企業(yè)戰(zhàn)略管理與內(nèi)控自測題集一、單選題（每題2分，共20題）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)是？A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評估2.SWOT分析中的"T"代表？A.優(yōu)勢B.劣勢C.機(jī)會D.威脅3.波特五力模型中，最直接影響企業(yè)盈利能力的是？A.現(xiàn)有競爭者B.潛在進(jìn)入者C.替代品D.供應(yīng)商4.戰(zhàn)略目標(biāo)分解最常用的方法是？A.BSCB.KPIC.OKRD.PERT5.平衡計分卡的核心維度不包括？A.財務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.創(chuàng)新維度6.企業(yè)內(nèi)部控制的基本原則不包括？A.全面性B.合理性C.重要性D.復(fù)雜性7.內(nèi)部控制五要素中，確保信息可靠的是？A.控制環(huán)境B.風(fēng)險評估C.信息與溝通D.控制活動8.風(fēng)險管理矩陣中，高可能性高影響的級別是？A.低風(fēng)險B.中風(fēng)險C.高風(fēng)險D.極高風(fēng)險9.ISO31000風(fēng)險管理框架的核心原則不包括？A.壓力測試B.透明度C.持續(xù)改進(jìn)D.上下級負(fù)責(zé)制10.內(nèi)部審計的主要目的是？A.管理決策B.控制執(zhí)行C.風(fēng)險評估D.戰(zhàn)略規(guī)劃二、多選題（每題3分，共10題）1.戰(zhàn)略分析常用的工具有？A.PEST分析B.五力模型C.戰(zhàn)略地圖D.魚骨圖2.戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵要素包括？A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整B.資源配置C.績效考核D.文化建設(shè)3.內(nèi)部控制的目標(biāo)主要是？A.合法合規(guī)B.資產(chǎn)安全C.財務(wù)報告可靠性D.經(jīng)營效率4.風(fēng)險評估的方法有？A.德爾菲法B.風(fēng)險矩陣C.情景分析D.敏感性分析5.內(nèi)部控制缺陷的分類包括？A.設(shè)計缺陷B.實施缺陷C.運(yùn)行缺陷D.管理缺陷6.戰(zhàn)略控制的方法有？A.預(yù)算控制B.績效評估C.平衡計分卡D.關(guān)鍵績效指標(biāo)7.信息與溝通在內(nèi)部控制中的功能包括？A.確保信息完整B.促進(jìn)決策科學(xué)C.加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督D.提升運(yùn)營效率8.風(fēng)險管理策略主要包括？A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受9.內(nèi)部審計報告的主要內(nèi)容有？A.審計發(fā)現(xiàn)B.審計建議C.審計證據(jù)D.審計結(jié)論10.企業(yè)文化建設(shè)對戰(zhàn)略實施的作用包括？A.提高執(zhí)行力B.增強(qiáng)凝聚力C.優(yōu)化資源配置D.促進(jìn)戰(zhàn)略創(chuàng)新三、判斷題（每題1分，共20題）1.戰(zhàn)略管理只關(guān)注長期目標(biāo)，與短期運(yùn)營無關(guān)。（）2.SWOT分析是定性分析工具。（）3.戰(zhàn)略實施比戰(zhàn)略制定更復(fù)雜。（）4.平衡計分卡可以完全替代KPI。（）5.內(nèi)部控制就是內(nèi)部審計。（）6.風(fēng)險管理是靜態(tài)的，不需要持續(xù)改進(jìn)。（）7.內(nèi)部控制只能防范財務(wù)風(fēng)險。（）8.風(fēng)險矩陣只能評估財務(wù)風(fēng)險。（）9.ISO9001是全面質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。（）10.內(nèi)部控制缺陷只有設(shè)計缺陷和實施缺陷。（）11.戰(zhàn)略控制就是財務(wù)控制。（）12.信息與溝通不屬于內(nèi)部控制的要素。（）13.風(fēng)險轉(zhuǎn)移就是保險。（）14.內(nèi)部審計是外部審計的補(bǔ)充。（）15.企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施沒有直接影響。（）16.戰(zhàn)略目標(biāo)必須是SMART原則。（）17.內(nèi)部控制只能由財務(wù)部門負(fù)責(zé)。（）18.風(fēng)險評估不需要考慮歷史數(shù)據(jù)。（）19.內(nèi)部審計報告必須公開披露。（）20.戰(zhàn)略實施成功的關(guān)鍵是高層支持。（）四、簡答題（每題5分，共5題）1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程。2.簡述內(nèi)部控制五要素及其相互關(guān)系。3.簡述風(fēng)險管理的基本流程。4.