信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理學(xué)問結(jié)構(gòu)表

九大五個(gè)項(xiàng)目管理過程組

學(xué)問

啟動(dòng)支酉己執(zhí)行監(jiān)督和限制收尾

領(lǐng)域

①制定項(xiàng)

目章程⑤監(jiān)控項(xiàng)目

整體③制定項(xiàng)目管④指導(dǎo)與管⑦項(xiàng)目收

②制定初⑥整體變更限

7個(gè)理支酉己理項(xiàng)目執(zhí)行尾

步項(xiàng)目范制

圍說明書

①范圍規(guī)劃

④范圍確認(rèn)

范圍②范圍定義

⑤范圍限制

5個(gè)③創(chuàng)建工作分

解結(jié)構(gòu)

①活動(dòng)定義

②活動(dòng)排序

③活動(dòng)資源估

時(shí)間算

⑥進(jìn)度限制

6個(gè)④活動(dòng)歷時(shí)估

算

⑤制定進(jìn)度支

酉己

成本①成本估算③成本限制

②成本預(yù)算

3個(gè)

質(zhì)量

①質(zhì)量規(guī)劃②質(zhì)量保證③質(zhì)量限制

3個(gè)

②組建項(xiàng)目

人力

①人力資源支團(tuán)隊(duì)④管理項(xiàng)目團(tuán)

資源

酉己③項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)

4個(gè)

建設(shè)

③績(jī)效報(bào)告

溝通

①溝通支配②信息發(fā)布④項(xiàng)目干系人

4個(gè)

管理

①制定風(fēng)險(xiǎn)管

理支酉己

②風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

③定性風(fēng)險(xiǎn)分

風(fēng)險(xiǎn)

析⑥風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

6個(gè)

④定量風(fēng)險(xiǎn)分

析

⑤編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)

對(duì)支酉己

①選購支配

選購

③招標(biāo)⑥合同收

編制⑤合同管理

④供方選擇尾

6個(gè)②編制合同

注：3成質(zhì)4人溝5范6時(shí)風(fēng)采7整體，此表要背過！

項(xiàng)目整體管理學(xué)問結(jié)構(gòu)表

類別管理過程輸入工具與技術(shù)輸出

合同項(xiàng)目選擇方法項(xiàng)目章程

項(xiàng)目工作說明

項(xiàng)目管理方法

制定項(xiàng)目書

章程項(xiàng)目管理信息

企業(yè)環(huán)境因素

系統(tǒng)

組織過程資產(chǎn)專家推斷

項(xiàng)目初步范國

項(xiàng)目章程項(xiàng)目管理方法

說明書

在■1，與，

制定初步

項(xiàng)項(xiàng)目工作說明項(xiàng)目管理信息

目項(xiàng)目范圍

書系統(tǒng)

整

說明書

體

事業(yè)環(huán)境因素專家推斷

管

理組織過程資產(chǎn)

項(xiàng)目初步范圍

項(xiàng)目管理方法項(xiàng)目管理支配

說明書

制定項(xiàng)目項(xiàng)目管理各個(gè)項(xiàng)目管理信息

管理支配過程系統(tǒng)

企業(yè)環(huán)境因素專家推斷

組織過程資產(chǎn)

指導(dǎo)與菅項(xiàng):目管理支酉己項(xiàng)R管理方法文付成果

理項(xiàng)目執(zhí)批準(zhǔn)的訂正措項(xiàng)目管理信息懇求的變更

更新

舉薦的預(yù)防措項(xiàng)目范圍說明

施書更新

舉薦的訂正措批準(zhǔn)的訂正措

施施

舉薦的缺陷修批準(zhǔn)的預(yù)防措

復(fù)施

批準(zhǔn)的缺陷補(bǔ)

交付物

救

確認(rèn)的缺陷補(bǔ)

救

交付物

項(xiàng)目管理支配項(xiàng)目管理方法管理收尾程序

項(xiàng)目管理信息

合同文件合同收尾程序

系統(tǒng)

最終的產(chǎn)品、服

企業(yè)環(huán)境因素專家推斷

項(xiàng)目收尾務(wù)和項(xiàng)目成果

組織過程資產(chǎn)

組織過程資產(chǎn)

更新

工作績(jī)效信息

卬交付物

注：加粗字體標(biāo)注的是重要輸入、工具、輸出。

項(xiàng)目范圍管理學(xué)問結(jié)構(gòu)表

類另!J管理過程輸入工具與技術(shù)輸出

企業(yè)環(huán)境因素專家推斷范圍管理支配

模板、表格或標(biāo)

組織過程資產(chǎn)

準(zhǔn)

范圍規(guī)劃項(xiàng)目章程

項(xiàng)目范圍說明

書（初步）

項(xiàng)目管理支配

范圍說明書（更

項(xiàng)組織過程資產(chǎn)產(chǎn)品分析

目新）

范

項(xiàng)目章程備選方案識(shí)別變更申請(qǐng)

