔn)。

1）依照倉庫業(yè)務(wù)、作業(yè)量，合理的設(shè)置人員崗位編制，加強(qiáng)員工作

業(yè)指導(dǎo)與管理提高員工工作技能、工作積極性。

①輪崗制②交叉管理③工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)④定期組織團(tuán)隊活動。

2）依據(jù)倉庫作業(yè)流程與實際業(yè)務(wù)要求制定作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)：

①倉庫收貨入庫準(zhǔn)確率=月收貨正確批次/月總收貨批次％

②倉庫出貨差錯率=月發(fā)貨錯誤次數(shù)/月總發(fā)貨次數(shù)％

③倉庫包裝差錯率=月包裝錯誤次數(shù)/月總包裝次數(shù)％

④倉庫包裝損耗率=月包裝損耗數(shù)/月總包裝數(shù)％

⑤倉庫盤點準(zhǔn)確率=盤點帳物一致項次/盤點總項次％

⑥倉庫帳務(wù)處理準(zhǔn)確率=月度帳務(wù)處理單數(shù)/月度帳務(wù)處理總單數(shù)％

⑦倉庫作業(yè)效率=月度按要求時間內(nèi)完成作業(yè)單數(shù)/月度總完成單

數(shù)%3）依據(jù)2）各作業(yè)KPI考核員工總績效，公平公正公布，并按

規(guī)定執(zhí)行獎懲。

2、管理體系建立與維護(hù)，部門檔案、資料、文件整理歸建;部門服務(wù)

意識體系建立.

1）分門別類、歸檔，作好標(biāo)識標(biāo)簽，方便核對與查閱

2）設(shè)立客戶投訴與服務(wù)檔案，提高部門服務(wù)意識。

3、部門年度成本預(yù)算與達(dá)成、部門資產(chǎn)資源管理與維護(hù)。

編制部門成本預(yù)算計劃，人力、設(shè)備、物流運(yùn)輸、其它成本，加強(qiáng)部

門成本控制。

4、部門工作規(guī)劃與主管人工作計劃制定與達(dá)成。

編制工作計劃，制定工作任務(wù)完成進(jìn)度跟進(jìn)表，定期組織部門會議,

合理安排工作任務(wù)，傳達(dá)上級要求，處理并跟進(jìn)工作中的異常，針對

前次工作完成狀態(tài)與結(jié)果進(jìn)行檢討，并改進(jìn)，確保再次完成工作任務(wù)

的效率與正確性。

三、倉儲操作控制

1、確保倉庫操作帳務(wù)卡一致：

①倉儲人員正確的操作（方式、方法、技巧、流程）

（2）倉儲實物流與信息流的同步。

③建立盤點抽查監(jiān)督制度。

④倉儲安全管理機(jī)制

⑤進(jìn)行培訓(xùn)、納入常規(guī)考核、目標(biāo)管理。

2、日常作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)，有針對性的一對一的帶領(lǐng)員工進(jìn)行

實踐操

作作業(yè)。

①建立新員工培訓(xùn)操作制度，以老帶新，主管考核，方能正試上崗

作業(yè)。（2）定期進(jìn)行工作技能提高培訓(xùn)，一般經(jīng)常性組織部門、公

司內(nèi)訓(xùn)I，個別技能申請公司外訓(xùn)，以提高員工工作的積極性。

③人性化的管理，使員工感受來自企業(yè)、部門團(tuán)隊的激勵。

3、貨品優(yōu)化管理：

針對倉儲儲存的貨物，日常進(jìn)行不定時檢查，定期進(jìn)行品質(zhì)維護(hù)，不

定期的進(jìn)行儲位調(diào)整，提高倉儲儲存空間，提高倉庫利用率，使儲存

空間最大化，儲存成本最小化。

4、特種設(shè)備安全操作，必須經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，方能上崗，工作之前應(yīng)

做好相關(guān)的檢查準(zhǔn)備

四、庫存控制計劃

1、建立庫存安全存量預(yù)警機(jī)制，制定庫存最高存量、最低存量安全

標(biāo)準(zhǔn)，與相關(guān)部門作好溝通，確保最優(yōu)庫存。

2、呆滯品、不良品、客退品的儲存方式、處理方法，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通、

提高庫存貨品利用率：倉庫建立專案提報處理制度流程。

3、保證庫存物品安全，確保庫存準(zhǔn)確率。

①日盤②月盤③循環(huán)盤點④抽查盤點

4、庫存貨品周轉(zhuǎn)控制：庫存周轉(zhuǎn)率=年銷售量/平均庫存水平％

5、庫存管理成木控制，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報庫存成木管理狀況及相

關(guān)庫存管

理報表：

①廛存存貨成本分析，運(yùn)用ABC類算法或CVA分類法，做好分類賓管理。

②人力成本控制：針對現(xiàn)存人員管理及效率、用人所擔(dān)負(fù)的管理費

用成本進(jìn)行全面了解并分析，合理的調(diào)動員工積極性，提高作業(yè)效率,

在保證正常運(yùn)作的情況下，精兵筒員，化繁為簡，做到開源節(jié)流，人

盡其能，崗盡其效，創(chuàng)造效益最大化。

③設(shè)備資源控制：對現(xiàn)在所用的搬運(yùn)工具、辦公設(shè)備，操作設(shè)備貨

架及倉庫所用到一切資源應(yīng)有一個總體的維護(hù)與保養(yǎng)計劃，盡可能的

減少開支與維修費用，從節(jié)約成本的角度考慮，對整個倉庫用地應(yīng)做

到規(guī)劃，盡可能提高空間利用率，降低貨品儲存成本。

6、物料進(jìn)出控制

堅持倉庫收發(fā)原則，對于沒有審核的單于指令，對于沒有領(lǐng)導(dǎo)批示的

作業(yè)，堅決拒絕，倉庫包裝材料合理進(jìn)行回收利用。返庫品要處理及

時，主管責(zé)任制，倉管員提報制。

五、倉儲承運(yùn)商管理

1、建立發(fā)貨承運(yùn)商、快遞公司管理平臺，制定物流發(fā)貨、跟進(jìn)處理

制度，滿足客戶購物對發(fā)貨物流要求。

2、物流承運(yùn)商的考核：

①考核要求運(yùn)輸能力、響應(yīng)程度、時效、安全、異常處理能力、成

本、物流信息

②KPI:

交貨及時率=當(dāng)月準(zhǔn)時交貨次數(shù)/當(dāng)月交貨總數(shù)％

貨物破損率=當(dāng)月交貨破損次數(shù)/當(dāng)月交貨總數(shù)％

接貨及時率=當(dāng)月接貨不準(zhǔn)時次數(shù)/當(dāng)月暹知接貨總次數(shù)％

貨物丟失率=當(dāng)月丟失貨物次數(shù)/當(dāng)月發(fā)貨總數(shù)％

物流信息準(zhǔn)確率％、庫存準(zhǔn)確率％

3、物流、快弟運(yùn)費的核算：

按照合同規(guī)定，不同運(yùn)輸方式，不同時效：按重量或按體積結(jié)算

以下參考：

①空運(yùn)時效（A/B）公路快件（C/D時時效）公路普件（E/F時效）,

公路普汽1-13天（深圳周邊東莞、惠廣州等為1天，廣東其它地方

為2-3天）最長的普汽的為拉薩12-13天，烏魯木齊10-11天，哈爾

濱7-8天，蘭州6-7天，大原、昆明為4-5天，廣東周邊省會2-3天，

江浙3-4天，北京4-5天，東三省5-6天）

②運(yùn)價：普汽廣東省內(nèi)元，最貴的為元，空運(yùn)A時效：最便宜到廈

門為元，最貴的為元，長沙的為元，快件C時效：最便宜到南昌為元，

最貴到到東三省為元（到長春空運(yùn)A時效為

元，快件為元，普汽為元，空運(yùn)價為快件的3倍為普汽的6倍，物料

與成品相差價格在6-7角左右）

③不足重量標(biāo)準(zhǔn)，按最低一票收費（例最低收費為40元）

④當(dāng)貨物體積過大，按照貨物拋貨計算體積重量=貨物體積/標(biāo)準(zhǔn)