簡述戰(zhàn)略實施中的主要挑戰(zhàn)及對策。5.簡述企業(yè)文化建設(shè)對戰(zhàn)略實施的作用。五、論述題（每題10分，共2題）1.論述戰(zhàn)略管理與內(nèi)部控制的關(guān)系。2.論述企業(yè)如何建立有效的內(nèi)部控制體系。答案與解析一、單選題答案1.C解析：戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實際行動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，貫穿于整個企業(yè)管理過程。2.D解析：SWOT分析中，S代表優(yōu)勢，W代表劣勢，O代表機(jī)會，T代表威脅。3.A解析：波特五力模型中，現(xiàn)有競爭者的競爭強(qiáng)度對行業(yè)盈利能力影響最大。4.A解析：BSC（平衡計分卡）是戰(zhàn)略目標(biāo)分解最常用的方法，通過四個維度實現(xiàn)目標(biāo)分解。5.D解析：平衡計分卡的維度包括財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長，創(chuàng)新維度不屬于核心維度。6.D解析：內(nèi)部控制的基本原則包括全面性、重要性、有效性、分離性、合理性、成本效益等，不包括復(fù)雜性。7.C解析：信息與溝通要素確保信息的質(zhì)量、及時傳遞和有效利用，是信息可靠性的保障。8.C解析：風(fēng)險矩陣中，高可能性高影響的級別屬于高風(fēng)險，需要優(yōu)先處理。9.A解析：ISO31000風(fēng)險管理框架的核心原則包括原則性、透明度、整合性、基于風(fēng)險、識別和應(yīng)對不確定性、持續(xù)改進(jìn)、合作等，不包括壓力測試。10.B解析：內(nèi)部審計的主要目的是評估內(nèi)部控制的執(zhí)行情況，確保其有效性。二、多選題答案1.ABC解析：戰(zhàn)略分析常用工具包括PEST分析、五力模型、SWOT分析等，戰(zhàn)略地圖和魚骨圖主要用于戰(zhàn)略實施和問題分析。2.ABCD解析：戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵要素包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、績效考核和文化建設(shè)，這些要素相互關(guān)聯(lián)，共同推動戰(zhàn)略落地。3.ABCD解析：內(nèi)部控制的目標(biāo)包括合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告可靠性、經(jīng)營效率和效果等。4.ABCD解析：風(fēng)險評估方法包括德爾菲法、風(fēng)險矩陣、情景分析、敏感性分析、故障樹分析等。5.ABC解析：內(nèi)部控制缺陷分為設(shè)計缺陷、實施缺陷和運(yùn)行缺陷，不包括管理缺陷。6.ABCD解析：戰(zhàn)略控制方法包括預(yù)算控制、績效評估、平衡計分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)等。7.ABCD解析：信息與溝通功能包括確保信息完整、促進(jìn)決策科學(xué)、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督、提升運(yùn)營效率等。8.ABCD解析：風(fēng)險管理策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕和風(fēng)險接受，企業(yè)可以根據(jù)具體情況選擇合適的策略。9.ABD解析：內(nèi)部審計報告主要內(nèi)容包括審計發(fā)現(xiàn)、審計建議和審計結(jié)論，不包括審計證據(jù)（證據(jù)在底稿中體現(xiàn)）。10.ABD解析：企業(yè)文化建設(shè)對戰(zhàn)略實施的作用包括提高執(zhí)行力、增強(qiáng)凝聚力，但與優(yōu)化資源配置和促進(jìn)戰(zhàn)略創(chuàng)新關(guān)系較弱。三、判斷題答案1.×解析：戰(zhàn)略管理與短期運(yùn)營密切相關(guān)，戰(zhàn)略目標(biāo)需要通過短期運(yùn)營活動實現(xiàn)。2.√解析：SWOT分析主要是定性分析工具，通過分析優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅來制定戰(zhàn)略。3.√解析：戰(zhàn)略實施涉及更多細(xì)節(jié)和協(xié)調(diào)，比戰(zhàn)略制定更復(fù)雜，需要更強(qiáng)的執(zhí)行力。4.×解析：平衡計分卡和KPI都是戰(zhàn)略控制工具，但平衡計分卡更全面，KPI更具體。5.×解析：內(nèi)部控制是管理活動，內(nèi)部審計是監(jiān)督活動，兩者聯(lián)系緊密但不同。6.×解析：風(fēng)險管理是動態(tài)的，需要持續(xù)評估和調(diào)整，以應(yīng)對不斷變化的環(huán)境。7.×解析：內(nèi)部控制不僅防范財務(wù)風(fēng)險，還包括運(yùn)營風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險等。