圍

管項(xiàng)目范圍說明范圍管理支配

理專家推斷

范圍定義書（初步）（更新）

項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目干系人分

支酉己析

批準(zhǔn)的變更懇

求

范圍說明書（更

創(chuàng)建工作組織過程資產(chǎn)模板

新）

分解結(jié)構(gòu)

范圍說明書分解技術(shù)

項(xiàng)目范圍管理

字典

支酉己

批準(zhǔn)的變更懇

范圍基線

求

范圍管理支配

（更新）

變更申請(qǐng)

已接受的交付

范圍說明書檢查

物

字典交更申請(qǐng)

范圍確認(rèn)

項(xiàng)目范圍管理舉薦的訂正措

支酉己施

交付物

范圍說明書（更

范圍說明書變更限制系統(tǒng)

新）

偏差分析（更新）

字典重新坂劃字典（更新）

項(xiàng)目范圍管理范圍基線（更

配置管理系統(tǒng)

范圍限制支酉己新）

績(jī)效報(bào)告變更申請(qǐng)

舉薦的訂正措

工作績(jī)效信息

施

批準(zhǔn)的變更申姐織過程資產(chǎn)

請(qǐng)（更新）

項(xiàng)目管理支配

（更新）

注：加粗字體標(biāo)注的是重要輸入、工具、輸出。

范圍管理總的趨勢(shì)：規(guī)劃-定義-細(xì)化（）-確認(rèn)-限制

項(xiàng)目章程，項(xiàng)目范圍說明書，項(xiàng)目管理支配三個(gè)萬金油，九大管

理的其他管理支配的制定，都離不開他們。

范圍管理支配，范圍說明書，范圍基線，字典，始終在不斷?更新

的。（這一章的輸入，輸出，工具，沒有什么太重要和簡(jiǎn)潔搞

混的）

項(xiàng)目時(shí)間管理學(xué)問結(jié)構(gòu)表

類另！J管理過程輸入工具與技術(shù)輸出

企業(yè)環(huán)境因素分解項(xiàng)目活動(dòng)清單

組織過程資產(chǎn)模板活動(dòng)清單屬性

項(xiàng)目范圍說明

滾動(dòng)式規(guī)劃里程碑清單

活動(dòng)定義書

專家推斷發(fā)起的變更

字典規(guī)劃組成部分

項(xiàng)目管理支配

項(xiàng)目文酉已歷U各

活動(dòng)清單前導(dǎo)圖法

圖

項(xiàng)活動(dòng)清單（更

目活動(dòng)清單屬性箭線圖法

新）

時(shí)

間

活動(dòng)排序項(xiàng)目范圍說明進(jìn)度支配網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)屬性（吏

管

理書模板新）

里程碑清單確定依靠關(guān)系懇求的變更

批準(zhǔn)的變更申

提前滯后

請(qǐng)

企業(yè)環(huán)境因素專家推斷■法活動(dòng)資源需求

活動(dòng)屬性（更

組織過程資產(chǎn)替換方案確定

活動(dòng)資源新）

估算公開的估算書

活動(dòng)清單資源分解結(jié)構(gòu)

記

活動(dòng)清單屬性項(xiàng)目管理軟件更新的資源日

歷

自下而上的估

資源可用性變更懇求

算

項(xiàng)目管理支配

活動(dòng)歷時(shí)估算

企業(yè)環(huán)境因素專家推斷■法

結(jié)果

活動(dòng)清單（更

組織過程資產(chǎn)類比估算法

新）

項(xiàng)目范圍說明活動(dòng)清單屬性

參數(shù)估算法

活動(dòng)歷時(shí)"書（更新）

估算歷時(shí)的三點(diǎn)估

活動(dòng)清單

算

活動(dòng)清單屬性預(yù)留時(shí)間

活動(dòng)資源需求最大活動(dòng)歷時(shí)

資源日歷

項(xiàng)目管理支配

組織過程資產(chǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析項(xiàng)目進(jìn)度支酉己

項(xiàng)目范圍說明

關(guān)鍵路徑法進(jìn)度模型數(shù)據(jù)

書

制定進(jìn)度活動(dòng)清單進(jìn)度壓縮進(jìn)度基準(zhǔn)

支酉己資源需求（更

活動(dòng)清單屬性假設(shè)情景分析

新）

項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò);舌動(dòng)屬性（滅

資源平衡

圖新）

項(xiàng)目日歷（更

活動(dòng)資源需求關(guān)鍵鏈

新）

資源日歷項(xiàng)目管理軟件變更懇求

活動(dòng)持續(xù)時(shí)間項(xiàng)目管理支配

所采納的日歷

估算（更新）

項(xiàng)目管理支配超前和滯后

進(jìn)度模型

進(jìn)度模型數(shù)據(jù)

項(xiàng)目進(jìn)度支配進(jìn)展報(bào)告

（更新）

進(jìn)及交更限制進(jìn)度基準(zhǔn)（更

進(jìn)度基準(zhǔn)

系統(tǒng)新）

績(jī)效報(bào)告績(jī)效測(cè)量績(jī)效衡量

已批準(zhǔn)的變更

項(xiàng)目管理軟件變更懇求

懇求

進(jìn)度限制提議的訂正措

偏差分析

施

支配比較甘特

組織過程資產(chǎn)