（空運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)：6000立方/KG,公路標(biāo)準(zhǔn)3000立方/KG

⑤保價按每產(chǎn)品價值的萬分之二計算。

⑥運(yùn)價內(nèi)容由按產(chǎn)品、運(yùn)輸方式、時效、注意事宜構(gòu)成，

⑦運(yùn)輸合同的構(gòu)成：1、合同協(xié)議說明2、合同期限與費用結(jié)算3

合作方的權(quán)利與義務(wù)4物流服務(wù)質(zhì)量與違約責(zé)任5保密條款6終止合

同內(nèi)容7、保險事宜8、其它事宜9仲裁10、付件11、補(bǔ)允說明

六、物流異常處理

1、建立物流發(fā)貨異常處理流程：《客戶收貨異常處理流程》、《客戶收

貨異常處理時效規(guī)定》

2、制定貨物異常，客戶服務(wù)滿意度調(diào)查機(jī)制，定期反饋：

訂單滿足率、交貨及時率與時效、交貨安全性、服務(wù)溝通質(zhì)量、異常

處理及時率，物流服務(wù)質(zhì)量。

3、針對物流異常，制作《貨品物流破損一覽表》，定期總結(jié)，并與相

關(guān)單位、部門溝通，并改進(jìn)，屬于物流快遞、承運(yùn)商部分的應(yīng)納于其

考核指標(biāo)中。

倉儲服務(wù)中心工作計劃第2篇對于一個好的倉庫我有幾個標(biāo)準(zhǔn)：目

視化管理到位、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率高（98%以上）、生產(chǎn)（銷售）順暢、無

停工待料，來料交貨及時率高（95%以上），出貨準(zhǔn)確率高（99%以上），

工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高，貨品周轉(zhuǎn)率高，倉儲成

本低?，F(xiàn)在我們倉庫要達(dá)到我的好倉庫的標(biāo)準(zhǔn)大致分三個階段：

一數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，目視管理基本到位。具體達(dá)到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左

右，盤點工作二日內(nèi)完成；貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識清楚，相關(guān)

倉管工作能輕松替換，方便工作交接；各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺

整齊

二流程相對完善，貨品進(jìn)出通暢。具體達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會因

流程給公司帶來重大損失；跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時做出反饋，確保來料交

貨準(zhǔn)時率高（95%以上），出貨準(zhǔn)確率高（99%以上），勞動強(qiáng)度降低，

工作效率高。

三庫存呆滯料減少，庫存周轉(zhuǎn)率提高。通過數(shù)據(jù)和報表，分析產(chǎn)品呆

滯時間，呆滯原因，提出可行的處理方案，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率,

減少庫存管理壓力，達(dá)到精益化管理。

針對倉庫的各個階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

首先，進(jìn)入新的公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人及廿常工作相為協(xié)助

事項。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理**,傳承現(xiàn)有的習(xí)慣，會對其中

復(fù)雜的進(jìn)行簡化，不完整的進(jìn)行補(bǔ)充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作

完成程度，個人目標(biāo)，對公司和團(tuán)隊及我的看法和接受程度。針對現(xiàn)

狀本著“降低勞動強(qiáng)度，提高效率”為原則，對短期能改善，效果明顯

的優(yōu)先改進(jìn)，樹立形象；解決員工日常工作和生活中存在的困難、困

惑（包括一些福利待遇），提升在員工心里的認(rèn)可度；遇到艱巨和困

難的工作，身先士卒，樹立典范；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們

辦實事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。其次，有話語權(quán)

后，進(jìn)行倉庫管理的細(xì)化培訓(xùn)，從進(jìn)出倉流程、工作溝通與反饋、供

應(yīng)商管理、現(xiàn)場管理，盤點及差異處理等的第一段培訓(xùn)，使前一段工

作系統(tǒng)化，程序化基本完成，工作中不會出大的細(xì):漏，再進(jìn)行職業(yè)規(guī)

化，設(shè)立目標(biāo)，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工

自覺主動按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高、工作

事半功倍。

最后，強(qiáng)化倉庫管理理念，在進(jìn)銷存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)庫存管理,

定期清理呆滯物料r提出處理建議，不斷跟進(jìn)，同時建立安全存量,

加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫存成本，達(dá)到高效率低成高待遇的良性

循環(huán)。

在這些日常工作進(jìn)行的同時，做好部門規(guī)化，對成本加以核算和**

即節(jié)省支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低；培訓(xùn)階梯團(tuán)

隊，避免人才流動時無人可用，留住合適人才。

倉儲服務(wù)中心工作計劃第3篇1、增強(qiáng)進(jìn)修，嚴(yán)厲履行業(yè)余化流程

操縱

進(jìn)進(jìn)堆棧任務(wù)，我起首正在低溫庫房進(jìn)修六天，以后正在股二廢品庫

進(jìn)修。我對于高效、業(yè)余化的流程操縱感受很深。剛開端，看到共事

們不斷地繁忙，忙著發(fā)貨、備貨、做記載，每一個人都分撥有本人的

義務(wù)，告急而有序地停止著。低溫庫的交往營業(yè)龐大，可是有一套臨

時以來積聚的經(jīng)歷，協(xié)助了共事們把任務(wù)分紅多少個步調(diào)，最初總能

把任務(wù)美滿地實現(xiàn)，沒有出一點過失。

經(jīng)過一段工夫的進(jìn)修，我開端試著發(fā)貨，先是查問備貨（依照進(jìn)步前

輩先出準(zhǔn)繩），做好記載（包含地位、日期、數(shù)目），出庫，最初查對單

據(jù)以及出門證的完好性，做好發(fā)貨進(jìn)程的記載，正在進(jìn)調(diào)存報表上調(diào)

出，如許，全部發(fā)貨流程就根本做完了。進(jìn)修階段，關(guān)于任何一種細(xì)

節(jié)我都不寒而栗，仔細(xì)察看，并有了獨到的見地。比來兩天，我開端

試著頂崗，正在當(dāng)班共事的指點下，我仔細(xì)進(jìn)修、總結(jié)經(jīng)歷，進(jìn)步了

任務(wù)服從，并將各類流程服膺正在心，指點我此后的任務(wù)。當(dāng)前，我

也會增強(qiáng)進(jìn)修，積極把本人鍛煉成為超卓的堆棧辦理職員。

2、要對于數(shù)據(jù)敏感、擔(dān)任，單據(jù)與什物符合，沒有患上有涓滴懶惰

正在任務(wù)中，對于數(shù)據(jù)（包含單據(jù)數(shù)據(jù)以及什物數(shù)據(jù)）敏感是一個庫管

員任務(wù)者必備的本質(zhì)，發(fā)貨、收支庫交代和貨品的周轉(zhuǎn)，都是什物的

活動，正在庫管員的監(jiān)視下?lián)螁螕?jù)與什物絕對一致，不偏差。正在

我進(jìn)進(jìn)堆棧任務(wù)時，第一件事即是進(jìn)修產(chǎn)物碼放信息，關(guān)于差別產(chǎn)物

的碼放情勢以及數(shù)目和留意要點熟習(xí)于心：打好了這個根底，以后的

任務(wù)就好做了很多。

正在數(shù)據(jù)的辦理上，沒有答應(yīng)有涓滴的偏差。任務(wù)中，共事常常教誨

我說,咱們的任務(wù)不'能夠‘‘大約’'仿佛'，只要'是'與'沒有是'，正在咱

們對于某種數(shù)占有一絲的疑心時，就要立刻查問，如許常?？梢苑乐?/p>

過錯的發(fā)作，同時也消弭了存正在的隱患。

3、存正在的缺乏及此后積極的標(biāo)的目的

正在辦理任務(wù)進(jìn)程中，我固然任務(wù)仔細(xì)、主動自動、不時與共事聯(lián)絡(luò)