8.×解析：風(fēng)險矩陣可以評估各種類型的風(fēng)險，不僅限于財務(wù)風(fēng)險。9.√解析：ISO9001是國際通行的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋全面質(zhì)量管理。10.×解析：內(nèi)部控制缺陷還包括運(yùn)行缺陷，管理缺陷不屬于缺陷分類。11.×解析：戰(zhàn)略控制包括財務(wù)控制，但不僅限于財務(wù)控制，還包括運(yùn)營控制等。12.×解析：信息與溝通是內(nèi)部控制的要素之一，對內(nèi)部控制至關(guān)重要。13.×解析：風(fēng)險轉(zhuǎn)移不等于保險，風(fēng)險轉(zhuǎn)移可以通過合同等方式實現(xiàn)。14.√解析：內(nèi)部審計是外部審計的補(bǔ)充，兩者共同保障企業(yè)風(fēng)險管理水平。15.×解析：企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施有重要影響，塑造共同的價值觀和行為規(guī)范。16.√解析：戰(zhàn)略目標(biāo)必須是具體的、可衡量的、可達(dá)成的、相關(guān)的、有時限的（SMART原則）。17.×解析：內(nèi)部控制需要各部門共同負(fù)責(zé)，財務(wù)部門只是其中之一。18.×解析：風(fēng)險評估需要考慮歷史數(shù)據(jù)，以識別潛在風(fēng)險模式。19.×解析：內(nèi)部審計報告不一定公開披露，通常向管理層和董事會報告。20.√解析：高層支持是戰(zhàn)略實施成功的關(guān)鍵因素，能夠提供資源和支持。四、簡答題答案1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程-戰(zhàn)略分析：通過PEST、五力模型、SWOT等工具分析內(nèi)外部環(huán)境。-戰(zhàn)略制定：明確愿景使命，設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇戰(zhàn)略路徑（如成本領(lǐng)先、差異化）。-戰(zhàn)略實施：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配置資源，建立績效考核體系。-戰(zhàn)略控制：監(jiān)控實施過程，評估績效，調(diào)整偏差。2.內(nèi)部控制五要素及其相互關(guān)系-控制環(huán)境：企業(yè)文化和治理結(jié)構(gòu)，是基礎(chǔ)。-風(fēng)險評估：識別和分析風(fēng)險，是依據(jù)。-控制活動：具體措施，如授權(quán)批準(zhǔn)、職責(zé)分離。-信息與溝通：確保信息可靠傳遞，是保障。-監(jiān)控活動：持續(xù)監(jiān)督，是檢驗。五要素相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成內(nèi)部控制體系。3.風(fēng)險管理的基本流程-風(fēng)險識別：通過訪談、問卷等方式識別潛在風(fēng)險。-風(fēng)險評估：分析風(fēng)險可能性和影響程度，使用風(fēng)險矩陣。-風(fēng)險應(yīng)對：制定應(yīng)對策略（規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受）。-風(fēng)險監(jiān)控：持續(xù)跟蹤風(fēng)險變化，調(diào)整應(yīng)對策略。4.戰(zhàn)略實施中的主要挑戰(zhàn)及對策-挑戰(zhàn)：資源不足，組織阻力，文化沖突。-對策：加強(qiáng)資源規(guī)劃，溝通協(xié)調(diào)，推動文化變革。-挑戰(zhàn)：缺乏執(zhí)行力，目標(biāo)模糊。-對策：建立績效考核，明確責(zé)任，強(qiáng)化培訓(xùn)。5.企業(yè)文化建設(shè)對戰(zhàn)略實施的作用-提高執(zhí)行力：共同的價值觀促進(jìn)目標(biāo)實現(xiàn)。-增強(qiáng)凝聚力：員工認(rèn)同感提升團(tuán)隊協(xié)作。-促進(jìn)創(chuàng)新：開放文化鼓勵新想法。-優(yōu)化資源配置：共享文化減少資源浪費(fèi)。五、論述題答案1.戰(zhàn)略管理與內(nèi)部控制的關(guān)系戰(zhàn)略管理通過制定和實施戰(zhàn)略實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，內(nèi)部控制通過防范風(fēng)險和保障合規(guī)支持戰(zhàn)略實施。兩者相互依存：戰(zhàn)略管理需要內(nèi)部控制保障執(zhí)行，內(nèi)部控制需要戰(zhàn)略目標(biāo)明確方向。例如，平衡計分卡既是戰(zhàn)略控制工具，也是戰(zhàn)略實施手段；風(fēng)險管理貫穿戰(zhàn)略全過程，確保戰(zhàn)略可行性。企業(yè)需要整合兩者，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險管理的動態(tài)平衡。2.企業(yè)如何建立有效的內(nèi)部控制體