圖

活動(dòng)清單（更

新）

活動(dòng)屬性（更

新）

注：力口粗字體標(biāo)注的是重要輸入、工具、揄出。

進(jìn)度管理，定義-排序-資源估算-時(shí)間估算-制定支配-限制，

這一章的工具比較重要的.尤其不要于風(fēng)險(xiǎn)管理.質(zhì)量管理的工具

搞混，

這一章的工具有：前導(dǎo)圖法，箭線圖法，進(jìn)度支配網(wǎng)絡(luò)模板，自下

而上的估算，專家推斷法，類比估算法，參數(shù)估算，歷時(shí)的三點(diǎn)估

算，進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析，關(guān)鍵路徑法，支配比較甘特圖，法

三點(diǎn)估算法標(biāo)準(zhǔn)差，方差，65%,95%,99%,肯定要會(huì)計(jì)算啊。

項(xiàng)目成本管理學(xué)問結(jié)構(gòu)表

類另！J管理過程輸入工具與技術(shù)輸出

項(xiàng)目成本估算

企業(yè)環(huán)境因素類比估算法

結(jié)果

相關(guān)細(xì)微環(huán)節(jié)

組織過程資產(chǎn)確定資源費(fèi)率

的文件和結(jié)果

項(xiàng)目范圍說明自卜加上的成

變更懇求

成本估算書本估算

（工作分解結(jié)

項(xiàng)目管理軟件成本管理支配

構(gòu)）

項(xiàng)字典賣方投標(biāo)分析

目

項(xiàng)目管理支配打算金分析

成

本

質(zhì)量成本

管

理項(xiàng)目范圍說明

成本總計(jì)成本基準(zhǔn)支配

書

（工作分解結(jié)

管理儲(chǔ)備項(xiàng)目資金需求

構(gòu)）

成本預(yù)算項(xiàng)目管理支配

字典參數(shù)模型

（更新）

支出的合理化

活動(dòng)成本估算變更懇求

原貝!J

活動(dòng)成本估算

細(xì)微環(huán)節(jié)

項(xiàng)目進(jìn)度支配

成本變更限制成本估算（滅

成本基準(zhǔn)

系統(tǒng)新）

成本基線（更

項(xiàng):日資金需求績(jī)效測(cè)量

新）

成本績(jī)效報(bào)告預(yù)料技術(shù)績(jī)效衡量

工作績(jī)效報(bào)告項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估預(yù)料完工

批準(zhǔn)的變更懇

成本限制項(xiàng)目管理軟件變更懇求

求

提議的訂正措

項(xiàng)目管理支配偏差管理

施

組織過程資產(chǎn)

（更新）

項(xiàng)目管理支配

（更新）

注：加粗字體標(biāo)注的是重要輸入、工具、輸出。

成本管理成本預(yù)算-成本估算-成本限制（總結(jié)下來都是先支配,

再限制）

自上而下的成本估算類比估算法優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)潔易行，花費(fèi)小缺點(diǎn)：

精確性差

自下而上的成本估算工料清單法優(yōu)點(diǎn)：精確性高缺點(diǎn)：耗時(shí)，成

本高

這一章的重點(diǎn)是掙值法

四個(gè)關(guān)鍵值

（支配值）：成本估算部分的總價(jià)值；

（實(shí)際成本）：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成的成本總額；

（掙值）實(shí)際完成工作的預(yù)算價(jià)值，即到某一點(diǎn)已完成工作應(yīng)當(dāng)?shù)?/p>

投入資金。

（剩氽工作的成本估算）總的一已完成的剩余工作的X

最常用的尺度：

（成本偏差）：＞0（成本節(jié)約）＜0（成本超支）

（進(jìn)度偏差）：＞0（超過進(jìn)度）＜0（落后進(jìn)度）

（成本績(jī)效指數(shù)）：＞1.0（成本節(jié)余）＜1.0（成本超支）

（進(jìn)度績(jī)效指數(shù)）：＞1.0（進(jìn)度超前）＜1.0（成本滯后）

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項(xiàng)目質(zhì)量管理學(xué)問結(jié)構(gòu)表

類另！J管理過程輸入工具與技術(shù)輸出

項(xiàng)目章程成本/效益分析質(zhì)量管理支配

項(xiàng)目管理支配基準(zhǔn)分析質(zhì)量度量指標(biāo)

項(xiàng)目范圍說明

試驗(yàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查單

質(zhì)量規(guī)劃書

組織過程資產(chǎn)質(zhì)量成本過程改進(jìn)支配

環(huán)境和組織因項(xiàng)目管理支配

素（更新）

質(zhì)量支配工具

項(xiàng)質(zhì)量管理支配變更懇求

目和技術(shù)

質(zhì)

建議的訂正措

量

質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量審計(jì)

管施

理

執(zhí)行質(zhì)量組織過程資產(chǎn)

過程改進(jìn)支配過程分析

保證（更新）

質(zhì)量限制工具項(xiàng)目管理支配

工作績(jī)效信息