與交換、細(xì)心地察看以及進(jìn)修，但我覺得還不敷;此后我將增強(qiáng)進(jìn)修，

做好團(tuán)體任務(wù)方案，使本人的任務(wù)做到更好、更精，不時進(jìn)步本人的

辦理程度，不時總結(jié)后人的經(jīng)歷。同時，我也以為輪崗帶來的益處，

可以增強(qiáng)各成員以及各關(guān)鍵的嚴(yán)密性以及和諧性，使每一個人都成為

全才，成為業(yè)余的堆棧辦理職員。我還但愿失掉共事們以及指導(dǎo)們的

批判以及指點。

倉儲服務(wù)中心工作計劃第4篇一、宗旨及物流模式

在社會進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時，物流是現(xiàn)代社會的朝陽產(chǎn)業(yè)，為

國民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，越來越受到人們的****。

物流高級化運(yùn)作還遠(yuǎn)未達(dá)到，企業(yè)物流蘊(yùn)含著巨大的效益潛力，還遠(yuǎn)

未充分發(fā)揮，可以預(yù)見，物流業(yè)將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個新的經(jīng)濟(jì)增長

點。搞好和發(fā)展物流行業(yè)是我們企業(yè)的需要，更是當(dāng)前市場的需要,

我們要抓住機(jī)遇，以嶄新的物流形象展現(xiàn)行業(yè)面前，市場競爭將更加

激烈，物流水*的高低也是今后競爭勝敗的一個重要因素。

物流作為一個產(chǎn)業(yè)的,發(fā)展在社會發(fā)展中起到重要作用，物流不僅包

括實體操作方面的設(shè)施、營運(yùn)、服務(wù)，而且也包括提供物流軟件、物

流系統(tǒng)、物流方案、物流設(shè)備、第三方物流，總之是在不同層面上去

競爭。

我們是一家處于創(chuàng)始階段的公司，我們公司經(jīng)營宗旨是建立物流交易

商務(wù)*臺，以此打造物流經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)織連接物流上下交易*臺，提供

第四方物流服務(wù)。

公司計劃接管現(xiàn)有物流業(yè)務(wù)和擴(kuò)大附近地區(qū)物流計劃，第一期萬元,

后期將根據(jù)經(jīng)營情況加大投入，總資本超萬元。

資金用于：

(1)建立物流商務(wù)*臺及電子*臺。

(2)建立全國物流網(wǎng)絡(luò)。

(3)開展倉儲業(yè)務(wù)。

(4)用于廣告宣傳費用。

(5)**機(jī)構(gòu)建設(shè)費用。

二、服務(wù)經(jīng)營范圍

(1)提供物流電子商務(wù)*臺。

(2)提供物流系統(tǒng)及物流方案設(shè)計。

(3)開展倉儲、調(diào)運(yùn)、營運(yùn)服務(wù)。

(4)整合第三物流市場，會員制聯(lián)盟。

三、主要服務(wù)對象

(1)生產(chǎn)型企業(yè)。

(2)批發(fā)型企業(yè)。

(3)零售型企業(yè)。

(4)物流提供商。

(5)周邊設(shè)點營銷。

四、市場定位(目標(biāo)市場)

我們首先把市場定位在網(wǎng)上與廣告物流銷售，形成物流定單。隨著

網(wǎng)絡(luò)的日益普及，客戶在網(wǎng)上尋找物流公司，并想在其網(wǎng)上詢價交易

已成為現(xiàn)實，他們所要求的運(yùn)輸服務(wù)一定是要快速的、安全的，且有

信譽(yù)保證的，零擔(dān)、批量、配貨工作量

大并對配送的要求很高，我們以網(wǎng)上訂單生成，并快速反應(yīng)來吸引他,

為其進(jìn)行物流或運(yùn)輸服務(wù)，快速滲透物流市場。

五、管理

在現(xiàn)有人員和接管原有業(yè)務(wù)熟悉人員的基礎(chǔ)上，我們要招聘一些專業(yè)

網(wǎng)上物流銷售人員，將整個物流操作的流程進(jìn)行"化管理，使每一個

環(huán)節(jié)都有章可循，每一個步驟都可控可測，建成一支專業(yè)化很強(qiáng)的物

流銷售管理隊伍。

第二章公司介紹

地理位置：我們公司地處枝柳鐵路、張花高速、酉水河畔，貫穿湘、

渝、鄂、黔，東西南北水路交通交錯，有利交通樞紐。

一、宗旨和任務(wù)

我公司在接管整體物流后，我們的目標(biāo)是形成物流交易營運(yùn)化*臺，

將我們的公司建設(shè)成為物流、生產(chǎn)、交易、營運(yùn)、銷售五位一體，具

有影響和服務(wù)力先進(jìn)化管理公司。

我們立志于在物流領(lǐng)域保證服務(wù)質(zhì)量，恪守信譽(yù)，以快速周到、價格

合理的配送來服務(wù)于客戶，開發(fā)具有創(chuàng)意性和獲利性的經(jīng)營模式，并

以系統(tǒng)整合物流市場等方式來實現(xiàn)我們的目標(biāo)，我們決心以職業(yè)經(jīng)理

最高的責(zé)任感和榮譽(yù)感，以負(fù)責(zé)的態(tài)度對待資金監(jiān)護(hù)人、顧客及企業(yè)

和其它團(tuán)體。

為實現(xiàn)這一目標(biāo)，物流交易商務(wù)*臺項目需要：

(1)合法經(jīng)營執(zhí)照。

(2)必要的辦公場所、設(shè)備、配送車輛。

(3)健全**結(jié)構(gòu)。

(4)資金

(5)市場宣傳。

(6)商務(wù)交易和電子交易*臺。

目標(biāo)客戶是：

生產(chǎn)型企業(yè)、批發(fā)型企業(yè)、零售型企業(yè)及個人消費者。

二、經(jīng)營原則

1、費用低

以聯(lián)合的方式進(jìn)入，減少和避免在一開始業(yè)務(wù)量不足的情況下基礎(chǔ)設(shè)

施方面的投入。

2、速度快

自身發(fā)展要快，規(guī)模迅速龐大。

3、安全準(zhǔn)確

實行標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營，確保貨物及運(yùn)作安全，搞聯(lián)合規(guī)避風(fēng)險，大力貯備

外部物流資源。

4、營運(yùn)網(wǎng)絡(luò)化

物流要形成網(wǎng)絡(luò)化，也就是說：我們要提供跨地區(qū)的綜合物流服務(wù),

這需要在物流網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)上進(jìn)行相應(yīng)的投資。

5、示范效應(yīng)

提供服務(wù)的同時，要讓別人看到自己，接受自己，當(dāng)有確定的物流

需求時，我們可購入一些車輛，租用一些場所，在投資車輛我認(rèn)為在

周邊內(nèi)配送的小型車輛上，因為上國道、高

速、進(jìn)入市內(nèi)不受影響或影響較小，而讓大家看到配送的小型車輛影

響面比較大，它可以成為公司車體廣告效果，同時它是現(xiàn)實終端配送

的必要工具。

6、品牌效應(yīng)

物流是一個有發(fā)展前景的行、也，也是具有異常激烈競爭。各個物流間

的價格差距也是比較大的，也就是市場對各個物流企業(yè)的認(rèn)同度的差

異，在制造自己的品牌過程中，我們一方面夯實營運(yùn)基礎(chǔ)，**加強(qiáng)管

理，對外實現(xiàn)**,另一方面，通過**,舉辦、參加一些知名物流界活

動，在同行業(yè)中樹立形象，我們要客戶認(rèn)識我們，讓同行知道我們。

三、技術(shù)

我們需要自己擁有自己的物流系統(tǒng)及開發(fā)技術(shù)能力，憑此作為行業(yè)操

作標(biāo)準(zhǔn)和對外服務(wù)承諾的依據(jù)，我們需要對物流各流程整體**的管理

系統(tǒng)，憑此作為整合第三方物流市場的**工具。

四、公司管理

籌建物流管理隊伍，投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)，我們接管各項業(yè)務(wù)

后要及時快速組建一支在物流領(lǐng)域具有專業(yè)知識的人才隊伍，他們在

（物流操作、物流營銷、物流資訊收集、公共關(guān)系）人員管理等各種

有影響的崗位上具有直接的技術(shù)與豐富經(jīng)驗。我們要以最少的人數(shù)擔(dān)

任起物流各個業(yè)務(wù)。

倉儲服務(wù)中心工作計劃第5篇任務(wù)方案：

1、按公司流程請求操縱堆棧任務(wù)；

2、按推銷定單實時收貨、送檢、記卡、進(jìn)帳；

3、按消費部領(lǐng)料方案、領(lǐng)料單實時發(fā)貨、記卡、進(jìn)帳；

4、按流程請求當(dāng)天進(jìn)完當(dāng)天的帳；

5、按流程請求月尾清點，查清盤盈盤虧緣由，改正過錯，打印報表。

倉儲營業(yè)次要包含：

1、收貨（點數(shù)、過稱、指點卸貨、簽送貨單，開進(jìn)倉單、記標(biāo)識卡）;

2、送檢（對于原資料倉須報送查驗，由查驗員查驗及格否，分歧格退

貨，及格才進(jìn)倉）

3、保存（做好防火、防水，品質(zhì)、日清點）

4、發(fā)貨（依據(jù)發(fā)貨方案按量發(fā)貨、點數(shù)、過稱、指點搬貨、簽領(lǐng)料單、

開出倉單、記標(biāo)識卡）；

5、記賬

一、對于當(dāng)日發(fā)作的收貨、出貨進(jìn)電腦賬，打印進(jìn)倉單、出倉單；

二、收貨輸出送貨單元稱號、數(shù)目、規(guī)格、日期等；

三、出貨寫明出貨單元稱號、數(shù)目、規(guī)格、日期等；

四、日清點時，留意賬、物、卡的數(shù)目須堅持分歧。

6、月清點

一、每個月底停止月度清點，數(shù)目非常須停止細(xì)心反省查對，查明盈

虧緣由，對于過錯停止改正；

二、月度堆棧報表（清點后沒有患上再發(fā)作進(jìn)貨、出貨，打印報表交

財政部分）

倉儲服務(wù)中心工作計劃第6篇（計劃7月10日著手搬遷，7月21

日前就位完成）

倉庫搬遷是詩篇物流部今年的一項重要工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必

須按時保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉庫的順利搬遷，保障搬遷期間

成品的正常出入庫、保障搬遷過程中人、財、物安全，為了更好地細(xì)

化工作內(nèi)容，確保各項工作任務(wù)的落實，20xx年7月21日前能夠在

大浪工業(yè)園新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫，成品倉特制定搬遷計劃如下：

一、搬場前準(zhǔn)備：

1、確認(rèn)觀瀾倉庫和大浪倉庫現(xiàn)場布局（場地大小、布局?jǐn)[放，和企

管確認(rèn)并發(fā)布相關(guān)信息通報給搬場相關(guān)人員）；

2、確認(rèn)倉庫貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量、安排及時有序地打包貨

物；

3、確認(rèn)搬場時間節(jié)點：計劃20xx年7月10日開始搬遷一20xx年7

月20日搬遷結(jié)束；4、確認(rèn)所搬物資：所有成品成衣、皮草、掛裝、

飾品、贈品、貨柜貨架設(shè)備以及其他物品；5、確認(rèn)搬場參與人員

（物流部成品倉人員+臨時工）：

（1）搬遷總指揮：1人；

（2）搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場各2個人（4人）；

（3）卡車司機(jī)：3班次各1人（3車3司機(jī)）；（卡車和司機(jī)建議租

借）；

（4）液壓叉車：2班次各1人（2人）

（5）行車安全操作：2現(xiàn)場3班次各1個人（3人）；（6）輕物

搬運(yùn)人員：2現(xiàn)場2班次各5人（暫定10人）；

6、確認(rèn)人員班次：觀瀾何大浪倉庫各安排2班14人同時搬運(yùn)；

7、確認(rèn)搬場所需設(shè)備、工具：

（1）主要設(shè)備：卡車（2部）、液壓叉車（2部）、托盤120塊；

（2）主要工具：薄膜綁帶

8、確認(rèn)1周內(nèi)發(fā)貨計劃，確保在搬運(yùn)過程中不影響銷售補(bǔ)貨發(fā)貨:

（1）商品部計劃人員對搬運(yùn)過程中1周內(nèi)需要發(fā)的單先行計劃；（2）

倉庫人員對計劃內(nèi)的貨品（主要是612秋裝），提前標(biāo)記預(yù)留；

二、開始搬場：

1、人員各就各位；

2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項；

3、由外至內(nèi)依次開展搬運(yùn)工作；

4、2現(xiàn)場每個班次確保裝車、卸車工作輛，不低于5個架子的堆放

量；

5、確保通道暢通，以免影響正常搬運(yùn)；

6、2現(xiàn)場各自工作結(jié)束后，做好工作交接、溝通；

7、新廠房的庫房鎖、門窗，要及時安裝，確保成品轉(zhuǎn)移后的安全無

丟失；8、行車確保在7月9日，至少有1部能夠正常使用；

三、搬遷過程注意事項：

1、升降安全：主要是防止因趕時間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以

及安全事故；

2、運(yùn)輸安全：運(yùn)輸過程中名主要是叉車、卡車，防止人和物的傷害

及損傷；

3、貨物安全：做好搬運(yùn)過程中的貨物防護(hù)，主要是堆好、放實，防

止歪倒；

4、防止貨品混亂，按照年份、季節(jié)、款號進(jìn)行依次搬運(yùn)，2邊場地

信息溝通要及時；

5、1次到位，減少重復(fù)勞動：

說明：如搬遷開始日（20xx年7月15日）有調(diào)整,其它時間則順延安

排。

倉儲服務(wù)中心工作計劃第7篇20xx年已經(jīng)來到，為了更好的做好新

一年的倉庫管理工作，在此，制定如下計劃：

1、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃

的精神面貌面對工作。

2、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需

要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！

3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取

領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4、加強(qiáng)對自己的學(xué)習(xí)，真止掌握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物

品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，

使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合同事，對庫存物品的積

壓進(jìn)行整改，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物

品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)41次。

6、物品現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確，對庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)。

7、對貨品進(jìn)倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，對于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。

8、時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔,所存放的物料井然有序。

9、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進(jìn)行一次盤點，盤

點過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力

支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，

腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做

到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是

靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將

更加努力！獻(xiàn)上自己微薄的力量！

20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去

一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店里的發(fā)展盡一份

力。

倉儲服務(wù)中心工作計劃第8篇一、倉庫管理

1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。原

參考倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原參考的性質(zhì)、用途、類型分明別

類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號

設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)

一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。

2、必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)

生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)

存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記臺帳，保證唯物一致.

3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫

存物資定期進(jìn)行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對

每種鑄件參考的單重進(jìn)行核對并記錄，如有變動及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，以

便及時調(diào)整。

4、生產(chǎn)車間必須根據(jù)生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，

并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的

分類匯編，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，

報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員.

二、入庫管理

1、物料進(jìn)庫時，倉庫必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒

絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理

入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2、入庫時，倉庫必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，

如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)

辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不

合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人

員負(fù)責(zé)處理。

3、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨

單一致，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保

管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批參考入庫合計金額必須與發(fā)

票上的金額一致。

三、出庫管理

1、各類參考的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原參考、

半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物

料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任

或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核

對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管

員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

2、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋

有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記。

3、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工

作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持-一致，以保障成本核算的正確性。

4、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行

相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批

準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上

的問題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應(yīng)及時的用書面的形式

向有關(guān)部門匯報。

20xx年將圍繞這三個方面加強(qiáng)管理，我也相信在新的一年，公司能夠

發(fā)展的更好！

倉儲服務(wù)中心工作計劃第9篇第一部分客戶服務(wù)目標(biāo)

一、客戶要求

產(chǎn)品的存放倉庫要痛風(fēng)性好，溫室要嚴(yán)格**,商品的養(yǎng)護(hù)要做到防銹

防霉，還要保證商品的安全，防火、防水、防盜。運(yùn)輸方面，時效性

在電子行業(yè)是一大競爭要素，因此要達(dá)到較高的完整率，減少破損的

同時,準(zhǔn)時、快速的送達(dá)客戶手中。對于整個物流作業(yè)的過程人員操

作規(guī)范性的要求較高，要形成一套科學(xué)的有針對性的作業(yè)流程規(guī)范,

準(zhǔn)確無誤的把產(chǎn)品安全的送達(dá)客戶手中。二、客戶服務(wù)水*

三、客戶服務(wù)目標(biāo)

第二部分倉儲戰(zhàn)略

一、預(yù)測倉庫容量需求

根據(jù)市場部的預(yù)測，工作的需要，指定以下計劃：1、近幾年貨物量

從上表可以看到公司的年出口率，加上期內(nèi)初庫存，即年庫存總量

為2、近幾年進(jìn)入庫存統(tǒng)計表（二）

二、倉庫基本信息

1、自有倉庫容量與成本表（三）

2、租賃公司倉庫容量與成本

三、倉儲方案

1、根據(jù)現(xiàn)有物品及其預(yù)計的庫存量，采取不同的策略，將倉庫與租

賃、外包策略相結(jié)合，以求最低的倉儲成本。

3、第三方物流公司倉儲容量與成本

2、倉儲成本

綜合上面，本年年的倉儲工作主要是抓好管理關(guān)，不需要新的投入。

在滿足客戶水*的前提下，嚴(yán)格按照倉儲管理**工作，規(guī)范工作流程，

規(guī)范作業(yè)內(nèi)容，提高整體的倉儲管理水*。但從長遠(yuǎn)考慮，我們也可

以繼續(xù)建設(shè)各種倉庫，滿足日益增大的業(yè)務(wù)需求。

第三部分運(yùn)輸戰(zhàn)略

一、預(yù)測運(yùn)輸需求

根據(jù)采購計劃，可以得出本年年運(yùn)量初步估計：

二、運(yùn)輸資源基本情況1、自有車輛數(shù)量及運(yùn)輸能力

自有車輛

采購運(yùn)費

銷售運(yùn)費

倉儲服務(wù)中心工作計劃第10篇縣是自治區(qū)、地區(qū)確定的糧食主產(chǎn)縣,

多年以來，縣糧油收儲公司擔(dān)負(fù)著地方儲備糧的任務(wù)，儲備任務(wù)重，

糧庫，而且每年承擔(dān)著近23000噸糧食的收購任務(wù)?？h—下屬糧油收

儲公司為我縣唯一的國有糧食購銷企業(yè)，公司下轄5個糧站和1個縣

城中心倉庫。全縣糧食倉容總量31000噸。除中心庫糧庫新建外，其

余各鄉(xiāng)基層大部分糧食倉庫修建已久，屋面及墻體隔熱能力差、氣密

性達(dá)不到規(guī)范的要求；為此，加大對糧倉的'建設(shè)和維修刻不容緩。

現(xiàn)結(jié)合我縣糧食倉儲現(xiàn)狀，特制定20xx年度倉庫維修改造工作計劃

如下：

一、時間安排：

20xx年7月20日至9月10S,落實維修項目預(yù)算，擇優(yōu)確定施工

單位，按計劃進(jìn)行施工等。

二、維修內(nèi)容及費用：

（一）各糧站維修項目及預(yù)算具體如下：

1、查干郭勒鄉(xiāng)糧站，預(yù)算維修資金萬元。

（1）1號至6號圓筒倉屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面），維修

倉容7000噸。

合計造價：6x萬元二萬元。

（2）1座平房倉進(jìn)行屋面、庫內(nèi)地面整體翻修，維修倉容20xx噸。

建筑面積：x35m=

屋面面積：x

屋面整體翻修造價：xll5元/m2=萬元；

內(nèi)地面翻修造價：400m2xlS0元/m2=6萬元

合計造價：萬元.

2、拜興糧站，預(yù)算維修資金萬元。

（1）1號、2號圓筒倉屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面），維修

倉容20xx噸。

合計造價：2x萬元二萬元。

（2）1座平房倉進(jìn)行屋面、庫內(nèi)地面整體翻修，維修倉容1000噸。

建筑面積：x35m=

屋面面積：x

屋面整體翻修造價：X115元/m2二萬元；

內(nèi)地面翻修造價：400m2x150元/m2=6萬元

合計造價：萬元.

3、托別鎮(zhèn)鄉(xiāng)糧站，預(yù)算維修資金萬元。

2座平房倉屋頂防水處理：2x470平方米x30元二萬元

2座平房內(nèi)地面翻修造價：2x400m2xl50元/m2=12萬元

倉儲服務(wù)中心工作計劃第11篇一、運(yùn)輸主要工作如下：

1、運(yùn)輸戰(zhàn)略：建立完善的體系，保證按客戶的需要及時準(zhǔn)確的配送

貨物，也使原材料及時送達(dá)以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，在第八年公司物

流部的努力下，通過衡量成本費用和服務(wù)水*,確定了以下幾種配送

方式：

（1）與公司建立了深厚的關(guān)系，保證貨物準(zhǔn)時裝車發(fā)出，以鐵路為

核心建立夸克公司的物流配送體系。良好的合作關(guān)系是我們接下來所

進(jìn)行的各項工作都帶了很大的便利。

（2）針對原材料的運(yùn)輸，我們選擇鐵路運(yùn)輸，因為第一，單位價格

比較便宜;第二，雖然運(yùn)輸時間比公路運(yùn)輸要多用一天，但我們是電

子科技企業(yè)，并不存在貨物保鮮問題;綜合兩個原因，我們選用鐵路

運(yùn)輸原材料。并且，進(jìn)行一年期的運(yùn)輸合同簽訂，這樣以大批量獲得

折扣，從而節(jié)省支出。

（3）針對產(chǎn)成品，若是本地客戶，因為只有本地運(yùn)輸，因此只能選

用公路運(yùn)輸;若是**客戶，則選用單位成本較低的鐵路運(yùn)輸。

（4）針對生產(chǎn)設(shè)備，我們只有通過談判，獲得折扣，節(jié)省支出。

2、倉儲戰(zhàn)略：建立合理的倉庫儲存計劃，保證客戶需求的同時，節(jié)

省倉儲費用。

（1）針對原材料和產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫，當(dāng)儲存量大于倉庫

可容納量時，建議立即發(fā)貨運(yùn)往客戶，這樣就可以騰出倉庫空間，不

必租用第三方倉庫。

（2）針對半成品，我們則選擇外包給第三方物流公司操作，這樣可

以節(jié)省成本。

3、付款方式：盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。因為這

部分支出通過上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多，費用支出不算大，因

此完全可以取得現(xiàn)金折扣。

二、運(yùn)輸方案分析總結(jié)

在第八年年初所做的運(yùn)輸費用預(yù)測與實際發(fā)生的費用相比，實際發(fā)生

的費用會相對少一些，運(yùn)輸成本差異表現(xiàn)為節(jié)約差。而造成成本差異

的主要原因是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通，不斷

優(yōu)化運(yùn)輸線路，運(yùn)輸方式，尤其是把運(yùn)輸批次和運(yùn)輸數(shù)量時間優(yōu)化調(diào)

配，使得運(yùn)輸形成整車運(yùn)輸，充分利用資源，不浪費絲毫運(yùn)輸空間,

所以沒有出現(xiàn)零擔(dān)運(yùn)輸情況，減低了運(yùn)輸費用。

第二是與第三方物流公司深入?yún)f(xié)商，減少運(yùn)輸批次，而提高運(yùn)輸規(guī)模,

獲得更多運(yùn)輸?shù)恼劭郏源藖斫档瓦\(yùn)輸成本?？偟膩碚f，第八年的運(yùn)

輸工作做得還是比較成功，而且我們利用運(yùn)輸成本較低的優(yōu)勢，在與

客戶簽訂購銷合同的時候主動承擔(dān)運(yùn)輸費用，因而提高了我們公司的

品牌形象，也使得產(chǎn)品單位售價有所提高，增加了我們在取得更多客

戶訂單的祛碼。

三、倉儲方案：

(1)針對原材料，我們與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，采取大批量購

買的方式,不僅節(jié)約采購成本,而且，我們的庫存是暫存于供應(yīng)商中，

什么時候需要，就直接去取貨，這樣就可以節(jié)省倉庫空間，節(jié)省倉儲

費用。

(2)針對產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫。同時與客戶保持緊密的關(guān)系，

當(dāng)儲存量大于倉庫可容納量時，建議立即發(fā)貨運(yùn)往客戶，這樣就可以

騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫，從而節(jié)省倉儲費用。

(3)針對半成品，因為本公司沒有半成品倉，所以我們選擇外包給

第三方物流公司操作，既可以節(jié)省管理費用，又可以保證及時供應(yīng),

這樣就可**節(jié)省成本。

四、倉儲方案分析總結(jié)

(1)原材料倉儲方面，實際支出與計劃支出是相等的，原因在于，

我們保證原材料的儲存量在我們自有倉庫的可容納量的范圍內(nèi)，只要

保證了這一點，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。

為了保證這一點，我們與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，保證到貨率

以及及格率高達(dá)99%甚至100%,而且，與第三方物流公司簽署合同，

保證每月運(yùn)輸，使運(yùn)回來的原材料能盡快的投入生產(chǎn)，不必占用庫存,

也不會造成多余的庫存，從而占用資金，加大費用支出。

(2)在產(chǎn)成品方面，實際支出與計劃支出也是相等的，原因在于，

我們保證產(chǎn)成品的儲存量在我們自有產(chǎn)成品倉庫的可容納量的范圍

內(nèi)，只要保證了這一點，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外

包策略。為了保證這一點，首先，我們物流部與生產(chǎn)部以及市場部進(jìn)

行了深入的探討，為了減少庫存費用，決定根據(jù)生產(chǎn)量，及時地將貨

物運(yùn)出，一方面可以保證庫存占用減少，另一方面，可以通過提高到

貨速度從而提高客戶滿意度，其次，就是與客戶簽訂合同，與客戶結(jié)

成良好關(guān)系，保證供貨及時。

(3)在半成品方面，實際支出是比計劃支出少了343元，減少幅度

有2%,雖然表面看起來不會很多，但實際是減少了一部分支出，對

公司就會有很大的貢獻(xiàn)了。費用支出減少的原因有，首先，我們與結(jié)

成良好的合作關(guān)系，以保證價格最低，質(zhì)量最優(yōu);其次，我們的存儲

量比較大，一次性簽署一年的合同，以獲得批量折扣;再次，盡量采

取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。因為這部分支出通過上面的努

力后，已經(jīng)縮減了很多，費用支出不算大，因此完全可以取得現(xiàn)金折

扣。

總結(jié)第十年的工作，我們也有許多不足之處：在日常的工作中我們還

有許多做的不足的地方，對稅金計算，商業(yè)折扣的相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)金折

扣是否計入增值稅的應(yīng)稅范圍的知識都不是很清晰，在這些都需要在

今后的工作中加強(qiáng)個人專業(yè)知識學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)

習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水*。配合公司其它部門資金回攏,

使****加快。其中產(chǎn)品缺貨問題時有發(fā)生，物流公司貨物中途遺失等

問題仍不時阻礙公司的飛速發(fā)展，工程分包還在起步階段，外部物流

公司只有1家，處于壟斷地位，有些價格高，卻無法議價。

配合**公司所有部門，積極主動的完善企業(yè)的運(yùn)輸倉儲方案，是我們

物流部門的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習(xí)專業(yè)知識、提高工作效率、

全身心的投入到日常的工作中去。為夸克的客戶提供更完善的服務(wù)。

倉儲服務(wù)中心工作計劃第12篇20xx年就要過去了，總結(jié)一年的工

作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。過去的一年，是我們部門全體

員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。

為從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備?，F(xiàn)將

20xx年倉庫管理工作計劃如下：

一、工作回顧及感悟

自今年X月份進(jìn)入本公司以來，在辦公室擔(dān)任文員工作。X月份時，

因倉庫沒人管理，便調(diào)到倉庫負(fù)責(zé)倉庫管理工作。剛進(jìn)倉庫的時候?qū)?/p>

業(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心

學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)。

二、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位

和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)

工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我逐漸摸清了工作中的基本

情況，把握住了工作重點和難點。經(jīng)過一段時間的努力，現(xiàn)已基本勝

任本職工作。

三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目清晰準(zhǔn)確

從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子

賬冊?；谶@項工作的完成，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下，基

本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于倉庫的賬目日益完善清

晰，更好的支持財務(wù)部門的工作。

四、堅持定期匯編倉庫

認(rèn)真細(xì)致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據(jù)各種車型進(jìn)行歸

類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后

續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎(chǔ)。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理

的一個長期基礎(chǔ)工作。

五、認(rèn)真做好每月的對賬工作

經(jīng)過四個月的接觸，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴(yán)格按照

公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作，保證各項數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，與財

務(wù)部門做好對接手續(xù)。

六、存在的不足

1、由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細(xì)致，需要繼

續(xù)努力。

2、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需

下大力氣。

3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不

足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。

4、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工

作效益，更好的完成各項工作任務(wù)。

5、管好賬目，在電子帳的配合下，準(zhǔn)確把握庫存和進(jìn)貨配貨情況。

更加全面的了解商品明細(xì)。

6、堅持定期匯編倉庫，及時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避

免在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象。

7、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

新的一年，也是一個新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足,

把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力。

倉儲服務(wù)中心工作計劃第13篇每年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合

理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保

證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。現(xiàn)制定本年

度倉庫工作計劃如下。

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展

1、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，

如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措

施。產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司

規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量

定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相

符的損害。倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫

房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按

照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

2、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉

庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處

主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到

新的產(chǎn)品。倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜

的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保

證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物

的周期。倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)

管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,

嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。

2、加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加

深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。往后加

大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。努力

提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識，爭取做到成為

優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

倉儲服務(wù)中心工作計劃第14篇1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)余過程控

制

關(guān)于進(jìn)棧的任務(wù)，我一開始是在低溫倉學(xué)習(xí)六天，后來在第二廢品倉

學(xué)習(xí)。我對高效和業(yè)余的流程操作深有感觸。剛開始的時候，我看到

同事們不停的忙著發(fā)貨，備貨，做記錄。每個人都分配了自己的義務(wù)，

緊急有序地停下來。深冷倉庫的溝通和業(yè)務(wù)是巨大的，但有一套暫時

積累的經(jīng)驗，幫助同事在任務(wù)上分紅。起初，他們總能圓滿地完成任

務(wù)，沒有任何錯誤。

經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，我開始嘗試發(fā)貨。先查詢備貨情況（按照先進(jìn)

前輩的先進(jìn)先出準(zhǔn)則），做好記錄（包括狀態(tài)、日期、編號），將貨物

出庫。首先，我檢查/文件和出境許可證的完整性，并記錄了交付過

程，這是在轉(zhuǎn)移和儲存報告上轉(zhuǎn)移出去的C如果是這樣的話，所有的

交付過程都完成了。到了高級階段，我對每一個細(xì)節(jié)都不寒而栗，仔

細(xì)審視，有了獨到的見解。這兩天開始嘗試上崗。在值班同事的指導(dǎo)

下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，提高了對任務(wù)的服從性，服從了各種流

程，給我對以后任務(wù)的建議。目前我也會加強(qiáng)深造，積極訓(xùn)練自己成

為一名優(yōu)秀的棧處理員。

2、對數(shù)據(jù)敏感，有責(zé)任心，文件與一切一致。沒有一絲一毫的懶惰

對數(shù)據(jù)（包括文件數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù)）敏感是倉庫管理員的木質(zhì)。出貨，

收支賬，貨物周轉(zhuǎn)，都是事物的活動。作為庫管員監(jiān)督下的文件，與

事物絕對一致，無偏差。當(dāng)我進(jìn)入堆疊任務(wù)時，第一件事是研究產(chǎn)品

堆疊信息。我熟悉不同產(chǎn)品的堆放情況、數(shù)量和注意要點。如果我打

好基礎(chǔ)，我將來可以做很多任務(wù)。

在數(shù)據(jù)處理過程中，沒有涓滴偏差的承諾C在任務(wù)中，同事們經(jīng)常教

我，我們的任務(wù)不是〃能夠〃、〃大約〃和〃好像"。只要'是‘和'不是'是，

當(dāng)我們對某個數(shù)字有一絲懷疑時，就應(yīng)該進(jìn)行詢問，這樣往往可以防

止錯誤的發(fā)生，消除存在的隱患。

3、存在的缺失及其后的積極目標(biāo)

在處理任務(wù)的過程中，雖然我細(xì)心、主動、自動，不時與同事聯(lián)系交

流，認(rèn)真觀察研究，但我覺得還不夠；之后會加強(qiáng)深造，做好小組任

務(wù)，讓自己的任務(wù)更好更精，時不時提高自己的處理水平，時不時總

結(jié)后人的經(jīng)驗。同時，我也認(rèn)為輪崗帶來的好處，可以增強(qiáng)所有成員

和關(guān)鍵點的嚴(yán)謹(jǐn)性和協(xié)調(diào)性，讓大家成為全才和業(yè)余的棧員。我也希

望失去同事和導(dǎo)師的批評和指導(dǎo)。

倉儲服務(wù)中心工作計劃第15篇1.首先分區(qū)管理，一個牌子分一個區(qū),

做好區(qū)域標(biāo)識。

2.同一個牌子的進(jìn)行分類，需要建立編碼規(guī)則，每個貨品都必須有一

個唯一的標(biāo)識卡。同一個品種放在一起，建立賬物卡，寫明進(jìn)貨、出

貨明細(xì)。

3.所有貨物進(jìn)庫必須標(biāo)明日期，以便先進(jìn)先出。

4.把呆滯貨品列一個清單，每個牌子的呆滯品擺放在一起，拿出呆滯

處理方案，比如折價銷售、退貨處理等，并落實到責(zé)任人，做好處理

進(jìn)度，追蹤進(jìn)度落實情況。

5.根據(jù)進(jìn)出貨物人員的情況，進(jìn)行分組，每個組負(fù)責(zé)幾個牌子的處出

庫，每組設(shè)一個組長負(fù)責(zé)。根據(jù)工作量的情況，由經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度人員。

比如第一組沒有進(jìn)出庫任務(wù)時，可以調(diào)派到第二組協(xié)助工作，但必須

以第二組為主。反之亦然。

6.根據(jù)各組的倉庫管理情況，進(jìn)行評比和獎勵。根據(jù)各組工作任務(wù)完

成情況，給予獎勵，最好能出入庫實行計件。

倉儲服務(wù)中心工作計劃第16篇一、繼續(xù)提高員工素質(zhì)：

我部門堅持**學(xué)習(xí)《機(jī)動車駕駛員安全教育輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)I》教材，

使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語

言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。

二、加強(qiáng)部門服務(wù)水*:

為了提高客戶對物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶達(dá)到雙贏的目的，

我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況，為了征求

客戶對運(yùn)輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)

銷對駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵部門駕駛員爭當(dāng)紅旗手，不

斷提高服務(wù)水*。

三、不斷完善管理**:

由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章**,造成管理工作存在漏洞，對此部

門根據(jù)崗位具體情況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車

司機(jī)管理規(guī)定》、《倒運(yùn)車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、

《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，本部從全局利

益出發(fā)，按照**執(zhí)行，對個別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工給予嚴(yán)

厲處罰，對表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎勵。

四、加快管理崗位建設(shè)：

目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基木能

夠滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作具體情況，從員工中挑選出

班組長，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)

責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全、調(diào)配工作。逐步形成了〃其層具體

落實、中層**指導(dǎo)、高層宏觀**〃的合理化**結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明

確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

五、降低運(yùn)營成本核算：

為了降低運(yùn)營成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的

提高，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車

安全埋下隱患，經(jīng)過市場摸底**,貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價

格合理的"佳通〃系列輪胎，并且簽約定點守信合同，有力地**駕駛員

隨意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進(jìn)行了貨比三家，選購質(zhì)價

更為合理的零配件，一定程度上減少了運(yùn)營成本，而高額的耗油費用

直接影響了車輛的運(yùn)營效益，因此建立自己的油庫成了最佳的解決方

案。

隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出

發(fā)，堅持以安全為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標(biāo)的原則而開展工作。

加強(qiáng)部門管理建設(shè)，不斷提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)水*、降低運(yùn)營成

本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。

倉儲服務(wù)中心工作計劃第17篇計劃目的：通過對貴公司倉儲初步了

解，本著發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，依據(jù)本人對倉儲多年管理與實踐經(jīng)驗，

針對倉庫現(xiàn)狀，提出具體細(xì)致的工作計劃，布置與實施改善方案，保

證倉儲朝著規(guī)范化的方向運(yùn)作，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高工作效率.，為相

關(guān)單位部門提供及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資資料，更好的服務(wù)生產(chǎn)，本著出貨

的精益化，服務(wù)于銷售，服務(wù)于客戶，提高客戶滿意度。

工作范圍：倉儲部

計劃時間：20xx/06/06

計劃人：張慶豐

計劃內(nèi)容：

一、倉儲規(guī)劃

1、倉庫現(xiàn)場計劃

1）倉庫區(qū)域規(guī)劃：制作倉儲平面規(guī)劃圖，劃分辦公區(qū)、包裝作業(yè)區(qū)、

出貨區(qū)、進(jìn)貨區(qū)、儲存區(qū)；儲存區(qū)域按照貨物品種、貨物狀態(tài)分類擺

放儲存，制作區(qū)域標(biāo)示牌，貨物定點定位擺放，制作標(biāo)識卡，物品出

入卡，并達(dá)到以下要求：①貨品擺放規(guī)范。②區(qū)域分類明確。③貨

物標(biāo)示清楚。④倉儲儲存環(huán)境達(dá)標(biāo)。

一■…實施目視化管理

A、制作倉庫平面規(guī)劃圖，張掛倉庫進(jìn)出口醒目的位置

B、倉庫各區(qū)域編號管理，懸掛標(biāo)識牌

C、貨品儲存區(qū)域擺掛貨品看板圖

D、貨品存放位置編號，定點定位定量管理。

E、貨品存放位置張貼物料標(biāo)識牌、建立貨品卡出入管理。

F、建立長效檢查機(jī)制并不斷循環(huán)整改，確保倉庫目視化管理形成日

常管理工作中一部分

2）倉庫環(huán)境規(guī)劃：

①倉庫現(xiàn)場強(qiáng)貼宣傳語，作為一種激勵與警示方式，提高員工的受

崗敬業(yè)意示：如，“倉儲原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)〃、〃進(jìn)貨出貨

要記清，數(shù)帳管理更

分明〃等。

②倉庫儲存環(huán)境要求，做好防水、防火、防潮、防電、防壓、五防

工作。制定《環(huán)境要求點檢記錄表》，執(zhí)行7s管理。

”S〃推行計劃：

團(tuán)、成立推行小組團(tuán)、擬定推行方針與目標(biāo)隊制定小組工作計劃與實

施方法回、教育培訓(xùn)向?qū)嵤┣皠訂T團(tuán)實施團(tuán)、活動評比辦法的確定團(tuán)、查

核團(tuán)、評比及獎懲團(tuán)、檢討與改進(jìn)并入管理工作中

③倉庫安全管理要求，做好人防、物防、技防，確保貨物的儲存安

全。④倉庫操作安全要求，制定《貨物、設(shè)備安全操作規(guī)范》，《設(shè)

備操作點檢記錄表》。

⑤倉庫規(guī)劃消防安全，規(guī)劃是嚴(yán)格按照“五距〃一遠(yuǎn)離要求，確保倉

庫安全。

2、倉庫作業(yè)、管理制度計劃：倉庫工作流程與管理制度的建立，確

保倉庫作業(yè)的順暢。

1）制定《倉儲管理程序》、《倉儲管理制度》、《倉儲安全管理規(guī)定》

2）制定倉庫作業(yè)流程：《倉庫收貨作業(yè)流程》、《倉庫發(fā)貨作業(yè)流程》、

《倉庫貨品儲存作業(yè)流程》、《倉庫出貨作業(yè)流程》、《倉庫包裝作業(yè)流

程》、《倉庫不良品收貨流程》、《倉庫盤點作業(yè)流程》、《倉庫帳務(wù)處理

作業(yè)流程》、《倉庫單一據(jù)歸檔作業(yè)流程》等相關(guān)流程。

二、倉儲團(tuán)隊建設(shè)

1、部門規(guī)劃、編制設(shè)定、人員考核，依據(jù)各作業(yè)KPI制定員工個人

綜合考核標(biāo)準(zhǔn)。

1）依照倉庫業(yè)務(wù)、作業(yè)量，合理的設(shè)置人員崗位編制，加強(qiáng)員工作

業(yè)指導(dǎo)與管理提高員工工作技能、工作積極性。

①輪崗制②交叉管理③工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)④定期組織團(tuán)隊活動。

2）依據(jù)倉庫作業(yè)流程與實際業(yè)務(wù)要求制定作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)：

①倉庫收貨入庫準(zhǔn)確率=月收貨正確批次/月總收貨批次％

②倉庫出貨差錯率=月發(fā)貨錯誤次數(shù)/月總發(fā)貨次數(shù)％

③倉庫包裝差錯率=月包裝錯誤次數(shù)/月總包裝次數(shù)％

④倉庫包裝損耗率=月包裝損耗數(shù)/月總包裝數(shù)％

⑤倉庫盤點準(zhǔn)確率=盤點帳物一致項次/盤點總項次％

⑥倉庫帳務(wù)處理準(zhǔn)確率=月度帳務(wù)處理單數(shù)/月度帳務(wù)處理總單

數(shù)％⑦倉庫作業(yè)效率=月度按要求時間內(nèi)完成作業(yè)單數(shù)/月度總完成

單數(shù)％3）依據(jù)2）各作業(yè)KPI考核員工總績效，公平公正公布，并

按規(guī)定執(zhí)行獎懲。

2、管理體系建立與維護(hù)，部門檔案、資料、文件整理歸建;部門服務(wù)

意識體系建立.

1）分門別類、歸檔，作好標(biāo)識標(biāo)簽，方便核對與查閱

2）設(shè)立客戶投訴與服務(wù)檔案，提高部門服務(wù)意識。

3、部門年度成本預(yù)算與達(dá)成、部門資產(chǎn)費源管理與維護(hù)。

編制部門成木預(yù)算計劃，人力、設(shè)備、物流運(yùn)輸、其它成木，加強(qiáng)部

門成本控制。

4、部門工作規(guī)劃與主管人工作計劃制定與達(dá)成。

編制工作計戈IJ,制定工作任務(wù)完成進(jìn)度跟進(jìn)表，定期組織部門會議,

合理安排工作任務(wù)，傳達(dá)上級要求，處理并跟進(jìn)工作中的特別，針對

前次工作完成狀態(tài)與結(jié)果進(jìn)行檢討，并改進(jìn)，確保再次完成工作任務(wù)

的效率與正確性。

三、倉儲操作控制

1、確保倉庫操作帳務(wù)卡一致：

①倉儲人員止確的操作（方式、方法、技巧、流程）

②倉儲實物流與信息流的同步。

③建立盤點抽查監(jiān)督制度。

④倉儲安全管理機(jī)制

⑤進(jìn)行培訓(xùn)、納入常規(guī)考核、目標(biāo)管理。

2、日常作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)，有針對性的一對一的帶領(lǐng)員工進(jìn)行實

踐操

作作業(yè)。

①建立新員工培訓(xùn)操作制度，以老帶新，主管考核，方能正試上崗

作業(yè)。②定期進(jìn)行工作技能提高培訓(xùn)，一般經(jīng)常性組織部門、公司

內(nèi)訓(xùn)L個別技能申請公司外訓(xùn)，以提高員工工作的積極性。

③人性化的管理，使員工感受來自企業(yè)、部門團(tuán)隊的激勵。

3、貨品優(yōu)化管理：

針對倉儲儲存的貨物，日常進(jìn)行不定時檢查，定期進(jìn)行品質(zhì)維護(hù)，不

定期的進(jìn)行儲位調(diào)整，提高倉儲儲存空間，提高倉庫利用率，使儲存

空間最大化，儲存成本最小化。

4、特種設(shè)備安全操作，必須經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，方能上崗，工作之前應(yīng)

做好相關(guān)的檢查準(zhǔn)備

四、庫存控制計劃

1、建立庫存安全存量預(yù)警機(jī)制，制定庫存最高存量、最低存量安全

標(biāo)準(zhǔn)，與相關(guān)部門作好溝通，確保最優(yōu)庫存。

2、呆滯品、不良品、客退品的儲存方式、處理方法，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通、

提高庫存貨品利用率：倉庫建立專案提報處理制度流程。

3、保證庫存物品安全，確保庫存準(zhǔn)確率。

①日盤②月盤③循環(huán)盤點④抽查盤點

4、庫存貨品周轉(zhuǎn)控制：庫存周轉(zhuǎn)率=年銷售量/平均庫存水平％

5、庫存管理成本控制，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報庫存成本管理狀況及相

關(guān)庫存管

理報表：

①廛存存貨成本分析，運(yùn)用ABC^法或CVA分類法，做好分^管理。

②人力成本控制：針對現(xiàn)存人員管理及效率、用人所擔(dān)負(fù)的管理費

用成本進(jìn)行全面了解并分析，合理的調(diào)動員工積極性，提高作業(yè)效率,

在保證正常運(yùn)作的情況下，精兵筒員，化繁為簡，做到開源節(jié)流，人

盡其能，崗盡其效，創(chuàng)造效益最大化。

③設(shè)備資源控制：對現(xiàn)在所用的搬運(yùn)工具、辦公設(shè)備，操作設(shè)備貨

架及倉庫所用到一切資源應(yīng)有一個總體的.維護(hù)與保養(yǎng)計劃，盡可能

的減少開支與維修費用，從節(jié)約成本的角度考慮，對整個倉庫用地應(yīng)

做到規(guī)劃，盡可能提高空間利用率，降低貨品儲存成本。

6、物料進(jìn)出控制

堅持倉庫收發(fā)原則，對于沒有審核的單于指令，對于沒有領(lǐng)導(dǎo)批示的

作業(yè)，堅決拒絕，倉庫包裝材料合理進(jìn)行回收利用。返庫品要處理及

時，